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/能源管控中心燒結(jié)機余熱發(fā)電補熱爐工程焦?fàn)t煤氣管道主管網(wǎng)不停氣對接施工應(yīng)急預(yù)案編制:批準(zhǔn):承德博冠實業(yè)集團有限公司2012年3月4日一、工程概況能源管控中心燒結(jié)機余熱發(fā)電補熱爐工程焦?fàn)t煤氣管道主管網(wǎng)不停氣對接:我單位主要負(fù)責(zé)管道帶氣安裝DN600閘閥;φ80mm焦?fàn)t煤氣流量計測點4根管道焊接。此項工程要求在帶煤氣管道外側(cè)焊接,施工難度大,緊急系數(shù)大。管道帶氣安裝是一種高緊急的作業(yè),所以每一步的操作作業(yè)都存在確定的風(fēng)險,主要緊急源有:1、管道帶壓焊接2、高空作業(yè)。二、施工準(zhǔn)備提前搭建好平臺,平臺必需搭接出逃命通道;焊接點必需做測厚,計算允許帶壓施焊的壓力;焊接前需須在焊接時接受小電流緩慢焊接,禁止接受氣焊;焊接及操作人員必需具備特種作業(yè)證。原管道外表面油漆提前利用鋼刷清理干凈,必需露出金屬光澤;通氣焦?fàn)t煤氣管道外部實施焊接作業(yè)過程中必需保證管道內(nèi)為正壓;干脆進行操作的焊工,焊接作業(yè)前可以先利用其它型號管件進行試驗焊接,駕馭焊接所用電流、電壓及焊接手法;焊接時可以在管道四周進行點焊,將短節(jié)和閥門先固定在管道上,然后再連續(xù)焊接,每次連續(xù)焊接世間不宜過長,以免管道內(nèi)受熱過大,引起緊急。焊接過程中,焊接點下部焦化和廠區(qū)連接通廊兩側(cè)支配專人看護,禁止無關(guān)人員通過;三、施工應(yīng)急預(yù)案1、管道帶壓焊接緊急因素:焊接時擊穿,導(dǎo)致里面的介質(zhì)燃燒爆炸。預(yù)防措施:1)焊接點必需做測厚,計算允許帶壓施焊的壓力。2)焊接時接受小電流緩慢焊接。禁止接受氣焊。3)焊接及操作人員必需具備特種作業(yè)證。4)操作平臺搭接出逃命通道。應(yīng)急預(yù)案:假如焊接時出現(xiàn)電流擊穿,首先焊接人員先由逃命通道逃命,同時有現(xiàn)場監(jiān)護人員通知業(yè)主。若是操作人員受傷,剛好通知現(xiàn)場救援車及現(xiàn)場消防人員。呼叫急救電話:120、119,2、高空作業(yè)緊急因素:跌落,拋遞工具砸傷。預(yù)防措施:1)高空作業(yè)必需系好平安帶,嚴(yán)禁上下拋遞工具。2)搭設(shè)的腳手架必需符合標(biāo)準(zhǔn)要求,作業(yè)空間要寬敞。3、應(yīng)急反應(yīng)支配1.目的:在現(xiàn)場發(fā)生緊急狀況時,全部急救援成員都能知道他們的責(zé)任并盡快實行行動,將損失降至最小,并盡快復(fù)原正常工作,特制定本文件。2.范圍:本次工程可能發(fā)生的是由可燃氣體引起的著火、爆炸。3.應(yīng)急組織職務(wù)姓名聯(lián)系電話備注指揮部高樹國周培國王全昌消防隊4073594博冠公司司組長梁利國平安負(fù)責(zé)人張子立平安員王愛組員許樹友組員溫亞楠3.1應(yīng)急指揮中心責(zé)任a.指揮現(xiàn)場搶險救援工作。b.依據(jù)事態(tài)狀況,指揮實行必要的應(yīng)急措施。c.當(dāng)搶險人員發(fā)生緊急時,立刻和相關(guān)方負(fù)責(zé)人聯(lián)系,取得相關(guān)方的支持,隨時搶救人員。d.指揮對現(xiàn)場人力、物力、疏散和后勤支援工作。3.2應(yīng)急小組的責(zé)任a.當(dāng)發(fā)生緊急狀況時幫助施工現(xiàn)場指揮實行救援并依據(jù)事態(tài)狀況聯(lián)系外援。b.幫助現(xiàn)場應(yīng)急指揮疏散人員。c.參加事故的追蹤調(diào)查,并供應(yīng)改進看法。4.應(yīng)急預(yù)案不管災(zāi)難的規(guī)模、狀況如何,應(yīng)遵循救人重于一切的原則,并以防止災(zāi)難的擴大和再次災(zāi)難的發(fā)生為應(yīng)急活動的重點。4.1應(yīng)急措施參和項目施工作業(yè)的任何人員發(fā)覺緊急狀況必需首先報告施工現(xiàn)場應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組或應(yīng)急指揮,應(yīng)急指揮推斷事態(tài),應(yīng)當(dāng)視災(zāi)難的規(guī)模、狀態(tài)、人員傷亡狀況,立刻實行自救或同施工當(dāng)?shù)丶本戎行摹⑨t(yī)院等相關(guān)部門聯(lián)系,請求支持和救濟。4.2重大事故的應(yīng)急處理針對本次施工的特點,最大的可能性就是由可燃氣體引起的爆炸事故。為防止此類事故發(fā)生,應(yīng)嚴(yán)格落實平安措施,剛好發(fā)覺緊急源并實行合理的限制措施。4.2.1事故發(fā)生后,應(yīng)急小組應(yīng)按本部門職責(zé)作好本職工作,一切行好聽指揮。4.2.2項目部應(yīng)急指揮要第一時間組織應(yīng)急小組進行搶救,把傷員剛好送至醫(yī)院進行搶救。4.2.3指揮施工人員向平安地帶疏散。應(yīng)急指揮第一時間撥打急救電話后。5、應(yīng)急支配交底為確保在現(xiàn)場發(fā)生緊急狀況時施工人員能快速做出正確的
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