國際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式

國際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式第1頁，共11頁，2023年，2月20日，星期四本章主要內(nèi)容1.出口階段組織結(jié)構(gòu)2.自主子公司結(jié)構(gòu)3.國際事業(yè)部結(jié)構(gòu)4.全球性組織結(jié)構(gòu)5.國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的選擇第2頁，共11頁，2023年，2月20日，星期四直線制與職能制第3頁，共11頁，2023年，2月20日，星期四U型與M型第4頁，共11頁，2023年，2月20日，星期四矩陣制第5頁，共11頁，2023年，2月20日，星期四1.出口階段組織結(jié)構(gòu)主要類型：有出口分部的職能組織結(jié)構(gòu)有出口部的分部組織結(jié)構(gòu)適用：企業(yè)國際化的初級階段。第6頁，共11頁，2023年，2月20日，星期四2.自主子公司結(jié)構(gòu)（母女結(jié)構(gòu)）特點：關(guān)系松散沒有中間層，母公司總經(jīng)理直接負責子公司自主權(quán)較大對于母公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)影響不大反應(yīng)迅速適用：母企業(yè)規(guī)模不大、海外子公司數(shù)目較少且分布在鄰近國家。第7頁，共11頁，2023年，2月20日，星期四3.國際事業(yè)部結(jié)構(gòu)優(yōu)點：使海外事業(yè)管理一貫化，易于貫徹企業(yè)宗旨便于進行資源的綜合調(diào)配缺點：國際事業(yè)部協(xié)調(diào)和支持海外活動的能量有限各部門之間容易發(fā)生沖突過度集權(quán)適用：適合于從事多國性生產(chǎn)經(jīng)營不久、產(chǎn)品標準化、技術(shù)穩(wěn)定、地區(qū)分布不廣的中小型國際企業(yè)。第8頁，共11頁，2023年，2月20日，星期四4.全球性組織結(jié)構(gòu)全球性職能型組織結(jié)構(gòu)全球性區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)全球性產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)全球性混合型組織結(jié)構(gòu)全球性矩陣型組織結(jié)構(gòu)掌握以上各種全球性結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點及適用條件。第9頁，共11頁，2023年，2月20日，星期四5.國際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的選擇影響因素：1.企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略2.企業(yè)經(jīng)營者思想3.產(chǎn)品多樣化程度和國際營銷比重第10頁，共11頁，2023年，2月20日，星期四第四次作業(yè)P203：2.母女結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點是什么？

3.國際事業(yè)部的優(yōu)缺點有哪些？P245：轉(zhuǎn)移定價；國際避稅；國際逃稅；外匯風險試述影響匯率變動的因素。P274：文化沖突；文化融合

1.簡述影響跨文化溝通的主要因素