監(jiān)理手冊第一卷第一冊總論

/第一冊總論1章前言編制《工程項目施工監(jiān)理手冊》（以下簡稱手冊）的目的作為我國基本建設(shè)管理體制改革內(nèi)容之一的建設(shè)監(jiān)理制，自1988年提出并起先試點，到1996年全面推行，至今已發(fā)展了10年。實踐證明推行建設(shè)監(jiān)理制為提高我國建設(shè)管理的水平、加快社會主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的發(fā)展、逐步進入國際市場創(chuàng)建了確定的條件。然而，目前我們的建設(shè)監(jiān)理水平和國外先進水平相比仍有不少差距。編制本手冊的目的，重點就是要力求使建設(shè)監(jiān)理工作進一步系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化，最大限度地向國際水平靠攏；其次是BSC自身發(fā)展的須要，在市場經(jīng)濟條件下，監(jiān)理公司作為一個新興行業(yè)要承攬業(yè)務(wù)，就必需不斷改進和提高自身的工作水平；第三是要在總結(jié)以往施工監(jiān)理閱歷的基礎(chǔ)上，同時學(xué)習(xí)借鑒國外先進項目管理模式，初步形成一套基本按國際模式進行項目施工監(jiān)理的監(jiān)理文件、基本數(shù)據(jù)和計算機應(yīng)用軟件。手冊編制的指導(dǎo)思想和基本原則堅持先進性和好用性的統(tǒng)一；既全面完整，又重點突出。以項目立項起先到項目建成開車全過程為主線，以三大限制為重點進行論述；力求將各項工作程序化、規(guī)范化，用圖表數(shù)據(jù)說明問題；為公司員工供應(yīng)簡明好用的操作手冊和工作指南。手冊的構(gòu)成本手冊為公司ISO-9002體系文件之補充支撐作業(yè)文件，由以下四卷共二十七冊組成。手冊按施工監(jiān)理主要工作內(nèi)容分冊述說，一、二、三卷內(nèi)容相互聯(lián)系：第一卷主要是概要介紹項目施工監(jiān)理總貌；其次卷主要闡述職責(zé)、工作內(nèi)容、工作制度、管理體系、管理程序等原則；第三卷則詳細描述各監(jiān)理工作的詳細實施步驟、方法、手段等，供應(yīng)一系列圖例、表式和文字說明，詳細指導(dǎo)每項工作的操作；第四卷是一些常用監(jiān)理文件的標(biāo)準(zhǔn)范本以供參用。第一卷第一冊：《總論》其次冊：《立項》第三冊：《項目總監(jiān)》第四冊：《項目初始階段的監(jiān)理》第五冊：《項目實施階段的監(jiān)理》第六冊：《項目結(jié)束階段》其次卷第一冊：《工程項目施工招標(biāo)》其次冊：《支配限制》第三冊：《費用限制》第四冊：《質(zhì)量限制》第五冊：《質(zhì)量保證》第六冊：《合同管理》第七冊：《平安管理》第八冊：《技術(shù)支持》第九冊：《物資管理》第十冊：《行政管理》第十一冊：《信息管理》第十二冊：《組織協(xié)調(diào)》第十三冊：《工程財務(wù)》第三卷第一冊：《支配限制》其次冊：《費用限制》第三冊：《質(zhì)量限制》第四冊：《物資管理》第五冊：《平安管理》第四卷：（監(jiān)理文件范本）第一冊：《監(jiān)理合同范本》其次冊：《招標(biāo)投標(biāo)文件范本》第三冊：《監(jiān)理大綱、規(guī)劃范本》手冊的適用范圍本手冊適用于工程項目建設(shè)的施工監(jiān)理，施工管理項目也可參照運用。對工程公司承攬的總承包項目的施工管理可部分運用。對國外項目應(yīng)適當(dāng)改進后運用。2章施工監(jiān)理概述本手冊主要從監(jiān)理公司的角度動身，重點介紹合同項目在施工階段的管理思想和體系結(jié)構(gòu)。對監(jiān)理公司在承攬項目及幫助建設(shè)單位進行施工招標(biāo)等工作方面也有基本表述。工程項目施工概念及施工監(jiān)理主要任務(wù)工程施工是工程項目建設(shè)全過程中的重要階段之一。施工階段一般是指從現(xiàn)場施工開工至機械竣工這一段周期。施工監(jiān)理主要就是指這一階段的項目監(jiān)理工作，其主要任務(wù)是：制訂項目施工支配和進度支配，進行進度限制；制訂預(yù)算和進行費用限制；確認質(zhì)量保證條件，進行質(zhì)量限制；保證平安和進行平安管理；探討和落實施工方案；施工承包合同的管理；現(xiàn)場設(shè)備、材料的管理；施工質(zhì)量檢驗的方法和實施；施工信息管理；現(xiàn)場項目部行政管理；工程財務(wù)管理；組織協(xié)調(diào)；支配和落實施工機具和設(shè)備。項目施工監(jiān)理組織機構(gòu)2.2.1公司組織機構(gòu)設(shè)置公司經(jīng)理公司經(jīng)理副經(jīng)理副經(jīng)理總經(jīng)濟師總工程師總經(jīng)濟師總工程師辦公室支配經(jīng)營部技術(shù)平安辦公室支配經(jīng)營部技術(shù)平安部質(zhì)量監(jiān)檢部工程監(jiān)理部公司組織機構(gòu)圖現(xiàn)場施工監(jiān)理組織機構(gòu)應(yīng)依據(jù)項目特點、大小、困難程度等建立，以下供應(yīng)幾種典型的機構(gòu)形式。(見本手冊第一卷第三冊《項目總監(jiān)》其次章第2.6條)。項目實施各階段施工監(jiān)理的主要內(nèi)容項目初始階段項目初始階段是指監(jiān)理公司從項目立項到項目合同正式簽定這一過程。主要工作：和業(yè)主進行初次洽談；組織項目評價；資格預(yù)審文件的準(zhǔn)備；項目報價；任命臨時項目總監(jiān)；編寫施工監(jiān)理大綱；組織項目投標(biāo)；簽定項目監(jiān)理合同。工程設(shè)計階段依據(jù)設(shè)計文件組織編制或幫助業(yè)主編制施工招標(biāo)文件；參和或組織招標(biāo)、評標(biāo)、決標(biāo)并幫助業(yè)主進行施工承包合同談判及簽訂；編制施工監(jiān)理規(guī)劃，確定項目施工監(jiān)理程序文件；編制總體施工支配；熟悉設(shè)計文件，從施工角度審查有關(guān)施工方面的圖紙。現(xiàn)場施工階段現(xiàn)場施工階段是指項目現(xiàn)場施工正式開工到機械竣工這一過程。主要工作：項目組進駐現(xiàn)場，項目總監(jiān)在現(xiàn)場代表公司和業(yè)主聯(lián)系工作，并領(lǐng)導(dǎo)項目組全體人員開展工作；檢查開工準(zhǔn)備工作，確定開工日期；檢查設(shè)計文件、設(shè)備材料到貨及倉庫準(zhǔn)備的狀況；編制項目施工總進度支配，審核承包商編制的施工組織設(shè)計和進度支配，限制施工進度；監(jiān)督檢查承包商的施工質(zhì)量；利用贏得值原理進行費用/進度綜合限制；現(xiàn)場設(shè)備材料的倉庫管理和材料限制；現(xiàn)場施工的平安和保衛(wèi)管理；填寫施工監(jiān)理日記，定期編制現(xiàn)場施工監(jiān)理大事記；定期向公司本部報送工程施工監(jiān)理書面報告；督促檢查承包商做好試車前的準(zhǔn)備工作。做好工程的交接驗收和現(xiàn)場收尾工作。組織整理交工資料的歸檔和施工總結(jié)。試車考核階段依據(jù)合同規(guī)定負責(zé)單機試車；協(xié)作聯(lián)動試車，處理聯(lián)動試車中出現(xiàn)的施工問題；工程交接；協(xié)作投料試車和生產(chǎn)考核，處理在試車、考核中出現(xiàn)的施工問題。施工監(jiān)理各崗位的職責(zé)和主要工作內(nèi)容（見本冊附件）施工監(jiān)理思想、方法和體系本手冊在其次卷特地敘述了本公司在施工監(jiān)理各方面的基本思想、主要方法和各自體系。3章專業(yè)術(shù)語本手冊主要術(shù)語如下：項目總監(jiān)項目副副總監(jiān)項目總工程師工程秘書平安工程師質(zhì)量保證工程師（QA工程師）進度限制工程師費用限制工程師材料限制工程師合同管理工程師信息管理工程師質(zhì)量限制工程師專業(yè)工程師工程財務(wù)行政管理員施工監(jiān)理工程監(jiān)理部質(zhì)量監(jiān)檢部經(jīng)營支配部技術(shù)平安部辦公室項目監(jiān)理部質(zhì)量限制質(zhì)量保證進度限制費用限制合同管理信息管理平安管理業(yè)主施工承包商設(shè)計單位選購 單位分承包商財務(wù)管理技術(shù)管理技術(shù)支持組織協(xié)調(diào)質(zhì)量管理倉庫管理材料限制BSC監(jiān)理工程師PMCS材料管理軟件贏得值（以上未全列）附：施工監(jiān)理各崗位職責(zé)和主要工作內(nèi)容工程監(jiān)理項目各崗位職責(zé)及其工作內(nèi)容序號崗位名稱崗位職責(zé)主要工作內(nèi)容備注1項目總監(jiān)項目總監(jiān)是公司執(zhí)行項目合同的全權(quán)代表，負責(zé)和建設(shè)單位及有關(guān)單位進行協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。項目總監(jiān)依據(jù)公司的制度和授權(quán)全面組織、主持項目部的工作。全面負責(zé)項目實施的組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和限制，對項目的進度，費用，質(zhì)量，平安負責(zé)。在項目實施過程中，細致執(zhí)行公司制定的經(jīng)營戰(zhàn)略和策略，細致執(zhí)行公司制定的項目監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)和原則。領(lǐng)導(dǎo)項目組成員實現(xiàn)項目目標(biāo)。貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，執(zhí)行質(zhì)量體系文件及其支撐性文件。如須要時組織編制項目監(jiān)理質(zhì)量支配并組織實施。組織編制項目實施支配并實施。協(xié)作支配經(jīng)營部進行合同評審。定期組織召開項目進展審查會，審查項目進展、費用、人工時等限制的執(zhí)行狀況。對實施過程中發(fā)生的重大質(zhì)量問題應(yīng)依據(jù)質(zhì)量管理規(guī)定的要求剛好組織處理。組織項目施工監(jiān)理規(guī)劃的編寫并實施。13.分析施工監(jiān)理工作狀況，不斷總結(jié)閱歷，按時完成各階段的工作總結(jié)。14.組織項目部人員的培訓(xùn)、考核和獎懲。15.定期向公司主管經(jīng)理提交工作報告。執(zhí)行公司的指令和交辦的任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)項目部人員開展工作。參加內(nèi)部合同評審和談判。制定監(jiān)理工作支配（包括施工監(jiān)理規(guī)劃或細則、質(zhì)量支配等），組織實施，并督促、檢查執(zhí)行狀況。主持項目開工會議和業(yè)主開工會議。負責(zé)現(xiàn)場項目部的建點、機構(gòu)設(shè)置和人員配備。組織項目部重要會議。保持和業(yè)主的密切聯(lián)系，弄清其要求和愿望，并負責(zé)和承包商負責(zé)人聯(lián)系。督促檢查ISO-9002體系的執(zhí)行。審查承包商選擇的分包單位的資質(zhì)。審查承包商的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度支配。督促、檢查承包商開工準(zhǔn)備工作，簽署開工報告。檢查設(shè)計技術(shù)交底執(zhí)行狀況。參加和所建項目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、平安、質(zhì)量、進度等會議或檢查。簽發(fā)工程質(zhì)量通知單、工程質(zhì)量事故分析及處理報告、返工或停工叮囑。審簽往來公文函件及報送的各類綜合報表。按合同權(quán)限簽署變更審查看法。檢查隱藏工程驗證的執(zhí)行狀況。參加竣工驗收，審查工程初驗報告。組織制訂工程驗收程序規(guī)定并報業(yè)主審批后執(zhí)行。制定技術(shù)檔案資料管理規(guī)定并檢查實施。審查工程決算。執(zhí)行項目總監(jiān)報告制度。組織和支配項目完工后的撤點工作。2項目副總監(jiān)在項目總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負責(zé)分管范圍的工作。幫助項目總監(jiān)全面完成合同規(guī)定的各項工作任務(wù)。項目總監(jiān)不在期間依據(jù)其托付代行項目總監(jiān)部分職責(zé)。定期向項目總監(jiān)提交分管工作報告。幫助項目總監(jiān)開展工作。執(zhí)行項目總監(jiān)的有關(guān)指令。制訂分管范圍內(nèi)的工作支配和目標(biāo)并組織實施。監(jiān)督檢查分管工作的完成狀況。協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門之間的關(guān)系。參和項目部重大問題的探討和決策。剛好了解和收集各類項目信息并幫助項目總監(jiān)進行處理。編寫分管工作月報。3項目總工程師全面負責(zé)本項目的技術(shù)管理和技術(shù)支持工作，對項目執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、技術(shù)方案、技術(shù)措施等負責(zé)。負責(zé)建立技術(shù)管理的方法和程序。負責(zé)審核施工監(jiān)理規(guī)劃。組織審批施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施。組織編寫交工技術(shù)資料的規(guī)定。負責(zé)重大質(zhì)量事故的處理和重大施工方案的審定。檢查標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的有效性。定期向項目總監(jiān)提交工作報告。幫助或負責(zé)組織施工招標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)的編制并審定；幫助或負責(zé)施工投標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)的審查。制訂項目技術(shù)管理規(guī)定并組織實施。組織重大技術(shù)問題的研討并決策。審批施工組織設(shè)計、施工方案、重大技術(shù)方案。組織或參加設(shè)計交底、圖紙會審；組織制訂質(zhì)量限制點并督促檢查其執(zhí)行；參加工程竣工驗收和質(zhì)量評定，簽署竣工驗收看法。組織整理交工技術(shù)資料；負責(zé)處理重大質(zhì)量事故；組織定期的正規(guī)質(zhì)量大檢查。幫助QA工程師做好ISO-9002質(zhì)量體系的貫徹執(zhí)行。編寫技術(shù)管理綜合報告。4QA工程師1.在項目總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；2.負責(zé)檢查Iso-9002質(zhì)量體系文件的貫徹執(zhí)行；3.幫助制訂項目質(zhì)量支配；4.指導(dǎo)質(zhì)量限制工程師按Iso-9002質(zhì)量體系文件要求開展工作；5.定期向項目總監(jiān)提交工作報告。在項目總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，建立項目質(zhì)量管理系統(tǒng)，以達到規(guī)定的質(zhì)量要求；有支配地對項目質(zhì)量保證程序和作業(yè)文件的執(zhí)行狀況進行質(zhì)量審核并提出報告，確認各專業(yè)之間的接口是否處于受控狀態(tài)。對項目質(zhì)量支配中質(zhì)量保證條款的符合性進行跟蹤監(jiān)督檢查，以達到規(guī)定的質(zhì)量要求。監(jiān)督檢查承包商質(zhì)量支配和施工技術(shù)方案中有關(guān)質(zhì)量保證條款，在實施過程中是否貫徹執(zhí)行。監(jiān)督進度、費用綜合檢測報告簽署的有效性。定期或不定期向項目總監(jiān)提交項目質(zhì)量支配檢查報告；檢查項目各專業(yè)工程師執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件版本的有效性；檢查項目各類變更履行評審和批準(zhǔn)簽字手續(xù)的有效性；對項目實施過程中的訂正、預(yù)防措施的有效性進行驗證；對項目實施過程中形成的質(zhì)量記錄、報告、報表、信息登錄和發(fā)放的簽署進行檢查；執(zhí)行項目質(zhì)量保證工程師對項目質(zhì)量的審計、糾偏和報告程序。5質(zhì)量限制工程師在項目總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；詳細負責(zé)本專業(yè)的技術(shù)管理和質(zhì)量限制工作；負責(zé)本專業(yè)ISO-9002體系文件的貫徹執(zhí)行；建立本專業(yè)工程量的臺帳，幫助作好已完工程量的計量工作；負責(zé)本專業(yè)的工程進度按支配實施；幫助材料限制工程師做好材料管理工作；幫助費用限制工程師做好費用限制工作；幫助平安工程師做好平安管理工作；定期向項目總監(jiān)提交工作報告。一、質(zhì)量的事前限制駕馭和熟悉質(zhì)量限制的技術(shù)依據(jù)施工場地的檢驗驗收施工人員的資質(zhì)工程所需原材料、半成品的質(zhì)量限制施工機械的質(zhì)量限制審查承包商提交的施工方案生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施幫助承包商完善質(zhì)量保證工作體系。主動向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系，對工程質(zhì)量進行檢查、監(jiān)督、評定。審核承包商關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗的方法或方案。審核承包商制定的成品愛惜的措施、方法。承包商試驗室的資質(zhì)考察。質(zhì)量的事中限制依據(jù)施工工藝過程制訂質(zhì)量限制要點并據(jù)此進行限制，嚴(yán)格工序交接檢查，實行質(zhì)量放行制。做好隱藏工程驗收。處理工程簽證、設(shè)計變更事宜。處理質(zhì)量事故并報告。參和審核工程開工報告和復(fù)工報告并報批。進行質(zhì)量、技術(shù)原始記錄簽證并報簽。簽署工程款支付的質(zhì)量認證看法。建立質(zhì)量日志。檢查落實質(zhì)量協(xié)調(diào)會紀(jì)要事項。事后限制參和單位工程的竣工驗收。參和工程項目竣工驗收。審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料。整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。對工程質(zhì)量狀況進行總結(jié)。6進度限制工程師詳細負責(zé)項目進度限制；幫助費用工程師作好工程計量和工程進度款的支付；負責(zé)組織進度檢測的實施；幫助項目總監(jiān)組織好現(xiàn)場協(xié)調(diào)會；幫助協(xié)調(diào)工程師作好現(xiàn)場調(diào)度工作；和專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)工程進度；負責(zé)按有關(guān)規(guī)定要求業(yè)主、承包商按時提交各類進度文件；定期向項目總監(jiān)提交工作報告。進度的事前限制（即工期預(yù)控）編制項目實施總進度支配。審核施工單位提交的施工進度支配。審核承包商提交的施工方案。審核承包商提交的施工總平面圖。編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的供貨支配。編制設(shè)計圖紙交付支配。編制資金運用支配。編制或?qū)徍藙趧恿?、機具需用支配。進度的事中限制建立四級支配管理體系，規(guī)定有關(guān)工作程序和標(biāo)準(zhǔn)。編制年、季、月支配，審核施工單位上報的作業(yè)支配。建立反映工程進度的工作日志。工程進度的檢查，審核承包商每半月、每月提交的工程進度報告。按合同要求，剛好進行工程計量驗收。有關(guān)進度、計量方面的簽證。工程進度的動態(tài)管理，利用計算機進行跟蹤檢測。為工程進度款的支付簽署進度、計量方面認證看法。組織現(xiàn)場進度協(xié)調(diào)會。定期向項目總監(jiān)報告有關(guān)工程進度的狀況分析和建議。11.按時編報各類報表。三、進度的事后限制1．制訂進度糾偏措施。2．制訂工期突破后的補救措施。3．項目完工后對進度狀況進行總結(jié)。7費用限制工程師詳細負責(zé)工程費用的分解、編制工程費用限制支配、對工程費用進行限制。負責(zé)建立費用限制體系、項目費用限制程序，規(guī)定費用申請、變更和報告的審批層次以剛好間要求。負責(zé)編制項目變更的估算并匯總。負責(zé)變更、簽證、代材的劃價以及分包合同工程造價的確定。定期編制項目實施費用狀態(tài)報告和項目費用匯總報告。編制年、季、月的用款支配。負責(zé)現(xiàn)場補充合同的綜合單價和合同總價的確定。審核工程款支付申請和預(yù)決算。幫助進度限制工程師做好進度/費用檢測。會同合同管理工程師處理費用索賠事宜。定期向項目總監(jiān)提交工作報告。熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，找出工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而確定投資限制的目標(biāo)和重點。預(yù)料工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策。幫助施工招標(biāo)，編制標(biāo)底、確定合同價款。審核施工投標(biāo)報價。建立費用限制臺帳，積累各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料。編制資金支配、費用統(tǒng)計報表。對工程簽證、設(shè)計變更做出估價。按合同規(guī)定，剛好對已完工程量進行計量。按合同規(guī)定，剛好審核并支付工程進度款。完善價格信息制度，剛好駕馭國家調(diào)價的范圍和幅度。定期向項目總監(jiān)報告工程費用動態(tài)狀況。做好費用/進度綜合檢測，定期進行工程費用狀況分析，并提出工程費用糾偏措施。審核承包商提交的工程結(jié)算書。公正地處理承包商提出的索賠。編制費用限制綜合月報。8材料管理工程師制定項目材料限制支配，建立材料限制基準(zhǔn)。負責(zé)材料的動態(tài)限制，剛好供應(yīng)材料信息報告。審核承包商提交的材料領(lǐng)用支配和領(lǐng)料申請單；編制材料綜合報告；幫助費用限制工程師做好材料費用限制；幫助進度限制工程師做好材料到貨進度的限制；定期向項目總監(jiān)提交工作報告。熟悉合同規(guī)定材料管理工作內(nèi)容，制訂材料管理工作支配。熟悉工程材料狀況，建立材料數(shù)據(jù)庫。制訂材料管理工作程序和出入庫制度。編制材料動態(tài)報告，剛好供應(yīng)材料狀態(tài)信息。編制材料到貨清單、出庫入庫量及庫存量清單。審批承包商的材料支配和領(lǐng)料清單。檢查承包商材料保管狀況。剛好向進度限制工程師供應(yīng)材料預(yù)料到達和實際到達狀況，協(xié)調(diào)解決材料供應(yīng)和進度要求的沖突。會同質(zhì)量工程師進行材料質(zhì)量檢查。建立材料管理臺帳。編制材料管理綜合月報。9合同管理工程師在項目總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，詳細負責(zé)項目合同管理工作。制訂合同管理主要限制點并負責(zé)實施。幫助項目總監(jiān)處理合同變更、合同糾紛和合同索賠。剛好向項目總監(jiān)和有關(guān)人員供應(yīng)合同相關(guān)信息。編制合同執(zhí)行狀況總結(jié)。定期向項目總監(jiān)提交工作報告。組織合同評審并做好記錄和報告。編寫合同分析報告。參和或幫助施工招投標(biāo)，起草有關(guān)合同文件。對監(jiān)理部合同履行狀況進行跟蹤、統(tǒng)計、分析、協(xié)調(diào)和報告.建立合同管理臺帳和檢索數(shù)據(jù)庫。負責(zé)向監(jiān)理部人員說明合同。剛好記錄、收集有關(guān)工程實施中發(fā)生的事務(wù)、事故、文件、電函等資料，為處理合同爭議和糾紛積累依據(jù)。按合同要求督促檢查進度、質(zhì)量、費用、材料的執(zhí)行狀況，發(fā)覺偏差剛好提示有關(guān)人員留意。剛好向項目總監(jiān)和有關(guān)人員供應(yīng)合同相關(guān)信息。處理有關(guān)合同變更事宜。督促承包商全面履行合同。提示業(yè)主履行合同規(guī)定義務(wù)。幫助有關(guān)部門或人員處理索賠事務(wù)。從合同角度幫助工程財務(wù)催要有關(guān)款項。編制合同管理綜合月報。10信息管理工程師在項目總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；負責(zé)監(jiān)理部信息管理系統(tǒng)的建立和正常運行；剛好向現(xiàn)場監(jiān)理部供應(yīng)各類信息技術(shù)服務(wù)；負責(zé)項目技術(shù)文件和資料的管理；定期向項目總監(jiān)提交工作報告。制訂信息管理支配和總體實施方案；建立計算機信息管理系統(tǒng)，將有關(guān)單位納入本管理系統(tǒng)。定期對計算機系統(tǒng)進行維護，確保信息傳遞的剛好和通暢。做好各類信息的收集、整理、分析和處理。編制信息報告并剛好供應(yīng)監(jiān)理部有關(guān)人員。指導(dǎo)技術(shù)資料管理員做好技術(shù)資料檔案的管理。項目結(jié)束時進行信息資料的整理、歸檔。匯編出版信息月報。11組織協(xié)調(diào)工程師在項目總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，全面負責(zé)內(nèi)外協(xié)調(diào)的詳細工作；負責(zé)施工條件（包括水、電、道路、場地、通訊等）的落實；負責(zé)現(xiàn)場平面管理和調(diào)度（包括臨設(shè)位置、機料擺放、排水路途、臨時用電等的支配）；協(xié)調(diào)大型機械進出場；就交叉作業(yè)支配和專業(yè)人員進行協(xié)調(diào)；負責(zé)外圍關(guān)系的協(xié)調(diào)和溝通；定期向項目總監(jiān)提交工作報告。制訂協(xié)調(diào)工作支配；建立協(xié)調(diào)工作體系和工作程序。進行施工條件（包括水、電、道路、場地、通訊等）的落實；負責(zé)現(xiàn)場平面管理和調(diào)度（包括臨設(shè)位置、機料擺放、排水路途、臨時用電等的支配）；協(xié)調(diào)大型機械進出場；就交叉作業(yè)支配和專業(yè)人員進行協(xié)調(diào)；負責(zé)外圍關(guān)系的協(xié)調(diào)和溝通；協(xié)調(diào)承包商之間的問題。幫助進度限制工程師協(xié)調(diào)工程進度問題。幫助費用限制工程師協(xié)調(diào)有關(guān)費用問題。幫助質(zhì)量限制工程師協(xié)調(diào)工程質(zhì)量問題。幫助合同管理工程師協(xié)調(diào)合同執(zhí)行中的有關(guān)問題。幫助平安工程師協(xié)調(diào)現(xiàn)場平安施工問題。協(xié)調(diào)現(xiàn)場文明施工。定期向項目總監(jiān)提交工作報告。12平安工程師編制項目的平安、衛(wèi)生管理支配，并監(jiān)督實施。貫徹執(zhí)行公司的勞動、平安手冊和平安、衛(wèi)生等規(guī)章制度。負責(zé)現(xiàn)場平安檢查和事故處理。審核承包商的平安體系和措施。負責(zé)工程現(xiàn)場消防，急救措施的建立。負責(zé)和地方平安，消防，衛(wèi)生部們的工作聯(lián)系。定期向項目總監(jiān)提交工作報告。建立健全現(xiàn)場平安保證體系。檢查落實平安、衛(wèi)生、治安保衛(wèi)制度的實施。督促、檢查承包商平安體系是否正常運轉(zhuǎn)。做好