公司對標提升行動實施方案

一、指導(dǎo)思想二、目標任務(wù)（一）提升黨建能力，對黨建其他工作進行總體部署（二）規(guī)范體制工作，完善各項規(guī)章制度（三）構(gòu)建文化體系，塑造民企發(fā)展理想三、主要措施（一）成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)（二）以牽頭部門負責(zé)人為主體，查找差距四、進度安排五、工作要求一是要提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)二是要確立目標，不斷改進三是要分解任務(wù)，抓好落實公司對標提升行動實施方案為狠抓黨的領(lǐng)導(dǎo)，把黨的建設(shè)貫穿對標提升行動的全過程和各個方面，牢牢把握正確方向，充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導(dǎo)作用，健全其他工作推進機制，確保對標提升行動提質(zhì)增效，制定本、指導(dǎo)思想堅持以xx統(tǒng)領(lǐng)全局，以促進英國公司部門職能優(yōu)化，急遽提高經(jīng)濟效益，以增強公司弱化綜合型實力為主線，推動公司持續(xù)健康快速發(fā)展為任務(wù)。通過樹標對標奪標行動的開展，廣泛吸取對標企業(yè)的管理經(jīng)驗，拓寬干部員工的思維模式，不斷不斷提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，推動公司目前的快速發(fā)展；不斷完善全面預(yù)算項目管理，細化管理，促進公司經(jīng)濟效益的提高。二、目標任務(wù)善各項規(guī)章制度，打破制約企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的體制機制障礙。（責(zé)任部門：辦公室、組織人事部）（三）構(gòu)建文化體系，塑造企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理想對標先進企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建自身企業(yè)文化，以企業(yè)文化引領(lǐng)為助推，在企業(yè)經(jīng)營、內(nèi)部管理、市場開拓等各個方面構(gòu)筑企業(yè)的管理理念，建立推動企業(yè)發(fā)展的管理體系，不斷增強企業(yè)在慘烈的市場環(huán)境中的競爭力。（責(zé)任部門：辦公室）三、主要措施（一）成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)為了切實加強對標持續(xù)提升行動的領(lǐng)導(dǎo)，確保對標提升行動取得成效，成立對標提升軍事行動行動領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：XXXX副組長：XXXXXXXXXXXXXX領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室負責(zé)協(xié)調(diào)對標的日常此項工作具體工作，辦公室成員為：主任：XXXXX成員：XXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司牽頭部門為對標提升行動的實施主體，根據(jù)對標內(nèi)容和本部門工作特點，認真查找與先行者之間的差距，制定如何有效的改進措施，促進整體水平的提高。四、進度安排根據(jù)企業(yè)自身情況，分成三個階段，達到鞏固階段目標后，再向下一個首要目標推進。第一階段（8月底前）：對標對表查找自身不足。各牽頭部門8月底前對照對標提升行動查找薄弱環(huán)節(jié)，制定出對標提升在工作中清單。第二階段（11月底前）：貫徹落實了XXXXXX工作部署，按照實施方案和“對標提升工作清單”，集中力量解決存在的環(huán)境問題，補齊短板，提升公司黨建、管理制度、企業(yè)文化管理水平。第三階段（12月底前）：深入總結(jié)對標提升行動的做法和經(jīng)營，對提升效果進行測評全面深入的評估，穩(wěn)步抓好工作落實，提升公司管理水平。五、工作要求全公司要把開展對標提升行動作為當前重要的工作任務(wù)抓緊抓好，全力以赴、加強領(lǐng)導(dǎo)，確保對標提升行動順利開展，提高黨建、管理制度、企業(yè)文化水平，從而進一步提高外貿(mào)企業(yè)企業(yè)管理水平。一是要提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。開展對標提升行動是推進公司管理提升的重要途徑，我們要切實抓好對標提升工作，建立對標例會工作制度，把對標提升行動作為年度工作重要內(nèi)容，強化適時召開對標提升行動例會，對照提升目標，查找差距，分析原因，制定措施，精心組織開展工作。加強對標提升組織工作的宣傳，及時總結(jié)經(jīng)驗，為對標提升行動的廣泛深入開展營造良好的氛圍。二是要確立目標，不斷改進。通過調(diào)查認清摸底充分掌握企業(yè)黨建、管理制度、企業(yè)境況文化基礎(chǔ)狀況和各項指標完成情況，制定符合自身對標提升指標，并對照對標對象認真查找存在的差距，制