4D管理制度與6常管理的區(qū)別_第1頁
4D管理制度與6常管理的區(qū)別_第2頁
4D管理制度與6常管理的區(qū)別_第3頁
4D管理制度與6常管理的區(qū)別_第4頁
4D管理制度與6常管理的區(qū)別_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

4D管理制度與的區(qū)別是:4D現(xiàn)場管理體系與六常法、五常法比起來更適合中國的國情,更適合企業(yè)的發(fā)展;是4D現(xiàn)場管理體系的升級版,驟:組織:成立4D推行小組并擬定活動計劃?規(guī)則:組織制定各項4D規(guī)范和審核標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn):宣傳4D基本知識、各項4D規(guī)范互相評估?4D的操作流程:空間”騰出來活用并防止誤用。整齊、有標(biāo)示,不用浪費時間尋位顏色;2)?五定,即定名、定量、定位、定向、定流線;統(tǒng)一;查誰負(fù)責(zé)的原則,把工作流程化、把流程形象化和數(shù)字化,對下、老對新、后臺對前臺,通過培訓(xùn)使員工改變并樹立正確的思想意識,養(yǎng)成認(rèn)確實習(xí)慣。?培訓(xùn)到位做法:在培訓(xùn)到位的基礎(chǔ)上,進(jìn)行通過全員互動,用科學(xué)的監(jiān)督置物料庫存標(biāo)準(zhǔn)和控制量的方法,使庫存保證不超總庫存量,減少物資積壓,增加了流動資金,提高了將長期不用的物品或清除或歸倉,將有用的物品按使用量的大小,分別分類存放,經(jīng)常使用的放在最容易拿到的地方。同簽、有存量、“有名有家”,使員工在井然有序的貨架上,保證需要的東西在30秒內(nèi)找到。大大節(jié)約了時間成本,提高了工作效率。也能準(zhǔn)確操作,管理者和員工都相對輕松了許多。3、提高衛(wèi)生程度?通過對所有范圍衛(wèi)生責(zé)任劃分,從而對包括廚房感與上進(jìn)心,即使主管與經(jīng)理不在,員工也明白該如何做和自己要負(fù)的責(zé)任,堅持每天下班前五分鐘4D現(xiàn)場管理。操作,而完全形成良好的行為規(guī)范,養(yǎng)成講門的事,最多是業(yè)務(wù)部門的事。而現(xiàn)在強大伙兒都自覺1、常分類:就是把的所有物品分成兩類:一類是不再用了的,另一類是低安全用量,然后擺放井然有序,貼上任何人一看就能明白的么叫"不用清潔的清潔"呢?比如說我們的指甲長了要剪指甲,剪完了以都掉在指甲刀的封口里,只要將指甲刀打開,將指甲倒入,就不用再做是要做到”不用清5、常規(guī)范,就是要把員工的一切行為規(guī)范起來。6?、常教育,就是通品隨意擺放,員工需要花費大量時間尋找自己所需的東西上,工作夠特別快在井然有序的貨架上找到所需物品,大大節(jié)約了時間在日常工作中,經(jīng)常出現(xiàn)如此一種情況,有時為了找一樣?xùn)|西要翻大半個倉庫,東西明在賬薄上有但就是找不到,等到不用的時候又出來了,以至于物品重復(fù)申購,且物品無最高最低存量的限制,申購無限制,因此,造整理開始,不用的東

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論