強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理分析

強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理分析摘要：從分析財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院管理中的地位和作用入手，提出了強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的具體措施。關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；分析醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作是一種綜合性的管理，是醫(yī)院管理中最重要的組成部分。財(cái)務(wù)部門是醫(yī)院的一個(gè)基礎(chǔ)部門，財(cái)務(wù)管理工作是醫(yī)院各項(xiàng)工作中的重要一環(huán)，因?yàn)橘Y金對(duì)于醫(yī)院的運(yùn)作是具有核心作用的，所以醫(yī)院財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本核算工作，從而保證好醫(yī)院的正常運(yùn)行，提高醫(yī)院的收益，進(jìn)而保障醫(yī)院更好地為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。1財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院管理中的地位與作用1.1財(cái)務(wù)管理作為醫(yī)院內(nèi)部管理和組織形式的重要體系，它對(duì)于醫(yī)院的管理工作來說處于一種絕對(duì)的核心地位。例如，醫(yī)院內(nèi)部各項(xiàng)資金的預(yù)算、分配、運(yùn)轉(zhuǎn)及考核等都屬于財(cái)務(wù)管理的范疇。目前，我國(guó)絕大部分醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理架構(gòu)的設(shè)計(jì)上，一般都運(yùn)用集中管理的方式。它在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理上具有明顯的特殊性，對(duì)于醫(yī)院來說，其日常運(yùn)營(yíng)的首要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益，其次才能考慮經(jīng)濟(jì)效益。所以醫(yī)院要在符合我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)要求與政府政策指導(dǎo)的前提條件下，集中做好財(cái)務(wù)管理的相關(guān)計(jì)劃和目標(biāo)。另外，醫(yī)院在日常工作的運(yùn)轉(zhuǎn)上，還要根據(jù)自身財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，為醫(yī)院提供預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的參考，進(jìn)而減少國(guó)有資產(chǎn)的浪費(fèi)，提高醫(yī)院資金使用效率與經(jīng)濟(jì)效益。1.2新時(shí)期加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理具有重要意義。對(duì)于“醫(yī)改”新時(shí)期的醫(yī)院來說，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作就是適應(yīng)“醫(yī)改”環(huán)境所帶來的變化。因此，醫(yī)院一定要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新，對(duì)于不符合現(xiàn)今要求的傳統(tǒng)管理模式予以擯棄。當(dāng)前，醫(yī)院已成為市場(chǎng)主體，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，但它帶有一定特殊性，既要為我國(guó)人民提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，同時(shí)也屬于市場(chǎng)上的消費(fèi)者和購(gòu)買者，在經(jīng)營(yíng)管理上同樣要遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的相關(guān)規(guī)律。而一個(gè)科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)更有利于促進(jìn)醫(yī)院內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境的完善，提高醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于醫(yī)院的可持續(xù)性發(fā)展與戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有基本的保障作用。公立醫(yī)院的主要定位是公益性事業(yè)單位，為我國(guó)人民群眾提供醫(yī)療服務(wù)。2完善核算辦法，加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)的約束力財(cái)務(wù)部門是醫(yī)院的重要組成機(jī)構(gòu)之一，對(duì)于掌握醫(yī)院的資金流動(dòng)和資金分配具有重要意義，財(cái)務(wù)部門必須要加強(qiáng)對(duì)于成本的核算工作，從而保持醫(yī)院在資金方面有條不紊，保證醫(yī)院的高效運(yùn)作。因此，我們要完善核算辦法，加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)的科學(xué)性和合理性。2.1更新相關(guān)的醫(yī)療觀念，讓財(cái)務(wù)核算辦法變得更加清晰化和條理化，并且要把財(cái)務(wù)核算的編制與履行變成一種規(guī)范，把成本核算和成本目標(biāo)管理有機(jī)結(jié)合。近些年來，醫(yī)療體制正在不斷改革，我國(guó)的醫(yī)療保險(xiǎn)制度正在不斷完善和不斷推行。與此同時(shí)，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)對(duì)此積極響應(yīng)，采取一系列的有效措施來改善醫(yī)院的財(cái)務(wù)核算辦法，并在醫(yī)院內(nèi)部推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。因此，醫(yī)院就必須要加強(qiáng)對(duì)于成本的控制，并且要把成本核算與成本目標(biāo)管理進(jìn)行結(jié)合。2.2應(yīng)當(dāng)花費(fèi)大量的時(shí)間和精力在核算編制上，而且要采取上下結(jié)合的高效工作方法，并且要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，依據(jù)醫(yī)院總體方針進(jìn)行計(jì)劃的擬定，最終由院部進(jìn)行效益剖析。在醫(yī)院的日常經(jīng)營(yíng)過程中，難免會(huì)發(fā)生各種費(fèi)用，對(duì)于這些情況，我們需要及時(shí)進(jìn)行核算工作，進(jìn)行成本差異的核算，并且要分析其原因，找出解決策略以控制醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本。在醫(yī)院財(cái)務(wù)部門進(jìn)行成本核算的過程中，我們應(yīng)當(dāng)把其中的條目變得細(xì)化，從而讓核算變得更加科學(xué)合理，讓醫(yī)院管理更加清晰和合理，從而能夠適應(yīng)成本預(yù)測(cè)和分析的需要。所謂醫(yī)療部門成本，主要就是指醫(yī)院中的各個(gè)醫(yī)療部門的直接成本，包括器材使用成本和藥物使用成本等等，而服務(wù)項(xiàng)目成本主要是指沒有業(yè)務(wù)收入的醫(yī)院行政管理部門的管理費(fèi)用和相關(guān)的服務(wù)保障部門的輔助費(fèi)用，這些支出對(duì)于醫(yī)院來說是一種間接成本。同時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)控制好藥品費(fèi)用定額，并且要把此定額進(jìn)行細(xì)致分析和處理，然后歸入醫(yī)院目標(biāo)管理方案中，對(duì)科室進(jìn)行查核。2.3完善相關(guān)的監(jiān)督考核準(zhǔn)則。在醫(yī)院的核算辦法工作中，必須把實(shí)質(zhì)的請(qǐng)求搞清搞懂，而且醫(yī)院還會(huì)涉及到一些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，這些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要圍繞醫(yī)院方針的完成而展開，必須保證高效性和清晰性，在核算履行過程中履行經(jīng)營(yíng)策略，強(qiáng)化醫(yī)院辦理。因而，必須加強(qiáng)成本核算工作改變過去那種成本責(zé)任劃分不清的狀況，要把這些責(zé)任具體到每一個(gè)工作人員的身上，實(shí)行責(zé)任成本核算。在成本核算的過程中，側(cè)重點(diǎn)需要有所轉(zhuǎn)移，以往是單純的計(jì)算醫(yī)院總成本，如今則是需要計(jì)算各個(gè)負(fù)責(zé)單位的成本費(fèi)用，從而對(duì)于負(fù)責(zé)單位的工作成績(jī)和經(jīng)濟(jì)收益進(jìn)行一個(gè)準(zhǔn)確的界定，這樣一來，經(jīng)濟(jì)管理就會(huì)更加科學(xué)合理。3強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的措施分析3.1調(diào)整收費(fèi)結(jié)構(gòu)，處理沉淀資金為了確保醫(yī)院的正常經(jīng)營(yíng)，在不同的時(shí)期，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)對(duì)收入和收費(fèi)結(jié)構(gòu)做合理的調(diào)整，比如降低藥品收入在總收入中的比例，對(duì)大型醫(yī)療檢測(cè)設(shè)備制定合理的收費(fèi)結(jié)構(gòu)。財(cái)務(wù)部門要統(tǒng)一審核每月各部門的財(cái)務(wù)收支，根據(jù)審核的結(jié)果，對(duì)醫(yī)療收費(fèi)結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整。許多醫(yī)院在出現(xiàn)資金不足情況的同時(shí)，又出現(xiàn)不少存積多年的材料占用著大量的資金，這部分沉淀資金可以靈活運(yùn)用起來，以解決醫(yī)院資金不足的難題。財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)定期對(duì)醫(yī)院物資進(jìn)行清查，做出積壓物品的清單，制訂處理這些物資的正規(guī)手續(xù)和辦法，將其轉(zhuǎn)化為貨幣資金，以便給醫(yī)院帶來更多可利用的資金，便于重點(diǎn)項(xiàng)目的開展。3.2加強(qiáng)預(yù)算管理，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)在編制財(cái)務(wù)收入預(yù)算時(shí)，首先要參考上一年預(yù)算的執(zhí)行狀況，分析上一年度影響收入的因素，要注意的是，不能將上一年非正常的收入作為預(yù)算的依據(jù)。其次，在預(yù)算支出方面，要保證人員費(fèi)用、公共費(fèi)用、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)發(fā)展費(fèi)用等方面的支出。在編制預(yù)算時(shí)，財(cái)務(wù)管理者要保證重點(diǎn)支出，并兼顧一般。建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，通過控制每個(gè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，可以讓財(cái)務(wù)部門明確責(zé)任、加強(qiáng)自律，以提高核算的質(zhì)量，及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估、預(yù)防和控制，以化解風(fēng)險(xiǎn)，將實(shí)際損失降到最低。3.3提高財(cái)務(wù)工作人員自身素質(zhì)要加強(qiáng)醫(yī)院負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)方面的法律意識(shí)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真履行會(huì)計(jì)監(jiān)督的責(zé)任，確保財(cái)務(wù)工作人員提供的財(cái)會(huì)信息是真實(shí)完整的，以使財(cái)務(wù)工作順利有效地進(jìn)行，給醫(yī)院帶來更長(zhǎng)久效益。財(cái)務(wù)人員也要積極提高自身素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)最新的財(cái)務(wù)知識(shí)及管理知識(shí)，對(duì)新政策也要及時(shí)熟悉，做到與社會(huì)同步發(fā)展。財(cái)務(wù)人員應(yīng)多在財(cái)務(wù)管理分析上下功夫，結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，探索更加完善的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體制，對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)方法提出更加專業(yè)化、合理化的建議。4結(jié)束語醫(yī)院要想提高自身的盈利，同時(shí)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為人民提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，就必須要加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理。醫(yī)院