電梯安裝施工擬投入資源配備計劃

電梯安裝施工擬投入資源配備計劃第一節(jié)工程投入主要物質和施工機械設備、施工機械進場計劃一、材料檢測計劃（1）所有材料、設備在采購前必須先報監(jiān)理公司或業(yè)主批準，在呈報時需按照招標文件規(guī)定的技術規(guī)范要求提交相應的樣品或樣本。將批準后才進行定貨。（2）在項目管理公司（或業(yè)主）批準樣品采購后呈報監(jiān)理公司確認批準，而后進行采購。（3）所有的設備、材料檢驗都需在進場時根據(jù)國家、行業(yè)、技術規(guī)范、標準檢驗符合要求才允許進場。（4）材料試驗根據(jù)本工程的特點，結合質檢站資料歸檔，檔案館竣工資料備案的要求.（5）材料檢測計劃如下：1）需送建筑材料試驗站試驗的材料：開工前完成；2）需送建筑材料試驗站試驗的材料：到貨時自行檢驗，呈報監(jiān)理公司確認批準后方可使用；二、材料進場計劃工程項目的材料供應對整個工程施工過程舉足輕重，直接影響到施工工期、質量和成本。本工程的供應目標主要是及時、保質、齊備供應和節(jié)約采購費用，本工程下述特點使其材料供工作的重要性更為突出。1、工期緊；2、材料供應類型多,一些材料須定購而且采購時間長；3、對材料的質量要求高；根據(jù)以上特點，我們采取相應對策：對材料考慮進貨與加工周期，在總體材料計劃提出后立即購買；針對材料供應量大，現(xiàn)場存儲能力小的特點對大批量材料馬上組織貨源，根據(jù)施工進度分批進場，需較長時間定購的材料提前與供應商協(xié)商，保證材料進場時間。進場后盡快疏送到各作業(yè)層。對常用的小批量材料可臨時采購，以保證相對平衡的材料儲備，即不過多儲備以免造成材料積壓，資金占用，倉庫面積浪費；又不過少儲備，以免造成停工待料，延誤工期。主要材料組織進場總體原則：1、材料根據(jù)現(xiàn)場實際情況而決定進場時間；2、材料進場時間不是一成不變的，可根據(jù)現(xiàn)場實際進度及其他情況而適當調整。三、材料管理制度1、根據(jù)材料計劃表，并配合工程進度表確定材料品種、規(guī)格數(shù)量以及進場時間，如屬廠商送貨上門的要預先與廠商聯(lián)絡擬訂送貨時間；2、材料堆放位置預先安排好，地點宜集中以便于管理，切勿任意堆置以免影響工程施工和材料管理的嚴密性。堆放時注意以下幾點：3、不得影響施工的進行和因施工造成的多次搬遷，損材廢工；4、選擇較高的、干燥的地勢堆放；5、按照材料的不同類別堆碼，便于取用；6、易燃易爆物品分開地點堆放，并配備相應的消防用具，以保安全；7、易碎易潮易污染的材料，注意堆放方法采取保護措施以免造成損害；8、即用的材料，進場時直接放置于工作面，以減少搬運時間和工序；9、機具與材料分開存放，防止機工具進出時損傷建筑安裝材料；10、切實做好材料進場的簽收工作核對材料是否與設計圖和封樣的材料樣板相符，檢查有無明確的材料標識，有無規(guī)范的出廠驗收報告和合格證書，并按材料的品種、數(shù)量進行登記以備查驗。四、材料質量保證措施A、材料質量保證體系B、材料質量保證措施1、材料和設備的申請、訂貨、采購、送料等都要以計劃為依據(jù)，以保證按質、按量、按時間供應所需的材料。2、建立、健全進場前檢查驗收和取樣送驗制度。加強材料和設備的“四驗”工作，即：驗規(guī)格、驗質量、驗品種、驗數(shù)量。凡屬不合格的產品，不能運到現(xiàn)場。在驗收中，發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足、質量不符合要求、損壞等情況要查明原因，分清現(xiàn)任，及時處理。3、做好現(xiàn)場和倉庫的管理工作。材料和設備的貯存方法正確，并做到分類分批保管和堆放。合格證、化驗單與材料相符?，F(xiàn)場的大宗材料和設備按施工平面圖和施工順序，就近合理堆放。加強材料的限額管理和發(fā)放。4、各級材料和設備的管理人員都要加強技術業(yè)務學習，掌握常用材料的質量標準和性能，熟悉材料的保管和運輸規(guī)定。C、把好進貨渠道關（一）、對供應商的選擇1、主材供應商（包括A\B\C類）a、有合法的營業(yè)執(zhí)照（提供復印件）；b、生產能力/供貨能力能滿足公司要求，供貨及時；c、產品質量良好（必要時可要求提供樣品及合格證明材料，包括合格證、型式試驗報告等）；d、必要時，有產品的環(huán)保和安全性能保證證明；e、與同類商家相比，價格合適，售后服務良好；f、社會信譽良好；g、必要時，要求建立ISO9000質量管理體系及ISO14000環(huán)境管理體系。2、輔材消耗性材料供應商a、有合法的營業(yè)資質（可由采購人員現(xiàn)場核實）；b、產品質量良好（可由采購人員現(xiàn)場查驗，并提供產品出廠合格證或相關的檢驗證明材料等）；c、價格合理，售后服務良好。（二）、材料的選擇1、材料和設備供應單位（以下均簡稱為供應單位）對供應的產品質量負責。供應的產品必須符合下列要求：1）達到國家有關法規(guī)、技術標準和購銷合同規(guī)定的質量要求，有產品檢驗合格證和說明以及有關的技術資料。2）實行生產許可證制度的產品，要有許可證主管部門頒發(fā)的許可證編號、批準日期和有效期限。3）產品包裝必須符合國家有關規(guī)定和標準。4）使用商標和分級分等的產品，在產品或包裝上有商標和分級分等標記。2、除明確規(guī)定由產品生產廠家負責售后服務的產品外，供應單位售出的產品發(fā)生質量問題時，由供應單位對使用單位負責保修、保換、保退，并賠償經濟損失。如供應單位證明確屬生產廠的質量責任，也由供應單位負責向生產廠家索賠。3、建筑材料、設備的供需雙方均按上述1、2兩條的要求簽訂購物合同，并按合同條款進行質量驗收。4、嚴格執(zhí)行有關的驗收和保管發(fā)放制度。對無出廠合格證明和沒有按規(guī)定復試的材料設備一律不發(fā)放使用。保管貯存中，做到不損壞，不變質，不混放。5、要重視材料的使用認證，以防錯用或使用不合格的材料。6、對主要機電及建筑配件，在訂貨前要求廠家提供樣品或看樣訂貨。主要設備訂貨時，要審核設備清單，是否符合設計要求。7、對材料性能、質量標準、適用范圍和施工要求必須充分了解，以便慎重選擇和使用材料。8、凡是用于重要結構、部位的材料，使用時必須仔細地核對、認證材料的品種、規(guī)格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設計要求。9、應用新材料，必須通過試驗和鑒定。代用時必須通過計算和充分的論證，并要符合結構構造的要求。10、材料認證不合格時，不許用于工程中。有些不合格的材料，如過期、受潮的水泥是否降級使用，亦需結合工程的特點予以論證，但決不允許用于重要的工程或部位。五、材料采購與倉庫管理A、材料倉庫管理該機電安裝工程項目的材料倉庫的用途面積、位置詳見施工現(xiàn)場總平面布置圖。易燃易爆物品單獨堆放。1、建筑安裝材料的堆放方式：1）箱形堆放適用箱形立方體物品2）三角形堆放適用圓形或管狀物品3）階梯堆放適用方形物品4）梅花形堆放適用桶形物品5）縱橫交疊式適用需保持干燥長方形物品6）錯疊式適用便于計數(shù)，且呈平板形物品7）平面堆放適用平板形物體8）箱內存放適用于圓球形等小單件物品9）多層臺架式適用利用空間增加堆放高度10）各類貨架式適用規(guī)格繁多的小件物品2、施工現(xiàn)場的材料保管，依據(jù)材料性能采取必要的防潮、防曬、防火、防爆和防損壞等措施。貴重物品，易燃、易爆有毒物品等及時入庫，專庫專管，加設明顯標志，并建立嚴格的領退料手續(xù)。B、限額領料制度1、簽發(fā)：采用限額單，根據(jù)工程項目工程量，計算限額用料的品種和數(shù)量。2、下達：將限額單下達到隊組并進行用料交底3、應用：施工隊組憑限額單到指定部門領用，管料部門在限額內發(fā)料。每次領發(fā)數(shù)量、時間作好記錄，并互相簽認。4、檢查：在用料過程中，管料部門要對影響用料的因素進行檢查。幫助班組正確執(zhí)行定額、合理使用材料。5、驗收：施工隊組在完成任務后，由工長及有關人員對班組實際完成工程量和用料量情況進行測定和驗收，作為估算用工、用料的依據(jù)。6、結算：根據(jù)施工隊組實際完成的工程量核對和調整，用材料數(shù)量并與實耗數(shù)量進行對比，結算班組用料的節(jié)約和超耗。7、分析：查找用料節(jié)超的原因，總結經驗，吸取教訓。8、獎罰：把用料結果與施工組的利益結合起來，及時兌現(xiàn)。C、材料管理人員職責收集所有材料的合格證、產品檢測報告等材料、設備資料和原始記錄資料，并按規(guī)定的要求整理交資料組保存；供應商評價資料；材料采購資料，材料倉庫管理資料，保管按規(guī)定由采購員，庫管員保管的文件資料。D、材料的采購1、項目材料使用總計劃工程管理部經理指定專人根據(jù)設計圖紙、預算書及工地實際情況，編制《工程項目材料使用總計劃》（JL-XC04-1）,該計劃對本工程項目需使用的材料進行全盤計劃，計劃包括材料名稱、型號規(guī)格、品牌產地、使用部位及計劃總用量、資金需要量等?！豆こ添椖坎牧鲜褂每傆媱潯方涱A算員復核、技術負責人審核并報項目經理審批后使用。2、材料采購計劃材料員根據(jù)《工程項目材料使用總計劃》及工地實際進度的需要編制《周/旬材料采購計劃》，包括材料名稱、型號規(guī)格、使用部位及計劃用量資金用量等。經項目經理審批后，采購員組織實施。3、供方選擇采購員根據(jù)《周/旬材料采購計劃》到市場詢價并選擇合格供方。主材原則上在已選定的合格供方處購買，如需另選必須對供應商進行合格評價。見公司ISO9001質量體系文件、ISO14001環(huán)境管理體系要求、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系文件《供方選擇與評價作業(yè)規(guī)程》。4、采購采購員在采購之前要填寫《購買材料申請單》，采購員負責在已確定的合格供方處購買材料，必要時，與供方簽訂采購合同。本地工程的采購合同由工程管理部經理與供方簽訂；外地工程的采購合同由采購員報工程管理部經理確認（可以電話形式）后與供方簽訂。采購時要求供方填報《送貨單》，《送貨單》必須注明材料名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、單價及總價等，《送貨單》一式兩份，一份作為臺帳的輸入；一份作為報帳的憑證。必要時，還需供方提供合格證明資料等。5、驗證與入庫采購員將已采購的材料連同《送貨單》送交工地倉庫驗收入庫。采購員在采購過程中，必須進行自檢，本地工程還需報質檢員驗證，只有自檢合格的產品才能送交倉庫驗收。采購產品在入庫前的驗證由倉管員或施工隊長負責進行。倉管員必須嚴格按照發(fā)票及送貨單上注明的規(guī)格型號、數(shù)量進行清點，同時檢查材料的包裝是否完好、產品質量（合格證，必要時包括其他合格證明文件）是否符合要求等。經驗收無差錯后，倉管員和采購員在《送貨單》上簽字，以及項目經理（或施工隊長）在《送貨單》上簽字或蓋“驗證合格”章后可以辦理入庫手續(xù)；如不合格，由采購員負責馬上退貨。不合格品不能入庫。技術質安部派員對采購產品進行定期或不定期的抽檢，以監(jiān)督采購員及項目部對采購產品驗證的質量。發(fā)現(xiàn)不合格按不合格品進行處理，可能時由采購員及時組織退貨。必要時，還追究以前驗證人員（包括采購員、倉管員、項目經理或施工隊長等）的責任。倉管員對入庫材料經驗證合格的采購產品由倉管員負責驗收入庫，填寫《材料入庫單》，同時填寫《材料動態(tài)管理卡》，并及時掛到材料明顯處；同時填寫入庫臺帳。入庫臺帳注明入庫日期、材料名稱、規(guī)格型號、單價、數(shù)量等。入庫材料由倉管員負責保管。六、材料投入保證措施1、合理安排材料進場及運輸計劃，使進場材料不缺貨但也不積壓，確保工地不因材料而停工。2、公司調派足夠且先進的施工機具，以滿足工地進度的需要。并有專人負責施工機具的維修及供應，保證不因工具的損壞而怠工。3、不挪用工程資金，并且準備自有資金的充足投入，并準備適當?shù)馁Y金準備部分墊資購買材料。七、機具設備的配備原則1、工程質量的好壞、進度的保證很大程度上與施工機具的先進性有關。對于本工程的施工，我公司將針對實際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進的機具設備及挑選專業(yè)水平較高的技術操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術的先進性和機具設備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證工程質量和機電效果。2、我公司在本機電安裝工程的施工中，配備機具設備時，將遵循以下原則：（1）貫徹機械化、半機械化和改良機具相結合的方針，重點配備中、小型機具和手持動力機具。（2）充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機具設備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調整裝備結構。（3）優(yōu)先配備本施工中所必須的、保證質量與進度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的和配套的機具設備。（4）按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結構進行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機具設備，以保證質量為原則，努力降低施工成本。另外，在配備機具設備時，公司還綜合考慮了以下因素：（1）先進性：技術性能優(yōu)越、生產率高。（2）使用可靠性：在使用過程中能穩(wěn)定地保持其有的技術性能，安全可靠運行。（3）便于維修性：要便于檢查、維護和修理。（4）運行安全性：在使用過程中具有對施工安全的保障性能。（5）經濟實惠性：在滿足技術要求和生產要求的基礎上，達到最低費用。（6）適應性：能適應不同工作條件，并具有一定多用性能。（7）其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。八、擬投入的主要施工機械設備表主要施工機械設備表見后附表九、主要檢測儀器進場計劃主要檢測儀器進場計劃見后附表十、安全防護設備進場計劃安全防護設備進場計劃序號名稱規(guī)格數(shù)量進場時間1安全帽塑料20個開工即進2安全帶10個開工即進3泡沫滅火器3個開工即進4漏電保護器與機械配套3個開工即進5低壓變壓器2.0KW3個開工即進6低壓燈泡3GV100W10個開工即進7防爆燈頭220V100W10個開工即進8電梯防護裝備/2套一、施工機械投入保證措施1、本公司非常重視此工程，把它列為重點項目，機械設備保證供應數(shù)量夠，性能好。2、公司調派先進的施工機具，以滿足工地進度的需要。并有專人負責施工機具的維修及供應，保證不因工具的損壞而怠工。3、備用足夠設備，一旦工程還需要，即刻調配到工地。第二節(jié)勞動力安排計劃一.勞動力配備計劃說明本工程勞動力配備計劃是根據(jù)招標文件提供的設計圖紙、預算定額和總進度計劃編制，反映工程所需各種技術工、普工人數(shù)，它是項目部控制勞動力平衡、調配主要依據(jù)。為了確保本工程施工總進度計劃目標的實現(xiàn)，達到保障施工進度和施工勞動力投入的需要，勞動力投入按階段配備，重點控制電梯安裝工程勞力配備。為了確保工期，本工程必須能在施工中各工序同時施工的人員分配，勞動力的投入高峰時達到30人左右。二.勞動力投入計劃表：根據(jù)圖紙及材料種類、合同工期考慮，總平均人數(shù)25人，施工高峰時現(xiàn)場勞動力達30人左右，特殊工種均持證上崗。為保證質量、提高效率，作業(yè)班組保持相對穩(wěn)定，具體詳見附表三勞動力計劃表。.擬投入的主要施工機械設備表由于本工程工程量較大，涉及的工種多，故對機具必須做到：機械數(shù)量充足、質量可靠、維修及時。機具設備：公司按項目機具需用計劃，備置施工所需的專業(yè)工種機具。施工的檢驗、測量用具也由項目提出需用計劃，公司統(tǒng)一提供。具體詳見附表四擬投入本工程的主要施工設備表上述機具設備全部屬我司自有，并可隨時調配并使用至完工為止。施工機具于開工三天內全部到場。.施工機具的安全操作和維護保養(yǎng)施工機具的普遍使用，有利于加快施工速度，提高質量和工效，減輕操作工人的勞動強度。但如果不能正確使用，不能遵守安全操作規(guī)程，不能很好地對施工