2023年車(chē)間明年工作計(jì)劃范文

2023車(chē)間明年工作計(jì)劃范文

車(chē)間明年工作規(guī)劃1

為確保車(chē)間20xx年的生產(chǎn)工作的順當(dāng)開(kāi)展，充分借鑒2023年的治理工作閱歷，不斷推動(dòng)車(chē)間的綜合治理，現(xiàn)依據(jù)車(chē)間工作的實(shí)際狀況，擬定了本車(chē)間20xx年度工作規(guī)劃。

一、仔細(xì)學(xué)習(xí)會(huì)議精神

切實(shí)做好車(chē)間的各項(xiàng)工作，嚴(yán)密聯(lián)系本車(chē)間的工作實(shí)際及車(chē)間職工狀況，堅(jiān)持學(xué)以致用，用以修身，用黨的精神完善自身。進(jìn)一步明確本部門(mén)的詳細(xì)奮斗目標(biāo)，提出改革進(jìn)展的新思路新舉措，推動(dòng)車(chē)間工作的全面進(jìn)展。

二、加強(qiáng)政治思想教育

我車(chē)間將連續(xù)高度重視對(duì)職工的政治思想教育，將提高職工思想素養(yǎng)作為一項(xiàng)根底工作來(lái)抓，只有提高車(chē)間的全體素養(yǎng)，才能保障各項(xiàng)工作的順當(dāng)進(jìn)展。踏實(shí)學(xué)習(xí)，敢于創(chuàng)新。

連續(xù)落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實(shí)安全責(zé)任制為主線(xiàn)，嚴(yán)抓本車(chē)間末端安全治理，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長(zhǎng)效機(jī)制。

三、深化治理，優(yōu)化班組建立

依據(jù)總廠(chǎng)相關(guān)條例，綜合實(shí)際狀況組織人員制定合理，細(xì)致的車(chē)間考核制度。開(kāi)展6S治理標(biāo)準(zhǔn)化建立，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進(jìn)展考核，以班組為根本單位，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中參加質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

四、規(guī)劃生產(chǎn)，提高工作效率

修理保養(yǎng)工作進(jìn)展期間，將明確班組的調(diào)配狀況，依據(jù)實(shí)際狀況對(duì)于設(shè)備修理單位生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)展人員安排，執(zhí)行早中晚三班輪番制。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

1、生產(chǎn)工具標(biāo)準(zhǔn)使用，車(chē)間將定期清點(diǎn)整理工具，明確修理過(guò)程使用時(shí)，定點(diǎn)擺放；生產(chǎn)完畢后即時(shí)存放，對(duì)于發(fā)覺(jué)損壞和缺少工具進(jìn)展申報(bào)，做到即時(shí)配備生產(chǎn)。

2、是制訂設(shè)備保養(yǎng)及治理方法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種鼓勵(lì)手段，引導(dǎo)職工運(yùn)用正確的方法進(jìn)展設(shè)備保養(yǎng)。

3、要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能溝通、培訓(xùn)，定期召開(kāi)治理會(huì)議：主要是訂正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，溝通工作技能。

4、是對(duì)于大修、日常保養(yǎng)以及定期計(jì)時(shí)保養(yǎng)狀況所需的配件將集中分類(lèi)存儲(chǔ)，在發(fā)覺(jué)配件缺乏時(shí)，準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充貨源，以保證生產(chǎn)正常進(jìn)展。

5、定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對(duì)后準(zhǔn)時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)。做到不缺少數(shù)據(jù)，真實(shí)反映工作狀況，避開(kāi)總廠(chǎng)效益受損。

上述措施將有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨供應(yīng)了強(qiáng)有力的支持。

在20xx年，我們將加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理，對(duì)生產(chǎn)規(guī)劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的干凈有序，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推動(dòng)6S治理制度，力爭(zhēng)在2023年生產(chǎn)治理工作不斷提高，走上新臺(tái)階?？傊瑸閷?shí)現(xiàn)2023年估計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)治理，外樹(shù)形象，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。

車(chē)間明年工作規(guī)劃2

一、人員治理

1、工作中對(duì)待不同表現(xiàn)人員處理方法：

工作力量強(qiáng)，表現(xiàn)好的員工，應(yīng)當(dāng)多鼓舞表?yè)P(yáng)，并賜予上進(jìn)，提拔的時(shí)機(jī)。工作力量強(qiáng)，表現(xiàn)差的員工，應(yīng)進(jìn)展管制，使其觀(guān)念改正過(guò)來(lái)。工作力量一般，但表現(xiàn)好的員工應(yīng)多進(jìn)展教育培訓(xùn)，使其感受到學(xué)問(wèn)的淋浴與盼望的開(kāi)闊。工作力量弱，表現(xiàn)差的員工要有規(guī)劃地解除其合作關(guān)系。

2、從人員治理、班長(zhǎng)技能抓起，車(chē)間面臨人員流失的問(wèn)題其實(shí)，外表看到是外部環(huán)境影響其實(shí)是生產(chǎn)暢通。生產(chǎn)不暢通因素有關(guān)鍵崗位員工對(duì)操作不熟識(shí)，同時(shí)沒(méi)有很好的培訓(xùn)和監(jiān)視工作造成效率低。

措施：對(duì)像固晶、幫定、沖筋：我們應(yīng)當(dāng)做好人員崗前培訓(xùn)和跟蹤狀況，同時(shí)設(shè)定目標(biāo)看大家完成狀況，不達(dá)標(biāo)班長(zhǎng)要找出緣由進(jìn)展幫忙新員工解決，不能放到那里不管不問(wèn)。同時(shí)做好在職人員技能和質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)，要讓他們能獨(dú)當(dāng)一面，成為本崗位全面能手。

3、做好明年關(guān)鍵崗位人員補(bǔ)充和技術(shù)方面的`培訓(xùn)，規(guī)劃將幫定和沖筋做為我們明年工作重點(diǎn)來(lái)抓，因2023年我們?cè)趲投ê蜎_筋影響我們生產(chǎn)線(xiàn)滯留緩慢的重點(diǎn)工序。

措施：幫定規(guī)劃還是從四個(gè)人員開(kāi)頭培育重點(diǎn)篩選高學(xué)歷，工作態(tài)度穩(wěn)重的男生做為培育對(duì)向，同時(shí)沖筋規(guī)劃從男生年齡在80前方面來(lái)找要求手法快能有定力。同時(shí)幫定和固晶假如加三人后要對(duì)工資構(gòu)造要進(jìn)展調(diào)準(zhǔn)假如二個(gè)人的話(huà)，現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)狀況和條件很難實(shí)現(xiàn)800K/天，由于存在個(gè)人員手法不夠快的問(wèn)題在里面。初期是走四人的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)提高技能，等到人員穩(wěn)定后減到三人的標(biāo)準(zhǔn)，

4、定期關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)、工作態(tài)度。

措施：引導(dǎo)工作力量強(qiáng)，個(gè)人行力散慢人員的開(kāi)導(dǎo)和座談，同時(shí)對(duì)工作不聽(tīng)從安排和行為惡劣加以嚴(yán)峻制止和欠退。做到下級(jí)無(wú)條件聽(tīng)從上級(jí)工作安排、和調(diào)動(dòng)。如有爭(zhēng)議可以向上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)反映或通過(guò)行政部反應(yīng)，協(xié)商改決，杜絕以武力解決問(wèn)題的方式。

5、明細(xì)公司規(guī)章制度，讓員工學(xué)習(xí)公司文化，同時(shí)不能忘了，公司制度的存在。措施：部門(mén)之間多組織，定期會(huì)議，讓部門(mén)與部門(mén)之間問(wèn)題得到明確落實(shí)和改良。提高車(chē)間一線(xiàn)治理人員的治理水平，多開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)，使其能具備獨(dú)擋一面的力量，同時(shí)明年調(diào)整，班長(zhǎng)工作崗位范圍，對(duì)執(zhí)行力度、加強(qiáng)監(jiān)視，提高治理水平。對(duì)崗位實(shí)行職責(zé)制，制定相應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)勝劣汰。完善內(nèi)部工作安排明確，根據(jù)多勞多得的原則，合理考核。調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作主動(dòng)性、積極性。進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)工作，努力提高員工的操作技能和解決問(wèn)題的力量。

二、生產(chǎn)規(guī)劃治理

1、20xx年工作重點(diǎn)還是根據(jù)20xx規(guī)劃實(shí)施，自動(dòng)車(chē)間每個(gè)崗位多配備一個(gè)人的狀況下，同時(shí)不影響請(qǐng)假、辭急職，造成產(chǎn)量急速下滑，條件許可，明天還是根據(jù)這個(gè)思路走下去。

措施：對(duì)現(xiàn)在存在的問(wèn)題明天，要從人員技術(shù)水平，設(shè)備、材料方面去找緣由。提高班長(zhǎng)治理水平和技術(shù)水平由為重要。對(duì)應(yīng)當(dāng)分類(lèi)產(chǎn)品分類(lèi)電鍍，削減客戶(hù)投訴不良率，同時(shí)做好明年的ERP建立完善工作，ERP建立中要留意幾個(gè)問(wèn)題：

A：固晶數(shù)量和單號(hào)不能有重復(fù)現(xiàn)象每個(gè)型號(hào)按批次往下流，同時(shí)做好每批報(bào)廢支架和芯片數(shù)，要和排產(chǎn)進(jìn)展比照，下要有記錄，不能有做多做錯(cuò)或做少的現(xiàn)象。

B：幫定做好每種型號(hào)分開(kāi)和領(lǐng)料單號(hào)分開(kāi)工作，做完后要核對(duì)領(lǐng)料數(shù)是不是一樣，重點(diǎn)是將每一次單輸寫(xiě)正確。切保下工序無(wú)誤。不同種單號(hào)尾數(shù)不能混料。

C：封裝做每一批型號(hào)和單號(hào)區(qū)分開(kāi)來(lái)封，由其是脫模和老化時(shí)的操作流程要留意，同時(shí)出爐要留意收料和外發(fā)電鍍區(qū)分，確保無(wú)誤和混料。

D：沖筋要做到出爐時(shí)每種單號(hào)的分開(kāi)疊放，同時(shí)要求根據(jù)型號(hào)和單號(hào)沖筋。每盤(pán)數(shù)量要根據(jù)單走。

E：排測(cè)和外觀(guān)檢驗(yàn)，切腳，每次做的都要根據(jù)數(shù)量走和批號(hào)走，測(cè)、檢、切、好的產(chǎn)品全部根據(jù)流程分開(kāi)走。

F：分光領(lǐng)料也是根據(jù)同種批號(hào)和單號(hào)領(lǐng)檢好的料，在此環(huán)節(jié)中要留意分光對(duì)每批單號(hào)分開(kāi)測(cè)試，打包也要根據(jù)分開(kāi)的產(chǎn)品分單號(hào)打包。標(biāo)實(shí)入庫(kù)，重點(diǎn)要留意環(huán)節(jié)的是分開(kāi)測(cè)方試和打包區(qū)分，標(biāo)實(shí)卡的填寫(xiě)正確性。班長(zhǎng)跟蹤好車(chē)間數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)精確性，使生產(chǎn)流程到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化，各相關(guān)人員能精確把握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)狀況，準(zhǔn)確核算作業(yè)員的效績(jī)工資，并利用歷史資料對(duì)生產(chǎn)狀況進(jìn)展科學(xué)分析，以充分發(fā)揮企業(yè)資源規(guī)劃效益。

2、同時(shí)做好新品種產(chǎn)品制成中的各班組作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)要求，讓新品種產(chǎn)品更快的容入生產(chǎn)車(chē)間流程中，不只是一個(gè)試樣品。對(duì)于明年的雙色燈，我們首要的是掌握固晶現(xiàn)在存在的問(wèn)題如吸嘴印、漏固、銀漿量的掌握在1/4㎡，同時(shí)要對(duì)作業(yè)員調(diào)機(jī)加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。固晶工序各班人員操作后的責(zé)任要明確，產(chǎn)量要記精確。不能過(guò)于隨便。同時(shí)要加強(qiáng)幫定人員的調(diào)機(jī)技術(shù)水平，對(duì)雙色燈調(diào)機(jī)嫻熟度要像常規(guī)型號(hào)一樣?jì)故?。抓好排測(cè)質(zhì)量和要求操作方法同時(shí)要求外觀(guān)檢驗(yàn)人員仔細(xì)對(duì)待此工作。

3、定期每周二召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，同時(shí)四周組織全線(xiàn)人員開(kāi)班會(huì)，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度，通過(guò)這樣的會(huì)議溝通工作閱歷和溝通思想，增加團(tuán)隊(duì)精神。進(jìn)一步完善我們的規(guī)章制度，使我們的規(guī)章制度更合理、更科學(xué)。進(jìn)一步加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通、協(xié)調(diào)與協(xié)作。做好新員工崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)，其中崗前培訓(xùn)要求有培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)記錄，考核合格，等數(shù)據(jù)。在職人員要做更深入的技能培訓(xùn)和產(chǎn)品制成重點(diǎn)管控學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，不能讓他們只停留在操作工上，讓他們做到文武全面手。

4、推動(dòng)“5S”治理工作每周一組織班長(zhǎng)對(duì)車(chē)間5S檢查假如發(fā)隱患問(wèn)題急時(shí)處理和制止同時(shí)對(duì)違章作業(yè)人員進(jìn)展教育和制止，加強(qiáng)危急品的管制工作，將其責(zé)任到班長(zhǎng)本人。同時(shí)做好車(chē)間資源治理，削減人力鋪張，提高工作飽和度，削減能源損耗，材料鋪張，提高大家節(jié)省意識(shí)。《圍繞萬(wàn)州光電節(jié)能降耗推行方法》執(zhí)行。

5、落實(shí)方案中提到提高產(chǎn)品形象，LED車(chē)間質(zhì)量問(wèn)題如：碎晶，氣泡、缺膠、混料和封反、少數(shù)、外觀(guān)不良、包裝不美觀(guān)等，應(yīng)當(dāng)做為20xx年工作重點(diǎn)抓的質(zhì)量問(wèn)題。提高我公司產(chǎn)品在客戶(hù)心中的形象。

三、明年對(duì)各工序的規(guī)劃安排

固晶工序：根本可以做每天在800K/天。同時(shí)要求固晶人員更深入的學(xué)習(xí)設(shè)備，將碎晶和漏固做為重點(diǎn)管制，現(xiàn)在的兩位同事要抓以下工作要求，因今年有許多事沒(méi)有根據(jù)要求去執(zhí)行。同時(shí)其它要求見(jiàn)《生產(chǎn)規(guī)劃治理中ERP建立中要留意的問(wèn)題》要求去做，固晶規(guī)劃人員：3人，但假如現(xiàn)產(chǎn)量沒(méi)有起來(lái)的狀況下還是走2人的目標(biāo)，假如產(chǎn)量各工序到達(dá)800K/天就安排3人，工資到時(shí)候再和領(lǐng)導(dǎo)商議。

幫定工序：要求要規(guī)劃到達(dá)每天在800K/天，對(duì)每人每天要下任務(wù)目標(biāo)完成狀況跟蹤，不達(dá)標(biāo)要有緣由下步實(shí)行的措施。同時(shí)要求培育李杰技能和李杰傳受技能到新員工的目標(biāo)，明年班長(zhǎng)重點(diǎn)抓幫定技能和新員培訓(xùn)，要將所以設(shè)備開(kāi)得起來(lái)的目標(biāo)，產(chǎn)量要到達(dá)目標(biāo)800K/天，做好雙色燈調(diào)機(jī)的培訓(xùn)和傳受工作。人員布局根據(jù)人員治理里面第3條措施來(lái)做。工資要因該工序每個(gè)人發(fā)揮的產(chǎn)量來(lái)訂。重點(diǎn)掌握問(wèn)題根據(jù)《生產(chǎn)規(guī)劃治理中ERP建立中要留意的問(wèn)題》要求去做。幫定要做為兩位班長(zhǎng)和主管工作中最高戒備級(jí)別來(lái)治理。

封裝工序：明年規(guī)劃800K/天，這個(gè)任務(wù)在7個(gè)人開(kāi)機(jī)的條件下是可以完成的，其他人員調(diào)配見(jiàn)我和羅漢輝2023年12月31號(hào)左右商定去做，三號(hào)機(jī)臨時(shí)不開(kāi)，只開(kāi)1—2號(hào)，如需要開(kāi)3號(hào)明年再規(guī)劃。換模條和外發(fā)電鍍產(chǎn)品明年過(guò)1K一包發(fā)，開(kāi)頭是裝模條杜小成完成，假如后面太多忙不過(guò)來(lái)那么就加一人，但是前提是二人的工作肯定要飽滿(mǎn)不能因二人工

作調(diào)準(zhǔn)性大在中間窩工現(xiàn)象。同時(shí)明年外發(fā)電鍍從新申請(qǐng)大的周轉(zhuǎn)箱裝著發(fā)，全部產(chǎn)品用1K每包，包好。新人員技術(shù)要讓羅東波傳受到新入職人員手上。同時(shí)要將羅東波，梁俊瑞變成工作中的全職能手，能獨(dú)當(dāng)一面的人員。羅漢輝重點(diǎn)抓好明年的氣泡、封反、少膠、數(shù)量精確性、膠色不正常、披風(fēng)和是不是嚴(yán)格根據(jù)配膠、固化、老化要求去做的。其它見(jiàn)《生產(chǎn)規(guī)劃治理中ERP建立中要留意的問(wèn)題》去操作。另加一條為電鍍產(chǎn)品，以后電鍍產(chǎn)品周期為3天，假如超時(shí)沒(méi)有回來(lái)要立刻匯報(bào)，同時(shí)做好外發(fā)的數(shù)量核對(duì)。

沖筋工序：要求到達(dá)每天800K/天，現(xiàn)在兩位同事才能完成400K左右一天的任務(wù)，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠以前的兩位同事完成的任務(wù)，首先要對(duì)做得好的同事，班長(zhǎng)談下了解狀況，同時(shí)明年來(lái)了后也要下任務(wù)，未完成要交待狀況，假如不行我們只能實(shí)行適當(dāng)?shù)奶蕴a(bǔ)充新人，人員規(guī)劃也是走四人但是最中和幫定要求一樣人員穩(wěn)定下來(lái)還是三人標(biāo)準(zhǔn)，其它要求見(jiàn)《生產(chǎn)規(guī)劃治理中ERP建立中要留意的問(wèn)題》去做。沖筋要做為班長(zhǎng)和主管工作中最高戒備級(jí)別來(lái)治理。

排測(cè)工序：明年補(bǔ)充到3人，重點(diǎn)管控我們排測(cè)人員對(duì)不分光的產(chǎn)量測(cè)試嚴(yán)謹(jǐn)性，假如消失客戶(hù)投訴有不分光死燈肯定追究責(zé)任人，班長(zhǎng)要疏理下測(cè)試以前的測(cè)試方法和標(biāo)準(zhǔn)不能跑出公司制定的標(biāo)準(zhǔn)范圍外，同時(shí)要掌握計(jì)時(shí)不合理的地方。其它見(jiàn)《生產(chǎn)規(guī)劃治理中ERP建立中要留意的問(wèn)題》去做。

外觀(guān)檢驗(yàn)：明年補(bǔ)充到3人，重點(diǎn)管控檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容2023年外觀(guān)檢驗(yàn)有許多人員對(duì)檢驗(yàn)內(nèi)容沒(méi)有根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)去走，在這個(gè)問(wèn)題上加玉旭、寧東海，由其是寧東海要將檢驗(yàn)人員對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)內(nèi)容拉到我們以前去檢的標(biāo)準(zhǔn)上，不能有漏檢內(nèi)容如：封反、披風(fēng)、少膠、氣泡，雜物等問(wèn)題出來(lái)現(xiàn)。同時(shí)兩位班長(zhǎng)要疏理下以前的檢驗(yàn)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，要求作業(yè)員根據(jù)內(nèi)容執(zhí)行如有消失以上提到5點(diǎn)內(nèi)容要追究責(zé)任人。其它要求見(jiàn)《生產(chǎn)規(guī)劃治理中ERP建立中要留意的問(wèn)題》去做，外觀(guān)檢驗(yàn)要做為二位和主管工作中最高戒備級(jí)別來(lái)治理同時(shí)由寧班長(zhǎng)負(fù)責(zé)牽頭處理。

分光工序：分光規(guī)劃配3人但是有一人加在切腳人數(shù)內(nèi)的，所以要將分光和切腳時(shí)間、數(shù)量分開(kāi)計(jì)算，切腳人員沒(méi)有事做可以參加分光那里去切腳，但是切腳后的產(chǎn)品要求切腳人員自己打包，根據(jù)0。1元去計(jì)算，如有問(wèn)題根據(jù)情景來(lái)訂，切腳、分光同時(shí)也要規(guī)定產(chǎn)量，產(chǎn)量由班長(zhǎng)看個(gè)人力量定，后往上加。分光工序明年主要抓的問(wèn)題是，少數(shù)、設(shè)備卡壞產(chǎn)品，作業(yè)員自己對(duì)調(diào)機(jī)的嫻熟，產(chǎn)品封口不良，等問(wèn)題。班長(zhǎng)對(duì)分光簡(jiǎn)潔的調(diào)機(jī)嫻熟程度要加強(qiáng)不能再有消失問(wèn)題幾個(gè)月沒(méi)有搞定它。同時(shí)要傳受閱歷到作業(yè)員如何調(diào)機(jī)。不能依靠性過(guò)強(qiáng)。其它要求見(jiàn)《生產(chǎn)規(guī)劃治理中ERP建立中要留意的問(wèn)題》去做，分光要做為加班長(zhǎng)、寧班長(zhǎng)和主管工作中最高戒備級(jí)別來(lái)治理同時(shí)由加玉旭負(fù)責(zé)牽頭處理。

切腳工序：規(guī)劃2人都為女性，做簡(jiǎn)潔的切腳和分光切腳打包，人員有一名和分光組合試生產(chǎn)，但是要求作業(yè)員要聽(tīng)從該項(xiàng)工作的安排，如何去計(jì)算見(jiàn)分光工序設(shè)計(jì)到切腳人員要求去操作，同時(shí)要訂任務(wù)沒(méi)有完成要有緣由，屢次未到達(dá)要有處理措施和方法。

車(chē)間明年工作規(guī)劃3

一是加大宣傳力度，宣講開(kāi)展班組安全活動(dòng)的重要性，讓車(chē)間每一個(gè)員工都從思想上真正熟悉到班組安全活動(dòng)的意義，明確開(kāi)展班組安全活動(dòng)是國(guó)家、企業(yè)及每一個(gè)員工的需要，的確提高員工的安全意識(shí)，車(chē)間班長(zhǎng)工作規(guī)劃。

二是車(chē)間指導(dǎo)幫忙，跟蹤催促。引導(dǎo)各班組有規(guī)劃、有步驟地組織班組安全活動(dòng)，要求活動(dòng)必需到達(dá)有形式、有內(nèi)容、有記錄，并收到好的效果，讓班組每一個(gè)成員都能從中有所收益、有所啟發(fā)能夠?qū)⑺\(yùn)用到實(shí)際工作中去。

三是不斷總結(jié)，查找缺乏，不斷完善。

在六月初，第一次組織班組安全活動(dòng)時(shí)，班長(zhǎng)、班員都感到很盲目，不知所措，在活動(dòng)中只是車(chē)間、班長(zhǎng)針對(duì)存在的問(wèn)題講一講，班長(zhǎng)念一念有關(guān)法律、法規(guī)及安全學(xué)問(wèn)。這不免有些流于形式，或有一種說(shuō)在嘴上、寫(xiě)在紙上，玩弄虛招的嫌疑。通過(guò)安環(huán)處領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，并結(jié)合學(xué)習(xí)安環(huán)處下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展班組安全活動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，車(chē)間利用上下班會(huì)進(jìn)展學(xué)習(xí)，開(kāi)展了“怎樣開(kāi)展班組安全活動(dòng)”的爭(zhēng)論，找到了問(wèn)題與缺乏。六月下旬，車(chē)間班組安全活動(dòng)有了一個(gè)質(zhì)的飛躍，在二班楊?lèi)?ài)軍組織的班組安全活動(dòng)中，班長(zhǎng)預(yù)備充分，針對(duì)習(xí)慣性違章綻開(kāi)爭(zhēng)論，班員踴躍發(fā)言，都能聯(lián)系自己的崗位實(shí)際，找到自己工作中存在的缺乏或習(xí)慣性違章，從班員發(fā)自心底的話(huà)，足以看出班組每一個(gè)成員對(duì)自身存在的缺乏與習(xí)慣性違章有了深刻的熟悉和改正的決心。三班周永兵組織的班組安全活動(dòng)開(kāi)展得更深入更細(xì)致，針對(duì)各崗位重點(diǎn)部位巡查內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展了相互學(xué)習(xí)，回憶了車(chē)間三次火災(zāi)事故的經(jīng)過(guò)，，同時(shí)發(fā)動(dòng)不同崗位人員提出了不同崗位的疑問(wèn)，通過(guò)相互提問(wèn)、相互解答，到達(dá)了相互學(xué)習(xí)、共同提高的目標(biāo)，讓大家知道了戶(hù)外巡查、崗位巡查、重點(diǎn)部位巡查的重要性，明確了巡查的詳細(xì)內(nèi)容、留意事項(xiàng)，熟悉到了過(guò)去巡查時(shí)走過(guò)場(chǎng)帶來(lái)的后果和危害，真正明確了自己在班組安全生產(chǎn)中的職責(zé)。

由于車(chē)間實(shí)行的措施得當(dāng)，班組安全活動(dòng)在實(shí)踐中收到了很好的效果，真正表