某閥門行業(yè)XX信息化解決方案7

某閥門行業(yè)企業(yè)信息化解決方案7金思維閥門行業(yè)企業(yè)信息化解決方案金思維閥門行業(yè)企業(yè)信息化解決方案一、引言(1)二、閥門行業(yè)的管理特點(diǎn)及難點(diǎn)(2)1、閥門行業(yè)的管理特點(diǎn)(2)2、閥門行業(yè)的管理難點(diǎn)(5)三、金思維閥門行業(yè)企業(yè)信息化解決方案(8)1、銷售報(bào)價(jià)模擬(9)2、銷售價(jià)格控制(11)3、客戶產(chǎn)品編碼管理(12)4、客戶訂單管理(13)5、生產(chǎn)計(jì)劃管理(14)6、生產(chǎn)進(jìn)度控制(16)7、生產(chǎn)領(lǐng)料控制(17)8、車間損耗控制(18)9、銅粉等副產(chǎn)品管理(19)10、多級(jí)外協(xié)工序管理（21）11、外協(xié)物料管理 （22）12、采購(gòu)計(jì)劃管理（22）13、采購(gòu)申請(qǐng)調(diào)度控制（22）14、采購(gòu)價(jià)格管理（23）15、采購(gòu)收貨控制（24）四、JSERP系統(tǒng)特點(diǎn)（26）1、動(dòng)態(tài)建模的體系結(jié)構(gòu)（26）金思維閥門行業(yè)企業(yè)信息化解決方案2、管理信息化的全功能鏈（27）3、工作流驅(qū)動(dòng)的協(xié)同工作平臺(tái)（28）4、的信息決策工具（30）5、豐富共性的應(yīng)用工具（32）6、完善嚴(yán)密的安全體系（35）7、用戶自助化的系統(tǒng)定制（37）8、基于規(guī)范的系統(tǒng)集成（39）9、成熟穩(wěn)定的運(yùn)行環(huán)境（41）五JSERP系統(tǒng)實(shí)施與服務(wù)（42）1、實(shí)施過(guò)程（42）2、實(shí)施平臺(tái)（43）3、管理咨詢（44）4、“駐點(diǎn)式”實(shí)施模式（45）5、“111X”實(shí)施團(tuán)隊(duì)（45）6、“金色快車”服務(wù)一WWW°GTHINKING。COM（46）六、JSERP系統(tǒng)典型案例 （48）1、**艾迪西萬(wàn)達(dá)閥門ERP項(xiàng)目--閥門行業(yè)典型案例（48）2、輕機(jī)械集團(tuán)ERP項(xiàng)目--國(guó)家863/CIMS示范工程 （52）3、**上聲電子有限ERP項(xiàng)目--國(guó)家863/CIMS示范工程（52）4、****市汽車電器有限ERP項(xiàng)目--國(guó)家863/CIMS示范工程535、長(zhǎng)方集團(tuán)ERP項(xiàng)目一一國(guó)家新一代ERP示范工程(54)6、淮鋼集團(tuán)（55）、金思維（56）、金思維資質(zhì)證明材料（58）金思維閥門行業(yè)企業(yè)信息化解決方案金思維閥門行業(yè)企業(yè)信息化解決方案文中英文縮寫注釋：ERP：企業(yè)**計(jì)劃系統(tǒng).JSERP：金思維企業(yè)**計(jì)劃系統(tǒng)。一、引言我國(guó)加入**以來(lái),隨著國(guó)際貿(mào)易門坎的逐漸降低以及發(fā)達(dá)國(guó)家調(diào)整結(jié)構(gòu),正日益成為世界上最大的加工廠。閥門行業(yè)作為通用機(jī)械的重要分支，其產(chǎn)品作為流體控制的關(guān)鍵設(shè)備被廣泛用于石油、化工、冶金、電力、城建、環(huán)保等行業(yè).**是我國(guó)閥門三大生產(chǎn)之一，素有“閥門之都”的稱號(hào)。經(jīng)歷了十多年的，**地區(qū)已經(jīng)了近千家閥門生產(chǎn)企業(yè)以及出口企業(yè)的規(guī)模,其中多數(shù)為近年來(lái)壯大后的私營(yíng)企業(yè)。閥門行業(yè)已被列為**的三大支柱之一，近年來(lái)的快速已明顯地帶動(dòng)了地方經(jīng)濟(jì)的。閥門行業(yè)生產(chǎn)工藝簡(jiǎn)單，設(shè)備不大,加之**地方企業(yè)復(fù)制能力特別強(qiáng)的特點(diǎn),當(dāng)?shù)亻y門企業(yè)得到迅猛。但是，很多企業(yè)規(guī)模不大，企業(yè)性質(zhì)以民營(yíng)為主。近年來(lái)，隨著發(fā)達(dá)國(guó)家結(jié)構(gòu)的調(diào)整，當(dāng)?shù)睾腺Y企業(yè)數(shù)量也在逐漸增加。由于企業(yè)間產(chǎn)品的差異小，而且都是出口導(dǎo)向型企業(yè),企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)異常慘烈；加之目前銅價(jià)上漲、出口退稅調(diào)整等的影響，生產(chǎn)成本加大,使企業(yè)利潤(rùn)空間縮小,可以預(yù)見(jiàn)國(guó)內(nèi)閥門行業(yè)正面臨著一次大洗牌。金思維閥門行業(yè)企業(yè)信息化解決方案二、閥門行業(yè)的管理特點(diǎn)及難點(diǎn)1、閥門行業(yè)的管理特點(diǎn)0企業(yè)迅速，管理基礎(chǔ)薄弱國(guó)內(nèi)的閥門企業(yè)普遍規(guī)模不大，而且大多數(shù)是最近幾年迅速起來(lái)的私營(yíng)企業(yè).目前**大部分企業(yè)都處在由家庭式手工作坊向規(guī)模性工廠過(guò)渡階段，絕大部分企業(yè)重心都放在量的擴(kuò)大上，但事實(shí)證明,訂單量在一定范圍內(nèi)的情況下，手工作坊式的管理可發(fā)揮其靈活應(yīng)變,透明化控制成本的優(yōu)勢(shì),完全可以滿足客戶需求;然而訂單量超過(guò)一定范圍后,生產(chǎn)方式的復(fù)雜化，生產(chǎn)場(chǎng)地的分散化，生產(chǎn)設(shè)備的多元化,產(chǎn)品質(zhì)量的精益化等等變化都會(huì)阻礙手工作坊式工廠發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，部分企業(yè)只有通過(guò)加大零配件的采購(gòu)余量及庫(kù)存的大量積壓來(lái)響應(yīng)客戶,如此一來(lái)客戶是保住了，但造成大量的庫(kù)存積壓，在增加企業(yè)管理成本的同時(shí)直接影響企業(yè)利潤(rùn)與成長(zhǎng).人員整體素質(zhì)偏低,企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱是普遍存在的狀況.私營(yíng)企業(yè)在國(guó)內(nèi)閥門行業(yè)中異軍突起，企業(yè)硬件及銷售額已頗具中小型企業(yè)規(guī)模,但是大多數(shù)企業(yè)的管理理念、管理模式、管理方法、管理工具還停留在家族式的初級(jí)管理階段。隨著世界加工廠向的轉(zhuǎn)移,以及當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)條件下，國(guó)內(nèi)的閥門企業(yè)面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn).國(guó)內(nèi)的閥門企業(yè)必須狠練企業(yè)管理內(nèi)功，夯實(shí)管理基礎(chǔ)才能適應(yīng)企業(yè)規(guī)模的迅速擴(kuò)大.0勞動(dòng)密集型，人員流動(dòng)較大閥門行業(yè)屬于典型的勞動(dòng)密集型企業(yè)，人力**缺乏,且流動(dòng)量較大.因**民營(yíng)企業(yè)較多，且同行業(yè)間工種極為相似,對(duì)務(wù)工者來(lái)說(shuō)，找工作較為容易。所以建立規(guī)范化的固化流程和科學(xué)合理的運(yùn)作體系，運(yùn)用體系維護(hù)企業(yè)運(yùn)作,方可減少人員非正常流動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)的損失,而且是大大減少人員流動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)的巨大損失。金思維閥門行業(yè)企業(yè)信息化解決方案0生產(chǎn)批量小、品種多閥門是一種涉及門類較多、品種復(fù)雜、量大面廣的產(chǎn)品。國(guó)內(nèi)的閥門行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)研究起步較晚,產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度不高。**大部分企業(yè)的研發(fā)設(shè)計(jì)部門重心大多停留在繪圖、翻圖的層面上，企業(yè)對(duì)產(chǎn)品族、系列族的整合、編碼體系及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的研究投入較小,與此同時(shí)客戶每次訂貨要求不盡相同，造成了企業(yè)產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)混亂，導(dǎo)致產(chǎn)品種類的蔓延與企業(yè)銷售額增長(zhǎng)的比例嚴(yán)重失調(diào)。企業(yè)面臨的是生產(chǎn)批量本來(lái)就很小,加上需要同時(shí)加工多品種產(chǎn)品的“小、多、急”境地，其后果是企業(yè)工模具投入大、生產(chǎn)計(jì)劃難以安排、交期難以、生產(chǎn)調(diào)度困難。所以說(shuō)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、編碼體系的健全是閥門行業(yè)急需完善的基礎(chǔ)性任務(wù)。0面向客戶訂單安排生產(chǎn)目前,**很多閥門企業(yè)都是出口導(dǎo)向型,主要客戶是國(guó)內(nèi)的外貿(mào)和國(guó)外的直接客戶.由于客戶對(duì)產(chǎn)品的都有不同要求，加之閥門產(chǎn)品種類復(fù)雜,企業(yè)一般是不備庫(kù)存量的,因此企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃都是按照客戶訂單安排。0市場(chǎng)需求變化頻繁很多閥門企業(yè)受國(guó)外市場(chǎng)的需求變化比較大?？蛻粢笞儞Q產(chǎn)品品種及數(shù)量,以及更改出貨時(shí)間的情況也比較頻繁,造成企業(yè)的計(jì)劃調(diào)整頻繁。特別是自2004年以來(lái)，受原材料銅的價(jià)格一直持續(xù)上漲的影響，客戶對(duì)訂單配額的調(diào)整、訂單交期的調(diào)整等等情況,嚴(yán)重影響企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整及安排，加之經(jīng)常性的緊急訂貨,造成生產(chǎn)插單現(xiàn)象嚴(yán)重,企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理難度大.0客戶訂單生產(chǎn)進(jìn)度需要?jiǎng)討B(tài)跟蹤很多客戶對(duì)其下給企業(yè)的產(chǎn)品要貨計(jì)劃，需要?jiǎng)討B(tài)跟蹤產(chǎn)品在企業(yè)生產(chǎn)的加工進(jìn)度情況,國(guó)外客戶對(duì)交貨期的要求很高.所以很多**企業(yè)存在集銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、出貨于一身的全監(jiān)控型人物，目的是嚴(yán)密跟蹤重要客戶、重點(diǎn)訂單的產(chǎn)、銷、供動(dòng)態(tài),所以建立科學(xué)合理的監(jiān)控產(chǎn)、銷、供監(jiān)控及追溯機(jī)制成為閥門企業(yè)由為重要的話題。某房產(chǎn)管理系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)章制度1某內(nèi)部審計(jì)工作制度離任審計(jì)與經(jīng)理離、接任工作交接管理辦法第一條為規(guī)范集團(tuán)**總經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）的離任審計(jì)工作，協(xié)助完成接、離任工作交接,特制定本辦法。第二條根據(jù)集團(tuán)人事管理制度以及財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定，結(jié)合國(guó)家相關(guān)管理辦法，集團(tuán)**總經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）離任現(xiàn)職必須實(shí)施離任審計(jì)。第三條離任審計(jì)由集團(tuán)人力**中心提供人員名單，集團(tuán)審計(jì)中心實(shí)施,根據(jù)**具體情況，也可由集團(tuán)聘請(qǐng)審計(jì)鑒證機(jī)構(gòu)進(jìn)行。第四條離任審計(jì)的范圍包括：1、財(cái)務(wù)收支審計(jì)，包括財(cái)務(wù)收支的合法性，財(cái)產(chǎn)物資的真實(shí)性、合規(guī)性審計(jì);2、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，包括對(duì)考核貢獻(xiàn)和硬性指標(biāo)完成情況的評(píng)價(jià);3、管理制度審計(jì)，其核心為對(duì)內(nèi)部控制制度的測(cè)試和評(píng)價(jià)。第五條離任審計(jì)的方法采用查證審閱法、核對(duì)法、計(jì)算法、盤點(diǎn)法、調(diào)節(jié)法、觀察法、鑒定法和大量的指標(biāo)分析相結(jié)合.第六條在離任審計(jì)中,應(yīng)分清經(jīng)營(yíng)者的主管責(zé)任與直接責(zé)任:1、主管責(zé)任：共有六種應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的主管責(zé)任。（1）任期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任；（2）合法經(jīng)營(yíng)的責(zé)任；(3)資產(chǎn)安全完整的責(zé)任;(4)會(huì)計(jì)控制的責(zé)任;(5)財(cái)務(wù)管理的責(zé)任；(6)決策的責(zé)任.2、直接責(zé)任：共有六種應(yīng)予追究的直接責(zé)任.(1)玩忽職守造成的責(zé)任；(2)越權(quán)決策造成企業(yè)損失的責(zé)任；(3)私分資產(chǎn)的責(zé)任；(4)非法財(cái)物的責(zé)任；(5)賄賂挪用的責(zé)任；(6)其他以權(quán)謀私的責(zé)任。第七條離任審計(jì)的內(nèi)容應(yīng)包括：1、上任時(shí)的財(cái)務(wù)狀況；2、任期內(nèi)財(cái)務(wù)收支合規(guī)、合法、真實(shí)性(會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)內(nèi)3、任期內(nèi)凈資產(chǎn)的增減;4、**項(xiàng)任期目標(biāo)完成情況和分析；5、任期內(nèi)重大經(jīng)營(yíng)決策和法律訴訟(包括重大擔(dān)保)等情況；6、任期內(nèi)員工的**項(xiàng)收入變動(dòng)趨勢(shì);7、任期內(nèi)**項(xiàng)管理制度的健全和執(zhí)行情況,有無(wú)損失、浪費(fèi)和資產(chǎn)流失情況;8、對(duì)遺留問(wèn)題的財(cái)務(wù)清理情況。第八條在審計(jì)程序展開(kāi)的準(zhǔn)備工作中，必須提供充分的條件和書面資料，包括：1、個(gè)人資料，主要應(yīng)提供離任者的個(gè)人述職報(bào)告;2、單位資料；3、法律訴訟有關(guān)案卷材料；4、對(duì)外擔(dān)保有關(guān)文件.第九條實(shí)施階段中應(yīng)注意的問(wèn)題:1、書面證據(jù)材料務(wù)必詳盡,必要時(shí)甚至進(jìn)行“外調(diào)”，并根據(jù)獲得的材料，落實(shí)到具體的經(jīng)濟(jì)責(zé)任；2、口頭證據(jù)要重視、要充分記錄，力爭(zhēng)對(duì)方簽字；在萬(wàn)一得不到書面簽證的情況下，要有兩名審計(jì)人員簽字，以防止誤聽(tīng)；第十條審計(jì)評(píng)價(jià)應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題：1、審計(jì)評(píng)價(jià)應(yīng)有充分依據(jù)或證明；2、對(duì)審計(jì)過(guò)程中未予驗(yàn)證的具體事項(xiàng)，或評(píng)價(jià)依據(jù)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不明確的事項(xiàng)不作評(píng)價(jià)；3、對(duì)未來(lái)事項(xiàng)不作預(yù)測(cè)結(jié)果的評(píng)價(jià)；4、評(píng)價(jià)使用的數(shù)據(jù),應(yīng)采用審計(jì)認(rèn)定的數(shù)據(jù)；5、分清直接責(zé)任與間接責(zé)任,如應(yīng)考慮企業(yè)違規(guī)行為是否受到外來(lái)干擾,或是否應(yīng)由上級(jí)主管部門承擔(dān)責(zé)任;6、分清前任領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任與現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;7、分清玩忽職守與工作失誤的責(zé)任；8、對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)要分清客觀因素與主觀因素、歷史原因與現(xiàn)實(shí)原因、外部原因與內(nèi)部原因、效益原因與貢獻(xiàn)等關(guān)系；9、一般應(yīng)采取寫實(shí)手法描述,、客觀公正,忌夸大,勿形容，避比喻；10、重大事項(xiàng)必須揭示.第十一條為使接任者了解接管（單位）情況,并與離任者核實(shí)情況,審計(jì)報(bào)告初稿應(yīng)征求接、離任者意見(jiàn):1、初稿先征求接任者意見(jiàn)，應(yīng)視其要求決定是否追加審計(jì)內(nèi)容；在此基礎(chǔ)上，再征求離任者意見(jiàn)，接離任者均可對(duì)事實(shí)與報(bào)告中查明事項(xiàng)不符之處以及報(bào)告意見(jiàn)等提出自己或補(bǔ)充；2、報(bào)告初稿中如有“特殊性”問(wèn)題，必須注意要在征求接內(nèi)部審計(jì)管理辦法內(nèi)部審計(jì)管理辦法任者、離任者意見(jiàn)以前，先向總裁或董事會(huì)匯報(bào)，根據(jù)不同情況，研究決定審計(jì)報(bào)告與接任者、離任者見(jiàn)面及內(nèi)容表述的方式。第十二條離任審計(jì)報(bào)告的審定:審計(jì)中心依據(jù)審計(jì)查證的事實(shí)和掌握的情況，在征求接離任者意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，出具正式審計(jì)報(bào)表,報(bào)集團(tuán)總裁審定。第十三條正式離任審計(jì)報(bào)告由人力**部組織歸檔。第十四條財(cái)務(wù)遺留問(wèn)題的了結(jié)和工作交接：1、離任審計(jì)報(bào)告正式報(bào)出后，由審計(jì)中心根據(jù)報(bào)告中的“遺留問(wèn)題財(cái)務(wù)清理情況”督促離任者了結(jié)，待財(cái)務(wù)問(wèn)題理清后，由人力**部組織離任者與接任者雙方進(jìn)行工作交接；2、人力**部根據(jù)實(shí)際交接情況，出具交接清單，由三方簽名認(rèn)可，原件由人力**部存檔；涉及財(cái)務(wù)變動(dòng)應(yīng)及時(shí)書面財(cái)務(wù)中心，并負(fù)責(zé)收集相關(guān)原始憑據(jù),財(cái)務(wù)中心據(jù)此；3、如在2個(gè)月內(nèi)不能順利或完全了結(jié)和交接的情況，由人力**部督促當(dāng)事人書面報(bào)告其原因，報(bào)董事會(huì)討論決定如何處