采購(gòu)管理試題及

采買管理試題及答案采買管理試題及答案/采買管理試題及答案第一章采買管理試題及答案（一）判斷題（正確的用A表示，錯(cuò)誤的用B表示）1.采買成本是指公司為原資料、配套件、外協(xié)件而發(fā)生的有關(guān)花銷。（）2.相對(duì)成本控制是以預(yù)定成本限額為目標(biāo)，絕對(duì)成本控制是以使成本最小化為目標(biāo)。（）3.依照品種的市場(chǎng)性質(zhì)和需求性質(zhì)來(lái)選擇合適的采買戰(zhàn)略稱為品種戰(zhàn)略。（）4.常例品的共同特點(diǎn)，是供大于求。（）5.緊缺品的共同特點(diǎn)，是供大于求。（）6.單調(diào)品種采買戰(zhàn)略，是指某一品種大批量的訂購(gòu)戰(zhàn)略。（）7.單調(diào)品種采買戰(zhàn)略，是指同類多品種、同地多品種結(jié)合訂購(gòu)戰(zhàn)略。（）8.一個(gè)完滿的招標(biāo)采買包括：招標(biāo)、招標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、決標(biāo)和簽署合同。（）9.由采買行為所產(chǎn)生的業(yè)績(jī)和收效以及效率的綜合程度就是采買績(jī)效。（）10.采買效率，是指經(jīng)過(guò)特定的活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)起初確定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)額的程度。（）11.采買收效，是為了實(shí)現(xiàn)起初確定的目標(biāo)，計(jì)劃耗資和實(shí)現(xiàn)耗資之間的關(guān)系。（）12.采買是指經(jīng)過(guò)商品互換和物流手段從資源市場(chǎng)獲取資源的過(guò)程。（）13.采買過(guò)程既包括商流，又包括物流。（）14.公司采買戰(zhàn)略，是指公司采買所采用的帶有指導(dǎo)性、全局性、長(zhǎng)久性的基本運(yùn)作方案。（）15.采買進(jìn)貨戰(zhàn)略包括品各樣類、性質(zhì)、數(shù)量、質(zhì)量等的選擇。（）16.采買方式戰(zhàn)略包括采買主體、采買技術(shù)、采買路子、結(jié)合方式等的選擇。（）17.供給商選擇戰(zhàn)略包括招標(biāo)方式、核查方式、談?wù)摲绞?、使用方式等的選擇。（）18.訂貨談判戰(zhàn)略包括采買的品種規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)錢、服務(wù)細(xì)風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)?、?zé)任權(quán)益和義務(wù)等。（）19.采買品種戰(zhàn)略包括運(yùn)輸方式、運(yùn)輸路徑、運(yùn)輸商等的選擇。（）20.進(jìn)貨是將采買訂貨成交的物質(zhì)由供給商庫(kù)房運(yùn)輸轉(zhuǎn)移到采買者（）（二）單項(xiàng)選擇題14.由采買單位選出供給條件較為有利的幾個(gè)供給商，同他們分別主行磋商，再確定合適的供給商。這種供給商選擇方法稱做（）。A.直觀判斷法B.評(píng)分法C.采買成本比較法D.磋商選擇法15.將采買獲取的貨物運(yùn)進(jìn)自己庫(kù)房的全過(guò)程的推行方案戰(zhàn)略，屬于（）。A.進(jìn)貨戰(zhàn)略B.采買品種戰(zhàn)略C采買方式方案戰(zhàn)略D.訂貨談判戰(zhàn)略16.關(guān)于進(jìn)貨難度細(xì)風(fēng)險(xiǎn)大的進(jìn)貨任務(wù)，首選的進(jìn)貨方式是（）。A.委托第三方物流公B.供給商送貨方式C.用戶自提進(jìn)貨方式D.程度均等17.關(guān)于進(jìn)貨難度小細(xì)風(fēng)險(xiǎn)小的進(jìn)貨任務(wù)，首選的進(jìn)貨方式是（）A.委托第三方物流公B.供給商送貨方式C.用戶自提進(jìn)貨方式D.程度均等18.在市場(chǎng)上，存在的供大于求的物品稱為（）A.常例品B。緊缺品B.單調(diào)品種D.結(jié)合品種19.在市場(chǎng)上，存在的求大于供的物品稱為（）A.常例品B.緊缺品C單調(diào)品種D.結(jié)合品種20.起初確定一個(gè)訂貨點(diǎn)和一個(gè)訂貨批量，爾后隨時(shí)檢查庫(kù)存，當(dāng)庫(kù)存下降到訂貨點(diǎn)時(shí)，就發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都相同。這種采買模式稱為（）。A.如期訂貨法采買B.定量訂貨法采買C.MRP采買模式D.JIT采買模式21.起初確定一個(gè)訂貨周期和一個(gè)最高庫(kù)存水平，爾后以規(guī)定的訂貨周期為周期，周期性地檢查庫(kù)存，發(fā)出訂貨，訂貨批量的大小每次都不用然相同，訂貨量的大小都等于當(dāng)時(shí)的實(shí)質(zhì)庫(kù)存量與規(guī)定的最高庫(kù)存水平的差額。這種采買模式稱為（）。A.如期訂貨法采買B.定量訂貨法采買C.MRP采買模式D.JIT采買模式22.應(yīng)用于生產(chǎn)公司，是由公司采買人員采用應(yīng)用軟件，擬訂采買計(jì)劃而進(jìn)行采買的模式，稱為（）。A.如期訂貨法采買B.定量訂貨法采買C.MRP采買模式D.JIT采買模式23.一種完滿以知足需求為依照，依照5R原則的采買模式，稱為（）。A.如期訂貨法采買B.定量訂貨法采買C.MRP采買模式D.JIT采買模式24.在供給鏈系統(tǒng)下，采買不是由采買者操作，而是由供給商操這種采買模式稱為（）。A.如期訂貨法采買B.定量訂貨法采買C。MRP采買模式D.VMI采買模式（三）多項(xiàng)選擇題1.采買品種分析工作包括（）。A.用戶需求分析B.市場(chǎng)供給分析C.重點(diǎn)性分析D.品種性質(zhì)分析E.供給商分析2.采買品種按供給風(fēng)險(xiǎn)能夠分紅（）。A.常例品B.緊缺品C.多品種D.重點(diǎn)品種3.采買品種按品種多少能夠分紅（）A.常例品B.緊缺品C單調(diào)品種D.多品種E.重點(diǎn)品種4.采買品種按價(jià)錢區(qū)分，能夠分紅（）A.不變價(jià)錢B.折扣價(jià)錢C.單調(diào)品種D.區(qū)段價(jià)錢E.重點(diǎn)價(jià)錢5.降低采買成本的方法有（）。A.公司采買B.目標(biāo)成本法C作業(yè)成本法D.標(biāo)桿法E.價(jià)值工程與分析法6.一個(gè)完滿的招標(biāo)采買包括（）。A.招標(biāo)B.招標(biāo)C開(kāi)標(biāo)D.評(píng)標(biāo)E.決標(biāo)7.采買合同履行的績(jī)效考評(píng)內(nèi)容包括（）。A.核查“合同檢查報(bào)告”B.核查時(shí)間績(jī)效指標(biāo)C核查成本績(jī)效指標(biāo)D.核查質(zhì)量績(jī)效指標(biāo)E.核查經(jīng)濟(jì)效益績(jī)效指標(biāo)8.采買收效的測(cè)評(píng)方面包括（）A.采買物料的價(jià)錢方面B.采買物料的成本方面C成本方面D.采買物流E.采買進(jìn)貨方面9.MRP的輸入文件包括（）。A.采買計(jì)劃B.主生產(chǎn)計(jì)劃C物料清單D.庫(kù)存文件E生產(chǎn)計(jì)劃10.MRP的輸出文件包括（）。A.采買計(jì)劃B.主生產(chǎn)計(jì)劃C.物料清單D.庫(kù)存文件E.生產(chǎn)計(jì)劃11.公司采買管理的基本目標(biāo)包括（）A.合適合適保證供給B.保證原資料質(zhì)量C.花銷最省D.管理協(xié)調(diào)供給商E.管理供給鏈12.采買戰(zhàn)略包括的基本內(nèi)容有（）。A.采買方式戰(zhàn)略B.采買品種戰(zhàn)略C.供給商選擇戰(zhàn)略D.訂貨談判戰(zhàn)略E.采買進(jìn)貨戰(zhàn)略13.依照供給商對(duì)本單位的重要性和本單位對(duì)供給商的重要性分析，供給商能夠分紅（）。A.伙伴型供給商B.行業(yè)領(lǐng)袖型供給商C.優(yōu)先型供給商D.重點(diǎn)型供給商E.商業(yè)型供給商14.按80/20規(guī)則分類，供給商能夠分紅（）。A.重點(diǎn)供給商B.專家級(jí)供給商C.一般供給商D.行業(yè)領(lǐng)袖供給商E.量小品種多供給商15.按供給商的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)品種分類，供給商能夠分紅（）。A.重點(diǎn)供給商B.專家級(jí)供給商C.一般供給商D.行業(yè)領(lǐng)袖供給商E.量小品種多供給商16.傳統(tǒng)的物質(zhì)采買管理目標(biāo)是“5R，它是合適的質(zhì)量、合適的價(jià)錢以及（）。A.合適的時(shí)間B.合適的數(shù)量C.合適的估計(jì)D.合適的控制E.合適的供給商17.自提進(jìn)貨方式的工作內(nèi)包括（）。A.貨物清點(diǎn)封環(huán)節(jié)管理B.包裝、裝卸、搬運(yùn)上車管理C.運(yùn)輸環(huán)節(jié)管理D.中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的管理E.查收入庫(kù)環(huán)節(jié)的管理參照答案判斷題：1、A2、B3、A4、A5、B6、A7、B8、A9、A10、B11、B12、A13、A14、A15、B16、A17、A18、A19、B20、A21、B22、A23、B24、A25、A26、B27、A28、B29、B30、A31、B32、B33、B單項(xiàng)選擇題：1、D2、B3、A4、C5、D6、B7、C8、B9、D10、A11、B12、C13、D14、D15、A16、A17、B18、A19、B20、B21、A22、C23、D24、D多項(xiàng)選擇題：1、ABC2、AB3、CD4、ABD5、ABCDE6、ABCDE7、ABCD8、ABCDE9、BCD10、AE11、ABCDE12、ABCDE13、ACDE14、AC15、ABCE16、ABE17、ABCDE05.11月份采買與供給管理(二)考試一試題及答案2005年11月采買與供給管理(二)（課程代碼：5377）采買與供給管理(二)（課程代碼：5377）一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，合計(jì)25分）1．合用于不相同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平的花銷估計(jì)被稱為A.概率估計(jì)B.彈性估計(jì)C.轉(zhuǎn)動(dòng)估計(jì)D.常例估計(jì)2．在大型公司中，戰(zhàn)略能夠分為四個(gè)層次，一線管理者主要擔(dān)當(dāng)?shù)氖茿.經(jīng)運(yùn)營(yíng)作戰(zhàn)略B.職能戰(zhàn)略C公司戰(zhàn)略D.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略3．某采買經(jīng)理要為公司購(gòu)置兩臺(tái)設(shè)施，現(xiàn)有四家供給商能夠供給貨源，但價(jià)錢不相同。供給商甲、乙、丙、丁的價(jià)錢分別為130萬(wàn)元、110萬(wàn)元、140萬(wàn)元、160萬(wàn)元，它們每年所耗資的保護(hù)費(fèi)分別為10萬(wàn)元、20萬(wàn)元、6萬(wàn)元和5萬(wàn)元。假定這些設(shè)施的生命周期均為5年，問(wèn)該經(jīng)理選擇的供給商為A.供給商甲B.供給商乙C.供給商丙D.供給商丁4．訂價(jià)是采買的重要環(huán)節(jié)，常有的競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)合用于A.買方?jīng)]有優(yōu)先考試的供給商B.供給不能夠確定風(fēng)險(xiǎn)和成本C.買方要求供給商早期參加D.供給商需要時(shí)間開(kāi)發(fā)商品5．以下不屬于JIT采買應(yīng)用要求的為A.供給商的參加B.信息技術(shù)應(yīng)用C.供給商組織構(gòu)造D.戰(zhàn)略伙伴關(guān)系6．某電冰箱廠明年準(zhǔn)備生產(chǎn)3萬(wàn)臺(tái)電冰箱，需要采買3萬(wàn)臺(tái)壓縮機(jī)，則壓縮機(jī)屬于何種需求的物料A.獨(dú)立需求B.有關(guān)需求C.失散需求D.連續(xù)需求7．在生產(chǎn)性導(dǎo)向的公司中，采買部門平常隸屬于A.總經(jīng)理B.行政副總經(jīng)理C.營(yíng)銷副總經(jīng)理D.生產(chǎn)副總經(jīng)理8．采買與供給管理對(duì)公司來(lái)說(shuō)最重要的作用為A.利潤(rùn)杠桿B.財(cái)產(chǎn)利潤(rùn)率C.公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D.運(yùn)營(yíng)效率9．若是生產(chǎn)中使用了兩批不相同的原資料，此時(shí)所繪制的直方圖的形狀為A.陡壁型B.雙峰型C.孤島型D.偏態(tài)型10．以下不是電子采買實(shí)質(zhì)運(yùn)營(yíng)模式的為A.第三方系統(tǒng)B.第四方系統(tǒng)C.買方系統(tǒng)D.賣方系統(tǒng)11．制公司在選擇供給商過(guò)程中，不重要的指標(biāo)為A.產(chǎn)品價(jià)錢B.服務(wù)C.產(chǎn)質(zhì)量量D.股權(quán)構(gòu)造12．經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量公式合用的采買環(huán)境為A.季節(jié)性需求B.市場(chǎng)價(jià)錢改動(dòng)很大C.產(chǎn)品生命周期短D.以上答案均不正確13．當(dāng)公司采買的原資料數(shù)量大，競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)烈時(shí)，公司選擇供給商可采用A.磋商法B.層次分析法C.招標(biāo)法D.供給商走訪法14．JIT起源于以下哪個(gè)國(guó)家A.美國(guó)B.日本C.德國(guó)D.中國(guó)15．成立戰(zhàn)略合作關(guān)系的第一步是A.明確戰(zhàn)略關(guān)系重要性B.制定選擇標(biāo)準(zhǔn)C.談?wù)摵献骰锇镈.選擇合作伙伴16．某公司每年需要購(gòu)入原資料

9000

件，每件單價(jià)

10元，假定每次訂購(gòu)花銷為

20元，單位年儲(chǔ)藏成本按原資料價(jià)值10%計(jì)算，那么該原資料經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量為

A.400

件

B.200

件

C.500

件

D.600

件17．集中采買的主要優(yōu)點(diǎn)為求18．DRP

A.采買方談價(jià)能力增強(qiáng)B.采買響應(yīng)速度快代表的內(nèi)涵為A.公司資源計(jì)劃B.物料需求計(jì)劃

C.簡(jiǎn)單應(yīng)付緊迫需要C.分銷需求計(jì)劃

D.能更好地認(rèn)識(shí)用戶需D.主生產(chǎn)計(jì)劃19．在采買訂價(jià)方法中，產(chǎn)品生命周期成本法最合用于

A.MROB.大型設(shè)施采買

C.服務(wù)采買

D.包裝資料20．價(jià)值型談判方法重申A.談判敵手為仇人B.談判敵手為朋友C.聲東南西策略D.知足利益而不是堅(jiān)持立場(chǎng)二、多項(xiàng)選擇題（每題

2分，合計(jì)

10分）21．采買與供給管理發(fā)展趨勢(shì)有

A.交易式采買

B.JIT采買C.電子采買

D.多貨源策略

E全球化采買

]22．供給商質(zhì)量管理的策略為A.供給商的連續(xù)改良B.采買方的態(tài)度證23．采買估計(jì)的編制方法包括A.零基估計(jì)B.概率估計(jì)

C.供給商激勵(lì)C.隨機(jī)估計(jì)

D.擴(kuò)大供給商數(shù)量E供給商質(zhì)量論D.彈性估計(jì)E轉(zhuǎn)動(dòng)估計(jì)24．采買績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)為

A.歷史績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

B.目標(biāo)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

C.GD.P增加率

D.采買經(jīng)理人指數(shù)

E估計(jì)標(biāo)準(zhǔn)25．采買合同按有效性分類包括

A.短期合同B.長(zhǎng)久合同

C.可撤掉的采買合同

D.無(wú)效的采買合同

E分期付款合同三、簡(jiǎn)答題（每題

5分，合計(jì)20分）26．JIT采買的基本思想是什么？它與傳統(tǒng)采買方法有什么差異？27．簡(jiǎn)述采買合同的主要內(nèi)容。28．采買的基本程序是什么？29．怎樣確定物料采買訂單容量？四、計(jì)算題（此題共10分）30．C公司主要從事工程建筑。公司采買部負(fù)責(zé)施工物質(zhì)的采買。公司打算對(duì)采買部2005年上半年工作做一次績(jī)效考核。公司上半年達(dá)成產(chǎn)值3700萬(wàn)元。采買部門獲取的施工物質(zhì)采買估計(jì)額度為產(chǎn)值的65%。估計(jì)包括所需物質(zhì)成本和物質(zhì)保存費(fèi)。所需物質(zhì)成本即合同金額，物質(zhì)保存費(fèi)按合同金額1。5%計(jì)。采買部門依照2005上半年報(bào)表顯示，采買部共收到需求計(jì)劃73份，所需物質(zhì)品類共1026種。采買依照需求計(jì)劃和供給商簽署了57份合同，包括物質(zhì)品類1015種。合同總金額為2323萬(wàn)元。上半年，實(shí)質(zhì)到貨107批次，物質(zhì)品類964種。公司共對(duì)所有物質(zhì)抽檢362種，其中355種合格，7種不合格。不合格的物質(zhì)品類已經(jīng)從供給商獲取實(shí)時(shí)補(bǔ)貨，沒(méi)有影響生產(chǎn)。請(qǐng)你依照上述信息對(duì)C公司采買部績(jī)效進(jìn)行談?wù)?。．該公司采買部可否達(dá)成公司施工物質(zhì)采買估計(jì)額度。．依照采買物質(zhì)抽檢數(shù)據(jù)，采買物質(zhì)合格率為多少？3．按采買物質(zhì)品類計(jì)算，采買部門采買計(jì)劃達(dá)成率為多少？（注：計(jì)算結(jié)果四舍五入取整數(shù)）五、闡述題（每題10分，合計(jì)20分）31．什么是ABC.分析方法？試以某公司為例說(shuō)明該方法在采買管理中的應(yīng)用？32．假定某公司采買質(zhì)量不合格，請(qǐng)你用因果圖（又稱魚(yú)刺圖）分析其不合格的原因？六、案例分析題（每題10分，共20分）33．A公司近來(lái)由于供給商表現(xiàn)不好，比方不能夠交貨，不能夠準(zhǔn)時(shí)交貨，或許即便準(zhǔn)時(shí)交貨，可是交貨規(guī)格不符合要求等，經(jīng)常和這部分供給商發(fā)生合同糾葛。甚至有時(shí)供給商的不良表現(xiàn)影響了A公司生產(chǎn)牢固性和對(duì)客戶的正常的產(chǎn)質(zhì)量量水平。假定你在A公司采買部工作。對(duì)表現(xiàn)不好的供給商，你的上司認(rèn)為直接起訴是最好的解決方法。但你對(duì)此持有保存建議，認(rèn)為應(yīng)當(dāng)商議解決合同糾葛其他路子。請(qǐng)你回答以下問(wèn)題：．講解采買商與供給商解決合同糾葛的各樣路子。．從時(shí)間效率方面考慮，合同糾葛就優(yōu)先考慮哪一種路子？．在我國(guó)合同法中，關(guān)于A.公司向表現(xiàn)不好的供給商索賠額度有哪些規(guī)定？34．B公司為國(guó)內(nèi)中型家電制造公司。采買部包括行政人員在內(nèi)共

25人。采買部門負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)物料、設(shè)施與

MRO（保護(hù)、維修與運(yùn)營(yíng)資料）等物質(zhì)的采買。該公司采買人職工作主要按電子類零件（電腦板、電阻、電容等）、系統(tǒng)類零件（冷凝器、蒸發(fā)器、標(biāo)準(zhǔn)件等）以及機(jī)械類零件（塑料、印刷、包裝等）等種類進(jìn)行分派。大多數(shù)電子類零件和部分系統(tǒng)類零件供給商對(duì)家電公司起著至關(guān)重要的作用，這部分供給商的質(zhì)量、成本、交貨期和參加研發(fā)等因素能夠極大地影響家電公司的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。B公司采買部當(dāng)前對(duì)供給商管理的方法比較單調(diào)，幾乎采用一致標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)采買人員考核也比較單調(diào)，主要關(guān)注成本達(dá)成率。B公司近幾年市場(chǎng)擴(kuò)大較快，采買部門工作量上漲自然也很快，采買員經(jīng)常加班。部分物質(zhì)供給出現(xiàn)瓶頸，特別是空氣壓縮機(jī)，經(jīng)常出現(xiàn)缺貨。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較強(qiáng)烈，產(chǎn)品毛利率ZHU年下降。在來(lái)年公司估計(jì)規(guī)劃中，公司高層要求采買部門降低物料供給成本5%，并且降低采買部門經(jīng)營(yíng)花銷。采買部為了達(dá)成公司估計(jì)目標(biāo)，打算要求所有供給商在原有成本上降低5%。假定你為這家公司采買主管，并且在工作之作準(zhǔn)備中國(guó)物流職業(yè)經(jīng)理資格證書(shū)考試，仔細(xì)學(xué)習(xí)了證書(shū)課程的采買與供給管理。請(qǐng)你達(dá)成以下問(wèn)題：

1．請(qǐng)繪圖表達(dá)供給細(xì)分分析方法。2．并針對(duì)圖中四各種類物質(zhì)給出不相同的采買策略。請(qǐng)你運(yùn)用供給細(xì)分分析方法談?wù)摵透牧糂公司當(dāng)前的采買運(yùn)作。

3．參照答案

一、單項(xiàng)選擇題(每題1分，合計(jì)20分)1．B2．A．3．C4．A5．C6．B7．D8．A9．C010．B11．D12．D13．C14．B15．A16．D17．Al8．C19．B20。D二、多項(xiàng)選擇題

(每題

2分。合計(jì)

10分)21．BCE22．ABCE

23．ABDE

24．ABE25．CD三、簡(jiǎn)答題(每題5分，合計(jì)20分)26．(1)在合適的時(shí)間、合適的地址、以合適的數(shù)量、合適的質(zhì)量供給合適的物品(2)差異質(zhì)量控制供需關(guān)系供給商數(shù)量交貨期管理27．(1)商品名稱等(2)質(zhì)量條款(3)數(shù)量和計(jì)量單位(4)商品價(jià)格(5)交貨的限時(shí)、地址和方式)(6)產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)和包裝物的供給與回收(7)商品查收方法(8)違約責(zé)任(9)結(jié)算方式28．(1)需求確定與采買計(jì)劃的制定(2)供給源找尋與分析(3)訂價(jià)(4)制定并發(fā)出定單(5)定單追蹤和跟催(6)驗(yàn)貨和收貨(7)開(kāi)票和支付貨款(8)記錄保護(hù)、29．(1)分析采買項(xiàng)H供給資判(2)計(jì)算整體訂單容量(3)計(jì)算承接汀單容量(4)確定節(jié)余訂單容量四、計(jì)算題(此題共10分)30．(1)施工物質(zhì)采買估計(jì)額度=3700×65％=2405萬(wàn)元：施工物質(zhì)采買實(shí)質(zhì)發(fā)生花銷=2323+2323×1．5％=2358萬(wàn)元因此，采買達(dá)成公司物質(zhì)采買估計(jì)目標(biāo)。(2)合格率=355÷362=98％(3)采買計(jì)劃達(dá)成率=964÷1026=94％五、闡述題(每題10分，合計(jì)20分)31．1)ABC分析方法是依照20／80原理對(duì)物質(zhì)進(jìn)行分類管理和控制的一種方法。該方法能夠鑒識(shí)對(duì)公司總成本影響最大的產(chǎn)品和項(xiàng)目，進(jìn)而對(duì)物質(zhì)推行重點(diǎn)管理。其中：A.類物品是指年度使用量的價(jià)值約占采買總成本的70％—80％，物品數(shù)量所占百分比為15％—20％B.類物品是指年度使用量的價(jià)值約占采購(gòu)總成本的15％—20％，物品數(shù)量所占百分比為30％—40％C.類物品是指年度使用量的價(jià)值很小，約占采買總成本的5％—10％，物