開展定值管理

開展定值管理第1頁/共112頁主要內(nèi)容一、什么是定置管理二、實(shí)施定置管理的意義三、兗礦集團(tuán)定置管理推進(jìn)歷程四、如何實(shí)施定置管理五、定置管理實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)六、最終達(dá)到的效果七、實(shí)施定置管理存在的幾個(gè)誤區(qū)八、舉例啟示（七個(gè)案例）第2頁/共112頁一、什么是定置管理

定置管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、物、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一種科學(xué)管理方法。定置管理是以物在場(chǎng)所的科學(xué)定置為前提，以完整的信息系統(tǒng)為媒介，實(shí)現(xiàn)人、物和場(chǎng)所的有效結(jié)合。通過對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規(guī)定位置，使其隨手可得，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理文明化、科學(xué)化，實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。第3頁/共112頁二、實(shí)施定置管理的意義(一)目前的現(xiàn)狀

1、物品方面：近年來隨著煤礦、煤化工行業(yè)的不斷發(fā)展，特別是機(jī)電設(shè)備不斷更新和自動(dòng)化水平的不斷提高，所需的備品、備件數(shù)量、種類較多，工具、物品擺放雜亂無章，視覺形象差，存放不夠科學(xué)性、條理性。大量存在“有用無備，有備無用”的現(xiàn)象。由于亂擺亂放，心中無數(shù)，造成同種規(guī)格型號(hào)的物品配備大量庫存，而現(xiàn)場(chǎng)急需的不能及時(shí)供給，造成資金浪費(fèi)，成本上升。

新、舊、次物品混雜，不能確保物品的有效性和時(shí)限性、可用性，給安全生產(chǎn)帶來低效率、高隱患。

2、人員方面：意識(shí)比較差、自我要求標(biāo)準(zhǔn)低、有隨意擺放的老毛病、壞習(xí)慣，稱之為“低老壞”

3、制度方面：考核制度不細(xì)、缺少獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

4、管理方面：宣傳不到位、管理不嚴(yán)格、老好人思想

5、環(huán)境方面：沒有標(biāo)識(shí)、環(huán)境衛(wèi)生差、缺少必要的硬件第4頁/共112頁勞保用品及常用工具第5頁/共112頁定置管理實(shí)施前第6頁/共112頁定置管理實(shí)施前第7頁/共112頁設(shè)備、物資的存放第8頁/共112頁定置管理實(shí)施前第9頁/共112頁定置管理實(shí)施前第10頁/共112頁專用工器具的存放第11頁/共112頁定置管理實(shí)施前第12頁/共112頁定置管理實(shí)施前第13頁/共112頁試驗(yàn)用品的擺放第14頁/共112頁定置管理實(shí)施前第15頁/共112頁備品備件的存放第16頁/共112頁定置管理實(shí)施前第17頁/共112頁定置管理實(shí)施前第18頁/共112頁（二）開展定置管理的意義

全面開展定置管理工作，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)；是進(jìn)一步促進(jìn)機(jī)電管理精細(xì)化、規(guī)范化，提高機(jī)電系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量和效率，全面提升機(jī)電管理水平的需要；是在機(jī)電生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)最大限度地消除物的不安全狀態(tài)和控制人的不安全行為,推動(dòng)機(jī)電專業(yè)安全文明生產(chǎn)的需求；是規(guī)范職工作業(yè)行為，培養(yǎng)職工良好習(xí)慣，培育機(jī)電專業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑；是打造一支思想過硬、作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)過硬、高素質(zhì)機(jī)電專業(yè)職工隊(duì)伍的需要。第19頁/共112頁三、兗礦集團(tuán)定置管理推進(jìn)歷程(一)1、2008年7月10日，在南屯煤礦，組織召開煤業(yè)公司機(jī)電工作會(huì)議上首次提出了建設(shè)精細(xì)化管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)施物品定置管理。并把濟(jì)三礦做為率先試點(diǎn)單位。

2、2008年11月11日，對(duì)濟(jì)三煤礦定置管理進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。

3、2008年11月20日，確定北宿為第二個(gè)礦井定置試點(diǎn)單位。要求北宿礦拿出一個(gè)隊(duì)，對(duì)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)機(jī)臺(tái)實(shí)施定置管理。

4、2009年3月5日，召開會(huì)議，進(jìn)一步明確：定置管理就是要做到是事可控?？煽氐囊c(diǎn)是物品放在何處，有多少件（套）。目的是將物質(zhì)占用資金通過定置管理管控起來。

5、2009年4月20日，組織召開機(jī)電專題會(huì)議，指出：要推行重點(diǎn)機(jī)房、重點(diǎn)崗位的定置管理，并進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)：（1）定置管理最根本的是設(shè)計(jì)。分析機(jī)房需要擺什么東西，需要幾件。區(qū)分常用和專用。其他不常用的可以不予擺放。分析予以擺放的物品有沒有意義。

(2)用不著的物品要進(jìn)行清理，要學(xué)會(huì)丟棄。

(3)擺放位置與安全操作規(guī)范不相沖突，做到拿出方便和不失誤，且放置位置應(yīng)一目了然。

(4)擺放的物品一定是完好的，實(shí)現(xiàn)降低成本和物品的零缺陷。其目的是做到作業(yè)中失誤最小。第20頁/共112頁三、兗礦集團(tuán)定置管理推進(jìn)歷程（二）6、2009年6月27日-28日，召開定置管理專題擴(kuò)大會(huì)議。濟(jì)三、北宿兩礦做了經(jīng)驗(yàn)介紹。參會(huì)單位進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流，收到了良好的推動(dòng)效果。

7、集團(tuán)公司于2009年7月31日下制定發(fā)了《兗礦集團(tuán)公司關(guān)于機(jī)電專業(yè)全面開展定置管理工作的意見》。

8、進(jìn)入2010年，在煤業(yè)公司召開的機(jī)電工作月度例會(huì)上，把各礦推進(jìn)定置管理的進(jìn)展情況，列為了會(huì)議的重要內(nèi)容，進(jìn)行匯報(bào)和跟蹤調(diào)度。

9、機(jī)電系統(tǒng)開展的定置管理，2010年被兗礦集團(tuán)列為六大管理成果之一。這項(xiàng)工作的開展，將實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的安全有序、成本可控、行為養(yǎng)成。也是骨干隊(duì)伍（作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、技術(shù)精湛、結(jié)構(gòu)的當(dāng)、能干會(huì)講）建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

10、2010年6月17日，集團(tuán)公司在工貿(mào)學(xué)院召開了由公司相關(guān)部室、各專業(yè)公司及所屬各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位分管機(jī)電工作負(fù)責(zé)人、機(jī)電管理部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員參加的專題會(huì)議。對(duì)集團(tuán)公司機(jī)電專業(yè)如何開展“定置管理”工作進(jìn)行了專題講座；濟(jì)三煤礦、北宿煤礦、華聚能源公司結(jié)合本單位開展機(jī)電專業(yè)定置管理的方式方法、效果及體會(huì)進(jìn)行了會(huì)議發(fā)言；公司領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上作了重要指示，部署了2010年開展定置管理的具體任務(wù)。第21頁/共112頁四、如何實(shí)施定置管理

（一）進(jìn)行工藝研究

工藝研究是定置管理開展的起點(diǎn)。它是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有的加工方法、機(jī)器設(shè)備、工藝流程進(jìn)行詳細(xì)研究，用更先進(jìn)的工藝手段及加工方法，進(jìn)行改造、更新，從而確定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品制造的工藝路線和搬運(yùn)路線。工藝研究是一個(gè)提出問題、分析問題和解決問題的過程，包括以下三個(gè)步驟：

第22頁/共112頁1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，詳細(xì)記錄現(xiàn)行方法。通過查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)觀察，對(duì)現(xiàn)行方法進(jìn)行詳細(xì)記錄，為工藝研究提供基礎(chǔ)資料。要求記錄詳盡準(zhǔn)確。

2、分析記錄，尋找存在的問題。對(duì)記錄下來的工藝流程及搬運(yùn)路線等進(jìn)行分析，找出存在的問題及其影響因素，提出改進(jìn)的方向。

3、擬定改進(jìn)方案。定置管理人員提出改進(jìn)方向，并對(duì)新的改進(jìn)方案作具體的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，和舊的工作方法、工藝流程和搬運(yùn)路線作對(duì)比。在確認(rèn)是比較理想的方案后，方可實(shí)施。第23頁/共112頁（二）對(duì)人、物結(jié)合的狀態(tài)分析

人與物的結(jié)合是定置管理的本質(zhì)和主體，對(duì)其狀態(tài)進(jìn)行分析是開展定置管理中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。按照人與物有效結(jié)合的程度，歸納為ABC三種基本狀態(tài)：

A狀態(tài)，表現(xiàn)為人與物處于能夠立即結(jié)合并發(fā)揮效能的狀態(tài)。例如，操作者使用的各種工具，由于擺放地點(diǎn)合理而且固定，當(dāng)操作者需要時(shí)能立即拿到或做到得心應(yīng)手。

B狀態(tài)，表現(xiàn)為人與物處于尋找狀態(tài)，不能很好發(fā)揮效能的狀態(tài)。例如，一個(gè)作業(yè)者想加工一個(gè)零件，需要使用某種工具，但由于現(xiàn)場(chǎng)雜亂或忘記了這一工具放在何處，結(jié)果因?qū)ふ叶速M(fèi)了時(shí)間。

C狀態(tài)，是指人與物沒有聯(lián)系的狀態(tài)。這種物品與生產(chǎn)無關(guān)，不需要人去同該物結(jié)合。例如，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中存在的已報(bào)廢的設(shè)備、工具，生產(chǎn)中產(chǎn)生的垃圾、廢品等。這些物品放在現(xiàn)場(chǎng)，即占用作業(yè)面積，又影響操作者的工作效率和安全。定置管理就是要通過相應(yīng)的設(shè)計(jì)、改進(jìn)和控制，消除C狀態(tài)，改進(jìn)B狀態(tài)，使之都成為A狀態(tài)，并長(zhǎng)期保持下去。第24頁/共112頁整理的具體做法（一）一、如何進(jìn)行整理1、騰出更多的空間堅(jiān)決扔掉不要品，騰出更多的空間整頓必要品目的是節(jié)省尋找物品的時(shí)間，提高工作效率2、做好職工教育工作反對(duì)趁機(jī)大肆更新一番，對(duì)要與不要的物品一律扔掉，造成意想不到的浪費(fèi)，總認(rèn)為“反正是公家的不是我的”3、進(jìn)行全面徹底的整理“全都有用，全部不能扔”是推行的一大阻力。很多的不要品，都是職工們想要而不是必要的。因此采取的行動(dòng)就是藏、蓋。要杜絕。因?yàn)闊o用的東西占空間擺放造成的浪費(fèi)遠(yuǎn)大于他們潛在的利用價(jià)值4、制定整理的標(biāo)準(zhǔn)制定“要與不要的判別標(biāo)準(zhǔn)”讓職工知道哪些是“真正需要”，哪些是“確實(shí)不要”第25頁/共112頁整理的具體做法（二）真正需要的1、正常的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置2、工作臺(tái)、板凳、材料架3、臺(tái)車、拖車、推車、堆高機(jī)4、正常使用的工裝夾具5、尚有使用價(jià)值的消耗品6、原材料、半成品、成品和樣本7、棧板、圖框、防塵用具8、辦公用品、文具9、使用中的清潔工具、用品10、各種使用中的海報(bào)、看板11、有用的文件資料、表單記錄、書報(bào)雜志12、其他必要的私人用品確實(shí)不需要的1、地板上：廢紙、雜物、油污、灰塵、煙頭；不能或不再使用的機(jī)器設(shè)備、工裝夾具；不再使用的辦公用品；破爛的棧板、圖框、塑料箱、紙簍、垃圾桶；呆滯料和過期品2、工作臺(tái)和架子上：過時(shí)的文件資料、表單記錄、書報(bào)、雜志；多余的材料；損壞的工具、樣品；私人用品、破壓臺(tái)玻璃、破椅墊3、墻壁上：蜘蛛網(wǎng)；過期和老舊的海報(bào)、看板；破爛的信箱、意見箱、指示牌；過時(shí)的掛歷、損壞的時(shí)鐘、沒用的釘子4、天花板上：不再使用的各種管線；不再使用的電扇、掛具；老舊無用的指導(dǎo)書、工裝圖堅(jiān)決丟掉不需要的東西，絕不心軟，不要覺得可惜第26頁/共112頁整理的具體做法（三）5、紅牌戰(zhàn)略在整理的開始，職工由于經(jīng)驗(yàn)不足，難免對(duì)有些物品無法判斷，這時(shí)，我們就需要進(jìn)行紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)就是指用紅色的標(biāo)牌，將企業(yè)內(nèi)急需整理的地方或尚需改善的問題標(biāo)貼顯示出來，是定置管理活動(dòng)推進(jìn)中的一種較好的實(shí)施方法要成立紅牌小組，紅牌小組在作戰(zhàn)前必須經(jīng)過一定的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，了解作戰(zhàn)對(duì)象。絕不能鬧出笑話，惹起爭(zhēng)議，讓職工失去信心被貼紅牌的該處或該物的責(zé)任部門或責(zé)任人如產(chǎn)生異議，不可擅自撕毀紅牌，應(yīng)向定置管理委員會(huì)提出申訴要勇敢作戰(zhàn)，不管紅牌貼了多少，該帖的還是要貼第27頁/共112頁整理的具體做法（四）貴重物品處置方案：對(duì)一些較為貴重的物品，定置管理委員會(huì)應(yīng)向礦（處、廠）提出申請(qǐng)予以處理第28頁/共112頁整理的具體做法（五）物品處理判決方法

常用程度分為：低、中、高使用頻度分為：一年都沒試用過、6~12個(gè)月只用過一次、2~6個(gè)月只用過一次、一個(gè)月使用一次以上、一周使用一次、每天都要使用、每小時(shí)都要使用處理方法：丟棄、保存在比較遠(yuǎn)的地方、保存在現(xiàn)場(chǎng)附近或隨身攜帶第29頁/共112頁

整頓的具體做法（一）

整頓就是將整理好的物品

進(jìn)行明確規(guī)劃、定位并加以標(biāo)識(shí)要點(diǎn)：超級(jí)市場(chǎng)戰(zhàn)略，新來的職工也能很快地找到一個(gè)（一批同種）東西一個(gè)家。所有的物品，包括機(jī)械、工具、材料、文件等等，都需要有它們的住址，這樣既便于尋找也易于歸位擺放規(guī)則，根據(jù)物品的使用頻度，來決定物品擺放何處第30頁/共112頁整頓的具體做法（二）工具的整頓：常用的每人配置一套，效率高，易于保管不常用的集中共用，要有領(lǐng)用歸還記錄減少走動(dòng)、減少尋找，畫出工具的輪廓，易取易放、動(dòng)物歸原，提升效率第31頁/共112頁整頓的具體做法（三）關(guān)于閑置物品半年或一年使用一次的，設(shè)立一個(gè)閑置區(qū)，要遠(yuǎn)離現(xiàn)場(chǎng)擺放做一份“閑置物品清單”，先看清單再去閑置區(qū)閑置物品超過閑置期限就應(yīng)該作出處理，如發(fā)現(xiàn)使用頻率升高，則改置于不常用處，得以活用第32頁/共112頁整頓的具體做法（四）不良品和良品要分開擺放如產(chǎn)生不良品應(yīng)立即隔離第33頁/共112頁整頓的具體做法（五）物料、材料整頓：物料、材料必須限定存放數(shù)量的多少限定最多存放數(shù)量和最少存放數(shù)量第34頁/共112頁

（三）開展對(duì)信息流的分析

信息媒介是人與物、物與場(chǎng)所在合理結(jié)合過程中起指導(dǎo)、控制和確認(rèn)等作用的信息載體。完善而準(zhǔn)確的信息媒介直接影響到人、物、場(chǎng)所的有效結(jié)合程度。人與物的結(jié)合，需要有四個(gè)信息媒介物：

第一個(gè)信息媒介物是位置臺(tái)帳，它表明“該物在何處”，通過查看位置臺(tái)帳，可以了解所需物品的存放場(chǎng)所。

第二個(gè)信息媒介物是平面布置圖，它表明“該處在哪里”。在平面布置圖上可以看到物品存放場(chǎng)所的具體位置。

第三個(gè)信息媒介物是場(chǎng)所標(biāo)志，它表明“這兒就是該處”。它是物品存放場(chǎng)所的標(biāo)志，通常用名稱、圖示、編號(hào)等表示。

第四個(gè)信息媒介物是物品標(biāo)示，它表明“此物即該物”。它是物品的自我標(biāo)示，一般用各種標(biāo)牌表示。建立人與物之間的信息連接，是定置管理的技術(shù)特色。是否能建立、健全信息連接系統(tǒng)，并形成通暢的信息流，使之有效地引導(dǎo)和控制物流，是推行定置管理成敗的關(guān)鍵。第35頁/共112頁（四）定置管理設(shè)計(jì)

定置管理設(shè)計(jì)，就是對(duì)各種場(chǎng)地（廠區(qū)、車間、倉庫、辦公室）及物品如何科學(xué)、合理定置的統(tǒng)籌安排。定置管理設(shè)計(jì)主要包括定置圖設(shè)計(jì)和信息媒介物設(shè)計(jì)。第36頁/共112頁1、定置圖設(shè)計(jì)

定置圖是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有物品進(jìn)行定置，并通過調(diào)整物品來改善場(chǎng)所中人與物、人與場(chǎng)所、物與場(chǎng)所相互關(guān)系的綜合反映圖。其種類有室外區(qū)域定置圖，車間定置圖，各作業(yè)區(qū)定置圖，倉庫、資料室、工具室、計(jì)量室、辦公室等定置圖和特殊要求定置圖（如工作臺(tái)面、工具箱內(nèi)，以及對(duì)安全、質(zhì)量有特殊要求的物品定置圖）。

定置圖繪制的原則有：現(xiàn)場(chǎng)中的所有物品均應(yīng)繪制在圖上；定置圖繪制應(yīng)簡(jiǎn)明、扼要、完整，物形為大概輪廓、尺寸按比例，相對(duì)位置要準(zhǔn)確，區(qū)域劃分清晰鮮明；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)沒有，但已定置并決定放置的物品，也應(yīng)在圖上表示出來。準(zhǔn)備清理的無用之物不得在圖上出現(xiàn)；定置物可用標(biāo)準(zhǔn)信息符號(hào)或自定信息符號(hào)進(jìn)行標(biāo)注，并在圖上加以說明；定置圖應(yīng)按定置管理標(biāo)準(zhǔn)的要求繪制，但應(yīng)隨著定置關(guān)系的變化而進(jìn)行修改。第37頁/共112頁2、信息媒介物設(shè)計(jì)

信息媒介物設(shè)計(jì)，包括信息符號(hào)設(shè)計(jì)、示板圖設(shè)計(jì)和標(biāo)牌設(shè)計(jì)。在推行定置管理進(jìn)行工藝研究、各類物品停放布置、場(chǎng)所區(qū)域劃分等都需要運(yùn)用各種信息符號(hào)表示，以便人們形象地、直觀地分析問題和實(shí)現(xiàn)目視管理，各單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)和應(yīng)用有關(guān)信息符號(hào)，并納入定置管理標(biāo)準(zhǔn)。在信息符號(hào)設(shè)計(jì)時(shí)，如有國(guó)家規(guī)定的（如安全、環(huán)保、搬運(yùn)、消防、交通等）應(yīng)直接采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。其他符號(hào)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、產(chǎn)品特點(diǎn)、生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)符號(hào)應(yīng)簡(jiǎn)明、形象、美觀。

定置示板圖是現(xiàn)場(chǎng)定置情況的綜合信息標(biāo)志，它是定置圖的藝術(shù)表現(xiàn)和反映。

標(biāo)牌是指示定置物品所處的狀態(tài)、標(biāo)志區(qū)域、指示定置類型的標(biāo)志，它包括建筑物標(biāo)牌，貨架、貨柜標(biāo)牌，原材料、在制品、成品標(biāo)牌等。它們都是實(shí)現(xiàn)目視管理的手段。各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、庫房、辦公室及其他場(chǎng)所都應(yīng)懸掛示板圖和標(biāo)牌。各類定置物、區(qū)（點(diǎn)）應(yīng)分類規(guī)定顏色標(biāo)準(zhǔn)。第38頁/共112頁（五）定置實(shí)施

定置實(shí)施，是按照定置設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容進(jìn)行定置管理，即對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的材料、機(jī)械、操作者、方法進(jìn)行科學(xué)的整理、整頓，將所有的物品定位，按圖定置。使人、物、場(chǎng)所三者結(jié)合狀態(tài)達(dá)到最佳程度。

定置實(shí)施的三個(gè)步驟：一是清除與生產(chǎn)、辦公無關(guān)之物；二是按定置圖實(shí)施定置；三是放置信息標(biāo)牌。第39頁/共112頁（六）定置檢查與考核

建立定置管理的檢查考核制度、制訂檢查與考核辦法，并按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，以實(shí)現(xiàn)定置管理長(zhǎng)期化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。定置管理的檢查與考核一般分為兩種情況：一是定置后的驗(yàn)收檢查，檢查不合格的不予通過，必須重新定置，直到合格為止；二是定期對(duì)定置管理進(jìn)行檢查與考核。這是要長(zhǎng)期進(jìn)行的工作，它比定置后的驗(yàn)收檢查工作更為復(fù)雜，更為重要。定置考核的基本指標(biāo)是定置率，它表明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中必須定置的物品已經(jīng)實(shí)現(xiàn)定置的程度。其計(jì)算公式是：定置率＝實(shí)際定置的物品個(gè)數(shù)（種數(shù)）/定置圖規(guī)定的定置物品個(gè)數(shù)（種數(shù)）×100％。第40頁/共112頁五、定置管理實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)

（一）建立機(jī)電專業(yè)定置管理長(zhǎng)效機(jī)制，完善定置管理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和考核獎(jiǎng)懲辦法，形成制度化運(yùn)行，切實(shí)提升集團(tuán)公司機(jī)電專業(yè)的管理水平。（二）機(jī)電專業(yè)每一名職工都能正確認(rèn)識(shí)開展定置管理的重要性，并熟知定置管理的基本要求。

(三)實(shí)現(xiàn)“六定”，即：定物品、定位置、定數(shù)量、定質(zhì)量、定程序、定責(zé)任。（四）定置管理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、考核獎(jiǎng)懲要細(xì)化、量化到每一個(gè)有關(guān)人員。（五）各單位納入開展定置管理工作范圍的場(chǎng)所定置率達(dá)到100%。第41頁/共112頁六、最終達(dá)到的效果作業(yè)區(qū)內(nèi)無雜物，杜絕賬、圖、牌、物不符的狀況，保持整潔有序。安全、高效、低成本。通過定值管理的持久開展，使職工對(duì)定值管理入腦入心，從思想上感覺不到制度的存在和制度的約束，在行為上每位職工都養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。最終形成機(jī)電專業(yè)管理精細(xì)化、行為規(guī)范化、環(huán)境清馨化、安全放心化、工作快樂化的機(jī)電專業(yè)文化。第42頁/共112頁定置示板圖第43頁/共112頁定值管理實(shí)施后第44頁/共112頁定值管理實(shí)施后第45頁/共112頁定值管理實(shí)施后第46頁/共112頁辦公及生活用品第47頁/共112頁定值管理實(shí)施后第48頁/共112頁定值管理實(shí)施后第49頁/共112頁定值管理實(shí)施后第50頁/共112頁勞保用品及常用工具第51頁/共112頁定值管理實(shí)施后第52頁/共112頁定值管理實(shí)施后第53頁/共112頁定值管理實(shí)施后第54頁/共112頁定值管理實(shí)施后第55頁/共112頁定值管理實(shí)施后第56頁/共112頁備品備件第57頁/共112頁定值管理實(shí)施后第58頁/共112頁定值管理實(shí)施后第59頁/共112頁定值管理實(shí)施后第60頁/共112頁定值管理實(shí)施后第61頁/共112頁定值管理實(shí)施后第62頁/共112頁定值管理實(shí)施后第63頁/共112頁定值管理實(shí)施后第64頁/共112頁定值管理實(shí)施后第65頁/共112頁消防器材第66頁/共112頁定值管理實(shí)施后第67頁/共112頁定值管理實(shí)施后第68頁/共112頁定值管理實(shí)施后第69頁/共112頁儀器儀表第70頁/共112頁定值管理實(shí)施后第71頁/共112頁設(shè)備及物資第72頁/共112頁定值管理實(shí)施后第73頁/共112頁定值管理實(shí)施后第74頁/共112頁定值管理實(shí)施后第75頁/共112頁定值管理實(shí)施后第76頁/共112頁工作場(chǎng)所布置第77頁/共112頁定值管理實(shí)施后第78頁/共112頁七、實(shí)施定置管理存在的誤區(qū)（一）變大亂為小亂、變外亂為內(nèi)亂；（二）花大錢搞投入；（三）走形式不重實(shí)質(zhì)；（四）與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、雙基建設(shè)、四大活動(dòng)、安全規(guī)程、操作規(guī)程等割裂開來。正確的做法是要融為一體，實(shí)現(xiàn)管理上的互補(bǔ)和延伸；（五）一陣風(fēng)的思想，搞一次就一勞永逸。

第79頁/共112頁

定置管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程和長(zhǎng)期任務(wù)，始終處于動(dòng)態(tài)、持續(xù)改進(jìn)的過程，絕非僅僅是一個(gè)“活動(dòng)月”、“活動(dòng)年”就完成的事情。各單位必須樹立循序漸進(jìn)、持之以恒、不斷改進(jìn)的觀念，結(jié)合實(shí)際，階段推進(jìn)，漸次提高。要運(yùn)用PDCA循環(huán)的工作方法，通過反復(fù)的計(jì)劃～實(shí)施～檢查～處理過程，來切實(shí)保證此項(xiàng)工作的連續(xù)性、持久性和有效性。促使定置管理從“形式化”走向“行事化”，最后走向規(guī)范化、制度化，最終實(shí)現(xiàn)“習(xí)慣化”。第80頁/共112頁準(zhǔn)備一部相機(jī)第81頁/共112頁八、舉例例一：辦公室物品擺放禮儀常規(guī)工作椅定置標(biāo)準(zhǔn)

1、人離開辦公室（在辦公樓內(nèi)），座位原位放置；2、人離開辦公室短時(shí)外出，座位半推進(jìn)；3、人離開辦公室，超過四小時(shí)或休息，座位完全推進(jìn)。文件資料定置標(biāo)準(zhǔn)

1、文件資料的擺放要合理、整齊、美觀；2、各類資料、物品要編號(hào)，擺放應(yīng)符合定置圖中的要求，做到號(hào)、物、位、圖相符；3、定置圖要貼在文件資料柜內(nèi)；4、保持柜內(nèi)清潔整齊，隨時(shí)進(jìn)行清理、整頓。辦公室定置標(biāo)準(zhǔn)

1、各職能部門辦公室要統(tǒng)一繪制物品擺放定置圖，并將圖貼在辦公室門后或室內(nèi)墻壁上。2、物品要按定置圖的編號(hào)順序依次擺放，做到整齊、美觀、舒適、大方。3、辦公室內(nèi)與工作無關(guān)的物品，一律清除。

4、文件資料柜要貼墻擺放。5、輪流安排值日，負(fù)責(zé)衛(wèi)生清掃及檢查物品定置擺放情況。辦公桌定置標(biāo)準(zhǔn)

1、定置要分門別類，分出哪些物品天天用，哪些常用，哪些不常用；2、物品擺放部位要體現(xiàn)順手、方便、整潔、美觀、有利于提高工作效率；3、辦公桌設(shè)置擺放要有標(biāo)準(zhǔn)定置圖，與工作無關(guān)的物品不要放在辦公桌內(nèi)；4、桌面定置的（參考）要求：中上側(cè)擺放臺(tái)歷或水杯（煙缸）、電話等；右側(cè)擺放文件筐（盒）、等待處理的管理資料；中下側(cè)擺放需馬上處理的業(yè)務(wù)資料；左側(cè)擺放有關(guān)業(yè)務(wù)資料。第82頁/共112頁

例二：車間定置管理規(guī)定（一）車間是企業(yè)生產(chǎn)直接現(xiàn)場(chǎng)，其環(huán)境狀況與安全生產(chǎn)、職業(yè)關(guān)系十分密切，影響較大。車間環(huán)境中的通道、采光、消防、設(shè)備布局等因素直接影響到事故的發(fā)生和事故損失的降低。

一、車間實(shí)行定置擺放：

1、定置擺放的原則是：要有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量；有利于促進(jìn)生產(chǎn)、提高工作效率；有利于安全生產(chǎn)；有利于降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟(jì)效益；有利于充分使用生產(chǎn)場(chǎng)地，發(fā)揮生產(chǎn)能力；有得于定置物的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。

2、定置擺放，按人與物在生產(chǎn)過程中結(jié)合程度分為ABCD四類，要按A、B、C、D分類擺放。

二、工位器具、料箱擺放整齊、平穩(wěn)，高度合適，沿人行通道兩邊不得有突出或銳邊物品。

1、根據(jù)作業(yè)方法、物品性質(zhì)、特點(diǎn)和使用頻率等情況，確定存放位置。

2、按照一定的原則確定物品的放置方式。

3、擺放整齊，平穩(wěn)可靠。

4、工、模、夾具存放應(yīng)符合安全技術(shù)要求。

5、物料擺放不得妨礙操作。

6、工件、物料擺放不得超高。

第83頁/共112頁例二：車間定置管理規(guī)定（二）

三、車間通道

1、車行道（廠內(nèi)叉車等）、人行道寬度符合標(biāo)準(zhǔn)，且通道線明顯清晰。

2、路面平坦，無積油積水，無絆腳物。

3、占道率低于5%。

4、車行道、人行道上方懸掛物高度符合標(biāo)準(zhǔn)，且牢固可靠。

四、作業(yè)區(qū)域地面狀況

1、地面平整，無障礙物和絆腳物，坑、壕、池應(yīng)設(shè)置蓋板或護(hù)欄。

2、地面無積水、積油或垃圾雜物。

3、腳踏板應(yīng)完好，牢固且防滑。五、車間采光

1、生產(chǎn)作業(yè)點(diǎn)、工作臺(tái)面和安全通道普通采光照義符合標(biāo)準(zhǔn)。

2、照明燈具完好率達(dá)100%。六、車間消防設(shè)施

1、按規(guī)定配備消防器材，且靈敏可靠。

2、消防器材和防火部位均設(shè)置明顯消防標(biāo)志。

七、設(shè)備設(shè)施布局

1、設(shè)備設(shè)施與墻、柱間以及設(shè)備設(shè)施之間應(yīng)留有足夠的距離，或安全隔離。

2、各種操作部位、觀察部位應(yīng)符合人機(jī)工程的距離要求。第84頁/共112頁例三：變電所現(xiàn)場(chǎng)定置管理要求（一）

為進(jìn)一步落實(shí)雙達(dá)標(biāo)工作，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，特制定本制度。

1．主題內(nèi)容與適用范圍

1.1本制度規(guī)定了通過開展整理、整頓、清掃、清潔、等活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、工作間、庫房、休息間、辦公室、工具箱、文件柜及特別物品的定置，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，達(dá)到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化.

1.2本制度適用于電力集團(tuán)公司變電所各辦公室、班組（站、隊(duì)）、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及生活后勤場(chǎng)所的定置管理.

2．組織機(jī)構(gòu)

2.1變電所的主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，組成部門定置管理領(lǐng)導(dǎo)小組.負(fù)責(zé)組織本所職工進(jìn)行定置管理的設(shè)計(jì)、組織、實(shí)施、調(diào)整，保證本所工作的順利完成；

2.2各班組由站、隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)；班組是定置管理工作的具體實(shí)施單位，負(fù)責(zé)完成定置管理的各項(xiàng)工作。

第85頁/共112頁例三：變電所現(xiàn)場(chǎng)定置管理要求（二）

3.定置管理的原則

3.1定置管理要符合工藝要求，經(jīng)過設(shè)計(jì)、調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、物、信息處于最佳狀態(tài)，以滿足工藝流程的需要；

3.2定置管理要以安全為前提，做到操作安全，物放穩(wěn)妥、防護(hù)得力、道路暢通、消防方便；

3.3符合環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；

3.4定置管理要貫徹節(jié)約的原則，要因地制宜，利用現(xiàn)有條件，少花錢、多辦事;

3.5定置管理的動(dòng)態(tài)原則：定置物及場(chǎng)所要隨著生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的變化而變動(dòng)。

4．定置管理的基本要求

4.1劃清定置管理范圍，實(shí)行定置管理責(zé)任制；

4.2物品擺放優(yōu)化定位；

4.3與生產(chǎn)、工作無關(guān)的物品，一律不得擺放在生產(chǎn)、工作場(chǎng)所；

4.4制定室內(nèi)物品平面定置圖；

4.5物品要有完整規(guī)范的標(biāo)簽、標(biāo)志。第86頁/共112頁例三：變電所現(xiàn)場(chǎng)定置管理要求（三）5．定置管理的內(nèi)容

5.1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的區(qū)域定置管理

5.1.1按運(yùn)行區(qū)域和工藝流程對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所的劃分進(jìn)行定置，確定本區(qū)域各種設(shè)備、工器具的位置和存放區(qū)；

5.1.2對(duì)區(qū)域的設(shè)備、工具、儀器、儀表等實(shí)行規(guī)范定置，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化；

5.1.3對(duì)非運(yùn)行的設(shè)備、備品、廢棄物（垃圾）、綠化區(qū)等確定定置區(qū)域，定置后不得隨意變動(dòng)。

5.2設(shè)備檢修定置管理

5.2.1周轉(zhuǎn)工具、材料要按區(qū)定置擺放，如道木、跳板、模板、腳手架、滑輪、鋼絲繩、手推車等，用后及時(shí)清理、收回，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)整潔，道路暢通；

5.2.2油系統(tǒng)、高電壓作業(yè)要實(shí)行特別定置，設(shè)安全防護(hù)標(biāo)志，準(zhǔn)備足夠的滅火器材。按照設(shè)備運(yùn)行方式，設(shè)置安全圍欄，明顯地區(qū)別帶電和不帶電設(shè)備，防止誤登、誤進(jìn)、誤觸、誤動(dòng)。

5.2.3安全用具定置管理：開關(guān)、刀閘、開關(guān)室、電纜層等設(shè)備的鑰匙，號(hào)位要對(duì)應(yīng)，放置要合理；絕緣桿、接地線、絕緣手套、絕緣膠靴等號(hào)位相符；消防用具、安全繩、安全帽、安全標(biāo)示牌、驗(yàn)電器等定置定位，方便使用。試驗(yàn)不合格的安全用具要及時(shí)處理，不可混放。第87頁/共112頁例三：變電所現(xiàn)場(chǎng)定置管理要求（四）

5.3工作間的定置管理

5.3.1工作間內(nèi)所擺（存）放的物品都應(yīng)與工作有關(guān)，無關(guān)不得放置；

5.3.2工作臺(tái)（桌）上可放置儀器、儀表、工具材料等，但要及時(shí)清理、整頓；

5.4倉庫（包括班組工具、材料間）定置管理

5.4.1庫（站）房?jī)?nèi)或露天儲(chǔ)存的物品，均按物品類別存庫，分區(qū)定置，按物資的品種、規(guī)格、型號(hào)性能，因素等區(qū)別存放，按“四號(hào)”定位（庫號(hào)、柜號(hào)、層號(hào)、位號(hào)），“五五”擺放（按五個(gè)為一個(gè)記數(shù)單元進(jìn)行擺放）的要求，做到齊、方、正、直，保證安全，領(lǐng)取方便，帳、卡、物相符；

5.4.2事故備品配件，要進(jìn)行特別定置，不得與一般物資混放，并有明顯的區(qū)別標(biāo)志；

5.4.3成品存放要按產(chǎn)品系列劃分區(qū)域，進(jìn)行定置，并懸掛標(biāo)示牌，要與報(bào)廢物資區(qū)別存放；有的物資要有時(shí)間要求，防止變質(zhì)；

5.4.4易燃、易爆、有毒物品要進(jìn)行特別定置；

5.4.5庫房?jī)?nèi)通道暢通，溫度適宜、清潔整齊、禁放與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無關(guān)的物品。

第88頁/共112頁

5.5工具柜（架）、儀器柜與資料柜的定置管理

5.5.1工具柜內(nèi)物品要按上輕下重、精密粗糙分開、取用方便、存放安全、互不影響的原則定置；

5.5.2工具柜內(nèi)只允許存放工具、量具等與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的物品；

5.5.3儀器柜內(nèi)只允許存放儀器、儀表等與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的物品；

5.5.4資料柜內(nèi)的資料、臺(tái)帳、文件、報(bào)表、記錄、圖紙等要分類放置。

5.5.5資料每?jī)?cè)有目錄及順序號(hào)，對(duì)應(yīng)資料編上順序號(hào)，并按序裝訂；

5.5.6物品定置后，要依次編號(hào)，排列有序，號(hào)碼與定置表標(biāo)注相符。定置圖、表貼在工具柜門背后，（若是玻璃門柜貼放在左上方）；

5.5.7工具柜及資料柜要經(jīng)常保持清潔、有序、方便取用查找的狀態(tài)；

5.5.8更衣柜內(nèi)定置擺放衣、帽、鞋、等個(gè)人用具及生活用具，要保持清潔、衛(wèi)生，嚴(yán)禁存放其它物品。

例三：變電所現(xiàn)場(chǎng)定置管理要求（五）第89頁/共112頁

5.6辦公室定置管理

5.6.1辦公桌上可定置電話機(jī)、臺(tái)歷、臺(tái)燈、茶杯，文具等，除辦公時(shí)間外，一律不擺放文件、書報(bào)、資料等；

5.6.2辦公桌玻璃板下，可放電話號(hào)碼、年歷及與工作有關(guān)的圖表，要求擺放整齊，不得放置與工作無關(guān)的照片，圖表、畫報(bào)等；

5.6.3資料柜按5.5.4-5.5.7條進(jìn)行定置管理；

5.6.4衛(wèi)生用具放在隱蔽處，保持清潔；

5.6.5定置圖貼在門后上方居中位置。

5.7示板定置管理

5.7.1示板的結(jié)構(gòu)可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況設(shè)計(jì)和制做,力求統(tǒng)一，板面布局合理、緊湊、樸實(shí)，不搞形式主義；

5.7.2內(nèi)容按其作用可分為三類：

5.7.2.1提示：班組的目標(biāo)及對(duì)策表、設(shè)備檢修進(jìn)度表等；

5.7.2.2規(guī)范：如電業(yè)職工守則、安全防火規(guī)定等；

5.7.2.3運(yùn)行班組的系統(tǒng)接線、設(shè)備揭示、指標(biāo)競(jìng)賽表、設(shè)備巡視路線圖、影響設(shè)備安全的障礙物、污染區(qū)圖表等。例三：變電所現(xiàn)場(chǎng)定置管理要求（六）第90頁/共112頁

5.8特別定置管理

在實(shí)施定置管理的同時(shí)，把安全、質(zhì)量突出出來進(jìn)行特別定置管理。

5.8.1特別定置管理的內(nèi)容

5.8.1.1易燃、易爆、放射、劇毒、異味、揮發(fā)性強(qiáng)，對(duì)環(huán)境和人身產(chǎn)生不良影響的物品；

5.8.1.2安全帽、安全繩、絕緣靴、絕緣手套、絕緣拉桿、高壓驗(yàn)電器、接地線、安全標(biāo)志牌、圍欄繩，消防器材、刀閘（開關(guān)）鑰匙等安全防護(hù)用具、事故備品、配件等；

5.8.1.3保密資料、文件。

5.8.2特別定置管理的要求

5.8.2.1要有特別存放的場(chǎng)所，對(duì)危險(xiǎn)品必須定置在對(duì)人與生產(chǎn)設(shè)備不會(huì)造成危害的地方；消防器材的存放位置符合消防的要求；

例三：變電所現(xiàn)場(chǎng)定置管理要求（七）第91頁/共112頁5.8.2.2要有特別的物品標(biāo)示，如對(duì)危險(xiǎn)品及其存放場(chǎng)所要懸掛規(guī)定的危險(xiǎn)品標(biāo)示牌或示意圖等；

5.8.2.3要有特殊的管理辦法，如對(duì)劇毒之類的物品，要有幾個(gè)部門或幾個(gè)人共同管理，庫房或柜門要上鎖，非兩個(gè)以上人員不能開鎖；安全用具及計(jì)量器具應(yīng)有試驗(yàn)記錄；消防器材的配置、定置和管理由保衛(wèi)科負(fù)責(zé)，消防器材的定置變動(dòng)要得到保衛(wèi)科的同意等；

5.8.2.4要用特別的、固定的形式進(jìn)行定置，如刀閘鑰匙、接地線等的編號(hào)與定位要對(duì)應(yīng)，以防止用錯(cuò).

6.定置圖的繪制

6.1定置圖的種類和職責(zé)分工

6.1.1各生產(chǎn)單位辦公室、會(huì)議室、文件柜、儀器柜、更衣室，工具柜由各單位結(jié)合實(shí)際分層繪制，建立定置表。定置圖由各生產(chǎn)單位自行設(shè)計(jì)、繪制；

6.1.2特別定置圖：各站隊(duì)按安全、保衛(wèi)部門要求設(shè)計(jì)、繪制；

6.1.3示板定置圖：由各單位自行設(shè)計(jì)、繪制。例三：變電所現(xiàn)場(chǎng)定置管理要求（八）第92頁/共112頁例三：變電所現(xiàn)場(chǎng)定置管理要求（九）

6.2定置圖的設(shè)計(jì)原則

6.2.1與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)無關(guān)的，欲清理的物品，不要在定置圖上出現(xiàn)；

6.2.2隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件的變化，定置圖也應(yīng)隨之修改，使其符合實(shí)際。

6.3定置圖的繪制要求

6.3.1定置圖可按正視、俯視、立體示意圖表示，不要求象技術(shù)圖那樣嚴(yán)格，但要做到簡(jiǎn)明、扼要、精練，完整.場(chǎng)所中需要定置的物品其形狀輪廓、尺寸比例、相對(duì)位置可大致準(zhǔn)確，區(qū)域劃分清晰鮮明；

6.3.2定置圖中所有定置物均用阿拉伯?dāng)?shù)字標(biāo)示，并給出漢字對(duì)照表；

6.3.3固定型設(shè)備和物品，用粗實(shí)線繪出；可移動(dòng)設(shè)備和物品，用虛線繪出；區(qū)域界線用細(xì)點(diǎn)劃線繪出；

6.3.4定置圖應(yīng)設(shè)明細(xì)欄，設(shè)在圖的右方或下方；

6.3.5定置圖規(guī)格分7開和16開兩種.

7.檢查與考核

7.1檢查與考核的內(nèi)容為本制度所規(guī)定的全部?jī)?nèi)容。

7.2該制度執(zhí)行情況由所上進(jìn)行檢查并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。第93頁/共112頁例四：企業(yè)定置管理規(guī)定

1

范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司生產(chǎn)、辦公環(huán)境定置管理的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用公司生產(chǎn)、辦公環(huán)境的定置管理。2

規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

3管理職能

機(jī)電部是公司定置管理的歸口部門，負(fù)責(zé)公司定置管理標(biāo)準(zhǔn)的修訂、組織實(shí)施定置圖的審核以及定置管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況的檢查與考核。各部門負(fù)責(zé)本部門定置圖的編制和管轄范圍內(nèi)定置管理的組織實(shí)施。4

管理內(nèi)容與要求4．1

設(shè)備檢修定置管理

4．1．1

設(shè)備定置規(guī)則

4．1．1．1

設(shè)備的停滯位置定置。

4．1．1．2

在設(shè)備機(jī)械周圍應(yīng)給予維修者充分的處所。

4．1．1．3

操作者安全文明生產(chǎn)的要求。

4．1．1．4

符合安全文明生產(chǎn)的要求。

4．1．2

備品、配件和材料必須按劃定的區(qū)域存放，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)存放閑置設(shè)備、材料及工器具。

4．1．3

設(shè)備及工器具定置圖的繪制

4．1．3．1

設(shè)備管理部應(yīng)繪制檢修設(shè)備解體后的大型部件定置圖。如汽缸、轉(zhuǎn)子、隔板、盤車、勵(lì)磁機(jī)、變壓器芯、磨煤機(jī)、送風(fēng)機(jī)、引風(fēng)機(jī)等。

4．1．3．2

定置圖的設(shè)計(jì)應(yīng)考慮物件重量、作業(yè)面積、工藝要求、安全通道等條件。

4．1．4

周轉(zhuǎn)工具、材料應(yīng)按區(qū)域定置擺放，如道木、跳板、模板、腳手架、滑輪、鋼絲繩、手推車等，用后及時(shí)清理、收回，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)清潔，道路暢通。

4．1．5

安全用具定置管理。開關(guān)刀閘、電纜夾層等設(shè)備的鑰匙，號(hào)位要對(duì)應(yīng)，放置要合理；絕緣桿、接地裝置、消防用具、絕緣膠靴、絕緣手套、安全繩、安全帽、驗(yàn)電筆等，用形象直觀的“形”或號(hào)標(biāo)示定位，號(hào)位相符，形位合一，方便使用。試驗(yàn)不合格的安全用具要及時(shí)處理，不可混放。

第94頁/共112頁4．2

區(qū)域定置管理

4．2．1

廠區(qū)物品存放分為三個(gè)區(qū)域，即紅區(qū)、黃區(qū)、藍(lán)區(qū)。區(qū)域的確定由多種經(jīng)營(yíng)部、設(shè)備管理部和經(jīng)營(yíng)工作部（計(jì)劃）負(fù)責(zé)。

4．2．2

紅區(qū)為物品禁止存放區(qū)，其范圍為廠區(qū)道路至建筑物；黃區(qū)為物品永久性或半永久性存放區(qū)；藍(lán)區(qū)是為方便現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)和檢修而設(shè)立的物品存放區(qū)。

4．2．3

紅區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)存放任何物品，若需暫時(shí)過渡性存放物品葉，存放部門須事先向多種經(jīng)營(yíng)部提出書面申請(qǐng)，寫明存放物品的種類、數(shù)量及存放理由、地點(diǎn)、時(shí)間，經(jīng)公司分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可存放。

4．2．4

因基建工程施工需要在工區(qū)內(nèi)存放磚瓦砂石等建筑材料時(shí)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門事先畫出施工材料存放圖，提出申請(qǐng)，經(jīng)多種經(jīng)營(yíng)部同意后，按指定區(qū)域存放，未經(jīng)同意不得存放。

4．2．5

總經(jīng)理工作部繪制公司內(nèi)交通車輛定置圖，公司交通車輛和外來單位車輛一律按定置停放點(diǎn)停放。生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)一律不準(zhǔn)停放車輛。

4．2．6

區(qū)域定置圖由有關(guān)部門繪制，多種經(jīng)營(yíng)部審核，分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4．3

辦公室定置管理

4．3．1

辦公室定置管理適用于公司各部門辦公室、班組休息室，同時(shí)也適用于會(huì)議室、接待室、班組學(xué)習(xí)室等。

4．3．2．4

柜內(nèi)的文件、資料，經(jīng)常使用的放在上面，周期性使用的放在中間，存儲(chǔ)性的放在下面，做到便于查找，整齊美觀、號(hào)位一致，定期清理、整頓，與工作無關(guān)的物品一律清掃。物品編號(hào)注入定置圖，達(dá)到圖、號(hào)、位、物相符，排列有序，保持清潔。定置圖貼在資料柜門內(nèi)左上方。

4．3．2．5

工作椅要以正在辦公時(shí)桌椅相對(duì)位置為基準(zhǔn)

4．3．2．5．1

離開辦公室短時(shí)間外出，工作椅處于向桌下半推進(jìn)位置。

4．3．2．5．2

工作人員下班或長(zhǎng)時(shí)間外出，工作椅處于全推進(jìn)狀態(tài)。

4．3．2．6

更衣箱內(nèi)定置衣、帽、鞋及其它生活用具，要保持干凈衛(wèi)生，箱下嚴(yán)禁存放一切物品。

4．3．2．7

室內(nèi)墻壁可掛鐘表、獎(jiǎng)狀、示板，不得掛衣帽、報(bào)刊、用具。

第95頁/共112頁4．3．2．8

室內(nèi)的花卉按定置擺放。

4．3．2．9

衛(wèi)生用具放在隱蔽處，保持清潔。

4．3．2．10

定置圖掛或貼在門內(nèi)上方居中位置。

4．3．3

職工自己使用的桌椅，箱柜每周進(jìn)行一次清理、整頓。

4．4

倉庫定置管理

4．4．1

倉庫定置管理適用于公司、部門、班組等管轄的倉庫。

4．4．2

倉庫定置管理的要求

4．4．2．1

庫（站）房?jī)?nèi)或露天儲(chǔ)存的物品，均按物資類別存庫，分區(qū)定置；按物資的品種、規(guī)格、型號(hào)、性能、元素等區(qū)別存放；按“四號(hào)”定位（庫號(hào)、架號(hào)、層號(hào)、位號(hào)）、“五五”擺放的要求，做到齊、方、正、直，保證安全、領(lǐng)取方便；達(dá)到帳、物、卡、號(hào)、圖相符。

4．4．2．2

儲(chǔ)存物品的信息符號(hào)按物資大類或品種系列，或組距名稱表示，并懸掛或豎立標(biāo)示牌。露天倉庫的大宗材料的標(biāo)示，可用同類材料的某一根（一條、一段）、突出200MM處，涂上標(biāo)記，以標(biāo)明材料的名稱、規(guī)格、型號(hào)等。

4．4．2．3

事故備品配件應(yīng)特別定置，不得與一般物資混放，應(yīng)有明顯的區(qū)別標(biāo)志。

4．4．2．4

有儲(chǔ)存期限的物資應(yīng)標(biāo)示進(jìn)庫時(shí)間和期限，防止凝固、腐爛、銹蝕、變質(zhì)；報(bào)廢物資應(yīng)區(qū)別存放。

4．4．2．5

易燃、易爆、有毒物品嚴(yán)格按管理標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行特別定置。

4．4．2．6

庫內(nèi)通道暢通，溫度適宜，清潔整齊，禁止存儲(chǔ)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無關(guān)的物品。

4．5

辦公柜、工具箱定置管理

4．5．1

辦公柜、工具箱定置管理適用于公司各部門、班組。

4．5．2

辦公柜、工具箱內(nèi)物品存放要求

4．5．2．1

辦公室內(nèi)的櫥柜和班組工具箱的外形結(jié)構(gòu)盡可能做到相同，對(duì)結(jié)構(gòu)差異較大的要進(jìn)行調(diào)整，盡量達(dá)到部門、班組內(nèi)部統(tǒng)一。

4．5．2．2

櫥柜、工具箱內(nèi)物品要按上輕下重、精密粗糙分開，取用方便、存放安全、互不影響的原則定置。

4．5．2．3

辦公櫥柜、工具箱內(nèi)只允許存放工具、量具、儀器、儀表、圖紙、文件、資料等與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)有關(guān)的物品。箱柜下嚴(yán)禁放置任何物品。

4．5．2．4

物品定置后，要依次編號(hào)，排列有序，形位一致，號(hào)碼與定置圖標(biāo)注相符。定置圖貼在箱柜內(nèi)左上方。

4．5．2．5

辦公櫥柜、工具箱定置圖由部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

4．6

特別定置管理

4．6．1

特別定置管理的內(nèi)容

4．6．1．1

易燃、易爆、放射、劇毒、異味、揮發(fā)性強(qiáng)易對(duì)環(huán)境和人身產(chǎn)生不良影響的危險(xiǎn)品。

4．6．1．2

安全帽、安全繩、絕緣鞋、絕緣手套、絕緣拉桿、高壓檢電筆、接地線、安全標(biāo)示牌、圍欄繩、消防器材、刀閘（開關(guān)）鑰匙等安全防護(hù)用具。

4．6．1．3

精密儀器儀表、量具、事故備品、配件等。

4．6．1．4

保密資料、文件。

第96頁/共112頁4．6．1．5

工序質(zhì)量管理點(diǎn)等。

4．6．2

特別定置管理的要求

4．6．2．1

有特別的存放場(chǎng)所。對(duì)危險(xiǎn)品必須定置在對(duì)人與生產(chǎn)設(shè)備不會(huì)造成危害的地方。

4．6．2．2

有特別物品的標(biāo)示。對(duì)危險(xiǎn)品及其存放場(chǎng)地懸掛規(guī)定的危險(xiǎn)物品標(biāo)示牌或示意圖像等。

4．6．2．3

有特殊的管理辦法。如對(duì)放射性的r源、劇毒之類的物品，要由幾個(gè)部門或幾個(gè)人共同管理。庫房門要雙鎖，非兩人以上不能開鎖，未經(jīng)規(guī)定程序批準(zhǔn)不得使用。

4．6．2．4

使用特殊的運(yùn)載工具。如怕震的儀器、儀表、基準(zhǔn)等，要使用防震的運(yùn)輸工具和手段。

4．6．2．5

用特別的、固定的形式進(jìn)行定置。如刀閘鑰匙、接地線等的編號(hào)與定置要對(duì)應(yīng)，以防止用錯(cuò)。工序質(zhì)量管理點(diǎn)要用區(qū)別于其它的標(biāo)牌標(biāo)示。

4．6．2．6

嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)定。

4．6．3

特別定置管理的管理職責(zé)

4．6．3．1

對(duì)危險(xiǎn)品的保存、發(fā)放統(tǒng)一由經(jīng)營(yíng)工作部（物資）管理，嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)品管理規(guī)定。

4．6．3．2

領(lǐng)用后，未使用完的危險(xiǎn)品，由使用部門嚴(yán)加保管或退原庫存放，使用時(shí)再重新按規(guī)定領(lǐng)用。

4．6．3．3

對(duì)放射性物品，當(dāng)日領(lǐng)用，當(dāng)日退庫，用時(shí)重新辦理手續(xù)，再行領(lǐng)用。

4．6．3．4

使用中的危險(xiǎn)品，由使用部門（班組）從嚴(yán)管理。

4．7

定置圖的設(shè)計(jì)與要求

4．7．1

定置圖是判定定置錯(cuò)與對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)，是評(píng)價(jià)企業(yè)定置程序和水平的依據(jù)。

4．7．2

定置圖具有動(dòng)態(tài)可變性，隨著生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)條件的變化，定置關(guān)系有時(shí)也要發(fā)生變化。當(dāng)定置關(guān)系變化時(shí)，定置圖也隨之修改，使其符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。

4．7．3

定置圖中固定型設(shè)備及物品，用粗實(shí)線按大致比例繪制；可移動(dòng)設(shè)備及物品，用虛線按大致比例繪制。

4．7．4

定置圖中所有的定置物，以表達(dá)清晰、準(zhǔn)確為原則，形象、直觀、易于理解。定置物信息符號(hào)需在定置圖上給予說明。

4．7．5

定置圖應(yīng)有明細(xì)欄（明細(xì)表），設(shè)在圖紙的右方或下方。明細(xì)欄應(yīng)有：序號(hào)、符號(hào)、名稱、單位、定置數(shù)量、累計(jì)和備注。

4．7．6

定置圖應(yīng)有標(biāo)題欄，設(shè)在圖紙的右下方。標(biāo)題欄應(yīng)有：圖名、制圖（設(shè)計(jì)）、描圖、審核、標(biāo)準(zhǔn)審查、批準(zhǔn)、單位、日期和圖號(hào)欄。標(biāo)題欄中的文字方向?yàn)榭磮D的方向。

4．7．7

定置圖由公司分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4．7．8

定置圖一般用A3、A4白圖，用鋁合金鏡框嵌，掛在門內(nèi)上方居中位置。

第97頁/共112頁4．7．9

定置圖紙幅面尺寸如下表：幅面代號(hào)A0

A1

A2

A3

A4

A5

（寬×長(zhǎng)）

841×1189

594×841

420×594

297×420

210×297

148×210

4．7．10

圖框線用粗實(shí)線繪制，圖框格式見下表：幅面AS代號(hào)

A0

A1

A2

A3

A4

不留裝訂線的周邊

10

10

10

10

10

留裝訂線的周邊

25

25

25

25

25

4.8定置圖的種類

4．8．1

各部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理的需要，結(jié)合實(shí)際繪制相應(yīng)的定置圖。

4．8．2

定置圖分為：區(qū)域定置圖、生產(chǎn)廠房定置圖、班組定置圖、設(shè)備檢修定置圖、辦公室定置圖、倉庫定置圖、辦公櫥柜定置圖、工具箱定置圖、升壓站定置圖、汽車停車定置圖、特別定置圖。

4．8．3

區(qū)域定置圖：A2藍(lán)圖，由多種經(jīng)營(yíng)部繪制，公司分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4．8．4

設(shè)備檢修定置圖：A2藍(lán)圖，由設(shè)備管理部繪制，公司分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4．8．5

辦公室定置圖：可用A3白圖，由各部門按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)自行設(shè)計(jì)，公司分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4．8．6

倉庫定置圖：廠級(jí)的用A2藍(lán)圖，由公司分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。二、三級(jí)倉庫可用A3白圖，由部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

4．8．7

班組休息室定置圖：A3白圖，由班長(zhǎng)設(shè)計(jì)，部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

4．8．8

辦公櫥柜、工具箱定置圖：A4白圖，由使用人或班長(zhǎng)繪制，部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

4．8．9

特別定置圖：A2藍(lán)圖，由危險(xiǎn)品管理部門繪制，公司分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第98頁/共112頁4．9

定置圖上物的代號(hào)，一般采用漢語拼音字母字頭或用數(shù)字表示。如下表：名稱

符號(hào)

名稱

符號(hào)

名稱

符號(hào)

桌子

ZZ

石英鐘

SZ

?。姡┖笝C(jī)

HH

椅子

YZ

衣架

YJ

車床

CC

水杯

SB

資料柜

ZG

臺(tái)鉆

TY

水壺

SH

更衣柜

GG

點(diǎn)火油車

YC

暖瓶

NP

工具箱

GX

吊車用具

DJ

臺(tái)歷

TL

系統(tǒng)圖

XT

搶修材料

CL

文件筐

WK

視（看）板

KB

搶修備件

BJ

茶幾

CJ

苕帚

TZ

搬鉤子

BG

茶盤

CP

拖把

TB

消防工具

XF

沙發(fā)

SF

撮子

CZ

滅火器

MQ

垃圾箱

LX

砂箱

SX

壓縮機(jī)

YS

紙簍

ZL

搬運(yùn)車

BC

卷揚(yáng)機(jī)

JJ

臉盆

LP

電話機(jī)

DH

工作臺(tái)

GT

花盆

HP

茶葉筒

CT

砂輪機(jī)

S

5

檢查與考核5．1

本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由公司分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門組織檢查與考評(píng)。

5．2

按《公司考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查與考核。第99頁/共112頁例五：從定置管理看管理魅力

——熱軋卷板廠中寬帶生產(chǎn)線生產(chǎn)準(zhǔn)備作業(yè)區(qū)備件庫房“庫房越來越不認(rèn)識(shí)了”。不止一個(gè)人這樣說。熱軋卷板廠中寬帶生產(chǎn)線生產(chǎn)準(zhǔn)備作業(yè)區(qū)備件庫房?jī)?nèi)，第一感覺是陌生。以前這里可不是這個(gè)樣子，備件隨屋亂扔，破布與螺絲混合擺放，沒有統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)，想怎么放就怎么放，結(jié)果檢修中找什么，什么就找不著，為找備件耽誤時(shí)間不說，工作效率還打折扣。學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)、推進(jìn)定置管理工作開展以來，作業(yè)區(qū)意識(shí)到不能再這樣下去了。領(lǐng)導(dǎo)們認(rèn)為轉(zhuǎn)變職工觀念首先必須轉(zhuǎn)變自己，為此，換位思考在他們中間展開，結(jié)合工作實(shí)際，相應(yīng)制定管理措施，觀念轉(zhuǎn)變帶動(dòng)思想轉(zhuǎn)變。與之對(duì)應(yīng)的是庫房的臟、亂、差得到根本遏制，環(huán)境治理初見成效，標(biāo)準(zhǔn)化定置走上正軌。第100頁/共112頁

以前油污多難以下腳的庫房?jī)?nèi)的雜物，按照定置管理標(biāo)準(zhǔn)被重新定置。備件類別嚴(yán)格劃分，油封，水封，尼龍液壓缸，支承輥墊板，后端蓋，防水套等重備件被一摞一摞擺放到貨架的一層和二層，螺紋扣，小端蓋，迷宮環(huán)端蓋，薄端蓋，尼龍蓋等輕備件，定置后放到貨架的三層，間隔圈，擋圈，O型圈及磨床各類量具等較輕件放到貨架四層。按標(biāo)準(zhǔn)化定置擺放的備件，無論從什么地方看，都錯(cuò)落有致，整齊劃一。不僅如此，作業(yè)區(qū)在完善備件定置的基礎(chǔ)上后，又對(duì)庫房?jī)?nèi)貨架的各框架進(jìn)行根根去污清洗，然后刷上醒目的綠漆。各類備件區(qū)域都有備件卡片跟蹤，每一摞備件上都掛了一張備件卡片，卡片上標(biāo)注了備件的名稱、數(shù)量。按說這樣就很標(biāo)準(zhǔn)了，可作業(yè)區(qū)還覺不夠，為更規(guī)范化，又分別將各貨架區(qū)域的地面，刷上黃漆畫出定置線，使定置管理更加精細(xì)化、規(guī)范化與人性化。環(huán)境改善了，工作也變的安全了，效率相應(yīng)得到提高。第101頁/共112頁例六：推進(jìn)定置擺放

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理

----QC小組成果

一、概況

1、碼頭作業(yè)部概況：

碼頭作業(yè)部始建于1992年，坐落在遠(yuǎn)離大港40多公里的塘沽南疆港區(qū)，現(xiàn)有職工150多人，其中家住大港的有100多人，住塘沽和市內(nèi)的40多人。另有其他長(zhǎng)期駐碼頭作業(yè)部的服務(wù)單位華通公司、二車隊(duì)、食堂、消防隊(duì)、萬全公司、保安等單位的50多人。

2、小組概況：

碼頭作業(yè)部黨群QC小組，成立于2003年6月。自成立之日起一直圍繞穩(wěn)定隊(duì)伍和建立積極向上的企業(yè)文化開展活動(dòng)，曾獲天津市優(yōu)秀QC成果獎(jiǎng)。2005年3月以來，將“推進(jìn)定置擺放，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理”作為活動(dòng)課題，一般每月至少活動(dòng)一次。

第102頁/共112頁小組名稱：碼頭作業(yè)部黨群QC小組成立時(shí)間：2003年6月活動(dòng)課題：推進(jìn)定置擺放加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)時(shí)間：2005年3月—2006年3月序號(hào)姓名性別文化程度行政職務(wù)組內(nèi)分工1王善童男本科書記小組長(zhǎng)方案制定2蔡惠平男本科主任顧

問方案審定3崔

霖男大專主席副組長(zhǎng)組織實(shí)施4王國(guó)啟男大專技術(shù)成

員資料收集5王文婷女本科綜管成

員資料收集6侯雅婷女中專宣傳成

員記錄整理QC小組人員組成及工作分工一覽表

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二、選題

1、選題理由：

①天津石化公司和上級(jí)部門提出治理“低老壞”，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的要求。

②現(xiàn)場(chǎng)管理存在薄弱環(huán)節(jié)。

③工具、物品擺放雜亂無章，視覺形象差，有些影響安全生產(chǎn)。

如何加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，QC小組把推行現(xiàn)場(chǎng)的定置擺放作為小組活動(dòng)的課題。

2、現(xiàn)狀調(diào)查：

①2005年初，碼頭作業(yè)部查改現(xiàn)場(chǎng)管理方面的“低老壞”50多項(xiàng)。

②原始記錄代替他人簽字的現(xiàn)象較多。

③自行車、工具、安全帽、水杯、應(yīng)急燈等物品隨處擺放。

④環(huán)境衛(wèi)生較差、著裝不整齊。

3、確定目標(biāo)：

推行定置擺放，徹底鏟除“低老壞”，改變現(xiàn)場(chǎng)管理的面貌。

4、可行性論證：

①公司和煉油部有鏟除“低老壞”，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的大環(huán)境。

②兄弟單位有推行定置擺放的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。

③大部分職工能認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)現(xiàn)