醫(yī)院財(cái)務(wù)管理有效監(jiān)督和創(chuàng)新策略

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理有效監(jiān)督和創(chuàng)新策略摘要:創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式是新醫(yī)改形勢(shì)下的必然選擇，可以有效推動(dòng)醫(yī)院的健康發(fā)展。本文主要對(duì)醫(yī)院內(nèi)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)況做了分析，之后從醫(yī)院管理工作的實(shí)際出發(fā)，提出了完善新醫(yī)改下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式的有效策略。關(guān)鍵詞:醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新有效監(jiān)督隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，醫(yī)院作為公眾事業(yè)只有不斷跟隨社會(huì)需求開(kāi)展行之有效的改革才能順應(yīng)社會(huì)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理中的重點(diǎn)，直接關(guān)系著醫(yī)院的正常運(yùn)營(yíng)。因此醫(yī)院必須要針對(duì)財(cái)務(wù)管理深化認(rèn)知度和重視度，正視當(dāng)前存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題，有針對(duì)性的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的革新，才能改善當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)況，提升整體水平，帶來(lái)財(cái)務(wù)管理及醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展。一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題(一)缺乏專(zhuān)業(yè)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作人員醫(yī)院很多財(cái)務(wù)人員在上崗前并未通過(guò)專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，而是通過(guò)事業(yè)單位考試進(jìn)入醫(yī)院工作取得人員編制的，盡管在考試中通過(guò)了測(cè)試，也具有一定的知識(shí)廣泛性，但始終缺乏專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)和相應(yīng)的操作技能，甚至有些人員還是“關(guān)系戶(hù)”進(jìn)入的，不僅無(wú)學(xué)歷也無(wú)能力，這就從整體上拉低了醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)水平。(二)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不科學(xué)長(zhǎng)期以來(lái)，很多醫(yī)院受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)觀(guān)念的影響，器材、藥品及耗材都占了較大比例，用于流動(dòng)的資金也很少，財(cái)務(wù)管理中的組織結(jié)構(gòu)存在漏洞和不足。有些醫(yī)院甚至未進(jìn)行成本核算就進(jìn)行了投資，具有極大盲目性。還有的醫(yī)院，根本沒(méi)有進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)分析，那就更不會(huì)對(duì)整個(gè)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)狀況有所分析了。(三)缺乏預(yù)算管理意識(shí)從目前來(lái)看，我國(guó)的大多數(shù)醫(yī)院還受傳統(tǒng)觀(guān)念的制約，醫(yī)院內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理并沒(méi)有引起足夠的重視，因此也不會(huì)制定合理、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度。在實(shí)際管理運(yùn)行中，都會(huì)按部就班的對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，但這種情況下的預(yù)算，考核片面、單一，很難發(fā)揮真實(shí)作用，因此當(dāng)前醫(yī)院的預(yù)算管理僅會(huì)流于形式。二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新路徑及有效監(jiān)管策略(一)提高財(cái)務(wù)管理工作者的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)醫(yī)院可以從實(shí)際情況出發(fā)，組織一定的學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，以促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的提升，在工作不斷得到創(chuàng)新的同時(shí)，革新管理方式。另外，醫(yī)院也要加大對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的吸收，通過(guò)實(shí)踐機(jī)會(huì)的增加促進(jìn)團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)性和操作性的提升，以提高財(cái)務(wù)管理工作者的整體水平。(二)做好預(yù)算管理在醫(yī)改的大背景下，必須將醫(yī)院管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，提升整體水平，才能滿(mǎn)足當(dāng)前需求。第一，要提升醫(yī)院相關(guān)工作人員對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，并結(jié)合目前醫(yī)院的實(shí)際，強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)職責(zé)的認(rèn)識(shí)，并通過(guò)管理制度的強(qiáng)化和提升，強(qiáng)化醫(yī)院相關(guān)人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作的各項(xiàng)行為。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)可在此基礎(chǔ)上，強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的管控，全面細(xì)化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)并掌握詳細(xì)的情況，以確保財(cái)務(wù)各項(xiàng)支出的均衡。(三)強(qiáng)化和完善財(cái)務(wù)管理制度當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)形勢(shì)變化巨大，在這樣的背景下醫(yī)院要實(shí)現(xiàn)發(fā)展，就要從自身制度的提升開(kāi)始。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，必須強(qiáng)化自身的管理制度，實(shí)現(xiàn)科學(xué)和高效性，才能增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的雙贏。在當(dāng)前醫(yī)院管理中，財(cái)務(wù)制度存在著眾多制度上的缺陷，針對(duì)這種情況，醫(yī)院應(yīng)及時(shí)正視存在的問(wèn)題，并通過(guò)措施的制定改善其中的薄弱環(huán)節(jié)，創(chuàng)新管理制度，讓制度更加符合現(xiàn)代醫(yī)院的需求，為醫(yī)院實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。(四)革新財(cái)務(wù)管理理念時(shí)代的發(fā)展要求醫(yī)院必須改變之前的財(cái)務(wù)管理模式，創(chuàng)新觀(guān)念，才能順應(yīng)發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展。第一，創(chuàng)新醫(yī)院的理財(cái)觀(guān)念。當(dāng)醫(yī)院有新項(xiàng)目要進(jìn)行投資時(shí)，一定要全面考慮，根據(jù)業(yè)務(wù)情況制定出不同的預(yù)算方案，為醫(yī)院的發(fā)展、正確決策的做出提供參考。財(cái)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于管理必須合理，并有計(jì)劃的開(kāi)展管理，才能促進(jìn)資金有效利用的開(kāi)展，以確保醫(yī)院預(yù)算的有效性。第二，創(chuàng)新財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)觀(guān)念。市場(chǎng)不斷發(fā)展和完善促進(jìn)著醫(yī)院改革的進(jìn)行，醫(yī)院方面不但要將國(guó)內(nèi)外醫(yī)院改革融會(huì)貫通，還要在自身發(fā)展基礎(chǔ)上，制定出符合自身發(fā)展的方案，不斷完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，促使規(guī)范化的加強(qiáng)，以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的不斷增長(zhǎng)，提高醫(yī)院的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力，以促使醫(yī)院在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷邁向可持續(xù)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)。第三，創(chuàng)新資本運(yùn)營(yíng)管理觀(guān)念。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入到了新的發(fā)展時(shí)期，此時(shí)醫(yī)院就必須將經(jīng)濟(jì)效益和資本增值作為實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理者就必須創(chuàng)新資本運(yùn)營(yíng)管理理念，才能順應(yīng)發(fā)展。資本運(yùn)營(yíng)中，必須要重視資本投入產(chǎn)出的效益，對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，或通過(guò)一些融資手段，使資本保值、增長(zhǎng)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)。第四，創(chuàng)新目標(biāo)管理理念。醫(yī)院要從自身情況出發(fā)，創(chuàng)新成本管理模式，結(jié)合醫(yī)院多個(gè)科室開(kāi)展費(fèi)用支出、成本核算。在每個(gè)月末，每個(gè)科室都要進(jìn)行核算，不僅要計(jì)算科室的實(shí)際成本，還要對(duì)比與目標(biāo)成本的差異，分析差異產(chǎn)生的原因，并將有關(guān)問(wèn)題落實(shí)到人，以更好的解決財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。