裝修施工的成本管理

裝修施工的成本管理施工成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程當(dāng)今如此激烈的市場競爭環(huán)境下何一個內(nèi)部或外部的風(fēng)險(xiǎn)因素都有可能決定項(xiàng)目施工的成本項(xiàng)目的施工成本又直接導(dǎo)致項(xiàng)目管理的成功與失敗裝修工程項(xiàng)目施工的管理包括成本管理進(jìn)度管理質(zhì)量管理、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、合同管理和信息管理，其中，成本管理尤為重要因?yàn)樵诋?dāng)今如此激烈的市場競爭環(huán)境下任何一個內(nèi)部或外部的風(fēng)險(xiǎn)因素都有可能決定項(xiàng)目施工的成本項(xiàng)目的施工成本又直接導(dǎo)致項(xiàng)目管理的成功與失敗以加強(qiáng)施工成本的全過程管理是降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成、企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的重中之重。施工成本管理的任務(wù)要做好施工成本的全過程管理就必須要追根溯源就是說要明確施工成本管理的任務(wù)只有明確了成本管理的每一個任務(wù)，才能讓我們的目標(biāo)更清晰、方法更準(zhǔn)確、結(jié)果更有效。下面我們來具體說說施工成本管理的任務(wù)：施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量的前提下用組織措施濟(jì)措施術(shù)措施同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約工成本管理的任務(wù)主要包

括：成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。施工成本預(yù)測是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況用一定的專業(yè)方法未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計(jì)，其實(shí)質(zhì)就是在施工以前對成本進(jìn)行估算。施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用成本水平成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。施工成本控制是指在施工過程中對影響施工項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理采用各種有效措施將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。施工成本管理可分為事先控制、事中控制和事后控制。施工成本控制的依據(jù)包括工程承包合同施工成本計(jì)劃進(jìn)度報(bào)告和工程變更。施工成本控制的步驟是比較、分析、預(yù)測、糾偏和檢查。施工的成本預(yù)測和計(jì)劃已成型么靠誰來實(shí)現(xiàn)最終的計(jì)劃呢?而易見成本控制就是為計(jì)劃的實(shí)施來保駕護(hù)航。

成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心工項(xiàng)目經(jīng)理部在對項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制時(shí)應(yīng)遵循以下基本原則：成本最低化原則施工項(xiàng)目成本控制的根本目的在于通過成本管理的各種手段促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。全面成本控制原則全面成本管理是全企業(yè)全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項(xiàng)目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。動態(tài)控制原則施工項(xiàng)目是一次性的成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動態(tài)控制。目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果評價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)，即循環(huán)。責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)享有成本控制的權(quán)力。

施工成本核算是指按照規(guī)定開支范圍對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額并根據(jù)成本核算對象采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。施工成本分析是在成本形成過程中施工項(xiàng)目成本進(jìn)行的對比評價(jià)和總結(jié)工作它貫穿于施工成本管理的全過程施工成本分析的依據(jù)就是根據(jù)會計(jì)核算務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算提供的資料對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑響施工項(xiàng)目成本變動的因素有兩個方面一是外部的屬于市場經(jīng)濟(jì)的因素二是內(nèi)部的屬于企業(yè)經(jīng)營管理的因素。施工成本考核是指施工項(xiàng)目完成后施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定將成本的實(shí)際指標(biāo)和計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核，評定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績以此給以相應(yīng)的獎勵和處罰。施工成本管理的措施眾所周知低施工項(xiàng)目成本的途徑該是既開源又節(jié)流，否則都不會有理想的降低成本效果。施工成本管理的措施包括4個方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。

組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工權(quán)利和責(zé)任編制本階段施工成本控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖等項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。技術(shù)措施是解決施工成本管理中技術(shù)問題必不可少的環(huán)節(jié)。運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析先訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案以達(dá)到縮短工期提高質(zhì)量降低成本的目的工方案包括4大內(nèi)容方法的確定工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在;次，在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高功效的新工藝技術(shù)材等降低成本的技術(shù)措施次，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開支。經(jīng)濟(jì)措施是最容易被人所接受和采用的措施理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃確定和分解施工成本管理目標(biāo)具體的經(jīng)濟(jì)措施應(yīng)包括人工費(fèi)控制管理、材料費(fèi)控制管理、機(jī)械費(fèi)控制管理、間接費(fèi)和其他直接費(fèi)控制管理等等方面。合同措施是尤為重要因?yàn)槌杀竟芾硎且院贤瑸橐罁?jù)的是對合同制定、執(zhí)行、履約完畢全過程的分析和總結(jié)。以施工圖、

承包合同為依據(jù)據(jù)合同要求的工程項(xiàng)目量度等標(biāo)，詳細(xì)地編制好施工組織設(shè)計(jì)，以此作為制定計(jì)劃成本的基礎(chǔ)。由此可見應(yīng)該從以下幾個方面搞好成本控制首先要建立一個完善的成本管理組織機(jī)構(gòu)立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系其次要制訂和完善成本管理責(zé)任制制定出一系列規(guī)章制度成本控制的責(zé)任落實(shí)到施工管理的每一個角落和每一個人。另外要掌握科學(xué)、合理和實(shí)用的方法，對建筑工程施工成本進(jìn)行全方位動態(tài)控制。不得不說施工項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程在不同的施工項(xiàng)目同的工程規(guī)模同的施工企業(yè)下都有所差別，所以在具體操作時(shí)應(yīng)因地制宜靈活運(yùn)用但不管如何變化也都脫離不開企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和管理。所以“增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支”是每一個