門窗制造企業(yè)管理制度

作為文檔封面，使用時請直接刪除即可--華錦建設集團股份有限公司2序號文件編號文件名稱頁碼1崗位任職要求42工廠部門、人員質量職責、權限54會議制度185員工培訓制度196合同管理規(guī)定237采購質量控制制度268產(chǎn)品采購管理制度289環(huán)境管理制度4010獎懲條例4211質量管理工作實施考核辦法4512工藝管理制度48前言3解釋。要求1．目的：通過對各部門人員任職要求的規(guī)定，作為工廠選擇、聘任人才的主要4它要求頭作用職級各類人員質量崗位責任制度5圍，要求對其所承擔的運用授權的管理模式,對各個部規(guī)章制度等，并實施監(jiān)督檢新業(yè)務的發(fā)展計劃會議,織會議決定實施,總經(jīng)理必須要嚴格落實到各個部門管理個工廠的計劃安排實施到位,對于整個項目有計劃生產(chǎn)與施工是作為整6總經(jīng)理總經(jīng)理廠長項目經(jīng)理造價倉庫管理員竣工驗收生產(chǎn)組長安裝組長施工質量驗收施工員質檢員生產(chǎn)部采購度，檢查各部門工作并對月制度評分考核，作出獎的有關要求，監(jiān)督執(zhí)行其工藝技術鑒定、各項施工環(huán)節(jié)計劃并對處理結論，及時改正，作出修工藝規(guī)程、標準資料等進行現(xiàn)7行。在施工過程中遇到有可能地保證公司的利益的，要組織檢驗貨物是否合格，數(shù)量是否否對錯都到及時地將情況信息對下已批單作出計劃和安?，F(xiàn)場施工的各項工序都必須達到驗收。杜絕假公濟私，不得因個人情。評分，作出獎罰。管職責制訂計劃，制訂的生產(chǎn)計劃要得到廠長，據(jù)?？椈蛭上嚓P人員在8出現(xiàn)的緊急情況與鑒定工作，與現(xiàn)場有效各項試驗結論的正確性環(huán)境的清潔，物料擺放的整齊。杜考核本部門員工的產(chǎn)與設計之間沖突問題；監(jiān)督采、序工序質量執(zhí)行的相關標準號2洗榫洗榫工藝要絕對的準確，相關性的工序很多，允許9偏差㎜偏差㎜，但不能超過,㎜透光現(xiàn)象。連接螺絲，避免有粘接不牢壓線時候不能有刮花現(xiàn)象膠紙要包裝均勻，用手抹平，保證膠紙要緊貼在鋁所有窗扇位置的，包括窗框的，都要粘接膠條，并且要粘接不能有縫隙，防止窗扇外面的膠條接口滲水該范圍傳動桿安裝要保持平衡，不能出現(xiàn)扭曲狀態(tài)，螺絲要松緊適合，保證滑動順暢。所有的孔位螺絲都裝到位，鉆孔的大小適合，防止玻璃正反面要對應，所有扇的四周都要有墊塊，防打玻璃膠要均勻平衡，大小要一致，玻璃膠的大小沖孔組裝膠條粘接3456789要對負責的班組人員說明并且督執(zhí)行返工情況。情況嚴重的給予上，并對處理結論的正確理好相關數(shù)據(jù)移交給倉庫，推陳出新的倉庫管理方法，將即將過期移交給會計統(tǒng)責計移交給會計進行.和各項支出進行核算。日常工作開支統(tǒng)計登記工作.部件、元器件是否經(jīng)過采購檢驗合，確保加工、裝配質量符合技下屬工人進行施工,針對技術上的問題要施工調(diào)度.對技術上出現(xiàn)的情況要作出JLSJ/GL-04-2011一般情況下每半月召開一次(需要時可隨時召開)，由總經(jīng)理主持，討論一般情況下每月召開一次(需要時可隨時召開)，由工廠各部門負責人參每半年召開一次(需要時也可隨時召開)，上半年職工大會主要是總結、下半年(年終)職工大會，主要是總結全年工作，全面表彰先進，提出下JLSJ/GL-05-2011員工造就具有工廠精神和思想的工廠事業(yè)建設者，有計劃地提高員工的知識與技能，挖掘員工的潛在能力，樹立注重工作質量的務實精神，使員工具備與工廠發(fā)展相適應的自身素質和業(yè)務能力，為員工的個人成長和工廠發(fā)展創(chuàng)造基本條件.工廠培訓工作由管理部負責.義務.員工有權提出申請，參加工廠內(nèi)部舉辦的各種培訓，被指定參加培訓的員工必須參加培訓.工廠外派學習進修進行討論產(chǎn)品項目的總結會實踐員工培訓制度，培養(yǎng)對工廠的信賴和忠誠；傳授本廠職工必備的基本知識和業(yè)務技能，使員工盡早掌握工作要領、程序和方法.培訓和現(xiàn)場(崗上)培訓.崗前培訓時間為1天~3天，新員工現(xiàn)場(崗上)培訓從該員工分配到用人部門開始至試用期結束.工培訓內(nèi)容確本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營理念和經(jīng)營思想.2)明確本企業(yè)的現(xiàn)狀、地位和經(jīng)營狀況.3)了解企業(yè)的機構設置和組織人事管理規(guī)定.4)樹立職工“質量第一”的經(jīng)營意識.5)掌握本企業(yè)的規(guī)章制度和政策法規(guī).6)了解工廠的經(jīng)營風格和職工精神風貌.7)了解工廠各部門的業(yè)務范圍.8)逐步熟練掌握本部門的本部門的技能和技術.9)了解本企業(yè)對職工的道德、情操和禮儀要求.6.專業(yè)技術／技能培訓.1)每個員工均應參加與其職務工作相關的專業(yè)培訓.業(yè)務技術，以自學為主，不斷提高業(yè)務技術水平.4)根據(jù)統(tǒng)一安排，有計劃地的開展培訓活動.習進修.工廠外派學習進修的員工.本規(guī)定所指的員工均為正式員工.，視其資歷，工作年限，確立不同的培訓等級.4)費用：外派學習進修人員的培訓費按工廠專項規(guī)定執(zhí)行.6)由工廠外派學習的員工未到勞動合同規(guī)定的時間就離開工廠者，必須納余額.JLSJ/GL-08-2011合同是貿(mào)易雙方為了各自的經(jīng)濟利益簽定的契約.合同一經(jīng)簽定即對簽約雙方具有法律的約束力.簽訂合同，必須符合黨和國家的經(jīng)貿(mào)政策，不得利用合同進行非法活動，損害國家和工廠利益，牟取非法收入.1.所有合同，必須按合同審核程序和審批權限并經(jīng)工廠總經(jīng)理或總經(jīng)理直接簽約，簽約單位蓋章后方能生效；重大經(jīng)濟合同需辦理公證手續(xù).2.合同及審批一式四份，使用工廠統(tǒng)一提供的合同文本及審批表，同時配質量必須一致，確定交貨、付款的時間、方式要注意維護工廠的自身利益.合確切、字跡清楚.管總經(jīng)理或總經(jīng)理批示處理：后補合同時以說明書為依據(jù)，關鍵條款不能與業(yè)務說明書相抵觸，如有不符，按修改合同處理.7.合同檔案管理由營銷部負責，合同正本和合同審批表由營銷部負責建檔式、經(jīng)辦人等資料.購供方評價規(guī)定1.工廠要對提供采購采購產(chǎn)品和外協(xié)件產(chǎn)品的合格供方進行評價，營銷部、績效及產(chǎn)品或服務的質量狀況，填寫《供方評價和績效評價表》，建立供方檔案。及時反饋顧客對產(chǎn)品的投訴，年末對其進行重新評價，確定是否成為下一年度合格供方。2.工廠通過產(chǎn)品驗證或檢驗，證實合格供方提供產(chǎn)品的質量，以作為評價的依據(jù)。管理部檢驗員負責對采購產(chǎn)品的驗證，并評價其質量是否符合本廠及3.工廠應確定一批穩(wěn)定的合格供方，以保證采購產(chǎn)品的質量。總經(jīng)理對《供方評價和績效評價表》應進行審核，批準合格供方。4.向本廠提供主要產(chǎn)品的供方，由工廠營銷部組織有關人員對其進行現(xiàn)場考察，并寫出供方質量體系調(diào)查情況；對于無法去現(xiàn)場考察的供方，營銷部向其發(fā)出供方質量體系調(diào)查表，由供方填寫后發(fā)給工廠營銷部進行評價。產(chǎn)品驗證方式，確定供方的能力，6.向本廠提供運輸服務的供方，通過績效調(diào)查和服務效果進行評價，對此7.業(yè)務員向供方采購的產(chǎn)品，經(jīng)檢驗不合格或不被顧客認可，業(yè)務員應通產(chǎn)品存在質量問題(合同執(zhí)行過程)需要改進時，由質檢員填寫《產(chǎn)品質量改進方在規(guī)定期限內(nèi)沒有作出反應的，由業(yè)務員再次發(fā)出《產(chǎn)品質量改進通知單》10.當合格供方的機構、產(chǎn)品、人員、設備等發(fā)生變化，工廠要注意收集相購質量控制制度JLSJ/GL-10-2011購產(chǎn)品的采購，外協(xié)件加工等委托服務。。確產(chǎn)品的名稱，規(guī)格，數(shù)量，標準要求，交貨日期采購交貨總經(jīng)理批準后有況，總經(jīng)當采購零星產(chǎn)品時，采購產(chǎn)品須填寫處理采購單，總經(jīng)理批準后實施。b品在供方處驗證，并對驗證合格的以便能利用這些資料來評價供方的制度JLSJ/GL-12-2011三清“規(guī)格清、品種清、數(shù)量清”三定位“區(qū)域、料架、貨位”防凍，防熱，防爆燃，防漏，防混”應隔離存放，并做好“待檢“標志，不得辦理入合格品管理制度”處理，在未處理前，不得入庫存按的規(guī)定管理，保證產(chǎn)品的質量和數(shù)量，確保使用時。的原則。料單上簽字，以便核對。貨，對成品的包裝，附件及隨箱資料進行檢查，填產(chǎn)品賬務3、認真做好定期保養(yǎng)工作，以操作者為主，在設備管理員的指JLSJ/GL-15-2011的計量工作是企業(yè)管理的重要技術基礎工作，加強計量管理工作，可有效保證圍本制度規(guī)定了監(jiān)視和測量設備檢定，監(jiān)視和測量設備的流轉管理，計量技術檔案及原始數(shù)據(jù)資料管理等內(nèi)容和測量設備檢定規(guī)定精度，質檢部負責全工廠監(jiān)視和測量檢定計劃，并由計量管理員負責對外聯(lián)系排和測量設備不超期的原則合理安排，由識貼上“合格證”(l綠色))，可用者貼上“準用證”(黃色)，不合格者貼上“停用證”(紅色)。監(jiān)視和測量設備的具體情況確定，部貼在監(jiān)視和測量設備造由質檢部負責辦理，生產(chǎn)環(huán)節(jié)，檢驗場所經(jīng)常使部提出，領用后，計量管理員應在臺帳上成使用者應將監(jiān)視理人員對歸還的監(jiān)視和測量設備要驗證其將應將監(jiān)視和測量設備交回管理部，是否辦理調(diào)離，掌握使用方法，由零位調(diào)整要求的應先調(diào)整零硬卡或在動態(tài)狀態(tài)下測量，以防損壞和磨損測量設備應放在較為清潔，干燥，無腐蝕氣體和安全的傷。人負責維護和保養(yǎng)，質檢部存放的監(jiān)視和測養(yǎng)，生產(chǎn)監(jiān)視和測量設備由操作者負責維保養(yǎng)，保存清潔，對有防銹要求的量檢具要涂上存放盒中的檢定合格證或檢定狀態(tài)標識等不允許外，由拆卸者承擔一切責任。檢定。B量設備的使用年限一致，中途報行。C涂改，需更改其內(nèi)容應總經(jīng)理同意后方D檔案的保管要在干燥，通風的區(qū)域要有防潮防住，防火，防腐蝕措E檔案非總經(jīng)理憑證不得借出本單位，借用人員對所借資料負有安全責任，不得折疊，剪貼，抽取，涂抹，更改等，用完及時歸還。JLSJ/GL-16-2011本制度規(guī)定了安全文明生產(chǎn)的基本內(nèi)容與考核辦法生產(chǎn)部負責安全文明生產(chǎn)管理車間實施安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。各級人員建立安全生產(chǎn)意識，做好各種事故的車間內(nèi)外，必須由消防器材，倉庫嚴禁入火種。設備的操作人員嚴格按操作規(guī)程進行，其他人員未經(jīng)允許不得私自操作。，嚴禁帶電操作。對易然、易爆等原料做好隔離和防護。安全文明生產(chǎn)考核辦法人應承擔相應的法律責任。JLSJ/GL-17-2011為徹底做好工廠內(nèi)部公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，營造一個良好的生產(chǎn)、生活環(huán)墻面無污垢、臟物，保持潔凈；綠化帶要求定時修剪，保持水分充足，并隨時4、所有員工必須將垃圾(紙屑、煙頭、果皮等)放入指定的垃圾桶，不得隨地亂扔；不得在墻壁上亂涂亂畫；不得損害、折傷工廠的一草一木。5、各班組須設專人負責檢查督促本班組的清掃情況，要保持本班組內(nèi)外6、辦公場所辦公桌、椅、柜等辦公用品按定置圖有條不紊地放置。7、對違反工廠環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)、舉報或查處，將在工廠8、生產(chǎn)部負責檢查考核工廠的辦公場所環(huán)境衛(wèi)生工作。JLSJ/GL-18-2011一、本廠員工必須遵守國家法律、法規(guī)和工廠的各項規(guī)章制度。提倡文明二、積極參加工廠組織的各種培訓，認真學習和掌握本職工作所需要的文本職工作。。七、愛護公物，不得丟失和損壞。八、不得散布不滿情緒或煽動鬧事。十、不得泄露或出賣工廠秘密。十一、不得利用工廠的技術或設備為其他單位和個人干私活。十二、不得從事任何損害工廠利益的活動，不作任何有損工廠形象和聲譽十四、遵守安全防火規(guī)則，不得違章作業(yè)或留下火災隱患。十五、認真遵守生產(chǎn)和施工的各項安全要求，杜絕各種事故的發(fā)生。JLSJ/GL-19-2011為適應工廠發(fā)展的需要，加強對企業(yè)的正規(guī)化管理，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議研(一)認真完成好全年本職工作，成績突出的部門和個人，年終由工廠給予(二)超額完成全年管理效益指標，成績顯著的部門或個人，年終由工廠給(三)為工廠的經(jīng)營活動及管理工作或技術改造等提出合理化建議，使工廠獲得經(jīng)濟效益的部門或個人，視具體效益情況，由工廠在審核后給予一次性獎(四)為工廠引進資金或開拓主要業(yè)務渠道，使工廠獲得經(jīng)濟效益的部門或(五)在經(jīng)營活動中，為工廠創(chuàng)造巨大經(jīng)濟效益或挽回巨大經(jīng)濟損失的部門酌情給予升職或加薪。(六)勇于同壞人壞事及不良事項作斗爭，敢于揭發(fā)檢舉損害工廠利益及不。(七)為保護國家財產(chǎn)和人民生命安全或為保護工廠財產(chǎn)、利益有功者，由和獎勵；有大功勞者，由工廠給予重獎，并酌情給予升職或加(一)違反國家法律法規(guī)和工廠規(guī)章制度，給工廠造成不良社會影響或經(jīng)(二)在經(jīng)營活動中違反工廠規(guī)定，事先不請示、事后不報告，工作嚴重失職，給工廠造成較大經(jīng)濟損失者，根據(jù)其造成的損失程度，分別給予罰款、撤(三)在經(jīng)營活動中，泄漏或出賣工廠機密，給工廠造成重大經(jīng)濟損失者，(四)在經(jīng)營活動中，由于責任心不強、玩忽職守給工廠造成經(jīng)濟損失者，(五)在經(jīng)營活動中，搞體外循環(huán)、損公肥私、貪污公款、盜竊公物者，數(shù)額和情節(jié)，給當事人和責任者以罰款、撤(六)不遵守勞動紀律，遲到、早退、脫崗、礦工；工作時間干私活、做等，給予批評教育和罰款處罰，情節(jié)嚴重、態(tài)(七)不遵守工廠規(guī)章制度，不服從領導、不聽從分配，造成不良影響或質量管理工作實施考核辦法JLSJ/GL-21-2011為了嚴肅本廠的質量管理制度，完善質量管理，提供工廠員工質量意識和嚴格執(zhí)行文件管理的有關規(guī)定，做到各類文件的標識，發(fā)放，回收，更改和控制無差錯(40分)；保證個部門使用的文件的有效性和一致性(20分)；做好工廠各類文件的接受，發(fā)放登記和歸檔工作(40分)。按時向相關部門提供工廠采購的產(chǎn)品和采購產(chǎn)品和原輔材料的質量要求(30分)。按時完成對操作工人，檢驗人員和售后服務維修人員培訓(20分)。按時完成各項工藝文件的設計和編制任務(20分)。3.質檢部考核內(nèi)容出處理意見和糾正，預防措施(20分)。負責工廠的監(jiān)視和測量設備的管理工作(20分)。按采購檢驗規(guī)范對每一批次進廠采購產(chǎn)品進行檢驗(10分)。按過程檢驗規(guī)范對塑窗和鋁合金窗生產(chǎn)過程進行過程檢驗(10分)。按出廠檢驗規(guī)范對塑窗和鋁合金窗進行出廠檢驗(10分)。檢驗報告正確率達100%(10分)。進行核對，整理和歸檔工作(10分)。4.營銷部考核內(nèi)容按時完成安排的銷售計劃(10分)。根據(jù)銷售合同規(guī)定期限，幫助貨款回籠(10分)。根據(jù)售后服務工作制度的有關規(guī)定，做好售后服務工作，顧客對服務的滿意率達96分以上(10分)。按采購管理制度和供方評價準則的規(guī)定，負責建立合格供方網(wǎng)絡(10分)。及時職責有關部門進行評估，調(diào)整合格供方(10分)。按生產(chǎn)需要及時制訂采購計劃和合同，經(jīng)總經(jīng)理批準后組織采購人員進行采購(10分)。按時完成安排的采購計劃(10分)。采購采購產(chǎn)品的正確及時率不低于95%(10分)。每批次采購產(chǎn)品進廠時，首先核對品種，規(guī)格及數(shù)量然后填寫報驗單送質檢部報檢(10分)。做好不合格品的調(diào)換，退貨，索賠等事宜(5分)。根據(jù)倉庫管理制度做好原料庫、不合格品的管理工作(5分)。5.生產(chǎn)部考核內(nèi)容每一批次采購產(chǎn)品進廠須憑送貨單，檢驗合格憑證方能辦理入庫手續(xù)(20分)。庫內(nèi)產(chǎn)品應做到帳，卡，物三相符(20分)。做好產(chǎn)品變質的防范措施(10分)。憑領料單發(fā)料，當面核對，做好賬、卡、物統(tǒng)計和單據(jù)的整理工作(10分)。成品入庫，須有產(chǎn)品合格證，且賬、卡、物三相符(10分)。單據(jù)，按單據(jù)上指定的型號，規(guī)格，數(shù)量，發(fā)貨(20分)。6.生產(chǎn)車間考核內(nèi)容：不投產(chǎn)，不出廠，合格品與不良品要嚴格分離(20分)。塑窗和鋁合金窗產(chǎn)品出廠檢驗一次合格率不低于95%(30分)。情況配合質檢部調(diào)整，完善工藝流程(20分)。認真學習與塑窗和鋁合金窗與有關的生產(chǎn)要求。正確熟練地使用相關生產(chǎn)設備、模具、工具及必須的監(jiān)視和測量設備(30分)。認真，負責的做好自檢，互檢工作并正確做好記錄(20分)。一般工位的要求進行加工“質量控制點的操作工嚴格按《質量控制點操作離并及時通知檢驗進行處理(20分)。質量管理制度考核領導小組由管理部部長任組長，各部部長為小組成員；2對各類人員質量考核的考核周期為每年一次；5凡考核合格者應對考核中出現(xiàn)的不符合作出整改，在下一次考核中不能出現(xiàn)6凡考核為一般不合格者應參加培訓，培訓合格方可上崗，凡考核為嚴重不合JLSJ/GL-22-2011為了提高產(chǎn)品質量，加強工藝管理，改進工序能力，特制訂工藝管理制度工藝文件的管理(見技術文件管理規(guī)定)。b)重大的工藝更改，需經(jīng)過反復試驗，測驗證明，再由技術人員提出報c，按操作過程操作。a)生產(chǎn)員工進入現(xiàn)場，必須按規(guī)定穿工作服，保持整潔。b)不準將于生產(chǎn)無關人員(包括家庭，小孩)，擅自帶進現(xiàn)場。c)嚴禁在車間用膳，吸煙，吃零食。a)現(xiàn)場，所有器