注冊會計師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理(戰(zhàn)略分析)歷年真題試卷匯編5

注冊會計師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管（戰(zhàn)略分析歷年真題試卷匯編5(分：56.00做題時間：分鐘)一、<B>單項選擇題每題只有一正確答案，請從每題的備選答案中選出一個你認(rèn)為最正確的答案。</B>(總數(shù)：14，分：28.00)1.2007年半年，中國廣大地區(qū)的豬肉價格大幅度上漲，其中部分原因來自于養(yǎng)殖成本大幅上升。為此，一些地方政府開始給予養(yǎng)豬企業(yè)貸款和補(bǔ)貼，這種補(bǔ)貼行為對養(yǎng)豬行業(yè)的影響屬于)。A.濟(jì)環(huán)境

√B.術(shù)環(huán)境C.治和法律環(huán)境D.會和文化環(huán)境地方政府開始給予養(yǎng)豬企業(yè)貸款和補(bǔ)貼屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的政府補(bǔ)助。2.甲公司是一家軟企業(yè)，產(chǎn)品為財務(wù)系統(tǒng)軟件，主要客戶是中小企業(yè)。最近該公司在為一家印度客戶提供產(chǎn)品時，由于系統(tǒng)內(nèi)使用了未經(jīng)授權(quán)的其他公司產(chǎn)品，而遭到印度相關(guān)部門的高額罰款。從企業(yè)環(huán)境來講，這屬于()。A.治和法律環(huán)境B.濟(jì)環(huán)境C.會和文化環(huán)境D.術(shù)環(huán)境

√印度很早就是著作權(quán)保護(hù)國際條約——《世界版權(quán)公約》和《伯爾尼公約》的簽約國。為了適應(yīng)新形勢下打擊盜版的需要，印度于年對其的版權(quán)法作了較大的修改和補(bǔ)充，把計算機(jī)軟件列入了保護(hù)范圍，成為國際上軟件知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)法最嚴(yán)厲的國家之一。3.甲公司是一家知的IT企業(yè)，主要務(wù)為硬件生產(chǎn)和IT服2002年，公司敏銳地發(fā)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展的大背景下，電子商務(wù)會有很好的前景，因此決定進(jìn)行業(yè)務(wù)全面轉(zhuǎn)型，出售硬件業(yè)務(wù)，變身為電子商務(wù)整體解決方案提供商。下列選項中，屬于該公司進(jìn)行決策時考慮的宏觀環(huán)境因素是)。A.治和法律因素B.濟(jì)因素C.術(shù)因素D.業(yè)因素

√宏觀環(huán)境分析中的關(guān)鍵要素包括：政治和法律因素；經(jīng)濟(jì)因素；社會和文化因素；技術(shù)因素。該公司是看到技術(shù)環(huán)境相關(guān)因素變化帶來的機(jī)會才作出相應(yīng)的決策，因此選項確。4.甲公司是一家傳家電零售企業(yè)，在最近幾年的經(jīng)營中，發(fā)現(xiàn)越來越多的消費(fèi)者開始在網(wǎng)上購買家電，這一趨勢已經(jīng)給公司營業(yè)造成了影響。對此，甲公司決定實(shí)行線上線下同步走的策略。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司在進(jìn)行戰(zhàn)略分析時主要關(guān)注的是()。A.費(fèi)心理B.值觀C.活方式D.術(shù)進(jìn)步

√越來越多的消費(fèi)者開始在網(wǎng)上購買家電屬于生活方式的改變，屬于社會和文化環(huán)境因素。5.波特教授針對行競爭格局，提出了五力模型。下列選項中，關(guān)于五力分析模型說法錯誤的是)。A.力模型中的五力不包括政府力量B.力模型可以動態(tài)地反映環(huán)境的變化√C.業(yè)中的所有公司都必須面對產(chǎn)業(yè)利潤的威脅力量D.司可以利用成本優(yōu)勢或差異優(yōu)勢把公司與五種競爭力相隔離

五力分析模型基本上是靜態(tài)的。然而，在現(xiàn)實(shí)中競爭環(huán)境始終在變化。這些變化可能從高變低，也可能從低變高，其變化速度比模型所顯示的要快得多。選項誤。6.乙公司主業(yè)為化原料生產(chǎn)及成衣制造。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人近幾年發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者回歸自然，關(guān)注健康的消費(fèi)理念日益普及，各種純天然的成衣大量涌人市場，使得整個化纖成衣的市場明顯萎縮，很多化纖成衣制造廠商開工嚴(yán)重不足，大量設(shè)備閑置。這種局勢造成一些化纖廠商開始縮小生產(chǎn)規(guī)模，甚至轉(zhuǎn)產(chǎn)。這種情況表明化纖原料及成衣制造行業(yè)開始進(jìn)入()。A.入期B.長期C.熟期D.退期

√產(chǎn)品生命周期中衰退期的特征如下：7.下列關(guān)于購買者價能力的說法，錯誤的是)。A.買者所購買的產(chǎn)品或服務(wù)容易被替代，其議價能力弱√B.買者轉(zhuǎn)換其他供應(yīng)者購買的成本較低，其議價能力強(qiáng)C.買者從供應(yīng)者所購產(chǎn)品占供應(yīng)者年銷售量的80％其議價能力強(qiáng)D.買者擁有足夠資源進(jìn)行后向一體化，其議價能力強(qiáng)供應(yīng)者的產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，或者沒有差別(替代品)議價能力弱，表明購買者議價能力強(qiáng)，因此選項A錯誤。購買者轉(zhuǎn)換其他供應(yīng)者購買的成本越低，越容易進(jìn)行轉(zhuǎn)換，因此購買者議價能力強(qiáng)，選項B正確。購買者集中度高，業(yè)務(wù)量大，議價能力強(qiáng)，選項確。如果購買者實(shí)行了部分一體化或存在后向一體化的現(xiàn)實(shí)威脅，在討價還價中就處于能迫使對方讓步的有利地位，選項確。8.甲公司是一家汽零部件生產(chǎn)企業(yè)。2008年，受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，該公司業(yè)務(wù)量出現(xiàn)下滑。公司領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)過思考后定進(jìn)入餐飲行業(yè)分散風(fēng)險列各項中屬于決定進(jìn)入餐飲行業(yè)壁壘高度的因素是)A.有餐飲企業(yè)以連鎖形式經(jīng)營，分店數(shù)量較多B.有餐飲企業(yè)的反應(yīng)C.業(yè)中存在過剩的生產(chǎn)能力√D.有餐飲企業(yè)擁有主要客戶的信任現(xiàn)有餐飲企業(yè)以連鎖形式經(jīng)營，分店數(shù)量較多體現(xiàn)的是規(guī)模經(jīng)濟(jì)?，F(xiàn)有餐飲企業(yè)擁有主要客戶的信任表現(xiàn)為品牌優(yōu)勢?，F(xiàn)有餐飲企業(yè)的反應(yīng)體現(xiàn)的是行為性障礙。選項C明的是同業(yè)競爭激烈程度。9.丁公司是一家飲公司，公司創(chuàng)始人希望進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)，以進(jìn)一步提高企業(yè)整體盈利。在下列選項中，不能構(gòu)成商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘的是()。A.有商業(yè)地產(chǎn)商將租金下調(diào)B.業(yè)地產(chǎn)投資巨大C.戶對現(xiàn)有商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商比較認(rèn)同D.鐵企業(yè)提高鋼材價格√鋼鐵企業(yè)提高鋼材價格對商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的影響沒有明確說明，所以選項正確。10.國某市鮮奶品牌控制著本市的鮮奶銷售網(wǎng)絡(luò)迫使其他省市鮮奶品牌在打人該市市場初期不得不以低價競爭戰(zhàn)略克服這種障礙。根據(jù)以上信息可以判斷，該種障礙屬于)。A.構(gòu)性障礙

√B.為性障礙C.應(yīng)性障礙D.濟(jì)規(guī)模障礙鮮奶銷售網(wǎng)絡(luò)屬于企業(yè)經(jīng)營所需關(guān)鍵資源，現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的掌控屬于結(jié)構(gòu)性障礙。11.(2016)佛商學(xué)院教授大衛(wèi)．亞非在波特教授五種競爭力研究基礎(chǔ)上，提出了影響產(chǎn)業(yè)利潤的第六個要素。下列各項中，體現(xiàn)該要素作用的是()。A.火力發(fā)電企業(yè)并購了一家煤礦，降低了原材料成本B.地區(qū)交通條件的改善促進(jìn)了該地區(qū)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展√C.牛奶供應(yīng)商控制了全市的銷售渠道，使其他牛奶供應(yīng)商在該市難以立足D.家大型超市通過降低價格，爭奪消費(fèi)者

哈佛商學(xué)院教授大衛(wèi)．亞非在波特教授研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)全球化經(jīng)營的特點(diǎn)，提出了第六個要素，即互動互補(bǔ)作用力。亞非認(rèn)為，任何一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)部都存在不同程度的互補(bǔ)互動互相配合一起使用產(chǎn)品或服務(wù)業(yè)務(wù)。例如，對于房地產(chǎn)業(yè)來說，交通、家具、電器、學(xué)校、汽車、物業(yè)管理、銀行貸款、有關(guān)保險、社區(qū)、家庭服務(wù)等會對住房建設(shè)產(chǎn)生影響，進(jìn)而影響到整個房地產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)。所以選項B正確。12.在品生命周期階段中，利潤最高出現(xiàn)在)。A.入期B.長期C.熟期D.退期

√生命周期期理論中，利潤最高出現(xiàn)在成長期，競爭最激烈出現(xiàn)在成熟期。選項正確。13.甲司是一家大型農(nóng)貿(mào)集團(tuán)企業(yè)，通過詳細(xì)分析，總結(jié)出了產(chǎn)業(yè)存在如下特征。在這些特征中，不會造成同業(yè)競爭激烈的情況是()。A.業(yè)增長緩慢B.品差異化明顯

√C.業(yè)進(jìn)入障礙低而退出障礙高D.在過剩生產(chǎn)能力當(dāng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)產(chǎn)品差異化明顯時，競爭不會激烈。其余三種情況都會導(dǎo)致競爭激烈。同業(yè)競爭者的競爭強(qiáng)度影響因素：產(chǎn)業(yè)內(nèi)有眾多的或勢均力敵的競爭對手；產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢；顧客認(rèn)為所有的商品都是同質(zhì)的；產(chǎn)業(yè)中存在過剩的生產(chǎn)能力；產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙低而退出障礙高。14.在似產(chǎn)品市場類別中遵循相似戰(zhàn)略的一組企業(yè)稱為戰(zhàn)略群組下列關(guān)于戰(zhàn)略群組的選項中說法錯誤的是()。A.業(yè)內(nèi)執(zhí)行相似戰(zhàn)略的企業(yè)構(gòu)成戰(zhàn)略群組B.業(yè)中有多少企業(yè)就會有多少戰(zhàn)略群組√C.定戰(zhàn)略群組時需要考慮產(chǎn)品的相似性D.過戰(zhàn)略群組分析可以找到適合企業(yè)的“藍(lán)海戰(zhàn)略”如果產(chǎn)業(yè)中所有的公司基本認(rèn)同了相同的戰(zhàn)略，則該產(chǎn)業(yè)就只有一個戰(zhàn)略群組；就另一極端而言，每一個公司也可能成為一個不同的戰(zhàn)略群組。一般來說，在一個產(chǎn)業(yè)中僅有幾個戰(zhàn)略群組，它們采用特征完全不同的戰(zhàn)略，選項B錯誤。二、<B>多項選擇題每題均有多正確答案，請從每題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的所有答案題所有答案選擇正確的得分答答答均不得分案在試題卷上無效。</B>(總數(shù)：7，分?jǐn)?shù)：14.00)15.甲司為國內(nèi)上市的電信公司司正在研究收購某發(fā)展中國家的乙移動通信公司列各項因素中，屬于甲公司在PEST分析中應(yīng)當(dāng)考慮的()。A.公司收購乙移動通信公司符合其總體公司戰(zhàn)略B.移動通信公司所在國政府歷來對企業(yè)實(shí)施高稅收政策√C.公司在國內(nèi)提供電信服務(wù)積累的經(jīng)驗與技術(shù)有助于管理乙移動通信公司的業(yè)務(wù)D.移動通信公司所在國的電信行業(yè)十年來發(fā)展迅速，移動通信業(yè)務(wù)過去10年長了300倍

√選項AC屬于企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境分析，PEST析的前提是分析企業(yè)的外部環(huán)境，因此選AC該首先被排除則本題只能選擇選項外雖然選項及的是行業(yè)分析是從中觀影響宏觀的角度考慮，進(jìn)行PEST分不能僅僅考慮最宏觀的內(nèi)容還應(yīng)該考慮可能影響到它的中觀或微觀的外部環(huán)境所以選項D是有道理的。16.甲業(yè)是一個資本密集型行業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)需要使用一種特殊的設(shè)備該行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)中三家企業(yè)均掌握了該種設(shè)備，彼此規(guī)模相差不大，而客戶卻遍布全國各地。根據(jù)以上信息可以判斷，下列選項中說法正確的有()。A.行業(yè)進(jìn)入壁壘較高B.行業(yè)同業(yè)競爭激烈C.行業(yè)退出壁壘較高

√√√D.行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)面對客戶的議價能力較強(qiáng)√

甲行業(yè)屬于資本密集型行業(yè)，可以判斷行業(yè)進(jìn)入壁壘較高，選項確。該行業(yè)生產(chǎn)需要特殊設(shè)備，表明退出壁壘較高，選項C正確。甲行業(yè)只三家企業(yè)，但彼此規(guī)模相差不大，而且退出壁壘也較高，說明同業(yè)競爭激烈選項B正甲業(yè)只有三家企業(yè)而客戶量眾多表現(xiàn)有企業(yè)面對客戶議價能力較強(qiáng)，選項D正。17.(2012)據(jù)波特的五力模型，下列各項中，可以提高購買商議價能力的原因()。A.買商主要為零散的個人，但是通過協(xié)議方式進(jìn)行集體大量購買產(chǎn)品√B.場上的替代產(chǎn)品多

√C.買商對于產(chǎn)品的性能、規(guī)格、質(zhì)量以及售價信息很了解√D.買商對于產(chǎn)品的供應(yīng)時間要求迫切當(dāng)購買者的購買力集中或者對賣方來說是一筆很可觀的交易時，會增加購買者的討價還價能力，選項A正確；如果供應(yīng)者的產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)的或者沒有差別，會增加購買者的討價還價能力，替代產(chǎn)品多說明供應(yīng)者的產(chǎn)品是沒有差別的，選項確；當(dāng)購買者充分了解需求、實(shí)際市場價格，甚至供應(yīng)商的成本等方面信息時，要比在信息貧乏的情況下掌握更多的討價還價的籌碼，選項確；購買商對于產(chǎn)品的供應(yīng)時間要求迫切會降低購買者的議價能力，選項正確。18.按波特的五力分析模型下列各項因素中可能對某家航空公司獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生不利影響的有()。A.入航空業(yè)需要大量的資本投入B.空產(chǎn)業(yè)的行業(yè)增長率開始處于下降趨勢√C.于廉價航空公司興起，使得機(jī)票價格大幅降低√D.于許多大型國際企業(yè)采用視頻會議管理跨國業(yè)務(wù)，使得商務(wù)航空服務(wù)需求降低√選項A屬進(jìn)入壁壘高，所以對公司獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢產(chǎn)生有利影響。選項B得行業(yè)增長率緩慢，新進(jìn)入者為了尋求發(fā)展要從競爭者那里爭取市場份額競爭程度就會增強(qiáng)企業(yè)取得行業(yè)競爭優(yōu)勢不利，所以選項B是案：選項C、D屬于替代品的威脅，都對公司獲取行業(yè)競爭優(yōu)勢不利，所以選項CD也是答案。19.下選項中，會使供應(yīng)者變得更有討價還價能力的條件有)。A.令顧客滿意的替代品供應(yīng)B.應(yīng)者的產(chǎn)品存在著差別化√C.買者是供應(yīng)者的重要客戶D.應(yīng)者具有前向整合的能力√替代品令顧客滿意，會導(dǎo)致供應(yīng)者變得被動，所以選項誤。供應(yīng)者的產(chǎn)品存在著差別化，因而替代品不能與供應(yīng)者所銷售的產(chǎn)品相競爭，供應(yīng)者討價還價的能力就會增強(qiáng)，所以選項正確。購買者是供應(yīng)者的重要客戶，說明購買者處于優(yōu)勢地位，所以供應(yīng)者討價還價能力較低，選項錯誤。當(dāng)供應(yīng)者表現(xiàn)出前向一體化的現(xiàn)實(shí)威脅，也會提高其討價還價能力，所以選項D確。20.金公司主業(yè)為鋼鐵產(chǎn)業(yè)近些年國內(nèi)鋼鐵行業(yè)盈利持續(xù)下滑為擴(kuò)大企業(yè)利潤來源金鐵公司決定進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)展，對相關(guān)行業(yè)進(jìn)行了分析。在下列分析結(jié)果中，錯誤的有)。A.行業(yè)是一個創(chuàng)新程度較高的行業(yè)，新產(chǎn)品不斷出現(xiàn)，容易導(dǎo)致原有產(chǎn)品價格不斷下降，這種現(xiàn)象屬于替代品的威脅B.行業(yè)資本金投入大，因此進(jìn)入門檻高，潛在新進(jìn)入者威脅不大C.行業(yè)的生產(chǎn)需要使用專用設(shè)備，因此會抑制替代品的威脅√D.行業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)被少數(shù)幾家企業(yè)控制，則該行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的議價能力較小√生產(chǎn)需要使用專用設(shè)備，如果投資較大，則會形成進(jìn)入壁壘，抑制潛在的新進(jìn)入者，同時，投資高昂的專用設(shè)備若難以收回對相關(guān)設(shè)備的初始投資形成退出壁壘得行業(yè)內(nèi)競爭激烈替代品的威脅無關(guān)，因此選項C錯。丁行業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)被少數(shù)幾家企業(yè)控制，則該行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的議價能力較大，因此選項D錯誤。21.甲司是一家日用化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)本行業(yè)進(jìn)行分析時司管理層認(rèn)行業(yè)競爭出現(xiàn)加劇的跡象。下列選項中，能夠幫助該公司管理層判斷行業(yè)競爭出現(xiàn)加劇現(xiàn)象的有)。A.業(yè)增長速度環(huán)比呈下降態(tài)勢√B.業(yè)內(nèi)幾家規(guī)模較大的企業(yè)只占企業(yè)數(shù)量的3．，卻占據(jù)了554的銷售份額√C.業(yè)生產(chǎn)能力達(dá)到世界第一，但消費(fèi)不足√

D.入障礙低而退出障礙高√選項A行增長速度環(huán)比呈下降態(tài)勢表明行業(yè)發(fā)展緩慢，同業(yè)競爭比較激烈。選項B業(yè)內(nèi)幾家規(guī)模較大的企業(yè)只占企業(yè)數(shù)量的31％，卻占據(jù)了55．4的銷售份額表明行業(yè)存在幾家勢均力敵的企業(yè)，同業(yè)競爭比較激烈。選項C行業(yè)生產(chǎn)能力達(dá)世界第一，但消費(fèi)不足表明產(chǎn)業(yè)中存在過剩的生產(chǎn)能力，同業(yè)競爭激烈。選項D進(jìn)障礙低而退出障礙高，使得行業(yè)內(nèi)競爭激烈。三、<B>簡答題本題型共4小題其中第1小題第題可以選用中文或英文解答，如使用中文解答最高得分為；如使用英文解答，須全部使用英文最高得分為。第3小和第4小題。</B>(總數(shù)：3，數(shù)14.00)22.D公是一家生產(chǎn)傳統(tǒng)小家電的企業(yè)，由于國內(nèi)小家電市場已進(jìn)入成熟期，競爭激烈D公司發(fā)展受到極大局限。從2012年開始D公司開始尋找轉(zhuǎn)型出路。2013國家發(fā)布《大氣污染防治行動計劃》，之后各地區(qū)陸續(xù)出臺改氣關(guān)策是年環(huán)保部發(fā)布津冀大氣污染防治強(qiáng)化措施2016—2017)中明確指出限時完成散煤清潔化替代，目前煤改氣已進(jìn)入全面實(shí)施推進(jìn)階段。公從中嗅到了巨大的商機(jī)。一方面，伴隨著各地政策的落地，壁掛爐產(chǎn)品在中國具備巨大的潛在市場。另一方面，我國國內(nèi)壁掛爐生產(chǎn)企業(yè)技術(shù)水平不高，產(chǎn)品無論是安全性還是能耗都與世界先進(jìn)企業(yè)存在較大差距。而國外進(jìn)口產(chǎn)品技術(shù)性能較好，但價格居高不下，很難適應(yīng)普通老百姓的消費(fèi)需求。此外，經(jīng)過長期的改革開放，中國的國家經(jīng)濟(jì)得到了迅速發(fā)展，國民生活水平大大提高，普通消費(fèi)者的生活已經(jīng)從追求溫飽過渡到尋求健康的新階段，對于壁掛爐的安全性和能耗都有了進(jìn)一步的要求。事實(shí)也表明，在當(dāng)前的商業(yè)領(lǐng)域中，能夠滿足人民群眾日益增長的對健康和品質(zhì)生活追求的產(chǎn)品通常都會有較好的市場表現(xiàn)。年，D公司與德國著名壁掛爐生產(chǎn)企業(yè)司簽署合作協(xié)議，在J省立合資生產(chǎn)基地，利用W公司生產(chǎn)專利和技術(shù)組織國內(nèi)生產(chǎn)，極大降低了產(chǎn)品的成本。W公是世界領(lǐng)先的環(huán)保型采暖及空調(diào)生產(chǎn)商，其壁掛爐產(chǎn)品采用電子比例式燃?xì)忾y，結(jié)合先進(jìn)的電子控制技術(shù)，隨時按現(xiàn)時的采暖需求調(diào)節(jié)鍋爐熱負(fù)荷，最大限度地節(jié)省使用能源。要求：簡要分析公司戰(zhàn)略決策主依據(jù)的PEST分。__________________________________________________________________________________________正確答案：確答案：政治和法律因素?！?013年國家發(fā)布《大氣污染防治行動計劃》，之后各地區(qū)陸續(xù)出臺了與‘煤改氣’相關(guān)政策。尤其是年保部發(fā)布的《京津冀大氣污染防治強(qiáng)化措施2016—2017)中明確指出限時完成散煤清潔化替代”。經(jīng)濟(jì)因素?！敖?jīng)過長的改革開放，中國的國家經(jīng)濟(jì)得到了迅速發(fā)展……在當(dāng)前的商業(yè)領(lǐng)域中，能夠滿足人民群眾日益增長的對健康和品質(zhì)生活追求的產(chǎn)品通常都會有較好的市場表現(xiàn)”。(3)會和文化因素?！皣裆钏酱蟠筇岣撸胀ㄏM(fèi)者的生活已經(jīng)從追求溫飽過渡到尋求健康的新階段，對于壁掛爐的安全性和能耗都有了進(jìn)一步的要求”。(4)技術(shù)因素?！拔覈鴩鴥?nèi)壁掛爐生產(chǎn)企業(yè)技術(shù)水平不高，產(chǎn)品無論是安全性還是能耗都與世界先進(jìn)企業(yè)存在較大差距。而國外進(jìn)口產(chǎn)品技術(shù)性能較好”“W公是世界領(lǐng)先的環(huán)保型采暖及空調(diào)生產(chǎn)商，其壁掛爐產(chǎn)品采用電子比例式燃?xì)忾y，結(jié)合先進(jìn)的電子控制技術(shù)，隨時按現(xiàn)時的采暖需求調(diào)節(jié)鍋爐熱負(fù)荷，最大限度地節(jié)省使用能源”。)甲公司是國內(nèi)一家高檔家具生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過多年的打拼，企業(yè)已經(jīng)具有一定規(guī)模。公司創(chuàng)始人發(fā)現(xiàn)，自己所處的行業(yè)經(jīng)過多年的競爭，生產(chǎn)能力已經(jīng)嚴(yán)重過剩，同時替代品的出現(xiàn)也降低了產(chǎn)品的利潤率，市場增長率嚴(yán)重下降。面對這種現(xiàn)狀，企業(yè)要想再進(jìn)一步發(fā)展已經(jīng)沒有什么空間了。但與中國相鄰的越南對此種產(chǎn)品的需求卻呈現(xiàn)出如火如荼的局面十分旺盛越南高檔家具市場擁有30多本地名牌產(chǎn)品還有若干國外馳名品牌。這些品牌家具在設(shè)計、生產(chǎn)制造等各方面都存在著明顯的不同。雖然市場上企業(yè)數(shù)量不少，但由于增長迅速，盈利水平仍然可觀。甲公司隨即決定將自己的產(chǎn)品出口到越南進(jìn)入越南市場的初期，甲公司聘請咨詢公司對市場上眾多高端家具品牌進(jìn)行分析，根據(jù)這些企業(yè)的不同確定了不同的戰(zhàn)略群組。在此基礎(chǔ)上，選擇了最適合自己的戰(zhàn)略群組。針對該群組競爭對手的策略制定出從產(chǎn)品設(shè)計、價格制定、促銷、售后服務(wù)措施等一系列競爭對策，開始進(jìn)入越南市場。經(jīng)過一段時間的運(yùn)作，發(fā)現(xiàn)銷售效果并不是很明顯。經(jīng)過分析，發(fā)現(xiàn)原來越南對出口到該國的產(chǎn)品征收了高額關(guān)稅，導(dǎo)致公司產(chǎn)品競爭力下降。為此，公司決定改變原來直接出口產(chǎn)品的策略，而是在越南當(dāng)?shù)厥召徚艘患疑a(chǎn)同種產(chǎn)品的企業(yè)，從而提升了企業(yè)產(chǎn)品競爭力，企業(yè)經(jīng)營又重新恢復(fù)了生機(jī)。要求：（分?jǐn)?shù)：6.00）(1).據(jù)材料判斷高檔家具在國內(nèi)和越南分別處于哪一個階段。__________________________________________________________________________________________

正確答案：確答案：根據(jù)材料可知，國內(nèi)行業(yè)“經(jīng)過多年的競爭，生產(chǎn)能力已經(jīng)嚴(yán)重過剩，同時替代品的出現(xiàn)也降低了產(chǎn)品的利潤率，市場增長率嚴(yán)重下降”，說明該行業(yè)在國內(nèi)已經(jīng)進(jìn)入了衰退期。在越南，“對此種產(chǎn)品的需求卻呈現(xiàn)出如火如荼的局面，十分旺盛”，“雖然企業(yè)數(shù)量也不少，但由于市場增長迅速，盈利水平仍然可觀”，說明屬于成長期。)(2).簡分析運(yùn)用產(chǎn)品生命周期理論受到的批評。__________________________________________________________________________________________正確答案(確答案運(yùn)用產(chǎn)品生命周期理論受到的批評：①各階段的持續(xù)時間隨著產(chǎn)業(yè)的不同而非常不同，并且一個產(chǎn)業(yè)究竟處于生命周期的哪一階段通常不易區(qū)分清楚。這就削弱了此概念作為規(guī)劃工具的有用之處。②產(chǎn)業(yè)的增長并不總是呈S形。③公司可以通過產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)品的重新定位，來影響增長曲線的形狀。④與生命周期每一階段相聯(lián)系的競爭屬性隨著產(chǎn)業(yè)的不同而不同。(3).該業(yè)由直接出口改為收購當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，這種策略的變化受到了什么宏觀因素的影?__________________________________________________________________________________________正確答案(確答案該企業(yè)由直接出口改為收購當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，是因為越南對出口到該國的產(chǎn)品征收高額關(guān)稅，導(dǎo)致公司產(chǎn)品競爭力下降。這種因素是政府對進(jìn)出口的限制，屬于政治環(huán)境因素。E公司是C一家衛(wèi)浴產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，成立的時間不長。在成立初期，為了在市場上取得較好的成績，主要投資人以一個較高的起點(diǎn)設(shè)立了這家企業(yè)，花巨資購買了世界最先進(jìn)的一條生產(chǎn)線，并通過給予優(yōu)厚的待遇招聘到了一些資深的研發(fā)人員，為他們配備了很好的設(shè)備和環(huán)境，期望能夠在最短的時間內(nèi)研發(fā)出新產(chǎn)品。E司的產(chǎn)品質(zhì)量在市場上處于中上游水平，僅位于一家主要競爭對手之后。產(chǎn)品一經(jīng)推出即得到市場的認(rèn)同，銷售增長速度很快。針對該種產(chǎn)品客戶對售后服務(wù)的要求，公司主動與客戶建立起了結(jié)構(gòu)性關(guān)系，使客戶對企業(yè)的服務(wù)形成無法通過其他途徑彌補(bǔ)的依賴。通過這種做法，該企業(yè)以優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)，獲得了客戶的認(rèn)同，也維持了現(xiàn)有的市場為了制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略，采用五力模型對行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)進(jìn)行了分析。部分因素分析如下①本行業(yè)的可能投資人來自國內(nèi)、國外兩個方面。本行業(yè)是資本和技術(shù)密集型的行業(yè)；對國外進(jìn)入者，國家有一定限制以對本行業(yè)進(jìn)行必要的保護(hù)②本公司產(chǎn)品的主要原材料供應(yīng)者十分集中，采購量在各供應(yīng)者之間分布較均勻，主要原材料暫無替代品③由于本行業(yè)中各企業(yè)提供的產(chǎn)品差異性越來越小，因此顧客選擇機(jī)會較多④由于科技進(jìn)步加快，市場上已開始出現(xiàn)性能更高的同類產(chǎn)品，只是目前的價格還略高于傳統(tǒng)產(chǎn)品在國，衛(wèi)浴產(chǎn)品屬于兼具功能性和時尚性的產(chǎn)品，其功能性和外觀時尚性的不同導(dǎo)致了不同企業(yè)之間的差異。T公司、K公都為知名的國際品牌企業(yè)，設(shè)計研發(fā)水平高，在品牌塑造上投入較大，具有很強(qiáng)的品牌影響力，其提供的產(chǎn)品和服務(wù)的特征是追求顧客的高端體驗，滿足了顧客對于功能性與外觀時尚性完美結(jié)合的要求，在行業(yè)中處于標(biāo)桿地位。英鳥、達(dá)成、維亞、恩典、雄高是C國國內(nèi)老品牌，過模仿國際品牌高端產(chǎn)品，其外觀和功能都達(dá)到一定水準(zhǔn)。生產(chǎn)這些產(chǎn)品的企業(yè)注重節(jié)約設(shè)計和研發(fā)成本，通過價格優(yōu)勢和廣告攻勢，不斷擴(kuò)大市場份額，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。還有一批以各大產(chǎn)區(qū)的雜牌為代表的企業(yè)，其產(chǎn)品的功能和外觀較為低端、簡陋。但由于產(chǎn)品簡單，生產(chǎn)線投資成本小，產(chǎn)品價格低廉，適合不發(fā)達(dá)地區(qū)一部分用戶的需求近年來，伴隨人工成本、原料成本的不斷攀升，以及惡性競爭帶來的大量廣告支出，英鳥、達(dá)成、維亞、恩典、雄高等產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的利潤率逐年下降，企業(yè)亟待尋求新的出路。由于司、公等國際品牌的產(chǎn)品研發(fā)成本很高，固定資產(chǎn)投入大，退出壁壘高，追趕這些企業(yè)難度較大。有專家建議，國內(nèi)這些老品牌企業(yè)可以從增強(qiáng)售后服務(wù)功能尋找出路，因為目前國國內(nèi)各類品牌衛(wèi)浴產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)都未對安裝、更換、維修等售后服務(wù)投入應(yīng)有的精力，而消費(fèi)者對這類服務(wù)的需求很高。要求：（分?jǐn)?shù)：6.00）(1).要分析上述四方面因素分別屬于五力模型中的哪個方面，并簡要說明每個因素對該行業(yè)競爭強(qiáng)度的影響。__________________________________________________________________________________________正確答案(確答案：因素①屬于新進(jìn)入者的威脅因素。因素②屬于供應(yīng)者討價還價的能力因素。因素③屬于購買者討價還價的能力因素。因素④屬于替代品的威脅因素。行業(yè)存在新進(jìn)入者，這會對現(xiàn)有企業(yè)帶來競爭壓力。新進(jìn)入者來自于國內(nèi)和國外兩個方面。由于本行業(yè)是資本和技術(shù)密集型的行業(yè)，因此具有一定的進(jìn)入壁壘，在一定程度上限制了新進(jìn)入者的威脅。同時，由于國家有一定限制以對本行業(yè)進(jìn)行必要的保護(hù)，因此來自于國外的新進(jìn)入者的威脅不大。加上司主動與客戶建立起了結(jié)構(gòu)性關(guān)系，使客戶對企業(yè)的服務(wù)形成無法通過其他途徑彌補(bǔ)的依賴，也進(jìn)一步阻止了新進(jìn)入者的威脅。綜合看來，新進(jìn)入者的威脅不大對于供應(yīng)者的議價能力分析：由