筑路機(jī)械施工安全管理措施

筑路機(jī)械施工安全管理措施隨著馬路建設(shè)的快速進(jìn)展，大型先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備投入越來越多，機(jī)械化程度越來越高，在機(jī)械化施工中要控制事故的發(fā)生，確保機(jī)械設(shè)備及人員的平安，制造良好的經(jīng)濟(jì)效益，就必需做好施工機(jī)械的平安管理。平安管理是工程施工項(xiàng)目管理中的最重要任務(wù)，由于它關(guān)系到人身的健康與平安。1以人為本。抓好平安在管理中必需把人的因素放在首位，體現(xiàn)以人為本的指導(dǎo)思想，即一切管理活動(dòng)的綻開要以人為本，人才是生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的主體。平安管理的核心就是要維護(hù)好勞動(dòng)者的平安與健康。施工單位應(yīng)該為勞動(dòng)者提供平安、衛(wèi)生的生產(chǎn)設(shè)施和良好的工作條件。生產(chǎn)中人的因素是第一位的，平安生產(chǎn)，人人有責(zé)。平安為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安。平安和生產(chǎn)都是為了人民，兩者的目的是全都的，生產(chǎn)是為了滿足人民的物質(zhì)、文化生活需要，平安是為了庇護(hù)職工的生命和健康，都關(guān)系到職工的切身利益。生產(chǎn)過程中的平安是生產(chǎn)進(jìn)展的客觀需要，尤其當(dāng)生產(chǎn)與平安發(fā)生沖突時(shí)，生產(chǎn)要聽從平安。生產(chǎn)任務(wù)越忙時(shí)，越要重視平安。否則，會(huì)發(fā)生平安事故，既延誤生產(chǎn)，影響進(jìn)度，又造成經(jīng)濟(jì)損失。所以平安生產(chǎn)既是經(jīng)濟(jì)問題，也是政治問題。1.1加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)者的平安教導(dǎo)與培訓(xùn)以平安學(xué)問、平安技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程和平安規(guī)矩等為內(nèi)容的平安教導(dǎo)可以提高廣闊職工的平安技術(shù)和防范平安事故的實(shí)力，使職工牢固樹立平安意識(shí)，正確熟悉平安生產(chǎn)的重要性和須要性，懂得平安生產(chǎn)、文明施工學(xué)問，自覺遵守各項(xiàng)平安生產(chǎn)法律規(guī)矩和規(guī)則制度。有些單位只注意基層管理人員培訓(xùn)，忽略一線生產(chǎn)操作人員,而事故發(fā)生的主體正是這些一線生產(chǎn)人員。因此,應(yīng)采取“全員、全層次、全過程〃的教導(dǎo)與培訓(xùn)，切實(shí)提高勞動(dòng)者的素養(yǎng)，才干最大限度降低事故的發(fā)生。1.2建立可行的平安生產(chǎn)組織保證體系這是機(jī)械化生產(chǎn)的人力資源保證系統(tǒng)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，各施工隊(duì)、班組詳細(xì)負(fù)責(zé)，專、群結(jié)合，上下通達(dá)的平安保證體系。制定以平安生產(chǎn)責(zé)任制為核心各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)則制度,實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的“五同時(shí)〃,就是在方案、安排、檢查、總結(jié)、評(píng)選生產(chǎn)工作的同時(shí)方案、安排、檢查、總結(jié)、評(píng)比平安工作。將平安生產(chǎn)細(xì)化、量化，建立嚴(yán)格的平安生產(chǎn)責(zé)任制度。將平安生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)中的每一工序,每一個(gè)環(huán)節(jié),每一個(gè)崗位,形成縱向到底、橫向至邊、責(zé)任明確、協(xié)調(diào)協(xié)作的良好氛圍。1.3制定良好的平安生產(chǎn)技術(shù)措施平安生產(chǎn)技術(shù)措施是以改善勞動(dòng)條件、防止工傷事故、預(yù)防職業(yè)病、提高職工平安素養(yǎng)的技術(shù)措施。平安技術(shù)措施的制定，應(yīng)綜合考慮施工人員、機(jī)械設(shè)備、施工材料、施工工藝辦法以及作業(yè)環(huán)境等五個(gè)方面，并實(shí)行有效的措施，做好重點(diǎn)部位的技術(shù)方案,正確設(shè)置平安防護(hù)設(shè)施，并加強(qiáng)平安檢查、監(jiān)督，做好驗(yàn)收工作，不斷提高平安技術(shù)水平。工程施工前必需按不同層次、不同要求、不同方式舉行平安技術(shù)交底。交底要針對(duì)施工作業(yè)或工作環(huán)境的特點(diǎn)和危急點(diǎn)針對(duì)工程施工中給職工帶來的潛在危害和存在問題逐級(jí)舉行，縱向延長到作業(yè)人員。2以機(jī)為重。抓好平安馬路工程施工，相對(duì)其他行業(yè)危急因素較多,假如施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員、操作人員對(duì)機(jī)械施工平安重視不夠很簡單發(fā)生機(jī)械事故,造成設(shè)備損壞，人員傷亡。機(jī)械自身平安情況是保證平安的重點(diǎn)。機(jī)械自身平安管理主要包括機(jī)械使用責(zé)任制和"機(jī)械平安操作規(guī)程〃。2.1、建立健全機(jī)械使用責(zé)任制筑路機(jī)械設(shè)備浩大，自身價(jià)值昂貴,操作使用不當(dāng)，不僅造成機(jī)械損壞，還會(huì)降低機(jī)械使用壽命,造成經(jīng)濟(jì)損失。因此，必需建立健全機(jī)械使用責(zé)任制。1） 仔細(xì)執(zhí)行機(jī)械管理制度，采取定人、定機(jī)、定崗。2） 采取機(jī)械操作人員持證上崗制度。操作人員必需辦理相應(yīng)國家相關(guān)管理部門核發(fā)的駕駛證和操作證，加強(qiáng)機(jī)械使用責(zé)任，嚴(yán)格根據(jù)準(zhǔn)駕機(jī)種操作機(jī)械;采取技術(shù)考核和操作證年檢審核制度,防止非駕駛操作人員或不嫻熟人員亂開機(jī)械，削減機(jī)械損壞，確保機(jī)械平安。3） 建立機(jī)長責(zé)任制和機(jī)械交接班制度，為分清責(zé)任，大型機(jī)械設(shè)備采取機(jī)長責(zé)任制，多班作業(yè)的機(jī)械采取交接班制度，交接雙方仔細(xì)填寫交接班記錄并長久堅(jiān)持。為加強(qiáng)筑路機(jī)械的平安管理、保證施工作業(yè)平安、提高機(jī)械的利用率和完好率，機(jī)械管理人員，特殊是操作人員必需嚴(yán)格遵守《馬路筑養(yǎng)路機(jī)械操作規(guī)程》、《施工平安技術(shù)交底書》和《現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)指導(dǎo)書》以及相關(guān)的馬路工程施工規(guī)范，杜絕違章操作和違章指揮，確保機(jī)械平安生產(chǎn)，從而保證機(jī)械自身和人員的平安。3以使用環(huán)境為條件。保障平安筑路機(jī)械在一個(gè)工地的工作時(shí)光較短，施工工地之間的調(diào)動(dòng)比較頻繁。機(jī)械的使用環(huán)境、機(jī)械的平安轉(zhuǎn)移和運(yùn)送是確保機(jī)械設(shè)備平安的須要條件。3.1機(jī)械平安轉(zhuǎn)移和運(yùn)送機(jī)械設(shè)備的轉(zhuǎn)移,挑選何種運(yùn)送方式要按照運(yùn)送距離、機(jī)械行走裝置的構(gòu)造、機(jī)械的分量交通路線和時(shí)節(jié)、氣候等因素來綜合考慮在保證機(jī)械平安運(yùn)送和經(jīng)濟(jì)性好的前提下，優(yōu)化運(yùn)送計(jì)劃，確保機(jī)械設(shè)備平安轉(zhuǎn)移。3.2機(jī)械停放場(chǎng)地的挑選和要求為加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，挑選設(shè)備停放場(chǎng)要從實(shí)際動(dòng)身，因地制宜。基本要求是:機(jī)械停放場(chǎng)應(yīng)符合平安、衛(wèi)生的要求，位置要合理，場(chǎng)地要平坦、堅(jiān)實(shí)，便于排水;有良好的場(chǎng)內(nèi)外道路，便于機(jī)械、車輛進(jìn)出；自然條件好，便于防風(fēng)、防曬、防洪、防火同時(shí)便于開展機(jī)械保養(yǎng),便于警衛(wèi)和管理工作。3.3做好機(jī)械事故的預(yù)防預(yù)防機(jī)械事故，把事故毀滅在萌芽之中是保證機(jī)械平安運(yùn)轉(zhuǎn)的重要措施。貫徹“平安第一、預(yù)防為主〃的方針,重點(diǎn)做好機(jī)械的防凍、防洪、防火、防電、防爆等工作，要定期對(duì)機(jī)械的平安操作、平安庇護(hù)、平安指示裝置等狀況舉行檢查，發(fā)覺并準(zhǔn)時(shí)消退擔(dān)心全隱患，杜絕事故的發(fā)生。4結(jié)語筑路機(jī)械的平安管理是馬路工程項(xiàng)目平安管理重要任務(wù)之一。馬路工程規(guī)模大、工藝復(fù)雜、工序多,平安控制涉及面廣、范圍大，因此,必需嚴(yán)謹(jǐn)控制，從人、機(jī)、環(huán)境方面,加強(qiáng)平安管理，實(shí)行有效