萬達(dá)個(gè)人述職報(bào)告

萬達(dá)個(gè)人述職報(bào)告

姓名：*****

所屬公司及部門：佛山萬達(dá)廣場商業(yè)物業(yè)治理有限公司安全品質(zhì)部職務(wù)：品質(zhì)主管

評估時(shí)間：2023年7月21日至2023年1月20日

一、前期工作總結(jié)

入職佛山萬達(dá)廣場已有六個(gè)月時(shí)間，從籌備期的施工現(xiàn)場消防安全管控到營運(yùn)期的品質(zhì)提升、安全常態(tài)化防范，我在公司部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)完成了施工材料管控、施工現(xiàn)場安全隱患排查與整改、營運(yùn)期重點(diǎn)部位安全排查與整改、總值制度內(nèi)容培訓(xùn)與落實(shí)。

二、在工作中吸取的閱歷及教訓(xùn)

1、過硬的專業(yè)學(xué)問、業(yè)務(wù)技能是安全品質(zhì)工作的基石。

2、較強(qiáng)的跨部門溝通力量是做好安全品質(zhì)工作的必要技巧與策略。

3、肯定的職務(wù)責(zé)任心是為總經(jīng)理保駕護(hù)航，穩(wěn)固安全防線的必要項(xiàng)。

4、工作須有側(cè)重點(diǎn)，在安全品質(zhì)工作中學(xué)會(huì)抓大放小、利用現(xiàn)階段單店總體工作的策略性導(dǎo)向和主題來安排安全、調(diào)整安全工

作的重點(diǎn)完成。

三、下一步工作準(zhǔn)備

持續(xù)提升自己專業(yè)技能水平，最大限度拓展自己所能接觸到的商管公司治理界面，如營運(yùn)、市場推廣、人力資源等，做復(fù)合型人才的同時(shí)努力提高自己的情商，適應(yīng)企業(yè)文化。

四、對公司（部門）的建議

1、重視公司企業(yè)文化宣傳與推廣，能留住員工的除了具有市場競爭力的薪資以外，還需要有企業(yè)認(rèn)同感、員工歸屬感，讓每一名員工都清晰、認(rèn)可自己是一名萬達(dá)人，是公司下一階段要面臨的課題；

2、為更好的達(dá)成工作目標(biāo)，盼望獲得的培訓(xùn)及相關(guān)支持；

3、在營運(yùn)期，提高安全品質(zhì)部成員與區(qū)域乃至全國安品戰(zhàn)線的溝通和溝通，通過外派參觀、學(xué)習(xí)、支援、互訪互查等形式拓寬眼界，提升自身站位。

五、其他

手寫、打印版均可，在右下角請手寫簽名、日期（打印請刪除此句）

萬達(dá)個(gè)人述職報(bào)告二

正文：

一、對以往工作的全面總結(jié)

沒感覺時(shí)間過的快，但來公司已經(jīng)6個(gè)月了，從剛來負(fù)責(zé)南組團(tuán)塔樓、底商外裝工作，到后來接手的南組團(tuán)的全部土建及園林工作。在部門副經(jīng)理指導(dǎo)下、部門經(jīng)理的帶著下、工程副總的領(lǐng)導(dǎo)下，南組團(tuán)樣板段及7#、8#樓樣板間已順當(dāng)按時(shí)開放，同時(shí)完成了協(xié)作大商業(yè)開業(yè)要求南組團(tuán)園林亮相的工作，完成了塔樓外裝、外窗的根本亮相的工作。完成了底商外裝東、西、南三個(gè)立面的工程。完成了南組團(tuán)塔樓二次構(gòu)造，地暖工程，屋面二次構(gòu)造、屋面防水及一些修改的.工作并且具備精裝單位施工條件且移交。完成了工程部內(nèi)業(yè)資料上報(bào)的工作。但是工作中的缺乏還是有許多的，沒到達(dá)預(yù)期目的的工作事項(xiàng)也是存在的。治理中的漏洞，執(zhí)行力度的打折都是我在后期工作中要努力改正的。轉(zhuǎn)變自己，努力學(xué)習(xí)以適應(yīng)萬達(dá)集團(tuán)高轉(zhuǎn)速、高強(qiáng)度的工作模式。

二、從工作當(dāng)中吸取的閱歷及教訓(xùn)

工程治理涉及多專業(yè)，多配門協(xié)作，自己在工程治理過程中部門之間協(xié)作業(yè)務(wù)不夠熟識，各專業(yè)工序考慮欠妥。對設(shè)計(jì)圖紙的未吃透，對材料進(jìn)場時(shí)間點(diǎn)的未嚴(yán)格管控，對領(lǐng)導(dǎo)交代的事情自己執(zhí)行力度不大，對自己不能解決問題未準(zhǔn)時(shí)反映領(lǐng)導(dǎo)都是導(dǎo)致局部工作未按既定目標(biāo)完成緣由。上述問題都是以后工作要重

點(diǎn)重視并改正的地方。

三、下一步工作準(zhǔn)備

下一步多抽出時(shí)間了解公司治理規(guī)章，避開違章或違規(guī)操作治理；多和各專業(yè)工程師碰頭對接，避開工序穿插而造成不必要的后果；細(xì)致審查圖紙，避開不必要的返工損失；嚴(yán)格掌握材料進(jìn)場時(shí)間，保證工作的正常開展；準(zhǔn)時(shí)反映自己不能解決的問題懇求領(lǐng)導(dǎo)的幫忙；以確保完成2023年工作目標(biāo)。

四、對公司（部門）的建議

行政部對辦公條件上的一些支持，設(shè)計(jì)部門賜予準(zhǔn)時(shí)且高品質(zhì)的圖紙，本錢部門賜予準(zhǔn)時(shí)、精確的測算和審計(jì)，財(cái)務(wù)部門賜予合情合理的施工單位的付款準(zhǔn)時(shí)性。盼望公司（部門）組織各種活動(dòng)，促進(jìn)部門之間及人與人之間的多和諧性，多感情性，共同為萬達(dá)的連續(xù)輝煌而努力。

五、為更好的達(dá)成工作目標(biāo)，盼望獲得的培訓(xùn)及相關(guān)支持

萬達(dá)的規(guī)章制度的系統(tǒng)性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，萬達(dá)治理模式及治理方法的系統(tǒng)不倉促的學(xué)習(xí)，個(gè)人土建力量上