公司項(xiàng)目物資管理辦法

**********有限公司項(xiàng)目物資管理辦法（2021年修訂）第一章總則第一條（物資管理標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、精細(xì)化，特制定本辦法。第二條項(xiàng)目物資主要分類項(xiàng)目物資主要分為主要材料、其他材料、周轉(zhuǎn)材料、零星材料四類:（一）主要材料：直接構(gòu)成工程實(shí)體、數(shù)額較大的材料；如鋼材、鋼絞線、水泥、瀝青、商混、橋梁支座、外加劑等。（二)其他材料：不直接構(gòu)成工程實(shí)體，但使用量較大的材料，如燃油、燃料、重油等。（物形態(tài)、功能，而逐漸轉(zhuǎn)移其價(jià)值的材料，如模板、腳手架、大規(guī)格型鋼、鋼管樁、鋼板樁等。（四)零星材料：價(jià)值比較低損耗比較大的五金、勞保材料等。第三條本辦法適用于公司所有在建自營(yíng)項(xiàng)目。第二章項(xiàng)目物資管理組織及職責(zé)第四條項(xiàng)目物資管理的歸口部門為項(xiàng)目物資設(shè)備部第五條項(xiàng)目物資設(shè)備部職責(zé)（一）執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，完成公司、項(xiàng)目安排的各項(xiàng)工作。（二）公司組織的大宗材料招標(biāo)，建立項(xiàng)目供應(yīng)商檔案。（三）料采購、租賃工作。（四）負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資驗(yàn)收、調(diào)配、貯存、保管、發(fā)放、標(biāo)識(shí)、結(jié)算、回收及現(xiàn)場(chǎng)使用管理。（五）建立物資賬，周轉(zhuǎn)材料臺(tái)賬、卡片，每月按時(shí)攤銷，做到賬賬相符，賬物相符；做好物資統(tǒng)計(jì)工作，建立健全各種臺(tái)賬和報(bào)表；每月組織盤點(diǎn)，參與項(xiàng)目成本核算，對(duì)物資的消耗情況進(jìn)行分析，及時(shí)糾偏。（六)負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資信息化管理工作。第六條崗位設(shè)置項(xiàng)目物資管理一般需設(shè)6個(gè)崗位，可實(shí)行一崗多責(zé)，其中物資設(shè)備部部長(zhǎng)、材料會(huì)計(jì)為必配崗位。（一）物資設(shè)備部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資設(shè)備日常管理、協(xié)調(diào)工作，監(jiān)督指導(dǎo)本部做到及時(shí)、準(zhǔn)確、合理，滿足項(xiàng)目需求。調(diào)查報(bào)告，制定物資招標(biāo)控制價(jià)并及時(shí)上報(bào)公司。負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、領(lǐng)用全過程管理，掌低物資成本及管理費(fèi)用的建議和措施。核算數(shù)據(jù)。及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)物資報(bào)表。全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目物資管理信息化工作。（二）材料會(huì)計(jì)確保有關(guān)單據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。負(fù)責(zé)建立物資賬，按月進(jìn)行攤銷，按時(shí)與財(cái)務(wù)對(duì)賬，確料憑證。參與現(xiàn)場(chǎng)物資盤點(diǎn)工作，編制物資盤點(diǎn)表，并對(duì)物資盈虧情況進(jìn)行分析，做好物資報(bào)表填制及送報(bào)工作，及時(shí)準(zhǔn)確提供成本核算數(shù)據(jù)。做好物資采購安排。及時(shí)統(tǒng)計(jì)施工隊(duì)伍物資的領(lǐng)用情況，做好限額領(lǐng)料，對(duì)協(xié)助物資設(shè)備部部長(zhǎng)做好物資內(nèi)業(yè)管理工作。負(fù)責(zé)物資基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的信息化錄入工作。（三）材料保管員掌握施工工程物資的性能、用途知識(shí)及物資保管技能。負(fù)責(zé)物資標(biāo)識(shí)、保管、驗(yàn)收、入庫、出庫工作，做好入嚴(yán)格執(zhí)行保管制度，建立物資收發(fā)臺(tái)賬。防霉、防污染、防爆、防盜等工作，采取相應(yīng)措施改善庫房環(huán)境。定期對(duì)倉庫物料盤點(diǎn)，做到賬、物、卡三者相符，減少庫存積壓。協(xié)助材料會(huì)計(jì)做好盤盈、盤虧的處理及調(diào)賬工作。6.負(fù)責(zé)物資原始單據(jù)、資料、賬冊(cè)的整理和建檔工作，及時(shí)編制相關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（四）物資采購員負(fù)責(zé)項(xiàng)目零星物資的采購，對(duì)購買的價(jià)格與質(zhì)量負(fù)責(zé)。多跑、多問、多記，貨比三家。實(shí)行定點(diǎn)采購，確保所購物資質(zhì)量好，價(jià)格優(yōu)。嚴(yán)格執(zhí)行采購流程，禁止計(jì)劃外采購。購回物資應(yīng)及時(shí)驗(yàn)收入庫，及時(shí)報(bào)銷。（五）收料員負(fù)責(zé)對(duì)大宗物資隨貨資料和實(shí)物驗(yàn)收，對(duì)物資質(zhì)量初步清理出場(chǎng)，同時(shí)做好記錄。對(duì)所收物資數(shù)量負(fù)責(zé)。合理安排物資卸貨、堆放，避免不同規(guī)格物資混淆。參與每月物資盤點(diǎn)。（六）司磅員入庫數(shù)量的驗(yàn)收。參與物資的日常盤點(diǎn)和每月盤點(diǎn)工作。報(bào)、月報(bào)報(bào)表。熟練掌握地磅操作，定期對(duì)地磅進(jìn)行維護(hù)，確保計(jì)量準(zhǔn)確，對(duì)操作中出現(xiàn)的不正?，F(xiàn)象，及時(shí)報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)處理。嚴(yán)格遵守收料制度，保證過磅數(shù)量準(zhǔn)確，按規(guī)定扣除水分。第三章計(jì)劃管理第七條項(xiàng)目物資管理策劃（一）項(xiàng)目開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，對(duì)本項(xiàng)目施工合同進(jìn)行交底，施工合同交底中涉及物資內(nèi)容有：主材需求量、主材投標(biāo)預(yù)算單價(jià)、甲供/甲控/自購的物資范圍、可調(diào)價(jià)物資范圍及調(diào)價(jià)依據(jù)。（二）項(xiàng)目施工合同交底后，由物資設(shè)備部完成項(xiàng)目總體策劃中物資設(shè)備策劃部分的編制。（三）式，料場(chǎng)的設(shè)置與規(guī)劃（棚等。（四）項(xiàng)目施工所需主材須由項(xiàng)目部統(tǒng)一供應(yīng)；輔助、零星材料由勞務(wù)分包單位承擔(dān)。第八條物資管控交底（一）對(duì)主要材料確定控制要點(diǎn)進(jìn)行交底（二）隊(duì)物資供應(yīng)的范圍、方式。第九條工程量清單錄入、主要材料總計(jì)劃（一）項(xiàng)目開工一個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目工程部、合約部在信息化系統(tǒng)中錄入業(yè)主工程量清單，進(jìn)行結(jié)構(gòu)物分解和對(duì)上工程量分解，生成材料分部分項(xiàng)計(jì)劃，主要材料總計(jì)劃。項(xiàng)目策劃評(píng)審?fù)ㄟ^，并完成結(jié)構(gòu)物分解及對(duì)上工程量分解后一個(gè)月內(nèi)，由項(xiàng)目合約部、工程部按圖紙量進(jìn)行材料分部分項(xiàng)計(jì)劃分解，項(xiàng)目物資設(shè)備部依據(jù)材料分部分項(xiàng)計(jì)劃編制材料總計(jì)劃。（二）求，確定是由集團(tuán)或公司統(tǒng)一組織招標(biāo)還是授權(quán)分（子）組織招標(biāo)，并將招標(biāo)權(quán)限及時(shí)反饋到項(xiàng)目。第十條主要材料月度使用計(jì)劃項(xiàng)目工程部門根據(jù)月度施工計(jì)劃編制主要材料月度使用計(jì)劃，借助信息化系統(tǒng)自動(dòng)生成主要材料需求計(jì)劃量。第十一條主要材料月度采購計(jì)劃項(xiàng)目物資設(shè)備部根據(jù)主要材料月度使用計(jì)劃，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)庫存情況、備料計(jì)劃，對(duì)月度使用計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整并編制月度需求量大、供應(yīng)集中的路面項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需要編制地材日、周進(jìn)料計(jì)劃。第十二條勞務(wù)分包單位主要材料控制要材料控制表，進(jìn)行限額領(lǐng)料。第四章市場(chǎng)調(diào)查及合格供方管理第十三條主要材料市場(chǎng)調(diào)查市場(chǎng)調(diào)查由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目物資設(shè)備部主導(dǎo)，相關(guān)部門參加，調(diào)查內(nèi)容包括：市場(chǎng)行情、供求關(guān)系、料源分布、產(chǎn)能、質(zhì)量、價(jià)格、路況、運(yùn)距、運(yùn)費(fèi)、料場(chǎng)資質(zhì)資信情況、稅費(fèi)情況、人文環(huán)境等，市場(chǎng)調(diào)查既要考慮市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)性，又要有前瞻性。調(diào)查后及時(shí)分析、整理、匯總所收集的信息，形成調(diào)查報(bào)告,提出采購方案、料源選定及招標(biāo)控制價(jià)建議，同時(shí)將所調(diào)查的料源信息在信息化平臺(tái)進(jìn)行錄入，作為公司確定招標(biāo)采購方案的依據(jù)。第十四條主要材料供應(yīng)商調(diào)查在市場(chǎng)調(diào)查的同時(shí)，收集供應(yīng)商信息，從供應(yīng)商資信、納稅類型、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、供應(yīng)能力、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等方面對(duì)主要材料供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查，填寫供方調(diào)查表。第十五條合格供方確定（一）業(yè)主指定材料使用范圍時(shí)，在業(yè)主規(guī)定范圍中選擇。（二）公司根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查、實(shí)地考察等方法，選擇實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好及以往與公司有著良好合作的供貨方為合格供方，每年發(fā)布合格供方名單。需要新增的供應(yīng)商，項(xiàng)目部根據(jù)供應(yīng)商調(diào)查結(jié)果，對(duì)其供貨能力、質(zhì)量、資信等進(jìn)行評(píng)審，將評(píng)審材料報(bào)公司物資設(shè)備部審查，審查合格，納入合格供方名單。（三）供應(yīng)商信息評(píng)審、審查在信息化系統(tǒng)中完成。公司合格供應(yīng)商推薦在集團(tuán)招標(biāo)信息化平臺(tái)注冊(cè)。第十六條供方業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)入黑名單，禁止準(zhǔn)入。第十七條建立供方檔案式等。第五章采購管理第十八條信息化中報(bào)批“采購申請(qǐng)”流程，并通過招標(biāo)或詢價(jià)等方式采購。招標(biāo)管理流程按《**********有限公司招標(biāo)采購管理辦法》執(zhí)行。第十九條限公司主要物資集中采購管理辦法》執(zhí)行。按集團(tuán)集中采購管（部分區(qū)域團(tuán)統(tǒng)一招標(biāo)采購，項(xiàng)目應(yīng)提前上報(bào)采購計(jì)劃，由公司匯總后報(bào)集團(tuán)。第二十條項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)集采物資使用計(jì)劃管理，每月25日上報(bào)下個(gè)月的使用計(jì)劃，每周四上報(bào)下周計(jì)劃，經(jīng)公司匯總后報(bào)集團(tuán)集采辦組織采購。第二十一條緊急物資采購管理（一）（二完善審批程序,申請(qǐng)流程中須附相關(guān)情況說明、會(huì)議紀(jì)要或業(yè)主函告文件等支撐性文件。（三）自行組織實(shí)施，項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)將結(jié)果報(bào)告給公司。（四）緊急采購后須完善合同簽訂流程。第六章現(xiàn)場(chǎng)管理第二十二條主要物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收物資驗(yàn)收范圍主要為采購入場(chǎng)、調(diào)撥入場(chǎng)及租賃入場(chǎng)等所有物資,對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資依據(jù)國(guó)家、行業(yè)及企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和采購合同約定進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收計(jì)量器具須符合國(guó)家計(jì)量器具管理規(guī)定。（一）內(nèi)容。供貨通知應(yīng)考慮供應(yīng)商生產(chǎn)、備貨時(shí)間。（二）定的材料，應(yīng)提前通知相關(guān)人員參加。（三）部開具的收料單/入庫單是供應(yīng)商與項(xiàng)目部結(jié)算的唯一依據(jù)。（四）地材采購量大的項(xiàng)目應(yīng)安裝物料驗(yàn)收系統(tǒng)，驗(yàn)收數(shù)重過磅參照《**********有限公司項(xiàng)目過磅管理制（五）需要留樣的材料，應(yīng)當(dāng)留樣，按規(guī)定標(biāo)識(shí)，妥善保管。（六）鋼材按供貨清單驗(yàn)收，必須對(duì)貨物數(shù)量進(jìn)行點(diǎn)驗(yàn)支數(shù)，確定無誤后，開具收料單，作為結(jié)算依據(jù)。（七）過磅。（八）總，建立臺(tái)賬，每月與商混站對(duì)賬。（九）量不得調(diào)整，超比例用量由供應(yīng)商承擔(dān)（調(diào)整。(十）周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收必須過磅復(fù)核設(shè)計(jì)圖紙量，依據(jù)送貨清單及圖紙進(jìn)行驗(yàn)收并登記入周轉(zhuǎn)材料卡片。（十一（24信息化收料單。第二十三條主要物資領(lǐng)用（一）物資設(shè)備部依據(jù)需求計(jì)劃及消耗限額領(lǐng)用物資，領(lǐng)80（二）領(lǐng)用物資須開具領(lǐng)料單，領(lǐng)料單須包含材料名稱、規(guī)格、領(lǐng)用數(shù)量、領(lǐng)用時(shí)間基本信息。（三）不得領(lǐng)料。（四）分包隊(duì)伍之間的材料調(diào)撥，應(yīng)由項(xiàng)目物資設(shè)備部統(tǒng)一辦理調(diào)撥手續(xù)，調(diào)撥雙方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人或其書面授權(quán)人簽字。（五）項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)勞務(wù)分包單位承擔(dān)分項(xiàng)工程，編制勞務(wù)分包單位主材控制表，限額領(lǐng)料（六）對(duì)于施工隊(duì)伍超量領(lǐng)用的物資，應(yīng)及時(shí)辦理扣款手續(xù)。（七）項(xiàng)目應(yīng)建立分部分項(xiàng)工程師主材消耗管理責(zé)任制，做到管生產(chǎn)管主材消耗。（八）物資管理人員應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資（尤其是鋼材）日常防止流失。（九現(xiàn)場(chǎng)分項(xiàng)工程師、勞務(wù)分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，定期澆注部位等內(nèi)容。（十）所有物資領(lǐng)用、調(diào)撥，須按日（原則上24小時(shí)內(nèi)）登記信息化“發(fā)料單”。第二十四條主要物資存儲(chǔ)（一）現(xiàn)場(chǎng)存放物資應(yīng)符合便于施工、易于保管、保障安全、整潔有序原則。（二）器材。（三）施。（四）鋼材、鋼絞線等材料應(yīng)按規(guī)劃區(qū)域集中存放，為了便于使用和盤點(diǎn)，原材應(yīng)按不同的規(guī)格分別堆放整齊，半成品加工后應(yīng)規(guī)定的數(shù)量碼放整齊。鋼筋應(yīng)根據(jù)圖紙合理進(jìn)料、配料，盡量減少廢料損失。第二十五條物資盤點(diǎn)（一25頭，物資、財(cái)務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)工程師及勞務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人參加，并在盤點(diǎn)原始記錄表上簽字。（二）盤點(diǎn)包括庫存原材料、半成品、構(gòu)件等所有庫存物資，盤點(diǎn)結(jié)果最終匯總制成正式盤點(diǎn)表。（三）物資盤點(diǎn)必須與工程形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集一致，時(shí)間節(jié)點(diǎn)一致，線上線下一致。（四）物資盤點(diǎn)須按月登記信息化“現(xiàn)場(chǎng)盤點(diǎn)”。第二十六條物資退貨（一）發(fā)生的退貨。（二）出具的質(zhì)量反饋單等資料，及時(shí)聯(lián)系供應(yīng)商辦理退貨手續(xù)，并對(duì)入庫信息進(jìn)行沖銷。（三）已驗(yàn)收入庫發(fā)生的退貨，物資設(shè)備部應(yīng)填寫退（換）貨通知單，登記退（換）貨臺(tái)賬，因退換貨發(fā)生的一切費(fèi)用由供方承擔(dān)，如對(duì)項(xiàng)目施工或公司形象造成影響的須追究相關(guān)人員責(zé)任。第二十七條零星材料的管理（一）零星材料用料部門必須先填制用料申請(qǐng)單，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，交物資設(shè)備部，由專人采購。（二）采購員購回材料后，應(yīng)及時(shí)驗(yàn)收入賬,領(lǐng)用須開具領(lǐng)料單。（三）項(xiàng)目部要組織市場(chǎng)調(diào)查，選擇規(guī)模大、品種全、產(chǎn)取得增值稅專用發(fā)票。零星材料須由專人采購。對(duì)于特殊材料應(yīng)有專業(yè)人員陪同采購。項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)、物資設(shè)備負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查，監(jiān)督采購工作。（四）項(xiàng)目須控制零星材料采購成本，原則上須通過合同內(nèi)采購。料、措施費(fèi)等，項(xiàng)目部不應(yīng)為勞務(wù)分包單位提供零星材料、小材料。如特殊情況需項(xiàng)目部代購，必須在當(dāng)月工程計(jì)量款中扣除。第二十八條甲供材的管理甲供材由業(yè)主組織供應(yīng)，計(jì)劃、結(jié)算按業(yè)主規(guī)定執(zhí)行，現(xiàn)場(chǎng)管理與項(xiàng)目自購相同，甲供材并不能免除項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量管理的責(zé)任。第七章內(nèi)業(yè)及核算管理第二十九條物資入賬、材料憑證（一（報(bào)表周轉(zhuǎn)材料、低值易耗分類。（二）量預(yù)入賬；主材攤銷價(jià)格應(yīng)按平均單價(jià)法。（三）物資賬應(yīng)做到賬賬、賬物相符，線上線下一致，并每月與財(cái)務(wù)對(duì)賬。物資賬應(yīng)是電子賬，并留有備份。（四）物資單據(jù)應(yīng)規(guī)范管理，按月裝訂物資憑證，物資憑/裝訂成冊(cè)。第三十條材料攤銷（一）每月材料根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果據(jù)實(shí)攤銷，攤銷表分主要材/表應(yīng)作為攤銷表附件。（二）材料攤銷必須是根據(jù)盤點(diǎn)計(jì)算出的實(shí)際消耗量。（三）周轉(zhuǎn)材料按公司規(guī)定的攤銷率攤銷。（四）項(xiàng)目須核對(duì)線上、線下攤銷數(shù)據(jù)，保證物資成本線上、線下一致。第三十一條主要材料消耗分析、糾偏（一）一致時(shí)應(yīng)有偏差原因說明。（二）析原因，及時(shí)糾偏。第八章驗(yàn)收結(jié)算管理第三十二條物資結(jié)算（一）對(duì)勞務(wù)分包單位結(jié)算項(xiàng)目部每月底對(duì)勞務(wù)分包單位領(lǐng)用的物資進(jìn)行結(jié)算，根應(yīng)從當(dāng)月工程結(jié)算中扣除。根據(jù)勞務(wù)分包合同，勞務(wù)分包單位領(lǐng)用由項(xiàng)目部承擔(dān)的扣除。（二）對(duì)供應(yīng)商結(jié)算進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收合格的物資，月底應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商辦理對(duì)賬，理結(jié)算。2625算（26理結(jié)算，項(xiàng)目物資設(shè)備部可根據(jù)合同確定的價(jià)格及實(shí)收數(shù)量預(yù)估入賬。對(duì)賬時(shí)須對(duì)項(xiàng)目開具的收料單/入庫單等進(jìn)行核驗(yàn)，應(yīng)由物資設(shè)備部負(fù)責(zé)人、材料會(huì)計(jì)及收料人三者在場(chǎng)進(jìn)行。主要是手續(xù)是否完備及是否有造假情況等。鋼材、鋼絞線、水泥、瀝青、燃油等價(jià)格與市場(chǎng)掛鉤、采用浮動(dòng)價(jià)格的材料結(jié)算時(shí)供應(yīng)商應(yīng)提供發(fā)票、供貨通知單、（進(jìn)貨發(fā)票等所有票據(jù)經(jīng)校核屬實(shí)后，交由材料會(huì)計(jì)進(jìn)行匯總，同時(shí)算單據(jù)一起交財(cái)務(wù)主管復(fù)核，確認(rèn)本次結(jié)算數(shù)量、金額。第三十三條材料回收，廢料回收、處置（一）項(xiàng)目物資設(shè)備部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查，尤其是鋼材，掌握使用庫存情況，合理調(diào)配，避免現(xiàn)場(chǎng)庫存過多，及時(shí)做好材料回收工作，能利用的應(yīng)充分利用。（二）項(xiàng)目。（三）處置前應(yīng)由項(xiàng)目部報(bào)送材料處置申請(qǐng)。第九章石料自加工管理第三十四條自加工管理（一）自加工生產(chǎn)的，項(xiàng)目需有專項(xiàng)報(bào)告經(jīng)審批同意后方可實(shí)施。（二）門對(duì)防塵、噴淋設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備封閉、遮擋、保養(yǎng)等要求。（三）項(xiàng)目物資設(shè)備部根據(jù)資源情況，完成自加工成本分析和市場(chǎng)采購價(jià)格調(diào)查后，配合項(xiàng)目經(jīng)理擬定自加工策劃方案，方案報(bào)公司物資管理部、法務(wù)部審批同意后實(shí)施。（四）自加工場(chǎng)地選址應(yīng)提前謀劃、布局合理，盡可能設(shè)在項(xiàng)目拌合站場(chǎng)地內(nèi)或其他便于管控的位置。（五）用于自加工的塊石、加工后成品料僅限用于本公司項(xiàng)目施工或業(yè)主單位同意的同路段其他項(xiàng)目，嚴(yán)禁私自倒賣。（六）出場(chǎng)須每車稱重過磅。（七）中心。（八）項(xiàng)目物資設(shè)備部應(yīng)每日記