工程監(jiān)理制度匯編

度1監(jiān)理機(jī)構(gòu)理工程各方關(guān)系,工控制工作解決重大特殊題形成監(jiān)理例制度。2工程開工前人工地議。會(huì)議要應(yīng)由目監(jiān)理機(jī)負(fù)責(zé)起，經(jīng)與會(huì)方表會(huì)簽。3、第一次工地例會(huì)應(yīng)包以下內(nèi)容建設(shè)單機(jī)、人員及其工；3。2建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合宣布對(duì)總監(jiān)理工程的授權(quán)；3。3建設(shè)單位介紹程開工準(zhǔn)情況；3。4承包單位紹施工準(zhǔn)備情3。5建單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施準(zhǔn)備情況提出見和要求3。6總理工程師介紹理規(guī)劃主要內(nèi)容研究過程中參加地例會(huì)的主工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議題。4工程施過中監(jiān)理工程師根據(jù)第一工地會(huì)確定的周人員地，會(huì)議項(xiàng)監(jiān)理構(gòu)負(fù)責(zé)起草與會(huì)方代表會(huì)簽5、工地例會(huì)應(yīng)括以下容:檢上次例會(huì)議事項(xiàng)的實(shí)情，分析完事原因；檢查項(xiàng)計(jì)目標(biāo)其落實(shí)施；檢查項(xiàng)措施；5。4檢查程量核定及程款付情況；5。5解決需要調(diào)的有關(guān)項(xiàng);5。6其他有關(guān)事宜。為重的問題定期,及人,研究方案，商量對(duì)策。會(huì)紀(jì)要作為監(jiān)資料第19項(xiàng)內(nèi)容，須會(huì)簽齊全裝訂整齊，牢,長期保存。度項(xiàng)監(jiān)理員應(yīng)參由建單位組的設(shè)技術(shù)交會(huì)總理程師對(duì)設(shè)計(jì)術(shù)交會(huì)議紀(jì)進(jìn)行認(rèn)。設(shè)交底,總監(jiān)理工程師應(yīng)織監(jiān)理員熟悉設(shè)文件并對(duì)圖紙中在問題通過設(shè)單位向設(shè)單位提出書意見建議3會(huì)議內(nèi)容包括設(shè)計(jì)交底和紙會(huì)審兩分內(nèi)容設(shè)計(jì)交底應(yīng)由設(shè)圖、底建監(jiān)理單位和施工單位相關(guān)人員確設(shè)計(jì)意圖保證建筑果和結(jié)安全.是圖紙中存的疑問提問,各專業(yè)計(jì)人員逐一解并詳細(xì)做好記錄。會(huì)紀(jì)要應(yīng)包組織位、參會(huì)員、間、點(diǎn)及序，對(duì)的會(huì)各設(shè)文件補(bǔ)充文并作為施工監(jiān)理的依?？倛D紙,裝進(jìn)行審，并簽審查意。會(huì)要收集全、裝牢固作為監(jiān)理資第條內(nèi)容并期存。度1工程項(xiàng)目工前總理工程應(yīng)組織專監(jiān)理工程師審查承(,提出意見經(jīng)總監(jiān)理工程師審，簽認(rèn)后報(bào)設(shè)單位。2.主要審查以下內(nèi)容：2。工概況，包括建設(shè)項(xiàng)目的特征，建設(shè)地區(qū)的特，施條件、其有關(guān)項(xiàng)建設(shè)情況;重要單位程施工案主要工種工程的施工方法“三通平規(guī)；2。3施工準(zhǔn)工作計(jì)劃。包括場測量、土地征用、居拆遷、障物拆握設(shè)計(jì)意圖和進(jìn)度制施工組織設(shè)計(jì)和研有關(guān)技術(shù)組織措施，新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)新設(shè)的試和試工大型臨設(shè)施程,施工水及場地平的作業(yè)的安排術(shù)培,物和機(jī)具的請(qǐng)和準(zhǔn)等；施工進(jìn)度計(jì)劃用以控制總工期及各單位工的工期搭接關(guān)系；2。5各種需要量劃。包括勞動(dòng)力量劃,材及工用量用時(shí)間及運(yùn)劃，主要機(jī)用劃，大型設(shè)施建設(shè)計(jì)劃；26施工總平面圖.建（平面)的理用進(jìn)設(shè)計(jì)和2。7技經(jīng)目的設(shè)技經(jīng)，并作為考核的依.總理工程師總查承包單現(xiàn)場項(xiàng)目管理構(gòu)的質(zhì)量管體系以對(duì)量管理系技術(shù)理體系和質(zhì)量保證系應(yīng)審校以下內(nèi)容：4。1質(zhì)管理、技術(shù)管和質(zhì)量保證的組機(jī)構(gòu)；4。2質(zhì)量管理技術(shù)管理制度專職人和特種作業(yè)員的資格、上崗證。5、施工組織設(shè)計(jì)方案)應(yīng)由施工方申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)，經(jīng)設(shè)、監(jiān)理、施工方會(huì)同意后簽字章，作為監(jiān)理料第7入檔存度1、監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師主持、專業(yè)監(jiān)理工程師參加編。2監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在監(jiān)理制,完工地會(huì)前報(bào)建設(shè)單3、監(jiān)理工作規(guī)劃制依據(jù)：3。1建工程的相關(guān)法、法規(guī)及項(xiàng)目審文件；3。2與建設(shè)工項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)、設(shè)計(jì)文件技術(shù)資料大合程件4、監(jiān)理規(guī)劃包內(nèi)容應(yīng)括：工程項(xiàng)目況;4。2監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工內(nèi)容；監(jiān)理工目標(biāo)；4。5監(jiān)理工作依據(jù);4。6項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式4。7項(xiàng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的員配備計(jì)劃4。8項(xiàng)監(jiān)機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)4。9監(jiān)理工作程序;監(jiān)理工作方法及措;4。11監(jiān)理工作度；4。12理設(shè)施監(jiān)要整監(jiān)規(guī)劃時(shí)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)理工程師研究確認(rèn)，按報(bào)審程批準(zhǔn)后建設(shè)單。監(jiān)工作規(guī)劃編審批后,并入監(jiān)理資料第3條保存入檔。度技術(shù)監(jiān)與巡視作由公司監(jiān)理部技術(shù)部同負(fù)責(zé)實(shí)各控制由監(jiān)巡視,發(fā)及時(shí)指出并監(jiān)督改公總監(jiān)會(huì)議予以通報(bào)。監(jiān)理理人理工中書面式匯公司。3技術(shù)監(jiān)控指導(dǎo)監(jiān)理資技術(shù)部負(fù)責(zé),監(jiān)理資面查一，檢查情況總監(jiān)議予以通報(bào)4公司將定時(shí)組織監(jiān)對(duì)各工程抽查檢查檢查情況以書面形式報(bào)公司，在總監(jiān)例會(huì)通報(bào)公每周一定期召開總監(jiān)例會(huì)，由理、經(jīng)營、技參加劃，各總監(jiān)通報(bào)各目部工作事宜和理工程情況。如遇特情況辦室交時(shí)通各有人員召會(huì)議。公司監(jiān)理對(duì)各監(jiān)理員每月進(jìn)行考核據(jù)平時(shí)監(jiān)控巡視記連三個(gè)考核不合格予以退。度公支持鼓勵(lì)員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知，不提高業(yè)務(wù)水積參加市委監(jiān)協(xié)會(huì)等主管部門織的各種式的業(yè)務(wù)培,采取優(yōu)獎(jiǎng)劣的措施，根考核成績,合者費(fèi)用由公負(fù)責(zé),不格者用自負(fù)每學(xué),相內(nèi)容規(guī)及相的業(yè)知識(shí)。各學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，每周兩,每時(shí)間不少于小時(shí),習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)方式根據(jù)情況自行確定。5業(yè)務(wù),為閱后公布績并講試題考試成績作為各監(jiān)理人員月底考的內(nèi)容一。6司鼓勵(lì)條件的工報(bào)名參加注冊(cè)監(jiān)理工程師注冊(cè)造工程等執(zhí)業(yè)資格考對(duì)考試通過注冊(cè)人員將采一定形式的獎(jiǎng)以作為高監(jiān)理人員業(yè)務(wù)質(zhì)的要手段。度1量控制是監(jiān)理工作重的內(nèi)之一貫穿于程設(shè)的始終。工程質(zhì)量的監(jiān)理控制實(shí)總監(jiān)工程師負(fù)責(zé)制2、工程質(zhì)量控制工作必須滿足以下求：2。1堅(jiān)持以防為主，重點(diǎn)進(jìn)行事前制，把施工中的質(zhì)量問題消在萌狀態(tài)之2。2結(jié)施工實(shí)際，制訂實(shí)施細(xì)則2。3堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查2質(zhì)問程中，,做協(xié)調(diào)工作，取信任相互配。3、工程質(zhì)量控制工作應(yīng)以下內(nèi)容為據(jù)：3。1合同文件及技術(shù)規(guī)程，設(shè)文件、圖紙和技術(shù)要求及規(guī)定32合同定采用的有關(guān)施工規(guī)范操規(guī)安及驗(yàn)收規(guī)。工程所用的有材料和品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。3。4有關(guān)試驗(yàn)取樣的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)操作規(guī)程.4、施工階段的質(zhì)量控制方應(yīng)做到：4,對(duì)全控制工程質(zhì)量的重要手段4。2對(duì)息反饋及時(shí)查,以便督促承包商及時(shí)調(diào)整和正5、施工階段質(zhì)量控制工作流程如：圖

備知

告N知N

書隱工自報(bào)驗(yàn)師驗(yàn)知、N

表監(jiān)復(fù)階工）單工初改知N

查Y

實(shí)位量定告改知

N

工請(qǐng)改知式收N理交續(xù)度1監(jiān)理師的:度采取措,確保進(jìn)度總目標(biāo)的合理實(shí)?？偫砉こ處煿こ踢M(jìn)行監(jiān)控的權(quán)負(fù)責(zé)人專監(jiān)理程師是度監(jiān)工作具體執(zhí)行。理制施階進(jìn)作,進(jìn)度控制的具體指導(dǎo)文件。審批承建單位提出的施工組設(shè)計(jì)、施工方案施進(jìn)度計(jì)劃及、季月實(shí)施劃，出修改見.協(xié)建設(shè)位編寫工報(bào)，適時(shí)布開工令實(shí)對(duì)施工進(jìn)的監(jiān)、檢查職，定檢查際進(jìn)度是否按劃進(jìn)行促承建單位采取有效措施糾正進(jìn)度偏差,或及時(shí)修改計(jì)劃保證劃期進(jìn)度目及總進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)做好各關(guān)單位間的協(xié)工作防排除施工進(jìn)度的干擾保順利施。督材料設(shè)備與機(jī)具計(jì)劃供應(yīng)按同定政策法規(guī)公正處理進(jìn),區(qū)分和審工程延誤和工程期調(diào)解建設(shè)單位和承建單位間有關(guān)爭.10必要發(fā)布工令復(fù)工令11、理術(shù)檔案資料,建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位施工位進(jìn)行工程竣工,寫竣工報(bào).12進(jìn)度監(jiān)控應(yīng)現(xiàn)控制為的則，程：目總目標(biāo)包單交施織設(shè)施工計(jì)劃Y監(jiān)理師審核包單施過段提細(xì)計(jì)變更劃NY理工審核施

任承位采施N理工進(jìn)行值與的比較Y劃執(zhí)行階段控制程度1、工程監(jiān)理造控制工作由監(jiān)理工程師負(fù).2、項(xiàng)目監(jiān)理構(gòu)應(yīng)按下程序進(jìn)行工程計(jì)量和工程款支付工作。2。1承包單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理程師量驗(yàn)收合的工程量按施合的約定填報(bào)工程量單和工程款付申請(qǐng)表2監(jiān)理工程師進(jìn)工合同工程量單和工程款付申表，報(bào)總監(jiān)理工程師審定。2。3總理工程師署工程款付證書，并建設(shè)單位3、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按列程序行竣工結(jié)3。1承單位按施工合同定填報(bào)竣工結(jié)算表。專業(yè)監(jiān)理工程師結(jié)協(xié)一致發(fā)竣工結(jié)算文件和最的工程款支付書報(bào)建設(shè)單.4監(jiān)理機(jī)構(gòu)工合同工圖工程造目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)分析,應(yīng)制定防范性對(duì)策。5、總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價(jià)、項(xiàng)質(zhì)量和期等方面審變更變更協(xié)確定工程變的價(jià)款。6目監(jiān)理機(jī)應(yīng)按施工合約定的工程量計(jì)算規(guī)和支付條款進(jìn)工程量量和工程支付。7業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表對(duì)實(shí)定