企業(yè)文化建設經(jīng)驗材料

/創(chuàng)新發(fā)展振興如家安康市振興實業(yè)（集團）有限公司安康市振興實業(yè)集團是由一個夫妻小店發(fā)展起來的集藥品批發(fā)配送、零售連鎖，地道中藥材生產(chǎn)、加工及面對三農(nóng)、中小企業(yè)供應金融信貸服務等多業(yè)并舉的集約型企業(yè)集團。二十年的艱苦奮進，二十年的市場打拼，二十年的合作共贏，使他們探出了一條“建設企業(yè)文化，促進企業(yè)發(fā)展”的勝利之路。正因為這樣，全體員工以集團為家，全體“家人”以團隊為榮，同舟共濟，齊心創(chuàng)業(yè)，才有了一路汗水，一路輝煌，先后榮獲“陜西省先進集體”，市創(chuàng)佳評差“最佳單位”、市“和諧企業(yè)”、“A級勞動保障遵守法律誠信單位”，省“非公企業(yè)先進基層黨組織”、“五星級廠務公開先進單位”等榮譽。集團黨委以主動推動企業(yè)健康發(fā)展，充分發(fā)揮員工主動性為抓手，結(jié)合社會主義核心價值觀教化和企業(yè)發(fā)展實際、員工訴求愿景，提煉出“誠信、務實、科學、創(chuàng)新、學習、共贏”的企業(yè)價值觀，并構(gòu)建起企業(yè)制度文化、行為文化、視覺識別系統(tǒng)三個維度為框架的企業(yè)文化體系，從而為“家文化”給予了新的內(nèi)涵，促進企業(yè)以穩(wěn)健的步伐向前邁進。一、以黨建統(tǒng)領企業(yè)文化建設丁禮康，一位非黨民營企業(yè)家。早在2005年兼并國有企業(yè)安康市藥材公司時，面對原企業(yè)連年虧損、沖突尖銳、上訪不斷等問題，他高瞻遠矚，把“設立黨組織”作為兼并后企業(yè)發(fā)展的重要舉措之一，并得到了主管局領導的高度贊譽和大力支持，在企業(yè)改制成立的同時，批準成立了公司黨組織。丁禮康的夫人毛先珍女士出任黨委書記后，依據(jù)企業(yè)黨建特性和振興集團特性，博采眾長、銳意進取，創(chuàng)建性地開展工作，著力加強組織建設、思想建設、制度建設、廉政文化建設，主動抓好維護員工合法權(quán)益等工作。在幫助集團公司解決員工實際問題上，黨委為營造穩(wěn)定、和諧局面做了大量卓有成效的工作，奠定了良好基礎，逐步形成了振興集團獨具特色的企業(yè)“家文化”。為加強集團管理，制定了“中層以上管理人員的選擇和任命，必需經(jīng)過黨委考察，合格后方可任命”的用人原則。這一規(guī)定充分發(fā)揮和體現(xiàn)了黨組織在非公有制企業(yè)中的堡壘作用。在黨委的正確領導下工會則著力為員工辦實事、辦好事，解決員工的實際困難，做員工的貼心人，使橋梁和紐帶作用得意彰顯，各種關(guān)系得以協(xié)調(diào)，各種沖突和問題得以妥當處理。黨委指導共青團組織主動引導年輕員工樹立正確的人生觀、價值觀，提高思想相識和工作作風，帶動團員青年領悟?qū)W習科學文化學問和專業(yè)業(yè)務學問，促進員工文化素養(yǎng)和工作水平提高。同時堅持推優(yōu)入黨制度，主動發(fā)覺、培育、選拔優(yōu)秀青年作為黨的考察對象，為集團黨組織不斷輸送簇新血液，為企業(yè)培育后備人才。黨委支持婦聯(lián)以聯(lián)系婦女、服務婦女、教化婦女、維護婦女合法權(quán)益為根本任務，以組織女工參和經(jīng)濟建設、帶領女工參和文化建設、凝合女工共建和諧企業(yè)為目標，促使每個女工全身心投入工作中來。一系列卓有成效的工作，把“振興家人”理念植入到每位員工的心坎，變成了員工自覺的“家人行為”。二、以制度文化凝合家人心工作實踐使振興集團的決策者深刻相識到：企業(yè)文化的重要基礎是制度文化，健全、規(guī)范、完善、可操縱的規(guī)章制度，是員工的價值觀導向，行為準則。經(jīng)過幾年努力振興集團的制度文化實現(xiàn)了“三有”：一是有一套嚴謹?shù)男袨橐?guī)范。他們的制度規(guī)定、工作標準、管理方法、工作措施、工作流程、道德規(guī)范、行為準則，即創(chuàng)新了制度，創(chuàng)新了管理，又使企業(yè)文化在觀念、制度、管理和機制創(chuàng)新中不斷升華；二是有一冊內(nèi)容完備的制度讀本。印制的《員工手冊》是經(jīng)職工代表大會審議通過，被集團員工所認可的企業(yè)規(guī)章制度；三是有一套極富魅力的職場晉升和工資增長機制。在振興集團，職工代表大會組織建全，全部重大決策都必需經(jīng)過職代會探討通過才可以執(zhí)行。集團擬訂的《績效增長方案》、《制度匯編》、《工資調(diào)整方案》等重要制度性規(guī)范性文件，均向員工公開并交由職工代表大會探討通過并付諸實施。振興集團是A級勞動保障遵守法律誠信單位，歷來遵循勞動合同的制度化和規(guī)范化，除根據(jù)法律規(guī)定為員工辦理了養(yǎng)老等各項保險外，還為全部員工辦理了住房公積金。特殊是《集體合同》、《工資集體協(xié)商制度》、《企務公開管理》、《女職工特殊權(quán)益愛護專項集體合同》等合同的簽訂，極大的保障了員工利益的最大化，更使全體員工真正感受到了“家人”的尊嚴和實惠。三、以文化活動增進家人情振興集團“家文化”的一個顯著特征，是文化載體豐富好用。通過豐富多彩的文體活動，使廣闊員工在活動中增進友情、加深感情。通過十幾年的努力，現(xiàn)已形成每年六個固定項目的文體活動。一是在春節(jié)前組織自編自演的春節(jié)聯(lián)歡會，現(xiàn)已勝利舉辦了五屆，成為員工一年一度的文化大餐。二是在國際勞動婦女節(jié)組織參和式慶?；顒?。集團公司有女工130人，占全員的60%，是一支朝氣勃發(fā)的骨干力氣。讓她們在活動中煥發(fā)活力，從而增進團結(jié)，帶動了“振興之家”的整體活力。三是在國際勞動節(jié)前組織員工趣味體育活動，激發(fā)員工追求“更高、更快、更強”的奧運精神；四是在建黨節(jié)舉辦主題活動，激發(fā)廣闊黨員“愛崗敬業(yè)、奉獻社會”的熱忱，促使黨建工作更具朝氣。五是在重陽節(jié)組織離退休老職工舉辦團聚、參觀、溝通會等活動，讓152位老職工關(guān)切企業(yè)、教化新工，形成老少一家親的和諧力氣。六是各子公司適時開展“桌球”、“K歌”等友情競賽活動，并組建籃球隊、歌詠隊、舞蹈隊、書法、攝影愛好組等文體團隊，開展內(nèi)外溝通活動，擴大“振興之家”的親情團隊。在此同時，他們還面對社會開展企業(yè)文化活動。每年春節(jié)，僅“義寫春聯(lián)”就惠及城鄉(xiāng)1000多戶。由振興集團發(fā)起，并由安康市總工會、市婦聯(lián)、市工信局聯(lián)合攜手舉辦的“踐行企業(yè)核心價值演講競賽”活動，吸引了本市多家企業(yè)參和其中，得到了社會各界廣泛贊譽和好評。四、以共建和諧之家匯合家人力共建“和諧之家”是振興集團決策者和全體員工的共同愿景，為讓家人和諧，集團領導把“關(guān)切員工”的口號化為“家人互愛”的觀念，從而為員工創(chuàng)建了溫馨、華蜜的工作環(huán)境。先后投資4000余萬元進行危舊住宅樓的拆舊翻新改建，解決員工實際困難不遺余力。振興集團從2007年起先，著手進行舊、危樓改建工程，在資金相當緊缺的狀況下，解除萬難，將為員工及離退休老職工改善住房條件，當成集團工作的重點項目來抓。目前拆除危舊住宅樓及辦公樓七棟，已建成入住的住宅樓四棟，使122戶危舊樓住戶及41名無房員工以低于市場價半數(shù)的成本價住進新居；還有一棟住宅樓正在建設當中，建成后，將解決40名員工住房問題。每年投入60余萬元為員工免費制做工服；給員工免費發(fā)放手機，并按每人每月50到200元標準補助通訊費；每年春節(jié)、端午、中秋等重大節(jié)假日為全部員工和152名離退休人員發(fā)送慰問品；每月定期為過生日的員工送上蛋糕和書籍，激勵員工多學習本事，健康向上；每年花費數(shù)十萬元支配優(yōu)秀員工外出參觀，今年嘉獎優(yōu)秀員工每人攜一名家屬前往韓國考察；根據(jù)《員工工資增長方案》增長工資，到2013年年底，員工平均工資達到2603元，高于本地區(qū)平均水平；每年為員工繳納社保費近200萬元，繳納住房公積金20余萬元。每年特地編制培訓支配，分期分批送員工外出培訓，近三年支出培訓費達180萬元。五、用核心價值觀凝煉企業(yè)魂振興集團原是一家藥品零售連鎖企業(yè)。在創(chuàng)業(yè)初期，因經(jīng)營的特殊性以及和金融單位不斷的合作中，“誠信務實”始終是他們做人做事辦企業(yè)的風格，正是這種風格讓振興快速得到了社會各界的認可和好評，振興連鎖也成為當時本地家喻戶曉的藥品零售品牌。在2005年、2006年連續(xù)兩年兼并國有企業(yè)過程中，也正是用“誠信務實”的看法和作風，贏得了兩家國有企業(yè)全部職工及離退休人員的高度信任，人員思想穩(wěn)定、改制順當并成為國有企業(yè)改制典范，在整個兼并改制過程中，從沒有出現(xiàn)過在職或離退休人員的上訪事務。兼并國有企業(yè)后，為讓這些幾乎停業(yè)的企業(yè)煥發(fā)新機，提出了“科學創(chuàng)新”的發(fā)展理念。經(jīng)過幾年的發(fā)展，這兩家國有改制企業(yè)經(jīng)營面貌發(fā)生了天翻地覆的改變，尤其是藥材公司在2007年榮獲“陜西省先進集體”稱號，2012年取得了本市“藥品三統(tǒng)一”配送資質(zhì)，讓企業(yè)煥發(fā)出勃勃朝氣。2007年振興集團組建初期，兩大問題尖銳的擺在了董事會和黨組織面前：一是原非公企業(yè)員工和國有改制企業(yè)職工的思想、職業(yè)素養(yǎng)參差不齊、差異較大，思想、行為等方面問題突出；二是管理人才嚴峻不足，影響和制約企業(yè)的發(fā)展。面對這兩個問題如何解決，成為董事會及黨組織著重考慮的工作重點。在董事會及黨組織負責人通過外出考察調(diào)研的基礎上，提出將“學習”列為最有力的解決工具。2007年至今，累計培訓支出已超過200余萬元，支配中、高層管理及優(yōu)秀員工外出培訓累計600余人次，建有自己的培訓商學院。正是這種對學習的高度重視和舍得為員工付出，成效明顯。截止目前，已有38名員工被提拔至中層以上管理人員，因此“學習”已成為員工眼中的高福利待遇。振興經(jīng)過二十年來的發(fā)展，正是靠著這些核心的經(jīng)營理念，不斷得以發(fā)展壯大。2013年，在振興成立二十周年之際，為讓企業(yè)文化建設上升到一個新的高度，在總結(jié)二十年發(fā)展的基礎上，提出了“誠信、務實、科學、創(chuàng)新、學習、共贏”的核心價值觀。尤其是“共贏”的提出，不但確立了企業(yè)主動回饋社會，和社會各界產(chǎn)生共贏效應的企業(yè)使命，同時確立了讓員工和企業(yè)共贏，讓員工在振興大家庭中竭力打造“更好的自己”，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，為員工供應發(fā)展平臺實現(xiàn)員工個人成長、實現(xiàn)個人最大價值。切切實實增加了全部員工使命感，讓全部員工歸屬感更加劇烈，也得到了全部員工的熱情擁護。六、以感恩社會增進家人責任感振興集團確立了“修煉自己、成就他人、回饋社會”的企業(yè)使命，讓廣闊員工在志愿服務社會中增加擔當意識、公民意識和社會責隨意識，從而讓“振興家人”團隊不斷提高社會美譽度。2002年為漢濱區(qū)譚壩九年制學校捐資，建設教學用房9間；2005年至2012年，多次為寧陜、漢濱、四川等災區(qū)捐款，并為文化、藝術(shù)和教化、扶貧等項目捐款100余萬元。特殊是2010年在漢濱高級中學設立50萬元“助學基金”，2011年在安康市慈善協(xié)會設立“10