重慶某瓷業(yè)股份有限公司薪酬管理制度

重慶某瓷業(yè)(集團)股份有限公司薪酬管理制度（試行）□總則第一條，按照集團公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和＜集團公司人力資源管理總規(guī)章＞，為規(guī)范集團公司薪酬管理，制定本制度。第二條，薪酬管理原則本公司的薪酬管理制度必須貫徹按勞分配、獎勤罰懶和效率優(yōu)先兼顧公平三大基本原則以及根據(jù)激勵、高效、簡單、實用原則，在薪酬分配管理中要綜合考慮社會物價水平、公司支付能力以及員工所在崗位在公司的相對價值、員工貢獻大小等因素。第三條，薪酬增長機制1，薪酬總額增長與人工成本控制工資增長要堅持國家規(guī)定的“兩低于原則”，建立與企業(yè)經(jīng)濟效益、勞動生產(chǎn)率與勞動力市場相應(yīng)的工資增長機制。工資總額的確定要與人工成本的控制緊密相聯(lián)，加強以人工成本利潤率、人工成本率和勞動分配率為主要監(jiān)控指標的投入產(chǎn)出效益分析，建立人工成本約束機制，有效控制人工成本增長，使企業(yè)保持較強的競爭力。2，員工個體增長機制對員工個人工資增長幅度的確定在根據(jù)市場價位和員工個人勞動貢獻、個人能力的以展來確定，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展急需的高級緊缺人才，市場價位又較高的，增薪幅度要大；對本企業(yè)工資水平高于市場價位的簡單勞動的崗位，增薪幅度要小，甚至不增資。對貢獻大的員工，增薪幅度要大；對貢獻小的員工，不增薪或減薪。第四條，根據(jù)聘任、管理、考評、薪酬分配一體化的原則，集團公司總部各類人員、各事業(yè)部的經(jīng)理、各分公司、控股子公司的總經(jīng)理及其他由集團公司直接聘請的員工的薪酬分配統(tǒng)一由集團公司人力資源部管理，并實行統(tǒng)一的崗位績效等級工資制度。第五條，各控股子公司、事業(yè)部聘任的員工的薪酬分配辦法由聘任單位在集團公司公司人力資源部的指導下，根據(jù)本制度與本單位的工作實際需要，自行制定，但需報請集團公司人力資源部批準。第六條，薪酬總額管理與控制集團公司年度薪酬總額計劃由集團公司人力資源部根據(jù)集團公司主要經(jīng)濟指標完成情況，實施總量控制與管理。集團公司總部與各分公司、各事業(yè)部的薪酬總額均要嚴格執(zhí)行集團公司年度分解計劃。集團公司人力資源部負責各分公司、各事業(yè)部的薪酬總額的控制與管理。第七條，薪酬類別（見下表）表一、薪酬類別與結(jié)構(gòu)表序號類別結(jié)構(gòu)適合人群1年薪制基薪+效益收入入集團公司董事長長、（副）總總經(jīng)理、控控股子公司司總經(jīng)理與與部份部門門經(jīng)理2崗位績效工資制制崗位工資的一定定比例作績績效考核工工資（比例例應(yīng)不小于于40%）簽訂正式勞動合合同、其所所在崗位又又不宜實行行計件和計計時工資制制的員工3簡單計件、計時時工資制1，計件工資額＝＝計件單價價*實際件數(shù)數(shù)；2，計時工資額＝計計時單價**實際工作作時數(shù)訂立非正式勞動動合同的臨臨時工、離離退休返聘聘員工及可可實行計時時、計件工工資制崗位位的正式員員工4傭金制固定工資+績效效工資+提成營銷職位5項目工資制固定工資+績效效工效+項目獎研發(fā)職位□年薪制第一條適用范圍：1.集團公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理；2.下屬法人企業(yè)總經(jīng)理；3.董事與部門經(jīng)理是否適用，由董事會決定。第二條工資模式集團公司經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤，其工資與年經(jīng)營利潤成正比。年薪=基薪＋風險收入1，基薪（其標準參照崗位績效工資）按月預(yù)發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/12支付；2，風險收入，在集團公司財務(wù)年度經(jīng)營報表經(jīng)審計與個人績效經(jīng)考評后核算計發(fā)。第三條，實行年薪制員工須支付抵押金，若經(jīng)營業(yè)績不良，則用抵押金充抵。第四條，年薪制考核指標還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進步、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)保、安全等指標掛鉤，進行綜合評價。第五條，年薪制辦法另訂。□傭金制度第一條適用范圍集團公司營銷部門的員工。第二條，傭金結(jié)構(gòu)崗位工資＋績效工資＋提成獎金第四條，傭金制度另訂□項目工資制第一條，適用范圍集團公司研究開發(fā)部門（基礎(chǔ)研究、新產(chǎn)品開發(fā)、戰(zhàn)略發(fā)展研究、工程項目、技改項目等）的員工。第二條，項目工資結(jié)構(gòu)崗位工資＋年功工資+績效工資＋項目獎金。第三條，崗位績效工資的確定研究開發(fā)人員的崗位績效工資按其所參與的項目的重要性和其在項目中的身份來確定，即其所在崗位的崗位績效工資的一定比例（比例詳見下表二）表二，研究開發(fā)人員的崗位績效工資比例表項目中的身份重大項目重點項目一般項目項目負責人1.71.31.15子項目負責人1.4項目參與人1.21.11.0第四條，項目獎金根據(jù)對項目的中間成果、年度研發(fā)業(yè)績等的鑒定與考評結(jié)果，對項目研究開發(fā)人員實行一次性獎勵。第五條，項目工資制度另訂?！鯈徫豢冃ЧべY制第一條適用范圍。集團公司簽訂正式勞動合同、其所在崗位又不宜實行計件和計時工資制度的所有員工。第二條工資結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu)分為基本薪酬與非基本薪酬兩大部份：1，基本薪酬采用崗位績效工資制，其構(gòu)成包括下列三項：(一)年功工資；(二)崗位工資；(三)績效工資。其中（二）與（三）也合稱為崗位績效工資。2，非基本薪酬，即津貼，包括有加班津貼、高溫津貼、倒班津貼、全勤獎金以及其他經(jīng)集團公司認定的津貼；第三條，年功工資。1，按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；2，年功工資根據(jù)本公司工作的實際年功長短，員工連續(xù)工齡每滿一年按5.00元計算。3，年功工資的增加均以滿周年后的次月起計算。4，新進員工一年內(nèi)不能享受年功工資，滿一年后的次月開始享受年功工資，員工1年內(nèi)實際出勤不滿半年的，不計當年工齡，不計發(fā)當年年功工資；5，年滿55周歲的所有員工不再計算年功工資。第四條，崗位績效工資。1，根據(jù)勞動技能、勞動責任、勞動強度、勞動環(huán)境確定，集團公司薪酬等級見表三、表四、表五、表六；2，根據(jù)集團公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位績效工資標準。3，員工根據(jù)聘用的崗位和等別，核定崗位績效工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一等，經(jīng)1年考核，再調(diào)整薪等；4，根據(jù)變崗變薪（級）原則，晉升增薪（等），降級減薪（等）。工資變更從崗位變動的后1個月起調(diào)整。5，除副總經(jīng)理外的所有副職（含助理職）的崗位績效工資標準計算公式為：專職副職（含助理職）的崗位績效工資標準＝正職崗位績效工資標準*0.8。兼職(同時兼職一科長或主管職位)的副職（含助理職）的崗位績效工資標準＝所兼職主管或科長職位的崗位績效工資標準*1.2(或比照確定其工資序列)。6，年滿55周歲的非年薪制員工的崗位績效工資計算公式：年滿55周歲的非年薪制員工的崗位績效工資＝54周歲時的崗位績效工資年功工資之和*0.6。表三、管理類績效工資等級表管理職級薪等6級7級8級9級10級級差等比1級2級3級4級5級總經(jīng)理資深A(yù)72000高級B6000020%普通C5000020%副總經(jīng)理資深A(yù)5760605063406630691029043204610490051905470高級B48005040528055205760240約20%36003840408043204560普通C40004200440046004800200約20%30003200340036003800部門經(jīng)理資深A(yù)3450366538804095431021523752590280530203235高級B28803060324034203600180約20%19802160234025202700普通C24002550270028503000150約20%16501800195021002250主管高級A1780192020602200234014010801220136015001640普通B14401560168018001920120約20%840960108012001320見習C12001300140015001600100約20%70080090010001100文員事務(wù)員高級A72078084090096060420480540600660普通B60065070075080050約20%350400450500550備注表四，專業(yè)技術(shù)職務(wù)類崗位績效工資等級表專業(yè)技術(shù)職級薪等6級7級8級9級10級級差等比1級2級3級4級5級副總級資深A(yù)4003860高級B340約20%3220普通C290約20%2680經(jīng)理級資深A(yù)210約40%2230高級B180約20%1860普通C150約20%1550主管級高級A110約40%1110普通B95約20%925見習C80約20%770850文員級高級A8509109701030109060約40%550610670730790普通B70075080085090050約20%450500550600650備注1，根據(jù)職位評估估結(jié)果確定定其崗位的的薪級；2，專業(yè)技術(shù)職務(wù)務(wù)晉職工資資的調(diào)整原原則：薪級級不變，只只調(diào)薪等，員員工的專業(yè)業(yè)技術(shù)職務(wù)務(wù)等級同一一職級內(nèi)每每晉一等，則則在原工資資基礎(chǔ)上增增長約200%，跨職職級則為約約40%((計算值取取整，個位位數(shù)為5或0)。3，被評定為專業(yè)業(yè)技術(shù)職務(wù)務(wù)的員工一一旦離開技技術(shù)類職位位，則不再再繼續(xù)享受受其相應(yīng)的的待遇。表五、生產(chǎn)作業(yè)類崗位績效工資等級表生產(chǎn)作業(yè)職級薪等6級7級8級9級10級級差等比1級2級3級4級5級監(jiān)理班組長高級A1440156016801800192060840960108012001320普通B1200130014001500160050約20%70080090010001100作業(yè)員A4105010701090111011302095097099010101030A385087089091093020750770790810830A265067069071073020550570590610630A145047049051053020350370390410430備注表六，技師職務(wù)類崗位績效工資等級表技師職級薪等6級7級8級9級10級級差等比1級2級3級4級5級主管級技師職務(wù)務(wù)高級A455A3A21380普通B445約20%B3B21150見習C435約20%C3C2960文員級技師職務(wù)務(wù)高級A430A3A2800普通B425約20%B3B2660備注1，普通文員級技技師職務(wù)崗崗位績效工工資標準是是參照表六六<技師職務(wù)務(wù)類崗位績績效工資等等級表>之作業(yè)員員A2~AA4，60級工資資標準，按按其崗位績績效工資的的大約1220%計算算出來的，以以后技師職職務(wù)每晉一一等則再在在原基礎(chǔ)上上增長大約約20%((計算值取取整，個位位數(shù)為5或0)，以此此類推。2，被評定為技師師職務(wù)的生生產(chǎn)作業(yè)類類員工一旦旦離開作業(yè)業(yè)類職位，則則不再繼續(xù)續(xù)享受技師師待遇。第五條加班津帖(一)，公司因工作上的需要，而要求員工于法定休假日繼續(xù)完成勤務(wù)時，則應(yīng)依照員工加班時間，采用計時制方式計算應(yīng)支付的加班津貼。(二)，除法定要求支付加班工資的日期加班應(yīng)支付加班工資外，其余任何人、任何部門不得以任何理由申報、審批、發(fā)放加班津貼。確因工作需要安排加班，在適當?shù)臅r候安排補休。(三)，員工出差期間，遇有法定休假日，不發(fā)加班工資，在其回公司后在適當?shù)臅r候安排補休。第六條，高溫津貼第七條，倒班津貼公司為倒班員工支付倒班津貼，其標準中班為1.7元、夜班為2.4元。第八條，全勤獎金全勤獎金是為獎勵員工在每一全勤獎金計算期間內(nèi)（一季）的全勤者(無遲到、早退、曠工、私自外出、請假以及經(jīng)集團公司認定的其他情況，并且績效考評分平均在80分以上)而設(shè)立的獎勵項目，其給付標準為每一全勤獎金計算期間（一季）全勤獎金額為50元?！鹾唵斡嫊r、計件工資制第一條，適用范圍非正式員工、離退休返聘人員以及一部份可以實行簡單計時、計件工資制崗位的正式員工。第二條，計件工資按月發(fā)放，其計算公式為：計件工資額＝計件單價*實際件數(shù)，計件單價見＜計件單價表＞。第三條，計時工資實行日工資月發(fā)制，其計算公式為：計時工資額＝計時單價（日工資單價）*實際工作時（日）數(shù)，計件單價見＜計時單價表＞。第四條，人力資源部須會同各業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部對這些實行簡單計時計件工資的員工的工作業(yè)績（經(jīng)營成果）、工作態(tài)度、各種休假（出勤）、加班情況進行匯總，確定在其實發(fā)工資額。第五條，計件工資崗位執(zhí)行計件工資制，其崗位工資將作為加班、休假等計發(fā)待遇的基數(shù)。第六條，計件工資員工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。第七條，簡單計時、計件工資辦法另訂?！跣匠暾{(diào)整第一條，薪酬在適當期內(nèi)應(yīng)予以調(diào)整。薪酬調(diào)整分為確定性調(diào)薪與臨時調(diào)薪兩類。調(diào)薪原則上每年一次，每年的3月1日為薪酬調(diào)整日。但是當物價指數(shù)急劇變化(通貨膨脹與通貨緊縮)以及公司認為有特別的必要時，也可以進行臨時性薪酬調(diào)整。第二條，確定性調(diào)薪也稱定期調(diào)薪，包括自動調(diào)薪和考核調(diào)薪兩大部分，其規(guī)定如下：(一)自動調(diào)薪，即員工年功調(diào)薪。(二)考核調(diào)薪考核的原則是，對于基本薪酬中的崗位績效工資，根據(jù)人力資源部評估的員工的年度工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等的考核結(jié)果，符合加薪條件的員工給予員工所在崗位的崗位績效工資的10%*12個月的標準，與年終獎一同一次性給付。不能累積。第三條，新進員工，原則上均自所派任職位的第一薪等起薪，但有下列情形之一者，得提高其支薪薪等一至二等。1，其所具工作經(jīng)驗，已超過該等所需專業(yè)工作三年以上。2，所具能力特別優(yōu)異，且為本公司甚難羅致的人才。第四條，對權(quán)任者的薪酬確定各職位在職員工的資格，應(yīng)符合于該職位“任職資格”的規(guī)定。其因工作需要，致在職者的資格，未能完全符合規(guī)定者，應(yīng)予權(quán)任。權(quán)任期中，支給職位對應(yīng)薪級80%的薪水。權(quán)任以一年為原則，權(quán)任期滿成績合于工作要求者，可免除權(quán)任，并改支該職位對應(yīng)的薪級。第五條，職位變變動時的薪薪酬調(diào)整（橫橫向調(diào)整）：：1，由低薪級職位位，調(diào)任高高薪級職位位工作，應(yīng)應(yīng)改支所調(diào)調(diào)任職位對對應(yīng)的薪級級，薪等不不變。2，由高薪級職位位，調(diào)任低低薪級職位位工作；應(yīng)應(yīng)改支該低低薪級職位位對應(yīng)的薪薪級，薪等等不變。第六條，晉職與與降職時的的薪酬調(diào)整整（即縱向向調(diào)整）分為兩種情況：：1，同一職級的不不同等的晉晉職與降職職，則按同同一級工資資的對應(yīng)的的等作出薪薪酬調(diào)整（即即縱向調(diào)整整）；2，跨職級晉職或或降職，則則調(diào)整為相相應(yīng)職級的的對應(yīng)職位位的薪級的的第一等起起薪。第六條條臨時調(diào)調(diào)薪（一）當發(fā)生下下列情況時時，應(yīng)進行行臨時調(diào)薪薪，其標準準由集團公公司董事全全與工會召召開聯(lián)席會會議確定：：1，公司經(jīng)營效益益發(fā)行重大大變化；2，社會物價水平平的提高或或降低；3，勞動力市場的的供求變化化與工資行行情變化；；4，其他集團公司司認定的情情況變化。(二))員工遇有有下列情形形時，可由由其部門經(jīng)經(jīng)理向人力力資源部申申請臨時調(diào)調(diào)薪(縱向調(diào)整整)，以茲鼓鼓勵。1，有有特殊功勞勞表現(xiàn)。2，中中途錄用的的員工、具具有優(yōu)秀的的技能與成成績。3，為同行業(yè)間競競相爭取的的人才。4，其他總經(jīng)理認認可的情況況?！跄杲K獎金金第一條，年終獎獎金每年發(fā)發(fā)放一次。公公司根據(jù)年年度經(jīng)營業(yè)業(yè)績，對企企業(yè)經(jīng)濟效效益作出較較大貢獻的的員工給予予獎勵。第二條，年終獎獎金兌現(xiàn)的的前提集團公司凈資產(chǎn)產(chǎn)收益率等等經(jīng)濟效益益指標達到到了董事會會的要求，對對于凡沒有有達到分解解指標要求求的各部門門、事業(yè)部部、分公司司一律不予予發(fā)放。第三條，年終獎獎金支付的的標準：1，簽訂年度經(jīng)營營管理目標標責任書的的經(jīng)營管理理人員與銷銷售人員按按事先約定定的標準兌兌現(xiàn)；2，其他員工的發(fā)發(fā)放標準：：個人本年年度平均月月工資額**加發(fā)月數(shù)數(shù)*員工年度度考核系數(shù)數(shù)。第四條，年終獎獎金計算期期間為每年年1月1日到12月31日第五條，年終獎獎金的發(fā)放放，與一年年第12月崗位位績效工資資一同或單單獨發(fā)放，但但最遲也得得在春節(jié)前前五天匯到到員工工資資賬戶上。第六條，年終獎獎金領(lǐng)取的的資格1，在年終獎金計計算期間，對對于已離職職者或于領(lǐng)領(lǐng)取當月申申請離職者者，則取消消其年終獎獎金領(lǐng)取資資格；2，在年終獎金計計算期間，實實際工作時時間不足三三個月者，取取消其年終終獎金領(lǐng)取取資格?！跣逻M員工試試用期的薪薪酬第一條，初次任任職者試用用期工資標標準1，招聘時有薪酬酬協(xié)議的按按協(xié)議執(zhí)行行；2，招聘時沒有薪薪酬協(xié)議的的初次任職職者有二種種情況：（1），從全日制學學校畢業(yè)分分配進入公公司的初次次任職者在在試用期內(nèi)內(nèi)的工資標標準按所在在崗位的月月工資的一一定比例發(fā)發(fā)放，低于于法定最低低工資標準準者則按法法定最低工工資標準發(fā)發(fā)放（見下下表八）。表八，從全日制制學校分配配的初次任任職者的薪薪酬標準序號學歷試用期工資標準準（比例）備注1初中畢業(yè)生50%試用期三至六個個月2高中（含中技）畢畢業(yè)生60%試用期三至六個個月3中專畢業(yè)生70%試用期三至六個個月4大專畢業(yè)生80%試用期三至六個個月5本科畢業(yè)生90%試用期三至六個個月6碩士畢業(yè)生100%試用期三至六個個月（2），從社會進入入公司且無無工作經(jīng)驗驗的初次任任職者（城城鎮(zhèn)待業(yè)青青年、農(nóng)民民工、復退退軍人等）試試用期薪酬酬標準所在在崗位的月月工資的一一定比例發(fā)發(fā)放，低于于法定最低低工資標準準者則按法法定最低工工資標準發(fā)發(fā)放（見下下表九）。表九，從社會進進入且無工工作經(jīng)驗的的初次任職職者試用期期薪酬標準準序號學歷試用期工資標準準（比例）備注1初中學歷40%試用期三至六個個月2高中學歷（含中中技）50%試用期三至六個個月3中專學歷60%試用期三至六個個月4非全日制與自考考大專學歷歷70%試用期三至六個個月5非全日制與自考考本科學歷歷80%試用期三至六個個月6全日制與自考大大專90%試用期三至六個個月7全日制與自考本本科學歷100%試用期三至六個個月第二條，非初次次任職者試試用期工資資標準1，招聘時有薪酬酬協(xié)議的按按協(xié)議執(zhí)行行；2，招聘時沒有薪薪酬協(xié)議的的按下表十十的標準執(zhí)執(zhí)行：表十、非初次任任職者招聘聘時沒有薪薪酬協(xié)議的的新進員工工試用期薪薪酬標準表表序號員工類別本職從業(yè)經(jīng)驗試用期工資標準準（比例）備注1一般專業(yè)技術(shù)人人員、管理理人員三年以下（含三三年）90%試用期三個月2三年以上100%試用期三個月3技工、輔助工、熟熟練工四年以下（含四四年）80%試用期三個月4四年以上100%試用期三個月5部門經(jīng)理及以上上人員100%試用期三個月第三條，當社會會物價水平平或同行業(yè)業(yè)之間的初初任薪酬水水平與規(guī)定定的基準內(nèi)內(nèi)薪酬有所所差異時，則則按“薪酬調(diào)整”第六條第第二款進行行臨時調(diào)薪薪。□待退休員工與與內(nèi)部待業(yè)業(yè)員工的薪薪酬待遇第一條適用范范圍集團公司沒有達達到法定退退休年齡不不能享受社社會統(tǒng)籌退退休金，但但提前離崗崗退休的員員工和內(nèi)部部待業(yè)員工工。第二條，退休員員工薪酬標標準按離崗前所在崗崗位的（崗崗位工資＋＋年功工資資）的700%發(fā)給。第三條，內(nèi)部待待業(yè)員工薪薪酬標準停發(fā)工資，按公公司所在地地政府規(guī)定定的最低生生活費標準準發(fā)給生活活費□薪酬計算與與扣除第一條，員工月月度工資（年年終獎金）總總額的計算算與核發(fā)程程序：1，人力資源部負負責組織相相關(guān)部門對對員工進行行月度（年年度）考核核，確定每每位員工的的月度（年年度）績效效考評系數(shù)數(shù)；2，相關(guān)管理部門門提交對員員工的其他他考核資料料（扣罰理理由與金額額）；3，人力資源部根根據(jù)員工個個人績效考考評結(jié)果、其其他考核資資料與員工工崗位績效效工資（年年終獎金）標標準，計算算出員工個個人月度工工資（年終終獎金）總總額并按部部門、二級級部門、班班組制成＜＜工資表＞＞（一式三三份），人人力部將結(jié)結(jié)果交財務(wù)務(wù)部；5，財務(wù)部將其匯匯人指定的的金融機構(gòu)構(gòu)的該員工工工資帳戶戶上，通過過銀行代發(fā)發(fā)薪酬；6，人力資源部下下發(fā)＜工資資表＞（一一式三份）給給各部門兼兼職工資員員，＜工資資表＞經(jīng)員員工本人（或或代理人）簽簽字（一式式三份全部部要簽字）認認可后，第第一份由部部門兼職事事務(wù)員負責責交還給人人力部存檔檔備查、一一份給部門門經(jīng)理長期期保存、第第一份給部部門員工相相互傳閱。第二條，各事業(yè)業(yè)部月度工工資（年終終獎金）總總額的計算算與核發(fā)程程序：1，由財務(wù)部向人人力資源部部提供各事事業(yè)部月度度（或年度度）經(jīng)濟指指標數(shù)據(jù)；；2，其他管理部門門提交對各各事業(yè)部的的其他考核核數(shù)據(jù)以及及扣罰理由由與金額；；3，人力資源部依依據(jù)匯總資資料以及其其他相關(guān)資資料，負責責組織相關(guān)關(guān)部門對各各事業(yè)部進進行部門月月度（年度度）考核，確確定每個事事業(yè)部的月月度工資（年年終獎金）總總數(shù)；4，考核結(jié)果和月月度工資（年年終獎金）總總數(shù)經(jīng)集團團公司總經(jīng)經(jīng)理審批后后，各事業(yè)業(yè)部造冊((＜工資表表＞)分配。5，各事業(yè)部將＜＜工資表＞＞交人力部部審查允可可后，交財財務(wù)部以匯匯人指定的的金融機構(gòu)構(gòu)的該員工工工資帳戶戶上，通過過銀行代發(fā)發(fā)薪酬；6，各事業(yè)部將簽簽字后的一一式三份的的＜工資表表＞中的第第一份交給給人力資源源部存檔。第三條，薪酬的的計算方法法1，月收入的計算算方法：月收入＝崗位工工資+年功工資資+績效工資資*K1**K2*KK3+津貼貼-扣款-代扣式中：K1―――公司效益益系數(shù)K2――部門考考評系數(shù)K3――個人考考評系數(shù)2，年終獎金的計計算方法年終獎金＝年終終獎金標準準*K2**K3-扣扣款-代扣式中：K1―――公司效益益系數(shù)K2――部門年年度考評系系數(shù)K3――個人年年度考評系系數(shù)第四條，中途任任用、離職職或退職的的薪酬的計計算方法：：在薪酬酬計算期間間，中途任任用、離職職或退職時時的薪酬，按按當月員工工實際出勤勤工作日數(shù)數(shù)，按日計計算；或以以離職、退退職前的出出勤日數(shù)為為計算的基基準，其計計算公式如如下：（崗位工資＋年年功工資）×(出勤工作作日數(shù)/平均每月月應(yīng)出勤日日數(shù))第五條，特別休休假的薪資資計算：1，產(chǎn)、探、傷假假，只支付付崗位工資資與年功工工資；2，哺乳假，只發(fā)發(fā)放崗位工工資和年功功工資的770%；3，年休、婚、喪喪假，只支支付崗位工工資與年功功工資；4，病假工資以崗崗位工資加加年功工資資為基數(shù)，按按渝府發(fā)[[20000]47號號文規(guī)定的的比例計發(fā)發(fā)；5，事假免發(fā)所有有工資，人人事部門有有規(guī)定的從從其規(guī)定；；第六條，遲到到、早退、私私自外出、曠工時的扣除：1，遲到10分鐘鐘內(nèi)扣100元/次，超過過10分鐘按按每分鐘00.5元計計算；2，早退15分鐘鐘內(nèi)扣155元/次，超過過15分鐘按按每分鐘00.5元計計算；3，私自外出300分鐘內(nèi)扣扣30元/次，超過過30分鐘按按每分鐘11.00元元計算；4，曠工不計發(fā)任任何工資。第七條，員工獎獎勵的工資資加發(fā)：1，嘉嘉獎：每次次加發(fā)3天工資；；2，記記功：每次次加發(fā)100天工資；；3，大大功：每次次加發(fā)1個月工資資；4，獎金：一次給給予若干元元獎金。第八條，違紀紀員工的工工資扣發(fā)：：1，警警告處分一一次：每次次減發(fā)3天工資。2，記記過處分一一次：每次次減發(fā)100天工資。3，大大過處分一一次：每次次減發(fā)一個個月工資。4，降級處分一次次：降級使使用，相應(yīng)應(yīng)核減薪資資。5，停職，在停職職期間只發(fā)發(fā)最低工資資。第九條薪酬酬的代扣(一))下列規(guī)定定的各項金金額須從薪薪酬中直接接代扣：1.個個人薪酬所所得稅。2.勞勞工保險費費(個人應(yīng)負負擔部分))。3.其其他保險費費。4.其他代扣（工工會會費、個個人水電房房租等）（二）各類培訓訓依據(jù)＜集集團公司培培訓管理制制度＞，決決定工資的的扣除；□薪酬支付第一條，薪酬支支付時間薪酬支付形態(tài)采采用月薪制制。集團公公司月薪發(fā)發(fā)放日為每每月15日，薪薪酬支付日日若適逢節(jié)節(jié)假日，則則提早一日日發(fā)放。第二條，薪酬支支付形式1，集團公司所有有正式員工工(含年薪制制員工)的薪酬一一律直接匯匯入指定的的金融機構(gòu)構(gòu)的該員工工工資帳戶戶上，通過過銀行代發(fā)發(fā)薪酬。對對于合同期期限在一年年及一年以以上的非正正式員工也也應(yīng)逐步向向通過銀行行代發(fā)薪酬酬的形式過過渡。2，具有獨立發(fā)薪權(quán)權(quán)限的各事事業(yè)部、子子公司、分分公司應(yīng)逐逐步向通過過銀行代發(fā)發(fā)薪酬的形形式過渡。第三條，支付責責任1，薪酬要求支付付給員工本本人或受其其書面委托托的本公司司員工、本本人親屬以以及持有員員工本人書書面委托書書的其他有有關(guān)人員。2，公司為每個部部門的員工工設(shè)立獨立立的部門薪薪酬支付清清單（工資資表）。薪薪酬領(lǐng)取人人要在＜工工資表＞（一一式三份）上上簽名，＜＜工資表＞＞（一式三三份）每月月三份發(fā)放放到部門，其其中一份由由部門經(jīng)理理長期保存存，一份給給薪酬領(lǐng)取取人傳閱，另另一份交還還給人力資資源部存檔檔。3，薪酬計發(fā)人員員及其其他他各類公司司人員不得得隨意打聽聽、傳播他他人的薪酬酬收入情況況，更不得得以此要挾挾公司為其其加薪。違違者，按嚴嚴重違章違違規(guī)處罰第四條，代扣繳繳責任1，公司有義務(wù)代代扣代繳個個人所得稅稅及其其他他法定薪酬酬代扣繳行行為2，因員工個人原原因給公司司造成損失失應(yīng)賠償?shù)牡?，在以在在本人月薪薪中扣除全全部績效工工資與部份份崗位工資資。第五條，最低薪薪酬標準1，在員工正常上上崗并完成成本職工作作前提下，其其月薪支付付不得低于于當?shù)卣?guī)定的最最低工資標標準。2，如發(fā)生非員工工個人原因因一個月以以上停工，公公司要保證證支付給員員工最低工工資標準?！醴浅＝o付第一條條，員工遇遇有下列情情形時，可可向公司申申請?zhí)崆邦I(lǐng)領(lǐng)取已工作作時間的薪薪酬：1，員員工或依靠靠員工收入入賴以維持持生計者，遇遇有下列情情況可向公公司申請非非常給付：：①結(jié)婚；②死亡；③生育；④疾病或受受意外災(zāi)害害時。2，員員工被停職職或被解雇雇時(包括懲戒戒解雇)。3，其其他獲得公公司同意的的事情。上列規(guī)定除第二二項外，在在申請非常常給付時，須須由本人((本人死亡亡則由其家家屬)提出書面面申請?！醺絼t第一條集團公公司派駐下下屬企業(yè)人人員工資由由本集團公公司支付。第二條集團公公司短期借借調(diào)人員工工資由借用用單位支付付。第三條，從本方方案實施之之日起，原原有薪酬體體系中的所所有津貼與與以各種名名義發(fā)放的的各種費一一律取消。所有人工費用必必須有人力力資源部經(jīng)經(jīng)理(特殊情況況須由人力力資源部經(jīng)經(jīng)理與總經(jīng)經(jīng)理或主管管人力資源源的副總經(jīng)經(jīng)理共同簽簽名)的簽名方方可發(fā)放。嚴禁任何人以任任何名義申申請、審批批與私自發(fā)發(fā)放。第四條，裁決權(quán)權(quán)限本制度解釋權(quán)在在集團公司司人力資源源部，部份份條款修訂訂時，