《施工進度控制》習題

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡整理，如有侵權，請聯(lián)系刪除，謝謝！第頁三、典型題目講解（一）雙代號網(wǎng)絡計劃的有關內(nèi)容（13）準的施工進度計劃如下圖所示（時間單位：天）。根據(jù)場景（一），回答下列1～4題：1.雙代號網(wǎng)絡圖中虛箭線表示（）。A.資源消耗程度B.工作的持續(xù)時間C.工作之間的邏輯關系D.非關鍵工作2.監(jiān)理工程師審核批準的施工進度計劃工期是（）天。A.210B.245C.280D.3003.上述施工網(wǎng)絡計劃中，外裝修作業(yè)的最早開始時間和最遲開始時間分別是（）。A.185和205B.185和235C.205和235D.235和2554.上述施工網(wǎng)絡計劃中，電梯安裝及調試工作的總時差為（）天。A.30B.60C.90D.120第頁5.在計算雙代號網(wǎng)絡計劃的時間參數(shù)時，工作的最早開始時間應為其所有緊前工作（）。（2011年試題第46題）A.最早完成時間的最小值B.最早完成時間的最大值C.最遲完成時間的最小值D.最遲完成時間的最大值6.某建設工程施工進度計劃如下圖所示（時間單位：天），則該計劃的計算工期是（）天。（2011年試題第45題）A.20B.21C.23D.25【答案解析】經(jīng)計算，關鍵線路為①②③⑤⑥⑧⑨⑩，計算工期為23天。7.已知某建設工程網(wǎng)絡計劃中A工作的自由時差為573比計劃進度拖延（A.3B.5C.8D.10【答案解析】該工作實際進度比計劃進度拖延＝3天＋7天。8.下列關于雙代號網(wǎng)絡計劃繪圖規(guī)則的說法，正確的有（）。A.網(wǎng)絡圖必須正確表達各工作間的邏輯關系C.網(wǎng)絡圖中一個節(jié)點只有一條箭線引出D.網(wǎng)絡圖中嚴禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒E.單目標網(wǎng)絡計劃只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點B.網(wǎng)絡圖中可以出現(xiàn)循環(huán)回路有箭尾節(jié)點的箭線【正確答案】ADE第頁網(wǎng)絡圖是（）。ED緊前工作————AA、BC、D10.下圖所示的雙代號網(wǎng)絡圖中，存在的繪圖錯誤有（）。A.循環(huán)回路B.多個起點節(jié)點C.多個終點節(jié)點D.一對節(jié)點編號代表多項工作E.節(jié)點編號順序錯誤【正確答案】CDE411.工程網(wǎng)絡計劃執(zhí)行過程中，如果某項工作實際進度拖延的時間超過其自由時差，則該工作（）。A.必定影響其緊后工作的最早開始B.必定變?yōu)殛P鍵工作C.必定導致其后續(xù)工作的完成時間推遲D.必定影響工程總工期第頁12.工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃中，某工作箭線上的波形線表示（）。A.該工作的自由時差B.該工作的總時差C.該工作與其緊前工作之間的時間間隔D.該工作與其緊前工作之間的時距13.某工程雙代號時標網(wǎng)絡計劃如下圖所示（單位：月）。工作A的總時差和自由時差分別為（）月。A.1和0B.1和1C.2和0D.0和0A（二）關鍵工作和關鍵線路（12）1.下列關于網(wǎng)絡計劃的說法，正確的是（）。A.一個網(wǎng)絡計劃只有一條關鍵線路C.由關鍵工作組成的線路稱為非關鍵線路2.在網(wǎng)絡計劃中，關鍵工作是指（）。B.一個網(wǎng)絡計劃可能有多條關鍵線路D.網(wǎng)絡計劃中允許存在循環(huán)回路A.總時差最小的工作形線的工作D.持續(xù)時間最長的工作【正確答案】AB.自由時差最小的工作C.時標網(wǎng)絡計劃中無波工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。3.工程網(wǎng)絡計劃中，當計劃工期等于計算工期時，關鍵線路是指（）的線路。A.時標網(wǎng)絡計劃中沒有波形線代號網(wǎng)絡計劃中各關鍵工作之間的時間間隔均為零自由時差為零E.雙代號網(wǎng)絡計劃中線路長度最長【正確答案】ACEB.雙代號網(wǎng)絡計劃中沒有虛箭線C.單D.單代號網(wǎng)絡計劃中各工作第頁00的4.在工程網(wǎng)絡計劃中，關鍵工作是指網(wǎng)絡計劃中（）。A.總時差為零的工作B.總時差最小的工作C.自由時差為零的工作D.自由時差最小的工作場景（一）某工程項目施工采用《施工合同條件》，工期為15個月。承包方投標所報工期為138000量25%以上時允許調整單價；拖延工期每天賠償金為合同總價的1‰。最高拖延工期賠償限額為合同總價的10%；若能提前竣工，每提前1天的獎金合同總價的1‰計算。承包方開工前編制并經(jīng)總監(jiān)理工程師認可的施工進度計劃如下圖所示。第頁施工過程中發(fā)生了以下415個月。（1）事件兩項工作為土方工程，工程量均為16萬m，土方工程的合同單3價為16元/m。實際工程量與估計工程量相等，按計劃進行4個月后，總監(jiān)理工程師以3設計變更通知發(fā)布新增土方工程N工作相同，計劃持續(xù)時間432萬m工作在B和CH3和G為14元/m。承包單位按計劃用4個月完成。3項土方工程均租用1臺機械開挖，N工3作完成后機械撤出施工現(xiàn)場，機械租賃費為1工作實際用了4.5個月。（2）事件2：F工作，因設計變更等待新圖紙延誤1個月。（3）事件工作由于連續(xù)降雨累計1個月導致實際施工3個月完成，其中0.5個月的日降雨量超過當?shù)?0年氣象資料記載的最大強度，按合同專用條款的界定為風險事件。（4）事件工作由于分包單位施工的工程質量不合格造成返工，實際5.5個月完成。由于以上事件，承包單位提出以下索賠要求：（1）順延工期6.5個月。理由是：完成N工作4個月；變更設計圖紙延誤1個月；連續(xù)降雨屬于不利的條件和障礙影響1工質量應補償工期0.5個月。（2）N工作的費用補償=16元/m×32萬m=512萬元。33（3）由于第5個月后才能開始N工作的施工，要求補償5個月的機械閑置費5月×1萬元/（月·臺）=5萬元。根據(jù)場景（一），回答下列6～8題：6.關于機械設備閑置時間說法中，準確的是（）。A.按照原進度計劃安排，土方機械閑置時間為0B.按照現(xiàn)在的進度計劃，土2個月D.方機械閑置時間為01個月機械閑置時間為2個月【正確答案】AD【答案解析】按照原計劃，土方機械完成A的施工后立即進行C的施工，因此，閑置時間為0；按照現(xiàn)在的進度計劃，需B、C完工后才能進行N，而B的工期3個月，C的工期2個月，因此，A、C均施工完成后，還需要土方機械閑置1個月，方能進行N的施工。第頁7.上述施工進度網(wǎng)絡計劃中，關鍵線路為（）。A.①～②～③～⑥～⑦～⑧B.①～②～③～⑤～⑦～⑧④～⑤～⑦～⑧D.①～②～④～⑤～⑥～⑦～⑧E.①～②～④～⑧C.①～②～【正確答案】AE8.下列說法正確的是（）。A.A是關鍵工作B.C是關鍵工作C.F是關鍵工作D.F是非關鍵工作E.H是非關鍵工作有（）。A.持續(xù)時間最長的工作C.縮短持續(xù)時間所需增加的費用最少的工作大的工作E.有充足備用資源的工作【正確答案】BCE10.某工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示（單位：天）。該網(wǎng)絡計劃的關鍵線路為（）。B.縮短持續(xù)時間對質量和安全影響不大的工作D.縮短持續(xù)時間對綜合效益影響不A.①→③→⑤→⑥B.①→③→④→⑤→⑥和①→②→③→④→⑤→⑥C.①→②→⑤→⑥和①→②→③→④→⑥D.①→②→③→⑤→⑥第頁（2011年試題第77題）A.①-②-③-⑤-⑥-⑦-⑨-⑩C.①-②-④-⑤-⑥-⑦-⑨-⑩E.①-②-⑤-⑥-⑦-⑨-⑩B.①-②-③-⑦-⑨-⑩D.①-②-④-⑤-⑥-⑧-⑨-⑩（三）建設工程項目總進度目標的論證（6）開展了如下一系列工作：（1）分析和論證了總進度目標實現(xiàn)的可能性，編制了總進度綱要論證文件；（2）編制了項目總進度計劃，形成了由不同編制深度、不同功能要求和不同計劃周期的進度計劃組成的進度計劃系統(tǒng)；（3）明確了工程總承包方進度控制的目的和任務，提出了進度控制的各種措施。根據(jù)場景（一），回答下列2～3題：收集資料；③進行項目結構分析；④進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析；等等。其工作步驟為（）。A.①一②一③一④一③一④一①B.②一①一④一③C.①一④一②一①D.②第頁3.大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是（）。A.明確進度控制的措施B.分析影響施工進度目標實現(xiàn)的主要因素C.通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性證，編制了項目總進度綱要。項目總承包方在總進度目標論證時做了以下工作：①調查研究；②編制總進度計劃；③編制各層（各級）進度計劃；④進行項目結構分析和進度計劃系統(tǒng)的結構分析；⑤確定項目的工作編碼；······根據(jù)場景（二），作答下列4～5題：性。A.控制性進度規(guī)劃進度綱要B.指導性進度規(guī)劃C.實施性進度計劃D.總5.建設項目工程總承包方進行總進度目標論證，其工作順序應為（）。（2007年試題第55題）A.①一②一③一④一⑤D.①一④一⑤一③一②B.①一③一②一④一⑤C.①一③一②一⑤一④行論證，在調查研究和收集資料后，緊接著應進行的工作是（）。（2011年試題第第頁24題）A.進行進度計劃系統(tǒng)結構分析D.確定工作編碼B.進行項目結構分析C.編制各級進度計劃（四）施工方進度控制的措施（6）1.根據(jù)（），為實現(xiàn)項目的進度目標，應健全項目管理的組織體系。A.項目管理的組織模式B.項目目標控制的動態(tài)控制原理C.組織與目標的關系D.網(wǎng)絡計劃技術的要求2.下列進度控制的各項措施中，屬于組織措施的是（）。A.編制進度控制的工作流程影響工程的進展量的影響DA3.施工方進度控制的措施主要包括（）。A.組織措施B.技術措施C.經(jīng)濟措施D.法律措施E.行政措施4.施工方進度控制的組織措施包括（）。A.設立專門的進度控制工作部門編制進度控制的管理職能分工表E.重視信息技術在進度控制中的應用【正確答案】ABCB.編制施工進度控制的工作流程D.編制與進度計劃相適應的資源需求計劃C.【答案解析】選項D屬于進度控制的經(jīng)濟措施；選項E屬于進度控制的管理措施。第頁避免工作之間出現(xiàn)不協(xié)調情況。該項進度控制措施屬于（）。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟措施D.技術措施6.施工進度控制的技術措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利的技術的選用，包括（）。（2011年試題第91題）A.施工人員處理技術B.施工技術C.施工方法D.施工機械E.信息（五）建設工程項目總進度目標的內(nèi)涵（5）包方開展了如下一系列工作：（1）分析和論證了總進度目標實現(xiàn)的可能性，編制了總進度綱要論證文件；（2）編制了項目總進度計劃，形成了由不同編制深度、不同功能要求和不同計劃周期的進度計劃組成的進度計劃系統(tǒng)；（3）明確了工程總承包方進度控制的目的和任務，提出了進度控制的各種措施。根據(jù)場景（一），回答下列4～5題：4.建設工程項目的總進度目標是在項目的（）階段確定的。A.決策B.設計前準備C.設計D.施工5.工程總承包方在進行項目總進度目標控制前，首先應（）。第頁A.確定項目的總進度目標B.分析和論證目標實現(xiàn)的可能性C.明確進度控制的目的和任務D.編制項目總進度計劃（六）實施性施工進度計劃的作用（4）1.下列進度計劃中，可直接用于組織施工作業(yè)的計劃是（28題））。（2011年試題第A.施工企業(yè)的旬生產(chǎn)計劃工企業(yè)的月度生產(chǎn)計劃B.建設工程項目施工的月度施工計劃D.建設工程項目施工的季度施工計劃C.施2.下列施工進度計劃中，屬于實施性施工進度計劃的是（）。A.施工總進度計劃D.項目月度施工計劃B.單體工程施工進度計劃C.項目年度施工計劃3.工程項目的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃屬于（）施工進度計劃。A.控制性B.指導性C.實施性D.競爭性第頁5A（七）建設工程項目進度控制的任務（4）1.業(yè)主方項目進度控制的任務是控制（）的進度。A.項目設計階段項目決策階段B.整個項目實施階段C.項目施工階段D.整個A.可行性研究報告計總進度綱要B.設計標準和規(guī)范C.設計任務委托合同D.設年試題第25題）A.建設項目總進度目標施工承包合同B.施工總進度計劃C.建安工程工期定額D.4.施工方應視施工項目的特點和施工進度控制的需要，編制（）等進度計劃。第頁A.施工總進度綱要B.不同深度的施工進度計劃C.不同功能的施工進度計劃D.不同計劃周期的施工進度計劃E.不同項目參與方的施工進度計劃（八）橫道圖進度計劃的編制方法（4）1.在各種計劃方法中，（）的工作進度線與時間坐標相對應。A.形象進度計劃B.橫道圖計劃C.雙代號網(wǎng)絡計劃D.單代號搭接網(wǎng)絡計劃E.雙代號時標網(wǎng)絡計劃2.下列關于橫道圖進度計劃法特點的說法，正確的是（）。B.適用于手工編制進度計劃C.可以適應大的進度計劃系統(tǒng)D.能夠直觀確定計劃的關鍵工作、關鍵線路與時差（十）控制性施工進度計劃的作用（3）1.編制控制性施工進度計劃的主要目的是（）。B.指導施工班組的作業(yè)安排C.確定承包合同的工期目標第頁52.編制控制性施工進度計劃的主要目的是（）。A.對進度目標進行分解D.安排施工圖出圖計劃B.確定施工的總體部署C.承包合同目標工期E.確定里程碑事件的進度目標3.控制性施工進度計劃的內(nèi)容不包括（）。A.對承包合同的進度目標進行分析論證B.確定施工的總體部署C.劃分各作業(yè)班組進度控制的責任D.確定控制節(jié)點的進度目標（十一）施工方進度控制的任務（3）1.施工方編制施工進度計劃的依據(jù)之一是（）。A.施工勞動力需求計劃D.項目監(jiān)理規(guī)劃B.施工物資需要計劃C.施工任務委托合同2.施工進度計劃的調整包括（）。A.調整工程量目質量標準B.調整工作起止時間E.調整工程計劃造價C.調整工作關系D.調整項第頁3.施工企業(yè)在施工進度計劃檢查后編制的進度報告，其內(nèi)容包括（）。（2011年試題第90題）A.進度計劃的編制說明劃在實施過程中存在的問題及其原因分析工成本的影響情況E.進度的預測B.實際工程進度與計劃進度的比較C.進度計、（十二）施工方進度計劃的類型（3）1.子項目施工進度計劃屬于（）的組成部分。A.企業(yè)年度生產(chǎn)計劃B.項目施工月度計劃C.工程項目施工進度計劃D.單體工程施工進度計劃2.在安排一個小型項目施工的進度時，只需編制（A.施工總進度方案B.施工總進度規(guī)劃工總進度目標）。（2011年試題第26題）C.施工總進度計劃D.施3.下列關于施工方編制建設工程項目施工進度計劃的說法，錯誤的是（）。A.施工條件和資源利用的可行性是編制項目施工進度計劃的重要依據(jù)制項目施工進度計劃屬于工程項目管理的范疇C.項目施工進度計劃應符合施工D.項目施工進度計劃安排應考慮監(jiān)理機構人員的B.編企業(yè)施工生產(chǎn)計劃的總體安排進場計劃第頁四、其他零星題目（3）了項目總進度綱要。項目總承包方在總進度目標論證時做了以下工作：①調查研究；②編制總進度計劃；③編制各層（各級）進度計劃；④進行項目結構分析和進度計劃系統(tǒng)的結構分析：⑤確定項目的工作編碼：······若從計劃的功能區(qū)分，該項目施工進度計劃可分為（）。D.年度、季度、月度和旬進度計劃B.控制性進度計劃、備安裝進度計劃2.某工程施工網(wǎng)絡計劃經(jīng)工程師批準后實施。已知工作A有5天的自由時差和8天的總時差，由于第三方原因，使工作A的實際完成時間比原計劃延長了12天。在無其它干擾的情況下，該工程的實際工期將延長（）天。A.3B.4C.7D.123.當網(wǎng)絡圖中某一非關鍵工作的持續(xù)時間拖延△，且大于該工作的總時差TF時，網(wǎng)絡計劃總工期將（）。A.拖延△B.拖延△＋TFC.拖延△－TFD.拖延TF－△第頁2A320023熟悉網(wǎng)絡計劃方法在建筑工程中的應用2A320024了解建筑工程施工進度的檢查與調整計算以及與索賠問題的結合。第頁某辦公樓工程，建筑面積5500m２，框架結構，獨立柱基礎，上設承臺梁，獨立柱基礎埋深為基礎項目的施工進度計劃，并繪出施工雙代號網(wǎng)絡計劃圖，如下圖所示：在工程施工中發(fā)生如下事件：事件一：土方2施工中，開挖后發(fā)現(xiàn)局部基礎地基持力層為軟弱層需處理，工期延誤6天。事件二：承臺梁1施工中，因施工用鋼材未按時進場，工期延期3天。事件三：基礎2施工時，因施工總承包單位原因造成工程質量事故，返工致使工期延期5天。1．指出基礎工程網(wǎng)絡計劃的關鍵線路，寫出該基礎工程計劃工期。2．針對本案例上述各事件，施工總承包單位是否可以提出工期索賠，并分別說明理由。3．對索賠成立的事件，總工期可以順延幾天?實際工期是多少天?4．上述事件發(fā)生后，本工程網(wǎng)絡計劃的關鍵線路是否發(fā)生改變，如有改變，請指出新的關鍵線路，并在答題卡上繪制施工實際進度橫道圖。問題1：根據(jù)總時差為零的線路為關鍵線路的判定原則，關鍵線路為：①→②→③→④→⑤→⑥，計劃工期為：3+7+7+3＝20天問題而且延誤時間超過了工作的總時差。事件二，不可以提出，因為雖屬建設單位的責任，但延誤的時間未超過總時差。第頁事件三，不可以提出，因為屬于總包單位的責任。某建筑工程，建筑面積3.8萬m，地下一層，地上十六層。施工單位（以下簡稱“乙方”）與建設單位（以下簡稱“甲方”）簽訂了施工總承包合同，合同期600天。萬元。乙方將屋面工程的勞務進行了分包，分包合同約定，若造成乙方關鍵工作的工期延誤，每延誤一天，分包方應賠償損失1萬元。主體結構混凝土施工使用的大模板采用租賃方式，租賃合同約定，大模板到貨每延誤一天，供貨方賠償1萬元。乙方提交了施工網(wǎng)絡計劃，并得到了監(jiān)理單位和甲方的批準。網(wǎng)絡計劃示意圖如下所示：工期延長5天，因人員窩工和施工機械閑置造成乙方直接經(jīng)濟損失10萬元。10天，乙方向模板方要求補償損失20萬元。事件三，屋面工程施工時，乙方的勞務分包方不服從指揮，造成乙方返工，屋面工程施工工期延長3天,直接經(jīng)濟損失0.8萬元。乙方設備安裝工期延長9天，直接費用增加3萬元。第頁其余各項工作，實際完成工期和費用與原計劃相符。問題：2.指出乙方向甲方索賠成立的事件，并分別說明索賠內(nèi)容和理由。3.分別指出乙方可以向大模板供貨方和屋面工程勞務分包方索賠的內(nèi)容和理由。4.該工程實際總工期多少天？乙方可得到甲方的工期補償為多少天？工期獎（罰）款是多少萬元？【參考答案】：問題2：索賠成立的有事件一、事件四、事件五。事件一，按不可抗力處理，又是在關鍵線路上，所以只賠工期5天，不賠費用。事件四，是甲方的責任，也是在關鍵線路上，所以可賠工期9天，還可賠費用3萬元。事件五，是甲方的責任，但工作不＝50天），沒有超出時差，所以只賠費用，不賠工期。問題10萬元,乙方可向勞務分包索賠0.8們之間有合同關系，而且責任不在乙方，索賠成立。問題天，工期罰款為：1萬元×10天=10萬元。說明：實際延誤的時間24出總時差（TF＝600-540＝60天）。問題5：乙方可向模板供應商索賠10萬元,乙方可向勞務分包索賠0.8萬元。第頁6800m2根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)和《建設工程監(jiān)理合同(示范文本)》(GF-2012-0202)，建設單位分別與中標的施工單位和監(jiān)理單位簽訂了施工合同和監(jiān)理合同。施工組織設計的編制、審核(批)手續(xù)不妥，要求改正。工程師確認后按此組織施工。C的持續(xù)為36天，1.分別指出事件一種施工組織設計編制、審批程序的不妥之處，并寫正確做法。C和工作F時間參數(shù)并確定該網(wǎng)絡圖的計算工期(單位：周)和關鍵線路(用工作表示)3.事件三中，施工單位提出的工期索賠是否成立?說明理由。第頁(1)不妥之處：施工單位的項目技術負責人主持編制了施工組織設計。員參加。(2)不妥之處：施工組織設計經(jīng)項目負責人審核、施工單位技術負責人審批后，報正確做法：施工組織設計經(jīng)施工單位主管部門審核，施工單位技術負責人審批后，(1)工作C：FF=8-6=2周(2)工作F：TF=9-8=1周(注：FF=12-11=1周，題目有誤)(3)該網(wǎng)絡圖的計算工期為：2+3+3+4+2=14周關鍵線路：A→D→E→H→I理由：因建設單位設計變更導致的，工作C持續(xù)時間變?yōu)?6天，延誤36-14=22天，但C工作總時差為3周(即21天)，故施工單位只能提出1天索賠。第頁某房屋建筑工程，建筑面積26800㎡，地下二層，地上七層，鋼筋混凝土框架結），建設單位分別與中標的施工總承包單位和監(jiān)理單位簽訂了施工總承包合同和監(jiān)理合同在合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：制了深基坑工程專項施工方案，經(jīng)該單位技術部門組織審核，技術負責人簽字確認后，報項目監(jiān)理機構審批。計劃雙代號時標網(wǎng)絡圖（如下圖所示），經(jīng)監(jiān)理工程師確認后按此組織施工.C的實際施工時間為35天。施工總承包單位以設計變更影響進度為由，向項目監(jiān)理提出工期索賠21天的要求。1．分別指出事件一中專項施工方案編制.審批程序的不妥之處，并寫出正確的做法。2．針對事件二的進度計劃網(wǎng)絡圖，寫出其計算工期.關鍵分別計算工作C與工作F的總時差和自由時差（單位：周）。3．事件三中，施工總承包單位提出的工期索賠天數(shù)是否成立？參考答案】1．不妥之處：直接報項目監(jiān)理機構審批。正確做法：分包單位技術負責人簽字后應當報總包單位技術負責人審核，最后再報監(jiān)理單位。計算工期為15周，關鍵線路A-D-E-H-I.工作C的總時差為3周，自由時差為2周；工作F的總時差為1周，自由時差為1周。第頁施工總承包單位提出的工期索賠天數(shù)不成立，因為雖因建設單位原因造成工期拖延21天，但工作C為非關鍵工作，且其總時差為21天，所以不影響總進度.某辦公樓工程。地下二層，地上十層，總建筑面積2700