月度績效目標(biāo)考核內(nèi)容及辦法

冷加車間月度績效目標(biāo)考核內(nèi)容及辦法序號考核指標(biāo)目標(biāo)值滿分值考核辦法考核來源部門1生產(chǎn)計(jì)劃完成率100%20分每降1%扣0.5分生產(chǎn)部2質(zhì)魚指標(biāo)A倒像器加工合格率B直板加工合格率C面板加工合格率20分每降1%扣0.5分質(zhì)里中心3目標(biāo)成本完成控制指標(biāo)10分按供應(yīng)部制定的成本考核辦法執(zhí)行供應(yīng)部4上2操作規(guī)程執(zhí)行100%10分按工2研究所制定的工2考核辦法執(zhí)行，幺研究所5現(xiàn)場管理安全生產(chǎn)嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)現(xiàn)"三無”10分按生產(chǎn)部制定的現(xiàn)場管理考核及安全生產(chǎn)考核辦法執(zhí)行生產(chǎn)部6設(shè)備管理按規(guī)定執(zhí)行5分按生產(chǎn)制定的設(shè)備管理檢查考核辦法生產(chǎn)部7綜合管理工作消防員工100分15分由企管部制定管企劃部

培訓(xùn)勞動紀(jì)律進(jìn)行理考核辦法每降1分扣0.2分質(zhì)里中心認(rèn)證管理8精神文明建設(shè)100分5分按黨委部工作部制定的精神文明建設(shè)考核辦法執(zhí)行黨委工作部9完成公司交辦其它工作任務(wù)圓滿完成5分圓滿完成5分完成較好4分完成一般3分生產(chǎn)副總生產(chǎn)部月度績效目標(biāo)考核內(nèi)容及辦法序號考核指標(biāo)目標(biāo)值滿分值考核辦法考核來源部門1產(chǎn)品產(chǎn)值完成額667力兀20分每降1%扣0.2分財(cái)務(wù)部2訂單完成率100%10分每降1%扣0.2分營銷部

3產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)里指標(biāo)A倒像器產(chǎn)出合格率B面板產(chǎn)出合格率C直板產(chǎn)出合格率d光錐產(chǎn)出合格率10分每降1%扣0.5分每降1%扣0.5分每降1%扣0.5分每降1%扣0.5分質(zhì)里:中心4生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)管理工作均衡生產(chǎn)5分每出現(xiàn)一次生產(chǎn)失衡扣0.1分各車間5設(shè)備完好率98%5分每降1%扣0.5各車間6外協(xié)件一次驗(yàn)收合格率985分每降1%扣0.5質(zhì)里:中心7完成新品、新工藝試制試驗(yàn)任務(wù)按計(jì)劃進(jìn)度要求圓滿完成15分每發(fā)生延「次酌情扣0.5-2分技術(shù)副總8安全生產(chǎn)及現(xiàn)場管理安全生產(chǎn)無事故，現(xiàn)場監(jiān)管有制度、有考核10分發(fā)生重大（含人身、設(shè)備等）事故酌情扣8-10分發(fā)生一般（含人身、設(shè)備等）事故酌情扣1-3分制度不全-2分檢查、落實(shí)/、到位企劃部

扣0.5/次9管轄范圍，作無失誤15分一般失誤扣1-3分，嚴(yán)重失誤扣3-5分，重大失誤扣5-10分外協(xié)價(jià)格合理占5分。企劃部質(zhì)里:中心10完成公司交辦其它工作任務(wù)圓滿完成5分圓滿完成5分完成較好4分完成一M3分生產(chǎn)副總新品研究所月度績效目標(biāo)考核內(nèi)容及辦法序號考核指標(biāo)目標(biāo)值滿分值考核辦法考核來源部門1新產(chǎn)品產(chǎn)值42力兀20分每降1%扣0.5分財(cái)務(wù)部2新品研發(fā)按計(jì)劃進(jìn)度完成20分有一例未按進(jìn)度完成扣2分技術(shù)副總3新品試制過程控制按公司設(shè)計(jì)開發(fā)程序執(zhí)行資料完備齊全20分每缺一項(xiàng)扣1分技術(shù)副總

4新產(chǎn)品驗(yàn)收轉(zhuǎn)生產(chǎn)能確保實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)20分未形成批量生產(chǎn)酌情扣1-3分生產(chǎn)部5管轄范圍工作無失誤15分一般失誤扣1-3分，嚴(yán)重失誤扣3-5分，重大