施工進度控制管理制度

經典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網絡整理，如有侵權，請聯系刪除，謝謝！精心整理施工進度控制管理制度目的程施工進度，確保工程的目標工期，特制定本管理制度。職責一、項目部職責1、項目經理作為項目施工進度控制第一責任人，根據項目實際情況和工程特點，組織編制和實施度；2、項目副經理協(xié)助項目經理進行具體的進度管理，是項目施工進度控制直接責任人。負責檢查各各種問題，并督促施工隊趕工措施的落實；3、項目總工負責項目各計劃的編制工作，確定項目施工關鍵線路，制定里程碑控制目標，分析關進度的各種支持性計劃，包括圖紙、設備、材料、機具、人力、資金等計劃，并負責資金、技術、析，對比計劃偏差，布置、確定搶工措施。組織對分包單位的計劃交底，組織編寫月度報表、進度匯報和項目進度（竣工）總結報告；4、項目工程部為項目施工進度控制歸口管理部門，具體落實、執(zhí)行各項有關進度管理制度，完成施工計劃。負責匯總、編制項目總體進度計劃及三、四級施工計劃、各項支持性計劃，審核、指導盤點會，找出實際與計劃偏差，采取趕工措施。負責對分包單位的進度情況進行考核及獎罰。二、項目分包單位職責1、各分包單位是進度管理的直接責任單位，負責日常的施工管理、施工安排、人員組織及協(xié)調管精心整理精心整理滯后情況查找原因，提出并落實趕工措施。按照項目要求提前編制圖紙、設備、材料、機具的進場計劃，并督促落實。參加項目協(xié)調會及進度分析、盤點會，落實會議要求。負責把分包單位的施工計劃下達給各班組，檢查班組計劃分解和落實情況，未能滿足要求及時采取措施；2、施工班組是進度實施的基本單位，負責將施工隊下達的計劃分解成每天作業(yè)計劃，明確工作量工進度計劃實施情況，發(fā)現偏差及時采取措施。工作程序一、施工進度控制的依據工程施工進度控制的依據包括：——施工合同規(guī)定工期及要求條款；——國家、行業(yè)、地方有關部門頒布的有關施工工期的規(guī)范、定額；——有關技術資料、經濟資料、施工部署與主要工程施工方案等；——資源條件及內外部約束條件；——經批準的各級施工進度計劃、施工進度目標。二、施工進度目標的控制目標。時詳述。企業(yè)管理部組織，工程管理部參與。三、施工進度計劃的控制施工進度計劃的管理流程見附圖1。1、施工進度計劃的編制（1）工程進度計劃層次劃分及定義整個工程分為五級進度計劃：精心整理精心整理一級進度計劃---里程碑進度計劃及業(yè)主編制的總指導性計劃，由業(yè)主根據項目的總體安排確定。二級進度計劃---項目經理部所承接的工程的總控制性計劃，在項目開工前編審完成。由項目批準執(zhí)行。三級進度計劃---各分包單位編制的分專業(yè)詳細施工總進度計劃，在項目開工前編審完成。由施工進度要求而對業(yè)主、監(jiān)理、項目經理部以及其它專業(yè)提出的需求條件。四級進度計劃---由三級進度計劃滾動編制的月度施工計劃，此計劃每月更新，每月25日前據。此計劃由項目部每月組織編制，經項目經理部審批后，報項目監(jiān)理、業(yè)主批準下達執(zhí)行，工程設備、圖紙、材料、費用、工程量、機械、人力資源等必須在該計劃中加載控制，作為作業(yè)實施保障與現場進度協(xié)調的依據。五級進度計劃---由月度施工計劃滾動編制的周施工計劃，此計劃每周更新，每周日前編審完成。由分包單位根據四級計劃編制周滾動計劃并下達到專業(yè)班組。（2）施工進度計劃編制適用方法及工具根據工程特點及相關方的要求，采用夢龍、P3軟件、Project、Excel等軟件進行詳細施工計劃的編制。其中作業(yè)性進度計劃必須采用網絡計劃方法或橫道計劃方法。2、施工進度計劃的下達（1）三級及以上計劃下達：經審批的計劃，由項目經理部對各分包單位下達。三級施工進度計劃表一…二…（230日前按專業(yè)將下月施工月計劃下達到各分包單位，并簽收。四級計劃下達至少包含以下內容：月度施工進度計劃表精心整理精心整理總工程量(合同)下月計劃計劃完計劃累計完成量成百分比備注數量一…二…下達人：接收人：日期：（3）五級計劃下達：各分包單位根據四級計劃及現場情況每周編制各班組的詳細周作業(yè)計劃，明確施工負責人，經項目經理部審批后每周定期下達到專業(yè)班組。五級計劃下達至少包含以下內容：周施工進度計劃表總工期計劃備注下達人：接收人：日期：（4）專業(yè)班組施工員計劃下達：班長收到五級計劃后，將計劃工作量分解到每一天，把每天的工計劃完成累計百分比一…交底人：接受人：日期：（5達簽收后，由項目工程部回收其中一份備案。（6）一級、二級網絡進度計劃要在主要工作場所（如大門口、主廠房、生活區(qū)、飯?zhí)玫龋┘邦I導精心整理精心整理成員了解每周施工計劃要求。3、施工計劃的執(zhí)行（1）項目經理部要根據對施工計劃安排進行相應合理的施工組織管理，為分包單位的計劃實施做好技術服務、資金保障、設備催交、材料供應等工作。（2設備到貨等方面進行定期跟蹤及催交，確保各項資源能及時到位，滿足施工需要。（3）專業(yè)施工班組投入充足的人、材、機等施工資源，嚴格按照施工計劃要求組織施工。4、施工計劃執(zhí)行情況的反饋與協(xié)調(1）分包單位應根據施工計劃，每周搜集阻礙本專業(yè)施工的事項，按內部（項目部）協(xié)調問題和外部（業(yè)主、監(jiān)理）協(xié)調問題列表分類整理成追蹤表，提出問題解決時限，每周滾動更新并定期上報表：問題提出時間處理過程土建專業(yè)鋼結構專業(yè)（3）項目部收到各分包單位上報的內部協(xié)調問題后，分類匯總，同時將問題分解，責成相關部門//外部協(xié)調問題及處理情況匯總報公司工程管理部備案。（4）專業(yè)班組在計劃實施過程中，要跟蹤反饋計劃的實施情況，在進度表（圖）上進行實際進度干擾因素的排除情況等。對于影響進度的內/外部問題要及時向上級分包單位反饋。1）各專業(yè)班組技術員填報施工進度日志，收集施工進展情況的數據，施工進度日志內容至少包括以下內容：精心整理XX項目各專業(yè)班組施工進度日志日期:現有人數：人（其中：管理人員、技術人員人）天氣：稱總甲1……量…2協(xié)調問題專業(yè)班組負責人：填報人：精心整理精心整理2）各分包單位負責人定期收集本專業(yè)班組施工進度日志，統(tǒng)計本周實際完并協(xié)助計劃專工更新進度計劃。3）月底項目工程部計劃專工根據施工進度日志收集的數據，匯總本月各施工項目完成情況，得出本期施工進展情況，并進行計算，形成施工進度報表。項目經理部根據施工報表反映的情況，及時采取進度糾偏措施。5、施工進度計劃的檢查與分析項目經理部應采取日巡、周檢、月度/季度盤點、年度總結檢查的方式分別從工作量的完成情況，工作時間的執(zhí)行情況，資源（人、財、材料、機械等）使有關進度滯后的意見反饋等，對施工進度計劃進行全面檢查與分析。（1）計劃檢查與分析按時間分類：1）每天工作計劃檢查與分析，由專業(yè)施工班組組織，分包單位監(jiān)督。在里程碑工期突擊階段或項目調試階段由項目部組織。1）專業(yè)施工班組每天應對本班組分解到每個施工員的計劃進行比較，檢查救與控制。2）分包單位每天檢查各班組計劃執(zhí)行情況，統(tǒng)計實際完成工作量，并與周確保施工進度按計劃進行。3）項目部根據周計劃，每天派專人現場巡查各分包單位施工情況，核查各析，及時查找偏差，分析原因，針對性的采取措施，責成分包單位組織趕工，并監(jiān)督實施。精心整理精心整理4）項目每月定期組織各部門、各分包單位對月度計劃進行盤點、分析，對比月度計劃完成情況，查找計劃偏差，從內、外部因素進行分析，制定有效的糾偏措施，并落實責任部門和人員督促落實。5各分包單位負責人，對當天施工情況進行盤點（重點掌握應開工項、應完工項、實專人負責解決，確保各作業(yè)面順利開展施工活動。6）對周檢及以上統(tǒng)計周期進行的定期檢查和不定期檢查，項目在組織進度計劃檢查后應編制進度報告。進度報告應包含但不限于：——進度執(zhí)行情況的綜合描述；影響情況；——內部、外部問題處理落實情況；——采取的措施和對未來計劃進度的預測。7）周檢、月度及年度檢查后，進度分析有關內容融入到周報、月報、年度部；季度盤點后編制的進度報告?zhèn)洳?，工程管理部將不定期抽檢。6、施工目標比較與調整把當前工程進度實際與計劃進度相比較，看整個施工是否按計劃進行，如以維護施工進展按計劃進行。（1）工程進度出現的偏差，具體表現為：原來是非關鍵工期的施工項目變成了關鍵工期；原來為關鍵工期的施工項目變成了非關鍵工期；總體工期改變了。（2班，縮短項目工期；改變施工組織措施，調整施工工序搭接；采取先進的施工技術和機械，提高勞動效率等。精心整理精心整理（3）如果執(zhí)行計劃過程中出現滯后偏差，導致合同里程碑節(jié)點未能按規(guī)定時間7明顯改觀。（4主/監(jiān)理，經甲方同意后，項目應編制新的施工進度計劃，并與相關單位和部門溝通,/監(jiān)理審批后報工程管理部備案。7、分包工程進度控制應將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇。（1）屬于分包單位的分包工程由分包單位把分包工程列為本專業(yè)的一個班組進行進度管理。（2）屬于項目經理部的分包工程由項目部把分包工程視為一個分包單位進行進四、進度索賠處理在三中項目內//外部索賠的主要依單位、項目部及時收集證據與記錄作為日后進度、經濟索賠的依據。五、施工進度報表制度工程開工（自業(yè)主//監(jiān)理簽發(fā)的開工令掃描/復印報送一份至工程管理部備案，次周、當月開始報送周報、月報等精心整理精心整理報表。各類進度報表、總結編寫、報送具體要求詳見《施工進度報表規(guī)范管理制六、施工進度的考核1、項目部應在施工現場設評比欄，每月根據日常檢查、抽查情況，結合責任狀考核細則，進行總結評比，獎優(yōu)罰劣。2、工程管理部組織對各項