研發(fā)的部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)

實用標(biāo)準(zhǔn)文案4.2

研部鍵效核標(biāo)序號

KPI標(biāo)

考核周

指標(biāo)定/公

資料來1

研發(fā)項目階段成果達(dá)成率

年度

各目實施段成果計達(dá)成數(shù)

×100%

研發(fā)部2

科研項目申請成功率

年度

項目申請成功數(shù)項目申請總數(shù)

×100%

研發(fā)部3

研發(fā)成本控制率

年度

實際技術(shù)改造費用預(yù)算費用

×100%

財務(wù)部4

新產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)率

年度

新產(chǎn)品利潤總額全部利潤總額

×100%

財務(wù)部5

項目開發(fā)完成準(zhǔn)時率

年度

實際周期計劃周期

×100%

研發(fā)部6789

科研課題完成量科研成果轉(zhuǎn)化效果產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性試驗事故發(fā)生次數(shù)

年度年度年度年度

當(dāng)期完成并通過驗收的課題總數(shù)當(dāng)期科研成果轉(zhuǎn)化次數(shù)投放市場后產(chǎn)品設(shè)計更改的次數(shù)當(dāng)期試驗事故發(fā)生次數(shù)

研發(fā)部研發(fā)部研發(fā)部研發(fā)部4.4

研發(fā)部理績效考核標(biāo)量表被考核姓名考核人名

職位職位

研發(fā)部經(jīng)理總經(jīng)理

部門部門

研發(fā)部序號1

KPI標(biāo)研發(fā)項目階段成果達(dá)成率

權(quán)重15%

績效目值研發(fā)項目階段成果達(dá)成率在%以上

考核得項目開發(fā)215%完成準(zhǔn)時率部門規(guī)章310%制度建設(shè)精彩文檔

項目開發(fā)完成準(zhǔn)時率在%以上部門規(guī)章制度建設(shè)完善并得到100%行

實用標(biāo)準(zhǔn)文案45

研發(fā)成本控制率新產(chǎn)品投資利潤率

10%10%

項目研發(fā)成本控制率達(dá)%新產(chǎn)品投資利潤率在%以上新產(chǎn)品利610%潤貢獻(xiàn)率科研成果710%轉(zhuǎn)化效果

新產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)率在%以上本年度實現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化在

項以上開發(fā)成果85%驗收合格率科研項目95%申請成功率

開發(fā)成果驗收合格率達(dá)到100%科研項目申請成功率到達(dá)到%以上試驗事故105%發(fā)生次數(shù)

試驗事故發(fā)生次數(shù)在

次以下11部門員工管理5%

部門員工績效考核平均得分在上

分以12

產(chǎn)品技術(shù)重大創(chuàng)新

加分項

每次酌情加5～10分本次考總得分1.新產(chǎn)品投資利潤率新產(chǎn)品投資利潤率＝

品利潤額品研發(fā)投

×100%考核指標(biāo)說明

2.開發(fā)成果驗收合格率開發(fā)成果驗收合格率＝3.產(chǎn)品技術(shù)重大創(chuàng)新

成果驗收合格數(shù)總驗收次數(shù)

×100%指產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新獲得國際認(rèn)可或填補國家某項空白，經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證，由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評議，酌情給予考核加分被考核

考核人

復(fù)核人簽字：

日期：

簽字：

日期：

簽字：

日期：精彩文檔

實用標(biāo)準(zhǔn)文案4.5

技術(shù)研人員績效考方案方案名一、總設(shè)計思路（一）考核目的

技術(shù)研人員績效考方案

受控狀編號為了全面并簡潔地評價公司技術(shù)研發(fā)人員的工作成績，貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合技術(shù)研發(fā)人員的工作特點，制定本方案。（二）適用范圍本公司所有技術(shù)研發(fā)人員。（三）考核指標(biāo)及考核周期針對技術(shù)研發(fā)人員的工作性質(zhì)將技術(shù)研發(fā)人員的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績工作態(tài)度、工作能力考核，具體考核周期如下表所示?？己酥芊植急砜己酥笜?biāo)類型考核周期

工作業(yè)績項目結(jié)束/年度

工作態(tài)度月/季/年度

工作能力月/季/年度（四）考核關(guān)系由技術(shù)研發(fā)部門主管會同人力資源部經(jīng)理、考核專員組成考評小組負(fù)責(zé)對生產(chǎn)人員的考核。二、考內(nèi)容設(shè)計（一）工作業(yè)績指標(biāo)工作業(yè)考核表人員類

關(guān)鍵業(yè)指標(biāo)

考核目值

權(quán)重

得分新產(chǎn)品開發(fā)周期

實際開發(fā)周期比計劃周提前30天研發(fā)人員

技術(shù)評審合格率項目計劃完成率設(shè)計的可生產(chǎn)性

技術(shù)評審合格率達(dá)到100%項目計劃完成率達(dá)到100%成果不能投入生產(chǎn)情況發(fā)生的次數(shù)少于次

252015研發(fā)成本降低率

研發(fā)成本降低率達(dá)到%以上10技術(shù)人員

技術(shù)設(shè)計完成及時率

技術(shù)設(shè)計完成及時率達(dá)到%

30精彩文檔

技術(shù)方案采用率

實用標(biāo)準(zhǔn)文案上技術(shù)方案采用率達(dá)到%以上25技術(shù)改造費用控制率技術(shù)服務(wù)滿意度技術(shù)資料歸檔及時率（二）工作態(tài)度指標(biāo)

技術(shù)改造費用控制率達(dá)到%相關(guān)部門對技術(shù)服務(wù)滿意度評價的評分在分以上技術(shù)資料歸檔及時率達(dá)到100%工作態(tài)考核表考核標(biāo)

251010指標(biāo)名

優(yōu)

良

中

差

總分

得分工作責(zé)任

標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)烈

得分30

標(biāo)準(zhǔn)有

得分24

標(biāo)準(zhǔn)一般

得分18

標(biāo)準(zhǔn)無

得分630心工作積極

非常

25

很高20

一般15

無

525性

高團(tuán)隊意識學(xué)習(xí)意識

強(qiáng)烈強(qiáng)烈

2520

有有

2016

一般一般

1512

無無

54

2520（三）工作能力指標(biāo)工作能考核表考核標(biāo)指標(biāo)名

優(yōu)

良

中

差

總分

得分分析能力

標(biāo)準(zhǔn)非常強(qiáng)

得分20

標(biāo)準(zhǔn)較強(qiáng)

得分16

標(biāo)準(zhǔn)一般

得分12

標(biāo)準(zhǔn)較弱

得分4

20判斷能力計劃能力創(chuàng)新能力

非常強(qiáng)非常強(qiáng)非常強(qiáng)

202015

較強(qiáng)16較強(qiáng)16較強(qiáng)12

一般12一般12一般8

較弱4較弱4較弱3

202015精彩文檔

實用標(biāo)準(zhǔn)文案學(xué)習(xí)能力應(yīng)變能力理解能力

非常強(qiáng)非常強(qiáng)非常強(qiáng)

151010

較強(qiáng)12較強(qiáng)8較強(qiáng)8

一般8一般6一般6

較弱3較弱2較弱2

151010（四）年度績效考核被考核考核者指標(biāo)類型工作業(yè)績工作態(tài)度工作能力

年度績考核表部門部門平均得分所占權(quán)重70%15%15%

崗位崗位

折合分?jǐn)?shù)合計

100%特別加分事項

分?jǐn)?shù)

證明人注：特別加分事項需要附相關(guān)證明材料績效考核總評績效改進(jìn)意見期末評價□優(yōu)秀：出色完成工作任務(wù)□符合要求：完成工作任務(wù)□尚待改進(jìn)：與工作目標(biāo)相比有差距考核者：

被考核者：年

月

日三、考實施精彩文檔

實用標(biāo)準(zhǔn)文案技術(shù)研發(fā)人員的考核過程分為三個階段，構(gòu)成完整的考核管理循環(huán)。這三個階段分別是計劃溝通階段、計劃實施階段和考核階段。（一）計劃溝通階段①考核者和被考核者進(jìn)行上個考核期目標(biāo)完成情況和績效考核情況回顧。②考核者和被考核者明確考核期內(nèi)的工作任務(wù)、工作重點、需要完成的目標(biāo)。（二）計劃實施階段①被考核者按照本考核期的工作計劃開展工作，達(dá)成工作目標(biāo)。②考核者根據(jù)工作計劃，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬員工的工作進(jìn)程，并記錄重要的工作表現(xiàn)。（三）考核階段考核階段分績效評估、績效審核和結(jié)果反饋三個步驟。1.績效評估考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，對被考核者評分。2.結(jié)果審核人力資源部和考核者的直接上級對考核結(jié)果進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)處理考核評估過程中所發(fā)生的爭議。3.結(jié)果反饋人力資源部將審核后的結(jié)果反饋給考核者，由考核者和被考核者進(jìn)行溝通，并討論績效改進(jìn)的方式和途徑。四、績結(jié)果運用（一）績效面談考評者對被考評者的工作績效進(jìn)行總結(jié)，并根據(jù)被考評者有待改進(jìn)的地方，提出改進(jìn)、提高的期望與措施，同時共同制定下期的績效目標(biāo)。（二）績效結(jié)果運用1.薪酬調(diào)整技術(shù)研發(fā)人員工資與績效考核結(jié)果直接掛鉤，具體有以下標(biāo)準(zhǔn)。①年度績效考核得分在以上的，薪資等級上調(diào)兩個等級，但不超過本職位薪資等級的上限。②年度績效考核得分在80分到95分（含）的，薪資等級上調(diào)一個等級，但不超過本職位薪資等級的上限。③年度績效考核得分在60分到80分（含）的，薪資等級不變；精彩文檔

實用標(biāo)準(zhǔn)文案④年度績效考核得分在以下的，薪資等級降一個等級，但不低于本職位薪資等級的下限。2.培訓(xùn)年度績效考核得分在80分（含）以上的員工，有資格享受公司安排的提升培訓(xùn)。年度績效考核得分在70分（含）以上的員工，可以申請相關(guān)培訓(xùn)，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)后參加。年度績效考核得分在60分（含）以下的員工，必須參加由公司安排的適職培訓(xùn)。五、績申訴（一）申訴受理被考核人如對考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可以采取書面形式向人力資源部績效考核管理人員申訴。（二）提交申訴員工以書面形式提交申訴書。申訴書內(nèi)容包括申訴人姓名、所在部門、申訴事項、申訴理由。（三）申訴受理人力資源部績效考核管理人員接到員工申訴后，應(yīng)在三個工作日做出是否受理的答復(fù)。對于申訴事項無客觀事實依據(jù)，