中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)

.z**財(cái)經(jīng)大學(xué)期末論文題目：中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)與企業(yè)開(kāi)展授課教師王培志學(xué)院國(guó)際經(jīng)貿(mào)學(xué)院專(zhuān)業(yè)國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易班級(jí)國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易2班課程名稱(chēng)國(guó)際資本運(yùn)營(yíng)**王詩(shī)洋**2013——2014學(xué)年第1學(xué)期中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)與企業(yè)開(kāi)展摘要：跨國(guó)并購(gòu)作為目前FDI的主要形式，全球跨國(guó)并購(gòu)掀起了新的高潮。但是，多數(shù)跨國(guó)并購(gòu)的績(jī)效并不樂(lè)觀，跨國(guó)并購(gòu)整合直接影響到跨國(guó)并購(gòu)的成敗?？鐕?guó)并購(gòu)本身就是一種十分復(fù)雜的商業(yè)活動(dòng)，是一項(xiàng)面臨沖突和風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)工程，中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)之路還處于探索階段，本文從分析中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的現(xiàn)狀入手，指出在跨國(guó)并購(gòu)中對(duì)企業(yè)的影響及面臨問(wèn)題，并結(jié)合跨國(guó)并購(gòu)整合提出了建議。關(guān)鍵詞：跨國(guó)并購(gòu)；企業(yè)開(kāi)展；問(wèn)題；環(huán)境因素；引言:近年來(lái)，在“走出去〞戰(zhàn)略的指引下，我國(guó)的大企業(yè)正以雄厚的資本能量，紛紛走出國(guó)門(mén)，在全球各大經(jīng)濟(jì)體中尋求新的投資目標(biāo)，進(jìn)展跨國(guó)并購(gòu)。給各類(lèi)的跨國(guó)投資層出不窮，有成功又失敗，在并購(gòu)過(guò)程中不免會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生或多或少的影響。企業(yè)開(kāi)展問(wèn)題不容小覷，對(duì)跨國(guó)并購(gòu)整合勢(shì)在必行。中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)現(xiàn)狀企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)是在國(guó)內(nèi)并購(gòu)的根底上開(kāi)展起來(lái)的，是經(jīng)濟(jì)全球化的重要表現(xiàn)之一。并購(gòu)是兼并與收購(gòu)的合稱(chēng)，企業(yè)通過(guò)產(chǎn)權(quán)交易獲得另一企業(yè)的全部或著局部控制權(quán)，到達(dá)自身開(kāi)展的一種手段。跨國(guó)并購(gòu)又稱(chēng)海外并購(gòu)，指一國(guó)企業(yè)通過(guò)購(gòu)置海外企業(yè)的局部或著全部股權(quán)或資產(chǎn)，到達(dá)對(duì)海外企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全部或者局部控制。(一)中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的動(dòng)力商務(wù)部對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易研究院的研究人員馮赫認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)海外投資方式的變化，有著深刻的背景和原因：一是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已不能滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)一些企業(yè)對(duì)開(kāi)展空間的要求，需要通過(guò)各種方式開(kāi)辟海外市場(chǎng)；二是國(guó)家的對(duì)外政策更加寬松，為企業(yè)以多種方式“走出去〞提供了政策保障；三是一些大型企業(yè)開(kāi)場(chǎng)進(jìn)入開(kāi)展關(guān)鍵期，需要進(jìn)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，而收購(gòu)兼并、股權(quán)置換是到達(dá)這一目的的捷徑。(二)中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境良好的金融和資本市場(chǎng)的效勞是降低國(guó)內(nèi)企業(yè)海外并購(gòu)交易本錢(qián)的重要保證。目前我國(guó)的的金融市場(chǎng)沒(méi)有完全開(kāi)放，我國(guó)跨國(guó)公司利用國(guó)外貸款進(jìn)展投資并購(gòu)活動(dòng)時(shí)常常要受特定外匯額度的限制。這使得我國(guó)不少跨國(guó)公司的國(guó)內(nèi)母公司對(duì)境外工程的支持難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用，從而失去一些有利的跨國(guó)開(kāi)展時(shí)機(jī)。同時(shí)鑒于國(guó)內(nèi)目前的交易現(xiàn)狀，大局部融資機(jī)構(gòu)僅對(duì)國(guó)有和大型企業(yè)開(kāi)放，導(dǎo)致許多中小企業(yè)國(guó)內(nèi)融資困難，資金周轉(zhuǎn)不靈，沒(méi)有巨額資金來(lái)購(gòu)置外國(guó)的的企業(yè),開(kāi)展緩慢，對(duì)跨國(guó)并購(gòu)心有余而力缺乏。(三)中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的政策環(huán)境我國(guó)雖然進(jìn)展了對(duì)外開(kāi)放，但是開(kāi)放不徹底，政策配套不完善。我國(guó)在跨國(guó)公司并購(gòu)的政策法律支持方面主要采取稅收優(yōu)惠、行政獎(jiǎng)勵(lì)、政策扶持等方式。這些方式在保護(hù)投資方面由于存在著立法級(jí)別不高、人為因素太多的缺點(diǎn)，其不利于國(guó)家在法律和政策上支持我國(guó)跨國(guó)公司并購(gòu)的開(kāi)展。而我國(guó)與他國(guó)簽訂的雙邊投資保護(hù)協(xié)定也存在著類(lèi)似的問(wèn)題。如在已簽訂的雙邊投資協(xié)定中，有的投資協(xié)定并沒(méi)有保護(hù)我國(guó)境外投資的規(guī)定，只是規(guī)定了我國(guó)負(fù)有保護(hù)外國(guó)來(lái)華投資的義務(wù)；有的投資保護(hù)協(xié)定規(guī)定了處理爭(zhēng)端適用的法律包括投資東道國(guó)的沖突法，但沒(méi)有對(duì)沖突法規(guī)*中出現(xiàn)轉(zhuǎn)致和反致情況作何種處理的規(guī)定，這就可能導(dǎo)致根據(jù)東道國(guó)的法律適用第三國(guó)法律的情況，而第三國(guó)法律是否能很好地保護(hù)我國(guó)的境外投資并不知道。此外，我國(guó)雖然參加了1965年?華盛頓公約?和1988年?漢城公約?，投資者可以將投資爭(zhēng)議交由“解決投資爭(zhēng)端國(guó)際中心〞〔InternationalCenterforSettlementofInvestmentDisputes，簡(jiǎn)稱(chēng)ICSID〕解決或借助“多邊投資擔(dān)保機(jī)構(gòu)〞〔MultilateralInvestmentGuaranteeAgreement，簡(jiǎn)稱(chēng)MIGA〕解決政治風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，但是這兩種解決方式的有效性也令人疑心。而我國(guó)至今也沒(méi)有建立境外投資保證制度。種種情況說(shuō)明，我國(guó)對(duì)我跨國(guó)公司并購(gòu)的政策法律支持還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，今后我國(guó)立法機(jī)關(guān)在完善此方面法律法規(guī)的責(zé)任還很重大。(四)中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的缺乏跨國(guó)并購(gòu)是全球資本、技術(shù)、人才和市場(chǎng)的聯(lián)合與重組,是中國(guó)企業(yè)國(guó)際化必須要走的路徑。全球經(jīng)濟(jì)不景氣，興旺國(guó)家在財(cái)政狀況普遍惡化、失業(yè)率上升的情況下，為穩(wěn)定就業(yè)，不得不在一定程度上依賴(lài)外來(lái)資本；另一方面，2008年以來(lái)，全球金融危機(jī)直接導(dǎo)致國(guó)外公司資產(chǎn)價(jià)格的大幅下降，并造成資源、能源產(chǎn)品的價(jià)格大幅下跌。這些為中國(guó)企業(yè)提供了良好機(jī)遇，中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的規(guī)模不斷擴(kuò)大。但據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)成功率并不高，真正算得上成功的并購(gòu)僅有33%，有67%的跨國(guó)并購(gòu)不成功，例如中海油并購(gòu)尤尼科、中國(guó)西色國(guó)際收購(gòu)美國(guó)尤金公司、華為和中興等因“平安問(wèn)題〞收購(gòu)業(yè)務(wù)擱淺等一系列跨國(guó)并購(gòu)都遭遇失敗。我國(guó)企業(yè)在實(shí)現(xiàn)跨國(guó)并購(gòu)的道路上還存在著諸多障礙。二．中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)對(duì)企業(yè)開(kāi)展的影響〔一〕有利影響(1)對(duì)企業(yè)品牌擴(kuò)展的影響中國(guó)企業(yè)通常采取貿(mào)易的方式進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，但對(duì)于歐美高度興旺和成熟的市場(chǎng)，新品牌的進(jìn)入是異常困難的，巨額廣告費(fèi)用、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用等進(jìn)入本錢(qián)是相當(dāng)高昂的。由于中國(guó)企業(yè)大多缺乏國(guó)際性品牌，使得產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)銷(xiāo)售不暢，只能貼牌生產(chǎn)賺取低廉的加工費(fèi)。因此，通過(guò)跨國(guó)并購(gòu)盡快建立起中國(guó)企業(yè)的國(guó)際品牌并形成自己的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，既能滿(mǎn)足企業(yè)開(kāi)展的需要，又能迅速有效地開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。企業(yè)對(duì)外并購(gòu)有利于逐步擴(kuò)大品牌在國(guó)際市場(chǎng)的份額，以到達(dá)提升品牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)價(jià)值的目的。海爾集團(tuán)是中國(guó)**的一家知名的家電制造企業(yè)。2001年，海爾與美國(guó)當(dāng)?shù)亟?jīng)歷豐富的家電經(jīng)銷(xiāo)商MikeJemal合作，成立了海爾美國(guó)公司，專(zhuān)門(mén)在美國(guó)銷(xiāo)售海爾冰箱、空調(diào)和其他家電。海爾美國(guó)還在南卡羅來(lái)納州建立了制造工廠，保證產(chǎn)品的零售供給。海爾美國(guó)公司目前已經(jīng)在美國(guó)的小型空調(diào)和冰箱市場(chǎng)上占領(lǐng)了很高的市場(chǎng)份額。公司在美國(guó)市場(chǎng)的品牌提升，使海爾在中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)面對(duì)全球家電企業(yè)的劇烈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，在品牌和渠道技巧上更具有競(jìng)爭(zhēng)力。海爾公司的CEO*瑞敏說(shuō)，為了在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)取得勝利，你必須在國(guó)外市場(chǎng)取得勝利。在海外進(jìn)展并購(gòu)，相當(dāng)于開(kāi)辟了新的市場(chǎng)，新的市場(chǎng)需求會(huì)為企業(yè)帶來(lái)新的生產(chǎn)動(dòng)力，鼓勵(lì)企業(yè)開(kāi)創(chuàng)新理念，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)創(chuàng)新。(2)有利于避開(kāi)貿(mào)易壁壘跨國(guó)并購(gòu)避開(kāi)了國(guó)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)壁壘，快速進(jìn)入戰(zhàn)略性行業(yè)。近年來(lái)，隨著各國(guó)關(guān)稅的普遍降低，貿(mào)易保護(hù)主義有所抬頭，尋求合法而隱秘的保護(hù)工具的國(guó)家越來(lái)越多，他們?yōu)槠髽I(yè)出口設(shè)置重重障礙，形式表現(xiàn)為：一是進(jìn)口配額限制，比方歐盟給予中國(guó)彩電企業(yè)40萬(wàn)的進(jìn)口配額；二是反傾銷(xiāo)調(diào)查。國(guó)際反傾銷(xiāo)案件數(shù)量正呈螺旋式上升趨勢(shì)，作為WTO新成員和出口大國(guó)的中國(guó)已成為遭受反傾銷(xiāo)指控最多的國(guó)家。不久前，繼歐盟之后，美國(guó)又揮起反傾銷(xiāo)大棒，對(duì)中國(guó)彩電征收高達(dá)20%~25%的反傾銷(xiāo)稅，使企業(yè)出口本錢(qián)大為增加，產(chǎn)品價(jià)格毫無(wú)優(yōu)勢(shì)，幾乎退出美國(guó)市場(chǎng)。對(duì)這些貿(mào)易壁壘措施，中國(guó)企業(yè)為擴(kuò)大國(guó)外市場(chǎng)，尤其打入歐美興旺國(guó)家市場(chǎng)不得不通過(guò)并購(gòu)或直接投資繞開(kāi)貿(mào)易壁壘。比方TCL收購(gòu)施耐德電子、海爾收購(gòu)意大利一冰箱廠，這些并購(gòu)都使企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)?shù)鼗?，從而立足東道國(guó)，繞開(kāi)關(guān)稅非關(guān)稅壁壘，同時(shí)也通過(guò)兼并減少市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。(3)提高技術(shù)能力在當(dāng)前跨國(guó)公司對(duì)我國(guó)大規(guī)模的制造業(yè)轉(zhuǎn)移中，核心技術(shù)是至關(guān)重要的。通過(guò)并購(gòu)的方式直接接收外國(guó)企業(yè)的技術(shù)研發(fā)部門(mén)是中國(guó)企業(yè)盡快提升自己技術(shù)創(chuàng)新能力的一種有效途徑。2005年底，聯(lián)想宣布以17.5億美元收購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)，不僅獲得了IBM的PC業(yè)務(wù)和市場(chǎng)，同時(shí)也獲得了IBM所擁有的全球最好的筆記本研發(fā)能力、研發(fā)技術(shù)、品牌以及其在全球注冊(cè)的4000多項(xiàng)專(zhuān)利，迅速提高了自身技術(shù)實(shí)力和自主創(chuàng)新能力。如果聯(lián)想完全依靠閉門(mén)研發(fā)，要到達(dá)這樣的技術(shù)水平恐怕要多年以后。與自我開(kāi)展構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力相比，跨國(guó)并購(gòu)時(shí)效強(qiáng)、低本錢(qián)，特別是當(dāng)*種知識(shí)和資源專(zhuān)屬于另一企業(yè)時(shí)，并購(gòu)就成為獲取該優(yōu)勢(shì)的唯一途徑?！?〕豐富企業(yè)管理文化中國(guó)企業(yè)在跨國(guó)并購(gòu)中可以學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)管理經(jīng)歷從理論上講，企業(yè)并購(gòu)所帶來(lái)的新的資產(chǎn)組合可以提高公司效率。通過(guò)兼并收購(gòu)，企業(yè)可以發(fā)揮協(xié)同作用，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，提升科技能力，獲得和提供新型管理方法，以及進(jìn)入新市場(chǎng)拓展份額。同時(shí),雖然中國(guó)文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，博大精深。但也應(yīng)該重視外來(lái)文化，取其精華，棄其糟粕。企業(yè)的外來(lái)文化對(duì)企業(yè)的開(kāi)展理念，思維模式有借鑒作用，對(duì)企業(yè)的開(kāi)展起到重要作用。〔二〕不利影響〔1〕并購(gòu)企業(yè)資產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)惡化影響企業(yè)利潤(rùn)2007年3月才開(kāi)場(chǎng)籌備的中投公司，在5月就斥資30億美元外匯儲(chǔ)藏以29.605美元/股的價(jià)格參股美國(guó)私募基金巨頭黑石集團(tuán)10%的IPO。這項(xiàng)交易成立的初衷旨在為中國(guó)1.2萬(wàn)億美元的外匯儲(chǔ)藏尋找多元化投資出路，結(jié)果卻不盡如人意。黑石集團(tuán)上市后股價(jià)連續(xù)下跌，也造成了中投公司這筆投資大幅縮水。截至美國(guó)時(shí)間2008年2月12日，中投公司在黑石投資中的虧損額達(dá)12.18億美元。如果我們并購(gòu)的企業(yè)具有很高的市場(chǎng)潛力，我們的投資是值得進(jìn)展的，但如果判斷失誤，可以直接讓我們的投資打水漂。并購(gòu)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)惡化會(huì)給并購(gòu)者帶來(lái)巨大災(zāi)難。這一案例或者可以證明，我國(guó)企業(yè)尚不具備掌握國(guó)際資本市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律的能力，在國(guó)際資本市場(chǎng)上的歷練，可以幫助我們積累教訓(xùn)、經(jīng)歷，學(xué)會(huì)選擇投資品種，控制風(fēng)險(xiǎn)，把握投資時(shí)機(jī)?！?〕對(duì)員工的管理難以協(xié)調(diào)我國(guó)企業(yè)相對(duì)于被并購(gòu)的西方興旺國(guó)家企業(yè)或其他開(kāi)展中國(guó)家企業(yè)來(lái)講具有自己不同的管理機(jī)制，必然對(duì)被并購(gòu)企業(yè)員工造成相當(dāng)大的沖擊，因此在并購(gòu)后可能被并購(gòu)企業(yè)員工抵抗，大批關(guān)鍵崗位的人才及技術(shù)能手紛紛跳槽，對(duì)企業(yè)管理層的聘用和管理也不能隨心所欲。有些東道國(guó)家的法律明文規(guī)定被并購(gòu)企業(yè)的法人由并購(gòu)企業(yè)派出，但中層管理干部必須是外鄉(xiāng)員工，而且必須全部接納被并購(gòu)企業(yè)的全部職工，這對(duì)整合后的管理非常不利，一旦任由這種情況發(fā)生，便不利于企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)，人力資源是企業(yè)的核心資源，一旦人力資源出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)前途可想而知。〔3〕難以把握市場(chǎng)運(yùn)作并購(gòu)的目的之一可能是為了利用目標(biāo)企業(yè)的原有供銷(xiāo)渠道節(jié)省新建企業(yè)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的投資。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的依賴(lài)越來(lái)越大，目標(biāo)企業(yè)原有供銷(xiāo)渠道的*圍及其繼續(xù)保存的可能性，會(huì)影響到目標(biāo)企業(yè)的預(yù)期盈利。如果并購(gòu)后企業(yè)的產(chǎn)品或效勞不能再目標(biāo)企業(yè)的市場(chǎng)上翻開(kāi)銷(xiāo)路，則企業(yè)的并購(gòu)也無(wú)意義了。對(duì)我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的建議〔一〕政府對(duì)跨國(guó)并購(gòu)的積極推動(dòng)〔1〕經(jīng)濟(jì)積極主動(dòng)參與制定國(guó)際規(guī)則，統(tǒng)一政府各職能部門(mén)的思想和行動(dòng)。政府部門(mén)可以在市場(chǎng)化原則下加強(qiáng)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)在跨國(guó)并購(gòu)中不良競(jìng)爭(zhēng)的協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)政府和企業(yè)對(duì)跨國(guó)并購(gòu)的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。二是政府部門(mén)可以積極主動(dòng)參與制定未來(lái)的國(guó)際投資規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，改變國(guó)際社會(huì)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)國(guó)際化取向的不確定認(rèn)知和預(yù)期，更加積極地發(fā)揮雙邊及多邊經(jīng)濟(jì)貿(mào)易機(jī)制和投資保護(hù)協(xié)定作用，保障企業(yè)的境外合法權(quán)益?！?〕文化教育宣傳鼓勵(lì)有能力的企業(yè)加快進(jìn)展跨國(guó)并購(gòu)的步伐，積極穩(wěn)妥的推進(jìn)企業(yè)在跨國(guó)并購(gòu)中的改革。大力做好宣傳事業(yè)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的思想教育，提升他們?cè)诳鐕?guó)并購(gòu)中的決策能力。定期排除技術(shù)指導(dǎo)人員為企業(yè)建立正確的跨國(guó)并購(gòu)之路提供明晰的方向，不至于產(chǎn)生企業(yè)稀里糊涂一把抓的問(wèn)題。同時(shí)對(duì)在跨國(guó)并購(gòu)中有著突出開(kāi)展的企業(yè)給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)媒體大力宣傳已到達(dá)對(duì)其他企業(yè)的鼓勵(lì)指導(dǎo)作用?！?〕法律制定相關(guān)法律彌補(bǔ)跨國(guó)企業(yè)并購(gòu)法律的空白。通過(guò)實(shí)行并購(gòu)法對(duì)跨國(guó)并購(gòu)中涉及的審批程序、外匯管制、資金融通、保險(xiǎn)、稅收政策等有關(guān)問(wèn)題給予法律上的明確規(guī)定。第二，要完善我國(guó)涉外投資法律，出臺(tái)配套的海外投資保險(xiǎn)法。海外投資保險(xiǎn)法是旨在保護(hù)投資者防止在海外投資中因承受投資國(guó)實(shí)行國(guó)有化、征用、外匯管制，或發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)、變革等而遭受損失，從而向本國(guó)主管機(jī)關(guān)申請(qǐng)的投資保險(xiǎn)。〔二〕企業(yè)自身在跨國(guó)并購(gòu)中的推進(jìn)〔1〕進(jìn)展跨國(guó)并購(gòu)前做好評(píng)估工作知己知彼方能百戰(zhàn)百勝，不要吝嗇評(píng)估費(fèi)，因?yàn)檫@點(diǎn)小錢(qián)和以后的開(kāi)展想比簡(jiǎn)直微缺乏道。在諸多跨國(guó)并購(gòu)的案例中，身子超前，頭腦滯后的局面屢見(jiàn)不鮮。在TCL收購(gòu)案例中，誤判市場(chǎng)趨勢(shì)是一個(gè)重要失誤，而這也是中國(guó)企業(yè)向海外拓展時(shí)的一個(gè)普遍缺陷。而這也反證了海外市場(chǎng)研究的重要性。相反一些日本企業(yè)和美國(guó)企業(yè)的做法很值得借鑒。他們?cè)谶M(jìn)入境外市場(chǎng)之前，會(huì)組織人力、物力對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)、投資國(guó)文化和政治環(huán)境進(jìn)展深入分析，盡量熟悉對(duì)手方。所以我們也常見(jiàn)，許多企業(yè)都非常重視國(guó)際問(wèn)題專(zhuān)家、國(guó)際觀察家，或者邀請(qǐng)他們幫助評(píng)估，或者邀請(qǐng)他們直接參與事業(yè)進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。這是我們國(guó)家的企業(yè)所要學(xué)習(xí)的?！?〕并購(gòu)時(shí)明確雙方的法律制度在并購(gòu)期間，盡量明確雙方的法律制度，以免發(fā)生不必要的糾紛以及產(chǎn)生糾紛后的解決問(wèn)題。中化國(guó)際曾經(jīng)擬以5.6億美元獨(dú)資收購(gòu)韓國(guó)仁川煉油公司，在簽署了排他性的諒解備忘錄中，中方以大局為重，沒(méi)有意識(shí)到應(yīng)該增加附加條款，以便用法律手段限制對(duì)方再提價(jià)，結(jié)果該公司的最大債權(quán)人美國(guó)花旗銀行在債權(quán)人會(huì)上提出要抬價(jià)至8.5億美元，超出了中化集團(tuán)的承受能力，最終導(dǎo)致了并購(gòu)失敗。因此企業(yè)并購(gòu)應(yīng)該邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)法律人士進(jìn)展法律問(wèn)題的解釋?zhuān)乐贡粍?dòng)局面的產(chǎn)生?！?〕并購(gòu)后進(jìn)展積極正確的重組、融合“怎樣把開(kāi)展中的小企業(yè)做到中型企業(yè)，是我們很清晰的目標(biāo)。〞魯偉鼎表示，為此，萬(wàn)向集團(tuán)對(duì)收購(gòu)來(lái)的企業(yè)進(jìn)展了整合，“到今天為止，40余家企業(yè)已經(jīng)整合到了19家。〞“任何一項(xiàng)收購(gòu)，要把互補(bǔ)轉(zhuǎn)為真正的增值，團(tuán)隊(duì)是核心。〞魯偉鼎在收購(gòu)的過(guò)程中深刻地體會(huì)到了這一點(diǎn)?！白鳛橥鈦?lái)投資者，講外鄉(xiāng)化離不開(kāi)本地人，管理輸出在收購(gòu)之前還為時(shí)尚早，所以要細(xì)心的評(píng)估團(tuán)隊(duì)。〞魯偉鼎說(shuō)，“我們不能貪圖一時(shí)的廉價(jià)，好的資產(chǎn)，良好的互補(bǔ)性，如果團(tuán)隊(duì)不適宜，