結(jié)算年度總結(jié)（優(yōu)選5篇）

結(jié)算年度總結(jié)（優(yōu)選5篇）名目第1篇結(jié)算會計2023年度總結(jié)范文第2篇2023年度公司結(jié)算年底總結(jié)第3篇2023結(jié)算中心財務(wù)工作年度總結(jié)范文第4篇公司結(jié)算年度工作總結(jié)范文第5篇2023年結(jié)算中心財務(wù)工作年度總結(jié)范文

【第1篇】結(jié)算會計2023年度總結(jié)范文

不知不覺，一年的時間很快過去了，在這一年時間里，我在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷和關(guān)心下，完成了自己的各項工作，在工作力量、心態(tài)思想與同事協(xié)作方面有了更進一步的提高，現(xiàn)將201*年度工作總結(jié)如下：

1、思想政治表現(xiàn)，品德修養(yǎng)和職業(yè)道德

愛崗敬業(yè)，具有劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心，樂觀主動的學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，工作態(tài)度端正，仔細負責(zé)。同時，嚴格遵守黨和國家的方針政策，根據(jù)公司的規(guī)范章程來約束自己的行為，并樂觀的申請加入中國共產(chǎn)黨。

2、專業(yè)學(xué)問，工作心態(tài)及詳細工作力量

自xx年10月調(diào)到結(jié)算工作以來，由于對人員不熟識，為了做好工作，保證客戶賬款的精確?????性，在xx年旺季時我一人擔(dān)當結(jié)算的全部工作，加班加點，力求當天的任務(wù)在當天完成。

201*年初，走過了旺季的緊急勞碌，我開頭在工作中總結(jié)我平常遇到的問題，力求通過更為簡便的方法來解決它們。5月，結(jié)算增派人員，我又開頭特地學(xué)習(xí)我司商超系統(tǒng)的詳細工作。起初，商超對我來說僅是一個模糊的概念，僅知道它的表面卻不了解它的內(nèi)涵，我每天都是上商超系統(tǒng)自己討論，上網(wǎng)搜尋，給商超總部打電話，然后就是向武漢吳會計學(xué)習(xí)，也多虧了吳會計的關(guān)心，讓我對商超的工作流程有了進一步的了解，知道自己應(yīng)當做什么樣的前期工作，才能達到我后期想要的結(jié)果。

在學(xué)習(xí)的同時，我們也在進行全部客戶的對賬工作，從中我們學(xué)到了不少的東西，增長了許多閱歷。工作的同時，我也沒有遺忘專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，每天空閑的時候，晚上的時候就拿出課本看，最終考過了會計證，提高了自己的力量。

以前的時候很急躁，很簡單發(fā)脾氣，可是到結(jié)算工作的日子里，讓我懂得了許多做人、做事的道理：做人要虛心、從容豁達、懂得感恩、心態(tài)平和、不急不躁，做事要仔細、樂觀、負責(zé)?；蛟S我們沒有很強的力量，但我們應(yīng)當有足夠高的素養(yǎng)。

總結(jié)一年的工作，盡管有肯定的成果和進步，但在一此方面還存在著不足。專業(yè)的學(xué)問有限，一此工作還做的不夠完善有待于在以后的工作中加以改進。在新的一年里，我將連續(xù)嚴格要求自己，仔細做好本職工作，努力提高自己的專業(yè)水平，工作力量為公司的進展做出自己一份貢獻。

【第2篇】2023年度公司結(jié)算年底總結(jié)

一、財務(wù)會計核算方面

(一)、細心設(shè)計會計核算體系，全面、真實、準時的供應(yīng)財務(wù)會計信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策等供應(yīng)有用的決策信息，得到領(lǐng)導(dǎo)的確定和贊揚

“凡事預(yù)則立”，2023年學(xué)院全體財務(wù)人員在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)專家的指導(dǎo)、關(guān)心下，總結(jié)了以前年度會計核算閱歷的基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)院的詳細狀況和年度財務(wù)工作目標，通過會議研討、日常溝通、向?qū)＜艺埥?、向兄弟單位學(xué)習(xí)和再實踐再總結(jié)等多種形式，事先依據(jù)學(xué)院進展目標對會計核算資料的要求，利用現(xiàn)代化的會計核算手段，細心組織、設(shè)計學(xué)院的會計核算體系和會計信息報告系統(tǒng)，

財務(wù)結(jié)算工作總結(jié)。在符合國家正常財務(wù)核算對財務(wù)工作要求的前提下，利用電算化手段設(shè)置了分部門、分項目的財務(wù)核算體系，為領(lǐng)導(dǎo)的決策，上級主管部門、財政、稅務(wù)監(jiān)督，內(nèi)部各部門掌握使用資金等多方面準時供應(yīng)了大量真實、完整、有用的財務(wù)信

光陰似箭，在不經(jīng)意間，2023年已與我們擦肩而過，今年也是我的本命年，對我也有特殊的意義，總體來說，工作還是蠻順當?shù)?，回顧自己一年來的工作，有喜也有憂，喜的是這一年來學(xué)到了不少閱歷，公司就像自己的其次個家，憂的是自己各方面的閱歷還比較欠缺?，F(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下：

一、上半年主要負責(zé)與各部門之間的交接工作，部門文件資料的整理，修理產(chǎn)品的出入庫，制作標簽或序列號以及部門的日常開銷等。

從下半年成立新公司起，增加了負責(zé)辦理公司銀行的開戶，社保的開戶及公積金的開戶等相關(guān)事宜，準時辦理好開戶及員工公積金和社保的繳納;且負責(zé)公司財務(wù)方面的工作，作為公司的財務(wù)人員，盡心盡職，主要做到了以下幾點：

1.嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會計核對現(xiàn)金與帳目，發(fā)覺現(xiàn)金金額不符的，做到準時匯報，準時處理。

2.準時收回公司各項收入，開動身票。

3.依據(jù)會計供應(yīng)的依據(jù)，準時發(fā)放員工工資和其它應(yīng)當發(fā)放的經(jīng)費。

4.堅持財務(wù)流程，嚴格審核，對不符流程的發(fā)票不予報銷。

二、工作中的不足與今后的努力方向

一年來的工作雖然取得了肯定的成果，但也存在一些不足，主要是管理方面，財務(wù)方面的閱歷還不夠，消失這樣或那樣的問題;在今后工作中，我肯定仔細總結(jié)閱歷，克服不足，努力把工作做得更好。

【第3篇】2023結(jié)算中心財務(wù)工作年度總結(jié)范文

一、創(chuàng)新財政集中支付新模式。

在“xx”期間堅持改革的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建了“遠程報帳、審核憑證、直接支付、監(jiān)督服務(wù)”的財政集中支付運行新模式。用遠程報帳方式進一步確立了部門單位的獨立核算權(quán)，在支付前細化對支出憑證的審核實現(xiàn)了財政事前監(jiān)督職能，全部實行直接支付方式提高了財政集中支付的效能，供應(yīng)一流的會計服務(wù)寓監(jiān)督于服務(wù)之中提高了財政支出管理效能。財政支付中心已真正成為財政資金的集中式支付中心、支出預(yù)算的“閘口”式執(zhí)行中心、市級黨政機關(guān)和事業(yè)單位的財政財務(wù)統(tǒng)一式管理中心。根據(jù)科學(xué)化精細化管理要求，提升財政支出管理水平;加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，樹立良好的窗口形象。

創(chuàng)新財政集中支付工作，堅持預(yù)算單位財權(quán)不變、責(zé)任不變、利益不變的“三不變”原則，實現(xiàn)財政集中支付與財政監(jiān)督、會計管理、財政服務(wù)的“三結(jié)合”目標，取得對違規(guī)支出、超預(yù)算支出、不真實支出進行事前“三掌握”成效。

二、實施專項支出全過程監(jiān)管。

為了落實財政精細化管理措施，規(guī)范專項支出管理，預(yù)防被擠占或移用，提高其支出效能，創(chuàng)新工作方法，開展全過程專項支出追蹤監(jiān)管。詳細監(jiān)管措施如下：

首先，統(tǒng)一支出科目監(jiān)管，集中會計科目設(shè)置權(quán)限，保持會計科目與預(yù)算項目的全都性，提高掌握效果，防止不按預(yù)算支配獨立項目轉(zhuǎn)移支出。

其次，統(tǒng)一審核質(zhì)量監(jiān)管，堅持支出內(nèi)容對應(yīng)性審核原則，保持憑證內(nèi)容與會計科目的全都性，提高審核質(zhì)量，防止公用經(jīng)費擠占專項資金。

第三，統(tǒng)一預(yù)算執(zhí)行監(jiān)管，將撥出經(jīng)費、撥出?？?、?？钪С鼋y(tǒng)一納入專項支出管理范圍，進行預(yù)算指標對應(yīng)審核和執(zhí)行掌握，提高預(yù)算執(zhí)行力量，防止發(fā)生專項資金以撥代支現(xiàn)象。

第四，統(tǒng)一往來核算監(jiān)管，建立經(jīng)費暫付的審核、復(fù)核和限期核銷制度，禁止將預(yù)撥款項列入往來核算，消退專項支出的失控漏洞，防止在部門發(fā)生政府財務(wù)風(fēng)險。

第五，統(tǒng)一專項結(jié)轉(zhuǎn)監(jiān)管，對具有政策性和工程類專項按滾動管理方法進行年終專項結(jié)轉(zhuǎn)，對未使用的一般性專項提請部門預(yù)算在下年度重新支配，防止發(fā)生套取財政資金行為。

三、建立規(guī)范化操作流程。

統(tǒng)一《撥款申請書》，確立單位的全部權(quán)。實現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行剛性目標。

遠程報帳，確立單位的核算權(quán)。實現(xiàn)了會計集中核算模式向財政集中支付制度的轉(zhuǎn)軌

統(tǒng)一結(jié)算，明確單位的法律責(zé)任。單位依據(jù)《會計法》負會計法人責(zé)任，財政部門負財政監(jiān)督責(zé)任。

審核原始憑證，履行財政監(jiān)督職能。實行事前監(jiān)督，實現(xiàn)事前掌握。

直接支付，執(zhí)行國庫集中支付制度。實現(xiàn)單位資金財政集中管理。

統(tǒng)一核算平臺，推行政府會計管理改革。有效財政控管功能，實現(xiàn)單位會計核算規(guī)范化、公開化。

【第4篇】公司結(jié)算年度工作總結(jié)范文

轉(zhuǎn)瞬步入?yún)⑴c供應(yīng)工作的第3個年頭，日子如沙似水于忙勞碌碌中不經(jīng)意間度過。年末歲尾感慨良多，入行若半路出家外加投師不明、悟性不高，一路走來坎坎坷坷，唯以勤勉補拙。慶幸回首2023年仍在兢兢業(yè)業(yè)，點滴進取中平穩(wěn)度過。尚記去年末全憑一腔熱忱結(jié)算工作挑燈夜戰(zhàn)十數(shù)通宵方得以圓滿，進歲首而猶不知，反觀今歲早日著手數(shù)日競成。期間有進步也尚存不足。顧往追昔涂畫幾點心得，查找?guī)滋幉蛔?，以?023年工作少走彎路更上層樓。

一、2023年基本工作狀況

1、2023年度經(jīng)手供應(yīng)商發(fā)票51批，7280萬。結(jié)算內(nèi)銷發(fā)票金額9159萬元。經(jīng)手發(fā)票每筆均做到掛賬準時，賬清目明，較好完成了發(fā)票的接轉(zhuǎn)和結(jié)算工作。

2、每月10日前，分物資類別和供應(yīng)商名稱打印代存代銷結(jié)算單向供應(yīng)商傳真，沙石、水泥、鋼材等大額代存代銷物資月底20日時追加一次爭取早日掛賬結(jié)算，降低當月暫估額度。

3、每月末準時精確?????的完成了對礦結(jié)算。并在次月初核準各類數(shù)據(jù)后轉(zhuǎn)報給統(tǒng)計員。

4、依據(jù)實際狀況連續(xù)給倉庫保管員設(shè)計與完善了各類自動生成數(shù)據(jù)的電子表格，減省了人工錄入，既提高了工作效率，也杜絕了人為失誤。同時統(tǒng)一了表格格式和供應(yīng)商簡稱，規(guī)范了日常操作。

5、針對工作中不斷遇到的新問題，主要是代存代銷結(jié)算模式方面，隨時實行了些零星措施保障了工作有序進行。

二、工作中存在的缺點與不足

1、針對結(jié)算暫估額增加的掌握，仍缺乏有力措施。暫估額度由年初408萬到年終757萬，既有隨著礦井生產(chǎn)建設(shè)深化，每月領(lǐng)用額度翻倍的客觀現(xiàn)實，也存在細節(jié)制度的執(zhí)行上要求不嚴，以后同事感情和工作職責(zé)要分清界限，杜絕工作上的老好人思想。每月按時要求傳遞系統(tǒng)入庫的需結(jié)算。

2、作為年末重頭戲的維簡設(shè)備及大宗預(yù)進材料結(jié)算，因存在不出頭不爭權(quán)思想，沒有勇于擔(dān)責(zé)統(tǒng)籌把握，工作作風(fēng)不夠硬朗缺乏力度，導(dǎo)致起了個大早，趕了個晚集。最終還是在經(jīng)銷部領(lǐng)導(dǎo)的大力協(xié)調(diào)下才爭取了公司對新河礦列入2023年維簡費用設(shè)備及大宗物資的全部內(nèi)銷開票。

3、工作尚需細心再細心，重要工作不是太急的不能放在晚上精力不集中的時候做。例如10月份打印代存代銷結(jié)算單時誤把淄博天強紅綠指示燈10個打印成15個，所幸金額不大，發(fā)覺問題準時向領(lǐng)導(dǎo)匯報后實行了補救措施。

三、幾點心得與擬實行措施

結(jié)算崗位一言蔽之：“收供應(yīng)商或公司發(fā)票，發(fā)票分揀，轉(zhuǎn)送公司或?qū)ΦV結(jié)算”，三字囊括：“收，分，轉(zhuǎn)”，無怪乎同事笑言似快遞公司中轉(zhuǎn)站。其實工作就是在統(tǒng)籌上化繁為簡，在執(zhí)行時再化簡為繁。

(一)加強供應(yīng)商發(fā)票管理

2023年已依據(jù)隨時消失的新狀況出臺零星規(guī)定。2023年度工作一上手擬就3種結(jié)算模式（山能支配、集中供應(yīng)和代存代銷）、隨票附件、開票自檢三方面匯合成結(jié)算說明向供應(yīng)商發(fā)放。

為杜絕供應(yīng)商發(fā)票到站后漏轉(zhuǎn)或超期，擬實行兩項措施一是嚴格執(zhí)行發(fā)票交接簽字制度和回執(zhí)單制度。設(shè)立格式統(tǒng)一的兩本賬：供應(yīng)商發(fā)票簽收回執(zhí)單賬本和經(jīng)銷部內(nèi)發(fā)票接轉(zhuǎn)本。原則上供應(yīng)商發(fā)票先集中到結(jié)算員處，由結(jié)算員審核合格后給供應(yīng)商開具發(fā)票回執(zhí)，并準時登記建檔，依據(jù)保管員業(yè)務(wù)分工向其傳遞，（保管員收到后入倉庫臺賬，補齊編碼，在到貨驗收單上鉛筆寫明領(lǐng)出狀況每日班后會時與發(fā)票傳遞本一并交回結(jié)算員。）結(jié)算員和保管員之間以及保管員之間發(fā)票轉(zhuǎn)接需在雙方發(fā)票交接本上相互簽字。結(jié)算員休班期間交接好兩本賬由科室統(tǒng)計員或業(yè)務(wù)員代收供應(yīng)商發(fā)票。二是實行發(fā)票預(yù)警機制，結(jié)算員在經(jīng)銷部內(nèi)部發(fā)票接轉(zhuǎn)電子臺賬上，依據(jù)當前日期和開票日期設(shè)立90天，180天預(yù)警機制。凡保管員接手超過3天，距離開票超90天未轉(zhuǎn)回結(jié)算員，予以通報；超180天造成經(jīng)濟損失由壓票人員自付。平常提示供應(yīng)商至少每季度一次與公司對發(fā)票，發(fā)覺問題準時處理。

（二）狠抓日常月度結(jié)算

2023年要下狠功夫降低材料暫估額度。在材料領(lǐng)用額度逐步增大的客觀實際面前，降低暫估額度只有一種方法那就是加快結(jié)轉(zhuǎn)流程，詳細包含兩重意思一是爭取將循環(huán)流程掌握在當月發(fā)生，即當月送貨當月領(lǐng)用當月開票當月掛賬當月內(nèi)銷結(jié)算。二是對進入暫估的盡早結(jié)算，這需要從兩方面著手，一方面要催供應(yīng)商早日開票，保管員依據(jù)分管物資對供應(yīng)商進入暫估的跨季度未結(jié)算物資做出狀況分析匯報結(jié)算員由結(jié)算員催供應(yīng)商辦理，另一方面要加緊催辦保管員對物資公司入庫物資月初盤點后及早出結(jié)算明細以出庫（爭取每月4日報結(jié)算員處，結(jié)算員審核無誤后最晚在每月10日公司開內(nèi)銷發(fā)票之前向公司傳真，以防重復(fù)結(jié)算），月末保管員核實入庫大額物資可領(lǐng)出的與公司總部對口業(yè)務(wù)人員協(xié)商確定一個基準日期后可以再做一批系統(tǒng)結(jié)算單以進一步降低系統(tǒng)庫存和領(lǐng)料暫估。

（三）早日著手做好年末結(jié)算等階段性工作

每季度末的內(nèi)銷發(fā)票必需掛票，半年度和年終盤點，以及年末結(jié)算都屬于周期性強的階段性工作。尤其年末結(jié)算13年要提前在10月份就向機電科要來調(diào)整后的維簡方案，做到對未到貨設(shè)備和大宗物資心中有數(shù)。同時對于材料及配件暫估連續(xù)在10月份時給供應(yīng)商下通知盡量在11份開來掛賬。爭取12月初內(nèi)銷沖暫估。

四、個人在熱忱服務(wù)方面的和保證

作為集團公司的后勤供應(yīng)保障部門員工，我視供應(yīng)商為上帝，視礦領(lǐng)用單位為衣食父母。在此嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，不向供應(yīng)商吃、拿、卡、要，不刁難客戶，對客戶熱忱接待、真誠服務(wù)，為客戶供應(yīng)一個和諧、公正的業(yè)務(wù)環(huán)境。

2023年將面臨山能進一步加大集中統(tǒng)管業(yè)務(wù)，年初全面啟用sap系統(tǒng)，下一步公司還將在目前試驗的基礎(chǔ)上推廣條形碼。全新的形勢全新的購銷方式需要我們盡早破除舊思維、扭轉(zhuǎn)舊觀念、早著手早探究多動腦筋解決工作中消失的新問題，以較快適應(yīng)新模式。

【第5篇】2023年結(jié)算中心財務(wù)工作年度總結(jié)范文

一、創(chuàng)新財政集中支付新模式。

在“xx”期間堅持改革的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建了“遠程報帳、審核憑證、直接支付、監(jiān)督服務(wù)”的財政集中支付運行新模式。用遠程報帳方式進一步確立了部門單位的獨立核算權(quán)，在支付前細化對支出憑證的審核實現(xiàn)了財政事前監(jiān)督職能，全部實行直接支付方式提高了財政集中支付的效能，供應(yīng)一流的會計服務(wù)寓監(jiān)督于服務(wù)之中提高了財政支出管理效能。財政支付中心已真正成為財政資金的集中式支付中心、支出預(yù)算的“閘口”式執(zhí)行中心、市級黨政機關(guān)和事業(yè)單位的財政財務(wù)統(tǒng)一式管理中心。根據(jù)科學(xué)化精細化管理要求，提升財政支出管理水平;加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，樹立良好的窗口形象。

創(chuàng)新財政集中支付工作，堅持預(yù)算單位財權(quán)不變、責(zé)任不變、利益不變的“三不變”原則，實現(xiàn)財政集中支付與財政監(jiān)督、會計管理、財政服務(wù)的“三結(jié)合”目標，取得對違規(guī)支出、超預(yù)算支出、不真實支出進行事前“三掌握”成效。

二、實施專項支出全過程監(jiān)管。

為了落實財政精細化管理措施，規(guī)范專項支出管理，預(yù)防被擠占或移用，提高其支出效能，創(chuàng)新工作方法，開展全過程專