組裝崗位職責(zé)(多篇)

組裝崗位職（多篇）篇：生產(chǎn)組部計劃員崗職責(zé)生產(chǎn)組裝部計劃員崗位職責(zé)1.原輔材料采購請表和其它殊需求采申請表的錄與下達(dá)根據(jù)信息中心銷售內(nèi)勤提供的銷售合同需求申請單售合同銷售和技術(shù)確認(rèn)書作原輔材料采購申請表和其它特殊需求采購申請表，將所需采購的物品的型號、品牌、數(shù)量、功能需求等信息一一錄入采購申請表，寫明貨期要求。在制作過程中新增的物料代碼有一個增碼申請的過程。即將新增的代碼、物品名稱及規(guī)格型號發(fā)OA上，進(jìn)行審核確認(rèn)。對所采購的物品進(jìn)行庫存核查同時核查借庫對有借庫發(fā)生的業(yè)務(wù)制作催還料通知單一一與業(yè)務(wù)員核實并簽字確認(rèn)經(jīng)部門經(jīng)理簽字后方可用核查結(jié)果對采購數(shù)量重新進(jìn)行校對并修正。經(jīng)技術(shù)確認(rèn)簽字后，經(jīng)本部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后，復(fù)印二份，自留一份，將二份原輔材料采購申請表下達(dá)給物資采購部。如果是提前采購的其它特殊需求采購申請表其它特殊需求任務(wù)表復(fù)印給物資采購部一份。

2.倉庫撥單的制作下達(dá)凡是針對各報價合同號而采購入庫或非采購入庫的物品需第一時間憑外購入庫單制作倉庫調(diào)撥單將外購入庫或內(nèi)購走減借庫已作還庫的物品的帳調(diào)入老機(jī)電在產(chǎn)品庫更新價格后打印經(jīng)簽字后復(fù)印四份分別給原料庫管理員和成品庫管理員每人二份其能夠憑倉庫調(diào)撥單調(diào)實物進(jìn)成品庫老機(jī)電在產(chǎn)品庫區(qū)，在備注處標(biāo)示清楚所屬報價單號。3.組裝的制作及入審核原輔材料采購申請表下達(dá)并歸檔后銷售合同需求申請表和原輔材料采購申請表銷售合同銷售和技術(shù)確認(rèn)書的指導(dǎo)下制作空組裝單。對有帳有物的物品，當(dāng)即審核組裝成成品，入成品庫；對無賬無物的物品，在批號處用亂碼占位保存，待物品外購入庫并經(jīng)調(diào)撥后進(jìn)行及時組裝入賬審核。4.標(biāo)識作計劃單的作與下達(dá)對外購入庫并經(jīng)調(diào)撥的物品制作標(biāo)識制作計劃單經(jīng)信息中心銷售內(nèi)勤填寫訂貨號后經(jīng)生產(chǎn)組裝部部長簽字后經(jīng)技術(shù)部門填寫技術(shù)要求并簽字確認(rèn)，下達(dá)給生產(chǎn)組裝部內(nèi)勤。對內(nèi)購及空走物品需要制作標(biāo)識制作計劃單的需要業(yè)務(wù)員直接提供物品及合同型號在需要時現(xiàn)做現(xiàn)下。5.預(yù)組的制作與發(fā)對已做完成的各報價的空組裝單均需引出空組裝單調(diào)整好表格后發(fā)送到上，讓技術(shù)進(jìn)行審核。用歸檔的組裝單進(jìn)行

修正上的組裝單。6.滿足務(wù)工作的需每天早晨報前一個工作日的倉庫調(diào)撥單其他出入庫單給成品管理員，如果前一個工作日沒有發(fā)生，就報空白表格，寫明日期及簽字。每月月末要按照成品出庫情況上報組裝單在下一個月的第一個工作日提交關(guān)帳申請在下一個月提交上一個月的完全審核的組裝單。2012-04-07生產(chǎn)組裝部計劃員：劉啟英第2篇：組裝工位操作規(guī)組裝工崗位操作規(guī)程一、生產(chǎn)準(zhǔn)過程1.穿戴規(guī)定的勞動護(hù)用品。1.1工作服上長褲要戴整齊，扣要系好，帶要系緊1.2女工戴好作帽長發(fā)以及辮應(yīng)挽在作帽內(nèi)2.操作者必須持證上崗。3.工作檢查所使用設(shè)備、工具否安全可，發(fā)現(xiàn)問題時整改。二、生產(chǎn)操過程1.合理置工作場地零件、工具放整齊，于操作，隨排除場地障礙，保持工作地整齊、清。

2.車輛組裝前，首應(yīng)做好安全護(hù)工作，地面組裝要好掩木，嚴(yán)格照技術(shù)工藝車輛進(jìn)行組。3.零配組裝前必須底清洗，油暢通，殼件內(nèi)部不允留有鐵屑、砂和粉塵。洗凈的待裝零部件，必須放在工作(架上。4.安裝程中，要護(hù)零部件的工，防止、碰、磨。缸、活塞、軸承、齒輪等安裝時，必須涂機(jī)油。5.所有安裝密封圈彈簧墊開口銷卡簧保險鎖等部件，必須裝配齊。橡膠件嚴(yán)禁用汽油清洗。6.裝配作應(yīng)在專門工作臺(架)上進(jìn)行，主件必須放平墊穩(wěn)后再開始裝，以防操過程中歪倒發(fā)生事故?？偝屑跹b前，先要檢查繩索捆綁是否牢靠，操作要細(xì)心平第頁共頁穩(wěn)，防止發(fā)生事故或損壞各種零部件。8.按照裝技術(shù)工藝行操作使用壓機(jī)要執(zhí)行安技術(shù)操作規(guī)程，沖打件時應(yīng)使用棒，按照特螺栓、螺、卡簧等要使用專用工，不準(zhǔn)用榔、鉗子代替手需用扭力扳手緊固的螺栓、螺帽要按規(guī)定力矩進(jìn)行緊固，用力大小要均勻適宜，不得用普通扳手代替扭力扳手。不準(zhǔn)用普通螺絲代替專用螺絲。9.當(dāng)需翻轉(zhuǎn)駕駛室支起引擎時必須支撐固，防止下傷人。

10.季組裝輛必須遵放水掛牌度下班前行檢查11.工作燈必須使用安全電壓，不得在有水、潮濕的地方使用。12.用工機(jī)和專用工具必須按照安全操作程進(jìn)行組裝結(jié)束過程1.各種錄填寫清楚整潔、準(zhǔn)確誤。清理工作現(xiàn)場。2.1工作完畢清楚現(xiàn)垃圾，做工完料凈場清，廢的油、水應(yīng)倒指定的地方2.2工具擺放齊，無疊、交叉擺放。配件擺放整齊做到場地規(guī)范化。2.3、零件擺放整，未組裝完零配件必用防護(hù)罩蓋。2.4車輛組裝完畢后交檢驗人員進(jìn)行檢驗試車合格后方可交車。第頁共頁第3篇：組裝部工工作職組裝部員工工作職責(zé)一在客戶指定的域安裝首先在戶指定的域位置鋪“安裝墊布（紙等）”然后在行工作。二、保持整安裝過程中個人衛(wèi)生和容。三、耐心回客戶疑問，得有損公司象的行為語。四安裝結(jié)束在及時清衛(wèi)生工作的時，紙要嚴(yán)格按戶

的要求處理五、場地清完畢后，讓戶檢查安裝果，并請戶驗收并簽字。如：產(chǎn)品已安裝完畢并驗收合格、簽字、落日期。六賣場內(nèi)部需陳列時安工要積極配陳列師進(jìn)行裝、安裝及擺放七在當(dāng)日工作結(jié)后要確認(rèn)第天早晨是有安排貨品送或搬運(yùn)，方便好工作、人上的安排八、在結(jié)束安裝工作回到公司后要進(jìn)行登記匯報安裝過程中出現(xiàn)某些安裝問題或擺放問題，但客戶不需立即處理的，需立即告知銷售人員，以方便銷售人員在未來售后中更好的處理問題。九、在安裝程中如因個問題導(dǎo)致家損壞或磕需賠償?shù)?，由個人承擔(dān)如若因非個人意愿受力原因，如：交通事故，則由公司協(xié)商賠償。第4篇：生產(chǎn)部裝物料員作職責(zé)生產(chǎn)部組裝物料員工作職責(zé)、提前備料，確保生產(chǎn)線不停頓，并確保領(lǐng)料數(shù)量準(zhǔn)確性；、現(xiàn)場物料管理：、產(chǎn)品排線時，按崗位發(fā)放所需物料，并記錄于物料收發(fā)記錄B、產(chǎn)過程中統(tǒng)計各崗位物料報廢情況并記錄于報廢統(tǒng)計表報廢物料分類擺放C換線前督促各崗位員工完成本工序工作確認(rèn)清楚該崗位工作完成方可換線并在換線前結(jié)合員工填寫的工序產(chǎn)能記錄，及剩余物料記錄回收物料狀況，記錄于物料收發(fā)記錄；D換線完成后前一款產(chǎn)品剩余物料在一個工作日內(nèi)

須全部清退完畢；E、確保每天完成的產(chǎn)品當(dāng)天入庫，并于下午5點(diǎn)前提報當(dāng)天入庫申請單至經(jīng)理處簽字；、至少每小時巡線1次，督導(dǎo)員工物料的規(guī)范使用，合理放置及下班的物料歸位，對下班物料未歸位于袋子的員工給予記錄配合度考評分；G、每款產(chǎn)品下線提報物料收發(fā)記錄、每天提報報廢物料清單3、物料或產(chǎn)品的現(xiàn)場存儲物料要求定位擺放，分材料放置區(qū)、待檢區(qū)、合格品區(qū)、不合格品區(qū)、待處理區(qū)其中材料放置區(qū)：電子五金件放線頭處最多4筐子擺放；輔料適量發(fā)放未發(fā)放部分鎖住料件務(wù)必稱重或數(shù)數(shù)保料數(shù)量的準(zhǔn)確性、將其規(guī)范擺放在材料放置區(qū)，不壓線、筐子高度規(guī)定兩層4、產(chǎn)品送檢與維修產(chǎn)品經(jīng)線檢檢驗后，推至待檢區(qū)，PQC拉至檢驗區(qū)須與物料交接做記錄物料須跟蹤檢驗狀況判不良，則需與交接將產(chǎn)品拉回重新線檢并將不良移交維修員修理并做記錄5產(chǎn)品的標(biāo)示與入庫產(chǎn)品經(jīng)線檢檢驗后線檢須填寫物料標(biāo)示卡：注明生產(chǎn)日期、貨號、狀態(tài)、數(shù)量、品質(zhì)狀況品管簽字等；物料員須在PQC檢合格后再次確認(rèn)數(shù)量及物料標(biāo)示卡是否有標(biāo)示、環(huán)境管理：為確保工作的有序性進(jìn)行，物料員對班組的工作環(huán)境應(yīng)起到督促管理的作用規(guī)范員工的相應(yīng)行為習(xí)慣，確保工作環(huán)境的整潔7、理職能：組長不在崗時，代理組長職務(wù)，管理班組工作進(jìn)行；第5篇：開關(guān)柜裝工作程及責(zé)任人職

開關(guān)柜組裝工作程序及責(zé)任人職責(zé)一、生產(chǎn)技責(zé)任人1、責(zé)按用戶求組織出圖審圖，提材料計劃安生產(chǎn)；2、熟所生產(chǎn)柜的圖（原理圖接線圖及操作試驗方法掌握各元器的工作原理使用方法；3、安接線前要明確任人向責(zé)任人代圖紙、接要求、工期、注意項及每個柜的特別部位地點(diǎn)，短線等；4、裝工作中現(xiàn)圖紙上的題，要盡解決，做到圖簽字再施工，并責(zé)修改出廠式圖紙。審核出廠試驗報告，匯總出廠文件。二、安裝配責(zé)任人1、格按圖施。接到任務(wù)后，首先熟悉圖紙，準(zhǔn)備工器具料，端子打號，思考布線方案，必要時可以咨詢、討論以求最佳方案，幾個相同相似的柜內(nèi)布線要求一致。2不斷提高線工藝水，做每根線有頭、標(biāo)志印正確，排線橫平豎、綁線緊固安全距離、緣標(biāo)準(zhǔn)，鼻子安裝符合規(guī)范，開處連線長度度、美觀。3紙有疑立即和生產(chǎn)術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)處理得自行改動如需改接線生產(chǎn)負(fù)責(zé)人先改圖紙，后按圖接。4、行安裝配責(zé)任制，一柜體，一責(zé)任人，無有共同安裝配線人中途有人協(xié)，最由原責(zé)任人責(zé)檢查處，直至柜體出廠驗合格為止。殊情況中途換人要做好交接手續(xù)

（交圖、交代工作進(jìn)展情況、工期要求及注意事項）后，有新任負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。5、要元器件接線及柜體特別部位線需經(jīng)第二復(fù)查無誤。三、質(zhì)量檢責(zé)任人1、悉被檢產(chǎn)的圖紙（包原理圖，次接線圖）操作試驗方法，掌各元器件的作原理及使方法。2、格按照出檢驗規(guī)程要逐項檢查做到不漏項3、電試驗前需檢查重要器件及特部位的接線確性，確定電壓回?zé)o短路，電回路無開路交直流回?zé)o混線、短接，以及多接地等方可電檢查。4、現(xiàn)問題經(jīng)線正確后，重新試驗格。5、斷完善檢手段，模擬查符合實。6、查試驗完，填寫出廠驗報告，字后交生產(chǎn)術(shù)責(zé)任人審核，入廠文件。第6篇：計算機(jī)裝實驗報告單工商管理系普會電《》實驗題目：PC機(jī)組裝實驗日期：2012年月日同組實驗者：李紅霞、梁帆、倪紅濤

一、實驗?zāi)慷?、實驗?nèi)（原理、儀設(shè)備、步驟記錄與計、分析）CPU酷睿IS2320（盒核1200元主板：微星E68A-G43(B3)145內(nèi)存：金士頓4GBDDR3硬盤：希捷1TB7200轉(zhuǎn)顯卡：索泰毀滅者機(jī)箱：超頻三雷暴電源：長城靜音大師BTX-400SD顯示器：AOC（、21寸其他：音響：飛利浦普通耳機(jī)普通視頻頭點(diǎn)肉麥支架+聲卡鼠鍵：雙飛燕普通牌：5212元華版：元147元695元元349元元838元元元*****元第7篇：崗位職_崗位職責(zé)本_位職責(zé)說書崗位職責(zé)崗位職責(zé)范文_崗位職責(zé)說明書崗位職責(zé)崗位職責(zé)范文_崗位職責(zé)說明書

直接下屬付總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總工程師職級:總經(jīng)理級崗位定員人職位概要負(fù)責(zé)公司總體戰(zhàn)略與經(jīng)營計劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)督工實現(xiàn)公司經(jīng)營管理和發(fā)展目標(biāo)建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)主持公司的日常經(jīng)營管理工;理公司重大突發(fā)事件。職責(zé)根董事會提出的要求制定戰(zhàn)略目標(biāo)提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形經(jīng)董事會確定后組織實主持公司的基本團(tuán)隊建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度審定公司規(guī)章罰條例工資獎金分配方案并組織實施審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件;召集主辦公、行政例會檢查督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展主持公司的全面經(jīng)營管理工組織實施董事會決;董事會提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計劃推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作處理公司重大突發(fā)事件。任職資格教育背景企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)大學(xué)本以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷接受過領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā)略管理織變革管理、戰(zhàn)略人力資源管理、經(jīng)濟(jì)法、財務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗10年以上企業(yè)管理工作經(jīng)少5年以上企業(yè)全

面管理工作經(jīng)驗。知識:通曉企業(yè)管理知識具備相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識地產(chǎn)專業(yè)知識場策劃學(xué)知識、財務(wù)知識量管理律等方面的知識了解房產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)和相關(guān)知識。技能熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和運(yùn)營流團(tuán)隊管理方面有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才掌握先進(jìn)企業(yè)管理模式及精具有先進(jìn)的管理理念于制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略及具備把握企業(yè)發(fā)展全局的能力;熟悉企業(yè)全面運(yùn)業(yè)經(jīng)營管理、各部門工作流具有敏銳的商業(yè)觸覺、優(yōu)異的工作業(yè)練使用辦公軟具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識個人素具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、出色的人際交往和社會活動能力善于協(xié)調(diào)、溝通責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)親和力、判斷能力決策能力計劃能力談判能力強(qiáng)為人干練踏實良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守有很強(qiáng)的感召力和凝聚力?？己酥笜?biāo)銷售收入、利潤額、市場占有率、應(yīng)收帳款、重要任務(wù)完成情況;預(yù)算控制、關(guān)鍵人員流失率、全員勞動生產(chǎn)率領(lǐng)導(dǎo)能力斷與決策能力際能力通能力響力、計劃與執(zhí)行能力、客戶服務(wù)能力。工作條件工作場所辦公室、需要經(jīng)常出差;

環(huán)境狀況舒適獨(dú)立辦公室;工作時間正常工作時間、無明顯的節(jié)假日危險性基本無危險無職業(yè)病危險。2、總經(jīng)理崗說明書職位稱:副總經(jīng)理,直接上級總經(jīng)理直接下屬行政部、營銷策劃部、物流中心職級:副總經(jīng)理級崗位定員人職位概要協(xié)助總經(jīng)理制定并實施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃等政策方略實現(xiàn)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。工作內(nèi)容協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)營計劃業(yè)務(wù)發(fā)展計劃;將公司內(nèi)部管理制度化規(guī)范化制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系相關(guān)的管理業(yè)務(wù)規(guī)范和制度組織監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施展企業(yè)形象宣傳活按時提交公司發(fā)展現(xiàn)狀報告、發(fā)展計劃報指導(dǎo)公司人才隊伍的建設(shè)工;助總經(jīng)理對公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理助監(jiān)督各項管理制度的制定及推行協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作由總經(jīng)理授權(quán)處理的其它事項。任職資格教育背景企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷接受過領(lǐng)導(dǎo)能力開發(fā)略管理織變革管理、

人力資源管理、經(jīng)濟(jì)法、財務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗8年以上工作經(jīng),5年以上企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗。知識:通曉企業(yè)管理知識;具備相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識房產(chǎn)專業(yè)知識、市場策劃學(xué)知識、財務(wù)知識、質(zhì)量管理、法律等方面的知識了解房產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)和相關(guān)知識。技能熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和流在團(tuán)隊管理方面有極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)技巧和才熟悉企業(yè)全面運(yùn)具有先進(jìn)的管理理念以及很強(qiáng)的戰(zhàn)略制定與實施能廣泛的客戶資源和社會資良好的寫作、表達(dá)閱讀能力熟練使用辦公軟件個人素質(zhì):敏銳的市場洞察力、優(yōu)秀的項目組織能力和市場開拓能力嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟邉澖M織能力及人事管理和溝通能力、商務(wù)談判能力良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守有很強(qiáng)的感召力和凝聚力,責(zé)任心事業(yè)心強(qiáng)。核指標(biāo):領(lǐng)導(dǎo)能力斷與決策能力際能力通能力響力、計劃與執(zhí)行能力判能力業(yè)知識及技能制度建設(shè)完善性、公司網(wǎng)站內(nèi)容的更新頻率公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的穩(wěn)定性公司環(huán)境衛(wèi)生狀況、公司安全情況、員工滿意度、資金供應(yīng)及時率、預(yù)算執(zhí)行效果、對外投資回報率、公司業(yè)務(wù)骨干和管理骨干培養(yǎng)情況、關(guān)鍵人才引進(jìn)情況、重要任務(wù)完成情況下屬部門預(yù)算控制情況、關(guān)鍵人員流失率、下屬行為管理預(yù)算控制情況、下屬行為管理、關(guān)鍵人員流失率

所屬部門策劃部直接上級策劃主管、策劃經(jīng)理直接下級無崗位描述按公司或客戶要求策劃組織施各種項目活動及跟進(jìn)項目進(jìn)協(xié)助上級與媒體進(jìn)行溝成上級安排的其它工作任務(wù)。工作職責(zé)與任務(wù)1、助上級對司活動的策、組織、行、跟進(jìn)、2、責(zé)活動策的制定和實項目總體策劃定位,客戶提;3、對各團(tuán)隊動要求進(jìn)行目策劃的體構(gòu)思并編寫劃文案;4、效地與各面開展溝通,以達(dá)內(nèi)、外方工作要求;5、劃后續(xù)工的跟進(jìn),果的跟分析和總結(jié);6、公司確定市場推廣計和方案,撰寫所需宣傳案;7、媒體溝通建立媒體源,并擴(kuò)其它推廣渠;8、成上級領(lǐng)安排的其他務(wù)。任職要求1、專以上學(xué),一年以上相關(guān)策劃數(shù)據(jù)分析經(jīng);2、強(qiáng)的文字作能力;3、備較強(qiáng)的隊協(xié)作能力,良好執(zhí)行能力人際溝通技;4、備獨(dú)立文撰寫和產(chǎn)品裝,價值提煉經(jīng);