工程安裝管理制度

/本公司工程安裝實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,項(xiàng)目經(jīng)理對工程安裝的進(jìn)度、質(zhì)量、平安、回款等負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理代表公司對安裝隊(duì)履行監(jiān)督、指導(dǎo)、考核權(quán)利；代表公司和甲方、監(jiān)理、總包方及地方政府辦理一切事宜。對監(jiān)督檢查安裝隊(duì)工程安裝的質(zhì)量負(fù)責(zé)。對監(jiān)督檢查安裝隊(duì)工程安裝的進(jìn)度負(fù)責(zé)。對監(jiān)督檢查安裝隊(duì)工程安裝的平安負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)催要工程款；辦理洽商、變更。對安裝隊(duì)文明施工、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)。對安裝隊(duì)、及現(xiàn)場的本公司其他人員的工作負(fù)責(zé)考核。項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利：選擇安裝隊(duì)的招標(biāo)和舉薦權(quán)。對安裝隊(duì)有規(guī)定額度的獎(jiǎng)罰權(quán)。對增補(bǔ)、變更項(xiàng)目安裝費(fèi)用的確認(rèn)權(quán)。對安裝費(fèi)的結(jié)算權(quán)對安裝隊(duì)具有監(jiān)督、考核權(quán)。對所負(fù)責(zé)工程安裝費(fèi)的60%具有審批權(quán)對不合格的安裝隊(duì)具有調(diào)換權(quán)對本工程的協(xié)調(diào)費(fèi)具有支配權(quán)現(xiàn)場管理制度：、材料管理：材料到達(dá)現(xiàn)場，項(xiàng)目經(jīng)理睬同安裝隊(duì)隊(duì)材料進(jìn)行清點(diǎn)、接收，并指導(dǎo)和監(jiān)督安裝隊(duì)進(jìn)行妥當(dāng)保管。同時(shí)作好記錄。甲方供應(yīng)材料或供應(yīng)商干脆發(fā)到現(xiàn)場的材料的驗(yàn)收、甲方供應(yīng)材料：必需由項(xiàng)目經(jīng)理睬同甲方、監(jiān)理、供貨商、安裝隊(duì)共同對到現(xiàn)場材料的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格共同進(jìn)行驗(yàn)收，并填寫《材料驗(yàn)收報(bào)告單》，一式四份，每方各執(zhí)一份，報(bào)告單內(nèi)要詳細(xì)記錄數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量狀況后并簽字（蓋章），以備查詢。公司訂貨，供應(yīng)商干脆發(fā)到現(xiàn)場的材料：由項(xiàng)目經(jīng)理睬同安裝隊(duì)及供貨商進(jìn)行驗(yàn)收并填寫《材料驗(yàn)收報(bào)告單》，報(bào)告單內(nèi)要詳細(xì)記錄數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量狀況，一式三份，每方各執(zhí)一份。項(xiàng)目經(jīng)理必需于驗(yàn)貨當(dāng)天或其次天將報(bào)驗(yàn)單傳回公司供應(yīng)部，以備供應(yīng)部報(bào)帳。原件待項(xiàng)目經(jīng)理返回公司時(shí)交支配員存檔。（二）、現(xiàn)場質(zhì)量管理：項(xiàng)目經(jīng)理、安裝隊(duì)人員在安裝前必需細(xì)致探討圖紙，讀懂吃透。每個(gè)階段安裝前，由項(xiàng)目經(jīng)理對現(xiàn)場人員進(jìn)行該階段質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)交底，然后由項(xiàng)目經(jīng)理支配安裝隊(duì)在指定位置進(jìn)行樣板安裝，安裝隊(duì)自檢合格后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)檢，均合格后填寫《樣板驗(yàn)收報(bào)告單》，由項(xiàng)目經(jīng)理存檔。同時(shí)組織全體安裝人員到樣板區(qū)，重新明確安裝方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及留意事項(xiàng)，并以樣板區(qū)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，然后方允許安裝隊(duì)進(jìn)行大面積安裝。項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格按圖紙的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督考核安裝隊(duì)的安裝質(zhì)量，并按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。項(xiàng)目經(jīng)理在驗(yàn)收過程中，發(fā)覺沒有達(dá)到質(zhì)量要求的部位，應(yīng)立刻要安裝隊(duì)進(jìn)行整改或返工，由此造成的經(jīng)濟(jì)損失經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)支配中心核算后全部由安裝隊(duì)擔(dān)當(dāng)。安裝現(xiàn)場質(zhì)量文件和記錄齊全，符合規(guī)范要求?，F(xiàn)場測量的規(guī)定：工程在土建施工洞口完工后，由設(shè)計(jì)部供應(yīng)測量方案，明確須要測量的部位及數(shù)據(jù)，通知項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行測量。當(dāng)測量結(jié)果不能滿足設(shè)計(jì)要求時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理、土建辦理洽商及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償事宜。設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)調(diào)整方案?，F(xiàn)場的平安、防火、用電：、項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督依據(jù)隊(duì)嚴(yán)格依據(jù)《平安、防火、用電規(guī)范》進(jìn)行施工。項(xiàng)目監(jiān)理對安裝對進(jìn)行平安教化、平安交底，要求安裝隊(duì)同安裝隊(duì)員簽定平安合同；內(nèi)容明確雙方的責(zé)任，并要求安裝隊(duì)將合同公正，項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)印一份存檔。五、進(jìn)度、回款：進(jìn)度支配：項(xiàng)目經(jīng)理要依據(jù)合同工期，現(xiàn)場的實(shí)際狀況，依據(jù)工程總體支配及安裝支配，編制詳細(xì)的現(xiàn)場安裝支配（詳細(xì)到月支配、周支配）、材料進(jìn)場支配。支配要落實(shí)到安裝工序，明確每天的工作量，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，嚴(yán)格按支配執(zhí)行，若遇甲方資金驚惶或公司材料影響，可適當(dāng)調(diào)整支配，并明確緣由及作好記錄。項(xiàng)目經(jīng)理每周要以書面形式向公司支配中心匯報(bào)每周工作進(jìn)度狀況。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)合同付款條件、安裝進(jìn)度狀況和支配員共同確定每月的回款支配，并負(fù)責(zé)執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)駕馭甲方資金狀況，剛好催要工程款，并依據(jù)甲方付款狀況駕馭安裝進(jìn)度。六、現(xiàn)場文明施工：項(xiàng)目經(jīng)理要留意自己的形象，自覺遵守公司的相關(guān)規(guī)定，律人必先律己。嚴(yán)格依據(jù)《文明施工管理規(guī)定》監(jiān)督安裝隊(duì)執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理工作期間嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)定，定期到甲方、監(jiān)理處進(jìn)行溝通溝通，增進(jìn)和甲方及監(jiān)理的感情和信任，駕馭甲方和監(jiān)理的各種狀況。為公司決策供應(yīng)依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理每月一次，把向甲方、監(jiān)理征詢對我公司的看法匯報(bào)給公司。項(xiàng)目經(jīng)理每天檢查文明施工狀況，發(fā)覺問題立刻整改。七、設(shè)計(jì)、技術(shù)、商務(wù)洽商的辦理方法：在設(shè)計(jì)施工過程中，若因甲方、土建及設(shè)計(jì)院等非我方緣由發(fā)生的各種變更，要由變更提出方出具變更通知單，然后設(shè)計(jì)部依據(jù)變更要求，繪制變更圖紙；依據(jù)變更前后的圖紙出具經(jīng)濟(jì)變更洽商報(bào)價(jià)單，然后由項(xiàng)目經(jīng)理和甲方辦理變更后