單元單位工程施工進(jìn)度計劃的編制

單元單位工程施工進(jìn)度計劃的編制第1頁，共31頁，2023年，2月20日，星期三施工組織設(shè)計第2頁，共31頁，2023年，2月20日，星期三單元5單位工程施工進(jìn)度計劃的編制第3頁，共31頁，2023年，2月20日，星期三單元5單位工程施工進(jìn)度計劃的編制課題1單位工程施工進(jìn)度計劃的編制依據(jù)和編制程序

課題2單位工程施工進(jìn)度計劃的作用與分類

課題3單位工程施工進(jìn)度計劃的表示方法及詳細(xì)編制步驟

課題4單位工程資源需求計劃

課題5施工準(zhǔn)備工作計劃

課題6施工進(jìn)度計劃編制實例第4頁，共31頁，2023年，2月20日，星期三課題1單位工程施工進(jìn)度計劃的編制依據(jù)和編制程序5.1.1單位工程施工進(jìn)度計劃的編制依據(jù)

編制單位工程施工進(jìn)度計劃，主要依據(jù)下列七項資料進(jìn)行。

1)經(jīng)過審批的建筑總平面圖及全套單位工程施工圖，相關(guān)的地質(zhì)圖、地形圖，工藝設(shè)計圖與設(shè)備基礎(chǔ)圖，采用的各種相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集及技術(shù)資料。

2)施工組織總設(shè)計對擬建單位工程的有關(guān)規(guī)定和要求。

3)施工合同中的施工工期要求及開工、竣工日期。

4)施工條件、勞動力、材料、構(gòu)件及機(jī)械的供應(yīng)條件、分包單位的情況等。

5)已確定的各分部分項工程的施工方案，包括施工程序、施工段劃分、施工流程、施工順序、施工方法、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、組織措施等。第5頁，共31頁，2023年，2月20日，星期三課題1單位工程施工進(jìn)度計劃的編制依據(jù)和編制程序6)相關(guān)定額。

7)其他的有關(guān)要求和資料，如施工圖預(yù)算等。

5.1.2單位工程施工進(jìn)度計劃的編制程序

單位工程施工進(jìn)度計劃的編制程序如圖5?1所示。圖5-1單位工程施工進(jìn)度計劃的編制程序第6頁，共31頁，2023年，2月20日，星期三課題2單位工程施工進(jìn)度計劃的作用與分類5.2.1單位工程施工進(jìn)度計劃的作用

單位工程施工進(jìn)度計劃是施工組織設(shè)計的重要內(nèi)容之一，其主要作用如下幾點所述。

1)它是控制分部分項工程施工進(jìn)度的主要依據(jù)，也是擬建工程在規(guī)定工期內(nèi)保質(zhì)保量完成施工任務(wù)的重要保證。

2)它是確定各分部分項工程的施工起止時間、施工順序、相互搭接與配合關(guān)系的主要依據(jù)。

3)它是編制施工準(zhǔn)備工作計劃和勞動力、施工機(jī)具、材料、構(gòu)配件等各項資源需要量及分階段供應(yīng)計劃的依據(jù)。

4)它是編制季度、月度施工作業(yè)計劃的依據(jù)。

5)它反映土建與其他專業(yè)工程的配合關(guān)系。

5.2.2單位工程施工進(jìn)度計劃的分類第7頁，共31頁，2023年，2月20日，星期三課題2單位工程施工進(jìn)度計劃的作用與分類單位工程施工進(jìn)度計劃根據(jù)分部分項工程劃分的粗細(xì)程度不同，可分為控制性施工進(jìn)度計劃和指導(dǎo)性施工進(jìn)度計劃兩類。

1.控制性施工進(jìn)度計劃

2.指導(dǎo)性(或?qū)嵤┬?施工進(jìn)度計劃第8頁，共31頁，2023年，2月20日，星期三課題3單位工程施工進(jìn)度計劃的表示方法及詳細(xì)編制步驟5.3.1單位工程施工進(jìn)度計劃的表示方法

施工進(jìn)度計劃一般用圖表來表示，通常有兩種形式：一種是橫道圖，另一種是網(wǎng)絡(luò)圖。橫道圖形式的施工進(jìn)度計劃如表5?1所示。

表5-1施工進(jìn)度計劃表5-1施工進(jìn)度計劃5.3.2單位工程施工進(jìn)度計劃的詳細(xì)編制步驟第9頁，共31頁，2023年，2月20日，星期三課題3單位工程施工進(jìn)度計劃的表示方法及詳細(xì)編制步驟如圖5?1所示，單位工程施工進(jìn)度計劃的編制程序為：劃分施工過程→計算工程量→套用相關(guān)定額→計算勞動量或機(jī)械臺班數(shù)→確定各施工項目的持續(xù)時間→編制施工進(jìn)度計劃初始方案→檢查調(diào)整→編制正式的施工進(jìn)度計劃。其具體的編制步驟如下所述。

1.劃分施工過程

1)明確劃分施工過程的內(nèi)容。

2)控制施工過程劃分的粗細(xì)程度。

3)重要的和某些特殊的施工過程應(yīng)單獨(dú)列項。

4)次要的施工過程應(yīng)適當(dāng)合并，以便簡化施工進(jìn)度計劃。

5)現(xiàn)澆鋼筋混凝土工程的列項。

6)抹灰工程的列項。

7)設(shè)備安裝工程單獨(dú)列項。第10頁，共31頁，2023年，2月20日，星期三課題3單位工程施工進(jìn)度計劃的表示方法及詳細(xì)編制步驟8)劃分施工過程時還要考慮施工方案和流水施工的要求。

2.計算工程量

1)工程量的計量單位要與下一步將要套用的相關(guān)定額的單位一致。

2)要依據(jù)實際采用的施工方法計算工程量。

3)要依據(jù)施工組織的要求計算工程量。

4)要正確使用預(yù)算文件中的已有工程量。

3.套用相關(guān)定額

4.計算勞動量和機(jī)械臺班數(shù)

1)凡是以人工直接操作為主完成的施工過程，其勞動量均應(yīng)按式(5-2)計算：第11頁，共31頁，2023年，2月20日，星期三課題3單位工程施工進(jìn)度計劃的表示方法及詳細(xì)編制步驟2)當(dāng)某一施工過程由兩個或兩個以上的工種組成，或其中雖有屬于同一工種的工作，但工作內(nèi)容和定額標(biāo)準(zhǔn)不完全相同時，其總勞動量為各工種或各工作內(nèi)容的勞動量之和，可按式(5-3)計算：

3)當(dāng)某一施工過程由屬同一工種的工人施工，但工作內(nèi)容、定額標(biāo)準(zhǔn)不完全相同時，其綜合時間定額和綜合產(chǎn)量定額可按式(5-4)和式(5-5)計算：4)對于有些采用新技術(shù)、新材料、新工藝或特殊施工方法的施工過程，若其定額在施工定額手冊中沒有列入，則可參考類似項目或?qū)崪y確定。第12頁，共31頁，2023年，2月20日，星期三課題3單位工程施工進(jìn)度計劃的表示方法及詳細(xì)編制步驟5)對于其他工程項目所需的勞動量，可根據(jù)其內(nèi)容和數(shù)量，并結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況，以占總勞動量的百分比計算(一般為10%～20%)。

5.計算各施工過程的持續(xù)時間

(1)定額計算法

1)最小勞動組合的要求。

2)最小工作面所決定的施工隊組最多人數(shù)R的要求。

3)施工單位所能配備的人數(shù)。

1)根據(jù)建筑工程施工的特點，一般采用一班制(對于白天比較長的夏季，也可以考慮安排早班、晚班兩班制)；但為了滿足工期或流水施工的要求，某些施工過程應(yīng)安排三班制或每天只上其中某一班。第13頁，共31頁，2023年，2月20日，星期三課題3單位工程施工進(jìn)度計劃的表示方法及詳細(xì)編制步驟2)對于以大型機(jī)械施工為主的工程，為了充分發(fā)揮機(jī)械的效能，一般安排兩班制施工，第三班的時間用于機(jī)械維護(hù)、保養(yǎng)和檢修。

3)對于施工工期要求很緊的重要工程或施工技術(shù)上要求必須連續(xù)施工的工程，可根據(jù)實際情況，合理安排兩班制或三班制，但同時必須確保施工質(zhì)量、施工安全的各項技術(shù)組織措施和資源供應(yīng)、機(jī)具維修保養(yǎng)、夜間照明等后勤保障措施的落實。

(2)經(jīng)驗估算法這種方法根據(jù)以往的施工經(jīng)驗并按照實際的施工條件進(jìn)行估算，是一種避免因盲目搶工而造成浪費(fèi)的有效方法，現(xiàn)在一般很常用。

(3)工期推算法工期推算法又叫倒排計劃法。第14頁，共31頁，2023年，2月20日，星期三課題3單位工程施工進(jìn)度計劃的表示方法及詳細(xì)編制步驟1)根據(jù)“在制定計劃時要留有余地”的原則和合同規(guī)定的工期Tr，由施工單位自定出完成施工任務(wù)的計劃(要求)工期Tp，使Tp＜Tr。

2)根據(jù)以往的施工經(jīng)驗及類似工程的實踐經(jīng)驗資料，估算各分部工程的施工工期TL，也可以根據(jù)各分部工程的勞動量與單位工程總勞動量之間的關(guān)系估算各分部工程的施工工期。

3)根據(jù)各分部工程流水組的施工工期TL，先按全等節(jié)拍流水施工的工期計算公式來計算主導(dǎo)施工過程的流水節(jié)拍ti(ti為小數(shù)時，取稍大的整數(shù)值)，其計算公式為：

4)根據(jù)主導(dǎo)施工過程的流水節(jié)拍ti和實踐經(jīng)驗確定其他施工過程的流水節(jié)拍。

5)根據(jù)各施工過程的流水節(jié)拍和它們之間的相互搭接關(guān)系、技術(shù)間歇要求，按合理間斷施工繪制各流水組的橫道進(jìn)度計劃圖。第15頁，共31頁，2023年，2月20日，星期三課題3單位工程施工進(jìn)度計劃的表示方法及詳細(xì)編制步驟6)將各流水組的進(jìn)度計劃按其工藝邏輯關(guān)系和有關(guān)技術(shù)要求相互搭接以形成單位工程施工進(jìn)度計劃的初始方案，然后檢查和調(diào)整施工順序或平行搭接施工關(guān)系，并檢查工程的總工期TC是否接近計劃工期Tp，如果相差太大，還要對某些施工過程的流水節(jié)拍進(jìn)行調(diào)整。

7)根據(jù)總工期符合要求的單位工程施工進(jìn)度計劃中各施工過程的流水節(jié)拍ti和施工段數(shù)m來計算其施工過程的持續(xù)時間(Ti=mti)，并利用式(5-9)來計算各施工過程的施工隊組人數(shù)或機(jī)械臺數(shù)Ri，即：

8)計算出一個施工段上所能允許的最多施工人數(shù)Rmax，當(dāng)某些施工過程的施工隊組人數(shù)Ri＞Rmax時，則應(yīng)安排該施工過程采用兩班制或三班制施工。第16頁，共31頁，2023年，2月20日，星期三課題3單位工程施工進(jìn)度計劃的表示方法及詳細(xì)編制步驟6.編制施工進(jìn)度計劃初步方案

1)根據(jù)施工經(jīng)驗直接繪制。

2)根據(jù)合同規(guī)定工期和施工經(jīng)驗，采用分別流水法和工期推算法編制施工進(jìn)度計劃的初步方案(詳見本課題的工期推算法)。

3)利用上述兩種方法編制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃(有時可不編制)。

7.對施工進(jìn)度計劃的初步方案進(jìn)行檢查調(diào)整

(1)對施工進(jìn)度計劃的初步方案進(jìn)行檢查調(diào)整的主要內(nèi)容

1)主要檢查各施工過程的施工順序、平行搭接施工方法和技術(shù)間歇時間是否合理，是否符合施工工藝、施工技術(shù)和流水施工的要求。

2)檢查計劃安排(或推算)工期TC是否滿足計劃要求工期Tp和合同規(guī)定工期Tr的要求。第17頁，共31頁，2023年，2月20日，星期三課題3單位工程施工進(jìn)度計劃的表示方法及詳細(xì)編制步驟3)檢查勞動力、材料、機(jī)具、構(gòu)配件等各項資源的使用是否滿足均衡性的要求。

(2)工期調(diào)整的方法單位工程施工進(jìn)度計劃安排的工期不是越短越好，而是要既能確保合同規(guī)定工期的要求，又能使工程總成本較低、施工單位的經(jīng)濟(jì)效益較高。

(3)資源消耗均衡性的檢查調(diào)整方法施工進(jìn)度計劃中的勞動力、材料、構(gòu)配件與施工機(jī)具等各項資源均應(yīng)盡量做到均衡使用，避免過分集中，以利于施工的順利進(jìn)行和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。

8.編制正式的施工進(jìn)度計劃第18頁，共31頁，2023年，2月20日，星期三課題4單位工程資源需求計劃5.4.1勞動力需要量計劃

勞動力需要量計劃依據(jù)施工預(yù)算、勞動定額和施工進(jìn)度計劃而編制，主要反映工程施工過程中不同時期所需的各工種技工、普工人數(shù)，它主要是安排勞動力的平衡、調(diào)配和衡量勞動力耗用指標(biāo)以及安排生活福利設(shè)施的依據(jù)。勞動力需要量計劃的編制方法為：在施工進(jìn)度計劃的下方，按工種分別繪制其勞動力消耗動態(tài)曲線圖，得出每天(或旬、月)所需的各工種的工人數(shù)量，然后再按分階段的時間進(jìn)度要求進(jìn)行匯總，得出不同時期的平均勞動力需用量，再填入如表5?2所示的勞動力需要量計劃表。

表5-2勞動力需要量計劃表第19頁，共31頁，2023年，2月20日，星期三課題4單位工程資源需求計劃表5-2勞動力需要量計劃表5.4.2主要材料需要量計劃

主要材料需要量計劃是依據(jù)施工預(yù)算、材料消耗定額和施工進(jìn)度計劃而編制的，主要反映工程施工過程中所需的各種主要材料在不同時期的需要量和總需要量，它是備料、供料和確定倉庫、堆場面積以及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。主要材料需要量計劃的編制方法為：將施工進(jìn)度計劃表中各施工過程的工程量按材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用時間計算匯總，其表格形式如表5?3所示。第20頁，共31頁，2023年，2月20日，星期三課題4單位工程資源需求計劃表5-3主要材料需要量計劃表5-3主要材料需要量計劃5.4.3構(gòu)配件和半成品需要量計劃

構(gòu)配件和半成品需要量計劃依據(jù)施工圖樣、施工方案與施工方法和施工進(jìn)度計劃而編制，主要反映工程施工過程中各種預(yù)制構(gòu)件、配件、加工半成品等的總需要量和供應(yīng)日期，它是落實加工承包單位并按照所需規(guī)格、數(shù)量和使用時間來組織加工、運(yùn)輸和確定倉庫或堆場的依據(jù)。構(gòu)配件和半成品需要量計劃一般應(yīng)按鋼構(gòu)件、木構(gòu)件、鋼筋混凝土構(gòu)件等不同種類分別編制，其表格形式如表5?4所示。第21頁，共31頁，2023年，2月20日，星期三課題4單位工程資源需求計劃表5-4構(gòu)配件和半成品需要量計劃表5-4構(gòu)配件和半成品需要量計劃5.4.4施工機(jī)械需要量計劃

施工機(jī)械需要量計劃是依據(jù)所選定的施工方法、施工機(jī)具和施工進(jìn)度計劃而編制的，主要反映工程施工過程中所需的各類施工機(jī)械及設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、進(jìn)場時間和使用時間，可據(jù)此落實機(jī)具來源、組織機(jī)具進(jìn)場、安裝調(diào)試與使用機(jī)具。施工機(jī)械需要量計劃的編制方法為：將單位工程施工進(jìn)度計劃表中的每一個施工過程每天所需的機(jī)械類型、數(shù)量和施工日期進(jìn)行匯總，即得施工機(jī)械需要量計劃，其表格形式如表5?5所示。

表5-5施工機(jī)械需要量計劃第22頁，共31頁，2023年，2月20日，星期三課題4單位工程資源需求計劃表5-5施工機(jī)械需要量計劃第23頁，共31頁，2023年，2月20日，星期三課題5施工準(zhǔn)備工作計劃1)施工準(zhǔn)備工作要有明確分工。

2)施工準(zhǔn)備工作要有嚴(yán)格的保證措施。

3)開工前，應(yīng)對施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面檢查。

4)施工準(zhǔn)備工作應(yīng)分階段地進(jìn)行。

表5-6施工準(zhǔn)備工作計劃表5-6施工準(zhǔn)備工作計劃第24頁，共31頁，2023年，2月20日，星期三課題6施工進(jìn)度計劃編制實例表5-7某辦公樓標(biāo)準(zhǔn)層工程量表5-7某辦公樓標(biāo)準(zhǔn)層工程量1.根據(jù)表5-7劃分施工進(jìn)度計劃的施工過程

2.計算各施工過程的工程量

3.套用相關(guān)定額

4.確定勞動量或機(jī)械臺班數(shù)第25頁，共31頁，2023年，2月20日，星期三課題6施工進(jìn)度計劃編制實例(1)搭腳手架勞動量

(2)綁柱鋼筋勞動量

(3)支柱模板和澆柱混凝土勞動量

(4)支梁板梯模板勞動量該施工過程是合并后的一項內(nèi)容,且完全滿足“當(dāng)某一施工過程是由兩個或兩個以上的工種組成，或其中雖有屬于同一工種的工作，但工作內(nèi)容和定額標(biāo)準(zhǔn)不完全相同”的條件，故其總勞動量