企業(yè)文化建設(shè)方案及實(shí)施計(jì)劃(定)

河南源泉電器有限公司企業(yè)文化建設(shè)方案及實(shí)施計(jì)劃二〇一四年一月十一日一、概述企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期的生存和發(fā)展中形成的，為全體員工遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的軟實(shí)力，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根本。企業(yè)家是企業(yè)文化的靈魂人物，但企業(yè)文化不是老板的文化，而是集體智慧的結(jié)晶。企業(yè)文化分為三個(gè)層面，分別是精神文化、制度文化及物質(zhì)文化。企業(yè)文化功能包括：導(dǎo)向作用、約束作用、凝聚作用、融合作用和輻射作用。二、源泉公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀源泉公司自2003年成立以來，經(jīng)過十多年的發(fā)展，現(xiàn)已成長(zhǎng)為我國(guó)制冷配件行業(yè)較有影響力的企業(yè)。從初創(chuàng)到企業(yè)今天的規(guī)模，企業(yè)文化建設(shè)通過自發(fā)管理的模式向前發(fā)展，打下一定的基礎(chǔ)，取得了一些成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，也存在不足之處，見下表。成績(jī)不足精神文化確定了公司愿景、創(chuàng)業(yè)理念、企業(yè)精神、合作理念、行為準(zhǔn)則、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、發(fā)展理念、管理理念、人才理念、質(zhì)量理念及發(fā)展戰(zhàn)略等理念。企業(yè)文化工作開展的不系統(tǒng)，處于自發(fā)的企業(yè)文化管理階段；企業(yè)文化工作水平與企業(yè)發(fā)展水平不適應(yīng)；員工參與積極性差，特別是管理干部，不能真心關(guān)注員工，不注重抓企業(yè)文化建設(shè)。2015—2016年文化管理組織能有效運(yùn)作，各種文化管理制度、流程健全；結(jié)合公司外部運(yùn)作環(huán)境的變化，進(jìn)一步梳理文化體系，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和完善；各項(xiàng)文化理念和行為規(guī)范為廣大員工所認(rèn)可，成為自覺的行為準(zhǔn)則。2016年以后具備規(guī)范、有效的源泉文化管理的組織和能力；老員工認(rèn)同并踐行源泉文化，新的成員能夠很快被優(yōu)秀的文化所同化，并成為源泉文化堅(jiān)定的信仰者和傳播者。目標(biāo)：河南省民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)示范點(diǎn)。（三）工作重點(diǎn)：1、精神文化按照GB/T27925—2011《商業(yè)企業(yè)品牌評(píng)價(jià)與企業(yè)文化建設(shè)指南》的要求，對(duì)源泉公司現(xiàn)在的精神文化進(jìn)行重新提煉和升華。明確企業(yè)愿景、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神及企業(yè)理念等，并通過會(huì)議形式、宣傳欄、企業(yè)報(bào)刊、公司網(wǎng)頁、各級(jí)培訓(xùn)等形式進(jìn)行推廣。2、制度文化（1）建議導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，完善公司管理制度及流程。各部門負(fù)責(zé)各部門制度建設(shè)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，將全公司的制度流程表單編制成冊(cè)。（2）建議開展合理化建設(shè)活動(dòng)，設(shè)置董事長(zhǎng)信箱，要讓員工參與企業(yè)管理，鼓勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)出謀劃策，建言獻(xiàn)策，增強(qiáng)員工的凝聚力、向心力。（3）建議人事部組織推行先進(jìn)的績(jī)效考核制度，運(yùn)用360°人事考核，實(shí)行末位淘汰制度，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置及更新?lián)Q代。（4）建議建立員工培訓(xùn)制度。制定員工職業(yè)發(fā)展方向，使員工不斷有補(bǔ)充新知識(shí)的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工提高技能素質(zhì)。3、物質(zhì)文化（1）編制《員工手冊(cè)》，開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)與考試，規(guī)范員工行為；統(tǒng)一制作并佩帶公司工牌，可按照黑、紅、綠、藍(lán)四色區(qū)分級(jí)別，規(guī)范員工著裝。（2）建議在全公司開展好6S管理，每月進(jìn)行檢查、評(píng)比和考核。（3）出版公司報(bào)紙及期刊，宣傳報(bào)道公司重大新聞，好人好事，先進(jìn)典型，先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，愛崗敬業(yè)、提倡全員參與，對(duì)員工撰寫的稿件發(fā)表后給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，活躍公司文化氛圍。（4）建議修建企業(yè)文化墻，并設(shè)計(jì)統(tǒng)一的車間目視化系統(tǒng)，美化公司參觀通道，提升企業(yè)形象。（5）利用好員工活動(dòng)室，文化體育活動(dòng)設(shè)施，添置專業(yè)書籍，充實(shí)圖書室書籍。定期組織開展豐富多彩的文化活動(dòng)，豐富員工生活。（6）建議人事部門定期對(duì)員工經(jīng)常開展專業(yè)培訓(xùn)，崗位技能培訓(xùn)，大力開展勞動(dòng)競(jìng)賽，技能競(jìng)賽，安全質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽和行為規(guī)范知識(shí)競(jìng)賽等。四、2014年工作計(jì)劃項(xiàng)目指標(biāo)完成時(shí)間備注企業(yè)文化委員會(huì)成立并開展工作6月30日通訊員管理制度及隊(duì)伍建設(shè)制度通過并下發(fā)3月30日源泉報(bào)每月1期，2月份開啟恢復(fù)工作。每月10日完成上月報(bào)紙。是否續(xù)辦？員工行為規(guī)范通過并下發(fā)4月30日員工手冊(cè)印發(fā)5月30日企業(yè)文化教材的編制完成教材并對(duì)大學(xué)生進(jìn)行培訓(xùn)6月30日宣傳欄更新適時(shí)更新——外部溝通產(chǎn)業(yè)在線工作正常開展、推進(jìn)中國(guó)制冷學(xué)會(huì)工作。——商標(biāo)工作與集佳對(duì)接，開展商標(biāo)申報(bào)及跟蹤工作——文化活動(dòng)與行政部、人事部門協(xié)同開展工作?！濉⒔Y(jié)束語企業(yè)文化建設(shè)不可能一蹴而就。企業(yè)文化需要的是長(zhǎng)期、持續(xù)的投入、建設(shè)、創(chuàng)新、改進(jìn)和優(yōu)化，才能最終使其外塑于形、內(nèi)化于心，在企業(yè)落地生根，為企業(yè)發(fā)展增添活力、動(dòng)力和創(chuàng)造力。實(shí)踐證明，發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，關(guān)鍵是把企業(yè)精神、核心價(jià)值觀等經(jīng)營(yíng)理念，體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)和員工的工作行為上。還需要鐵面無私的制度來保證，讓與企業(yè)價(jià)值觀“背道而馳”的行為受到相應(yīng)的懲戒，使員工從“他律”走向“自律”，形成共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范，最終達(dá)到員工與企業(yè)的同向同心的良性模式，提升企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展的層次。同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持以人為本的理念，重視員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)、工作激勵(lì)，大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)文化，強(qiáng)調(diào)員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一，在