建筑工程項目管理緒論

建筑工程項目管理緒論第1頁/共59頁建筑工程項目管理（第一章）第2頁/共59頁課程要求1、要求學生記好筆記、理解每節(jié)課所講述的內(nèi)容2、按時完成作業(yè)和課程設(shè)計任務(wù)3、上課不得遲到、早退、玩手機等4、如果達不到上述要求，則會受到不允許參加考 試、得不到加分等處罰第3頁/共59頁第一章緒論本課程將通過課堂講授和課程設(shè)計，使學生系統(tǒng)地了解、熟悉、掌握建筑工程項目管理的基本內(nèi)容、基本程序和基本方法，掌握建筑工程項目從招投標開始到竣工保修全過程中各階段的管理實施方案。把學生培養(yǎng)成懂管理、會算帳、知行情、懂技術(shù)、肯吃苦、善公關(guān)的現(xiàn)代管理人才。第4頁/共59頁第一節(jié)建筑工程項目管理概論一、項目的定義

項目是指在一定的約束條件下，具有特定的明確目標和完整的組織結(jié)構(gòu)的一次性任務(wù)或活動。項目簡單地說，安排一場演出、開發(fā)一種新產(chǎn)品、建一幢大房子都可以稱之為一個項目。

第5頁/共59頁（一）項目的基本特征項目的基本特征一次性目標性約束性系統(tǒng)性以客戶為中心具有眾多結(jié)合部（或稱界面）第6頁/共59頁西氣東輸工程項目塔里木盆地鄯善柳園武威干塘柳林榆林靖邊北京第7頁/共59頁西電東送工程項目北路主要輸電通道龍羊峽水電站劉家峽水電站華北電網(wǎng)華南電網(wǎng)華中電網(wǎng)中路主要輸電通道四川電網(wǎng)南路主要輸電通道南方聯(lián)營電網(wǎng)三峽水利樞紐第8頁/共59頁上海南京安慶九江武漢宜昌萬縣重慶瀘州東南沿海經(jīng)濟區(qū)長江三角洲珠江三角洲東南沿海經(jīng)濟區(qū)東南沿海經(jīng)濟區(qū)處于長江三角洲和珠江三角洲之間珠江三角洲臨近香港地區(qū)，有經(jīng)濟發(fā)展的地緣優(yōu)勢長江三角洲原有基礎(chǔ)好第9頁/共59頁長江三角洲及沿江地區(qū)經(jīng)濟帶上海南京安慶九江武漢宜昌萬縣重慶瀘州三峽工程

中國經(jīng)濟外向度迅速提高

建設(shè)三峽工程開發(fā)上海浦東

勞動密集型產(chǎn)業(yè)和智力密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的主要地區(qū)第10頁/共59頁北京奧運場館建設(shè)37個場館北京32個

京外5個19個新建13個擴建另外59個訓練場館改建3個新建2個改建青島天津秦皇島上海沈陽北京市場館投資共14.4億美元奧運村和新聞中心等投資共19.4億美元共需34億美元第11頁/共59頁第12頁/共59頁第13頁/共59頁阿拉伯塔酒店第14頁/共59頁第15頁/共59頁第16頁/共59頁第17頁/共59頁第18頁/共59頁第19頁/共59頁第20頁/共59頁投資2000億的三峽工程，施工現(xiàn)場第21頁/共59頁第22頁/共59頁第23頁/共59頁第24頁/共59頁第25頁/共59頁第26頁/共59頁第27頁/共59頁三峽大壩世界第一大的水電工程，位于西陵峽中段的湖北省宜昌市境內(nèi)的三斗坪，距下游葛洲壩水利樞紐工程38公里。三峽大壩工程包括主體建筑物工程及導(dǎo)流工程兩部分，工程總投資為954.6億元人民幣。于1994年12月14日正式動工修建，2006年5月20日全線建成。2010年7月19日，三峽大壩將迎來一次峰值在65000立方米/秒左右的洪水?？氨?998年長江三峽河段的最高峰值，這也將是三峽水庫建成以來所面臨的規(guī)模最大的一次洪水挑戰(zhàn)。第28頁/共59頁項目的特點“草船借箭”出自《三國演義》中一段膾炙人口的故事。話說赤壁之戰(zhàn)時，東吳大將周瑜請諸葛亮（孔明）前來議事。周瑜心胸狹窄，一心想除掉勝過自己的孔明。于是借口軍中缺箭，要孔明十日內(nèi)督造10萬支箭?？酌鲄s說十日必誤大事，只消三日便可，并立下軍令狀。諸葛亮所面臨的挑戰(zhàn)就是一個典型的項目，“草船借箭”具備了項目的所有特征。第29頁/共59頁項目的特征——（1）時限性每個項目都有一個明確的開始日期和完成項目的結(jié)束日期；

沒完沒了或重復(fù)進行的工作不叫項目。第30頁/共59頁項目的特征——（2）目標確定性每個項目都有明確的目標；沒有明確的目標，行動就沒有方向；目標允許有一個變動的幅度，可以適當修改。第31頁/共59頁項目的特征——（3）一次性每個項目都有一個明確的起點和終點，沒有完全可以照搬的先例，也不會有完全相同的復(fù)制。

項目不會重復(fù)第32頁/共59頁項目的特征——（4）獨特性每個項目都有其獨特的地方，沒有兩個項目會完全一樣。每個項目的目標、資源需求、客戶、項目實施人、實施地點都不盡相同。項目不能完全程序化，項目主管之所以被認為很重要，就是因為項目中存在許多例外的情況需要處理。第33頁/共59頁項目的特征——（5）資源和任務(wù)的相互依賴性每個項目都都是由一系列相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)組成的，許多不重復(fù)的任務(wù)以一定的順序完成，才能達到項目目標。每個任務(wù)的完成需要運用各種不同的資源。資源包括不同的人力、組織、設(shè)備、工具、原材料等（人、財、物）第34頁/共59頁以下哪些是項目呢？上課野餐活動集體婚禮社區(qū)保安開發(fā)微軟的操作系統(tǒng)每天的衛(wèi)生保潔神舟飛船計劃?第35頁/共59頁

日常運作項目上課野餐活動集體婚禮社區(qū)保安開發(fā)操作系統(tǒng)每天的衛(wèi)生保潔神州飛船計劃第36頁/共59頁在當今社會中，一切都是項目，一切也將成為項目。

—美國項目管理專業(yè)資質(zhì)認證委員會主席PaulGrace第37頁/共59頁1.1.2、項目管理的概念

1.項目管理的定義項目管理是通過項目經(jīng)理和項目組織的努力，運用系統(tǒng)理論與方法對項目及其資源進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，旨在實現(xiàn)項目的特定目標的管理方法體系。第38頁/共59頁2、項目管理的特點（1）每個項目具有特定的管理程序和管理步驟，項目管理具有創(chuàng)造性。（2）項目管理是以項目經(jīng)理為中心的管理。（3）項目管理是一項復(fù)雜的工作，項目管理應(yīng)使用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段。（4）項目管理有專門的機構(gòu)或組織。第39頁/共59頁一、工程項目凡最終成果是工程的項目。按專業(yè)分：建筑工程項目、土木工程項目、線路管道項目、裝修工程項目等33項。按管理的主體：建設(shè)項目、設(shè)計項目、工程咨詢項目、施工項目等。第40頁/共59頁工程項目的特征具有明確的建設(shè)目標具有時間和資金的限制具有一次性和不可逆性影響的長期性投資的風險性管理的復(fù)雜性第41頁/共59頁1.2、建筑工程項目管理建筑工程項目管理定義為:在一定約束條件下，以建筑工程項目為對象，以最優(yōu)實現(xiàn)建筑工程項目目標為目的，以建筑工程項目經(jīng)理負責制為基礎(chǔ)，以建筑工程承包合同為紐帶，對建筑工程項目進行高效率的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督的系統(tǒng)管理活動。第42頁/共59頁建設(shè)工程項目管理類型:

第43頁/共59頁（二）建筑工程項目管理的含義1、工程項目總承包方的項目管理 業(yè)主在項目決策之后，通過招標擇優(yōu)選定總承包商全面負責建設(shè)工程項目的實施全過程，直至最終交付使用功能和質(zhì)量標準符合合同文件規(guī)定的工程項目。第44頁/共59頁2、設(shè)計方項目管理的含義設(shè)計單位受業(yè)主委托承擔工程項目的設(shè)計任務(wù)，以設(shè)計合同所界定的工作目標及其責任義務(wù)作為該項工程設(shè)計管理的對象、內(nèi)容和條件，通常簡稱：“設(shè)計項目管理”。第45頁/共59頁3、施工方項目管理施工單位通過工程施工投標取得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范圍，組織項目管理，簡稱施工項目管理。第46頁/共59頁4、供貨方的項目管理從建設(shè)項目管理的系統(tǒng)分析角度看，建設(shè)物資供應(yīng)工作也是工程項目實施的一個子系統(tǒng)，它有明確的任務(wù)和目標，明確的制約條件以及項目實施子系統(tǒng)的內(nèi)在聯(lián)系。

第47頁/共59頁6、建設(shè)管理部門的項目管理建設(shè)管理部門的項目管理就是對項目實施的可行性、合法性、政策性、方向性、規(guī)范性、計劃性進行監(jiān)督管理。第48頁/共59頁3、業(yè)主方項目管理（建設(shè)監(jiān)理）的含義業(yè)主方的項目管理是全過程全方位的，包括項目實施階段的各個環(huán)節(jié)。主要有：組織協(xié)調(diào)、合同管理、信息管理、投資、質(zhì)量、進度三大目標控制。人們把它通俗地概括為“一協(xié)調(diào)二管理三控制”或“三控制二管理一協(xié)調(diào)”。第49頁/共59頁第三節(jié)施工項目管理一、基本概念施工項目：是企業(yè)自工程施工投標開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目（企業(yè)對建筑產(chǎn)品的施工過程及最終產(chǎn)品）。施工項目管理：是企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學技術(shù)對施工項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理（為使項目取得成功所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)）。第50頁/共59頁二、施工項目的全過程管理五個階段1、投標簽約階段2、施工準備階段3、施工階段4、交工驗收、竣工驗收與結(jié)算階段5、用后服務(wù)階段第51頁/共59頁二、工程項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展50年代初，從蘇聯(lián)引進了建筑工程施工組織模式70年代后，西方的項目管理模式在我國得到推廣和應(yīng)用90年代后，兩個學科體系融匯成工程項目管理學科體系第52頁/共59頁項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展項目管理概述

項目管理是第二次世界大戰(zhàn)后期發(fā)展起來的重大新管理技術(shù)之一。雖然在此之前項目管理已廣泛應(yīng)用于許多事業(yè)領(lǐng)域，如工程建設(shè)項目和新產(chǎn)品開發(fā)，但直到第二次世界大戰(zhàn)期間以及戰(zhàn)后，它作為管理技術(shù)復(fù)雜的活動，或需要多學科協(xié)作的活動的一種特殊工具的價值，才完全被認識，其結(jié)果使項目管理成為一種相對來說較新的管理方法，得到迅速發(fā)展和不斷完善。

第53頁/共59頁項目管理

主要是從開始和生產(chǎn)大型、高費用、進度要求嚴的復(fù)雜系統(tǒng)的需要中發(fā)展起來的。美國在60年代只有航空、航天、國防和建筑工業(yè)才愿意采用項目管理。

70年代項目管理在新產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域中擴展到了復(fù)雜性略低、變化迅速、環(huán)境比較穩(wěn)定的中型企業(yè)中。到70年代后期和80年代，愈來愈多的中小企業(yè)也開始注目項目管理，將其靈活地運用于企業(yè)活動的管理中，項目管理技術(shù)及其方法本身也在此過程中逐步發(fā)展和完善。到80年代，項目管理已經(jīng)被公認為是一種有生命力并能實現(xiàn)復(fù)雜的企業(yè)目標的良好方法。第54頁/共59頁中印軟件只差一步：項目管理

印度軟件業(yè)近5年的年均增長率達56%。

印度大軟件公司的項目按合同完成率在95%以上，而麥肯錫公司不久前的一項調(diào)查表明，全球軟件開發(fā)項目中只有16%能按計劃完成。全球通過CMM-5認證的52家軟件企業(yè)中，印度就占了42家。

在班加羅爾、諾伊達軟件園區(qū)的Infosys、TCS、Wipro三家印度最大的軟件企業(yè)。

印度軟件企業(yè)發(fā)展出乎意料，他們最突出的特點有幾個：

第一、是市場客戶大。印度軟件企業(yè)瞄準全球重要的北美市場、歐洲市場，擁有一批像美國通用、波音那樣的著名大客戶。美國通用公司前CEO韋爾奇甚至表示:你不可能發(fā)現(xiàn)比他們更理想的合作伙伴。

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第二、是企業(yè)規(guī)模大。印度目前有軟件公司7500家，從業(yè)人員41萬，其中5000人以上的公司16家，1萬人以上的公司6家，印度軟件企業(yè)的上百家分支機構(gòu)分布于歐美國家。像Wipro公司，其年產(chǎn)值近7億美元，股市市值達60多億美元。第三、是發(fā)展速度快。一些大軟件公司，在人均產(chǎn)值近5萬美元、公司近萬人規(guī)模的基礎(chǔ)上仍能保持年均40%到70%的增長速度。印度軟件業(yè)近5