質(zhì)量管理組織設計

、推行工程首件認可制。首件工程認可制立足于“預防為主、先導試點”的原則，抓住首件工程的各項質(zhì)量指標進行綜合評價，對施工質(zhì)量存在的不足之處分析緣由、提出改進措施，預防和訂正后續(xù)施工可能產(chǎn)生的各種質(zhì)量問題。通過首件工程認可制工作的開展，幫助施工人員熟悉工程的特點，駕馭新工藝、新材料以及其它關鍵性技術的要求，并在實施過程中發(fā)覺、分析和解決出現(xiàn)的各類問題，不斷提高技術水平和工藝水平，全面提高工程質(zhì)量水平，促進工程質(zhì)量管理標準化。通過首件工程認可制工作的開展，剛好分析、總結施工及限制要點，明確質(zhì)量標準、穩(wěn)定工藝流程、統(tǒng)一外觀要求等，以指導后續(xù)同類工程施工。首件工程認可制工作要圍繞質(zhì)量管理的總體目標，貫徹“以工序保分項、以分項保分部、以分部保單位、以單位保項目”的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保障原則，抓好關鍵性分項工程的首件工程質(zhì)量，制訂完備的施工指導看法，將首件工程取得的閱歷推廣、應用。3、分項工程或關鍵、特殊工序施工前，堅持實施前方案評審，技術交底，實施后施工技術總結。技術交底堅持三級交底制度，即技術負責人向項目部技術員交底，技術員向作業(yè)班組長交底，班組長向一線工人交底。4、實行全體員工崗位責任制，明確每個員工自己工作范圍內(nèi)工程質(zhì)量方面的責任、權力和利益，重獎優(yōu)質(zhì)、嚴懲劣質(zhì)，確保每個員工的工作質(zhì)量，以此來保證工程質(zhì)量。5、嚴格施工過程質(zhì)量限制工作，確保工程質(zhì)量。組織有關人員細致學習，會審設計圖紙、文件，充分理解設計意圖，嚴格按設計操作規(guī)程和業(yè)主或監(jiān)理工程師詳細要求組織施工。做到各分項工程開工前有詳細的施工方案、方法和技術交底，施工操作有施工工藝和施工操作規(guī)程作指導，技術質(zhì)量指標有圖紙、規(guī)范、指標文件和業(yè)主、監(jiān)理工程師的詳細要求，施工過程中有完整的檢查鑒證表格、施工日記及工程月報，確保每一道工序施工過程質(zhì)量限制及原材料質(zhì)量限制來保證項目工程質(zhì)量。6、加強職業(yè)技術培訓和技術考核工作，做到關鍵技術工種必需持證上崗，并選派閱歷豐富、實力強、技術水平高的工人技師擔當班組長、作業(yè)隊長。結合工程實際主動開展技術、質(zhì)量攻關活動，推動技術進步，用新的施工技術、新的施工工藝、新的施工方法、新設備、新材料確保工程質(zhì)量優(yōu)良。7、和監(jiān)理工程師密切合作，整體施工全過程必需嚴格置于監(jiān)理工程師監(jiān)督、檢查、指導、鑒證認可下進行，堅決做到按圖紙、技術規(guī)范和監(jiān)理工程師正確要求組織施工。8、雨季、汛期、高溫及寒冷等特殊環(huán)境下，加強和氣象部門之間的聯(lián)系，視天氣、氣候變更組織施工并實行必備措施確保特殊環(huán)境下施工質(zhì)量。9、實行質(zhì)量一票推翻制。圖表1：質(zhì)量管理體系組織機構框圖質(zhì)量管理領導小組質(zhì)量管理領導小組組長：羊俊寶副組長：李青冬鄧成龍主要成員：孫艷偉石超美金海生章勖王艷趙超王維晟李彬財務部質(zhì)檢部合同部綜合事務部工程部材料設備部試驗室測量組現(xiàn)場各施工隊或施工班組安全部圖表2：質(zhì)量保證體系框圖量經(jīng)濟責任制任隊TQC小組項目經(jīng)理部TQC領導小組工班小組成果發(fā)表質(zhì)量保證體系推廣新技術工藝技術交底交底掌駕馭規(guī)范標準圖紙交底測量復核復核組織保證施工保證技術保證思想保證創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程TQC教化為用戶服務下道工序是用戶制定教化支配提高質(zhì)量意識經(jīng)濟保證經(jīng)濟法規(guī)明確創(chuàng)優(yōu)工點制定創(chuàng)優(yōu)措施檢查創(chuàng)優(yōu)效果簽定包保責任狀完完善計量支付手續(xù)制制定獎罰措施責任成本核算反饋實現(xiàn)質(zhì)量目標的措施檢查落實進接接受工程師監(jiān)察定定期不定期質(zhì)量檢查進行自檢互檢交接檢質(zhì)量評定圖表3：質(zhì)量檢驗流程圖材料檢驗材料檢驗工程檢驗工序檢驗專業(yè)檢驗工程檢驗確認工序定點檢驗專業(yè)檢驗施工程序監(jiān)督施工規(guī)程檢查試驗報告巡回檢驗砼、砂漿試驗主材物理試驗專業(yè)試驗入庫檢驗發(fā)放檢驗投料檢驗退庫檢驗工班自檢、互檢工人自檢、互檢自檢