工程造價(jià)管理論文

工程造價(jià)管理論文工程造價(jià)論文篇一1前言螺栓類零部件是汽車緊固件中最重要的零部件之一，通常會(huì)有斷裂失效的現(xiàn)象。汽車螺栓類零部件斷裂失效在中國汽車研究中心開展的鑒定業(yè)務(wù)中占有較大比例，危害較為嚴(yán)重，甚至引起較大經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡。對斷裂螺栓進(jìn)行失效分析，研究汽車零部件喪失其功能的原因、特征和規(guī)律，找出責(zé)任，為進(jìn)行科學(xué)、公正地鑒定工作提供技術(shù)支撐。對于零部件斷裂失效的分析通常是通過斷口分析來實(shí)現(xiàn)的，因?yàn)閿嗫诳偸前l(fā)生在金屬組織中最薄弱的地方，忠實(shí)地記錄了金屬斷裂時(shí)的全過程，即裂紋的產(chǎn)生、擴(kuò)展直至開裂；尤其記錄著裂紋擴(kuò)展的途徑、擴(kuò)展過程及內(nèi)外因素對裂紋擴(kuò)展的影響。因此，通過對斷口形貌特征等信息的分析，可以分析材料組織和性能，確定斷裂失效模式，找出斷裂的原因及影響因素，得出鑒定結(jié)論。2螺栓類斷裂鑒定技術(shù)的探討疲勞斷裂是在交變應(yīng)力作用下，經(jīng)過較長時(shí)間工作而發(fā)生的斷裂現(xiàn)象。一般疲勞斷裂的應(yīng)力遠(yuǎn)比靜載下材料的σb低，甚至比σ0.2低很多，斷裂前無明顯的塑性變形，是一種低應(yīng)力脆斷破壞現(xiàn)象。疲勞斷裂是損傷累積過程的結(jié)果，是與時(shí)間相關(guān)的破壞方式。其疲勞抗力不僅取決于材料本身特性，而且與其形狀、尺寸、表面質(zhì)量、服役條件環(huán)境等密切相關(guān)。根據(jù)上述螺栓類零部件的鑒定案例可知，汽車螺栓類零部件斷裂失效一般是以疲勞斷裂形式較為常見，在汽車金屬零部件斷裂失效中有70%～80%的為低應(yīng)力高周疲勞斷裂。針對螺栓類零部件斷裂失效的鑒定，首先要調(diào)查與背景信息收集，然后對斷裂失效零部件宏觀觀察，檢視失效零部件的整體外觀及破壞部位形貌，還可做材料方面的檢測分析，如成分、金相組織、力學(xué)性能及微觀斷口分析，再對失效零部件工作狀態(tài)分析，如受力種類、方向等，進(jìn)而判定材料斷裂失效模式，通過推理判斷、科學(xué)分析可進(jìn)一步得出鑒定意見，為找到事實(shí)真相作出奉獻(xiàn)。3結(jié)束語螺栓類零部件斷裂失效在汽車交通事故和質(zhì)量事故中較為常見，而根據(jù)上述螺栓類零部件案例，汽車螺栓類零部件斷裂失效一般是以疲勞斷裂形式較為常見。針對螺栓類零部件斷裂失效的鑒定，需要深入細(xì)微的觀察并加以綜合分析，判斷零部件的失效性質(zhì)（模式），總結(jié)規(guī)律然后對失效件的設(shè)計(jì)、材質(zhì)、工藝和實(shí)際使用條件等進(jìn)行綜合判斷，得出分析鑒定的結(jié)果，可為生產(chǎn)、使用或維修中采取有針對性的改進(jìn)與預(yù)防措施提供理論依據(jù)，防止同類斷裂失效再次出現(xiàn)，提高汽車行駛的安全性。工程造價(jià)論文篇二摘要：文章分析了工程造價(jià)控制動(dòng)態(tài)管理的現(xiàn)狀，同時(shí)說明了工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的幾個(gè)環(huán)節(jié)，最后提出工程造價(jià)控制動(dòng)態(tài)管理的措施。關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理1工程造價(jià)控制動(dòng)態(tài)管理的現(xiàn)狀建設(shè)工程造價(jià)是指完成一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)全部花費(fèi)的費(fèi)用總和。它包括業(yè)主、設(shè)計(jì)單位，總承包商、分包商的費(fèi)用。從我國現(xiàn)行工程建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用組成的規(guī)定內(nèi)窖看，它包括建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)、設(shè)備和工器具購置費(fèi)及工程建設(shè)其他費(fèi)用。工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，印對工程造價(jià)動(dòng)態(tài)因素的管理工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)因素，是指那些影響工程造價(jià)增減的變動(dòng)因素，就基礎(chǔ)建設(shè)工程造價(jià)而言，一般可分為三類，一是量變因素，二是價(jià)變因素，三是定額取費(fèi)的變動(dòng)因素工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理．就是對造價(jià)實(shí)行全過程跟蹤管理及預(yù)測管理方式。應(yīng)該說，近幾年來對工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，取得一定的成績。在尊重傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)定額計(jì)價(jià)的同時(shí)，完成定額從法定性向指導(dǎo)性過渡的階段，找出了一種較為合理的計(jì)價(jià)辦法，一定程度上適應(yīng)了當(dāng)時(shí)市場經(jīng)濟(jì)新秩序的發(fā)展需要。但是．隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完昔，現(xiàn)有的工程造價(jià)管理體制的許多不盡合理之處也需要不斷改進(jìn)，并加以完善。2工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的幾個(gè)環(huán)節(jié)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理不僅僅是對設(shè)備、材料價(jià)格動(dòng)態(tài)因素、人工價(jià)格動(dòng)態(tài)因素、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)變更動(dòng)態(tài)因素、隱蔽工程的動(dòng)態(tài)因素等的動(dòng)態(tài)管理，而且要對項(xiàng)目可行性研究階段、施工設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目施行階段和竣工結(jié)算階段的全過程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。2.1項(xiàng)目可行性研究階段項(xiàng)目在可行性研究階段，要根據(jù)概算估價(jià)指標(biāo)和造價(jià)指數(shù)等價(jià)格信息，合理確定投資規(guī)模，要對各種影響工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)因素予以全面的考慮。2.2項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段在合理確定項(xiàng)目投資后，應(yīng)提倡實(shí)行限額指標(biāo)設(shè)計(jì)，要按項(xiàng)目投資中的工程成本額進(jìn)行設(shè)計(jì)，不能占用預(yù)備費(fèi)（不可預(yù)見費(fèi)等），否則設(shè)計(jì)就成了超額設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)時(shí)，要留有余地，要根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及時(shí)編制出項(xiàng)目投資概算，為設(shè)計(jì)施工圖紙的審定和設(shè)計(jì)修改提供價(jià)格依據(jù)，要認(rèn)真研究影響工程投資的各種動(dòng)態(tài)因素。2.3項(xiàng)目施工階段在項(xiàng)目施工過程中，應(yīng)根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙按定額認(rèn)真計(jì)算工程量和工料機(jī)的消耗量，并根據(jù)市場的價(jià)格信息和公司經(jīng)營管理情況合理的自主定價(jià)。造價(jià)管理部門、建行、咨詢公司等要為建設(shè)單位認(rèn)真審核施工公司的預(yù)算報(bào)價(jià)，及時(shí)對設(shè)計(jì)變更內(nèi)容編制修改補(bǔ)充預(yù)算，進(jìn)行價(jià)格核定和辦理簽證，把握好施工過程中工程造價(jià)的各種動(dòng)態(tài)因素。2.4項(xiàng)目竣工結(jié)算階段工程項(xiàng)目竣工后，要嚴(yán)把工程結(jié)算關(guān)，注意搜集和整理好結(jié)算資料，要認(rèn)真審核工程量和套價(jià)取費(fèi)。據(jù)測算，某地區(qū)目前的材料費(fèi)約占工程造價(jià)的65%，其中材料價(jià)差（本地材料預(yù)算價(jià)對比定額材料預(yù)算價(jià)）約占工程造價(jià)的12%。因此，認(rèn)真確定材料價(jià)格和材料價(jià)差的調(diào)整，對合理確定工程造價(jià)具有十分重要的意義。3工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理措施在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中，以社會(huì)主義市場機(jī)制為導(dǎo)向，根據(jù)目前的實(shí)際情況，擬采取以下措施：3.1材料價(jià)差處理為了加強(qiáng)材料價(jià)差的管理和合理調(diào)整材料價(jià)差，實(shí)行根據(jù)各類工程的不同特點(diǎn)，結(jié)合各個(gè)時(shí)期的市場價(jià)格情況，采用系數(shù)與單項(xiàng)材料相結(jié)合調(diào)整價(jià)差的辦法．即主要材料，鋼材（包括鋼門窗，鋁合金門窗等）術(shù)材、水泥以及特殊裝飾材料（面磚、大理石、花崗石等等）按定額材料用量補(bǔ)差。磚W、石灰、砂石及其它材料測定綜合材差系數(shù)進(jìn)行調(diào)整價(jià)差，各類工程主要材料范圍、信息價(jià)格、地方材料綜合價(jià)差系數(shù)，由當(dāng)?shù)囟~站每月或按季公布，作為工程計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)，也可以由承發(fā)包雙方在合同中商定價(jià)格結(jié)算的辦法，對工期短（如六個(gè)月內(nèi)）的工程，或承發(fā)包雙方同意，在工程招投標(biāo)或工程中標(biāo)（含議標(biāo)）后的合同價(jià)格，可增列材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。造價(jià)一次包死，決算時(shí)不再調(diào)整，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)可參考公布的價(jià)格預(yù)測系數(shù)、由雙方協(xié)商確定、或投標(biāo)報(bào)價(jià)自行確定。凡不考慮增列風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的工程，在確定標(biāo)價(jià)時(shí)，都必須填列“材料價(jià)格明細(xì)表”（包括招標(biāo)和投標(biāo)價(jià)格）。作為工程結(jié)算調(diào)整價(jià)差的依據(jù)，并應(yīng)在合同中明確規(guī)定條款，單項(xiàng)主要材料結(jié)算價(jià)格超過（或低于）簽訂合同所列材料價(jià)格時(shí)，可對超出（或低于）部分進(jìn)行調(diào)整。單項(xiàng)主要材料結(jié)算價(jià)格，目前根據(jù)采購時(shí)的發(fā)票價(jià)格按實(shí)結(jié)算。這種按實(shí)結(jié)算的辦法不利于促進(jìn)公司加強(qiáng)經(jīng)營管理提高經(jīng)濟(jì)效益，且發(fā)票價(jià)格存在著種種弊端。急待改進(jìn)，單項(xiàng)主要材料結(jié)算價(jià)格的確定，應(yīng)該以施工期內(nèi)公布各期信息價(jià)格總和除以期數(shù)之值，而期數(shù)則按合同工期的80％確定，并以合同規(guī)定計(jì)算工期日（開工日期）為期數(shù)的始點(diǎn)。3.2人工費(fèi)差額調(diào)整當(dāng)前建筑產(chǎn)品價(jià)格改革正在逐步展開。我們對人工費(fèi)的組成和計(jì)算辦法暫不宜作改變，采用以基本工資和各項(xiàng)工資性質(zhì)的津貼補(bǔ)足到預(yù)算工資單價(jià)中的形式作過渡性調(diào)整，以解決當(dāng)前人工費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)脫離實(shí)際，減少建筑產(chǎn)品價(jià)格與價(jià)值偏離幅度。3.3物價(jià)變化與工程造價(jià)掛鉤物價(jià)改革進(jìn)一步深化，物價(jià)放開，實(shí)行隨行就市，物價(jià)將隨著市場供求關(guān)系和社會(huì)經(jīng)濟(jì)情況變化而變化，物價(jià)的變動(dòng)。必然影響生活費(fèi)用總指數(shù)的上下浮動(dòng)。施工公司的人工費(fèi)或工資收人及生活支出，也將隨之變化。為解決這個(gè)問題，采取物價(jià)變化與工程遣價(jià)掛鉤的辦法來處理，即根據(jù)當(dāng)?shù)卣ㄆ诠嫉奈飪r(jià)或生活費(fèi)用總指數(shù)，測算出人工費(fèi)補(bǔ)貼系敷，定期公布調(diào)整，作為工程計(jì)價(jià)的依據(jù)。同時(shí)，材料價(jià)差系數(shù)作為直接費(fèi)，應(yīng)該收取相應(yīng)管理費(fèi)，與社會(huì)市場物價(jià)相適應(yīng)。3.4縮短工期增加措施費(fèi)，施行提前工期獎(jiǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)要求建設(shè)速度加快，建設(shè)單位也從經(jīng)濟(jì)效益方面考慮。要求用較短的工期完成投入使用。這樣就普遍出現(xiàn)較國家定額工期提前的情況，這是正常的現(xiàn)象，也是社會(huì)發(fā)展的需要。當(dāng)然，我們提倡科學(xué)的、合理的、可行的工期。而不是盲目標(biāo)、隨心所欲、無法實(shí)現(xiàn)的工期。3.5工程質(zhì)量優(yōu)劣差額實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣我們在強(qiáng)調(diào)建設(shè)速度的同時(shí)。也強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，工程質(zhì)量等級分合格、優(yōu)良。在招標(biāo)文件中或在工程合同中由建設(shè)單位提出要求達(dá)到的工程等級。凡要求達(dá)到優(yōu)良等級標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收評定達(dá)到優(yōu)良等級的工程，按國家有關(guān)規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)，驗(yàn)級達(dá)不到要求標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要受到罰款處理。這些條款都應(yīng)在合同條款中明確規(guī)定，并接受有關(guān)部門的審查監(jiān)督，不得有不平等的現(xiàn)象。獎(jiǎng)罰款額也可由承發(fā)包雙方商定，一般為占工程造價(jià)的3％左右，體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。3.6設(shè)計(jì)修改和變更的處理施工過程中設(shè)計(jì)修改或變更是不可避免的，這是一個(gè)動(dòng)態(tài)的因素，必須加以解決。除實(shí)行施工圖預(yù)算加系數(shù)包干的工程執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定外，一般對發(fā)生的設(shè)計(jì)修改和變更的工程項(xiàng)目都應(yīng)予以調(diào)整。采取按定標(biāo)價(jià)為基礎(chǔ)，實(shí)行量可變單價(jià)不變的原則，減少工程項(xiàng)目則按原定價(jià)中如數(shù)扣除，增加工程項(xiàng)目則按實(shí)按定標(biāo)原則計(jì)算，列入工程總造價(jià)結(jié)算時(shí)增補(bǔ)。通過對上述動(dòng)態(tài)因素采取調(diào)整措施，工程造價(jià)控制將會(huì)得到較理想的理順，防止價(jià)格與價(jià)值偏離幅度繼續(xù)增大，施工公司的合法權(quán)益和經(jīng)濟(jì)效益基本上得到了保障，促進(jìn)公司在競爭中初步形成具有承擔(dān)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。同時(shí)也將大大緩和建設(shè)單位與施工公司的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，保障基本建設(shè)的順利進(jìn)行。參考文獻(xiàn)[1]吳紅利。加強(qiáng)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理[J].鐵路工程造價(jià)管理，20xx,6.[2]吳輝。工程造價(jià)全過程動(dòng)態(tài)管理問題探討[J].廣東經(jīng)濟(jì)，20xx，10.工程造價(jià)管理論文篇三一、建筑工程經(jīng)濟(jì)評估1.設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理經(jīng)濟(jì)性評估在建筑項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)活動(dòng)開展前，應(yīng)在著重維系系統(tǒng)工程經(jīng)濟(jì)效益的前提下，切實(shí)保證整體工程項(xiàng)目標(biāo)完成質(zhì)量。運(yùn)用科學(xué)的施工模式，實(shí)現(xiàn)建筑資源的高效利用。在節(jié)省施工成本的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造最為可觀的經(jīng)濟(jì)收入。簡而言之，即在相同外部條件下，獲取最好的施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑技術(shù)的經(jīng)濟(jì)化發(fā)展。就目前情況來說，在建筑模式中制約經(jīng)濟(jì)增長的有機(jī)因子大體上包括：第一，阻斷外界環(huán)境的干擾，開展自我調(diào)節(jié)機(jī)制，就建筑設(shè)計(jì)階段的疏漏進(jìn)行片面地自我修正；第二，在建筑設(shè)計(jì)階段，單純尋求創(chuàng)新與獨(dú)特而無視建筑物的實(shí)質(zhì)用途以及其相關(guān)經(jīng)濟(jì)效益；第三，在建筑人員的設(shè)計(jì)理念中，通常會(huì)出現(xiàn)忽視經(jīng)濟(jì)效益的情況，其僅僅從單一技術(shù)層面出發(fā)往往是不夠的。就目前情況而言，我國很多建筑工程在施行過程中通常只會(huì)思考該項(xiàng)技術(shù)是否具有可操作性，而不考慮其所能帶來的經(jīng)濟(jì)效益，從而使得整個(gè)工程項(xiàng)目架空。因此，只有將經(jīng)濟(jì)與技術(shù)有機(jī)結(jié)合，才能構(gòu)建出最具工程效益的建筑項(xiàng)目。具體而言，設(shè)計(jì)人員應(yīng)在進(jìn)行造價(jià)管理的過程中，運(yùn)用高新建筑的設(shè)計(jì)理念。通過最先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，高效地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的相互作用，從而更好地實(shí)現(xiàn)技術(shù)資源的最大化利用。2.施工階段的造價(jià)管理經(jīng)濟(jì)性評估在系統(tǒng)化的施工建設(shè)中，施工階段的造價(jià)管理經(jīng)濟(jì)性評估是對整體工程體系的全面把握，是檢測該項(xiàng)工程經(jīng)濟(jì)效益最有利的施行辦法。就施工階段的經(jīng)濟(jì)評估而言，應(yīng)具體分析不同技術(shù)手段所帶來的經(jīng)濟(jì)效益，總結(jié)出最具操作性的施工模式。通過經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的綜合研究，有效了解工程進(jìn)度以及相應(yīng)階段的施工質(zhì)量。在創(chuàng)造合理經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，維系系統(tǒng)工程的有序開展?？傮w上來說，項(xiàng)目施工階段的經(jīng)濟(jì)評估具體包含了兩方面的內(nèi)容，即施工階段施行方案的評估以及購置新型材料的評估。毫無疑問，施工階段施行方案的設(shè)定是其整體工程設(shè)計(jì)的重中之重，是影響該項(xiàng)工程項(xiàng)目標(biāo)關(guān)鍵性因素。以下，將針對施工經(jīng)濟(jì)評價(jià)主體內(nèi)容進(jìn)行分析。（1）施工技術(shù)經(jīng)濟(jì)評估即施工工藝評價(jià)，其具體是指針對于項(xiàng)目工程種類進(jìn)行評析，例如對整體工程構(gòu)架、基礎(chǔ)設(shè)施、安裝模式、混凝土澆筑機(jī)制等項(xiàng)目方案進(jìn)行評析。就施工工藝而言，其實(shí)質(zhì)內(nèi)容是工程建筑中所選用的新科技。（2）施工施行方案經(jīng)濟(jì)評估即在施工階段中有機(jī)地組織各個(gè)工程段構(gòu)建系統(tǒng)施工的建筑模式，例如有關(guān)流水工程、水平工程交叉開展的施工模式，其具體施工組織方案大體包括了工程整體設(shè)計(jì)、單位工程的設(shè)計(jì)模式以及局部工程的設(shè)計(jì)模式。（3）購置新材料的經(jīng)濟(jì)評價(jià)在整體工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，新能源、新材料的使用是其高質(zhì)量建筑中不可或缺的關(guān)鍵性因素之一。不僅可以在一定程度上大大縮減工程周期，而且還能更加有效地實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)中的自動(dòng)化、機(jī)械化建筑模式。與此同時(shí)，對于現(xiàn)代化快節(jié)奏的生活來說，高新技術(shù)的采用可以更好地減小施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，優(yōu)化施工環(huán)境，促進(jìn)機(jī)械化的工程創(chuàng)作。針對新材料、新結(jié)構(gòu)的評析而言，相關(guān)工程人員應(yīng)著重核查工程中的造價(jià)管理。具體通過對工程材料的應(yīng)用、施工周期的把握以及工程項(xiàng)目標(biāo)系列投資金額進(jìn)行系統(tǒng)化分析，從而得出最準(zhǔn)的造價(jià)數(shù)據(jù)，創(chuàng)造出最具經(jīng)濟(jì)效益的工程建筑。二、造價(jià)管理中項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性評價(jià)的意義建筑工程中的造價(jià)管理即利用科學(xué)的管理手段，在日常的項(xiàng)目建設(shè)中，為保證建筑工程獲取較高的經(jīng)濟(jì)效益，可以有針對性的對整體工程費(fèi)用進(jìn)行綜合計(jì)算。同時(shí)對全方位的工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行一系列的規(guī)劃，此類建筑活動(dòng)被稱之為造價(jià)管理活動(dòng)。而建設(shè)項(xiàng)目中的經(jīng)濟(jì)性評價(jià)則指利用工程經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，對設(shè)計(jì)項(xiàng)目中的經(jīng)濟(jì)成本所開展的調(diào)研、檢測、核算、考察等進(jìn)行系統(tǒng)的分析計(jì)算，有效地預(yù)測出該工程建設(shè)是否可以取得經(jīng)濟(jì)效益。如果評析合格，則可順利地推進(jìn)整體項(xiàng)目標(biāo)啟動(dòng)。在實(shí)際工程建設(shè)中，只有積極地將項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)融入造價(jià)管理工作中，才能更好地實(shí)現(xiàn)公司工程的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。在造價(jià)管理中，其經(jīng)濟(jì)性評價(jià)起著極為重要的作用。就管理內(nèi)容而言，其前提條件是必須有明晰的建設(shè)方案以及建筑制約機(jī)制。就整體的工程運(yùn)作，一般是涉及于造價(jià)管理中的項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工規(guī)劃以及最后的建筑運(yùn)用等一體化施工過程。這類活動(dòng)的開展是需要運(yùn)用大量的人力、物力資源，同時(shí)其長期的發(fā)展模式對該地經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生也會(huì)產(chǎn)生一定影響。以上因素都決定著建筑工程管理必須全面的開展經(jīng)濟(jì)評析，運(yùn)用項(xiàng)目標(biāo)經(jīng)濟(jì)性評價(jià)模式，針對不同建筑設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較分析，得出最具經(jīng)濟(jì)效益的建筑策略。在造價(jià)管理中，合理的運(yùn)用建筑經(jīng)濟(jì)性評價(jià)，可以在考察不同融資組合機(jī)制的基礎(chǔ)上，及時(shí)提出有利于項(xiàng)目建設(shè)的方案，系統(tǒng)的研究公司財(cái)務(wù)盈虧情況。依據(jù)實(shí)際情況，為其提供科學(xué)數(shù)據(jù)信息。從而實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的合理配置，為公司運(yùn)營項(xiàng)目構(gòu)建預(yù)警機(jī)制，幫助公司更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)的造價(jià)管理模式，為公司帶來更大經(jīng)濟(jì)效益。三、結(jié)語就系統(tǒng)化的工程建設(shè)而言，其造價(jià)管理工作是一項(xiàng)相對復(fù)雜的工作，貫穿于工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。只有靈活高效地結(jié)合工程管理、技術(shù)運(yùn)用以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)評價(jià)模式，才可以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。與此同時(shí)，建筑項(xiàng)目標(biāo)經(jīng)濟(jì)評估也是其系統(tǒng)工程項(xiàng)目建設(shè)中的關(guān)鍵性因素。因此，只有實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評析有機(jī)融合、相互促進(jìn)、共同發(fā)展，才能更好地完成高品質(zhì)的工程項(xiàng)目。工程造價(jià)管理論文篇四建設(shè)工程項(xiàng)目工程造價(jià)前期控制建設(shè)工程造價(jià)的計(jì)價(jià)與控制貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目全過程，各個(gè)環(huán)節(jié)都存在著工程造價(jià)，與建筑產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益休戚相關(guān)。雖然各個(gè)環(huán)節(jié)對于工程造價(jià)的控制都是必要和重要的，但由于工程項(xiàng)目前期的工程投資決策和設(shè)計(jì)階段對整個(gè)項(xiàng)目標(biāo)走向具有決定性作用，基本決定了項(xiàng)目施行后的投資效果，因此，建設(shè)工程項(xiàng)目前期造價(jià)控制對于全過程工程造價(jià)的控制具有決定性影響，是控制工程造價(jià)的重中之重。1工程造價(jià)含義及其特點(diǎn)1.1工程造價(jià)含義工程造價(jià)廣義上講是指建設(shè)工程項(xiàng)目標(biāo)建造價(jià)格，它包含兩方面內(nèi)容。第一方面：站在投資者的角度而言，工程造價(jià)是指完成一項(xiàng)建筑工程所需預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部投資費(fèi)用。而工程造價(jià)就是作為投資者以盈利為目標(biāo)，通過一系列投資管理措施，所進(jìn)行的活動(dòng)總稱。第二方面：站著市場的角度而言，工程造價(jià)是指為建成一項(xiàng)工程中所形成的建筑安裝工程價(jià)格和建設(shè)工程總價(jià)格。人們普遍的將工程造價(jià)的第二方面內(nèi)容理解為工程的承發(fā)包價(jià)格。站在不同角度描述工程造價(jià)，對其的理解也是不同的。對于承包商而言，他們作為市場供給主體出售商品和勞務(wù)價(jià)格的總和是工程造價(jià)。而對于建設(shè)工程投資者而言，項(xiàng)目投資是面對市場經(jīng)濟(jì)條件下的工程造價(jià)。1.2造價(jià)控制內(nèi)容工程造價(jià)控制包括投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段和建設(shè)施行階段四個(gè)階段。建設(shè)工程項(xiàng)目具有施工周期長、涉及范圍廣、施工地點(diǎn)不固定、占用資金量大、施工機(jī)械設(shè)備多等特點(diǎn)。同時(shí)，建設(shè)工程項(xiàng)目標(biāo)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程造價(jià)之間有著直接的關(guān)系，三者既相互統(tǒng)一，又相互制約和沖突。因此，對于整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目來說控制其工程造價(jià)極其重要。1.3造價(jià)控制各個(gè)階段及其特點(diǎn)當(dāng)前我國的建設(shè)程度基本上包括四個(gè)階段，各階段特點(diǎn)具體如下：目前，我國的建設(shè)程序基本上是投資決策階段，工程設(shè)計(jì)階段，工程施行階段，竣工驗(yàn)收階段。項(xiàng)目標(biāo)前期階段即為建設(shè)項(xiàng)目施工前各階段的總稱。①投資決策階段需要編制初步投資估算，做可行性研究報(bào)告，由于該階段是屬于投資估算階段，所以與最終項(xiàng)目結(jié)算價(jià)格會(huì)存在較大差別，該階段造價(jià)控制重點(diǎn)是保證投資資源充足。②在設(shè)計(jì)階段，在不影響結(jié)構(gòu)合理設(shè)計(jì)的前提下，設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)業(yè)主建設(shè)單位的設(shè)計(jì)委托書合理控制預(yù)算。③在施工工程施行階段，以合同價(jià)為基礎(chǔ)，按照承包方實(shí)際完成的工程量撥付工程款，同時(shí)還應(yīng)該考慮到由于各種因素可能會(huì)引起的工程費(fèi)用上漲，比如物價(jià)上漲等，合理確定結(jié)算價(jià)。④在竣工驗(yàn)收階段，將整個(gè)工程建設(shè)過程中的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行全面匯集，編制竣工決算。2建設(shè)工程項(xiàng)目前期造價(jià)控制的必要性在建設(shè)項(xiàng)目正式施工前，應(yīng)加強(qiáng)對建設(shè)工程項(xiàng)目前期階段的造價(jià)控制，如此不僅可以最大限度的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，還能夠從技術(shù)經(jīng)濟(jì)的角度對建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)各種方案進(jìn)行科學(xué)的論證，從中選擇綜合成本最低，效益最好的方案予以施行。當(dāng)前我國在前期造價(jià)控制工作中存在以下問題：①忽視前期階段的造價(jià)控制的作用。在整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目中前期工作舉足輕重，但現(xiàn)實(shí)中很多單位都不以為然，沒有真正意識(shí)到前期階段造價(jià)控制的重要性，未能做到防患于未然，影響了整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)。②準(zhǔn)備不充足，未能進(jìn)行全壽命造價(jià)控制。對于市場細(xì)致的調(diào)查和研究是開發(fā)前期階段的重要組成部分，但是當(dāng)前很多單位對此并不重視，項(xiàng)目前期調(diào)查內(nèi)容十分單薄，信息不對等，甚至存在一部分虛假數(shù)據(jù)，如此無法落實(shí)全壽命造價(jià)控制，后果不堪設(shè)想。③項(xiàng)目前期造價(jià)管控不嚴(yán)謹(jǐn)。近年來，雖然我國工程在家管理工作取得了不錯(cuò)的成績，但是依然存在很多問題，比如1）投資決策階段，對于獲取資金的各種方案并未進(jìn)行認(rèn)真的計(jì)算與比較。當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，在新的時(shí)代應(yīng)順應(yīng)新的潮流，運(yùn)用新的思想和方式輔助投資決策；2）設(shè)計(jì)階段是工程建設(shè)中最為重要的階段，它是技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一體，但是很多單位都認(rèn)為設(shè)計(jì)工作是一項(xiàng)單純的技術(shù)工作，不重視其后的造價(jià)管理工作，導(dǎo)致了項(xiàng)目前期造價(jià)管控不嚴(yán)謹(jǐn)，影響了建設(shè)工程項(xiàng)目標(biāo)工程造價(jià)。3建設(shè)工程項(xiàng)目前期造價(jià)控制的要點(diǎn)3.1項(xiàng)目投資決策控制①項(xiàng)目合理規(guī)模的確定。項(xiàng)目合理規(guī)模的確定是指合理選擇擬建項(xiàng)目標(biāo)生產(chǎn)規(guī)模，解決“生產(chǎn)多少”的問題。通常來講，工程造價(jià)會(huì)隨著項(xiàng)目規(guī)模的擴(kuò)大而提高，但也并不完全如此，并不是項(xiàng)目規(guī)模大的項(xiàng)目，其工程造價(jià)就一定高，工程造價(jià)還關(guān)乎規(guī)模效益、技術(shù)條件、市場因素、社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境等多個(gè)因素。實(shí)踐證明，項(xiàng)目規(guī)模過大或者過小都不利于工程造價(jià)控制工作，因此，只有合理去頂項(xiàng)目規(guī)模，才能確保工程造價(jià)合理。②建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是項(xiàng)目投資決策的一個(gè)重要組成部分，對工程造價(jià)的影響較大。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)包括勞動(dòng)定員、配套工程、建筑標(biāo)準(zhǔn)、工藝裝備、占地面積、建設(shè)規(guī)模等，只有合理確定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，才能確保工程造價(jià)合理，若建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)定的過高或者過低，都會(huì)因?yàn)椴环袭?dāng)前我國的國情，而無法取得理想的效果，影響整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目標(biāo)造價(jià)控制。3.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)控制工程設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述施行意圖的過程，是工程建設(shè)的靈魂，對最終的工程造價(jià)有著直接的影響，因此必須重視項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞不僅關(guān)乎最終建筑的質(zhì)量和使用功能，更對工程的投資效益有著直接影響。對于建設(shè)項(xiàng)目而言，一旦項(xiàng)目作出決策，項(xiàng)目設(shè)計(jì)控制就是投資控制的關(guān)鍵。以建筑設(shè)計(jì)為例，在建筑設(shè)計(jì)階段影響工程造價(jià)的主要因素有：①平面形狀；②流通空間；③建筑物的體積大?。虎軐痈?。因此在實(shí)際的建筑設(shè)計(jì)過程中應(yīng)充分考慮上述四項(xiàng)因素的影響，結(jié)合建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求，制定科學(xué)合理的項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制方案。4項(xiàng)目投資決策和設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制綜上所述在項(xiàng)目投資決策階段和設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制對于整個(gè)項(xiàng)目成功與否具有非常大的影響。下面以一個(gè)具體實(shí)例予以說明。4.1工程情況新疆某大學(xué)科新校區(qū)位于阿g蘇地區(qū)，校園占地面積2856畝，規(guī)劃建筑面積68.7萬平方m，分三期建設(shè)，其中一期占地面積1700畝，建筑面積近30萬平方m，共投入建設(shè)資金15億元，規(guī)劃在校生6000—8000人。二期規(guī)劃建筑面積21.7萬平方m，遠(yuǎn)期規(guī)劃建筑面積17萬平方m。遠(yuǎn)期規(guī)劃在校生15000人。因?yàn)榇藢W(xué)院的新校區(qū)項(xiàng)目從規(guī)劃之初就對項(xiàng)目前期造價(jià)控制給予了足夠多的重視，在項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段進(jìn)行了嚴(yán)格的造價(jià)控制，并取得了顯著的成效，其中設(shè)計(jì)階段實(shí)際發(fā)生費(fèi)用低于設(shè)計(jì)預(yù)算費(fèi)用。項(xiàng)目前期總投資預(yù)算15億元，實(shí)際投資總金額為13.5億元，總造價(jià)相較預(yù)算金額下降10%。4.2投資決策階段控制工程建設(shè)的每個(gè)階段都存在著工程造價(jià)控制，工程投資決策階段作為工程建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)第一個(gè)階段，該階段的造價(jià)控制對整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目至關(guān)重要。要想合理的進(jìn)行造價(jià)定位，準(zhǔn)確定位是前提。為此學(xué)校從自身健康發(fā)展和開發(fā)的角度出發(fā)，與相關(guān)單位探討了造價(jià)方面的諸多問題，除此之外，學(xué)校還積極與相關(guān)管理部門溝通和交流，為學(xué)院建設(shè)創(chuàng)造較好條件。學(xué)院和相關(guān)單位探討的關(guān)于造價(jià)方面的問題主要包括以下幾個(gè)方面：①建筑內(nèi)部的裝修是什么樣的風(fēng)格；②新校區(qū)要建造成什么樣的風(fēng)格比較的合適；③校區(qū)的面積控制在什么范圍內(nèi)最好。經(jīng)過多次的討論，建設(shè)相關(guān)管理部門綜合各方意見，將各類信息進(jìn)行了整合，其中既包含校方的意見和要求，也包含造價(jià)咨詢單位的意見和建議，然后考慮各種計(jì)劃的可能性和可行性，最后選出最科學(xué)合理的計(jì)劃，最大限度的避免風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生，具體如下：首先，任何事情都要遵循相應(yīng)的規(guī)律，校區(qū)建設(shè)亦是如此，需要遵循教育和經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，應(yīng)結(jié)合學(xué)院的實(shí)際情況及當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)規(guī)定，確定合理的建筑規(guī)模和投資金額，最終將面積定為68.7萬平方m，總投資的金額是15億元。其次在建設(shè)新校區(qū)的過程中應(yīng)體現(xiàn)出學(xué)院的文化底蘊(yùn)，因此，在建設(shè)過程中應(yīng)注重建筑的特色和風(fēng)格，同時(shí)還應(yīng)該重視建筑的格調(diào)，不僅要簡潔、大氣，也要清新、高雅，能夠與自然有機(jī)的融合在一起。最后在室內(nèi)的裝飾方面應(yīng)控制好造價(jià)，保證建筑的較好通透性。4.3設(shè)計(jì)階段控制結(jié)合學(xué)院的各項(xiàng)實(shí)際情況，工程項(xiàng)目指揮部認(rèn)為在這次工程設(shè)計(jì)中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下幾個(gè)問題：資金是否合理，參考工程造價(jià)預(yù)算，確保資金合理充足；是否具有實(shí)用性，由于行政辦公區(qū)域規(guī)劃復(fù)雜，更要注重其實(shí)用性；人文景觀的質(zhì)量，該學(xué)院作為新疆本地的知名院校，其設(shè)計(jì)需獨(dú)特新穎，別樹一幟。學(xué)校建設(shè)指揮部與造價(jià)咨詢公司經(jīng)過商議，為了保證設(shè)計(jì)中工作比重的合理分配，先做出了一個(gè)單方工程造價(jià)，初步確定將土建、裝飾、安裝各專業(yè)造價(jià)按照5：3：2的比例進(jìn)行了分配。同時(shí)指揮部要求設(shè)計(jì)部嚴(yán)格依照造價(jià)規(guī)定進(jìn)行設(shè)計(jì)，必要的情況下調(diào)整造價(jià)，也必須保證最終的建設(shè)施工預(yù)算不超過原先投資額。5結(jié)論工程造價(jià)的控制對于整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言舉足輕重，它是一門集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理于一體的綜合學(xué)科，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了經(jīng)濟(jì)的范疇。因此，要想確保投資者的經(jīng)濟(jì)效益，控制好工程造價(jià)，工程造價(jià)管理是重中之重。在決策階段的造價(jià)控制應(yīng)全面做好可行性研究、全面細(xì)致的編制投資估算以及建立財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)體系等來加強(qiáng)造價(jià)的控制從而避免造價(jià)失控。對于建設(shè)項(xiàng)目而言，一旦項(xiàng)目作出決策，項(xiàng)目設(shè)計(jì)控制就是投資控制的關(guān)鍵。因?yàn)樵O(shè)計(jì)階段基本上決定了整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)造價(jià)，是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制的關(guān)鍵。因此在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段應(yīng)對各項(xiàng)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行充分的技術(shù)比較分析，努力控制項(xiàng)目投資，采用技術(shù)手段和方式進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)以降低造價(jià)。工程造價(jià)管理論文篇五1引言隨著社會(huì)的進(jìn)步，無論是生活用電還是工業(yè)用電，其用電量均在不斷增加。為了更好地滿足社會(huì)的用電需求，我國政府相應(yīng)地加大了電網(wǎng)的建設(shè)力度，但電力工程的造價(jià)問題也逐漸凸顯出來。為了更好地保證電力工程的經(jīng)濟(jì)收益，必須要對電力工程造價(jià)管理與控制措施進(jìn)行探討。怎么有效提升電力工程造價(jià)管理與控制，儼然已經(jīng)成為我國大多數(shù)電力公司所廣泛關(guān)注的重點(diǎn)，并逐漸成為電力公司在新時(shí)期穩(wěn)定發(fā)展的重要目標(biāo)，同時(shí)也不斷影響著電力公司經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。2電力工程造價(jià)管理與控制的含義電力工程造價(jià)管理與控制就是指電力工程施工過程所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用的管理與控制。其中的各項(xiàng)費(fèi)用主要包括以下兩個(gè)方面，一是對公司單位固定資產(chǎn)進(jìn)行再利用[1]，二是有效地形成相對應(yīng)的無形資產(chǎn)，并且使流動(dòng)資金能夠進(jìn)行一次性結(jié)清的費(fèi)用總和。在電力工程建設(shè)期間落實(shí)貫徹電力工程的造價(jià)管理與控制，并使其得到有效發(fā)展，就必須著重從電力工程造價(jià)管理與控制的不同角度入手，特別是在電力工程施工的設(shè)計(jì)階段，其有著顯著意義。應(yīng)使電力工程的施工質(zhì)量與施工效率得到有效保障，從而確保在施工的過程中能具有相應(yīng)的安全性，并進(jìn)行合理的造價(jià)控制，這樣才能使電力工程的建設(shè)達(dá)到利益最大化，進(jìn)而促進(jìn)電力公司的穩(wěn)定發(fā)展。3新時(shí)代背景下電力工程造價(jià)管理中出現(xiàn)的問題3.1缺乏施工前期的準(zhǔn)備工作。在現(xiàn)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的時(shí)代，諸多電力公司將電力工程的前期準(zhǔn)備工作作為電力工程造價(jià)管理與控制的重要工作方向，但由于我國的電力工程公司在施工的過程中，只要求施工質(zhì)量能達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，通常忽視了施工前期準(zhǔn)備工作規(guī)劃的重要性[2]。由于電力工程是一項(xiàng)施工周期較長且施工人員數(shù)量較多的工作，在施工過程中忽略了工程造價(jià)的管理與有效控制，且沒有形成較為全面的工作規(guī)劃，這勢必會(huì)給電力工程施工帶來較大的影響，且其工程造價(jià)控制與預(yù)期的成本控制存在著較大的差異性，從而給電力公司帶來前所未有的財(cái)產(chǎn)損失。由于我國現(xiàn)今工程造價(jià)管理與控制缺乏一定的針對性、目標(biāo)性，導(dǎo)致公司在工程施工中未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)而使我國電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受到限制。3.2電力工程造價(jià)管理中缺乏競爭性。在神文明與物質(zhì)文明的建設(shè)下，由于電力工程計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系的創(chuàng)建，使得我國經(jīng)濟(jì)市場的建設(shè)仍處于有待發(fā)展的背景下，且依然存在著不同程度的影響因素[3]。就現(xiàn)今我國電力工程造價(jià)管理與控制對電力公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，其有著至關(guān)重要的作用，也使得工程計(jì)價(jià)體系充分地體現(xiàn)出濃厚的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩。即便我國諸多相關(guān)電力工程造價(jià)管理與規(guī)劃部門制定出不相一致的改善政策，但其未能得到有效落實(shí)，在施行政策后并未取得高效的突破。3.3缺乏相對專業(yè)的電力工程造價(jià)技術(shù)人才就現(xiàn)今電力公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r而言，從我國從事電力工程造價(jià)方面工作的人員來看，電力公司缺乏相對專業(yè)的電力工程造價(jià)技術(shù)人才，而高級專業(yè)技術(shù)人才更是極度缺少。此外，電力公司作業(yè)人員的流動(dòng)性比較大，大多數(shù)已經(jīng)取得專業(yè)技術(shù)資格證的人才，會(huì)選擇離開這一工作崗位，這種情況進(jìn)一步導(dǎo)致了專業(yè)電力工程造價(jià)人才的缺乏。4新時(shí)期加強(qiáng)電力工程造價(jià)管理與控制的幾點(diǎn)措施4.1工程前期的造價(jià)控制。受我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷刺激，以及為了更好滿足社會(huì)日益增加的用電需求，我國的電力工程項(xiàng)目越來越多。電力工程的建設(shè)必須要以該區(qū)域的實(shí)際經(jīng)濟(jì)水平以及實(shí)際用電需求為標(biāo)準(zhǔn)，不可盲目開展電力工程建設(shè)或者超出建設(shè)規(guī)模。對于電力工程建設(shè)而言，前期的造價(jià)管理控制是極為重要的，其主要包括對工程項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及可行性進(jìn)行科學(xué)、合理的評估。因此，電力工程前期的造價(jià)管理工作必須要對該建設(shè)區(qū)域的實(shí)際情況，以及某段時(shí)期內(nèi)的發(fā)展趨勢進(jìn)行綜合考量，確保工程規(guī)模的合理性。簡而言之，不可以使電力工程的規(guī)模過小，以免無法滿足該建設(shè)區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對用電量的實(shí)際需求，同時(shí)也要確保工程規(guī)模不會(huì)過大，以免增加不必要的投資，造成資源浪費(fèi)。4.2工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。在電力工程正式開始施工之前，設(shè)計(jì)階段是最為重要的一項(xiàng)準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，其主要工作是對施工方案進(jìn)行合理優(yōu)化。首先，要對方案中比較重要的投資收益進(jìn)行明確，并且借助可行性研究報(bào)告對施工全過程進(jìn)行限額設(shè)計(jì)；其次，對整體投資以及工程的所有工作流程，進(jìn)行細(xì)化分解，再依據(jù)限額標(biāo)準(zhǔn)重新界定之后，將其分配到各個(gè)單位，為各個(gè)施工單位的施工工作提供依據(jù)；再次，對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行科學(xué)、詳細(xì)且全面的審查，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)投資限額均可以很好地滿足其施工過程中的實(shí)際需求，且不影響工程的整體建設(shè)質(zhì)量。比如，工程施工各個(gè)階段的人員數(shù)量、材料供給等[4]。通過設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，能夠?qū)⑹┕と^程中可能對資金流動(dòng)造成影響的行為全部體現(xiàn)出來，對整個(gè)電力工程的造價(jià)管理與控制有著非常重要的意義。4.3在工程施工階段的造價(jià)控制。施工階段是正式產(chǎn)生工程造價(jià)的階段，此階段工程造價(jià)的控制水平，不僅決定著前期準(zhǔn)備階段工程造價(jià)管理工作是否有意義，同時(shí)也影響著電力工程的投資利用率。因此，施工階段是整個(gè)電力工程造價(jià)管理最重要的一個(gè)階段。為了提高該階段造價(jià)管理的實(shí)際水平，必須要求施工人員嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，不可私自更改，同時(shí)施工還要滿足施工合同的規(guī)定，在施工進(jìn)度、施工價(jià)款的索賠、變更以及現(xiàn)場簽證等諸多方面，進(jìn)行嚴(yán)格的掌控。電力工程的施工階段極為復(fù)雜，故在實(shí)際的施工過程中，不可避免地會(huì)發(fā)生突發(fā)性事件，此時(shí)便要求造價(jià)管理作業(yè)人員不僅要具有扎扎實(shí)實(shí)的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)還要具有極強(qiáng)的現(xiàn)場應(yīng)變能力。4.4工程竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制。在工程建設(shè)完成之后，會(huì)進(jìn)入竣工結(jié)算階段，該階段的造價(jià)管理工作也是比較重要的。在此階段，造價(jià)人員必須全面了解、掌握與該工程相關(guān)的信息資料，并將其與實(shí)際施行情況聯(lián)系到一起，總結(jié)整個(gè)電力工程的投資[5]。同時(shí)，還要核算資料中所有涉及的工程費(fèi)用，尤其是關(guān)于工程價(jià)款變更、索賠的問題。由于工程的竣工階段不需要在施工現(xiàn)場進(jìn)行，故所有報(bào)銷單據(jù)的真實(shí)性、規(guī)范性都會(huì)對工程造價(jià)產(chǎn)生影響，若不認(rèn)真對待，則會(huì)給該項(xiàng)工程帶來極大的經(jīng)濟(jì)損失。5結(jié)語本文主要介紹了電力工程造價(jià)管理與控制的含義，并且對新時(shí)代背景下電力工程造價(jià)管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了介紹，同時(shí)分別從電力工程的前期準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段以及竣工結(jié)算階段入手，提出了新時(shí)期加強(qiáng)電力工程造價(jià)管理與控制的幾點(diǎn)措施，力求顯著提高我國電力工程造價(jià)管理的實(shí)際水平，提高其經(jīng)濟(jì)收益，為整個(gè)電力行業(yè)的發(fā)展提供保障?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】【1】鄧生東。電力業(yè)擴(kuò)工程招標(biāo)階段造價(jià)管理存在的問題及控制措施[J]。福建建筑，20xx（02）：83-88.【2】邱型能。電力工程建設(shè)造價(jià)管理及控制措施分析[J]。科技創(chuàng)新與應(yīng)用，20xx（35）：186.【3】夏軍。新時(shí)期電力工程造價(jià)管理與控制探究[J]。建材與裝飾，20xx（38）：171-172.【4】韓強(qiáng)。淺析電力工程造價(jià)管理與控制措施[J]。河南建材，20xx（05）：62-63.【5】殷順富。建筑工程造價(jià)控制的存在問題及改進(jìn)[J]。低碳世界，20xx（32）：97-98.工程造價(jià)管理論文篇六摘要：伴隨我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)和建筑行業(yè)的高速發(fā)展，我國建筑工程的建設(shè)類型和數(shù)量也在不斷增多，同人們生產(chǎn)生活間的聯(lián)系也愈發(fā)密切，這也在一定程度上引發(fā)了人們對建筑工程的高度關(guān)注。工程造價(jià)不僅會(huì)影響工程建設(shè)質(zhì)量，還會(huì)對建設(shè)施工公司的經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生直接影響，所以，做好造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理工作對相關(guān)公司來講十分必要。對此，本文以建筑工程造價(jià)為切入點(diǎn)，通過對其風(fēng)險(xiǎn)管理工作問題的分析，從而就提升工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的具體措施展開研究。關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)；風(fēng)險(xiǎn)管理；研究1建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要含義建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理主要就是指施工公司能夠通過造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析和造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)去對建筑施工公司的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面認(rèn)識(shí)，在認(rèn)識(shí)到基礎(chǔ)上能夠采用合理的方式和手段將對風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的大小進(jìn)行控制和管理，最大限度上規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)因素，能夠妥善處理好工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)事件所引起的不良后果，爭取用最小的成本投入完成高質(zhì)的工程項(xiàng)目，提升公司的自身經(jīng)濟(jì)效益。2影響工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的因素2.1人為因素作為一項(xiàng)為人民群眾提供公共服務(wù)的社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)，建筑工程的確定與施工都是由人來決定的，所以，人也是對工程造價(jià)影響最大的因素。雖然施工單位的每個(gè)人在工程項(xiàng)目定義、設(shè)計(jì)、決策、施工等階段都可以借助預(yù)測和提前分析的方式來決定工程項(xiàng)目標(biāo)活動(dòng)內(nèi)容和程序。但因?yàn)槊總€(gè)人的認(rèn)知度、學(xué)識(shí)、思想觀念等存在一定的差異性，使得其在決定活動(dòng)內(nèi)容和程序，甚至在落實(shí)相關(guān)方案時(shí)，都會(huì)存在一定觀念上的差異，從而對導(dǎo)致造價(jià)管理出現(xiàn)不確定和不穩(wěn)定的特性。2.2技術(shù)因素作為國民經(jīng)濟(jì)第三大產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)是否可以健康穩(wěn)定發(fā)展，將會(huì)對國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生極大的影響。但因?yàn)楫?dāng)前我國建筑公司在發(fā)展期間受國家調(diào)控和信貸政策的影響較大，使得建筑工程造價(jià)管理工作也因此受到了一定的影響。受建筑行業(yè)中造價(jià)管理工作不完善、造價(jià)市場缺乏規(guī)范性等因素的影響，導(dǎo)致管理隊(duì)伍在進(jìn)行造價(jià)管理的過程中，部分作業(yè)人員因?yàn)榧夹g(shù)不成熟，無法選擇最有的造價(jià)管理技術(shù)方案、把握信息不對稱情況，從而造成造價(jià)管理事故的發(fā)生。2.3公司內(nèi)部的造價(jià)管理存在問題建筑公司內(nèi)部管理的問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）投標(biāo)階段的問題，比如工程造價(jià)人員并沒有對招標(biāo)文件進(jìn)行較好的掌握，從而造成工程量清單價(jià)格出現(xiàn)一定失誤。另外施工公司內(nèi)部缺乏定額審定或者是定額不完善，造成了成本預(yù)測不準(zhǔn)確，給工程造價(jià)的預(yù)測帶來了一定的困難。（2）建筑施工合同存在的問題，工程造價(jià)人員在簽訂合同以前缺乏對合同內(nèi)容的深入分析，造成責(zé)任并不明確，存在很多法律上以及執(zhí)行過程中存在的問題。其次由于市場地位的并不平等，導(dǎo)致了施工公司在合同談判的過程中處于被動(dòng)地位，過多的承擔(dān)了合同中的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。（3）項(xiàng)目施行階段存在的問題，在施工的過程中并沒有對合同管理人員進(jìn)行比較詳細(xì)的以及專業(yè)的交底工作。其次公司總部并沒有在項(xiàng)目施行的過陳中并未進(jìn)行有效的造價(jià)監(jiān)管職能。3提升造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的具體措施3.1建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)因?yàn)樵靸r(jià)管理工作涉及到的范圍最為廣泛，包括了現(xiàn)場勘察、施工規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備供應(yīng)等內(nèi)容。而在眾多的建筑項(xiàng)目中，有部分項(xiàng)目標(biāo)投資額甚至高達(dá)上億元，所以，要想實(shí)現(xiàn)預(yù)期工程造價(jià)管理目標(biāo)，就需要建立完整的造價(jià)組織機(jī)構(gòu)來支撐相關(guān)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的進(jìn)行。要想確保風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的完整性，建筑公司必須要明確各個(gè)部門間的工作職責(zé)、確定適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)流程、建詭誕建筑決策的具體過程。此外，公司管理者還需要針對風(fēng)險(xiǎn)管理工作構(gòu)建專門的組織保證，以便確保造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理期間，所有信息都能夠得到及時(shí)、準(zhǔn)確、有效的流通。3.2制定有效的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃對于建筑工程在造價(jià)管理期間可能會(huì)存在的風(fēng)險(xiǎn)，管理人員要先找到導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因，以此為基礎(chǔ)，找出將要發(fā)生或者是已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，以便在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生或者是影響范圍擴(kuò)大之前，通知給上級管理者和工程項(xiàng)目決策者。而后，管理者或者是決策者可以以這些因素為基礎(chǔ)，制定建筑工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的緩解、應(yīng)急和預(yù)防計(jì)劃，為制定造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體計(jì)劃打下較好的基礎(chǔ)。此外，造價(jià)管理人員對風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)原因的分析，不僅能夠借此制定出有效的管理計(jì)劃，還可以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、緩解造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)造成的后果、及時(shí)對已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)做出應(yīng)急響應(yīng)。3.3制定風(fēng)險(xiǎn)控制方案造價(jià)管理者在制定風(fēng)險(xiǎn)控制方案時(shí)，需要確保其可以同造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展變化保持同步。只有這樣，才能夠在對建筑項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)管理的過程中，對控制方案的內(nèi)容和具體管理程序不斷的修復(fù)和完善。其次，管理者在按照已定控制方案對項(xiàng)目施工期間各項(xiàng)造價(jià)活動(dòng)進(jìn)行控制時(shí)，必須要密切關(guān)注事件控制結(jié)果，全面收集有關(guān)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的各類控制信息，及時(shí)向上級部門反饋，從而對造價(jià)管理期間控制方案的施行和改進(jìn)提供一定的幫助。最后，當(dāng)造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)后，造價(jià)管理孩子額必須要結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)事件產(chǎn)生的原因和類型，選擇不同類型的控制措施，從而有效防止為施工公司帶來其他的施工問題。3.4制定風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)方案所謂的風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)，是建筑公司在對工程項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)管理的過程中，針對造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)采用的一種與之相應(yīng)的對策。常見的風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)方案主要包括了自留、規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、組合等對策內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)方案的存在，可以幫助造價(jià)人員制定有效的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，確定造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的范圍和根本目標(biāo)，以及在實(shí)際管理工作中，能夠使用的管理工具、方案和數(shù)據(jù)信息等。因此，在制定造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)方案的過程中，建筑施工公司可以將一些無法控制的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行投保處理，將此類造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司，這也是有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的一種措施。此外，風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)方案的制定，還能夠?qū)こ添?xiàng)目資源預(yù)算進(jìn)行有效控制，防止資源浪費(fèi)問題的產(chǎn)生。3.5建立產(chǎn)業(yè)宏觀調(diào)控機(jī)制建立此種調(diào)控機(jī)制，能夠有效減少工程項(xiàng)目外部環(huán)境變化對造價(jià)管理的影響，預(yù)防環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的存在。對此，我國政府部門可以借助行業(yè)預(yù)測工作，實(shí)時(shí)發(fā)布相關(guān)同行業(yè)發(fā)展與宏觀環(huán)境變化相關(guān)的信息，為建筑行業(yè)分析通貨膨脹對造價(jià)管理的影響，以及帶來的風(fēng)險(xiǎn)因素打下基礎(chǔ)。此外，建筑行業(yè)造價(jià)管理者也可以借助這些信息制定出有效的外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防范方案，盡量將此類風(fēng)險(xiǎn)消滅在“萌芽”之中?？偠灾ㄖ疽胩嵘陨淼暮诵母偁幜?，從建筑工程項(xiàng)目中獲取到足夠支撐自身可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)利益，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展樹立較好的品牌形象，做好造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理，提升該項(xiàng)管理工作的整體質(zhì)量和水平勢在必行。對此，公司管理者在日常工作期間應(yīng)當(dāng)分析影響造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)因素，結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀和國家相關(guān)政策的具體要求，針對這些因素制定出行之有效的造價(jià)管理方案和規(guī)劃，逐步完善工程各個(gè)施工階段的造價(jià)管理，確保其最終管理效果不會(huì)同預(yù)期目標(biāo)出現(xiàn)較大的偏差，進(jìn)而以此來促進(jìn)建筑施工公司穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[1]史冬梅。建筑工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理措施研究[J].市場研究，20xx，07：67-68.[2]李新民。淺談建筑工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理措施[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，20xx，22：120.[3]劉眾良。建筑工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理措施研究[J].中國高新技術(shù)公司，20xx，01：189-190.工程造價(jià)管理論文篇七摘要：長期以來，怎么合理有效地控制工程造價(jià)，使有限的資金創(chuàng)造出更多、更大的效益，一直是項(xiàng)目管理過程中最為關(guān)注的問題之一。本文在實(shí)踐的基礎(chǔ)上，從前期管理、施行階段管理及竣工結(jié)算三個(gè)方面介紹了怎么通過工程項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制的方式。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理工程造價(jià)造價(jià)控制工程項(xiàng)目管理，是指工程建設(shè)者運(yùn)用系統(tǒng)工程的看法、理論和方式，對工程的建設(shè)進(jìn)行全過程和全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)，它是現(xiàn)代工程技術(shù)、管理理論和項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐相結(jié)合的產(chǎn)物。實(shí)踐證明：在經(jīng)濟(jì)建設(shè)領(lǐng)域中實(shí)行工程項(xiàng)目管理，對于提高項(xiàng)目質(zhì)量、縮短建設(shè)周期、節(jié)約建設(shè)資金都具有十分重要的意義。工程造價(jià)控制，就是在建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)承包階段和施工階段把建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)工程造價(jià)控制在一定的范圍內(nèi)，并力求在建設(shè)項(xiàng)目中能合理使用人力、物力、財(cái)力，取得最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。長期以來，怎么合理有效地控制工程造價(jià)，使有限的資金創(chuàng)造出更多、更大的效益，一直是項(xiàng)目管理過程中最為關(guān)注的問題之一。本文在實(shí)踐的基礎(chǔ)上，從前期管理、施行階段管理及竣工結(jié)算三個(gè)方面介紹了怎么通過工程項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制的方式。一、加強(qiáng)前期階段管理。前期階段管理包括工程決策階段管理、設(shè)計(jì)階段管理和招標(biāo)投標(biāo)階段管理。1、項(xiàng)目決策階段管理。工程決策階段是編制項(xiàng)目建議書，進(jìn)行可行性研究和編制投資估算、立項(xiàng)等的階段，它是工程造價(jià)控制的最主要階段。其對工程造價(jià)控制的重點(diǎn)是積極參與項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作，切實(shí)做好可行性研究，充分考慮建設(shè)期間可能出現(xiàn)的各種因素，如國家宏觀政策變化、征用土地升值、材料價(jià)格上漲、自然條件變化等對工程造價(jià)的影響，使投資估算真正起到控制項(xiàng)目投資的作用。根據(jù)市場需要及發(fā)展前景，合理確定建設(shè)規(guī)模，對建設(shè)產(chǎn)品的技術(shù)來源、市場容量、市場前景及經(jīng)濟(jì)效益分析等各方面作出深入調(diào)研和正確評價(jià)，編制的投資估算盡可能全面，以大量的數(shù)據(jù)和分析圖例供領(lǐng)導(dǎo)決策時(shí)參考，使其充分考慮項(xiàng)目投資的必要性和可行性。2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段管理。設(shè)計(jì)階段是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是造價(jià)控制的重要階段。調(diào)查表明：設(shè)計(jì)費(fèi)用一般只占到工程總造價(jià)的1%，但對整體工程造價(jià)的影響卻高達(dá)75%以上。這方面的控制管理主要包括兩點(diǎn)：a、采用設(shè)計(jì)招標(biāo)，優(yōu)選設(shè)計(jì)方案。在盡可能的條件下進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)來控制造價(jià)，既要防止高估冒算，又要糾正片面壓價(jià)的現(xiàn)象。處理好經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的和諧關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)的條件下確保經(jīng)濟(jì)合理、在經(jīng)濟(jì)合理的基礎(chǔ)上保證技術(shù)先進(jìn)。b、施行限額設(shè)計(jì)、控制工程造價(jià)。所謂限額設(shè)計(jì)就是按照設(shè)計(jì)任務(wù)書批準(zhǔn)的投資估算額控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的總概算控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，有效途徑和主要方式就是按限額分解投資和工程量，將上階段設(shè)計(jì)審定的投資額和工程量先分解到各專業(yè)，然后再分解到各單位工程和分部工程。同時(shí)各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。從目前的造價(jià)控制來看，通過對項(xiàng)目建議書、可行性研究階段投資估算的審批和項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制的實(shí)行，投資規(guī)模得到了很好的控制，基本杜絕了投資“無底洞”的現(xiàn)象。3、項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)階段管理。招標(biāo)投標(biāo)是建立公開、公平、公正市場秩序的有效手段，也是開展資源節(jié)約型經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)資源配置、提高資產(chǎn)投資效益的重要途徑。招標(biāo)投標(biāo)的目標(biāo)是保證縮短建設(shè)周期、提高工程質(zhì)量、節(jié)約建設(shè)資金、提高投資效益，而在招標(biāo)投標(biāo)過程中最重要的就是工程造價(jià)。在工程招標(biāo)投標(biāo)階段，無論是工程量計(jì)算、標(biāo)底編制，還是合同簽訂等任何一個(gè)環(huán)節(jié)出問題，均會(huì)給建設(shè)單位和施工單位帶來不可估量的損失。因此要注意以下幾點(diǎn)：a、招標(biāo)投標(biāo)應(yīng)該采取公開形式，并通過工程合同的相關(guān)條款控制工程造價(jià)。b、造價(jià)管理人員應(yīng)編制好招標(biāo)文件，事先必須對各類有價(jià)值的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行收集、積累、篩選、分析和總結(jié)，并預(yù)測、分析各種對于工程造價(jià)有影響的因素，然后再進(jìn)行招標(biāo)文件的編制。為有利于以后對造價(jià)進(jìn)行控制，還要對招標(biāo)文件中涉及費(fèi)用的條款仔細(xì)分析，避免出現(xiàn)盲點(diǎn)。c、選擇承建單位時(shí)，業(yè)主方不應(yīng)該一味地選擇絕對低價(jià)的投標(biāo)單位中標(biāo)，從而避免投標(biāo)單位通過盲目降低成本，甚至以低于成本的價(jià)格進(jìn)行惡意競爭。二、加強(qiáng)工程施行階段的現(xiàn)場管理。施工階段是工程造價(jià)的執(zhí)行和完成階段，工程投資主要發(fā)生在這一階段。這一階段影響工程造價(jià)控制的因素很多，既有國家宏觀政策變化的原因，如水泥、鋼材、黃砂等建筑材料價(jià)格的變化，也有具體操作過程多方面的影響，如施工組織設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)計(jì)變更、工程質(zhì)量問題引起的返工、工程索賠、對周圍環(huán)境的影響等。以下就幾個(gè)主要因素進(jìn)行分析和探討。1、合理的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)是施工單位編制的用以指導(dǎo)施工準(zhǔn)備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件不同而不同，一份好的施工組織設(shè)計(jì)能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設(shè)計(jì)的編制對工程造價(jià)的影響至關(guān)重要，因此，在施工前應(yīng)組織技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等相關(guān)人員，共同研究編制施工組織設(shè)計(jì)，在施工過程中針對工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，反復(fù)斟酌，優(yōu)化方案。重點(diǎn)要考慮以下幾個(gè)原則：關(guān)鍵路徑原則；技術(shù)方案與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合原則；施工技術(shù)易操作原則；積極采用新工藝、新技術(shù)、新材料原則。在蘇州河下游段防汛墻加固改造工程施行中，由于工程范圍內(nèi)涉及光復(fù)西路和北蘇州河路兩條市政道路，交通以沿線居民和單位出入為主，沒有大規(guī)模的車輛通行要求。為保證沿線交通，并結(jié)合該工程的具體施工情況，編制優(yōu)化了施工交通組織設(shè)計(jì)，充分考慮了上文中提到的四個(gè)原則，提出以下幾點(diǎn)：訩組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)一步現(xiàn)場查看，從技術(shù)方案進(jìn)步一步減少對交通的影響；訪優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，蘇州河上搭設(shè)支架施工，減少占路面積；訫部分路段擬計(jì)劃安排分段同時(shí)施工，從時(shí)間上抓緊同步流水施工，不僅將施工對交通的影響降至最低，也縮短了工期。因此，一份合理的施工組織設(shè)計(jì)是可以為工程建設(shè)節(jié)約投資資金的。2、嚴(yán)把工程設(shè)計(jì)變更關(guān)，嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理在施工中引起變更的原因很多，如勘測設(shè)計(jì)工作不深入、不細(xì)致，工程設(shè)計(jì)粗糙、漏項(xiàng)和水利工程施工時(shí)水情發(fā)生變化等，都易導(dǎo)致在工程施行期間設(shè)計(jì)與現(xiàn)場的情況不符，引起設(shè)計(jì)變更、工程量變化。如在防汛墻施工中出現(xiàn)板方樁改用灌注樁施工，影響了造價(jià)和工期?；蛘呤菢I(yè)主意圖變化引起的工程規(guī)模與工程數(shù)量的變化。因此，在水利工程施工過程中，必須嚴(yán)把變更關(guān)，嚴(yán)禁通過設(shè)計(jì)變更隨意擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容，改變施工方式等。對必須發(fā)66生的設(shè)計(jì)變更，尤其是涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場代表或者代甲方、監(jiān)理工程師共同簽字，同時(shí)及時(shí)上報(bào)上級主管部門審批核準(zhǔn)。現(xiàn)場簽證是工程建設(shè)過程中的一項(xiàng)常常性的工作，許多工程由于現(xiàn)場簽證的不嚴(yán)肅性，給工程結(jié)算帶來非常大的麻煩，甚至給業(yè)主方帶來不少經(jīng)濟(jì)損失，這方面的教訓(xùn)是非常多的。嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理，首先工程技術(shù)人員必須與工程經(jīng)濟(jì)人員相互配合，應(yīng)做到先算賬申報(bào)審批，后花錢，先申報(bào)變更，后施行。變更一旦發(fā)生就及時(shí)計(jì)算因工作量變更而增減的費(fèi)用，隨時(shí)掌握項(xiàng)目費(fèi)用額度。建設(shè)單位的現(xiàn)場代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，簽證內(nèi)容必須與實(shí)際相符，不超出應(yīng)簽證的范圍，減少結(jié)算時(shí)的沖突發(fā)生。3、合理應(yīng)對索賠管理，有效控制工程造價(jià)索賠是市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中常見的社會(huì)現(xiàn)象，是一種以合同和法律為依據(jù)、合情合理的簽證認(rèn)可行為，是現(xiàn)代工程承包中不可避免的事情，因此索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)和合同雙方利益的體現(xiàn)，工程索賠管理應(yīng)作為工程造價(jià)管理的重要構(gòu)成，貫穿于工程施行的全過程。即前期管理中，提高對索賠事項(xiàng)的預(yù)見性，并以合同條款加以明確約定，為防止索賠提供必要的法律依據(jù)；中期管理時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場施工資料的收集，為公正合理處理索賠提供有效的依據(jù)。當(dāng)索賠出現(xiàn)時(shí)，參建各方應(yīng)搜集一切可能導(dǎo)致索賠的資料，以便在處理索賠時(shí)，能夠以事實(shí)和數(shù)據(jù)為依據(jù)，通過各方努力，為工程建設(shè)各方創(chuàng)造一個(gè)公平、公正、合理的環(huán)境。同時(shí)，在建筑工程造價(jià)管理中施行雙贏理念，即投資者達(dá)到預(yù)期收益，承包商獲得合理的期望盈利，也就是在工程造價(jià)與工程索賠之間建立恰當(dāng)?shù)膹椥躁P(guān)系———合理應(yīng)對，有效控制。三、把好竣工結(jié)算的審核及驗(yàn)收關(guān)。建設(shè)工程竣工結(jié)算是施工公司所承包的工程按照建設(shè)工程施工合同所規(guī)定的施工內(nèi)容全部完工交付使用后，向發(fā)包單位辦理工程竣工后工程價(jià)款結(jié)算的文件。工程竣工結(jié)算要根據(jù)工程建設(shè)階段的動(dòng)態(tài)因素，確定設(shè)計(jì)變更和各種市場變化引起的造價(jià)變更與調(diào)整，合理準(zhǔn)確地確定建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)總造價(jià)。其中需要進(jìn)行如下工作：a、結(jié)算編制的主要依據(jù)有施工承包合同、補(bǔ)充協(xié)議，開、竣工報(bào)告書，設(shè)計(jì)施工圖及竣工圖等。b、對招標(biāo)文件深入了解，對招標(biāo)文件中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行合理安排，并對其中的造價(jià)范圍進(jìn)行確定，以保證投標(biāo)單價(jià)的合理性。c、對簽證資料的合法性進(jìn)行鑒定，對項(xiàng)目措施費(fèi)現(xiàn)場簽證、隱蔽工程記錄簽證、材料換用簽證、設(shè)計(jì)變更工程量簽證、計(jì)日工簽證等施行檢查。d、參照招標(biāo)投標(biāo)文件對施工合同、圖紙、設(shè)計(jì)、簽證展開檢查驗(yàn)收，保證施工的合法性，對于施工過程中出現(xiàn)的一些糾紛進(jìn)行有效的處理。在處理問題時(shí)需要參照合同依據(jù)、施工規(guī)范、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并根據(jù)國家和地方的工程造價(jià)進(jìn)行完善，使經(jīng)過審核后的結(jié)算能夠真正地體現(xiàn)工程的實(shí)際造價(jià)。四、結(jié)語。綜上所述，工程項(xiàng)目標(biāo)管理與工程造價(jià)的控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，工程造價(jià)管理應(yīng)貫穿工程建設(shè)的全過程。因此，參建各方在注重項(xiàng)目決策管理、設(shè)計(jì)管理、招標(biāo)投標(biāo)管理及工程竣工結(jié)算的同時(shí)，應(yīng)立足現(xiàn)場管理，強(qiáng)化過程控制，尋找進(jìn)度、質(zhì)量和資金的最佳結(jié)合點(diǎn)，充分利用和認(rèn)真分析建設(shè)周期中的重要信息，把握住市場經(jīng)濟(jì)的脈搏，減少或避免建設(shè)資金的流失，最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。工程造價(jià)管理論文篇八一、工程造價(jià)參與綠化工程全過程管理的具體做法根據(jù)綠化工程的實(shí)際，有必要讓工程造價(jià)管理介入綠化工程施行各階段中，做到項(xiàng)目全過程覆蓋，以爭取投資控制的主動(dòng)。主要做法包括：（一）建立適時(shí)的項(xiàng)目全過程介入機(jī)制一是加大對投資決策階段造價(jià)控制的重視力度，將其視為工程造價(jià)控制的源頭。對綠化重點(diǎn)項(xiàng)目，在項(xiàng)目標(biāo)可行性研究和立項(xiàng)階段就配合主管部門積極參與到對投資機(jī)會(huì)的研究和初評價(jià)中來。通過主動(dòng)查找和比較以往臨近區(qū)域、類似項(xiàng)目標(biāo)各方面資料和評價(jià)閱歷，盡量完善估算辦法和手段，使對項(xiàng)目投資時(shí)機(jī)的選擇和項(xiàng)目投資估算分析結(jié)果較為客觀可靠，為設(shè)計(jì)工作順利開展創(chuàng)造了有利條件。二是加強(qiáng)對綠化項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件的審核工作。不斷提高造價(jià)人員對綠化設(shè)計(jì)文件審核的重視程度，培養(yǎng)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。特別注意加強(qiáng)工程地質(zhì)、水文地質(zhì)以及征地、水源、供電、運(yùn)輸、環(huán)保等影響工程項(xiàng)目造價(jià)外部情況數(shù)據(jù)文件的搜集力度，并確保數(shù)據(jù)文件詳實(shí)可信。以便將可能發(fā)生的額外投資一并在方案中考慮。與此同時(shí)，選派具有多年綠化結(jié)算和項(xiàng)目后評價(jià)閱歷的造價(jià)人員，參與到設(shè)計(jì)文件審定中來，與設(shè)田甜黑龍江省大慶油田礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部園林綠化公司163000計(jì)和建設(shè)單位人員一道選擇適于本地區(qū)氣候，滿足經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性和美觀，并易于日后養(yǎng)護(hù)管理的植物品種和栽植形式，從而使設(shè)計(jì)方案不斷優(yōu)化。三是主動(dòng)參與到綠化施工過程管理，配合項(xiàng)目部控制投資使用。在綠化工程施工階段投資節(jié)約的余地已經(jīng)很小，但浪費(fèi)的可能性卻很大，因此應(yīng)選派專人主動(dòng)參與到綠化施工過程管理中，配合建設(shè)單位控制投資使用。施工組織設(shè)計(jì)的編制對工程造價(jià)的影響至關(guān)重要，采用的施工方案不同，所需的費(fèi)用也不同，甚至相差很大，合理的施工方案，可以縮短工期，保證工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。四是參與施工過程管理的造價(jià)人員最終參與工程結(jié)算審核。由于結(jié)算審核人員參與了工程施工過程管理，對工程總體布局、施工現(xiàn)場和施工過程有所熟悉把握，審核工作有理有據(jù)，這大大提高了造價(jià)人員的工作質(zhì)量和效率。（二）建立健全設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)依據(jù)綠化設(shè)計(jì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合和本地市規(guī)劃區(qū)域等級的不同，制定相應(yīng)綠化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)限額設(shè)計(jì)。標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)規(guī)范主要園林應(yīng)用形式，但不禁錮思維創(chuàng)新；規(guī)范植物配植方式，但倡導(dǎo)藝術(shù)表現(xiàn)的多樣；規(guī)范植物品種選擇，但鼓勵(lì)小范圍引種馴化嘗試；規(guī)范施工步驟，但更重視因地制宜。這樣可從根本上解決了衡量綠化水平標(biāo)準(zhǔn)不一的問題，避免了在非重點(diǎn)區(qū)域綠化投資過大導(dǎo)致浪費(fèi)，或重點(diǎn)地區(qū)綠化投資不足造成重復(fù)建設(shè)情況的出現(xiàn)。（三）建立設(shè)計(jì)變更控制程序綠化工程全過程管理的設(shè)計(jì)變更都是通過技術(shù)聯(lián)絡(luò)審批的方式達(dá)成的，以往結(jié)算中技術(shù)聯(lián)絡(luò)理由不充分或竣工后補(bǔ)辦技術(shù)聯(lián)絡(luò)的情況時(shí)有發(fā)生；而施工中對增加費(fèi)用額度的判斷，主要是通過項(xiàng)目經(jīng)理或設(shè)計(jì)人員進(jìn)行閱歷估算，由于他們對各時(shí)期物資價(jià)格及各項(xiàng)費(fèi)率不能及時(shí)準(zhǔn)確掌握，費(fèi)用估算結(jié)果同實(shí)際費(fèi)用發(fā)生額差異非常大，給后期投資調(diào)整和工程竣工結(jié)算帶來困難。因此控制設(shè)計(jì)變更的關(guān)鍵在于建立健全技術(shù)聯(lián)絡(luò)的審批程序，并遵照嚴(yán)格執(zhí)行。要求務(wù)必做到先審批后施行，嚴(yán)禁通過技術(shù)聯(lián)絡(luò)增加建設(shè)內(nèi)容，提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)禁結(jié)算審核時(shí)補(bǔ)辦設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)手續(xù)，對施工單位和施工管理部門未及時(shí)到造價(jià)管理部門進(jìn)行設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)費(fèi)用核定，影響投資或合同價(jià)款調(diào)整的。項(xiàng)目，造價(jià)管理部門在辦理工程結(jié)算時(shí)將給予施工單位相應(yīng)處罰。二、結(jié)論造價(jià)管理對綠化工程全過程管理的介入，不但為工程造價(jià)管理工作深入開展拓寬了空間，為充分發(fā)揮工程造價(jià)管理職能作用提供了條件，而且對提高施工管理水平，強(qiáng)化投資控制，降低投資成本和實(shí)現(xiàn)投資效益最大化起到了積極的促進(jìn)作用。設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)審批程序。工程造價(jià)管理論文篇九摘要：本文采用辯證統(tǒng)一的方式分析了工程造價(jià)對建筑工程的影響和兩者之間的關(guān)系，進(jìn)而闡明了工程造價(jià)在工程質(zhì)量管理中的重要作用。關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；建筑工程；影響1工程造價(jià)與工程質(zhì)量的關(guān)系建設(shè)工程質(zhì)量是指滿足一定需求與用途性質(zhì)的建筑產(chǎn)品。建設(shè)工程造價(jià)是指工程的價(jià)格，是建設(shè)單位給施工安裝工程的單位的所有費(fèi)用，它用貨幣來表現(xiàn)建筑施工工程的價(jià)值。工程造價(jià)與質(zhì)量并不是正比關(guān)系，因?yàn)槭艿街T多因素的影響，工程造價(jià)一旦達(dá)到一定的高度，就不會(huì)對工程質(zhì)量產(chǎn)生積極的作用，況且工程質(zhì)量還會(huì)受到施工方案、技術(shù)、設(shè)備等不確定因素的影響。如果降低工程造價(jià)，工程質(zhì)量則會(huì)發(fā)生明顯的變差。所以，工程造價(jià)與工程質(zhì)量的關(guān)系密不可分，它貫穿整個(gè)施工建設(shè)過程。2工程造價(jià)對工程質(zhì)量的影響2.1在工程項(xiàng)目標(biāo)決策階段工程造價(jià)對整個(gè)建筑項(xiàng)目有預(yù)測的功能，在施工前期需要對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全面分析，通過這種對建筑工程規(guī)模、材料的選擇、建筑結(jié)構(gòu)的要求，這些條件的選擇都需要我們在項(xiàng)目標(biāo)決策階段進(jìn)行資金的預(yù)算，以此來確定一個(gè)合理的計(jì)劃。項(xiàng)目標(biāo)決策作為建筑工程的第一個(gè)階段，常常容易受到人們的忽視，因此更加需要科學(xué)地做好項(xiàng)目標(biāo)經(jīng)濟(jì)預(yù)算，這樣才能保證建設(shè)工程的順利運(yùn)行。所以此階段開展工程的造價(jià)管理，不但可以使公司從實(shí)際出發(fā)，找到較為科學(xué)的論證，還能保證工程的進(jìn)一步開展和總體的運(yùn)行。項(xiàng)目決策對建筑工程的成敗有著直接的影響，所以在決策階段進(jìn)行工程造價(jià)管理，并做好項(xiàng)目標(biāo)各方面分析和研究，對整個(gè)項(xiàng)目標(biāo)發(fā)展具有總攬全局的作用，至關(guān)重要。2.2在工程項(xiàng)目標(biāo)設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目標(biāo)設(shè)計(jì)階段要制作出設(shè)計(jì)方案，以此來指導(dǎo)整個(gè)施工項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行。整個(gè)工程的核心就是設(shè)計(jì)階段，而這個(gè)階段所需的費(fèi)用卻不到總費(fèi)的百分之一，用這百分之一來控制百分之七十五的總投資，由此可見設(shè)計(jì)方案的重要性，設(shè)計(jì)方案直接影響了工程的所需資金的多少，所以工程造價(jià)的管理控制，是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。在設(shè)計(jì)階段開展造價(jià)管理，并采取競標(biāo)的設(shè)計(jì)措施，不僅能使設(shè)計(jì)方案更加優(yōu)化，還可以最大程度地降低建筑工程的成本，保證工程的質(zhì)量和性能。同時(shí)，在設(shè)計(jì)階段中，采取將資金分配到項(xiàng)目標(biāo)每一個(gè)環(huán)節(jié)的方案，限制資金使用的最高額度，不但可以落實(shí)資金的去處，還能促進(jìn)資金的使用更加合理和規(guī)范。因此，在滿足了建設(shè)的使用功能的前提下，進(jìn)行合理地設(shè)計(jì)使項(xiàng)目標(biāo)造價(jià)達(dá)到最低的狀態(tài)。將設(shè)計(jì)的潛力充分挖掘出來，合理地利用控制工程的造價(jià)。為此，設(shè)計(jì)人員應(yīng)做好相應(yīng)的工作，應(yīng)充分熟悉本項(xiàng)目標(biāo)預(yù)算及費(fèi)用定額；切實(shí)將工程的造價(jià)工作做到最好；并與工程的管理人員做到密切的配合，以此來有效地控制工程造價(jià)。2.3在工程項(xiàng)目標(biāo)施行階段工程的施工階段作為建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)主要階段，也是資金投入最多的階段。施工階段要對工程造價(jià)進(jìn)行有效地控制。主要表現(xiàn)在：付款的控制、隨時(shí)彌補(bǔ)發(fā)生的錯(cuò)誤、工程變更費(fèi)用等等。對節(jié)約工程造價(jià)進(jìn)行潛力的挖掘，以便于實(shí)行實(shí)際產(chǎn)生的費(fèi)用超過計(jì)劃的資金。采取對工程造價(jià)的管控可以使變更審批制度更加完善健全，以保證設(shè)計(jì)具有深度，而且不易變更，如果發(fā)生了設(shè)計(jì)變更，控制在設(shè)計(jì)階段為好。2.4在工程項(xiàng)目標(biāo)竣工階段施工的竣工階段作為建筑工程的最后一個(gè)階段，常常會(huì)被施工單位所忽略。在這一環(huán)節(jié)，通常可以對施工成本進(jìn)行有效地控制，同時(shí)也是施工項(xiàng)目各個(gè)階段資金控制的重要環(huán)節(jié)?？⒐さ慕Y(jié)算階段可以真實(shí)地反映施工項(xiàng)目地花費(fèi)的資金，此階段的資金結(jié)算為工程造價(jià)的合理確定提供了重要的依據(jù)，對工程結(jié)算的整理，不但直接關(guān)系到公司與施工單位之間的利益關(guān)系，也涉及到實(shí)際的項(xiàng)目工程造價(jià)。一方面需要對整個(gè)項(xiàng)目標(biāo)合理控制和全面管理進(jìn)行造價(jià)閱歷的總結(jié)，另一方面還要對控制造價(jià)方面進(jìn)行分析，找出其不足之處。盡可能發(fā)現(xiàn)其由于主觀原因?qū)е赂鱾€(gè)階段造價(jià)受到影響的因素，并對其加以g服和完善。所以在工程竣工階段的造價(jià)管理也是必不可少的。3怎么進(jìn)行對工程造價(jià)的管理工程造價(jià)管理是建筑項(xiàng)目不可或缺的一部分，在項(xiàng)目標(biāo)施工過程中，要做到以下幾點(diǎn)：①要全面地做好施工準(zhǔn)備工作，盡量將資金投入控制在合理范圍內(nèi)，以此來達(dá)到工程項(xiàng)目標(biāo)利益最大化。對于施工單位來說，要結(jié)合科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)法律手段，應(yīng)對工程建設(shè)時(shí)的各項(xiàng)任務(wù)。對于不同時(shí)期的建筑施工，要充分利用有效的策略來控制工程造價(jià)，在制定造價(jià)管理方案的時(shí)候，也要充分依照當(dāng)時(shí)市場經(jīng)濟(jì)的變化趨勢，最終達(dá)到較好的經(jīng)濟(jì)效益。②工程造價(jià)各個(gè)階段的控制也非常有必要，它是與國際慣例接軌的渠道，也是工程造價(jià)發(fā)展的必然趨勢。工程造價(jià)控制的核心是以市場為中心，對工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)，將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到建設(shè)前期的決策和設(shè)計(jì)階段是有效控制工程造價(jià)的必要手段。應(yīng)尤其抓住設(shè)計(jì)這個(gè)關(guān)鍵的階段，這樣才能爭取得到事半功倍的效果。③在現(xiàn)代化的項(xiàng)目造價(jià)管理中，要將符合中國國情的市場經(jīng)濟(jì)體制結(jié)合起來，同時(shí)虛心借鑒發(fā)達(dá)國家的優(yōu)秀閱歷，形成一套既完善又符合當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體制的工程造價(jià)管理體系。對工程造價(jià)應(yīng)主動(dòng)進(jìn)行控制，強(qiáng)化各個(gè)階段的監(jiān)督和管理，有利于進(jìn)一步提高建設(shè)工程項(xiàng)目標(biāo)投資效益。4工程質(zhì)量與工程造價(jià)管理的關(guān)系在中標(biāo)單價(jià)合理的基礎(chǔ)之上，還要保證在工程建設(shè)中工程款的足夠性，而不是進(jìn)了其他人員的口袋。在這一方面中，不可能只依靠施工單位的自覺性，必須加強(qiáng)對其監(jiān)管工作，大力發(fā)展和建設(shè)監(jiān)管隊(duì)伍，以此來監(jiān)督監(jiān)管人員，避免其與施工者聯(lián)合起來對付投資人這種情況的發(fā)生。在施工中，也要合理地把握工程的簽證，既要保證施工質(zhì)量的合格，又保證施工效益的達(dá)到?？偠灾挥袑⒐こ痰脑靸r(jià)合理地控制好，才能保證工程質(zhì)量的可靠性，只有整個(gè)建設(shè)行業(yè)都明白了工程造價(jià)與工程質(zhì)量之間的關(guān)系，才能更好地形成有序的市場體系，同時(shí)保證施工公司的經(jīng)濟(jì)利益和投資人的項(xiàng)目利益。5結(jié)束語總之，工程造價(jià)和工程質(zhì)量管理之間存在著必不可少的聯(lián)系，對工程造價(jià)進(jìn)行有效地管理是工程質(zhì)量得到保證的根本途徑。只有控制好建設(shè)工程項(xiàng)目標(biāo)全過程，才能保證工程質(zhì)量符合計(jì)劃要求。因此工程建設(shè)公司應(yīng)當(dāng)對工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入研究，保證公司效益的最大化。同時(shí)做好工程造價(jià)的管理工作，施工公司才能在激烈的建筑市場競爭中長遠(yuǎn)地生存和發(fā)展。參考文獻(xiàn)：[1]郭曉玲，黃林春。淺析工程造價(jià)與工程質(zhì)量的關(guān)系[J]。水力發(fā)電，20xx,（8）：20-21.[2]紀(jì)淑英。試論建筑工程造價(jià)中的管理與控制[J]。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，20xx,（1）：33.工程造價(jià)管理論文篇十[摘要]隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)施行就不再是單單考慮工程質(zhì)量問題了，在達(dá)到既定的工程質(zhì)量不變的前提下追求盡可能經(jīng)濟(jì)是每一個(gè)項(xiàng)目必須面對的問題。因此應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)和解決工程造價(jià)管理各方面存在的問題，建立科學(xué)的工程造價(jià)體系。把強(qiáng)化工程造價(jià)管理以確保建設(shè)工程進(jìn)度，建設(shè)工程質(zhì)量的理念，貫穿于工程項(xiàng)目標(biāo)全過程，實(shí)現(xiàn)把建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)投資控制在合理的、批準(zhǔn)的投資限額之內(nèi)，保證投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到理想的投資效益和社會(huì)效益。[關(guān)鍵詞]工程工程造價(jià)造價(jià)管理一、前言近年來，國民經(jīng)濟(jì)高速增長，實(shí)行積極的財(cái)政政策，社會(huì)固定資產(chǎn)額快速增長。作為固定資產(chǎn)投資的主要