質量保證措施

1質量保證體系我公司已順利通過了GB/T19001－2008/ISO9001:2008質量管理體系認證,證書編號:02416Q2012168R0M、并依照該體系要求制定了項目質量目質量管理體系是技術人員為完成某項工作任務的指導性文件,質量記錄是對終都處于受控狀態(tài)、2質量保證措施選拔質量意識強,領導水平高、設計經(jīng)驗豐富、職業(yè)素質好的人員擔任項目依照本項目工程量大、工期緊、標準高的特點,摒棄不習慣高標準要求的習慣作法,瞄準世界一流水平,真正實現(xiàn)技術創(chuàng)新和工藝改進,以提高技術水平和工堅持“始于教育、終于教育”的原則,把對參建本工程全體人員的質量意識地組織實施,以保證滿足工程質量的需求。教育培訓可分為普及教育、專題技術教育、專項技能培訓,通過不同形式、不同內容、分專業(yè)、分重點的培訓,以達到認真貫徹實施質量管理體系標準,建立和完善工程質量管理新機制,制訂高于國家和部頒標準的企業(yè)內控標準,明確公司內部各職能業(yè)務部門的質量管理體系主控要素和參與要素及質量職責,強化質量自控能力,嚴格依照文件、技術標準和體系的有效運行。主要質量管理制度有:質量責任制及保證金制度;設計文件復核制度;測量雙檢制度;質量自檢制度;技術交底制度。2、6堅持“三檢”制度設計中,必須認真堅持“自檢、互檢、交接檢”三檢制度,做到設計成果完成后設計人員自行檢查,專業(yè)內部交互檢查,與其他專業(yè)之間交接檢查、全部檢查合格后,然后由相關人員簽字,報請總工程師抽檢簽字。設計成果若發(fā)現(xiàn)問題及時修3質量目標在項目的設計工作中,設計項目部將認真貫徹公司的質量方針,做到設計工作和設計成果達到:合格率達到100％,達到國家規(guī)范要求深度并通過建設主管部通過建設主管部門審批;部門審批;、其他工程達到國家規(guī)范要求深度并通過建設主管部門審批;工程量測算與實際發(fā)生量基本一致,誤差率低于3％。3、3各目標、環(huán)節(jié)的控制點及措施依照質量保證體系的要素,結合本項目的特點,分別制定了相應的程序文件,分別是:控制程序;(5)組織和技術接口控制程序;控制程序;(8)設計評審、設計驗證和設計確認控制程序;(10)設計文件、圖紙、資料控制程序;?4質量承諾編制出版等各節(jié)點的時間目標,分時期向建設單位匯報,與相關設計單位在建設單位的統(tǒng)一協(xié)調下加強合作,共同研究解決工程設計及施工配合中出現(xiàn)的各種問題,內完成質量可靠、經(jīng)濟合理的、可操作性強3、我公司將設立相應的服務組織體系,明確在服務工作中的職責與工作內容。形成以院長當項目總行政領導,總工程師在技術上統(tǒng)一把關,計劃經(jīng)營部實施合同計劃管理及對外協(xié)調、對內組織工作,制定專項質保體系并監(jiān)督檢查,項目負責人全權負責項目的具體實施,專業(yè)負責人對項目負責人,專業(yè)設計人對專業(yè)負責5質量控制基本程序記錄項目產(chǎn)品要求評審表設計任務書項目負責人任命單項目技術指導書計劃(總體)量計劃(分項)設備購置申請表項目負責人各專業(yè)負責人項目負責人各專業(yè)負責人項目組序號工作時期1成果要求評審設計策劃345入控制出項目輸入資料目錄知單建設單位提供資料的驗收記錄表專業(yè)協(xié)調會議紀要項目進度檢查表單項工作驗核記錄卡評審記錄表計劃實施完成報告(總體)量計劃實施完成報告(分項)設計質量評定表設計圖紙校審記錄表資料提交通知單各專業(yè)負責人項目組項目組各專業(yè)負責人項目組／經(jīng)營部項目組項目組/技術質量部項目負責人各專業(yè)負責人技術質量部項目組項目組體系控制流程圖后后續(xù)服務交付要求/反饋建設單位經(jīng)營部合同評審采購要求生產(chǎn)部項目策劃控制總工辦驗證總工辦勘察輸入控制項目承擔單位勘察過程項目信息總工辦采購產(chǎn)合總工辦采購產(chǎn)總工辦勘察驗證顧客組織外業(yè)驗收生產(chǎn)部勘察輸出控制總公辦設計輸入控制顧客組織外業(yè)驗收項目承擔單位設計過程總工辦設計驗證顧客組織設計審查生控制?6質量控制體系性強的設計成果,我公司將制定質量、進度、成本計劃,同時為計劃的實施確定了1、項目設計將嚴格依照GB/T19001—2008和ISO9001:2008的要4、在項目實施的各個時期,均編制設計大綱,闡述項目概況、建設單位要求,設計確認和設計變更等方面均依照GB／