建筑企業(yè)管理概論阮連法三

建筑企業(yè)管理概論阮連法三第1頁/共28頁第一章建筑企業(yè)管理概論主要內(nèi)容

1.1國民經(jīng)濟(jì)中的建筑業(yè)

1.2建筑企業(yè)

1.3管理的一般概念第2頁/共28頁一、建筑業(yè)的涵義及內(nèi)部劃分

(1)我國的劃分(教材表1-1)

建筑業(yè)：是以建筑產(chǎn)品生產(chǎn)為對(duì)象的物質(zhì)生產(chǎn)部門，是從事建筑生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的行業(yè)。分為房屋建筑業(yè)、土木工程建筑業(yè)、建筑安裝業(yè)、建筑裝飾業(yè)、其他建筑業(yè)。注意問題：是建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)，而不是消費(fèi)或服務(wù)部門是第二產(chǎn)業(yè)建筑業(yè)與房地產(chǎn)的區(qū)別

1.1國民經(jīng)濟(jì)中的建筑業(yè)第3頁/共28頁

(2)國外的劃分

1.1國民經(jīng)濟(jì)中的建筑業(yè)建筑施工Constructionofbuildings土木工程Civilengineering專項(xiàng)建設(shè)活動(dòng)Specializedconstructionactivities英國劃分第4頁/共28頁

1.1國民經(jīng)濟(jì)中的建筑業(yè)建筑工程Constructionofbuildings大型土木工程HeavityandcivilengineeringConstruction特種工程Specialtytradecontractors

美國劃分第5頁/共28頁

1.1國民經(jīng)濟(jì)中的建筑業(yè)

房屋建筑、土木工程其他工程

土地、航道、水路的改造或修建機(jī)械設(shè)備的安裝，拆卸或遷移日本劃分第6頁/共28頁二、建筑業(yè)成果的計(jì)量(1)建筑業(yè)總產(chǎn)值

一定時(shí)期內(nèi)一國或一個(gè)地區(qū)生產(chǎn)的建筑產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值總和(2)建筑業(yè)增加值

建筑業(yè)增加值=建筑業(yè)總產(chǎn)出+建筑業(yè)中間投入

建筑業(yè)增加值=固定資產(chǎn)折舊+勞動(dòng)著報(bào)酬+生產(chǎn)稅凈額+營業(yè)盈余(3)建筑業(yè)凈產(chǎn)值

建筑業(yè)凈產(chǎn)值=建筑業(yè)增加值-固定資產(chǎn)折舊建筑業(yè)凈產(chǎn)值=勞動(dòng)者報(bào)酬+生產(chǎn)稅凈額+營業(yè)盈余

1.1國民經(jīng)濟(jì)中的建筑業(yè)第7頁/共28頁三、建筑業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用

衣食住

行能為社會(huì)創(chuàng)造新價(jià)值，提供積累關(guān)聯(lián)性強(qiáng)，能帶動(dòng)許多關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供大量就業(yè)機(jī)會(huì)參加國際建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)、富有創(chuàng)匯潛力向高空和地下技術(shù)發(fā)展，為人力擴(kuò)展活動(dòng)空間

1.1國民經(jīng)濟(jì)中的建筑業(yè)第8頁/共28頁四、建筑業(yè)對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的調(diào)節(jié)作用

1.1國民經(jīng)濟(jì)中的建筑業(yè)

乘數(shù)效應(yīng)刺激國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，增加就業(yè)機(jī)會(huì)，帶動(dòng)其他產(chǎn)業(yè)建筑業(yè)的調(diào)節(jié)作用

擠出效應(yīng)政府的投資減少了民間投資，建造成本和標(biāo)價(jià)大大提高，應(yīng)發(fā)通貨膨脹第9頁/共28頁五、建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)

(1)建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)

1.1國民經(jīng)濟(jì)中的建筑業(yè)

建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)

多樣性空間上的固定性

體積龐大第10頁/共28頁五、建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)

(2)建筑生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)生產(chǎn)的單件性生產(chǎn)的流動(dòng)性和分散性生產(chǎn)過程具有綜合性受氣候條件影響比較嚴(yán)重生產(chǎn)過程的不可間斷性生產(chǎn)周期長

1.1國民經(jīng)濟(jì)中的建筑業(yè)第11頁/共28頁一、建筑企業(yè)的概念、性質(zhì)和任務(wù)

(1)建筑企業(yè)的概念

企業(yè):從事商品生產(chǎn)、流通、服務(wù)性等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為滿足社會(huì)需要并獲取盈利自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧具有法人資格的經(jīng)濟(jì)組織。

建筑企業(yè):從事鐵路、公路、隧道、橋梁、堤壩、電站、碼頭、機(jī)場(chǎng)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、房屋等土木建筑活動(dòng)，從事電力通信線路、石油、燃?xì)?、給水、排水等管道系統(tǒng)和各類機(jī)械設(shè)備、裝置的安裝活動(dòng)，從事對(duì)建筑物內(nèi)、外裝飾的設(shè)計(jì)、施工和安裝活動(dòng)的企業(yè)

1.2建筑企業(yè)第12頁/共28頁

建筑產(chǎn)品建筑企業(yè)為社會(huì)提供

建筑勞務(wù)1.2建筑企業(yè)第13頁/共28頁

1.2建筑企業(yè)

生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的不穩(wěn)定

管理環(huán)境多遍

基層組織人員變動(dòng)大

其他

特定的投標(biāo)招標(biāo)方式建筑業(yè)不同于其他

行業(yè)的管理特點(diǎn)第14頁/共28頁(2)建筑企業(yè)的性質(zhì)從事建筑商品生產(chǎn)的基本生產(chǎn)單位(3)建筑企業(yè)的任務(wù)使用價(jià)值的生產(chǎn)角度用戶的新建、擴(kuò)建、改建或維修的需要社會(huì)建設(shè)和環(huán)境保護(hù)的需要價(jià)值的生產(chǎn)角度出發(fā)為企業(yè)和國家提供積累為職工物質(zhì)文化水平的提高提供物質(zhì)基礎(chǔ)

1.2建筑企業(yè)第15頁/共28頁二、建筑企業(yè)的責(zé)任、權(quán)限和利益

(1)建筑企業(yè)的責(zé)任

1.2建筑企業(yè)

建筑企業(yè)的責(zé)任

社會(huì)

投資者

國家

企業(yè)職工第16頁/共28頁二、建筑企業(yè)的責(zé)任、權(quán)限和利益

(2)建筑企業(yè)的權(quán)限(“權(quán)責(zé)一致，以責(zé)定權(quán)”)

1.2建筑企業(yè)1234

生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)

建筑產(chǎn)品、勞務(wù)承包定價(jià)權(quán)

投資決策權(quán)

勞動(dòng)人事與工資獎(jiǎng)金分配權(quán)第17頁/共28頁二、建筑企業(yè)的責(zé)任、權(quán)限和利益

(3)建筑企業(yè)的利益(“有則有利，以責(zé)定利”)企業(yè)是以盈利為目的經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)的利益首先是經(jīng)濟(jì)利益建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益取決于企業(yè)與國家之間的分配關(guān)系和建筑產(chǎn)品的價(jià)格

1.2建筑企業(yè)第18頁/共28頁三、建筑企業(yè)的公司治理

(1)公司治理的內(nèi)容

1.2建筑企業(yè)內(nèi)部治理外部治理治理法律法規(guī)狹義對(duì)公司股東、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理人之間的制度安排廣義員工、客戶、供應(yīng)商、債權(quán)人以及相關(guān)的法規(guī)和上市等

公司治理Text第19頁/共28頁三、建筑企業(yè)的公司治理

(2)公司治理模式

1.2建筑企業(yè)Text

內(nèi)部人控制模式

家族控制模式

內(nèi)部控制模式

市場(chǎng)監(jiān)控模式第20頁/共28頁一、企業(yè)管理理論的形成與發(fā)展

管理：依據(jù)事物發(fā)展的客觀規(guī)律，通過綜合運(yùn)用人力資源和其他資源，以有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程。1.3管理的一般概念Text企業(yè)管理理論的發(fā)展階段

系統(tǒng)管理

現(xiàn)代管理

科學(xué)管理傳統(tǒng)管理第21頁/共28頁二、管理的要素

1.3管理的一般概念Text

物力

人力

財(cái)力

信息

時(shí)間管理的要素第22頁/共28頁三、管理的職能

1.3管理的一般概念Text

管理的職能

控制工作

領(lǐng)導(dǎo)工作

計(jì)劃工作

組織工作第23頁/共28頁四、管理的兩重性

自然屬性：管理的科學(xué)性，是由自然規(guī)律所決定的，反映的是管理活動(dòng)中人與自然之間的關(guān)系以及管理本身的科學(xué)規(guī)律。是由生產(chǎn)力和社會(huì)化大生產(chǎn)決定的。社會(huì)屬性：在不同的民族、社會(huì)制度和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段等背景下，管理實(shí)踐存在著明顯的差異，體現(xiàn)著特殊的社會(huì)人文特色。是由生產(chǎn)關(guān)系、社會(huì)制度所決定的。1.3管理的一般概念Text第24頁/共28頁五、管理的方法

(1)行政的方法權(quán)威性、強(qiáng)制性、時(shí)效性、垂直性、波動(dòng)性

(2)法律的方法普遍性、規(guī)范性、強(qiáng)制性、穩(wěn)定性

(3)經(jīng)濟(jì)的方法利益性、調(diào)節(jié)性、調(diào)節(jié)性、客觀性、公開性

(4)咨詢顧問的方法智能性、應(yīng)用性、獨(dú)立性

(5)宣傳教育方法啟發(fā)性、平等性、針對(duì)性、長期性1.3管理的一般概念Text第25頁/共28頁六、企業(yè)管理現(xiàn)代化

(1)管理思想現(xiàn)代化