高速公路X標(biāo)段物資機(jī)械管理綱要

項(xiàng)目物資計(jì)劃管管理制度1.項(xiàng)目施工調(diào)調(diào)查查結(jié)束后兩兩兩日內(nèi)，根根據(jù)據(jù)工程量量清單單由施工工技術(shù)術(shù)部門核核定本本項(xiàng)目主主要物物資的數(shù)數(shù)量提提交項(xiàng)目目物資資設(shè)備部部，由由項(xiàng)目物物資設(shè)設(shè)備部部部長(zhǎng)主主持編制制本項(xiàng)項(xiàng)目《材材料供供應(yīng)計(jì)劃劃書》，經(jīng)經(jīng)經(jīng)相關(guān)部部門審審核、經(jīng)經(jīng)理審審批后上上報(bào)公公司。2.項(xiàng)目部工程程技技術(shù)部門在在在接到施施工設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙后15日內(nèi)，依依據(jù)據(jù)施工圖圖紙、施施工組織織設(shè)計(jì)計(jì)、施工工配合合比、規(guī)規(guī)范及及相應(yīng)物物資消消耗定額額、損損耗率分分工號(hào)號(hào)、部位位編制制出《主主要物物資需用用數(shù)量量明細(xì)表表》，該該表經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目總總工程師師復(fù)合合無(wú)誤后后編制制《主要要物資資需用限限額數(shù)數(shù)量總計(jì)計(jì)劃表表》。兩兩表作作為整個(gè)個(gè)項(xiàng)目目材料消消耗的的控制依依據(jù)。3.《主要物物物資需用用限額額數(shù)量明明細(xì)表表》要根根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目分包包計(jì)劃劃結(jié)合協(xié)協(xié)作單單位施工工合同同和內(nèi)容容分別別編制，作作為為控制協(xié)協(xié)作單單位領(lǐng)料料的依依據(jù)。4.項(xiàng)目工程技技術(shù)術(shù)部根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部下下達(dá)的月月度施施工計(jì)劃劃、《主主要物資資需用用數(shù)量明明細(xì)表表》編制制《主主要物資資月度度需用量量計(jì)劃劃表》，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人審批批后于于每月25日前提交交項(xiàng)項(xiàng)目物資資設(shè)備備部，作作為物物資部門門編制制物資采采購(gòu)計(jì)計(jì)劃的依依據(jù)。5.項(xiàng)目物資設(shè)設(shè)備備部根據(jù)工工工程技術(shù)術(shù)部提提交的《主主要要物資月月度需需用量計(jì)計(jì)劃表表》和盤盤點(diǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存存后編編制《主主要物物資月度度采購(gòu)購(gòu)（申請(qǐng)請(qǐng)）表表》，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目目技術(shù)管管理、工工程經(jīng)濟(jì)濟(jì)和財(cái)財(cái)務(wù)三部部門審審核，主主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施。6.《主要物資資月月度采購(gòu)（申申請(qǐng)）表》是是物資人員進(jìn)進(jìn)行采購(gòu)并組組織供應(yīng)的依依據(jù)。7.各類計(jì)劃在在編編制過(guò)程中中中均要有有編制制說(shuō)明，填填寫寫要規(guī)范范、完完整，要要明確確物資名名稱、規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量、技技術(shù)要求求和質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、使使用部位位、使使用時(shí)間間等，并并經(jīng)相關(guān)關(guān)部門門簽認(rèn)，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批和和單位位蓋章。8.計(jì)劃的編制制應(yīng)應(yīng)提前，加加加工生產(chǎn)產(chǎn)周期期長(zhǎng)的特特殊物物資的采采購(gòu)申申請(qǐng)計(jì)劃劃應(yīng)滿滿足生產(chǎn)產(chǎn)和運(yùn)運(yùn)輸?shù)男栊枰?。物資供應(yīng)商管理理理制度1.供應(yīng)商的管管理理和評(píng)價(jià)由由由實(shí)際采采購(gòu)項(xiàng)項(xiàng)目物資資設(shè)備備部負(fù)責(zé)責(zé)。2.每年7月份份項(xiàng)目物資設(shè)設(shè)設(shè)備部對(duì)涉涉及及本項(xiàng)目目的主主要物資資供應(yīng)應(yīng)商進(jìn)行行評(píng)價(jià)價(jià)，由物物資設(shè)設(shè)備部部部長(zhǎng)牽牽頭組織織工程程技術(shù)、安安質(zhì)質(zhì)、財(cái)務(wù)務(wù)、工工經(jīng)等部部門成成立供應(yīng)應(yīng)商評(píng)評(píng)審小組組，根根據(jù)項(xiàng)目目管理理手冊(cè)《物物資資供方調(diào)調(diào)查審審批表》（CRECCSSH-PPM--10002）、《物物資資供方定定期復(fù)復(fù)評(píng)表》（CRECCSSH－PM－1003）對(duì)其進(jìn)進(jìn)行行評(píng)價(jià)，將將評(píng)評(píng)價(jià)結(jié)果果報(bào)公公司進(jìn)行行審批批。3.新開工項(xiàng)目目的的物資供應(yīng)應(yīng)應(yīng)商評(píng)價(jià)價(jià)不限限時(shí)間，在在招招標(biāo)采購(gòu)購(gòu)前完完成本項(xiàng)項(xiàng)目涉涉及供應(yīng)應(yīng)商的的評(píng)價(jià)工工作。4.項(xiàng)目在評(píng)價(jià)價(jià)后后，建立本本本項(xiàng)目的的物資資合格供供方名名錄，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目目經(jīng)理批批準(zhǔn)后后發(fā)布實(shí)實(shí)施。5、供應(yīng)商應(yīng)在在在每月25日前與項(xiàng)項(xiàng)目目物資設(shè)設(shè)備部部完成對(duì)對(duì)賬簽簽認(rèn)工作作，并并提供有有效發(fā)發(fā)票。6、對(duì)于以次充充充好、不能能按按采購(gòu)計(jì)計(jì)劃及及時(shí)提供供物資資、服務(wù)務(wù)態(tài)度度較差的的供貨貨商，項(xiàng)項(xiàng)目物物設(shè)部門門備案案，并報(bào)報(bào)項(xiàng)目目領(lǐng)導(dǎo)。多多次次發(fā)生上上述情情況的報(bào)報(bào)請(qǐng)上上級(jí)主管管部門門列入黑黑名單單，三年年內(nèi)不不得使用用該供供貨商。物資采購(gòu)及合同同同管理制制度1.在施工調(diào)查查階階段，項(xiàng)目目目物資設(shè)設(shè)備部部門在公公司組組織相下下，對(duì)對(duì)當(dāng)?shù)氐牡馁Y源源狀況進(jìn)進(jìn)行深深入、全全面的的市場(chǎng)調(diào)調(diào)查，調(diào)調(diào)查的主主要內(nèi)內(nèi)容應(yīng)包包括各各種主要要材料料的供應(yīng)應(yīng)廠商商、供貨貨能力力、產(chǎn)品品質(zhì)量量、采購(gòu)購(gòu)價(jià)格格、運(yùn)輸輸條件件等，同同時(shí)應(yīng)應(yīng)注意收收集供供應(yīng)廠商商的有有關(guān)資料料；2.在項(xiàng)目施工工過(guò)過(guò)程中，項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目物資資管理理部門應(yīng)應(yīng)做好好以下幾幾方面面的工作作：2.1組織經(jīng)經(jīng)經(jīng)常性的的市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查。物物資資人員除除了對(duì)對(duì)供應(yīng)廠廠商進(jìn)進(jìn)行實(shí)地地走訪訪外，還還應(yīng)通通過(guò)廣泛泛的信信息渠道道及時(shí)時(shí)了解和和掌握握當(dāng)?shù)匚镂镔Y市市場(chǎng)的變變動(dòng)情情況；2.2每次市市市場(chǎng)調(diào)查查結(jié)束束后，項(xiàng)項(xiàng)目物物資管理理部門門根據(jù)調(diào)調(diào)查結(jié)結(jié)果形成成調(diào)查查報(bào)告，并并經(jīng)經(jīng)參與單單位和和部門共共同簽簽認(rèn)。在在市場(chǎng)場(chǎng)波動(dòng)較較為頻頻繁的情情況下下，項(xiàng)目目部應(yīng)應(yīng)加大調(diào)調(diào)查的的頻次，每每月月不少于于一次次，以保保證調(diào)調(diào)查結(jié)果果能準(zhǔn)準(zhǔn)確、及及時(shí)地地反映市市場(chǎng)變變動(dòng)狀況況；2.3每季度度度項(xiàng)目物物資管管理部門門應(yīng)對(duì)對(duì)本地區(qū)區(qū)的物物資市場(chǎng)場(chǎng)行情情進(jìn)行一一次統(tǒng)統(tǒng)計(jì)和分分析，包包括各種種主要要材料的的現(xiàn)行行價(jià)格、漲漲跌跌幅度、影影響響價(jià)格的的主要要因素以以及未未來(lái)一段段時(shí)間間的價(jià)格格走勢(shì)勢(shì)；建立立信息息價(jià)格變變化臺(tái)臺(tái)帳。3.項(xiàng)目經(jīng)理部部應(yīng)應(yīng)成立采購(gòu)購(gòu)購(gòu)工作小小組，制制定相應(yīng)應(yīng)的采采購(gòu)管理理辦法法，根據(jù)據(jù)公司司、子（分分）公司采購(gòu)購(gòu)管管理辦法法，明明確項(xiàng)目目經(jīng)理理部的采采購(gòu)范范圍及權(quán)權(quán)限。采采購(gòu)工作作小組組組長(zhǎng)由由項(xiàng)目目經(jīng)理和和項(xiàng)目目書記擔(dān)擔(dān)任，其其成員除除工程程技術(shù)、工工經(jīng)經(jīng)、財(cái)務(wù)務(wù)、物物資等相相關(guān)部部門負(fù)責(zé)責(zé)人外外，還應(yīng)應(yīng)邀請(qǐng)請(qǐng)上一級(jí)級(jí)單位位法律、紀(jì)紀(jì)檢檢部門參參加。4.項(xiàng)目物資設(shè)設(shè)備備部根據(jù)采采采購(gòu)權(quán)限限負(fù)責(zé)責(zé)組織和和參與與公司組組織的的招標(biāo)采采購(gòu)工工作，就就招標(biāo)標(biāo)物資數(shù)數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量、供供應(yīng)時(shí)時(shí)間、廠廠家要要求配合合公司司編制招招標(biāo)文文件，參參與開開標(biāo)、評(píng)評(píng)標(biāo)工工作。5.招標(biāo)結(jié)束后后，根根據(jù)批準(zhǔn)準(zhǔn)的中標(biāo)標(biāo)結(jié)果果，項(xiàng)目目部物物資部門門負(fù)責(zé)責(zé)起草采采購(gòu)合合同，組組織項(xiàng)項(xiàng)目部工工程技技術(shù)、工工經(jīng)、財(cái)財(cái)務(wù)、項(xiàng)項(xiàng)目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行行合同同評(píng)審工工作，評(píng)評(píng)審合格格后報(bào)報(bào)公司進(jìn)進(jìn)行評(píng)評(píng)審。6.根據(jù)公司評(píng)評(píng)審審的結(jié)果，負(fù)負(fù)責(zé)與供應(yīng)商商簽訂供應(yīng)合合同，并將合合同報(bào)公司備備案。7．項(xiàng)目經(jīng)理部部部主要大宗宗物物資實(shí)施施招標(biāo)標(biāo)采購(gòu)，具具體體執(zhí)行公公司、子子（分）公公司司《集中中采購(gòu)購(gòu)招標(biāo)管管理辦辦法》，實(shí)實(shí)施施程序、步步驟驟按公司司印發(fā)發(fā)的《物物資采采購(gòu)招標(biāo)標(biāo)實(shí)施施規(guī)程》。8．項(xiàng)目經(jīng)理部部部應(yīng)規(guī)范招招標(biāo)標(biāo)采購(gòu)程程序，完完善相關(guān)關(guān)的活活動(dòng)和記記錄。對(duì)對(duì)不適宜宜采取取招標(biāo)采采購(gòu)的的物資，項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)理部部可采采取競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)性談?wù)勁谢蛟冊(cè)儍r(jià)采采購(gòu)等方方式進(jìn)進(jìn)行，妥妥善保保存談判判會(huì)議議紀(jì)要、供供應(yīng)應(yīng)商報(bào)價(jià)價(jià)單、采采購(gòu)比價(jià)價(jià)匯總總表等資資料。二二三項(xiàng)料料采購(gòu)購(gòu)，實(shí)施施限價(jià)價(jià)采購(gòu)，在在項(xiàng)項(xiàng)目施工工準(zhǔn)備備階段，由由物物資部門門牽頭頭，項(xiàng)目目經(jīng)理理、書記記、主主管生產(chǎn)產(chǎn)副經(jīng)經(jīng)理、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部工工程技技術(shù)、工工經(jīng)、財(cái)財(cái)務(wù)、物物資部部門參與與，就就近選擇擇兩至至三家供供應(yīng)商商簽訂合合作協(xié)協(xié)議，明明確常常用物資資采購(gòu)購(gòu)價(jià)格范范圍及及質(zhì)量要要求，項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施過(guò)程程中在選選定的的供應(yīng)商商中擇擇優(yōu)購(gòu)買買。9.批量物資資資采購(gòu)必必須與與供方簽簽訂書書面采購(gòu)購(gòu)合同同，采購(gòu)購(gòu)合同同及相關(guān)關(guān)補(bǔ)充充協(xié)議簽簽訂前前須進(jìn)行行合同同評(píng)審，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部評(píng)評(píng)審后報(bào)報(bào)上級(jí)級(jí)單位評(píng)評(píng)審，經(jīng)經(jīng)評(píng)審?fù)ㄍㄟ^(guò)的的采購(gòu)合合同由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理代代表項(xiàng)目目經(jīng)理理部簽訂訂。項(xiàng)項(xiàng)目物資資管理理部門建建立物物資采購(gòu)購(gòu)合同同管理臺(tái)臺(tái)帳，對(duì)對(duì)合同的的簽訂訂、履行行情況況進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)監(jiān)監(jiān)控，及及時(shí)向向上級(jí)單單位上上報(bào)合同同管理理報(bào)表。對(duì)對(duì)于于分批次次供貨貨、結(jié)算算的采采購(gòu)合同同，在在合同履履行完完畢時(shí)簽簽訂封封帳協(xié)議議。物資收發(fā)料管理理理制度1、物資驗(yàn)收制制制度1.1項(xiàng)目開開開工前，項(xiàng)項(xiàng)目目部應(yīng)該該對(duì)本本項(xiàng)目涉涉及的的主要物物資的的計(jì)劃儲(chǔ)儲(chǔ)備量量，所儲(chǔ)儲(chǔ)存物物資的技技術(shù)性性能，質(zhì)質(zhì)量要要求，周周轉(zhuǎn)量量大小及及當(dāng)?shù)氐氐臍夂蚝虻乩砝淼纫蛩厮?，施施工需要要等條條件設(shè)置置必要要的倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)設(shè)施施。合理理布局局料場(chǎng)、庫(kù)庫(kù)區(qū)區(qū)、并按按要求求進(jìn)行建建設(shè)或或租賃。1.2倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)設(shè)設(shè)施必須須保證證收發(fā)、保保管管、搬運(yùn)運(yùn)等正正常作業(yè)業(yè)，并并符合有有關(guān)技技術(shù)安全全規(guī)范范。1.3物資到到到場(chǎng)后，由由項(xiàng)項(xiàng)目材料料員、技技術(shù)部門門人員員和使用用單位位材料責(zé)責(zé)任人人共同對(duì)對(duì)到貨貨物資進(jìn)進(jìn)行點(diǎn)點(diǎn)驗(yàn)，驗(yàn)驗(yàn)收物物資數(shù)量量、規(guī)規(guī)格、外外觀質(zhì)質(zhì)量、質(zhì)質(zhì)保書書等資料料，驗(yàn)驗(yàn)證其是是否和和采購(gòu)計(jì)計(jì)劃一一致，當(dāng)當(dāng)驗(yàn)收收數(shù)量和和送貨貨數(shù)量符符合后后，方可可在送送貨單上上簽字字。1.4送貨單單單上簽字字由項(xiàng)項(xiàng)目材料料人員員和協(xié)作作單位位授權(quán)領(lǐng)領(lǐng)料人人共同簽簽字確確認(rèn)，作作為與與使用單單位確確定保管管責(zé)任任的依據(jù)據(jù)。也也可由項(xiàng)項(xiàng)目材材料人員員委托托項(xiàng)目使使用單單位材料料責(zé)任任人簽收收。1.5項(xiàng)目協(xié)協(xié)協(xié)作單位位授權(quán)權(quán)領(lǐng)料人人必須須出具由由協(xié)作作單位法法人代代表授權(quán)權(quán)的領(lǐng)領(lǐng)料授權(quán)權(quán)書方方為有效效，授授權(quán)書一一式兩兩份分別別在材材料部門門和工工經(jīng)部門門備案案，對(duì)其其使用用保管的的材料料簽字確確認(rèn)負(fù)負(fù)責(zé)。1.6物資到到到場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)驗(yàn)后1天內(nèi)填制制進(jìn)進(jìn)場(chǎng)登記記單、驗(yàn)驗(yàn)收記錄錄、驗(yàn)驗(yàn)收單。1.7驗(yàn)收簽簽簽字小票票必須須妥善保保管，分分類別分分月進(jìn)進(jìn)行裝訂訂留存存。2、物資發(fā)料制制制度2.1物資發(fā)發(fā)發(fā)料必須須按工工號(hào)部位位和協(xié)協(xié)作單位位施工工合同單單位進(jìn)進(jìn)行發(fā)料料，并并在發(fā)料料單上上詳細(xì)注注明工工號(hào)或部部位名名稱，領(lǐng)領(lǐng)料單單位名稱稱。2.2發(fā)料應(yīng)應(yīng)應(yīng)由驗(yàn)收收合格格的物資資庫(kù)中中發(fā)出，發(fā)發(fā)料料單必須須注明明領(lǐng)料單單位、使使用部位位，物物資名稱稱、編編號(hào)、規(guī)規(guī)格、單單位、數(shù)數(shù)量及及物資分分類等等信息。2.3物資發(fā)發(fā)發(fā)料實(shí)行行限額額發(fā)料制制度，物物資部門門根據(jù)據(jù)編制好好的《分分工號(hào)（責(zé)責(zé)任任主體）主主要要物資限限額供供應(yīng)臺(tái)賬賬》分分工號(hào)部部位、協(xié)協(xié)作單位位按實(shí)實(shí)際發(fā)料料日期期進(jìn)行登登記，工工程技術(shù)術(shù)部門門提供的的《主主要物資資需用用限額數(shù)數(shù)量計(jì)計(jì)算表》作作為為材料員員發(fā)料料的最高高限額額，原則則上對(duì)對(duì)工號(hào)或或部位位的發(fā)料料不得得超過(guò)限限額發(fā)發(fā)料數(shù)量量。2.4領(lǐng)料人人人必須固固定，無(wú)無(wú)論是自自己的的作業(yè)班班組還還是協(xié)作作隊(duì)伍伍的領(lǐng)料料人必必須固定定，領(lǐng)領(lǐng)料人要要經(jīng)過(guò)過(guò)領(lǐng)料單單位法法定代表表人書書面授權(quán)權(quán)。2.5物資發(fā)發(fā)發(fā)料必須須嚴(yán)格格按施工工進(jìn)度度發(fā)料，單單次次發(fā)料數(shù)數(shù)量不不得超過(guò)過(guò)當(dāng)月月施工生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃消耗耗數(shù)量量。2.6物資發(fā)發(fā)發(fā)料時(shí)材材料員員要把所所發(fā)物物資的標(biāo)標(biāo)識(shí)填填寫在發(fā)發(fā)料單單上，如如物資資的規(guī)格格、名名稱、生生產(chǎn)廠廠家、批批號(hào)等等產(chǎn)品狀狀態(tài)，并并把此傳傳遞給給施工部部門，用用以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)物資資發(fā)料的的可追追溯性。物資現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)保保保管制度度1、經(jīng)初步數(shù)量量量和外觀驗(yàn)驗(yàn)收收合格的的物資資，可以以進(jìn)庫(kù)庫(kù)，保管管在庫(kù)庫(kù)區(qū)待驗(yàn)驗(yàn)區(qū)，等等待試驗(yàn)驗(yàn)部門門取樣或或檢驗(yàn)驗(yàn)結(jié)果。2、對(duì)鋼材、水水水泥等在使使用用前應(yīng)進(jìn)進(jìn)行復(fù)復(fù)檢的物物資，應(yīng)應(yīng)按規(guī)定定檢驗(yàn)驗(yàn)、試驗(yàn)驗(yàn)程序序進(jìn)行復(fù)復(fù)檢，由由物資部部門填填制試驗(yàn)驗(yàn)委托托單;交項(xiàng)目試試驗(yàn)驗(yàn)室取樣樣進(jìn)行行試驗(yàn)。3、待試驗(yàn)結(jié)果果果返回后，物物資部門倉(cāng)庫(kù)庫(kù)保管員對(duì)庫(kù)庫(kù)內(nèi)物資進(jìn)行行狀態(tài)標(biāo)識(shí)，試試驗(yàn)合格的物物資應(yīng)及時(shí)點(diǎn)點(diǎn)收入帳，并并在儲(chǔ)存區(qū)懸懸掛合格標(biāo)識(shí)識(shí)，對(duì)經(jīng)試驗(yàn)驗(yàn)后的不合格格品，必須單單獨(dú)存放，設(shè)設(shè)不合格標(biāo)識(shí)識(shí)，并做好記記錄，及時(shí)反反饋，以便處處理。4、不合格品的的的控制，對(duì)對(duì)于于質(zhì)量檢檢驗(yàn)后后不合格格的物物資，要要及時(shí)時(shí)找出原原因，由由于是供供應(yīng)商商的原因因造成成的，要要做好好記錄，按按照照供應(yīng)合合同的的約定退退貨或或索賠。對(duì)對(duì)給給生產(chǎn)造造成影影響的，必必須須報(bào)公司司主管管部門，公公司司將根據(jù)據(jù)性質(zhì)質(zhì)嚴(yán)重程程度決決定是否否在黑黑名單中中予以以公布。5、庫(kù)存物資標(biāo)標(biāo)標(biāo)識(shí)規(guī)則：：物物資產(chǎn)品品標(biāo)識(shí)識(shí)，所有有到場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)庫(kù)物物資均均應(yīng)懸掛掛產(chǎn)品品標(biāo)識(shí)，標(biāo)標(biāo)識(shí)識(shí)內(nèi)容包包括，物物資名稱稱、規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量、批批號(hào)、生生產(chǎn)廠廠家保管管人等等信息。6、物資的存放放放要按其類類型型、規(guī)格格、批批號(hào)分類類擺放放，做到到正確確、整齊齊、健健全穩(wěn)固固、合合理鋪墊墊、查查點(diǎn)方便便、料料簽齊全全、標(biāo)標(biāo)識(shí)明顯顯。7、對(duì)所有進(jìn)庫(kù)庫(kù)庫(kù)物資進(jìn)行行外外觀質(zhì)量量、數(shù)數(shù)量及隨隨行文文件做驗(yàn)驗(yàn)證，質(zhì)質(zhì)量合格格后，管管庫(kù)員據(jù)據(jù)實(shí)填填寫驗(yàn)收收記錄錄，驗(yàn)收收記錄錄作為入入庫(kù)和和報(bào)銷的的依據(jù)據(jù)。8、物資倉(cāng)庫(kù)要要要認(rèn)真執(zhí)行行物物資保管管規(guī)定定，做到到無(wú)變變質(zhì)、銹銹蝕、霉霉?fàn)€、蟲蟲蛀物物資。物物資的的堆碼、搬搬運(yùn)運(yùn)作業(yè)必必須保保證完好好無(wú)損損，嚴(yán)禁禁野蠻蠻裝卸，亂亂堆堆亂碼。裝裝卸卸、搬運(yùn)運(yùn)、堆堆碼危險(xiǎn)險(xiǎn)或有有毒物品品必須須使用相相應(yīng)的的防護(hù)用用品、用用具。危危險(xiǎn)物物品單獨(dú)獨(dú)存放放，作好好必要要的標(biāo)識(shí)識(shí)。9、出庫(kù)物資必必必須手續(xù)完完備備、數(shù)量量準(zhǔn)確確、質(zhì)量量完好好、標(biāo)識(shí)識(shí)清楚楚，并按按照先先進(jìn)先出出的原原則發(fā)放放。出出庫(kù)時(shí)，領(lǐng)領(lǐng)發(fā)發(fā)雙方應(yīng)應(yīng)對(duì)出出庫(kù)物資資的數(shù)數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量及及相關(guān)憑憑證、技技術(shù)資料料進(jìn)行行確認(rèn)無(wú)無(wú)誤后后，由領(lǐng)領(lǐng)料人人在發(fā)料料單上上簽字后后發(fā)料料。禁止止先發(fā)發(fā)料后辦辦理領(lǐng)領(lǐng)料手續(xù)續(xù)的情情況發(fā)生生。10、不合格物物資資、未經(jīng)檢檢檢驗(yàn)的物物資以以及已檢檢待定定的物資資，不不得發(fā)放放投入入使用。因因施施工急需需，需需緊急放放行的的物資，應(yīng)應(yīng)由由單位領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)后方方可放放行。同同時(shí)，要要在該物物資上上做好標(biāo)標(biāo)識(shí)，以以便一旦旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不合格格時(shí)能能及時(shí)追追回或或更換。凡凡不不能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)追回回或更換換的物物資，不不得緊緊急放行行。11、要求倉(cāng)庫(kù)庫(kù)帳帳項(xiàng)清楚，收收、發(fā)、存動(dòng)動(dòng)態(tài)記載正確確，做到帳、卡卡、物相符。帳帳、卡、物、單單據(jù)、憑證要要正確使用，填填寫規(guī)范，記記錄清楚，改改錯(cuò)方式符合合規(guī)定。12、庫(kù)區(qū)內(nèi)要要嚴(yán)嚴(yán)格火種、火火源管理，設(shè)設(shè)立明顯的嚴(yán)嚴(yán)禁煙火標(biāo)志志。要按消防防的要求，配配置相應(yīng)的消消防器材，由由專人管理，定定期檢查?；鸹鸸て?、危險(xiǎn)險(xiǎn)品應(yīng)設(shè)專庫(kù)庫(kù)保管，并有有專人負(fù)責(zé)。13、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)業(yè)必必須遵守安安安全操作作規(guī)程程，做到到無(wú)火火情，無(wú)無(wú)設(shè)備備物資損損壞事事故，無(wú)無(wú)人身身傷亡事事故。物資盤點(diǎn)管理制制制度1、堅(jiān)持物資月月月盤點(diǎn)制度度，有有動(dòng)態(tài)的的隨時(shí)時(shí)盤點(diǎn)，無(wú)無(wú)動(dòng)動(dòng)態(tài)的定定期盤盤點(diǎn)，并并做好好記錄，及及時(shí)時(shí)處理。物物資資盤點(diǎn)中中可能能會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)兩種種情況的的庫(kù)存存，一是是帳面面庫(kù)存，二二是是實(shí)際庫(kù)庫(kù)存（含含已發(fā)料料但還還未使用用的在在施工生生產(chǎn)途途中剩余余的物物資）。在在管管理中，要要保保持帳面面物資資數(shù)量和和實(shí)際際庫(kù)存的的一致致，盡量量減少少施工施施工生生產(chǎn)途中中剩余余的物資資數(shù)量量，做到到工完完料盡帳帳面清清。2、項(xiàng)目每月25日為物資資盤盤點(diǎn)盤點(diǎn)點(diǎn)日期期，由項(xiàng)項(xiàng)目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)組織織、項(xiàng)項(xiàng)目物資資、經(jīng)經(jīng)營(yíng)、技技術(shù)、財(cái)財(cái)務(wù)、協(xié)協(xié)作單單位授權(quán)權(quán)委托托的物資資領(lǐng)料料人員參參加盤盤點(diǎn)，共共同對(duì)對(duì)庫(kù)存物物資進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)。3、盤點(diǎn)要保存存存好盤點(diǎn)原原始始記錄，并并由由盤點(diǎn)人人員簽簽字確認(rèn)認(rèn)，對(duì)對(duì)盤點(diǎn)數(shù)數(shù)量的的真實(shí)性性負(fù)責(zé)責(zé)。盤點(diǎn)點(diǎn)后及及時(shí)編制制《物物資盤點(diǎn)點(diǎn)記錄錄表》。4、盤點(diǎn)時(shí)應(yīng)和和和項(xiàng)目工程程技技術(shù)部門門確認(rèn)認(rèn)好實(shí)際際庫(kù)存存的鑒定定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，并附附盤點(diǎn)點(diǎn)說(shuō)明。5、盤點(diǎn)要以工工工號(hào)和協(xié)作作單單位合同同為單單位，分分別盤盤點(diǎn)和記記錄。6、項(xiàng)目經(jīng)理部部部物資盤點(diǎn)點(diǎn)與與項(xiàng)目已已完工工工程量量統(tǒng)計(jì)計(jì)同步。庫(kù)庫(kù)存存盤點(diǎn)不不僅包包括庫(kù)房房及料料場(chǎng)的原原材料料庫(kù)存，還還包包括各工工號(hào)、各各工序所所形成成的中間間庫(kù)存存，包括括原材材料、在在制品品、半成成品庫(kù)庫(kù)存。盤盤點(diǎn)數(shù)數(shù)量必須須準(zhǔn)確確、真實(shí)實(shí)、全全面。現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)在在制品、半半成成品盤點(diǎn)點(diǎn)，由由工程技技術(shù)部部門、工工經(jīng)部部門、物物資部部門、施施工作作業(yè)隊(duì)共共同進(jìn)進(jìn)行，財(cái)財(cái)務(wù)部部門監(jiān)盤盤，盤盤點(diǎn)單由由工程程技術(shù)部部門編編制，于于盤點(diǎn)點(diǎn)后2個(gè)工作日日內(nèi)內(nèi)完成；；原材材料盤點(diǎn)點(diǎn)由物物資部門門、施施工作業(yè)業(yè)隊(duì)共共同進(jìn)行行，財(cái)財(cái)務(wù)部門門監(jiān)盤盤，盤點(diǎn)點(diǎn)單由由物資部部門負(fù)負(fù)責(zé)編制制，于于盤點(diǎn)后2個(gè)工作日日內(nèi)內(nèi)完成。物資結(jié)算管理制制制度1、結(jié)算的原則則則：以合同同或或發(fā)票為為依據(jù)據(jù)：以現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)際簽收收的物物資簽收收單數(shù)數(shù)量為原原始憑憑證，對(duì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)物資及及時(shí)驗(yàn)驗(yàn)收，物物資到到場(chǎng)后一一天，物物資部門門根據(jù)據(jù)驗(yàn)收簽簽單，填填制驗(yàn)收收單，完完成物資資驗(yàn)收收并進(jìn)賬賬核算算。2、結(jié)算的類別別別:結(jié)算分與與供供應(yīng)商的的結(jié)算算和與協(xié)協(xié)作單單位的結(jié)結(jié)算。3、結(jié)算應(yīng)按月月月結(jié)算：材材料料驗(yàn)收合合格后后或單位位工程程結(jié)束30天內(nèi)必須須完完成和供供應(yīng)商商的結(jié)算算和協(xié)協(xié)作單位位的領(lǐng)領(lǐng)料最終終結(jié)算算；編制制結(jié)算算書，材材料、經(jīng)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理簽字字蓋章章確認(rèn)。（與與協(xié)作單位的的結(jié)算也稱封封帳協(xié)議）4、結(jié)算原則：：：量?jī)r(jià)分離離，數(shù)數(shù)量與單單價(jià)分分責(zé)任人人負(fù)責(zé)責(zé)，單價(jià)價(jià)由物物資采購(gòu)購(gòu)人員員、物資資負(fù)責(zé)責(zé)人、主主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)責(zé)；數(shù)數(shù)量由驗(yàn)驗(yàn)收人人、使用用人、材材料負(fù)責(zé)責(zé)人及及主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)負(fù)責(zé)。5、物資帳務(wù)處處處理必須及及時(shí)時(shí)，準(zhǔn)確確，信信息填寫寫完整整。規(guī)定定項(xiàng)目目物資結(jié)結(jié)帳日日為每月月的25日，每月月的的結(jié)算周周期為為上月26日至當(dāng)月25日進(jìn)場(chǎng)的的驗(yàn)驗(yàn)收合格格和發(fā)發(fā)料的物物資。6、結(jié)算審核與與與付款：財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部門核核定結(jié)結(jié)算與合合同、計(jì)計(jì)劃是否否相符符，嚴(yán)禁禁結(jié)算算款項(xiàng)超超過(guò)合合同款項(xiàng)項(xiàng)。結(jié)結(jié)算手續(xù)續(xù)不全全嚴(yán)禁付付款。物資核算管理制制制度1、項(xiàng)目經(jīng)理部部部每月末開開展展混凝土土、勞勞務(wù)隊(duì)伍伍施工工用物資資、施施工設(shè)備備燃油油核算；；季末末開展工工程實(shí)實(shí)體主要要物資資開累核核算及及周轉(zhuǎn)材材料季季度核算算；項(xiàng)項(xiàng)目竣工工后開開展工程程實(shí)體體主要物物資、施施工設(shè)備備用燃燃油及周周轉(zhuǎn)材材料開累累核算算。2、月核算制度度度：2.1每月由由由工程技技術(shù)部部門根據(jù)據(jù)當(dāng)月月勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍實(shí)實(shí)際已完完工程程量提報(bào)報(bào)《勞勞務(wù)分包包主要要物資應(yīng)應(yīng)耗量量計(jì)算表表》物物資消耗耗損耗耗率按照照勞務(wù)務(wù)分包合合同約約定執(zhí)行行。2.2根據(jù)《分分工號(hào)（責(zé)責(zé)任任主體）主主要要物資限限額供供應(yīng)臺(tái)賬賬》及及《物資資盤點(diǎn)點(diǎn)記錄表表》計(jì)計(jì)算出當(dāng)當(dāng)月勞勞務(wù)隊(duì)伍伍材料料實(shí)耗量量。2.3編制《勞勞務(wù)分包包主要要物資消消耗核核算表》，分分析物資節(jié)超超原因，并制制訂整改措施施。2.4物資部部部門根據(jù)據(jù)《勞勞務(wù)分包包主要要物資消消耗核核算表》的的核核算結(jié)果果，編編制《勞勞務(wù)分分包物資資扣款款清單》，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)部部、工經(jīng)部及及項(xiàng)目經(jīng)理審審核，勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍簽認(rèn)后，提提交工經(jīng)部門門執(zhí)行扣款。3、季度核算制制制度3.1工程技技技術(shù)部門門于季季度末對(duì)對(duì)所有有單位工工程進(jìn)進(jìn)行實(shí)際際完成成工程量量盤點(diǎn)點(diǎn)（含已已完未未計(jì)量工工程），計(jì)計(jì)計(jì)算物資資應(yīng)耗耗量并提提報(bào)《分分工號(hào)主主要物物資應(yīng)耗耗量計(jì)計(jì)算表（開開累累）》給給物資資部門。3.2物資部部部門組織織對(duì)各各工號(hào)庫(kù)庫(kù)存物物資進(jìn)行行盤點(diǎn)點(diǎn)（與月月末工工程量盤盤點(diǎn)同同步），填填制制《物資資盤點(diǎn)點(diǎn)記錄表表》。3.3根據(jù)《分分工號(hào)（責(zé)責(zé)任任主體）主主要要物資限限額供供應(yīng)臺(tái)賬賬》、《物物物資盤點(diǎn)點(diǎn)記錄錄表》及“物資管理理系系統(tǒng)”計(jì)算各單單位位工程的的物資資實(shí)耗量量（開開累）。3.4工經(jīng)部部部提供各各種主主要物資資的責(zé)責(zé)任預(yù)算算單價(jià)價(jià)，作為為價(jià)差差核算的的依據(jù)據(jù)。3.5物資部部部門編制制《季季度主要要物資資消耗核核算表表（開累累），對(duì)對(duì)各工》號(hào)號(hào)主主要物資資消耗耗進(jìn)行開開累核核算，統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工工程項(xiàng)目目自開開工以來(lái)來(lái)各工工號(hào)主要要物資資實(shí)際發(fā)發(fā)生的的量差和和價(jià)差差。3.6匯總《季季度主要要物資資消耗核核算表表（開累累）》中中各工號(hào)號(hào)物資資消耗數(shù)數(shù)量，編編制《季季度物物資消耗耗核算算匯總表表（開開累），統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)低值易易耗品品費(fèi)》、周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料費(fèi)費(fèi)用及及運(yùn)雜費(fèi)費(fèi)一并并填列。3.7項(xiàng)目部部部召開物物資成成本分析析會(huì)議議，對(duì)《季季度度主要物物資消消耗核算算表（開開累）》中中數(shù)數(shù)量、單單價(jià)出出現(xiàn)的重重大盈盈虧現(xiàn)象象，進(jìn)進(jìn)行原因因分析析，商討討改進(jìn)進(jìn)措施，形形成成《季度度物資資成本盈盈虧分分析報(bào)告告》。3.8季度末末末工程技技術(shù)部部門根據(jù)據(jù)已完完工程量量及施施工組織織設(shè)計(jì)計(jì)，計(jì)算算周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料應(yīng)應(yīng)耗數(shù)數(shù)量。3.9項(xiàng)目自自自購(gòu)的周周轉(zhuǎn)材材料需填填制《周周轉(zhuǎn)材料料攤銷銷表》，根根據(jù)據(jù)項(xiàng)目實(shí)實(shí)際情情況，選選擇合合適的攤攤銷方方式；項(xiàng)項(xiàng)目外外租的周周轉(zhuǎn)材材料需填填制《周周轉(zhuǎn)材料料租賃賃費(fèi)用統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表表》季度末需需對(duì)對(duì)周轉(zhuǎn)材材料進(jìn)進(jìn)行盤點(diǎn)點(diǎn)，統(tǒng)統(tǒng)計(jì)盤盈盈或盤盤虧金額額。3.10編制制制《季度度周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料費(fèi)費(fèi)用核核算表》，分分析虧損原因因是客觀因素素還是管理失失誤造成的，對(duì)對(duì)于因管理失失誤造成的周周轉(zhuǎn)料虧損，要要及時(shí)分析原原因并采取措措施。廢舊物資處理制制制度1、積壓物資是是是指①質(zhì)量低劣劣，不不符合有有關(guān)技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的；；②保管不善善，嚴(yán)嚴(yán)重銹蝕蝕或超超過(guò)存放放期限限已不能能再使使用的；③技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)落落后，能能耗較較高，已已被淘淘汰的；④產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)不不合理，無(wú)無(wú)法法改作它它用和和無(wú)改制制經(jīng)濟(jì)濟(jì)價(jià)值的的專業(yè)業(yè)設(shè)備或或非標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備備；⑤保管費(fèi)用用較較高，或或無(wú)繼繼續(xù)保存存價(jià)值值的工程程專用用物資。廢廢舊舊物資是是指生生產(chǎn)、加加工剩剩余的邊邊角料料，具有有回收收價(jià)值的的報(bào)廢廢物品。2、處理物資的的的范圍，凡凡項(xiàng)項(xiàng)目采購(gòu)購(gòu)和供供應(yīng)的物物資，無(wú)無(wú)論何種種供應(yīng)應(yīng)方式，其其邊邊角料的的回收收均由項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)，項(xiàng)項(xiàng)目物物資管理理部門門為責(zé)任任部門門，負(fù)責(zé)責(zé)廢舊舊物資的的統(tǒng)一一回收、保保管管、監(jiān)控控管理理。3、協(xié)作隊(duì)伍或或或施工班組組作作為領(lǐng)料料單位位，無(wú)權(quán)權(quán)處置置項(xiàng)目供供應(yīng)的的廢舊物物資，必必須按項(xiàng)項(xiàng)目要要求合理理使用用和交回回所剩剩物資及及邊角角料。4、處理程序：：：積壓、廢廢舊舊物資的的處理理，處理理單位位要列出出物品品的名稱稱、規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量、處處理原因因，經(jīng)經(jīng)公司機(jī)機(jī)械物物資管理理部批批準(zhǔn)后，報(bào)報(bào)公公司主管管生產(chǎn)產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批批，審批批同意意后，方方可處處理。5、廢舊物資的的的處理由處處理理單位物物資、技技術(shù)、財(cái)財(cái)務(wù)人人員共同同參與與，并出出具證證明給指指定的的單位或或當(dāng)?shù)氐貜U品收收購(gòu)站站，辦理理相應(yīng)應(yīng)的手續(xù)續(xù)，處處理清單單上要要有參與與人員員的簽字字。6、處理單價(jià)參參參考當(dāng)?shù)禺?dāng)當(dāng)時(shí)時(shí)的廢舊舊鋼材材價(jià)格，爭(zhēng)爭(zhēng)取取高價(jià)處處理，并并嚴(yán)格數(shù)數(shù)量監(jiān)監(jiān)控，以以免造造成虧重重等其其它損失失。具具備拍賣賣或招招標(biāo)處理理?xiàng)l件件的必須須通過(guò)過(guò)拍賣或或競(jìng)價(jià)價(jià)的方式式處理理。7、附件：廢舊舊舊物資處理理小小組名單單項(xiàng)目廢舊物資處處處理小組組為了規(guī)范項(xiàng)目廢廢廢舊物資資處理理程序、杜杜絕絕漏洞、增增加加項(xiàng)目效效益，特特成立本本小組組，本小小組人人員在處處理廢廢舊物資資時(shí)，要要本著公公開透透明、公公平公公正的原原則，認(rèn)認(rèn)真監(jiān)督督、負(fù)負(fù)責(zé)、完完成好好本項(xiàng)工工作。組長(zhǎng)：周XXX劉劉XX副組長(zhǎng)：組員：項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備組組組織及進(jìn)進(jìn)場(chǎng)管管理制度度一、目的明確項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目機(jī)械械設(shè)備備組織及及進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)管理的的內(nèi)容容、要求求、責(zé)責(zé)任人，保保證證設(shè)備使使用安安全，降降低設(shè)設(shè)備使用用成本本，滿足足項(xiàng)目目施工要要求。二、分工及范圍圍圍主責(zé)領(lǐng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)：生生產(chǎn)副副經(jīng)理主責(zé)部部部門：物物資設(shè)設(shè)備部輔責(zé)部部部門：工工程管管理部、安安全全質(zhì)量部部、工工程經(jīng)濟(jì)濟(jì)部、財(cái)財(cái)務(wù)部三、工作內(nèi)容（一）項(xiàng)項(xiàng)目開工工前，工工程管理理部編編制施工工組織織設(shè)計(jì)，物物資資設(shè)備部部依據(jù)據(jù)施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)，提提報(bào)工工程項(xiàng)目目主要要施工機(jī)機(jī)械使使用計(jì)劃劃表，并并于工程程開工工前15日上報(bào)公公司司機(jī)械物物資部部。公司司機(jī)械械物資部部根據(jù)據(jù)公司現(xiàn)現(xiàn)有設(shè)設(shè)備情況況進(jìn)行行調(diào)配。1.內(nèi)內(nèi)內(nèi)部租賃賃設(shè)備備：與公公公司機(jī)械械物資資租賃中中心簽簽訂內(nèi)部部租賃賃合同。2...外部租賃賃設(shè)設(shè)備：外租租租設(shè)備從從公司司設(shè)備租租賃供供應(yīng)商名名冊(cè)中中選定，租租賃賃時(shí)間超超過(guò)三三個(gè)月或或租賃賃費(fèi)用萬(wàn)萬(wàn)元以以上的，在在機(jī)機(jī)械設(shè)備備租入入前15日向公司司機(jī)機(jī)械物資資部提提出外部部租賃賃申請(qǐng)。公公司司同意外外租后后及時(shí)向向公司司機(jī)械物物資部部上報(bào)租租賃合合同，公公司評(píng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)過(guò)后，與與租賃單單位簽簽訂合同同。（二）機(jī)機(jī)械進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)檢查查制1...檢查人：：項(xiàng)項(xiàng)目生產(chǎn)產(chǎn)副經(jīng)經(jīng)理、安安全質(zhì)質(zhì)量部部部長(zhǎng)、機(jī)機(jī)械管理理員、保管司機(jī)、操作作作人員、2...檢查時(shí)間間：：設(shè)備進(jìn)進(jìn)場(chǎng)當(dāng)當(dāng)日。3...檢查地點(diǎn)點(diǎn)：：設(shè)備使使用地地。4...檢查內(nèi)容容：：（1）設(shè)備外外觀觀是否干干凈整整潔無(wú)油油污（2）安全裝裝置置是否完完整有有效（3）是否漏漏氣氣、漏油油、漏漏水（4）附屬裝裝置置是否齊齊全（5）技術(shù)文文件件資料是是否齊齊全（6）設(shè)備銘銘牌牌是否清清晰可可見（7）試運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)情情況是否否正常常。5...資料填寫寫：：機(jī)械管管理員員在檢查查驗(yàn)收收后，如如實(shí)填填寫設(shè)備備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)狀況，并并找找相關(guān)驗(yàn)驗(yàn)收人人員簽字字蓋章章。項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備退退退場(chǎng)管理理制度度一、目的明確確確項(xiàng)目機(jī)機(jī)械設(shè)設(shè)備退場(chǎng)場(chǎng)管理理的內(nèi)容容、要要求、責(zé)責(zé)任人人，保證證退場(chǎng)場(chǎng)設(shè)備狀狀態(tài)良良好，使使用安安全。二、分工主責(zé)責(zé)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)：：生產(chǎn)產(chǎn)副經(jīng)理理主責(zé)責(zé)責(zé)部門：：物資資設(shè)備部部三、工作內(nèi)容：：：1...對(duì)于外租租設(shè)設(shè)備，項(xiàng)項(xiàng)目物物資設(shè)備備部應(yīng)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目施施工進(jìn)度度及時(shí)時(shí)組織設(shè)設(shè)備退退場(chǎng)，減減少外外租費(fèi)用用。2...對(duì)于內(nèi)部部租租賃設(shè)備備，項(xiàng)項(xiàng)目物資資設(shè)備備部應(yīng)在在設(shè)備備退場(chǎng)前前一個(gè)個(gè)星期通通知公公司機(jī)械械物資資部、機(jī)機(jī)械物物資租賃賃中心心，并恢恢復(fù)設(shè)設(shè)備的狀狀態(tài)。3...不論是外外租租設(shè)備還還是內(nèi)內(nèi)部租賃賃設(shè)備備，都必必須辦辦理設(shè)備備退場(chǎng)場(chǎng)交驗(yàn)單單。明明確設(shè)備備名稱稱、型號(hào)號(hào)規(guī)格格、退場(chǎng)場(chǎng)時(shí)間間、退場(chǎng)場(chǎng)地點(diǎn)點(diǎn)、退場(chǎng)場(chǎng)原因因、設(shè)備備狀況況、雙方方經(jīng)辦辦人、辦辦理時(shí)時(shí)間。4...內(nèi)部租賃賃設(shè)設(shè)備在辦辦理設(shè)設(shè)備退場(chǎng)場(chǎng)檢驗(yàn)驗(yàn)單后，設(shè)設(shè)備備資料（如如：：機(jī)械設(shè)設(shè)備履履歷薄、使使用用說(shuō)明書書、合合格證等等）隨隨機(jī)械設(shè)設(shè)備一一起返回回機(jī)械械物資租租賃中中心。持證上崗制度機(jī)械設(shè)備操作證證證是準(zhǔn)許許操作作工人獨(dú)獨(dú)立使使用設(shè)備備的證證明文件件，是是機(jī)械設(shè)設(shè)備的的操作工工人通通過(guò)技術(shù)術(shù)基礎(chǔ)礎(chǔ)理論和和實(shí)際際操作技技能培培訓(xùn)，經(jīng)經(jīng)考核核合格后后所取取得的。持證上崗是保證證證正確使使用設(shè)設(shè)備的基基本要要求，機(jī)機(jī)械的的操作工工人，必必須依據(jù)據(jù)應(yīng)知知應(yīng)會(huì)內(nèi)內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)，熟熟悉掌握握操作作機(jī)械的的安全全操作規(guī)規(guī)程，經(jīng)經(jīng)考核合合格后后，取得得有關(guān)關(guān)部門發(fā)發(fā)放的的機(jī)械操操作證證后方能能上崗崗，無(wú)操操作證證嚴(yán)禁操操作機(jī)機(jī)械。進(jìn)口與重點(diǎn)生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備的的操作作，必須須堅(jiān)持持先培訓(xùn)訓(xùn)后上上崗的制制度。通通過(guò)專門門培訓(xùn)訓(xùn)，考核核合格格取得操操作證證后，方方可上上機(jī)操作作。對(duì)新上崗的操作作作工人，必必須須按崗前前培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容，進(jìn)進(jìn)行行基本技技能的的培訓(xùn)，經(jīng)經(jīng)考考核達(dá)到到崗位位規(guī)范要要求，取取得操作作證后后，方能能上崗崗。領(lǐng)導(dǎo)指派人員頂頂頂崗，必必須考考慮指派派人是是否有該該機(jī)械械的操作作證，禁禁止指派派無(wú)證證或持異異證的的人員頂頂崗。培訓(xùn)、考核、發(fā)發(fā)發(fā)證工作作由公公司人事事部組組織，委委托地地方勞動(dòng)動(dòng)局培培訓(xùn)中心心進(jìn)行行?？己斯ぷ饕话忝棵棵?jī)赡赀M(jìn)進(jìn)行一一次。經(jīng)經(jīng)考核核不合格格者，應(yīng)應(yīng)吊銷操操作證證，調(diào)離離本崗崗位。公用的小型設(shè)備備備不發(fā)操操作證證，但須須指定定維護(hù)人人員，落落實(shí)保管管責(zé)任任。并隨隨定機(jī)機(jī)定人名名單統(tǒng)統(tǒng)一報(bào)送送設(shè)備備主管部部門。機(jī)械定期保養(yǎng)制制制度機(jī)械技術(shù)保養(yǎng)是是是保證機(jī)機(jī)械正正常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)和延延長(zhǎng)機(jī)械械使用用壽命的的一項(xiàng)項(xiàng)重要工工作，在在用機(jī)械械必須須按照不不同類類別和型型號(hào)所所規(guī)定的的周期期和作業(yè)業(yè)范圍圍嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行，即即實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)制保保養(yǎng)制度度。內(nèi)燃機(jī)械實(shí)行一一一、二、三三級(jí)級(jí)保養(yǎng)制制度，其其他機(jī)械械實(shí)行行一、二二級(jí)保保養(yǎng)制度度。一一級(jí)保養(yǎng)養(yǎng)由保保管司機(jī)機(jī)及操操作人員員負(fù)責(zé)責(zé)，二、三三級(jí)級(jí)保養(yǎng)由由保管管司機(jī)配配合本本單位專專業(yè)保保修人員員進(jìn)行行，以專專業(yè)人人員為主主。也也可根據(jù)據(jù)本單單位實(shí)際際情況況委外保保養(yǎng)。機(jī)械保養(yǎng)工作應(yīng)應(yīng)應(yīng)認(rèn)真做做到“定期保養(yǎng)養(yǎng)、對(duì)對(duì)號(hào)入座座（指指保養(yǎng)周周期、保保養(yǎng)作業(yè)業(yè)范圍圍和機(jī)械械本身身對(duì)號(hào)）、班班包機(jī)組、定定位分工、漏漏報(bào)不漏修、一一包到底、三三檢（自檢、互互檢、專業(yè)檢檢）一交”，保證機(jī)械械保養(yǎng)工作有有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)計(jì)劃、有組織織地正常進(jìn)行行。各機(jī)械使用單位位位必須根根據(jù)施施工生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)務(wù)、機(jī)械械使用用情況和和機(jī)械械保養(yǎng)規(guī)規(guī)定，由由物資設(shè)設(shè)備部部按月編編制機(jī)機(jī)械保養(yǎng)養(yǎng)計(jì)劃劃，并與與月生生產(chǎn)計(jì)劃劃同時(shí)時(shí)下達(dá)，嚴(yán)嚴(yán)格格組織實(shí)實(shí)施。凡送二、三保的的的機(jī)械，應(yīng)應(yīng)提提出報(bào)修修單，注注明進(jìn)行行保養(yǎng)養(yǎng)的等級(jí)級(jí)及保保養(yǎng)中應(yīng)應(yīng)特別別注意的的部分分。送保保的機(jī)機(jī)械要保保證原原機(jī)完整整、清清潔并交交清機(jī)機(jī)況。一級(jí)保養(yǎng)完成后后后，由機(jī)機(jī)械班班長(zhǎng)驗(yàn)收收，二二、三級(jí)級(jí)保養(yǎng)養(yǎng)由機(jī)械械班長(zhǎng)長(zhǎng)、操作作者、承承保單位位檢驗(yàn)驗(yàn)人員參參加驗(yàn)驗(yàn)收。一級(jí)、二級(jí)保養(yǎng)養(yǎng)養(yǎng)完成后后，要要認(rèn)真填填寫好好“機(jī)械設(shè)備備一一、二級(jí)級(jí)保養(yǎng)養(yǎng)記錄”；三級(jí)保保養(yǎng)養(yǎng)完成后后，經(jīng)經(jīng)本單位位物資資設(shè)備部部及主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)檢驗(yàn)驗(yàn)并在“機(jī)械設(shè)備備三三級(jí)保養(yǎng)養(yǎng)竣工工驗(yàn)收單”上簽認(rèn)。二二二、三級(jí)級(jí)保養(yǎng)養(yǎng)記錄和和竣工工驗(yàn)收單單應(yīng)妥妥善保管管好，并并記載在在履歷歷簿內(nèi)。對(duì)對(duì)于于委外保保養(yǎng)的的機(jī)械，竣竣工工后應(yīng)索索取相相關(guān)憑證證，由由物資設(shè)設(shè)備部部保存。巡回檢查制度為加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備備備的維護(hù)護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)，消除除機(jī)械械隱患，保保持持機(jī)械良良好技技術(shù)狀態(tài)態(tài)，必必須堅(jiān)持持巡回回檢查制制度。巡回檢查制度是是是機(jī)械在在使用用前后、辦理交交接接時(shí)，由由操作作人員按按規(guī)定定路線對(duì)對(duì)一臺(tái)臺(tái)機(jī)械的的各個(gè)個(gè)部分進(jìn)進(jìn)行一一次詳細(xì)細(xì)、全全面的巡巡回檢檢查。正正在生生產(chǎn)的機(jī)機(jī)械，也也應(yīng)利用用休息息停機(jī)間間隙進(jìn)進(jìn)行巡回回檢查查。物資設(shè)備部應(yīng)對(duì)對(duì)對(duì)本單位位現(xiàn)有有機(jī)械設(shè)設(shè)備，按按照前→右→后→左→下→上，機(jī)械械的的六個(gè)方方位，制制訂出科科學(xué)的的巡回檢檢查路路線、檢檢查點(diǎn)點(diǎn)，并繪繪制出出巡回檢檢查圖圖。機(jī)械操作人員必必必須熟知知本機(jī)機(jī)械巡回回檢查查圖，并并在使使用中按按巡回回檢查圖圖所規(guī)規(guī)定的路路線對(duì)對(duì)本機(jī)械械的各各個(gè)部分分進(jìn)行行一次詳詳細(xì)、全全面的巡巡回檢檢查。巡回檢查應(yīng)在機(jī)機(jī)機(jī)械停止止運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，工作作裝置置落到地地面以以后進(jìn)行行。對(duì)于在檢查中發(fā)發(fā)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題應(yīng)應(yīng)立即采采取有有效措施施，給給予排除除，以以消除隱隱患，決決不可以以讓機(jī)機(jī)械帶病病運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。如若若處理理不了，應(yīng)應(yīng)迅迅速找維維修人人員加以以解決決，重大大故障障如不能能立即即處理應(yīng)應(yīng)馬上上報(bào)告物物資設(shè)設(shè)備部，物物資資設(shè)備部部應(yīng)組組織有關(guān)關(guān)人員員進(jìn)行排排除。對(duì)對(duì)所發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)問(wèn)題及處處理過(guò)過(guò)程，操操作人人員要記記載在在機(jī)械運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)記記錄本上上。交接班制度交接班制度是保保保證機(jī)械械正常常運(yùn)轉(zhuǎn)的的基本本制度，多多班班制生產(chǎn)產(chǎn)的機(jī)機(jī)械必須須嚴(yán)格格執(zhí)行。交接班制度由值值值班司機(jī)機(jī)負(fù)責(zé)責(zé)執(zhí)行，多多人人操作的的單機(jī)機(jī)或機(jī)組組除執(zhí)執(zhí)行崗位位交接接外，值值班負(fù)負(fù)責(zé)人或或機(jī)長(zhǎng)長(zhǎng)應(yīng)進(jìn)行行全面面交接并并填寫寫機(jī)械運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)記記錄和交交接記記錄。機(jī)械交接時(shí)，交交交接人員員必須須對(duì)機(jī)械械作全全面檢查查，做做到不漏漏項(xiàng)目目，交接接清楚楚，嚴(yán)格格做好好以下交交接工工作：完成任務(wù)和生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)情況；；記錄情況；備品、附件、工工工具情況況；機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀狀狀況；為下一班的生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備及及衛(wèi)生生清潔等等情況況；上級(jí)指示及注意意意事項(xiàng)。交接班時(shí)，要嚴(yán)嚴(yán)嚴(yán)格做到“八交清”和“五不接”。即：八交：1.交運(yùn)轉(zhuǎn)情況況；；22.交潤(rùn)滑情情況況；3.交緊固情況況；；44.交工具、備備備品；5.交記錄情況況；；66.交設(shè)備技技術(shù)術(shù)狀況；；7.交注意事項(xiàng)項(xiàng)和和安全措施施施；8.交為下一班班的的生產(chǎn)準(zhǔn)備備備及情況況。五不接：機(jī)械技術(shù)狀況不不不好不接接；保養(yǎng)不徹底不接接接；工具、附件、備備備品不齊齊全不不接；運(yùn)轉(zhuǎn)記錄填寫不不不全、不不準(zhǔn)，不不接；生產(chǎn)任務(wù)不清不不不接。由于交接不嚴(yán)、檢檢查不細(xì)、記記錄不全、情情況不明，在在接班后發(fā)生生的機(jī)械事故故由接班人負(fù)負(fù)責(zé)。一班制的機(jī)械，雖雖不進(jìn)行交接接班手續(xù)，但但也應(yīng)按照交交接班內(nèi)容做做好下班前的的準(zhǔn)備工作方方可離崗。當(dāng)當(dāng)機(jī)械發(fā)生異異常時(shí)要填寫寫運(yùn)行記錄和和記載故障情情況。設(shè)備基礎(chǔ)資料管管管理制度度設(shè)備資產(chǎn)管理的的的基礎(chǔ)資資料包包括機(jī)械械臺(tái)賬賬、機(jī)械械履歷歷簿、隨隨機(jī)技技術(shù)資料料、機(jī)機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)記錄錄、新建建（購(gòu)購(gòu)置）固固定資資產(chǎn)驗(yàn)收收交接接記錄、固固定定資產(chǎn)管管理卡卡片及定定期報(bào)報(bào)表等。各各單單位機(jī)械械設(shè)備備管理部部門應(yīng)應(yīng)根據(jù)自自身管管理工作作的需需要，建建立和和完善必必要的的基礎(chǔ)資資料，做做好資產(chǎn)產(chǎn)的動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理。機(jī)械臺(tái)賬是掌握握握機(jī)械情情況的的主要資資料，各各級(jí)機(jī)械械管理理部門都都要建建立機(jī)械械臺(tái)賬賬，臺(tái)賬賬各項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)容要要填寫寫準(zhǔn)確、齊齊全全，并隨隨時(shí)清清查，做做到賬賬物相符符。機(jī)械履歷簿是機(jī)機(jī)機(jī)械的歷歷史檔檔案，凡凡屬固固定資產(chǎn)產(chǎn)的機(jī)機(jī)械設(shè)備備均應(yīng)應(yīng)建立。履履歷歷簿中要要詳細(xì)細(xì)記錄機(jī)機(jī)械簡(jiǎn)簡(jiǎn)歷、變變動(dòng)、運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)、修修理、保保養(yǎng)、消消耗、技技術(shù)改造造、事事故等資資料。履履歷簿由由機(jī)械械保管單單位保保管，并并由專專人負(fù)責(zé)責(zé)，及及時(shí)認(rèn)真真填寫寫。隨機(jī)技術(shù)資料，如如機(jī)械使用說(shuō)說(shuō)明書、出廠廠合格證、圖圖紙、備件目目錄等，應(yīng)由由機(jī)械管理部部門妥善保管管，重點(diǎn)大型型機(jī)械設(shè)備的的隨機(jī)技術(shù)資資料由公司保保管機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄是是是機(jī)械的的使用用原始憑憑證，應(yīng)應(yīng)由操作作司機(jī)機(jī)將機(jī)械械運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)小時(shí)、油油料料消耗、保保養(yǎng)養(yǎng)情況、機(jī)機(jī)械械狀況、完完成成工作量量等認(rèn)認(rèn)真如實(shí)實(shí)填寫寫，并按按月匯匯總，逐逐級(jí)上上報(bào)。新建（購(gòu)置）固固固定資產(chǎn)產(chǎn)驗(yàn)收收交接記記錄是是設(shè)備組組固的的憑證，凡凡上上級(jí)分配配或批批準(zhǔn)購(gòu)置置的機(jī)機(jī)械設(shè)備備到達(dá)達(dá)后，接接受單單位應(yīng)立立即組組織機(jī)械械，財(cái)財(cái)務(wù)等部部門人人員對(duì)機(jī)機(jī)械設(shè)設(shè)備進(jìn)行行檢查查驗(yàn)收，同同時(shí)時(shí)填寫“新機(jī)械到到達(dá)達(dá)通知單”和“新建（購(gòu)購(gòu)置置）固定定資產(chǎn)產(chǎn)驗(yàn)收交交接記記錄”，報(bào)公司司機(jī)機(jī)械管理理部門門，辦理理組固固手續(xù)。固定資產(chǎn)管理卡卡卡片是設(shè)設(shè)備資資產(chǎn)的憑憑證，登登記設(shè)備備的管管理號(hào)碼碼、固固資原值值、凈凈值變更更記載載和移動(dòng)動(dòng)記載載。新購(gòu)購(gòu)機(jī)械械組固后后應(yīng)立立即建立立單臺(tái)臺(tái)設(shè)備的的固定定資產(chǎn)管管理卡卡片。定期報(bào)表是機(jī)械械械統(tǒng)計(jì)工工作的的一項(xiàng)重重要組組成部分分，是是反映企企業(yè)技技術(shù)裝備備程度度和機(jī)械械設(shè)備備綜合管管理情情況的手手段，也也是全面面掌握握機(jī)械設(shè)設(shè)備的的數(shù)量、分分布布、技術(shù)術(shù)狀態(tài)態(tài)等基本本情況況，作為為研究究和制定定有關(guān)關(guān)設(shè)備管管理、技技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)政政策和指指標(biāo)的的依據(jù)。各各單單位要正正確填填寫各種種報(bào)表表及時(shí)上上報(bào)公公司，上上報(bào)時(shí)時(shí)間為每每季末末和年末末前五五日，報(bào)報(bào)表分分為：季報(bào)：主要施工機(jī)械使使使用情況況表；；主要施工機(jī)械（單單機(jī)）使用情情況表；機(jī)械使用保管狀狀狀況季報(bào)報(bào)；機(jī)械事故統(tǒng)計(jì)表表表。項(xiàng)目機(jī)械油水管管管理制度度一、目的：燃油油油、潤(rùn)滑滑油、液液壓油、冷冷卻卻水的正正確管管理和合合理使使用是設(shè)設(shè)備維維護(hù)工作作的重重要環(huán)節(jié)節(jié)。搞搞好油水水管理理工作，對(duì)對(duì)于于減少設(shè)設(shè)備故故障以保保障生生產(chǎn)順利利進(jìn)行行，減少少機(jī)件件磨損以以延長(zhǎng)長(zhǎng)使用壽壽命，都都有著重重要的的作用。二、分工主責(zé)領(lǐng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)：生生產(chǎn)副副經(jīng)理主責(zé)部部部門：物物資設(shè)設(shè)備部使用原則（一）燃油的使使使用1.使使使用的燃燃油，必必須符合合國(guó)家家標(biāo)準(zhǔn)并并嚴(yán)格格按說(shuō)明明書的的規(guī)定使使用；；2.保保保管燃油油必須須遵守有有關(guān)的的規(guī)定，加加注注燃油的的工具具，必須須清潔潔，無(wú)灰灰塵、水水、雜質(zhì)質(zhì)等；；3.柴柴柴油在使使用前前必須經(jīng)經(jīng)過(guò)沉沉淀，沉沉淀時(shí)時(shí)間最低低不少少于48小時(shí)；4.使使使用代用用的燃燃油，必必須按按有關(guān)部部、委委的規(guī)定定采取取相應(yīng)的的措施施，不得得無(wú)根根據(jù)地使使用代代用燃油油。（二）潤(rùn)滑油的的的使用1.潤(rùn)潤(rùn)潤(rùn)滑油、齒齒輪輪油、潤(rùn)潤(rùn)滑脂脂都應(yīng)按按原廠廠規(guī)定牌牌號(hào)使使用。代代用潤(rùn)潤(rùn)滑油必必須按按有關(guān)規(guī)規(guī)定采采取措施施，不不得盲目目使用用代用潤(rùn)潤(rùn)滑油油；2.潤(rùn)潤(rùn)潤(rùn)滑油量量要適適當(dāng)。加加油過(guò)過(guò)多會(huì)增增加運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)阻力力和造造成竄油油；油油量過(guò)少少會(huì)引引起潤(rùn)滑滑不良良；3.潤(rùn)滑油品實(shí)實(shí)行行定期更換換換制。按按照機(jī)機(jī)械保養(yǎng)養(yǎng)規(guī)范范和說(shuō)明明書規(guī)規(guī)定的周期，事先經(jīng)過(guò)過(guò)過(guò)油質(zhì)化化驗(yàn)，對(duì)對(duì)檢測(cè)結(jié)結(jié)果進(jìn)進(jìn)行鑒定定，由由設(shè)備管管理人人員決定定是否否更換。換換油油時(shí)務(wù)必必將舊舊油放盡盡，并并做好換換油記記錄；4.潤(rùn)潤(rùn)潤(rùn)滑油（脂脂）應(yīng)應(yīng)妥善保保管，防防止水、灰灰塵塵、泥、沙沙等等混入。加加注注的工具具應(yīng)清清潔。（三）液壓油油油的使用1.液液液壓及液液力系系統(tǒng)用液液壓油油，應(yīng)符符合原原廠說(shuō)明明書規(guī)規(guī)定的牌牌號(hào)；；2.液液液壓油的的污染染是造成成液壓壓系統(tǒng)故故障的的重要原原因，因因此，要要嚴(yán)格格防止空空氣、水水、灰塵塵、雜雜物混入入；3.液液液壓油應(yīng)應(yīng)按機(jī)機(jī)械說(shuō)明明書規(guī)規(guī)定的周周期定定期更換換，換換新液壓壓油時(shí)時(shí)，必須須將液液壓系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)的的舊油放放盡，并并用新油油清洗洗；4.加加加入的新新液壓壓油必須須過(guò)濾濾，同時(shí)時(shí)注意意加注方方法及及工具的的清潔潔，以防防空氣氣混入。（四）機(jī)械用用用水1.機(jī)機(jī)機(jī)械用冷冷卻水水，必須須采用用干凈的的軟水水，硬度度高的的水應(yīng)作作軟化化處理；；2.冬冬冬季氣溫溫降至至4℃以下時(shí)，停停停機(jī)后應(yīng)應(yīng)放盡盡水箱和和機(jī)體體內(nèi)的冷冷卻水水；3.使使使用防凍凍液的的機(jī)械，在在使使用防凍凍液前前應(yīng)送外外化驗(yàn)驗(yàn)，使用用中應(yīng)應(yīng)經(jīng)常檢檢測(cè)其其密度和PH值，并根根據(jù)據(jù)其消耗耗情況況及密度度，及及時(shí)添加加蒸溜溜水或相相應(yīng)品品牌的防防凍液液。4.當(dāng)當(dāng)當(dāng)防凍液液有異異味、混混濁、沉沉淀或值值超過(guò)過(guò)8時(shí)應(yīng)當(dāng)予予以以更換。項(xiàng)目機(jī)械使用經(jīng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)核算算制度度一、目的：明確機(jī)機(jī)機(jī)械使用用費(fèi)用用，控制制機(jī)械械使用成成本。二、分工主責(zé)領(lǐng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理主責(zé)部部部門：物物資設(shè)設(shè)備部輔責(zé)部部部門：工工程管管理部、安安全全質(zhì)量部部、工工程經(jīng)濟(jì)濟(jì)部、財(cái)財(cái)務(wù)部三、工作內(nèi)容1.根根根據(jù)項(xiàng)目目工程程實(shí)際情情況合合理調(diào)配配機(jī)械械設(shè)備。2.結(jié)合《中國(guó)國(guó)中中鐵股份有有有限公司司工程程項(xiàng)目機(jī)機(jī)械設(shè)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管管理指引引》中中的《項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)設(shè)備使用用情況況分析表表》、《項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)備備使用用成本匯匯總表表》進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)計(jì)。3.建立設(shè)備使使用用臺(tái)帳，每每每月向項(xiàng)項(xiàng)目工工經(jīng)部提提報(bào)機(jī)機(jī)械使用用成本本結(jié)算單單，結(jié)結(jié)合項(xiàng)目目預(yù)算算進(jìn)行機(jī)機(jī)械設(shè)設(shè)備使用用的成成本分析析，項(xiàng)項(xiàng)目每月25日前對(duì)使使用用的機(jī)械械進(jìn)行行核算，并并對(duì)對(duì)節(jié)超情情況進(jìn)進(jìn)行分析析說(shuō)明明，并上上報(bào)公公司機(jī)械械物資資部（每每季度度末25號(hào)）。特種設(shè)備管理制制制度1目的為對(duì)特種設(shè)備進(jìn)進(jìn)進(jìn)行規(guī)范范管理理，公司司按照照《特種種設(shè)備備安全監(jiān)監(jiān)測(cè)條條例》管管理規(guī)規(guī)定，特特制定定本制度度。2范圍公司內(nèi)部所有特特特種設(shè)備備的管管理和使使用，包包括：各各類設(shè)設(shè)備上裝裝設(shè)的的按規(guī)定定必須須定期強(qiáng)強(qiáng)檢的的工程鉆鉆機(jī)、門門式起重重機(jī)、汽汽車起重重機(jī)械械、架橋橋機(jī)、廠廠內(nèi)機(jī)動(dòng)動(dòng)車輛輛。3內(nèi)容（一）特種設(shè)備備備的購(gòu)置置、安安裝。公司必須購(gòu)買持持持有國(guó)家家相應(yīng)應(yīng)制造許許可證證的生產(chǎn)產(chǎn)單位位制造的的符合合安全技技術(shù)規(guī)規(guī)范的合合格特特種設(shè)備備。特種設(shè)備安裝前前前，使用用單位位先確定定具有有國(guó)家相相應(yīng)安安裝許可可的單單位負(fù)責(zé)責(zé)安裝裝、拆卸卸工作作，開工工前應(yīng)應(yīng)按照規(guī)規(guī)定向向特種設(shè)設(shè)備安安全監(jiān)察察部門門辦理開開工告告知手續(xù)續(xù)。任任何單位位不得得擅自安安裝、拆拆卸未經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)的特種種設(shè)備備。安裝完成后，應(yīng)應(yīng)應(yīng)向有關(guān)關(guān)特種種設(shè)備檢檢驗(yàn)檢檢測(cè)機(jī)構(gòu)構(gòu)申報(bào)報(bào)驗(yàn)收檢檢驗(yàn)。（二）對(duì)各類特特特種設(shè)備備進(jìn)行行注冊(cè)登登記。特種設(shè)備在投入入入使用前前，向向市、縣縣質(zhì)量量技術(shù)監(jiān)監(jiān)督部部門辦理理注冊(cè)冊(cè)登記，產(chǎn)產(chǎn)權(quán)權(quán)備案。登登記記標(biāo)志以以及檢檢驗(yàn)合格格標(biāo)志志應(yīng)當(dāng)置置于或或者附著著于該該特種設(shè)設(shè)備的的顯著位位置。（三）管理人員員員應(yīng)明確確所有有設(shè)備的的安裝裝位置、使使用用情況、操操作作人員、管管理理人員及及安全全狀況，并并負(fù)負(fù)責(zé)制定定相關(guān)關(guān)的設(shè)備備管理理制度和和安全全技術(shù)操操作規(guī)規(guī)程。（四）特種設(shè)備備備檔案資資料的的管理。特種設(shè)備安全技技技術(shù)檔案案管理理，是為為特種種設(shè)備安安全運(yùn)運(yùn)行提供供技術(shù)術(shù)保障的的唯一一可追溯溯的技技術(shù)文件件。各各相關(guān)責(zé)責(zé)任人人均應(yīng)給給予高高度重視視和妥妥善保管管。當(dāng)當(dāng)需調(diào)閱閱特種種設(shè)備技技術(shù)檔檔案資料料時(shí)，檔檔案管理理責(zé)任任人應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格照照章辦事事，履履行調(diào)用用借閱閱手續(xù)并并由相相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批批后，方方可交交給資料料借閱閱人。特種設(shè)備技術(shù)檔檔檔案應(yīng)當(dāng)當(dāng)包括括以下內(nèi)內(nèi)容：：特種設(shè)設(shè)備的的設(shè)計(jì)文文件、制制造單位位生產(chǎn)產(chǎn)許可證證、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量合格格證明、監(jiān)監(jiān)督督檢驗(yàn)證證明、使使用維護(hù)護(hù)說(shuō)明明書等文文件以以及安裝裝技術(shù)術(shù)文件和和資料料等（五）特種設(shè)備備備使用制制度1．特種設(shè)備使使使用單位的的各各級(jí)管理理人員員，應(yīng)具具有安安全生產(chǎn)產(chǎn)意識(shí)識(shí)和特種種設(shè)備備使用管管理相相關(guān)知識(shí)識(shí)，加加強(qiáng)特種種設(shè)備備使用環(huán)環(huán)節(jié)的的安全管管理工工作。2．依據(jù)《條例例例》、《特特種種設(shè)備作作業(yè)人人員監(jiān)督督管理理辦法》規(guī)規(guī)定定，特種種設(shè)備備的作業(yè)業(yè)人員員和安全全管理理人員應(yīng)應(yīng)經(jīng)特特種設(shè)備備安全全監(jiān)察部部門考考核合格格后，方方可從事事相應(yīng)應(yīng)特種設(shè)設(shè)備的的作業(yè)或或管理理工作。嚴(yán)嚴(yán)禁禁安排無(wú)無(wú)證人人員操作作特種種設(shè)備，杜杜絕絕違章指指揮和和違章操操作現(xiàn)現(xiàn)象。特特種設(shè)設(shè)備操作作人員員在作業(yè)業(yè)過(guò)程程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)設(shè)備備事故隱隱患或或者其他他不安安全因素素，應(yīng)應(yīng)當(dāng)立即即向設(shè)設(shè)備管理理人員員和安全全負(fù)責(zé)責(zé)人報(bào)告告。各設(shè)備使用單位位位應(yīng)當(dāng)對(duì)對(duì)特種種設(shè)備作作業(yè)人人員進(jìn)行行條件件審核，保保證證作業(yè)人人員的的文化程程度、身身體條件件等符符合有關(guān)關(guān)安全全技術(shù)規(guī)規(guī)范的的要求；；并進(jìn)進(jìn)行特種種設(shè)備備安全教教育和和培訓(xùn)，保保證證特種設(shè)設(shè)備作作業(yè)人員員具備備必要的的特種種設(shè)備安安全作作業(yè)知識(shí)識(shí)。培培訓(xùn)應(yīng)做做出記記錄。特特種設(shè)設(shè)備作業(yè)業(yè)人員員的資格格證書書到期前前三個(gè)個(gè)月，應(yīng)應(yīng)提出出復(fù)審申申請(qǐng)，復(fù)復(fù)審不合合格人人員不得得繼續(xù)續(xù)從事特特種設(shè)設(shè)備的作作業(yè)。3．特種設(shè)備作作作業(yè)人員應(yīng)應(yīng)當(dāng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行特特種設(shè)備備的操操作規(guī)程程和有有關(guān)的安安全規(guī)規(guī)章制度度。設(shè)備運(yùn)行前，做做做好各項(xiàng)項(xiàng)運(yùn)行行前的檢檢查工工作，包包括：：電源電電壓、各各開關(guān)或或閥門門狀態(tài)、油油溫溫、油壓壓、液液位、安安全防防護(hù)裝置置以及及現(xiàn)場(chǎng)操操作環(huán)環(huán)境等。發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)異常應(yīng)應(yīng)及時(shí)時(shí)處理，禁禁止止不經(jīng)檢檢查強(qiáng)強(qiáng)行運(yùn)行行設(shè)備備。設(shè)備運(yùn)行時(shí)，按按按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視視或巡巡視，并并認(rèn)真真填寫運(yùn)運(yùn)行記記錄；按按要求求檢查設(shè)設(shè)備運(yùn)運(yùn)行狀況況以及及進(jìn)行必必要的的檢測(cè)；；根據(jù)據(jù)經(jīng)濟(jì)實(shí)實(shí)用的的工作原原則，調(diào)調(diào)整設(shè)備備處于于最佳工工況，降降低設(shè)備備的能能源消耗耗。當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障障障時(shí)，應(yīng)應(yīng)立即即停止運(yùn)運(yùn)行，并并盡快排排除故故障或搶搶修，保保證正常常經(jīng)營(yíng)營(yíng)工作。嚴(yán)嚴(yán)禁禁設(shè)備在在故障障狀態(tài)下下運(yùn)行行。因設(shè)備安全防護(hù)護(hù)護(hù)裝置動(dòng)動(dòng)作，造造成設(shè)備備停止止運(yùn)行時(shí)時(shí)。應(yīng)應(yīng)根據(jù)故故障顯顯示進(jìn)行行相應(yīng)應(yīng)的故障障處理理。一時(shí)時(shí)難以以處理的的，應(yīng)應(yīng)在上報(bào)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的同時(shí)時(shí)，組組織專業(yè)業(yè)技術(shù)術(shù)人員對(duì)對(duì)故障障進(jìn)行排排查，并并根據(jù)排排查結(jié)結(jié)果，搶搶修故故障設(shè)備備。禁禁止在故故障不不清的情情況下下強(qiáng)行運(yùn)運(yùn)行。當(dāng)設(shè)備發(fā)生緊緊緊急情況可可能能危及人人身安安全時(shí)，操操作作人員應(yīng)應(yīng)在采采取必要要的控控制措施施后，立立即撤離離操作作現(xiàn)場(chǎng)，防防止止發(fā)生人人員傷傷亡。4.各使用部門門應(yīng)應(yīng)加強(qiáng)特種種種設(shè)備的的維護(hù)護(hù)保養(yǎng)工工作，對(duì)對(duì)特種設(shè)設(shè)備的的安全附附件、安安全保護(hù)護(hù)裝置置、測(cè)量量調(diào)控控裝置及及相關(guān)關(guān)儀器儀儀表進(jìn)進(jìn)行定期期檢修修，填寫寫檢修修記錄，并并按按規(guī)定時(shí)時(shí)間對(duì)對(duì)安全附附件進(jìn)進(jìn)行校驗(yàn)驗(yàn)。5.設(shè)備使用部部門門應(yīng)按照特特特種設(shè)備備安全全技術(shù)規(guī)規(guī)范的的定期檢檢驗(yàn)要要求，在在安全全檢驗(yàn)合合格有有效期滿滿前30天，提出出向向相應(yīng)特特種設(shè)設(shè)備檢驗(yàn)驗(yàn)檢測(cè)測(cè)機(jī)構(gòu)提提出定定期檢驗(yàn)驗(yàn)要求求。各設(shè)設(shè)備使使用單位位應(yīng)予予以積極極地配配合、協(xié)協(xié)助檢檢驗(yàn)檢測(cè)測(cè)機(jī)構(gòu)構(gòu)做好檢檢驗(yàn)工工作。未未經(jīng)定定期檢驗(yàn)驗(yàn)或檢檢驗(yàn)不合合格的的特種設(shè)設(shè)備，不不得繼續(xù)續(xù)使用用。根據(jù)據(jù)特種種設(shè)備檢檢驗(yàn)結(jié)結(jié)論，通通知各各使用單單位做做好設(shè)備備及安安全附件件的維維修、維維護(hù)工工作，以以保證證特種設(shè)設(shè)備的的安全狀狀況等等級(jí)和使使用要要求。對(duì)對(duì)設(shè)備備進(jìn)行的的安全全檢驗(yàn)檢檢測(cè)報(bào)報(bào)告以及及整改改記錄，應(yīng)應(yīng)建建立檔案案記錄錄留存。6．使用單位根根根據(jù)設(shè)備使使用用情況，定定期期（至少少每月月進(jìn)行一一次）組組織安全全檢查查和巡視視，并并做出記記錄。各各部門特特種設(shè)設(shè)備安全全管理理人員應(yīng)應(yīng)當(dāng)對(duì)對(duì)所屬特特種設(shè)設(shè)備的使使用狀狀況進(jìn)行行檢查查（但每每月不不少于一一次），發(fā)發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題或異異常情況況應(yīng)立立即處理理；情情況緊急急時(shí)，可可以決定定停止止使用特特種設(shè)設(shè)備并及及時(shí)報(bào)報(bào)告機(jī)械械物資資管理部部。7．特種設(shè)備如如如存在嚴(yán)重重事事故隱患患，或或無(wú)改造造、維維修價(jià)值值，或或超過(guò)安安全技技術(shù)規(guī)范范規(guī)定定使用年年限，應(yīng)應(yīng)及時(shí)予予以報(bào)報(bào)廢。。8．主管部門負(fù)負(fù)負(fù)責(zé)人應(yīng)采采取取定期檢檢查和和不定期期抽查查的方式式，對(duì)對(duì)各特種種設(shè)備備使用部部門的的安全生生產(chǎn)管管理情況況進(jìn)行行檢查。9.根據(jù)設(shè)備備備運(yùn)行周周期，定定期對(duì)設(shè)設(shè)備進(jìn)進(jìn)行檢修修保養(yǎng)養(yǎng)。維護(hù)護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)工作應(yīng)應(yīng)根據(jù)據(jù)設(shè)備的的不同同部位，編編制制維護(hù)保保養(yǎng)項(xiàng)項(xiàng)目明細(xì)細(xì)，對(duì)對(duì)易磨損損、老老化部位位實(shí)施施重點(diǎn)維維護(hù)保保養(yǎng)，及及時(shí)更更換破損損、變變形部件件，保保證設(shè)備備的安安全等級(jí)級(jí)和質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。應(yīng)應(yīng)建立設(shè)設(shè)備維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)檔案案記錄，將將每每次維保保情況況、維修修內(nèi)容容、更換換配件件情況用用文字字記錄備備案。10.當(dāng)設(shè)備發(fā)發(fā)發(fā)生故障障時(shí)，維維修人員員應(yīng)迅迅速趕赴赴設(shè)備備現(xiàn)場(chǎng)，根根據(jù)據(jù)故障現(xiàn)現(xiàn)象，分分析判斷斷故障障原因，并并針針對(duì)故障障原因因?qū)嵤┯杏行У氐鼐S修處處理。同同時(shí)，對(duì)對(duì)設(shè)備備故障點(diǎn)點(diǎn)相關(guān)關(guān)部位進(jìn)進(jìn)行附附帶檢查查，防防止遺漏漏其它它事故隱隱患。確確認(rèn)排除除故障障后，交交由操操作人員員啟動(dòng)動(dòng)設(shè)備，待待設(shè)設(shè)備運(yùn)行行正常常后方能能撤離離設(shè)備維維修現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)。單機(jī)核算制度1單機(jī)核算算算的定義義單機(jī)核算是以單單單臺(tái)施工工機(jī)械械為核算算單位位，以經(jīng)經(jīng)濟(jì)杠杠桿為手手段，以以單機(jī)施施工中中所發(fā)生生的可可控費(fèi)用用為內(nèi)內(nèi)容，對(duì)對(duì)單機(jī)機(jī)生產(chǎn)過(guò)過(guò)程中中的收支支情況況進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分分析，核核算盈盈虧情況況，以以提高使使用效效益的一一種辦辦法，是是機(jī)械械核算中中最基基本的核核算方方式，是是基層層施工單單位成成本核算算的基基礎(chǔ)。單單機(jī)核核算對(duì)1臺(tái)機(jī)械設(shè)設(shè)備備在一定定時(shí)期期內(nèi)維持持其施施工生產(chǎn)產(chǎn)的各各項(xiàng)消耗耗和費(fèi)費(fèi)用進(jìn)行行核算算，直接接反映映各項(xiàng)定定額完完成情況況和經(jīng)經(jīng)濟(jì)效果果，促促使機(jī)械械操作作人員和和管理理人員關(guān)關(guān)心施施工機(jī)械械生產(chǎn)產(chǎn)的使用用成本本，普遍遍適用用于專人人操作作的大型型施工工設(shè)備等等。2單機(jī)核算算算的原則則2.1“三定定定”原則實(shí)施單機(jī)核核算算必須遵循循循“定人、定定機(jī)機(jī)、定崗”的三定原原則則，做到到機(jī)走走人走、人人隨隨機(jī)走、人人走走帳走，這這樣樣既便于于管理理，又可可以提提高操作作司機(jī)機(jī)的責(zé)任任心。2.2“三性性性”原則實(shí)施單機(jī)核算必必必須遵守守真實(shí)實(shí)性、及及時(shí)性性、準(zhǔn)確確性的的原則。2.3“三公公公”原則實(shí)施單機(jī)核算必必必須遵循循公平平、公正正、公公開的原原則，科科學(xué)合理理地制制定核算算標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，做到到獎(jiǎng)勤勤罰懶、獎(jiǎng)獎(jiǎng)優(yōu)優(yōu)罰劣。3職責(zé)3.1操作人人人員職責(zé)責(zé)（1）操作作人員是是施工工過(guò)程中中機(jī)械械設(shè)備管管理規(guī)規(guī)章制度度落實(shí)實(shí)的最基基層人人員，負(fù)負(fù)責(zé)本本設(shè)備的的管、用用、養(yǎng)、修修等等日常工工作。（2）每天天設(shè)備運(yùn)運(yùn)行前前，按規(guī)規(guī)定的的檢查路路線，做做一次例例行檢檢查，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行清潔潔、潤(rùn)潤(rùn)滑、緊緊固、調(diào)調(diào)整、防防腐的的“十字作業(yè)業(yè)法”，消除故故障障隱患，保保證證設(shè)備處處于良良好的技技術(shù)狀狀態(tài)，并并充分分發(fā)揮其其生產(chǎn)產(chǎn)效率。（3）認(rèn)真真執(zhí)行交交接班班制度，準(zhǔn)準(zhǔn)確確填寫值值班記記錄和各各項(xiàng)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)據(jù)。做做好每天天機(jī)械械運(yùn)轉(zhuǎn)記記錄和和交接班班記錄錄。（4）協(xié)助助好機(jī)管管員及及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確完完成業(yè)務(wù)務(wù)工作作，并按按規(guī)定定提供單單機(jī)核核算的基基礎(chǔ)資資料。3.2機(jī)管員員員職責(zé)（1）按照照生產(chǎn)需需要合合理調(diào)配配機(jī)械械，以提提高設(shè)設(shè)備利用用率。（2）及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確確記錄、收收收集、整整理和和分析單單機(jī)完完成工程程量、消消耗情況況等，對(duì)對(duì)于當(dāng)月月產(chǎn)量量、消耗耗偏高高或偏低低的設(shè)設(shè)備及時(shí)時(shí)反饋饋，便于于適時(shí)時(shí)控制。（3）統(tǒng)計(jì)機(jī)械械的的完好率、利利用率，及時(shí)時(shí)上報(bào)符合大大修條件的機(jī)機(jī)械，便于單單位領(lǐng)導(dǎo)了解解機(jī)械狀況、機(jī)機(jī)械利用情況況，及時(shí)合理理地調(diào)配設(shè)備備。（4）整理理、匯總總月度度單機(jī)產(chǎn)產(chǎn)值和和消耗情情況，逐逐臺(tái)進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)計(jì)分析和和考核核，并形形成報(bào)報(bào)告，經(jīng)經(jīng)單位位領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)后后予以公公布。（5）對(duì)不不合理的的定額額消耗指指標(biāo)向向單位領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提提出建議議，對(duì)對(duì)不正常常的消消耗向單單位領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出出降低低消耗的的具體體措施，接接受受群眾的的合理理建議。3.3材料員員員職責(zé)（1）熟悉悉機(jī)械所所用物物資、油油料的的品種、規(guī)規(guī)格格，并做做好記記錄、保保管工工作。（2）嚴(yán)格格執(zhí)行出出、入入庫(kù)手續(xù)續(xù)，根根據(jù)機(jī)械械消耗耗定額做做好配配件、油油料、水水、電、工工器器具等的的領(lǐng)取取和發(fā)放放工作作。（3）負(fù)責(zé)責(zé)填制單單機(jī)逐逐日消耗耗臺(tái)帳帳，整理理匯總總月度消消耗表表，協(xié)助助好機(jī)機(jī)管員及及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確完成成業(yè)務(wù)務(wù)工作，并并按按規(guī)定提提供單單機(jī)核算算的數(shù)數(shù)據(jù)和基基礎(chǔ)資資料。4單機(jī)核算算算內(nèi)容1）運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間間只只進(jìn)行油油耗和和產(chǎn)量比比較，為為單機(jī)核核算和和保養(yǎng)提提供參參考依據(jù)據(jù)。2）完成產(chǎn)值完成產(chǎn)值值可可按承攬攬工程程中完成成相應(yīng)應(yīng)工程量量，折折算機(jī)械械使用用費(fèi)計(jì)算算，或或按使用用臺(tái)班班數(shù)折合合臺(tái)班班費(fèi)計(jì)算算。3）租賃費(fèi)按公司內(nèi)內(nèi)部部機(jī)械設(shè)設(shè)備租租賃費(fèi)用用，按按月平均均分?jǐn)倲偟矫颗_(tái)臺(tái)設(shè)備備上。4）員工工資包括每臺(tái)臺(tái)設(shè)設(shè)備操作作人員員月工資資總額額（工資資總額額=績(jī)效工