總經(jīng)理年終總結(jié)及來(lái)年展望工作總結(jié)來(lái)年展望

總經(jīng)理年終總結(jié)及來(lái)年展望工作總結(jié)來(lái)年展望親愛(ài)的各位伙伴，大家新年好！牛去虎來(lái)一年復(fù)始，春明日麗萬(wàn)象更新。鞭炮聲聲伴隨著新春的喜慶氣息，我們正跨步奔跑在2021年的希望的康莊大道上。過(guò)去的2021年是金城和乾能發(fā)展進(jìn)程中尤其關(guān)鍵的一年，也是承上啟下之年。通過(guò)一年的奮斗，我們各項(xiàng)工作均取得了一定的成績(jī)，公司上下呈現(xiàn)一派欣欣向榮之氣，這一切都源于全體金城人的辛勤努力與工作奉獻(xiàn)，在此，我代表我們董事會(huì)向一年來(lái)為金城的發(fā)展傾注心血和精力、付出辛勤勞動(dòng)的全體員工、朋友們表示衷心的感謝并致以最誠(chéng)摯的新春?jiǎn)柡?！謝謝你們----與我共同并肩戰(zhàn)斗，經(jīng)歷風(fēng)雨，百折不撓，不言放棄的伙伴們！感謝你們選擇了金城，選擇了乾能，并且再次選擇與我站在一起為金城更加美好的明天而并肩戰(zhàn)斗！你們辛苦了！2021年對(duì)于中國(guó)廚具行業(yè)來(lái)說(shuō)是艱辛的一年，也是發(fā)展的一年。面對(duì)金融危機(jī)席卷全球，國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境惡劣，市場(chǎng)消費(fèi)信心不足、公司內(nèi)部管理相對(duì)滯后等等一系列內(nèi)憂外困因素，我們迅速對(duì)市場(chǎng)定位做出重新調(diào)整，大力加強(qiáng)自身建設(shè)，狠抓內(nèi)部管理，致力于自身素質(zhì)提升，苦練內(nèi)功，在夾縫中求生存，求發(fā)展。就在這一年，我們的品牌獲得了無(wú)錫市著名商標(biāo)的美譽(yù)；就在這一年，我們創(chuàng)新管理思路，提出管理新方法，公司上下齊心一致，共同推進(jìn)績(jī)效管理激勵(lì)機(jī)制的導(dǎo)入；就在這一年，公司業(yè)績(jī)?cè)偕闲屡_(tái)階，在全球金融危機(jī)加劇，行業(yè)面臨洗牌和企業(yè)重組之際，我們始終不渝地堅(jiān)持“客戶要求，企業(yè)使命”的服務(wù)宗旨，不斷加強(qiáng)企業(yè)誠(chéng)信體系建設(shè)，努力提高公司品牌知名度、美譽(yù)度和社會(huì)影響力，取得了豐碩成果……這一年，公司突破困境，逆市飛揚(yáng)，在這樣一個(gè)寒冷、漫長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)大蕭條背景下，經(jīng)受住了各種考驗(yàn)，圓滿完成了公司制定的各項(xiàng)目標(biāo)，在此，我深感欣慰。但是，成績(jī)并不能掩蓋我們工作中存在的問(wèn)題，我們更應(yīng)該清醒地看到我們的工作中仍然存在著許多的問(wèn)題和不足，只有在不斷的總結(jié)和提煉中才能夠取得長(zhǎng)足進(jìn)步、獲得成長(zhǎng)。第1頁(yè)共12頁(yè)

2021年，我們面臨的挑戰(zhàn)將前所未有，我們面臨的機(jī)遇也將前所未有，挑戰(zhàn)激發(fā)動(dòng)力，機(jī)遇蘊(yùn)含精彩，夢(mèng)想開創(chuàng)未來(lái)。新的一年開啟新的希望，新的征程承載新的夢(mèng)想。面對(duì)瞬息萬(wàn)變，錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新形勢(shì)、新任務(wù)和新的挑戰(zhàn)，我們不能有絲毫的懈怠。要成就百年大業(yè)，永葆基業(yè)長(zhǎng)青，我們?nèi)匀槐仨氉詮?qiáng)不息，創(chuàng)新改革。2021年將是我們公司求新、求變、求實(shí)、求進(jìn)的一年，也是績(jī)效管理年和探索年。今后，我們的發(fā)展戰(zhàn)略就是走品牌發(fā)展之路。我們必須直面這場(chǎng)挑戰(zhàn)，向成本控制要效益，向品質(zhì)保證要市場(chǎng)——以生產(chǎn)成本控制獲得發(fā)展新動(dòng)力，以管理體制創(chuàng)新降低運(yùn)營(yíng)成本，以產(chǎn)品創(chuàng)新贏得新的市場(chǎng)空間?！笆袌?chǎng)進(jìn)取、成本控制、品質(zhì)保證是戰(zhàn)勝這場(chǎng)風(fēng)雨的支點(diǎn)”，這決不僅是一句口號(hào)，更預(yù)示著一次壯烈的鳳凰涅槃。一，明確戰(zhàn)略構(gòu)想，即做好四篇文章，強(qiáng)化三種意識(shí)，實(shí)施三大戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)二大目標(biāo)，力爭(zhēng)2021年金城6000萬(wàn)創(chuàng)收目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、乾能萬(wàn)創(chuàng)收目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。做好四篇文章，即：搞好資本運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展；搞好市場(chǎng)開發(fā)，拓展生存空間；準(zhǔn)確地給我們的企業(yè)定位，給我們的產(chǎn)品定位；加強(qiáng)精神文明建設(shè)，樹立企業(yè)優(yōu)秀員工典型，提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。強(qiáng)化三種意識(shí)，即：強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)；強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)；強(qiáng)化憂患意識(shí)。實(shí)施三大戰(zhàn)略，即：人才開發(fā)戰(zhàn)略，及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才，嚴(yán)格管理人才，搞好人才培訓(xùn)；市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略，就是站穩(wěn)現(xiàn)有市場(chǎng)，盯住周邊市場(chǎng)，開發(fā)國(guó)內(nèi)、國(guó)外市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率；產(chǎn)品戰(zhàn)略，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品流入市場(chǎng)。實(shí)現(xiàn)二大目標(biāo)，即：嚴(yán)格管理，講求效益，創(chuàng)建一流企業(yè)。面向市場(chǎng)，以人為本，培育一流隊(duì)伍。2021年我們所有工作圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而展開，我們?cè)谧母魑灰獣r(shí)刻牢記公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，并圍繞目標(biāo)而努力行動(dòng)。二、不斷培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，努力打造“學(xué)習(xí)型企業(yè)”。2021年，我們和素以“魔鬼訓(xùn)練營(yíng)”著稱的著名教育培訓(xùn)公司行動(dòng)成功國(guó)際教育集團(tuán)建立起共贏合作，著手公司發(fā)展大計(jì)。年11月，由我?guī)ш?duì)，金城和第2頁(yè)共12頁(yè)

乾能共計(jì)八名管理人員赴上海參加48績(jī)效管理培訓(xùn)，從第一天倒數(shù)第一名、到第二天的第五名、到最后的團(tuán)隊(duì)第三，我們拿回了獎(jiǎng)學(xué)金，站在了領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上，期中苦樂(lè)自知，我們團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出的斗志和不服輸?shù)木褡屛疑钌畹馗袆?dòng)！這由此我堅(jiān)定了打造“學(xué)習(xí)型企業(yè)”、創(chuàng)建卓越團(tuán)隊(duì)的決心。只有不斷的學(xué)習(xí)，才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。上海培訓(xùn)后，我們迅速反應(yīng)，于11月30日

成功開展了績(jī)效總動(dòng)員活動(dòng)，在公司內(nèi)部引起了很大的反響，尤其是培訓(xùn)后，績(jī)效和成本意識(shí)已經(jīng)慢慢的滲透入我們的工作開展當(dāng)中，我們的員工表現(xiàn)的非常的出色。接下來(lái)我們又成功的舉辦了好幾場(chǎng)培訓(xùn)會(huì)，五項(xiàng)管理、銷售培訓(xùn)、心態(tài)管理等，反響都很好，最重要的是我看到了大家的變化，是好的變化，在年年底到現(xiàn)在的這段時(shí)間，我們的員工工作積極主動(dòng)，公司內(nèi)部也掀起了一股人人講績(jī)效，個(gè)個(gè)談作風(fēng)的良好風(fēng)氣。雖然一場(chǎng)培訓(xùn)下來(lái)要消費(fèi)相當(dāng)大的成本，但是看到大家的成長(zhǎng)和變化，我覺(jué)得這一切都是值得的。我更希望的是我們的員工學(xué)習(xí)獲得自身成長(zhǎng)的同時(shí)，把自己所學(xué)到的真正運(yùn)用于我們的工作上來(lái)，用于企業(yè)發(fā)展上來(lái)，把自己的目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)緊緊的聯(lián)系到一起。2021年我們將加大培訓(xùn)的力度，我們的培訓(xùn)工作和方向，要始終圍繞打造學(xué)習(xí)型企業(yè)這一中心，在不斷的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)中，提高我們?nèi)w員工的自身素質(zhì)和職業(yè)化水平，不斷推進(jìn)企業(yè)向我們的戰(zhàn)略目標(biāo)跨進(jìn)。年我們的培訓(xùn)方向初步構(gòu)想如下：1、設(shè)立專業(yè)培訓(xùn)科目，發(fā)展我們企業(yè)自己的講師隊(duì)伍，實(shí)行嚴(yán)格的培訓(xùn)考勤及考核制度。增設(shè)產(chǎn)品、技能、安全、銷售、禮儀、心態(tài)等針對(duì)部門及分工不同的專業(yè)培訓(xùn)。每月各科目培訓(xùn)不得少于1次，任務(wù)分解到部門，由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，行政部備案、監(jiān)督。培訓(xùn)的方式可靈活多樣，既可以采取講課的方式、活動(dòng)的方式、也可以采取光碟放映方式。培訓(xùn)必須要有培訓(xùn)記錄，行政部的備案記錄，以及培訓(xùn)后的分析和反饋。2、繼續(xù)采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的培訓(xùn)方式，不斷用新的思想和新的方法充實(shí)企業(yè)的學(xué)習(xí)氛圍，給我們的企業(yè)注入新的血液和活力。3、2021年年底我們乾能銷售及部分管理人員成功的開展了拓展活動(dòng)，年我們將繼續(xù)這樣有意義的活動(dòng)的開展，不斷的提升我們的團(tuán)隊(duì)向心力和員工整體第3頁(yè)共12頁(yè)

素質(zhì)水平，讓我們的員工向知識(shí)性和復(fù)合型人才方向轉(zhuǎn)變，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)企業(yè)向“學(xué)習(xí)型企業(yè)”方向跨越的進(jìn)程。三、實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，履行經(jīng)營(yíng)合同，力爭(zhēng)各項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)。2021年是績(jī)效管理的試行年。雖然近年來(lái)，由于廚具市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)和行業(yè)管理不規(guī)范，導(dǎo)致贏利空間越來(lái)越小，但是我們自身在管理機(jī)制上缺少創(chuàng)新，也是導(dǎo)致盈利水平始終不高的重要原因，如何在管理思路上、模式上突破和創(chuàng)新以尋求市場(chǎng)利潤(rùn)最大化，最后達(dá)到員工、公司及客戶三方多贏是我們一直在思索和尋覓的問(wèn)題。因此加快公司內(nèi)部管理機(jī)制的改革、建立行之有效的績(jī)效管理機(jī)制已經(jīng)成為解決全公司發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。2021年11月上海48績(jī)效管理培訓(xùn)以來(lái)，我們針對(duì)公司實(shí)際情況制訂了年金城6000萬(wàn)、乾能20萬(wàn)的創(chuàng)收目標(biāo)，認(rèn)真分析和確定了工作方向，制定了相應(yīng)的保障措施，將工作計(jì)劃細(xì)致的分解、落實(shí)，對(duì)年度工作的重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行責(zé)任落實(shí)，使各項(xiàng)管理工作落實(shí)到部門、責(zé)任人，使公司的各項(xiàng)管理工作形成了一個(gè)系統(tǒng)的、有效運(yùn)轉(zhuǎn)的網(wǎng)絡(luò)，使全體員工明確的認(rèn)識(shí)到了生產(chǎn)形勢(shì)、市場(chǎng)形勢(shì)的艱巨性，提高了全體員工為完成2021年各項(xiàng)工作任務(wù)的凝聚力和向心力，增加了使命感。短短2個(gè)多月，全體上下聯(lián)動(dòng)著手推進(jìn)績(jī)效管理導(dǎo)入工作，開展了大量的基礎(chǔ)調(diào)研、數(shù)據(jù)收集工作。崗位分析、工作流程梳理，不斷的討論、優(yōu)化，確定了部門經(jīng)理負(fù)責(zé)制為公司主要經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。為了提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平，公司與生產(chǎn)部、銷售部、商務(wù)部等各主要管理人員分別于年年初簽訂了2021各管理崗位經(jīng)營(yíng)責(zé)任書，將管理責(zé)任落實(shí)到具體人，改變了以往管理中責(zé)任不清的弊端，減少了許多繁瑣的管理環(huán)節(jié)，使責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系更加明確合理，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性和責(zé)任心，授予管理人員更大的管理權(quán)限和責(zé)任，建立公司對(duì)所屬職能部門的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任考核體系，加強(qiáng)公司對(duì)所屬職能部門的有效監(jiān)控，進(jìn)一步有效推動(dòng)公司職能部門乃至整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向制度化、流程化、規(guī)范化、科學(xué)化的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系對(duì)工作業(yè)績(jī)考評(píng)，逐步實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理目標(biāo)化、量化、細(xì)化。并且把管理經(jīng)營(yíng)收益與其工資收入直接掛鉤，從而促使管理人員嚴(yán)格控制每一個(gè)生產(chǎn)及各項(xiàng)工作組織環(huán)節(jié)，提高效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。第4頁(yè)共12頁(yè)

責(zé)任書簽訂以后，很多管理人員感覺(jué)到了壓力和自身責(zé)任的所在，也有的管理人員至今還未樹立起完成目標(biāo)的信心。在這里，我可以明確的告訴大家，有壓力是好事，沒(méi)有難度的目標(biāo)不算是目標(biāo)，更談不上挑戰(zhàn)。這個(gè)世界上沒(méi)有不可能的事情，每時(shí)每刻都有奇跡的發(fā)生。我也深知完成目標(biāo)的艱巨性和難度，推行績(jī)效管理之前我自身已經(jīng)做好了思想準(zhǔn)備，既然是改革，就應(yīng)當(dāng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。萬(wàn)事開頭難，我會(huì)一如既往的給我們的管理人員以支持、鼓勵(lì)和幫助，要達(dá)成目標(biāo)我們必須樹立起同甘共苦、榮辱與共的決心！簽了責(zé)任書，就是立下了軍令狀，成敗與否，全靠在座各位的努力和付出，我相信我們的團(tuán)隊(duì)，相信我的員工，我優(yōu)秀的戰(zhàn)友和伙伴們，相信我們的行動(dòng)會(huì)如我們響亮的口號(hào)一樣，“金城團(tuán)結(jié)、金石為開”、“乾能乾能，無(wú)所不能”。在此，我也要祝賀乾能的伙伴們，自上海培訓(xùn)學(xué)成歸來(lái)，在以張慶同志為代表的核心管理人員的帶領(lǐng)下，乾能員工迅速反應(yīng)，從車間開始，成功的創(chuàng)造了我們乾能公司績(jī)效管理工作的第一塊試點(diǎn)，生產(chǎn)效率和產(chǎn)值對(duì)比以前大幅度的提高，車間上下呈現(xiàn)一片欣欣向榮好氣象，為我們?nèi)嫱七M(jìn)績(jī)效管理工作做出了很好的榜樣我們完全有理由相信，公司的明天會(huì)更好!今天，迎來(lái)了我們新年的首度開門紅，也是我們的誓師大會(huì)，在這里，我給大家鼓勁了，讓我們一起預(yù)祝我們明年的今天，在此慶功，共同分享勝利的榮光！四、狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提升管理質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量，把“質(zhì)”與“量”真正落實(shí)到實(shí)處，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)健康發(fā)展。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作是我公司各項(xiàng)工作的重中之重。狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提升經(jīng)濟(jì)實(shí)力及產(chǎn)品美譽(yù)度，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保障，為此，全公司上下應(yīng)認(rèn)真貫徹落實(shí)全員經(jīng)營(yíng)的思想，用有序的生產(chǎn)組織和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，用技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。公司經(jīng)營(yíng)工作，要以實(shí)現(xiàn)發(fā)展為主線，認(rèn)真貫徹執(zhí)行我們的既定路線，抓住重點(diǎn)，在經(jīng)營(yíng)工作上要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)突破。第一，在產(chǎn)值、收入及效益上要有所突破。第二，在產(chǎn)品質(zhì)量上要徹底杜絕“光求量的增長(zhǎng)，不管質(zhì)的突破”的不好現(xiàn)象。2021年，我們針對(duì)各崗位的不同特點(diǎn)，對(duì)年的全年的生產(chǎn)現(xiàn)狀做了全面了解和深刻分析，針對(duì)2021年我們的產(chǎn)品質(zhì)量控制不嚴(yán)，特別是年底的幾個(gè)工程第5頁(yè)共12頁(yè)

接連出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題而無(wú)法回款，客戶投訴接二連三，尤其是我們的拋光車間出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，2021年，我們的收入上去了，質(zhì)量卻并未跟進(jìn)，我們的檢驗(yàn)有沒(méi)有真正的履行我們檢驗(yàn)的職責(zé)，我們的車間管理人員有沒(méi)有將質(zhì)量監(jiān)督和控制好，請(qǐng)我們的管理人員深思。針對(duì)這些問(wèn)題，2021年我們分別確立了不同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，并計(jì)劃采取不同的經(jīng)營(yíng)管理策略。首先，2021年，在部門經(jīng)理及車間主任負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上，我們不僅僅要確保產(chǎn)量的完成，更要抓好產(chǎn)品質(zhì)量，將產(chǎn)品質(zhì)量納入我們管理人員和全體員工的責(zé)任范圍，加大管理力度，對(duì)影響較大的質(zhì)量事故要認(rèn)真分析，查找原因，對(duì)客戶投訴意見(jiàn)要認(rèn)真處理，將責(zé)任一查到底，并且嚴(yán)格按制度規(guī)定進(jìn)行處理。第二，確定質(zhì)量例會(huì)制度，由品管經(jīng)理王興同志為主要負(fù)責(zé)人，通過(guò)定期召開例會(huì)對(duì)技術(shù)質(zhì)量工作進(jìn)行分析總結(jié)，不斷完善技術(shù)質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)大型項(xiàng)目技術(shù)方案的統(tǒng)一評(píng)審，提高生產(chǎn)單位自我控制、自我改進(jìn)的能力，有效保證公司質(zhì)量保證體系的運(yùn)行。第三，2021年我們要做好檢驗(yàn)員的監(jiān)督、管理及考評(píng)工作，實(shí)行檢驗(yàn)員責(zé)任制，加大培訓(xùn)工作力度，建立一支高素質(zhì)的品管隊(duì)伍，真正將檢驗(yàn)的職能付諸實(shí)際，落實(shí)到工作和行動(dòng)中來(lái)，切切實(shí)實(shí)做好金城的產(chǎn)品及服務(wù)，將我們的品牌優(yōu)勢(shì)發(fā)揚(yáng)光大。五、抓好安全生產(chǎn)管理工作。安全生產(chǎn)是最大的經(jīng)濟(jì)效益，是各項(xiàng)工作能得以順利開展的首要保障。年安全生產(chǎn)工作總結(jié)為八個(gè)字：抓而不嚴(yán)，嚴(yán)而不細(xì)。我們的安全管理工作總體來(lái)說(shuō)還算規(guī)范，有一套完整的組織、制度和規(guī)程。但是，真正執(zhí)行起來(lái)卻未能完全按制度辦事，要么抓得不夠嚴(yán)，沒(méi)有按照我們的操作規(guī)程規(guī)范操作，要么抓嚴(yán)了但是沒(méi)抓細(xì)，比如說(shuō)通道不暢引起的本來(lái)完全不應(yīng)該發(fā)生的工傷事故。剛剛過(guò)去的2021年是不平靜的一年，公司大小事故二十多起，小工傷接二連三，經(jīng)過(guò)調(diào)查反映出很多的問(wèn)題，一而再、再而三強(qiáng)調(diào)安全第一，但是還是事故頻發(fā)，責(zé)任到底在誰(shuí)我們的安全管理人員是否去分析了？不管是否公司原因還是個(gè)人失誤我們暫且不說(shuō)，公司出于照顧給予的賠償金額暫且不論，公司每年作為福利發(fā)第6頁(yè)共12頁(yè)

放的安全獎(jiǎng)金就是激勵(lì)大家加強(qiáng)安全生產(chǎn)，避免事故發(fā)生。當(dāng)然我們的員工大多都比較優(yōu)秀，素質(zhì)很高，復(fù)原后感激公司的全力搶救和治療，也沒(méi)有提過(guò)分的要求，比如說(shuō)王金丹同志、屠云良同志、周阿炳同志、周彥慶同志，都讓我很感動(dòng)。我們說(shuō)安全高于一切，責(zé)任重于泰山，這一切事實(shí)說(shuō)明，我們的安全管理工作做得還十分不夠，我們的安管人員的責(zé)任心應(yīng)該醒一醒了，我們必須吸取以往血淋淋的教訓(xùn)，將安全管理納入骨髓，時(shí)刻銘記，實(shí)實(shí)在在做好安全管理工作。首先，堅(jiān)持“一個(gè)方針”。即始終牢記和遵循“安全第一，預(yù)防為主”的方針，一切工作以安全為先，一切精力以安全為先，一切需求以安全為先，防范事故力求先知先覺(jué)先行，做到“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”年我們的安全管理也簽下了軍令狀，總責(zé)任人蔣曉輝同志負(fù)責(zé)公司設(shè)備及安全管理工作。2021年，我們安全工作從加強(qiáng)員工的安全意識(shí)入手以吸取以往事故教訓(xùn)為主，由蔣曉輝同志負(fù)全責(zé)，建立安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展安全員，對(duì)發(fā)生的安全事故堅(jiān)持事故分析會(huì)制度，繼續(xù)強(qiáng)化員工的安全意識(shí)做好新員工的安全教育，堅(jiān)持“居安思危、警鐘長(zhǎng)鳴”的工作方針，每月不定時(shí)組織人員進(jìn)行安全生產(chǎn)及操作規(guī)程培訓(xùn)，把安全意識(shí)時(shí)刻貫穿到每名職工的頭腦之中；第二，把安全生產(chǎn)當(dāng)作首要和重點(diǎn)問(wèn)題來(lái)抓，納入我們所有管轄區(qū)域責(zé)任人的管理職責(zé)及員工個(gè)人崗位職責(zé)，安全措施層層到位，并實(shí)施安全設(shè)施檢查制度。加大對(duì)勞動(dòng)防護(hù)用品的投入和使用，除一般勞護(hù)用品外，增加加厚耐壓勞保鞋等，提高生產(chǎn)保險(xiǎn)系數(shù)，做好安全防范工作；在安全生產(chǎn)方面，著重解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的安全隱患，實(shí)行安全主管、安全員責(zé)任制，要求安全員全程跟班生產(chǎn)班前班中班后要隨時(shí)檢查和反映、解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，并做好詳細(xì)記錄織密監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，做到似疑當(dāng)察，安全監(jiān)管不留盲區(qū)死角。安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。安全管理只有更好沒(méi)有最好。年，我們力爭(zhēng)過(guò)一個(gè)平安年，2021年，安全生產(chǎn)工作必須常抓不懈，預(yù)祝安全生產(chǎn)再上臺(tái)階！六、降低成本，提高工作效率，逐步推進(jìn)績(jī)效管理激勵(lì)機(jī)制建立。成本是公司多年來(lái)一直強(qiáng)化管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。年，建立以經(jīng)理責(zé)任制為主要管理模式的績(jī)效管理體系，加強(qiáng)日常巡檢及制度約束，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理第7頁(yè)共12頁(yè)

水平，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，力爭(zhēng)在節(jié)能降耗上創(chuàng)新高。年我們?cè)诔杀究刂品矫孀龅牟⒉缓?，車間下班不關(guān)燈現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，還出現(xiàn)了人下班設(shè)備不停、辦公室晚上開著空調(diào)、開著照明燈、加班通宵達(dá)旦打游戲等等不應(yīng)該的現(xiàn)象發(fā)生，針對(duì)2021年我們成本控制不嚴(yán)的現(xiàn)狀，2021年在成本控制方面，我們從以下幾個(gè)方面入手：首先：嚴(yán)格的按管理規(guī)定控制非固定型管理費(fèi)用的支出；降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)行安裝承包責(zé)任制，堅(jiān)持嚴(yán)格控制材料費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)。2021年我們實(shí)行了安裝工程承包責(zé)任制，將工程安裝部分分包出去，由邱春生、張頂修各承包一支工程隊(duì)，有了承包人，也有了責(zé)任人，徹底改變了以往的無(wú)計(jì)劃性、無(wú)組織性、無(wú)紀(jì)律性的不好局面，無(wú)論從成本節(jié)約上、還是從工程安裝質(zhì)量及效率上都有了很大的提高，希望我們承包的同志能夠再接再厲，管好工程隊(duì)，攜手公司一道共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)金牌工程！第二：在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中，從降低原材料、輔助材料的損耗入手，對(duì)各種原材料的定額損耗嚴(yán)加控制，力求降到最低。模板制作下料時(shí)，反復(fù)計(jì)算，尋求最節(jié)省的方案降低損耗及廢料的數(shù)量；對(duì)周轉(zhuǎn)材料加大管理和維護(hù)力度。2021年我們對(duì)領(lǐng)料制度做了重新規(guī)范，嚴(yán)格控制領(lǐng)用審批手續(xù)，并推行實(shí)施，現(xiàn)在執(zhí)行的很好。領(lǐng)料單一律按照生產(chǎn)任務(wù)開單，生產(chǎn)上嚴(yán)格按照領(lǐng)料單領(lǐng)料。下料車間在查紀(jì)鶴的帶領(lǐng)下，積極響應(yīng)公司推行績(jī)效管理、節(jié)約成本、減少浪費(fèi)的號(hào)召，嚴(yán)肅領(lǐng)料制度執(zhí)行，很大程度上提高了廢料的利用率，降低了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本。2021年，在生產(chǎn)方面，因?yàn)楣芾矸椒ú划?dāng)而引發(fā)的生產(chǎn)效率不高，造成間接成本和直接人工成本浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重。2021通過(guò)機(jī)構(gòu)重組我們對(duì)生產(chǎn)部門做出了重新的調(diào)整，采用分塊模式分散管理，分為產(chǎn)品車間：由周建瑜負(fù)責(zé)、調(diào)理車間：由趙鐘泉兼任、灶具車間：由顧志明負(fù)責(zé)、輔助車間：由姚武東負(fù)責(zé)、下料車間：由查紀(jì)鶴負(fù)責(zé)、拋光車間：由張迎修負(fù)責(zé)，由生產(chǎn)經(jīng)理趙鐘泉統(tǒng)一指揮、宏觀調(diào)控，這樣就把局部管理和整體統(tǒng)一結(jié)合起來(lái)，形成規(guī)范化、專業(yè)化管理模式。2021年我們各車間都有了責(zé)任人，生產(chǎn)部也有了統(tǒng)一的負(fù)責(zé)人，年初公司與各位負(fù)責(zé)人都簽下了軍令狀，我們的收入目標(biāo)提高、產(chǎn)值目標(biāo)提高，對(duì)于管理人第8頁(yè)共12頁(yè)

員的管理水平也有了新的要求，管理工作也要同步提升以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。如何提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)而提高整體效益，我們各位責(zé)任人要花些心思、動(dòng)些腦筋，2021年生產(chǎn)上我們必須有具體的措施，規(guī)范的流程和制度，我們必須用我們好的方法引導(dǎo)我們的員工，教會(huì)我們的員工，我們的員工可以簡(jiǎn)單、照做，一切朝正規(guī)化、正?；能壍狼斑M(jìn)，進(jìn)而在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)上真正創(chuàng)收。第三：在管理方面，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律和考勤制度，加強(qiáng)監(jiān)督和巡查，不斷的改進(jìn)和完善成本管理的相關(guān)規(guī)定和辦法，對(duì)違反規(guī)定的行為要及時(shí)處理，以杜絕重復(fù)發(fā)生。全體員工須從節(jié)約每度電、每滴水、每張紙、每個(gè)釘入手，樹立起維護(hù)集體利益，提高經(jīng)濟(jì)效益的愛(ài)業(yè)新風(fēng)。還是回到我們的生產(chǎn)部。我們的管理要出效益，就堅(jiān)決不允許出現(xiàn)開無(wú)人燈、無(wú)人機(jī)的現(xiàn)象，年底我們就發(fā)生了晚上壓機(jī)開著車間無(wú)人現(xiàn)象，在這里我要表?yè)P(yáng)一下凌桂芳同志，及時(shí)的反映了這樣的問(wèn)題，避免了公司不必要的損失。再回到管理上，如果車間的管理到位，實(shí)行班后檢查，養(yǎng)成日事日畢、做事有頭有尾的好習(xí)慣，我們的管理人員再多那么一點(diǎn)責(zé)任心，此類現(xiàn)象時(shí)絕對(duì)不會(huì)發(fā)生的。若不是凌桂芳同志反映，我們車間還有多少問(wèn)題，也許我們車間的管理人員自己都不是很清楚。請(qǐng)大家反思。七、完善會(huì)議制度，進(jìn)一步提升會(huì)議的質(zhì)量和效果。2021年我們?cè)诿恐艹繒?huì)及每日班后會(huì)工作開展上執(zhí)行的很好，能夠?qū)?huì)議一貫的堅(jiān)持下去，應(yīng)該提出表?yè)P(yáng)。2021年我們要繼續(xù)將好的傳統(tǒng)發(fā)揚(yáng)和堅(jiān)持下去，并且要越做越好，會(huì)議要開出質(zhì)量，開出效果，并且要加強(qiáng)對(duì)會(huì)議的考勤和考核。班后會(huì)是對(duì)一天工作的總結(jié)及對(duì)下一天工作的計(jì)劃，我們的班后會(huì)要求我們的中層管理人員都必須要參加，提出工作中的問(wèn)題，并且大家討論解決。解決不了的再上報(bào)，直到將問(wèn)題解決為止。希望我們的管理人員要帶著解決問(wèn)題的方法來(lái)匯報(bào)工作，而不是等著我來(lái)事事安排、時(shí)時(shí)操心，我們的管理人員就是我的大腦和雙手，既要能想到，又要去做好，工作主動(dòng)、積極，需要大家配合的去會(huì)上提出來(lái)，而不是等晚會(huì)后或者有問(wèn)題了再提出來(lái)。2021，我們對(duì)會(huì)議制度會(huì)重新作出規(guī)范和完善，會(huì)議一定要開出效果，開出質(zhì)量，這樣既加快了內(nèi)部信息流通速度，又可省去中間的很多繁冗的環(huán)節(jié)，各部門之間加強(qiáng)了溝通、協(xié)調(diào)，工作統(tǒng)一布局，很第9頁(yè)共12頁(yè)

多問(wèn)題都可以在不斷的討論和分析中得到解決，找到工作方法，進(jìn)而提高工作效率。八、加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)及員工精神文明建設(shè)，樹立標(biāo)桿文化。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最后歸結(jié)于人才的競(jìng)爭(zhēng)，我們將矢志不渝推行吸納人才、培育人才、善用人才的人力資源發(fā)展策略；繼續(xù)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式和管理模式進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)建立責(zé)權(quán)分明、緊密配合的高效團(tuán)隊(duì)；繼續(xù)營(yíng)造關(guān)心人、重視人、以人為本的良好氛圍，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、和諧型的企業(yè)。優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本?；疖嚺艿每?，全靠車頭帶。只有一支紀(jì)律嚴(yán)明、素質(zhì)高的隊(duì)伍，才能帶領(lǐng)企業(yè)走向興旺發(fā)達(dá)。為此公司主要領(lǐng)導(dǎo)不管是在工作中，還是在學(xué)習(xí)上，都必須實(shí)行高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求。凡是要求職工遵守的，要求干部先做到。比如說(shuō)我們一貫堅(jiān)持推行的禁煙運(yùn)動(dòng)，年禁煙工作因?yàn)槌Ｗゲ恍傅木壒识兴諗?，但是為何不能杜絕，請(qǐng)我們的管理人員三思。任何制度的執(zhí)行只有我們的領(lǐng)導(dǎo)，我們的管理干部率先垂范，方能做到令行禁止，政令暢通，我們企業(yè)管理工作才能順利開展，取得成效。在我們的員工當(dāng)中，有很多很好的典型，在各自的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極響應(yīng)公司的各項(xiàng)方針政策，我們的員工都很優(yōu)秀，這讓我非常欣慰。特別是09年年底至年伊始，在連續(xù)的加班加點(diǎn)、超負(fù)荷的勞動(dòng)中，我們的員工就表現(xiàn)出了極高的工作熱情和奉獻(xiàn)精神，真正掀起了一個(gè)轟轟烈烈的大干的局勢(shì)。大家加班加點(diǎn)，毫無(wú)怨言，盡管有時(shí)已經(jīng)十分疲勞了，卻從無(wú)一個(gè)人退縮，仍然堅(jiān)持工作。我清楚的記得何淑賢、何淑君的一句話：辛苦沒(méi)關(guān)系，只要有活干，我們就開心。正是因?yàn)橛辛诉@樣優(yōu)秀的員工，我們金城廚業(yè)才會(huì)有過(guò)去輝煌的二十年；相信正是因?yàn)橛辛诉@樣優(yōu)秀的員工，我們更有信心再承接另一個(gè)二十年甚至是三十年、五十年、甚至是一百年的輝煌將金城的口碑、服務(wù)、基業(yè)代代相傳。2021年年底，在績(jī)效總動(dòng)員大會(huì)上我說(shuō)過(guò)，公司將會(huì)有一面榮譽(yù)墻，里面記載著我們的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀個(gè)人的輝煌足跡。年，我們將評(píng)出崗位之星，并每半年評(píng)定一次技能進(jìn)步獎(jiǎng)，我們將對(duì)優(yōu)秀員工實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，我們將出臺(tái)新的榮譽(yù)激第10頁(yè)共12頁(yè)

勵(lì)管理辦法，對(duì)于為公司作出杰出貢獻(xiàn)的員工，對(duì)于為公司的事業(yè)兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)的員工，無(wú)論你是什么崗位，只要你做到了，做好了，你就是成功的，你們的名字，將永久的留在公司發(fā)展和壯大的里程碑上。2021年我們面臨的工作更加繁重，面臨的任務(wù)更加艱巨