地災(zāi)治理施工組織設(shè)計

目錄TOC\o"1-2"\n\h\z\u第一章工程概況1.1工程簡介1.2現(xiàn)場施工條件第二章工程施工總規(guī)劃2.1編制依據(jù)2.2施工進度、質(zhì)量、安全目的2.3施工重點、難點分析及重要措施2.4施工標段劃分第三章施工總體部署3.1組織機構(gòu)設(shè)立3.2管理原則及制度3.3施工平面布置第四章施工方案與技術(shù)措施4.1前期施工4.2土石方施工4.3混凝土施工4.4模板安裝與拆除4.5漿砌塊石施工第五章資源配備計劃5.1機械設(shè)備的安排計劃5.2人員的安排計劃5.3材料組織及供應(yīng)計劃第六章施工進度計劃及保證措施6.1工期進度計劃6.2工期保證措施第七章工程質(zhì)量保證措施7.1工程質(zhì)量保證體系7.2工程質(zhì)量保證措施7.3檔案資料管理第八章安全管理體系與措施8.1安全管理體系8.2施工安全措施8.3突發(fā)事件安全應(yīng)急預(yù)案8.4突發(fā)治安事件緊急預(yù)案第九章文明施工及環(huán)保施工措施9.1文明施工保證措施9.2環(huán)境保護措施9.3建筑垃圾堆料場的排水及解決方案第十章季節(jié)性施工措施10.1雨季施工措施10.2冬季施工措施第十一章其他說明事項11.1民工工資支付保證措施11.2地上、地下設(shè)施及管線等保護措施附表一：擬投入本標段的重要施工設(shè)備表附表二：擬配備本標段的實驗和檢測儀器設(shè)備表附表三：勞動力計劃表附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖附表六：臨時用地表

第一章工程概況1.1工程簡介工程名稱：美姑縣侯古莫鄉(xiāng)覺呷村5組泥石流治理工程和侯古莫鄉(xiāng)侯古莫村2組作各列托泥石流治理工程一標段。建設(shè)地點：美姑縣侯古莫鄉(xiāng)侯古莫村2組。招標范圍：圖紙及工程量清單范圍內(nèi)的所有內(nèi)容。質(zhì)量規(guī)定：達成國家現(xiàn)行工程質(zhì)量驗收規(guī)范合格標準。計劃工期：60日歷天，具體開工時間以監(jiān)理工程師發(fā)出的開工告知令為準。建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模：格柵壩、排導槽。1.2現(xiàn)場施工條件1.2.1施工交通運送該施工區(qū)材料可以運送到施工區(qū)域附近，需通過二次轉(zhuǎn)運運送到施工點。1.2.2施工和生活用水、電及通訊本工程位于縣城鄉(xiāng)鎮(zhèn)，供電、供水均在附近接線、接水。城區(qū)施工通訊極為便利，工區(qū)場內(nèi)可用手機、對講機，對外則宜設(shè)通訊線路或手機解決。第二章工程施工總規(guī)劃2.1編制依據(jù)1、本工程招標文獻所規(guī)定的招標范圍工程數(shù)量、質(zhì)量標準、工期規(guī)定，設(shè)計圖紙等。2、部頒及國家現(xiàn)行設(shè)計、施工及驗收規(guī)范及招標文獻提出的有關(guān)技術(shù)標準。3、我公司數(shù)年來從事的類似工程施工經(jīng)驗及施工水平。2.2施工進度、質(zhì)量、安全目的1、施工進度目的抓住工程施工的重點、難點，統(tǒng)籌兼顧組織好項目施工；以保證截流工期為目的，優(yōu)化施工方案，制定切實有效的工期保障措施，合理安排好施工程序；新購一批先進的施工設(shè)備，強化配套的機械化作業(yè)，提高施工進度保證率，保證60日歷天完畢本項目所有施工內(nèi)容。2、工程質(zhì)量目的認真貫徹執(zhí)行GB/T19001質(zhì)量體系文獻和質(zhì)量計劃，嚴格按照設(shè)計規(guī)定和國家有關(guān)規(guī)范施工，無施工缺陷；符合國家現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》驗收合格標準。3、施工安全目的認真貫徹“安全第一，防止為主”的方針，嚴格執(zhí)行安全施工生產(chǎn)的規(guī)程、規(guī)范和安全規(guī)章制度，貫徹各級安全生產(chǎn)責任制及第一負責人制度，堅持“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的原則，加強邊坡和洞室危巖安全監(jiān)測及支護，注重施工人員的勞動保護，保證人員、設(shè)備及工程安全，杜絕重大、特大安全事故，杜絕人身死亡事故和重大機械設(shè)備事故，減少一般性事故發(fā)生，各項安全監(jiān)控指標達成國家標準，創(chuàng)建安全施工樣板工地。4、環(huán)保及文明施工目的以“均衡生產(chǎn)、文明施工、科學管理”為指導思想，在協(xié)議實行的同時，同步實行相應(yīng)的環(huán)保措施。施工過程中加強地下工程施工的通風、除塵，注重水土保持工作，使施工現(xiàn)場各項環(huán)保指標達成國標和地方標準、滿足協(xié)議規(guī)定。施工作業(yè)人員一律掛牌上崗，工地做到整潔、清爽、有序，施工標記齊全、美觀，施工工藝科學合理，推動程序化、標準化作業(yè)，創(chuàng)建安全文明樣板工程。2.3施工重點、難點分析及重要措施2.3.1施工重點、難點本工程工程量大、工期短。60日歷天內(nèi)完畢的重要工程有：土（石）開挖運送及回填，壩體砼澆筑、排導槽砌筑及臨時工程的施工。2.3.2解決措施匯集本公司具有豐富地質(zhì)災(zāi)害治理及類似工程施工經(jīng)驗的管理人員和技術(shù)人員，組建精干高效的項目管理機構(gòu)，按項目法組織本工程施工。組織充足的機械設(shè)備、施工人員，科學管理、合理安排，保證高效的完畢施工任務(wù)。2.4施工標段劃分根據(jù)本工程施工戰(zhàn)線長、施工專業(yè)不同的特點，為加快施工進度，有效控制施工質(zhì)量，該工程項目劃分為1個標段。

第三章施工總體部署3.1組織機構(gòu)設(shè)立為優(yōu)質(zhì)高效地完畢本工程，我公司將抽調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗的管理人員，組成美姑縣侯古莫鄉(xiāng)覺呷村5組泥石流治理工程和侯古莫鄉(xiāng)侯古莫村2組作各列托泥石流治理工程一標段項目部。該工程將按項目法施工，實行項目經(jīng)理負責制，以項目協(xié)議和成本控制為重要內(nèi)容，以科學系統(tǒng)管理和先進技術(shù)為手段，行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，全面履行與業(yè)主簽訂的施工協(xié)議。項目經(jīng)理部嚴格按照標準體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機輔助管理相結(jié)合的科學管理體制，本著科學管理、優(yōu)質(zhì)高速、開拓敬業(yè)的原則，以塑造精品為目的，發(fā)揮公司集團優(yōu)勢，對工程施工進行綜合的管理、組織、協(xié)調(diào)、控制，保證本工程實現(xiàn)一流的工程質(zhì)量，一流的施工速度，一流的施工管理，一流的文明施工。杰出的實現(xiàn)我單位的質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目的，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。附現(xiàn)場管理機構(gòu)圖。項目部組織機構(gòu)見下圖：項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術(shù)負責人技術(shù)負責人辦辦辦室協(xié)議及施工管理協(xié)議及施工管理協(xié)調(diào)各方關(guān)系機械運送管理專業(yè)施工管理材料供應(yīng)管理資金應(yīng)用管理后勤治安的管理指導施工的技術(shù)記錄技術(shù)的資料分項工程的驗收檢查材料的質(zhì)量安全施工的管理檢查和實驗工作施工組織機構(gòu)框圖（一）人員組成項目的管理人員涉及工程師和高級技師將由我單位人員組成。大部分技工、純熟工在單位范圍內(nèi)選用，普工計劃在本地雇傭。（二）管理人員職責1、項目經(jīng)理：項目經(jīng)理負責履行公司對業(yè)主的工程承包協(xié)議，對用戶負責。負責工程項目的施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、后勤等平常管理工作，對項目部負全面責任，保證施工過程始終處在受控狀態(tài)。完善工程項目的組織機構(gòu)，明確人員職責，建立恰當?shù)募顧C制，充足發(fā)揮參與工程項目建設(shè)所有人員的積極性，貫徹項目經(jīng)理部人員的崗位責任制。負責工程的各種材料采購、運送的領(lǐng)導工作，嚴格控制材料的數(shù)量、質(zhì)量、價格。按定額含量計劃用料、減少材料成本。督促檢查各部門人員、操作人員做好生產(chǎn)過程中的各種原始記錄，積極配合甲方及監(jiān)理進行資料管理，保證資料的完整性、準確性和可追溯性。2、項目技術(shù)負責人：⑴負責工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作；⑵負責項目質(zhì)量策劃，編制施工技術(shù)方案和特殊過程作業(yè)指導書，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題；⑶負責組織圖紙會審，設(shè)計變更及技術(shù)交底工作；⑷負責一般不合格品（工程）的解決建議，并對不合格品（工程）的糾正措施及糾正活動進行檢查和驗證；⑸負責新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用工作；⑹負責施工過程的技術(shù)管理和質(zhì)量檢查的領(lǐng)導工作，并對質(zhì)量記錄予以證實；⑺組織本工程的分部、分項工程內(nèi)部檢評，負責項目竣工資料的整編。3、項目施工員項目施工員具體負責項目的施工技術(shù)管理工作，負責施工圖、標準圖及有關(guān)技術(shù)資料的聯(lián)系工作。做好測量定位放線、圖紙尺寸，編制技術(shù)資料，對工程技術(shù)質(zhì)量負全面的責任。熟悉施工圖紙及技術(shù)資料，參與圖紙會審、設(shè)計交底，做好圖紙會審記錄及聯(lián)系會審后的變更告知。在項目經(jīng)理的指導下，編制單位工程的施工組織設(shè)計，各分部分項工程的施工方案，進行技術(shù)交底，督促施工班組貫徹執(zhí)行。4、質(zhì)量檢查員質(zhì)量管理員負責執(zhí)行質(zhì)量標準，協(xié)助工程負責人做好施工過程中的質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時解決，消除不合格因素。檢查工程質(zhì)量，并負責核定分部、分項工程的質(zhì)量等級。負責過程檢查驗評工作，簽署預(yù)檢單、隱檢記錄，對分項、分部工程質(zhì)量進行核定，填寫工程分部分項測點表格，并對核定結(jié)果負責。執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程質(zhì)量檢查評估標準。負責向項目經(jīng)理、技術(shù)負責人提出工程質(zhì)量存在問題和改善建議，按系統(tǒng)反映工程質(zhì)量狀況。參與做好平常施工的自檢、互檢和交接檢。參與進場材料的質(zhì)量審核、把關(guān)。5、材料員：材料員由項目經(jīng)理直接指揮調(diào)度，材料員必須按照公司材料管理制度，負責項目的材料采購、供應(yīng)工作。非職責范圍內(nèi)的材料采購價格也可幫助查詢，及時向公司提供最新信息。購料按照公司核算后下達的材料計劃備料單嚴格執(zhí)行按計劃購料。及時組織材料供應(yīng)到施工現(xiàn)場，保證工程使用。購料要認真核對名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量，注重質(zhì)量，執(zhí)行“三比”即：比質(zhì)量、比價格、比運距和“四不買”即：沒有計劃不買、質(zhì)量不好不買、價格不合理不買、買批發(fā)、不買零售。材料購回應(yīng)及時交庫，及時結(jié)算票據(jù)。6、安全員(兼施工現(xiàn)場環(huán)境管理)安全管理員負責做好安全施工方面的宣傳教育和管理工作，組織與編制安全施工計劃和安全操作規(guī)程。搞好安全生產(chǎn)，對違反操作規(guī)程的有權(quán)制止，有權(quán)處罰，進行整改，并及時報告領(lǐng)導，努力使事故消滅在萌芽狀態(tài)之中。經(jīng)常對基層工人進行安全知識教育，對于違反者輕則進行批評教育，重則進行罰款。負責現(xiàn)場安全防護及各種設(shè)備的檢查驗收，發(fā)現(xiàn)隱患，及時解決，做好檢查記錄。負責現(xiàn)場安全警示牌、宣傳標語、滅火器的布置與回收工作。7、造價員：負責提供工程中協(xié)議或施工協(xié)議的具體報價或概算，參與協(xié)議評審，準確編制本項目工程預(yù)(決)算及材料計劃與匯總表，配合施工部門搞好定額用工分析。熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場，獲取技術(shù)部門的施工方案等資料，便于對的編制預(yù)算。掌握資料作出單價分析，供項目經(jīng)理參考。及時掌握有關(guān)的經(jīng)濟政策、法規(guī)的變化，如人工費、材料費等費用的調(diào)整，及時分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù)。8、測量員：測量前需了解設(shè)計意圖，學習和校核圖紙；了解施工部署，制定測量放線方案，認真、仔細地作好測量定位和軸線、標高的控制。會同建設(shè)單位一起對紅線樁測量控制點進行實地校測。測量儀器的核定、校正，并作好測量器具的保養(yǎng)工作，按測量器具的檢定，周期負責送檢，以保證測量的有效性和準確性。與設(shè)計、施工等方面密切配合，并事先做好充足的準備工作，制定切實可行的與施工同步的測量放線方案，緊密配合施工，堅持實事實是、認真負責的工作作風。9、計量工程師：參與維護、監(jiān)督質(zhì)量體系的運營、協(xié)助內(nèi)部質(zhì)量審核工作；熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場，獲取技術(shù)部門的施工方案等資料，便于對的編制預(yù)算。負責按計劃進行測量系統(tǒng)分析，反復性再現(xiàn)性研究負責進行最新檢查設(shè)備、檢查器具和檢查檢測技術(shù)資料的收集，負責檢查檢測設(shè)備配置計劃的制定；負責指導檢查員按規(guī)定操作和使用三坐標測量機、硬度計等精密檢查器具.計量器具的平常管理、維護、維修；監(jiān)視和測量設(shè)備的文獻標準的制定;周期校準、檢定計量器具，保證提供《合格證》的檢測設(shè)備；10、資料員：將本項目所形成的文獻資料進行收集、整理；對外來文獻資料進行登記、發(fā)放、標記。按規(guī)定做好檔案資料管理工作。11、實驗員：按規(guī)定，對所有需進行實驗與復試的材料送檢查單位檢測，負責材料取樣、試塊制作工作，及時將實驗報告取回，保證其滿足工程施工及質(zhì)量管理的需要，將資料交給資料員存檔。按照設(shè)計規(guī)定，做混凝土、砂漿、灰土等配合比告知單，并將配合比做框、制表掛于混凝土和砂漿攪拌機旁邊。

隨時監(jiān)督配合比的對的使用。

認真做好各種材料的取樣、實驗、檢查和復試工作及報告。收集、整理好各種進場材料的出廠合格證及材料質(zhì)量檢查單。按規(guī)定認真做好混凝土、砂漿試塊。

管理好標養(yǎng)室，做好試壓工作，填寫好混凝土、砂漿（成型日期、試壓日期）表格。

做好混凝土、砂漿過磅計量臺帳。（三）組織管理措施為加強施工管理，項目經(jīng)理將采用措施，以啟發(fā)調(diào)動全體職工工作、生產(chǎn)的自覺性與積極性，保持良好的秩序，保證優(yōu)質(zhì)高速完畢協(xié)議規(guī)定的施工任務(wù)，要點如下：（1）制定嚴格的管理制度，實行命令式生產(chǎn)指揮模式，令行嚴禁，紀律嚴明。（2）制定明確的崗位經(jīng)濟責任制，使每位員工的工作成果與工資收入密切掛鉤，獎勤罰懶，賞罰分明。（四）管理原則（1）根據(jù)施工管理的需要，堅定不移地健全機構(gòu)和人員配置，對施工管理工作進行細化，加強管理的廣度和深度。（2）管理工作以職責細分為前提，在細分之后，各級人員據(jù)此各自展開工作并進行互相之間協(xié)作；領(lǐng)導也可據(jù)此對各級管理人員的職務(wù)行為進行判別考核，并協(xié)調(diào)平級之間、上下級之間的工作糾紛。（3）以制度、協(xié)議為準繩，規(guī)范內(nèi)部之間的關(guān)系，使互相調(diào)控的尺度明確而嚴厲，杜絕拖拉、扯皮現(xiàn)象。（4）整個工程的管理工作以工程進度、質(zhì)量、安全為核心，一切問題的考慮都圍繞將工程最快最佳建成進行。（5）向業(yè)主提供嚴格按照協(xié)議承諾的管理和服務(wù)。（6）嚴格按照施工協(xié)議，加強同業(yè)主的聯(lián)系，準時向業(yè)主提交各種報告、圖紙、樣品和其他資料，并及時將業(yè)主指示貫徹到施工環(huán)節(jié)中去。（7）在健全人員配置的基礎(chǔ)上，加強對勞務(wù)的控制的細度和力度，將其完全納入我方的預(yù)設(shè)軌道，從而協(xié)調(diào)有序地準時完畢優(yōu)質(zhì)交工目的。（8）加強對管理者自身的管理，把對項目部各方面各級管理人員的管理當作一項單獨而重要的管理工作來抓，保證管理機構(gòu)自身的效率與活力。（9）配置和充足應(yīng)用先進的通訊、微機及軟件等管理輔助工具，提高工作效率。（五）施工組織管理機構(gòu)高效運轉(zhuǎn)保障措施1、組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。2、建立健全項目經(jīng)理、工長內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由公司工程領(lǐng)導小組定期對各專業(yè)進行考核。3、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評選，獎罰分明，每周組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。4、建立工程領(lǐng)導小組現(xiàn)場辦公制，每周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以保證資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。5、天天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。6、建立項目經(jīng)理部周例會制，各配合部門、建設(shè)單位監(jiān)理及項目部重要管理人員參與，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。7、實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，保證工期的準時完畢。8、項目經(jīng)理部是公司形象的縮影，是否建立健全各項管理制度將直接影響項目管理各項施工活動的順利進行，要做到規(guī)范管理行為，有章可循，獎優(yōu)罰劣，獎勤處懶，建立合理的工程工序，建立有助于調(diào)動員工工作積極性的分派激勵機制，最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動性。3.2管理原則及制度3.2.1管理原則1、根據(jù)施工管理的需要，堅定不移地健全機構(gòu)和人員配置，對施工管理工作進行細化，加強管理的廣度和深度。2、管理工作以職責細分為前提，在細分之后，各級人員據(jù)此各自展開工作并進行互相之間協(xié)作；領(lǐng)導也可據(jù)此對各級管理人員的職務(wù)行為進行判別考核，并協(xié)調(diào)平級之間、上下級之間的工作糾紛。3、以制度、協(xié)議為準繩，規(guī)范內(nèi)部之間的關(guān)系，使互相調(diào)控的尺度明確而嚴厲，杜絕拖拉、扯皮現(xiàn)象。4、整個工程的管理工作以工程進度、質(zhì)量、安全為核心，一切問題的考慮都圍繞將工程最快最佳建成進行。5、向業(yè)主提供嚴格按照協(xié)議承諾的管理和服務(wù)。6、嚴格按照施工協(xié)議，加強同業(yè)主的聯(lián)系，準時向業(yè)主提交各種報告、圖紙、樣品和其他資料，并及時將業(yè)主指示貫徹到施工環(huán)節(jié)中去。7、在健全人員配置的基礎(chǔ)上，加強對勞務(wù)的控制的細度和力度，將其完全納入我方的預(yù)設(shè)軌道，從而協(xié)調(diào)有序地準時完畢優(yōu)質(zhì)交工目的。8、加強對管理者自身的管理，把對項目部各方面各級管理人員的管理當作一項單獨而重要的管理工作來抓，保證管理機構(gòu)自身的效率與活力。9、配置和充足應(yīng)用先進的通訊、微機及軟件等管理輔助工具，提高工作效率。3.2.2施工管理制度1、施工協(xié)調(diào)制度項目經(jīng)理部為現(xiàn)場的指揮中心機構(gòu)，統(tǒng)一部署全面施工，負責與各有關(guān)協(xié)作單位進行業(yè)務(wù)聯(lián)系，疏通協(xié)調(diào)施工中的各種關(guān)系，對內(nèi)統(tǒng)一指揮，保證以最短的時間，最快的速度解決施工中出現(xiàn)的各種問題。項目經(jīng)理部全面統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)整個施工現(xiàn)場管理工作，并對各施工部、隊室的互相協(xié)調(diào)、環(huán)境保護、衛(wèi)生、施工用水、用電等負起所有責任，按協(xié)議規(guī)定保證施工進場達成的所有條件。密切與業(yè)主、監(jiān)理工程師及各協(xié)作單位溝通，虛心聽取意見，積極改善工作，積極配合及支持各有關(guān)協(xié)作單位的工作。2、施工過程的信息管理制度施工過程中的內(nèi)、外信息，是施工控制、管理和協(xié)調(diào)的依據(jù)。我們將以現(xiàn)代化的手段，加強對施工信息的管理，做好信息的采集、歸類整理以及加工存儲和傳遞工作，保證工程施工按協(xié)議進行。信息管理涉及：（1）業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的信息。（2）本地氣象、天氣預(yù)報、防洪渡汛、環(huán)境保護等的文獻信息。（3）項目部各級人員的記錄資料及材料、設(shè)備等的規(guī)格、臺數(shù)、性能指標、出廠日期、完好限度等的各種記錄資料。（4）工程施工進度、施工形象等方面的記錄信息，涉及各分部位工程形象進度、完畢工程量、材料消耗記錄資料等。（5）各工程部位的施工質(zhì)量信息，涉及開挖規(guī)格質(zhì)量、砼質(zhì)量、材料使用程序執(zhí)行情況等。（6）文明施工及環(huán)保信息，涉及措施實行情況、現(xiàn)場實際檢查記錄、有關(guān)檢測報告等。（7）協(xié)議信息，協(xié)議執(zhí)行情況、存在的問題等。（8）財務(wù)信息，資金支付情況、余額等。3、運用項目管理軟件，加強計劃管理制度工程計劃管理涉及三方面內(nèi)容：（1）組織連續(xù)均衡的施工。（2）全面完畢各階段的各項任務(wù)和指標。（3）以最低的消耗取得最大的效益。因此，強化計劃嚴厲性、實行動態(tài)管理，是非常有必要的。重要措施如下：eq\o\ac(○,1)根據(jù)工程及施工特點，運用項目管理軟件，做出總進度計劃和多種相關(guān)作業(yè)的關(guān)系計劃，明確總工期內(nèi)和各時段內(nèi)的關(guān)鍵線路，優(yōu)化施工組織方案。eq\o\ac(○,2)施工過程中，分層貫徹計劃，實行動態(tài)管理。項目部每月定期召開施工生產(chǎn)會，根據(jù)總進度計劃，做出每月的工程計劃。項目部及時掌握施工情況，并做出對比分析和調(diào)整計劃，對貫徹計劃不妥的工程部位，隨時發(fā)出警告，并提出解決方案與措施。每周定期舉行生產(chǎn)例會，分析上周現(xiàn)場施工、計劃等各種記錄信息，研究問題，下達下周的施工任務(wù)。各施工單位，天天例行碰頭會，具體貫徹任務(wù)及作業(yè)計劃。eq\o\ac(○,3)及時地調(diào)整進度計劃，實行動態(tài)控制管理，對實際施工中出現(xiàn)的計劃偏差，將積極進行分析，找出因素，并及時進行調(diào)整，做出預(yù)測，保證施工計劃在實際施工中的有效性。eq\o\ac(○,4)計劃管理要保證重點，照顧一般，全面完畢。充足發(fā)揮項目管理的資源管理優(yōu)勢，合理調(diào)配資源。3.2.3質(zhì)量管理制度在本工程施工中，我們將按ISO9002質(zhì)量體系的規(guī)定，全面實行標準化質(zhì)量管理。工程質(zhì)量管理是施工公司經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)，是對原材料、半成品、成品的施工全過程各個環(huán)節(jié)進行的質(zhì)量管理，全體員工和各職能部門都以各自良好的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。1、建立健全質(zhì)量管理機構(gòu)，配備具有一定專業(yè)理論知識和施工實踐經(jīng)驗的，責任心強的專職質(zhì)檢員，嚴格把好工程質(zhì)量關(guān)。2、各部門負責人要對承擔的工程質(zhì)量負責任。明確各級管理和操作人員的崗位職責，讓人人對質(zhì)量負責。3、各部門嚴格依據(jù)設(shè)計文獻、技術(shù)標準、施工規(guī)范和規(guī)程精心組織施工。4、各部、隊室根據(jù)所承擔工程的規(guī)模、特點、配備相應(yīng)的質(zhì)檢人員，在施工現(xiàn)場，施工人員與質(zhì)檢人員職責要分開，按照各自的范圍開展技術(shù)和質(zhì)量管理工作。5、工程材料和輔助材料（涉及構(gòu)件、半成品）都是構(gòu)成建筑工程的實體，保證工程材料質(zhì)量是提高和保證工程質(zhì)量的前提，必須健全對原材料、半成品等進場前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。6、施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責任者，對專業(yè)性強的工序，必須掌握相應(yīng)的操作技能，并持證上崗。7、施工操作中，堅持自檢、互檢、交接檢制度，牢固村立“上道工序為下道工序服務(wù)”的思想，堅持做到上道工序不合格下道工序不施工。8、操作過程中，堅持工前有技術(shù)交底，工中有檢查，工后有驗收的操作管理方法，做到施工操作程序化、標準化、規(guī)范化。9、嚴格執(zhí)行“三檢制”，配置專職質(zhì)檢人員，嚴格執(zhí)行“班組自檢、現(xiàn)場施工技術(shù)負責人復檢及專職質(zhì)檢人員終檢”的“三檢制”，并進行質(zhì)量評估，對不合格的工序堅決予以返工。10、認真做好施工資料整理工作，施工記錄、測量記錄、質(zhì)量檢查表格、隱蔽工程簽證、實驗記錄、分部分項工程驗收等資料是施工過程的重要資料，要及時整理。11、實行質(zhì)量月報和質(zhì)量事故報告制度。一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，堅持三不放過原則，即事故因素和責任未查清不放過；事故責任者及職工未受到教育不放過；補救及防范措施未貫徹不放過。認真分析事故因素，研究解決辦法和防范措施。12、廣泛開展多種形式的質(zhì)量管理活動。開展多種形式的質(zhì)量管理活動，建立不同形式的質(zhì)量管理小組，開展創(chuàng)優(yōu)競賽和評選活動，交流經(jīng)驗，表彰先進，促進工程施工質(zhì)量不斷提高。13、及時進行工程質(zhì)量檢查評選。工程質(zhì)量檢查由項目總工程師和質(zhì)安部牽頭，各部、隊室有關(guān)技術(shù)、質(zhì)檢人員參與。制定工程質(zhì)量獎懲制度，并嚴格執(zhí)行。14、加強竣工資料收集整理?？⒐べY料的基本內(nèi)容涉及：總體施工組織設(shè)計；開工報告；技術(shù)交底；原材料、成品、半成品及構(gòu)配件檢查合格證；施工實驗記錄；測量記錄；隱蔽工程檢查記錄；工程質(zhì)量檢查評估資料；設(shè)計變更記錄；施工大事記；竣工圖；竣工驗收單；工程照片；施工總結(jié)等。按檔案管理的規(guī)定進行文獻收集、整理，統(tǒng)一文獻的封面、目錄、封盒、裝訂規(guī)格。在整理竣工資料時尊重原始資料，對施工過程中形成的原始資料不改動，保持原始資料的真實性、完整性。3.2.4施工組織管理技術(shù)保證措施1、工程項目技術(shù)負責人由公司總工程師批準，并直接監(jiān)督管理指導技術(shù)工作。2、現(xiàn)場施工測量定位、放線應(yīng)嚴格執(zhí)行技術(shù)復核制度。測量定位，工程技術(shù)負責人、質(zhì)量專職工復核控制點的位置應(yīng)有記錄，以備復查。測量儀器在使用前應(yīng)經(jīng)國家認證的測量單位檢測、校核后方可使用。3、施工前，項目技術(shù)負責人組織現(xiàn)場工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、質(zhì)量專職人員、鋼筋放樣員、預(yù)算人員認真學習有關(guān)規(guī)范、施工工藝及操作規(guī)程，熟悉、審查圖紙，做好技術(shù)交底和安全交底。4、做好施工前臨設(shè)平面布置，安全防護全面布置，合理安排施工現(xiàn)場，保證材料順利進場，按位置堆放，施工道路暢通。5、對施工應(yīng)建立一個專業(yè)小組，以檢查、試水為一體的班子，人員相應(yīng)固定，組織防水工程有關(guān)技術(shù)、操作質(zhì)量驗收規(guī)范的學習，并做好技術(shù)交底。6、及時辦理隱蔽驗收記錄。7、設(shè)計變更或核定單，應(yīng)必須堅持設(shè)計人員簽字制度，否則，無效。假如建設(shè)單位在施工中所用材料設(shè)備，使用功能改變，也應(yīng)先經(jīng)甲方和設(shè)計院共同批準后方可變更。施工的重要責任是按圖及有關(guān)建筑技術(shù)、規(guī)范、質(zhì)量標準等文獻施工，無權(quán)擅自修改設(shè)計。應(yīng)將變更核定手續(xù)，設(shè)計變更，核定單的填寫內(nèi)容，變更部位，文字說明應(yīng)清楚。8、技術(shù)資料、工程量及施工技術(shù)管理的真實記錄，反映公司技術(shù)水平及文明施工限度。所以，現(xiàn)場內(nèi)業(yè)技術(shù)人員應(yīng)由責任心較強、技術(shù)水平較高的人員擔任，從工程開工至竣工，隨工程的形象進度逐漸建立收集、匯總、保管制度。工長應(yīng)做好技術(shù)交底、隱蔽工程驗收記錄、分項工程質(zhì)量評估、施工日記等工作的檢查、驗收、記錄、簽字后存檔。9、由項目技術(shù)負責人向現(xiàn)場技術(shù)管理人員配合施工提供必須的技術(shù)書刊、報刊、雜志、規(guī)范及與之有關(guān)的建筑施工技術(shù)并組織學習，運用于本工程技術(shù)管理工作，使之形成技術(shù)網(wǎng)絡(luò)信息，促進工程質(zhì)量合格目的的實現(xiàn)。3.3施工平面布置3.3.1布置原則1、嚴格遵守國家和本地政府在有關(guān)土地、水源等資源使用方面的法律法規(guī)，服從建設(shè)單位和監(jiān)理工程師的指導，合理使用場地。2、各種臨時設(shè)施以滿足施工需要并有助于安全使用為原則進行布設(shè)，充足考慮本地復雜的氣候及地理特性一次修建到位，避免二次搭建。3、根據(jù)施工進度安排，對重點優(yōu)先開工項目的臨時工程先行解決，以保證能及早開工，各種臨時工程采用永臨結(jié)合、減少造價的原則進行設(shè)立，并盡也許設(shè)立在永久征地范圍內(nèi)。4、充足運用本地現(xiàn)有條件，避免多建。3.3.2施工總平面規(guī)劃布置施工區(qū)域的合理布置是施工組織的重要環(huán)節(jié)，其重要是通過立體的整體規(guī)劃，平面的具體安排這兩種基礎(chǔ)手段，達成施工區(qū)域安排的合理化、程序化、系統(tǒng)化，有助于簡化交叉施工的復雜關(guān)系，方便綜合管理。為了實行動態(tài)化現(xiàn)場管理，及時、準確、有效地反映施工現(xiàn)場的實際情況，分別設(shè)立項目部辦公室、建設(shè)單位辦公室、監(jiān)理辦公室，并配備通訊設(shè)施，方便各單位保持聯(lián)系。施工平面的管理(1)施工平面管理由項目經(jīng)理總負責，由項目工長、材料部門、機械管理部門、后勤組織部門實行，按平面分片包干管理措施進行管理。(2)施工現(xiàn)場按照公司CI標準設(shè)立“五牌一圖”。即我司質(zhì)量方針、工程概況、施工進度計劃、文明施工分片包干區(qū)、質(zhì)量管理機械、安全生產(chǎn)責任制、施工總平面布置圖。(3)按照總體規(guī)劃規(guī)定作好平面布置，重要涉及:現(xiàn)場辦公臨建布置；現(xiàn)場食堂、廁所布置；材料堆放場地布置；現(xiàn)場排水、排污布置。(4)施工現(xiàn)場要加強場容管理，做到整齊、干凈、節(jié)約、安全，力求均衡生產(chǎn)。(5)施工現(xiàn)場切實做到工完場清，施工垃圾要集中堆放，及時清運，以保持場容的整潔。(6)施工圍蔽色彩一致，立放整齊，順直。設(shè)立專人每日巡視，施工圍蔽因施工因素臨時拆除后要及時恢復，對破壞的施工圍蔽要及時更換。(7)辦公區(qū)1)辦公室、會議室所有按公司CI標準進行油漆，并適當做作好綠化。2)辦公區(qū)公共清潔派專人打掃，各辦公室設(shè)輪流清潔值班表，并定期檢查。3)施工現(xiàn)場設(shè)立衛(wèi)生醫(yī)療點，并設(shè)立一定數(shù)量的保溫桶和開水供應(yīng)點。(8)生活區(qū)1)宿舍管理以統(tǒng)一化管理為主，制定詳盡的《宿舍管理條例》，規(guī)定每間宿舍排出值勤表，天天打掃衛(wèi)生，以保證宿舍的清潔。宿舍內(nèi)不允許私拉私接電線及各種電器。2)職工宿舍室內(nèi)保持整潔，并設(shè)立生活柜，臥具、用品擺放整齊，換洗衣服干凈、晾掛整齊。3)對宿舍、食堂定期進行消毒，貫徹滅蚊蠅、鼠跡、蟑螂的有關(guān)措施。(9)材料堆放場地1)施工及周轉(zhuǎn)材料按施工進度計劃分批進場，并依據(jù)材料性能分類堆放，標記清楚，做到分規(guī)格碼放整齊、穩(wěn)固，做到一頭齊、一條線。2)施工現(xiàn)場材料保管，將依據(jù)材料的性質(zhì)采用必要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施。3)貴重物品，易燃、易爆和有毒物品及時入庫，專庫專管，加設(shè)明顯標志，并建立嚴格的領(lǐng)退料手續(xù)。4)材料堆放場地設(shè)立得力的消防措施，消防設(shè)施齊全有效，所有施工人員均會對的使用消防器材。5)施工現(xiàn)場臨時存放的施工材料，須經(jīng)有關(guān)部門批準，材料碼放整齊，不得妨礙交通。堆放散料時進行圍擋，圍擋高度不得低于0.5m。3.3.3施工交通1、場外交通工程區(qū)位于城區(qū)縣城鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對外交通較為不便。2、場內(nèi)交通施工區(qū)附近都有公路或便道，在施工準備期須修建臨時施工便道，至工區(qū)的基坑，以滿足施工的需要。3.3.4水、電及通訊系統(tǒng)本工程位于鄉(xiāng)鎮(zhèn)，供電、供水均在附近村民家接線、接水。施工通訊極為便利，工區(qū)場內(nèi)可用手機、對講機，對外則宜設(shè)通訊線路或手機解決。1、施工供水：生產(chǎn)用水采用水泵從項目區(qū)內(nèi)施工點鄰近的河道抽水直供，生活用水在附近居民用水點接引使用。2、施工用電：施工用電運用本地電網(wǎng)，工地施工用電就近架設(shè)電線至工區(qū)，在施工區(qū)內(nèi)設(shè)立配電房，向各個施工點統(tǒng)一供電，自備1臺25KW柴油發(fā)電機作為工程臨時設(shè)施建設(shè)階段施工電源及備用電源。3、通訊系統(tǒng)：工程施工期間，對外通訊采用程控電話與對外保持聯(lián)系，對內(nèi)在工區(qū)內(nèi)配置對講機及用手機聯(lián)系以滿足施工過程中通訊的需要。3.3.5施工排水1、在生活區(qū)、施工區(qū)設(shè)立明溝排水系統(tǒng)，將生產(chǎn)、生活廢水排至污水池，根據(jù)地形情況自然排放至河內(nèi)。2、此外，在棄土區(qū)設(shè)立截水溝和排水溝，避免雨水沖刷土坡，導致水土流失。3.3.6混凝土拌合系統(tǒng)拌合站：配置自落式拌和機，混凝土運送車，裝載機，與砂、卵石骨料堆場和水泥倉庫組成拌和站。重要負責混凝土拌制。3.3.7模板加工場加工場：模板加工設(shè)備，重要負責工程模板加工。3.3.8工地污水和垃圾解決在生活區(qū)和施工區(qū)域內(nèi)設(shè)垃圾池，將其區(qū)域內(nèi)的糞便、污水、垃圾棄置在垃圾池內(nèi)并定期噴灑消毒藥水，待池滿后用密封的垃圾罐車運到建設(shè)單位指定的地點。3.3.9工地防火、防風、及防洪安全設(shè)施臨建房屋加強安全性，避免危及人員安全，在施工現(xiàn)場采用一切有效的防火與消防措施，配備一定數(shù)量的滅火器材，如干粉滅火器、砂桶、鐵鍬、高壓噴水管等，并在施工機械車輛上也配備適當數(shù)量的手持滅火器。在施工現(xiàn)場人員居住區(qū)、材料堆放區(qū)、機械設(shè)備存放區(qū)周邊備足沙袋，以備不測。3.3.10施工機械布置（1）根據(jù)本工程情況，土方開挖采用小型機械，土方運送配備農(nóng)用自卸汽車。（2）砌筑工程重要施工機械安排：砂漿攪拌機。（3）混凝土工程重要施工機械安排混凝土攪拌機。平板振動器，振動棒，膠輪車。（4）現(xiàn)場配備柴油發(fā)電機，保證工程在忽然發(fā)生停、斷電時能連續(xù)施工，順利進行。3.3.12施工機械設(shè)備配置原則（1）大型施工機械設(shè)備應(yīng)提前進場進行保養(yǎng)、調(diào)試和試運營工作。對于小型施工機械設(shè)備，根據(jù)工程需要合理配置，提前進場。（2）所有機械設(shè)備進場后均按規(guī)劃的位置停放，小型設(shè)備則根據(jù)需要合理安排，并作一定的儲備。（3）檢測、測量、計量等儀器、設(shè)備應(yīng)按規(guī)定做好校驗工作，保證儀器的精確。3.3.13臨設(shè)工程施工平面布置（1）根據(jù)工程現(xiàn)場辦公需要，組建工程施工項目部，并設(shè)立相應(yīng)的辦公、生活、生產(chǎn)用房；（2）根據(jù)施工區(qū)施工現(xiàn)場需要，根據(jù)施工的需要，設(shè)立水泥庫房、砂石堆場、拌合站；零星施工點，則設(shè)立移動式小型混凝土攪拌機；（3）根據(jù)現(xiàn)場材料需要，設(shè)立材料庫房、周轉(zhuǎn)材料堆場；（4）根據(jù)勞動力配備情況，設(shè)立勞務(wù)工人住房；（5）根據(jù)現(xiàn)場供電系統(tǒng)的需要，設(shè)立配電房；（6）根據(jù)現(xiàn)場文明施工的需要，設(shè)立食堂、廁所、浴室、宣傳欄、洗衣臺、蓄水池、生活垃圾站等。第四章施工方案與技術(shù)措施4.1前期施工4.1.1施工測量是根據(jù)建筑物的設(shè)計規(guī)定，通過現(xiàn)場的定位、放樣、安裝和檢查，將設(shè)計圖紙上的設(shè)計位置，標定在施工需要的作業(yè)面上，以指導施工。測量工作的質(zhì)量直接影響到建筑物的尺寸和位置，對能否按設(shè)計施工，起到極為重要的作用。為保證建筑物的定位準確，在放線之前必須對四周的道路、場地控制點及控制線的坐標、標高位置、地面及地下設(shè)施關(guān)系，核算無誤后方可放線定位。在施工過程中，作業(yè)人員須嚴格按照工程測量規(guī)范的規(guī)定進行施工測量。1、測量儀器及人員現(xiàn)場配置1個測量組，測量組個配置2人、南方測繪全站儀1臺、三腳架2個、水準儀1臺、吊線錘2個、50m卷尺1把、5m卷尺22、建筑物平面網(wǎng)的測設(shè)（1）由于該工程平面造型復雜，占地狹長，為便于施工放線，本工程總體定位以規(guī)劃局劃定的紅線地形圖為依據(jù)，用給定的定位座標軸交點采用直角坐標法測設(shè)出矩形軸線控制網(wǎng)，并用外控法加以控制測量。（2）為了防止邊坡滑動和施工對控制點的影響，將重要的控制點引到施工區(qū)外便于保護的地方用預(yù)制樁作定位點。以便隨時用以測量。3、測設(shè)過程中的重要技術(shù)規(guī)定（1）在測設(shè)過程中，其測回歸零差不大于12″，同一方向一測較差不大于12″。（2）為避免施工過程中對施工控制網(wǎng)的影響，須把網(wǎng)線標志樁引測至施工影響區(qū)域外有助于保存和使用的地方，并設(shè)永久性樁點作為施工放線的后控點，標志樁應(yīng)用木樁打牢周邊用砼包裹，以防其位移。（3）施工放線時以控制網(wǎng)為依據(jù)，置儀器于標志樁點，后視控制點，盤左（盤右）取中，將此軸線傳至施工層，根據(jù)設(shè)計圖軸線間互相位置放出所需軸線。（4）為保證軸線控制網(wǎng)的測量精度，放樣后的主控軸線點位，必須進行檢測。測角用南方測繪全站儀，檢查直線度；測定交角的測角中誤差不應(yīng)超過1″，測距結(jié)果較差不超過1mm4、標高控制（1）為保證標高引測的準確性，在建筑物周邊采用附合測法測設(shè)20個半永久性標高控制點，使其在施工過程中避免采用轉(zhuǎn)點法引用標高，而產(chǎn)生較大誤差。引測誤差小于±20mm（L為測線長度）。（2）高程傳遞采用南方測繪全站儀將控制點標高傳至施工面，然后借用5m塔尺和S3水準儀將此標高加密，保證施工層標高測量偏差小于3（3）結(jié)構(gòu)施工拆模后，在建筑物邊角上測設(shè)1m5、保證測量精度的措施（1）嚴格按公司質(zhì)保手冊中儀器、設(shè)備的控制程序，作好全站儀、經(jīng)緯儀、水平儀及鋼尺的檢校、實驗，保證儀器使用中處在正常工作狀態(tài)。（2）成立專門的測量組，儀器定人操作，定人保管。（3）在測量施工過程中，應(yīng)對儀器實行可靠的監(jiān)護，避免不相關(guān)的人員私自動儀器而影響測量精度。（4）堅持換手復核制度和公司檢查制度，保證工程放線質(zhì)量。（5）進場后一方面對監(jiān)理工程師所提供的平面及高程控制點進行復測校核，同時結(jié)合工程施工現(xiàn)場的實際情況，以及本工程的特點，編制相應(yīng)的施工測量放線方案，選擇適當?shù)目刂泣c進行施工放線測量。測量方案必須在報經(jīng)監(jiān)理工程師審核后實行。（6）施工放線時，引測不少于3個精度滿足規(guī)范規(guī)定、達成相應(yīng)控制等級的平面及高程控制點到施工現(xiàn)場。其中2個控制點作為施工常用的平面及高程控制點，其余的控制點作為備用及校核用控制點。引測控制點時，必須嚴格按照規(guī)范的規(guī)定執(zhí)行。在施工的過程中，對所有的控制點均定期進行校核。（7）在施工現(xiàn)場，根據(jù)總平面設(shè)計選擇合適的位置，設(shè)立施工控制點，分別施放出施工基準點。所有控制點施放完畢后，均須進行認真的復測，以使其精度滿足施工控制及規(guī)范的規(guī)定。同時，隨著工程的進展，應(yīng)保證各控制點始終通視。6、報送測量成果（1）嚴格按照施工設(shè)計圖進行測量、放線。（2）測量時，與業(yè)主現(xiàn)場工程師和監(jiān)理共同參與測量。（3）測量結(jié)束時，及時整理測量成果資料，并報送監(jiān)理審核其準確性和真實性。4.2土石方施工4.2.1土石方開挖1、土方開挖（1）本項目一般土方開挖涉及基礎(chǔ)場地清理以及基坑土方開挖，采用挖掘機開挖、攏堆、裝料，自卸車運送。（2）開挖深度應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定或根據(jù)監(jiān)理指示的深度開挖，將開挖料運至指定地區(qū)堆放。防止土壤被沖刷流失。開挖料應(yīng)分為可運用料和廢置廢渣，可運用料應(yīng)專用于本工程永久和臨時工程的填筑及場地平整，廢置廢渣運至規(guī)劃的堆渣地點。堆渣時應(yīng)按規(guī)劃的范圍和堆渣方式進行堆放，應(yīng)保持渣料堆體的邊坡穩(wěn)定，并有良好的自由排水措施。2、石方開挖石方開挖施工程序：測量放線→風化、覆蓋層剝離→手風鉆或電鉆造孔→石碴翻挖→出碴運送。石方開挖采用挖掘機開挖，人工配合自卸汽車或翻斗車運送至棄碴場或就近回填。在石方開挖前，一方面將表層風化，覆蓋層剝離干凈，采用挖掘機自上而下進行開挖清除，人工裝自卸汽車或翻斗車運送至棄碴場?；A(chǔ)開挖后表面因爆破震松（裂）的巖石、表面呈薄片狀和尖角狀突出的巖石以及裂隙發(fā)育或具有水平裂隙的巖石均需用人工清理。開挖后的巖石表面應(yīng)干凈、粗糙。巖石中的斷層、裂隙、軟弱夾層應(yīng)被清除到施工圖規(guī)定的深度。巖石表面應(yīng)無積水或流水，所有松散巖石均應(yīng)予以清除。4.2.2土（石）方填筑與壓實為保證填方工程滿足強度、變形和穩(wěn)定性方面的規(guī)定，既要對的選擇填土的土料，又要合理選擇填筑和壓實方法。對土料的選擇:選擇填方土料應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定。應(yīng)符合下列規(guī)定：碎石類土、砂土（使用細、粉砂時應(yīng)取得設(shè)計單位批準）和爆破石碴；碎塊草皮和有機質(zhì)含量大于8%的土，僅用于無壓實規(guī)定的填方；淤泥和淤泥質(zhì)土一般不能用作填料，但在軟土或沼澤地區(qū)，通過解決含水量符合壓實規(guī)定后，可用于填方中的次要部位；含鹽量符合規(guī)定的鹽漬土，一般可以使用，但填料中不得具有鹽晶、鹽塊或含鹽植物的根莖。對碎石類土或爆破石碴用作填料時，其最大粒徑不得超過每層鋪填厚度的2/3（當使用振動輾時，不得超過每層鋪填厚度的3/4）。鋪填時，大塊料不應(yīng)集中，且不得填在分段接頭處或填方與山坡連接處。填方內(nèi)有打樁或其他特殊工程時，塊（漂）石填料的最大粒徑不應(yīng)超過設(shè)計規(guī)定。對基層的解決:填方基層的解決，應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定。設(shè)計無規(guī)定期，應(yīng)符合下列規(guī)定：基底上的樹墩及主根應(yīng)拔除，坑穴應(yīng)清除積水，淤泥和雜物等，并分層回填夯實；在建筑物和構(gòu)筑物地面下的填方或厚度小于0.5m的填方，應(yīng)清除基底上的草皮和垃圾；在土質(zhì)較好的平坦地上（地面坡度不陡于1/10）填方時，可不清除基底上的草皮，但應(yīng)割除長草；在穩(wěn)定山坡上填方，當山坡坡度為1/10－1/5時，應(yīng)清除基底上的草皮；坡度陡于1/5時，應(yīng)將基底挖成階梯形，階寬不小于1m；當填方基底為耕植土或松土時，應(yīng)將基底輾壓密實；在水田、溝渠或池塘上填方時，應(yīng)根據(jù)實際情況采用排水疏干、挖除淤泥或拋填塊石、砂礫、礦渣等方法解決后，再進行填土。填筑規(guī)定:填方前，應(yīng)根據(jù)工程特點、填料種類、設(shè)計壓實系數(shù)、施工條件等合理選擇壓實機具，并擬定填料含水量控制范圍，鋪土厚度和壓實系數(shù)等參數(shù)。對于重要的填方工程或采用新型壓實機具時，上述參數(shù)應(yīng)通過填土壓實實驗擬定。填土施工應(yīng)接近水平狀態(tài)，并分層填土、壓實和測定壓實后土的干密度，檢查其壓實系數(shù)的壓實范圍符合設(shè)計規(guī)定后，才干填筑上層。填土應(yīng)盡量采用同類土填筑，如采用不同填料分層填筑時，上層宜填筑透水性較小的填料，下層宜填筑透水性較大的填料，填方基土表面應(yīng)作成適當?shù)呐潘露?，邊坡不得用透水性較小的填料封閉。因施工條件限制，上層必須填筑透水性較大的填料時，應(yīng)將下層透水性較小的土層表面作成適當?shù)呐潘露然蛟O(shè)立盲溝。分段填筑時，每層接縫處應(yīng)作成斜坡形，輾跡重疊0.5m－1.0m。上、下層錯縫距離不應(yīng)小于1m?；靥罨訒r，應(yīng)從四周或兩側(cè)均勻地分層進行，以防基礎(chǔ)和管道在土壓力作用下產(chǎn)生偏移或變形。填土的壓實方法:夯實法：夯實法是運用夯錘自由下落的沖擊力來夯實土壤，重要用于小面積的回填土。夯實機具類型較多，有木夯、石硪、蛙式打夯機、火力夯以及運用挖土機或起重機裝上夯板后的夯土機等，其中蛙式打夯機輕巧靈活，構(gòu)造簡樸，在小型土方工程中應(yīng)用最廣。夯實法的優(yōu)點是：可以夯實較厚的土層。采用重型夯土機時，其夯實厚度可達1m－1.5m。但對木夯、石硪或蛙式打夯機等夯土工具，其夯實厚度則較小，一般均在200㎜以內(nèi)。4.2.3土石方外運運送車輛司機必須具有該車型的駕駛證和市有關(guān)部門頒發(fā)的培訓上崗證，并必須遵守交通安全法規(guī)及駕駛員守則。對運送車輛司機進行安全技術(shù)交底和安全教育培訓，并向業(yè)主提交培訓交底會議紀要和會議簽到表。運送車輛必須是“三證”(即行駛證、營運證、渣土運送證)及GPS監(jiān)查系統(tǒng)齊全的車輛。運送車輛車廂高度小于1.1m，必須設(shè)立密閉式加蓋裝置或篷布，加蓋裝置必須狀態(tài)良好，蓋板嚴密。在使用過程中發(fā)現(xiàn)蓋板破損，必須及時維修，否則不得使用。運送車輛車容車況良好，車身整潔，燈光齊備，前后車牌要整潔清楚，不得故意涂改，遮擋車牌號，尾牌清楚。尾牌必須安裝在規(guī)定位置。土方的裝載量不得超過車箱四周擋板的高度，檢查時以看不到土石為準。對不符合規(guī)定的，必須退回重新裝車。裝車后派專人上車拍土、壓實，并用擋板或篷布覆蓋，以防漏、撒。運送車輛司機不能強行規(guī)定超量裝載。運送車輛必須按照指定的路線行駛，并注意交通安全，不得闖紅燈和超速行駛。運送車輛駛出施工現(xiàn)場和棄土場地前必須通過指定的洗車池，并由專人負責沖洗，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格后，車輛方可上路。運送車輛必須服從交通協(xié)管員的管理，所有與社會路交叉路口必須設(shè)專人穿反光衣指揮。4.3混凝土施工⑴、原材料技術(shù)規(guī)定水泥：本工程施工必須使用品有產(chǎn)品質(zhì)量合格證的普通硅酸鹽水泥。同時有國家認證質(zhì)資的實驗部門出具的實驗合格報告單，現(xiàn)場應(yīng)做試塊進行強度實驗。水泥運至工地后應(yīng)妥善保管，嚴防水泥受潮變質(zhì)、失效。嚴禁使用次品和過期失效水泥。碎石：選用強度高、比重大、顆粒密實堅固的碎石。嚴禁使用沉積巖、片麻巖及風化巖類碎石。碎石在堆放時，一定要按碎石大小級別分別堆放。嚴禁使用河卵石代替碎石。河砂：河砂必須使用中粗砂，砂子含雜量控制在0.5%以內(nèi)，使用前要過篩。除用于勾縫外，不得使用“面砂”。水：凡適合飲用的地下水和潔凈的地表水，均可作為工程施工用水。未經(jīng)解決的工業(yè)污水和沼澤水，不得使用。⑵、混凝土的拌和本項目工程混凝土應(yīng)使用普通硅酸鹽水泥，骨料二級配。施工時嚴格控制水灰比、混凝土配合比和坍落度?；炷烈瞬捎脵C械拌合，拌合時間從投料完畢算起不得少于2.5分鐘；人工拌合時，先將砂和水泥拌和均勻，再和碎石一起干拌三遍,然后適度加水拌和四遍，達成稠度和色澤均勻。拌和好的混凝土要及時澆筑，以免放置時間過長而凝固。⑶、混凝土運送為保證砼澆筑質(zhì)量，要盡量縮短砼運送的時間，防止砼入倉前產(chǎn)生初疑。本工程砼水平運送采用人力斗車運送熟料至現(xiàn)場，然后用鐵皮制作的溜槽下料入倉。⑷、混凝土的澆筑混凝土入倉前，應(yīng)測試入倉溫度。一般控制溫度范圍：板為5－25℃，墻體為5－15℃。本工程為冬季施工，當外界氣溫低于基礎(chǔ)的標高、尺寸、承載能力等達成設(shè)計規(guī)定期,方可進行混凝土澆筑。凝土應(yīng)隨拌隨運隨用?；炷烈蚬拾l(fā)生分離、漏漿、嚴重浸水和坍落度減少等問題時，應(yīng)在澆筑地點重新拌和。若混凝土初凝應(yīng)按廢料解決。⑸、混凝土的收面現(xiàn)場混凝土澆筑完后，應(yīng)及時收面。收面后混凝土表面達成應(yīng)密實、平整、光滑。⑹、混凝土養(yǎng)護混凝土澆筑完后，養(yǎng)護時間一般不少于15天。4.4模板安裝與拆除（一）、模板的安裝模板安裝從外模中間開始，以保證建筑物的外形尺寸和垂直度的準確性；立好一側(cè)模板后即可穿入焊接好止水的對拉螺栓，再立另一側(cè)模板就位調(diào)整，對準螺栓孔眼進行固定。模板安裝前須均勻涂刷脫模劑；支模時須對模板拼縫進行解決，（二）、模板的拆除1、模板拆除的順序和方法。應(yīng)按照設(shè)計的規(guī)定進行，遵循先支后拆，先非承重部位后承重部位，自上而下的原則。拆模時嚴禁用大錘和撬棍硬砸硬撬。2、拆模時，操作人員應(yīng)站在安全處，以免發(fā)生安全事故。待該片（段）模板所有拆除后，將模板、配板、支架等清理干凈，并按文明施工規(guī)定運出堆放整齊。3、拆下的模板、配件等，嚴禁拋扔，要有人接應(yīng)傳遞。按指定地點堆放，并做到及時清理，維修和涂刷好隔離劑，以備待用。4.5漿砌塊石施工1.砌石工藝流程如下：測量放樣→基槽施工→砌筑面解決→石材選料→砂漿鋪底→安放石料→擠壓、豎縫灌漿→抹面→養(yǎng)護2.選料：砌體石料必須質(zhì)地堅硬、新鮮、耐風化、具有良好抗水性，不得有剝落層或裂紋，其基本物理力學指標應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定。石料容重應(yīng)大于24KW/m3，浸水后的抗壓強度不小于30Mpa。3.膠結(jié)材料：砌石的膠結(jié)材料重要是M10級水泥砂漿。⑴水泥：采用R32.5級水泥，且具有出廠合格證。⑵砂石料：級配合理，含泥量不得超過3%。⑶膠結(jié)材料的配合比應(yīng)通過實驗擬定，必須滿足高強度及施工和易性的規(guī)定。膠結(jié)材料的和易性，有沉入度（或坍落度）泌水性、離析及可砌性綜合評估。水泥砂漿的沉入度宜為4-6cm。砼的坍落度宜為3-5cm。水灰比擬定后，施工中不應(yīng)隨意變動。拌制膠結(jié)材料必須嚴格遵照施工配合比拌制，嚴禁擅自更改。采用機械拌和，時間不得少于兩分鐘。遇停電時，人工拌和應(yīng)至少拌三遍，再濕拌至色澤均勻方可使用。低溫下，水泥砂漿拌和時間宜適當延長，拌和物料溫度應(yīng)不低于5℃⑷膠結(jié)材料應(yīng)隨拌隨用，如因停歇過久，導致初凝應(yīng)作廢料解決，嚴禁再加水使用。⑸做好膠結(jié)材料的抗壓強度實驗，同一標號膠結(jié)材料試件的數(shù)量，每600m3砌體取成型試件（或每工作班），砂漿一組為6個（7.07×7.07×7.07cm）。制模情況及實驗結(jié)果應(yīng)整理于漿砌砌體質(zhì)量評估表中。⑹砂漿（砼）砌石工程應(yīng)作每個工作班（日）的《砼（砂漿）施工日記》。4.砌筑規(guī)定和保證措施。⑴總原則A、砌筑工程必須在基礎(chǔ)驗收和結(jié)合面解決檢查合格后方可施工?；鶐r面在砌或澆筑前，應(yīng)先進行清理，將基巖表面的泥垢、油污等用高壓水泵清洗干凈，并排除積水。清理后的巖基在砌筑前應(yīng)保持濕潤和潔凈。B、砌筑前，應(yīng)放樣立標，拉線砌筑。放樣點的允許誤差：軸線的允許誤差，不大于+10mm；平面輪廓的允許誤差，不大于+20mm；高程的允許誤差，不大于+10mm。C、石料進入砌筑前，應(yīng)在砌筑面以外漿石料逐個檢查，規(guī)定將表面的泥垢、青苔、油污等沖刷清洗干凈，并敲除軟弱邊角。砌筑時，石料必須保持潔凈濕潤狀態(tài)。D、砌筑應(yīng)分層，采用鋪漿法砌筑，自基礎(chǔ)面開始，每一砌筑層擺石時均應(yīng)座漿3—5cm，鋪漿應(yīng)均勻，隨鋪漿隨砌筑。石塊安頓必須自身穩(wěn)定，規(guī)定大面朝下，適當搖動或敲擊，使其平穩(wěn)。E、砌體宜逐層全面均衡上升。同一砌筑層內(nèi)，相鄰石塊應(yīng)錯縫砌筑，不得有通縫。上下相鄰砌筑的石塊也應(yīng)錯縫搭接，避免豎向通縫?？擅扛粢欢ň嚯x，立置丁石。F、嚴禁石塊大面無漿直接貼靠。座漿及豎縫砂漿或砼填塞飽滿密實。豎縫填塞砂漿后均應(yīng)插搗，不得無漿直貼靠，砼應(yīng)用振搗器逐縫振搗。當豎縫寬度在5cm以上時，可填漿后塞片石。嚴禁先堆砌石塊再用砂漿灌縫。G、砌體表面的面石，其外露面規(guī)定顏色一致，塊石砌筑，應(yīng)選擇平整且通過修整后的大塊石用作面石，上下兩層石塊應(yīng)騎縫，內(nèi)外石塊應(yīng)交錯搭接。每層應(yīng)依次砌角石、面石，然后砌腹石，一般應(yīng)同步上升。如不能同步砌筑，其相對高度不宜大于1m或兩塊面石高度，其結(jié)合面應(yīng)作豎向工作縫解決。面石的外露面應(yīng)進行人工修鑿加工，其高差小于0.5H、沉陷縫（伸縮縫）面應(yīng)平整垂直，并以同標號砂漿抹平，再按設(shè)計規(guī)定夾塞瀝青砂板伸縮縫。背水坡面也應(yīng)基本平整，無明顯凹凸，并以同標號砂漿或砼平縫。I、砌體外露面宜用1：2水泥砂漿勾平縫，砂漿宜用中細砂拌制。勾縫前必須清縫，將砌體縫剔清、刷洗干凈并用水濕潤再進行勾縫。砂漿應(yīng)嵌入縫內(nèi)約2cm，且分次向縫內(nèi)填塞密實。勾縫規(guī)定緊密、同寬，粘結(jié)牢固，連接平順，工序一次完畢，保證勾縫質(zhì)量，嚴禁勾假縫。J、砌體外露面宜砌筑后12—18小時之內(nèi)及時養(yǎng)護（高溫天氣適當提前），保持外露面的濕潤。養(yǎng)護時間：水泥砂漿砌體一般為14天；砼砌體一般為21天。⑵砂漿砌石體砌筑規(guī)定：①砂漿砌石體砌筑，應(yīng)先鋪砂漿后砌筑，砌筑規(guī)定平整、穩(wěn)定、密實、錯縫。a、平整：同一層面應(yīng)大體砌平，相鄰砌石塊高差宜符合設(shè)計規(guī)定。b、穩(wěn)定：石塊安頓必須自身穩(wěn)定，規(guī)定大面朝下，適當搖動或敲擊，使其平衡。c、密實：嚴禁石塊直接接觸。座漿及豎縫砂漿填塞應(yīng)飽滿密實。鋪漿應(yīng)均勻，豎縫填塞砂漿后應(yīng)插搗至表面泛漿為止。d、錯縫：同一砌筑層內(nèi)，相鄰石塊應(yīng)錯縫砌筑，不得在順水流向通縫。上下相鄰砌筑的石塊，也應(yīng)錯縫搭接，避免橫向通縫。必要時，可每隔一定距離立置丁石。②料石砌筑，采用一丁一順或一丁多順排列，后者丁石不應(yīng)少于砌筑總量的五分之一。砌縫應(yīng)橫平豎直，同一層砌體應(yīng)內(nèi)外搭接，錯縫砌筑，上下層豎縫錯開距離不小于10cm，丁石的上方不應(yīng)有豎橫。

第五章資源配備計劃5.1機械設(shè)備的安排計劃5.1.11、重要工程機械配置土石方機械設(shè)備：涉及挖掘機、裝載機、自卸車、打夯機等。砼、砂漿機械設(shè)備：配置拌合站，共拌合機2臺，機動翻斗車2臺。供電設(shè)備：自備25kw柴油發(fā)電機1臺。2、擬投入本工程的重要施工機械表詳見附表一5.1.2若工程中標并簽訂協(xié)議后，我們將立即按規(guī)定組織具有足夠施工能力的設(shè)備上場，并作好施工前的準備工作。施工準備用5天的時間，完畢設(shè)備調(diào)遣和設(shè)備維修以及其他準備工作。實驗、測量、質(zhì)檢儀器在工程開工前運到工地，并盡快建立工地實驗室，取得實驗、計量資格，及時開展施工前的實驗超前工作。5.1.3本工程施工機械可從其他項目部調(diào)配，施工時可就近調(diào)遣，首批機械設(shè)備直接運送至現(xiàn)場，運送汽車直接從公路開到工地，挖掘機、推土機等優(yōu)先裝車運到工地以便加寬、修整原有農(nóng)村道路和新修便道、平整場地等。5.2人員的安排計劃我公司若能中標，在人員進場前進行崗位技能培訓及應(yīng)知應(yīng)會教育，技術(shù)、管理人員規(guī)定參與過相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓，并持有資格證或結(jié)業(yè)證書，從事特殊工種的職工應(yīng)持有特殊工種的上崗證，所需非純熟勞動力（普工）大部分將從本地雇用，并在項目實行期間做好人員的管理工作。我公司一旦接到中標告知書后，立即進行人員、設(shè)備的動員和調(diào)遣工作。5天內(nèi)派項目經(jīng)理部的重要負責人、管理人員、技術(shù)人員進駐工地，與業(yè)主接洽的同時，具體勘察、了解施工沿線情況，盡快安排貫徹施工營地，開始料場、拌和場、機械停置場的修建工作，并著手水、電、路三通的準備工作。同時，公司會同項目經(jīng)理部有關(guān)人員按照施工方案中工序的先后，組織相應(yīng)的機械陸續(xù)進入工地。工程所用施工設(shè)備所有由我方自備，擬配備先進的、性能良好的施工機械，以滿足工程需要。做到臨建工程、電力設(shè)施等的修建、架設(shè)與施工機械、人員進入現(xiàn)場同步進行。設(shè)備人員動員周期均需5天，完畢各種臨建設(shè)施控制在7天之內(nèi)。5.3材料組織及供應(yīng)計劃1、材料組織及運送重要材料的規(guī)定與供應(yīng)方式嚴格按招標文獻執(zhí)行。將嚴格選擇供料廠家，并按規(guī)定做好材料抽檢、實驗，上報建設(shè)單位和監(jiān)理單位認可備案。建設(shè)所需鋼材、水泥、木材、砂石骨料、預(yù)制件等外購材料及構(gòu)配件，可通過城鄉(xiāng)及鄉(xiāng)村公路運至工地。進場后物資供應(yīng)部門必須與施工技術(shù)部門緊密配合，做好材料供應(yīng)計劃，保證材料的及時供應(yīng)，保證工程的順利進行。工程開工前，與材料供應(yīng)協(xié)商簽訂《供貨協(xié)議》，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)。將協(xié)議書副本交給業(yè)主一份備案。2、重要材料供應(yīng)計劃材料部門配合技術(shù)部門，根據(jù)工程各種材料的用量結(jié)合工程進度安排，及時編制材料供應(yīng)計劃，并組織采購，保證工程的順利進行。第六章施工進度計劃及保證措施6.1工期進度計劃本工程施工協(xié)議規(guī)定工期是60日歷天，根據(jù)工程實際情況，我公司結(jié)合自身狀況，在60天內(nèi)全面竣工，在施工過程中，參戰(zhàn)的施工人員將比常規(guī)多，立體交叉作業(yè)和夜間連續(xù)作業(yè)頻繁，因此，要想抓好本工程的施工，則施工組織，綜合管理，總體策劃的工作是至關(guān)重要的。只有抓好上述工作，才干縮短工期，減少成本，促進工程質(zhì)量及經(jīng)濟效益的提高，進一步體現(xiàn)質(zhì)量就是效益，管理也是效益的觀點。本工程施工中必須以形象目的管理為控制工程進度，這一條是近年來我公司縮短工期的行之有效的措施。本工程進行流水作業(yè)，統(tǒng)籌安排，按目的工期控制總進度。在正常情況下計劃整個工程全面竣工，詳見施工計劃。如遇設(shè)計變更或人力不可抵抗的自然災(zāi)害或甲方因素，工期順延。施工進度計劃圖（見附圖施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖）。6.2工期保證措施根據(jù)公司實際能力以及對施工圖紙的理解，我公司擬定施工工期為60天。工程在實行過程中，公司將靠一流的施工策劃與運作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的承包商與勞動力素質(zhì)等來實現(xiàn)一流的管理和控制，保證工期按期完畢來滿足業(yè)主對工期、質(zhì)量等方面的規(guī)定。1、組織管理保證措施時間就是效益。施工中我們一定要本著想業(yè)主所想，急業(yè)主所急的指導思想，力爭在保質(zhì)、保量、保安全的前提下，按照進度計劃的安排，按照進度計劃完畢施工任務(wù)，以組織實現(xiàn)承諾和讓業(yè)主滿意，以及干一項工程交一方朋友的目的。（1）嚴格按照項目法施工管理，實行項目經(jīng)理負責制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，對本工程實行全方位全過程的有效管理。（2）組成精干高效的項目班子，保證各種指令暢通，做到令行嚴禁。（3）項目經(jīng)理部負責協(xié)調(diào)各個部門的管理人員和施工人員，各專業(yè)互相穿插作業(yè)計劃，使工序嚴格按計劃進行。（4）與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位緊密配合，對工程施工全面進行計劃、組織、技術(shù)、質(zhì)量、材料等項管理，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充足調(diào)動各工種的施工優(yōu)勢，從組織上保證總進度的實現(xiàn)。（5）根據(jù)本工程特點，在施工期間，組織進行全方位的勞動競賽，比工期、比質(zhì)量、比安全、比文明施工，根據(jù)競賽結(jié)果獎優(yōu)罰劣，互相促進。（6）根據(jù)施工協(xié)議規(guī)定的工期，編制工程項目的施工總進度計劃，在施工項目的總進度計劃的指導下，編制各階段目的計劃，關(guān)鍵部位還須編制周計劃、日計劃。（7）項目經(jīng)理部實行崗位責任制，分工明確、清楚，責任到位，并根據(jù)目的計劃和分工負責的原則，建立目的獎罰制度，獎罰分明。（8）加強現(xiàn)場施工計劃協(xié)調(diào)工作，根據(jù)施工條件的不斷變化，及時調(diào)整作業(yè)計劃，加強調(diào)度職能，實行長計劃、短安排，通過月、周計劃的布置和實行保證總計劃的實現(xiàn)。（9）建立每周的工程例會制度，舉行與業(yè)主、設(shè)計單位聯(lián)席辦公會議，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。（10）在本工程中我公司將堅持日計劃控制，每日召開現(xiàn)場計劃調(diào)度會，并堅持日報表制度。（11）堅持“質(zhì)量第一”“安全第一”的原則，嚴格執(zhí)行“三檢”，堅持人員培訓持證上崗和“樣板引路”等辦法，提高一次成功率，把返工浪費減到最低限度，避免質(zhì)量、安全事故。（12）對基層作業(yè)班組實行目的控制，以經(jīng)濟手段激勵作業(yè)人員的發(fā)明性，對保質(zhì)保量提前完畢任務(wù)的班組按照協(xié)議予以獎勵，對由于施工安全、質(zhì)量等人為導致工期遲延的按照協(xié)議予以處罰。（13）加強現(xiàn)場及其環(huán)境的管理協(xié)調(diào)工作，設(shè)專人負責解決交通運送、環(huán)境衛(wèi)生、治安保安等各種工作，并與社會及政府有關(guān)部門取得聯(lián)系，求得社會及政府有關(guān)部門的支持，以保證工程進展順利。（14）合理調(diào)配各種資源，如材料、架設(shè)工具、機械設(shè)備、勞動力等，做到人歇機不斷，避免出現(xiàn)停工待料或勞動力局限性等情況。（15）配套材料進場計劃早安排、早貫徹，防止臨陣磨槍，導致窩工等現(xiàn)象。（16）實行網(wǎng)絡(luò)法施工，強化計劃管理，抓住主導工序，安排足夠勞動力和設(shè)備，組織晝夜施工。（17）制定嚴格的設(shè)備、材料等加工購買和進場計劃，即保證設(shè)備材料及時進場到位，減少積壓和二次搬運。2、工程資源保證措施公司將本工程列為重點工程，力爭優(yōu)質(zhì)快速創(chuàng)質(zhì)量獎和安全文明施工標準化現(xiàn)場，為公司信譽提高再塑里程碑，并以此為目的制定工程保障計劃。（1）公司資金、設(shè)備、技術(shù)力量優(yōu)先保證本工程需要，工程進度款?？顚Ｓ?。（2）工程業(yè)主無材料供應(yīng)，所有材料均由我方自行采購，周轉(zhuǎn)材料保證七成新以上，其余材料保證質(zhì)量符合設(shè)計規(guī)范規(guī)定，有出廠合格證書及質(zhì)量合格證書。（3）勞動技術(shù)工人在與我司長期合作并有大型工程施工經(jīng)驗的隊伍中招標精選，保證隊伍精干，敢打硬仗。（4）在工程專用一輛貨運汽車基礎(chǔ)上，公司汽車隊和后勤部門無條件保障工程所需。3、勞動力保證措施（1）我公司已提前組織好勞動力，挑選技術(shù)過硬、操作純熟、體力充沛的施工隊伍，按照施工進度計劃的安排，分批進場。（2）加強班組建設(shè)，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不斷工待料，又要調(diào)整好人員的安排，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。（3）做好勞動力的動態(tài)調(diào)配工作，抓關(guān)鍵工序，在關(guān)鍵工序延期時，可以抽調(diào)精干的人力，集中突擊施工，保證關(guān)鍵線路按期完畢。（4）每道工序施工完畢后，及時組織工人退場，給下道工序工人操作提供作業(yè)面，做到所有工作面均有人施工，人休工不休。（5）合理調(diào)配勞動力，如在基礎(chǔ)開挖的同時可進行排水作業(yè)，基礎(chǔ)砼的澆筑。（6）做好后勤保障工作，安排好工人的生活休息環(huán)境和伙食質(zhì)量，特別安排好夜班工人的休息環(huán)境，保證工人有充沛的體力更好的完畢施工任務(wù)。（7）根據(jù)生產(chǎn)進度計劃和勞動力動態(tài)狀圖計劃，按照組織各工種人員進場，工序完畢后，及時組織人員退場，減少不必要的臨建占用費。（8）在農(nóng)忙季節(jié)來臨前，應(yīng)做好施工隊伍的穩(wěn)定工作，對農(nóng)忙季節(jié)人工費給予一定的補貼和津貼。（9）在訂立勞務(wù)協(xié)議時，在協(xié)議中應(yīng)強調(diào)施工現(xiàn)場無節(jié)假日和穩(wěn)定勞動力的條款。（10）加強宣傳教育，提前作好員工及農(nóng)工思想工作，作好人員調(diào)度，補充安排，調(diào)整施工作業(yè)面及工序流程，保證農(nóng)忙及節(jié)假日工作不受大的影響。4、限期趕工措施（1）提前作好施工前的準備工作，達成“三快”即進場快、安家快、開工快。節(jié)約入場準備時間，迅速掀起施工高潮。（2）施工方案提前編制，材料采購供應(yīng)計劃提前制訂，勞動力提前培訓，機械設(shè)備及時入場，不要因人、材、機而遲延工期。（3）進行分段流水作業(yè)，各工種、工序互相穿插作業(yè)，加快施工進度。（4）充足運用白天時間，早上班，晚下班，深夜少加班，既延長了工作時間，又解決了噪聲擾民問題。（5）節(jié)假日不放假，采用發(fā)加班工資及輪休方式。（6）小雨堅持不斷工，每人配齊防雨用品，對特殊工藝如砼澆筑采用用彩條布遮擋措施。（7）堅持獎懲制度，工資與工期掛鉤，提前獎勵，延期受罰。（8）備足資金，準時發(fā)放工資，穩(wěn)定人心不動搖。（9）備足原材料及周轉(zhuǎn)材料，保障供應(yīng)，保證進度。第七章工程質(zhì)量保證措施7.1工程質(zhì)量保證體系我司在施工中將嚴格執(zhí)行現(xiàn)行國家施工規(guī)范（GBJ系列）、規(guī)程（JGJ系列）及行業(yè)標準，同時在施工過程中還將按我司現(xiàn)行ISO9001系列質(zhì)量體系對其定義的質(zhì)量要素進行分解細化，并將質(zhì)量職責貫徹到每個人頭上。質(zhì)量管理體系框圖質(zhì)量管理體系框圖質(zhì)量管理目的擬定質(zhì)量管理體系控制體系組織體系思想體系質(zhì)量意識教育質(zhì)量回訪服務(wù)防止為主的方針施工組織設(shè)計與方案控制施工準備的質(zhì)量控制機具材料的質(zhì)量控制施工過程的質(zhì)量控制計量標準的質(zhì)量控制施工調(diào)度部經(jīng)營管理部物資設(shè)備部實驗室質(zhì)量安所有項目經(jīng)理部質(zhì)量管理體系工程技術(shù)部7.2工程質(zhì)量保證措施質(zhì)量是公司的生命，是公司的立足之本?！鞍倌甏笥?、質(zhì)量第一?！蔽宜緦馁|(zhì)量意識教育上、組織上、制度上、施工各個環(huán)節(jié)上，保證該工程的施工質(zhì)量達成優(yōu)質(zhì)標準。1、組織保證措施（1）精選業(yè)務(wù)素質(zhì)高、管理工作經(jīng)驗豐富、責任感極強的施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、設(shè)備、材料等人員組成有權(quán)威性、并得到公司授予實權(quán)的項目管理班子，對各專業(yè)施工有統(tǒng)一指揮權(quán)，對各工序、工藝之間的質(zhì)量驗收和交叉穿插有統(tǒng)一協(xié)調(diào)權(quán)，保證工程目的的實現(xiàn)。（2）項目經(jīng)理必須懂技術(shù)、善管理、重質(zhì)量、與項目的質(zhì)檢負責、施工負責、技術(shù)負責、材料負責組成嚴格過硬、獎罰嚴明的質(zhì)量保證體系，保證項目各類人員在組織行動方面、上崗盡職方面、分工合作方面、保證質(zhì)量及進度目的方面等，從組織管理措施上貫徹到位。（3）專職質(zhì)檢人員，在班組自檢、互檢、交接檢的基礎(chǔ)上，獨立行使質(zhì)量監(jiān)督職能，賦予質(zhì)量否決權(quán)，嚴格監(jiān)督生產(chǎn)班組和分派同質(zhì)量掛鉤，其優(yōu)質(zhì)工資的多少、有無，必須經(jīng)專職質(zhì)檢人員檢查、認可、簽證后方可發(fā)放，專職質(zhì)檢員直接向項目經(jīng)理負責。2、技術(shù)保證措施（1）認真閱讀設(shè)計圖說，較好地完畢設(shè)計交底，并根據(jù)設(shè)計圖說，交底紀要，規(guī)程及規(guī)范，有針對性地編制出切實可行的施工組織設(shè)計。（2）施工過程中的工序控制施工過程中的工序控制是保證穩(wěn)定提高工程質(zhì)量的科學方法，它的基本特點是從過去的事后檢查把關(guān)為主轉(zhuǎn)變?yōu)榉乐购透纳茷橹?，從管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩亍９ば蚩刂剖且拐麄€工程的施工過程都處在受控狀態(tài)。eq\o\ac(○,1)基礎(chǔ)工序控制測量定位放線準確，基礎(chǔ)開挖不能超寬，超深，且應(yīng)準確嵌入持力層（密實砂卵石層），砼澆筑必須保證密實。eq\o\ac(○,2)重要分項工序質(zhì)量控制模板工程：做好模板方案設(shè)計，保證模板的整體性強度和剛度；加強工長交底制度，嚴格按照方案及工藝標準施工；認真貫徹“三檢制”，減少問題的發(fā)生。砼工程：嚴格控制砼外加劑，加強配合比管理。澆筑順序、振搗及養(yǎng)護，應(yīng)嚴格按分項方案規(guī)定措施執(zhí)行，保證砼的強度和外觀質(zhì)量規(guī)定。（3）建立嚴格的隱蔽工程檢查制度。凡屬隱蔽工程項目，應(yīng)先由班組、項目部逐級自檢，自檢合格后，會同業(yè)主駐現(xiàn)場代表或監(jiān)理部門一起復檢，將檢查結(jié)果填入驗收表格，雙方簽字簽發(fā)隱蔽工程驗收資料。（4）建立測量計算資料換手復核制度。測量資料須經(jīng)換手復核最后交總工程師報業(yè)主駐現(xiàn)場代表或監(jiān)理批準。并定期對測量基線、水準點及有關(guān)標志進行復測檢查。3、現(xiàn)場材料質(zhì)量管理措施（1）嚴格控制外加工、采購材料的質(zhì)量eq\o\ac(○,1)本工程所用重要材料的質(zhì)量等級必須是合格產(chǎn)品，所用水泥必須具有合格證和經(jīng)檢測部位檢測合格才干使用。eq\o\ac(○,2)各類建筑材料到現(xiàn)場后必須查驗核對質(zhì)量保證資料，并按規(guī)定進行抽樣檢查，無檢測合格證明嚴禁使用。eq\o\ac(○,3)凡是對工程結(jié)構(gòu)使用安全等有影響的材料，必須按設(shè)計說明和有關(guān)規(guī)范規(guī)定，由建設(shè)方、施工方及有關(guān)單位一道看樣、比選、定質(zhì)、定價后才干采購。（2）搞好原材料二次復試取樣、送樣工作水泥等原材料必須有簽證取樣進行物理實驗；存放期超過3個月的水泥必須重新取樣進行物理實驗，合格后方可使用。4、定期質(zhì)量分析，實行動態(tài)管理各分部分項工程施工前，組織班組技術(shù)交底，除對工藝流程、施工重點、質(zhì)量規(guī)定等作具體交底外，應(yīng)強調(diào)對重點、難點部位的施工必須按全面質(zhì)量管理方法，建立質(zhì)量管理點，開展QC活動和PDCA循環(huán)，定期作施工質(zhì)量分析，實行工程質(zhì)量動態(tài)管理。7.3檔案資料管理1、現(xiàn)場施工及技術(shù)人員必須在施工過程中及時準確地填寫施工技術(shù)表格和質(zhì)檢表格，嚴禁有涂改及編造數(shù)據(jù)。2、現(xiàn)場設(shè)專人負責檔案資料管理，及時、準確地做好檔案資料的收集，整理，工程竣工及時歸檔。3、加強對設(shè)計變更簽證和工程量變更簽證等簽證資料的管理，及時向甲方或監(jiān)理工程核對，以免在竣工結(jié)算時出現(xiàn)差錯。4、設(shè)專用檔案柜保管檔案資料，嚴防蟲、鼠害及火災(zāi)損毀檔案。5、運用微機建立檔案資料數(shù)據(jù)庫，對各種施工記錄、檔案資料進行跟蹤管理，保證工程技術(shù)資料質(zhì)檢資料等檔案資料的完整性和準確性，以便工程竣工后及時歸檔。第八章安全管理體系與措施安全保證體系提高全員意識思想保證施工技術(shù)安全規(guī)則教育安全第一防止為主安全為了生產(chǎn)生產(chǎn)必須安全經(jīng)濟保證項目部安全領(lǐng)導小組項目部質(zhì)量安全環(huán)?？乒^(qū)安全監(jiān)察室施工隊專職安全員班組兼職安全員組織保證安全責任制獎罰分明制度保證各項安全生產(chǎn)制度經(jīng)濟兌現(xiàn)各工種安全生產(chǎn)制度周、日安全檢查制度安全總結(jié)評選制度實現(xiàn)安全生產(chǎn)目的安全保證體系框圖安全管理手段規(guī)范教育安全保證體系提高全員意識思想保證施工技術(shù)安全規(guī)則教育安全第一防止為主安全為了生產(chǎn)生產(chǎn)必須安全經(jīng)濟保證項目部安全領(lǐng)導小組項目部質(zhì)量安全環(huán)?？乒^(qū)安全監(jiān)察室施工隊專職安全員班組兼職安全員組織保證安全責任制獎罰分明制度保證各項安全生產(chǎn)制度經(jīng)濟兌現(xiàn)各工種安全生產(chǎn)制度周、日安全檢查制度安全總結(jié)評選制度實現(xiàn)安全生產(chǎn)目的安全保證體系框圖安全管理手段規(guī)范教育規(guī)章制度安全知識安全措施交底法制紀律安全方針政策上崗安全教育典型事例分析規(guī)范活動安全標準作業(yè)職業(yè)道德培養(yǎng)安全崗位責任制安全責任制文明施工活動獎罰各種競賽活動責任制兌現(xiàn)檢查評選總結(jié)基礎(chǔ)工作班組建設(shè)安全防止措施1、堅持“安全第一，防止為主”的方針，項目經(jīng)理要把安全工作當作第一位的工作來抓，加強全員安全意識教育，夯實安全基礎(chǔ)，強化安全管理保證體系，貫徹安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行安全法律法規(guī)，認真貫徹檢查，建立安全獎罰，有效控制施工安全。2、建立健全能有效運營的安全管理體系,行使安全監(jiān)察職能,項目安所有管理體系見附圖。3、大力推行“FTA”、人體生理節(jié)律等安全系統(tǒng)工程管理和安全施工目的管理技術(shù)，加大施工現(xiàn)場防護設(shè)施和設(shè)備的投入，保證安全生產(chǎn)建立在科學的管理、可靠的技術(shù)、足夠的防護設(shè)施之上。4、做好安全防范工作，貫徹各項防洪、防雷、防暴雨、防大風、防凍、防地震、防火、防煤氣工作，做好用電防范工作。8.2施工安全措施8.2.1、制度措施1、安全教育（1）進行思想教育目的是為安全生產(chǎn)奠定思想基礎(chǔ)，一是加強思想路線方針政策的教育，提高全體職工對安全生產(chǎn)重要意義的結(jié)識，不斷提高管理人員和職工的政策水平和自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)。二是加強勞動紀律的教育，使廣大職工懂得嚴格執(zhí)行勞動紀律對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要性。（2）安全技能和法制教育項目部所有職