裕股份公司人力資源管理規(guī)定精編版

裕股份公司人力資源管理規(guī)定精編版裕年股份有限公司人力資源管理制度員了解公司內(nèi)人力資源管理的原，從而使他們對(duì)問(wèn)題的解決辦法管理制度的逐步條招聘管理制度對(duì)員工會(huì)定期進(jìn)行人力資源計(jì)劃與規(guī)職位空缺，首先考制定次年《人力資源需求計(jì)劃》，報(bào)人力3)人力資源部匯總、分析、協(xié)調(diào)各部門(mén)及分公司人力資源需求計(jì)劃，提4)人力資源部根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的《公司年度人力資源需求計(jì)劃》安排次年全的職位空缺招聘，人力資源部核《部門(mén)增補(bǔ)員明確招聘原因，由人力資源部核準(zhǔn)并司年度人力資源需求計(jì)劃》時(shí)，即預(yù) (通過(guò)網(wǎng)站、公告形式)，公司內(nèi)部員工經(jīng)本部門(mén)經(jīng)理同意后可向人力資源員工將根據(jù)被錄用將根據(jù)招聘職位的不同通過(guò)述，各部門(mén)提供的招聘減少不必要的面試次用人部門(mén)經(jīng)理介紹公司業(yè)務(wù)，回答他用人部門(mén)經(jīng)理指派負(fù)要考核應(yīng)聘者專業(yè)方面的經(jīng)工作描述。如有需要，用人部門(mén)可自行設(shè)管理的意見(jiàn)，而錄到公司機(jī)密的必要的背景調(diào)查(例如履歷資案。并要求被錄用的員工到當(dāng)?shù)氐募准?jí)醫(yī)院進(jìn)行一般體格檢查(必須包含肝功、胸透、心臟、尿常規(guī)等大項(xiàng))。，將新員工需無(wú)誤后供人力備本市戶口)提薄、房產(chǎn)證(或單位工作征明)辦理各種統(tǒng)籌事宜，包括保險(xiǎn)基金的轉(zhuǎn)移遷入、變更手續(xù)及檔案的調(diào)入等(詳見(jiàn)薪資福利相關(guān)內(nèi)容)。條勞動(dòng)合同管理關(guān)法律制定，員定的權(quán)利和責(zé)任。職或合同到期時(shí)，由人力資源部負(fù)責(zé)進(jìn)行、年限計(jì)算。條人事檔案管理應(yīng)向公司稱提供擔(dān)保人，由員工及交總經(jīng)理認(rèn)可，并由人力資源部育證明、組織關(guān)系、護(hù)人檔案轉(zhuǎn)出公司專戶，逾期調(diào)條培訓(xùn)管理制度并參與督導(dǎo)各部訓(xùn)內(nèi)容提前報(bào)人訓(xùn)。程內(nèi)容所接受的培訓(xùn)課程，考、員工晉升、調(diào)整工資等的條績(jī)效管理制度1、后勤保障部保潔人員(公司另有文件規(guī)定)；規(guī)定的崗位職責(zé)，也可以是主管根據(jù)工作需要臨時(shí)分派的工作任務(wù)。(請(qǐng)各是公司/部門(mén)業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)每2、各部門(mén)于次月的月初(8號(hào)以前)將員工本月的月度績(jī)效考核的結(jié)果(一)做好績(jī)效記錄員工的直接主管(必要時(shí)也可是部門(mén)負(fù)責(zé)人)在平常的工作中要做好績(jī)(二)各級(jí)員工的考核級(jí)評(píng)和下級(jí)評(píng)相結(jié)合的方式，具體各部門(mén)一線員工的考核分值(百分制)，直接主管評(píng)分占90%，個(gè)人評(píng)各部門(mén)管理人員的考核分值(百分制)，部門(mén)評(píng)分占90%，個(gè)人評(píng)分占各部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核分值(百分制)，公司評(píng)分占90%，部門(mén)內(nèi)管理人(一)考核資料的保管：度考核表(紙質(zhì)文檔)由各部門(mén)保存。事檔案由各部門(mén)報(bào)到人力資其他員工不得隨意(二)考核結(jié)果應(yīng)用：月收(一)人力資源部職責(zé)：制度，監(jiān)督各部門(mén)考核考核結(jié)果進(jìn)行有關(guān)的人(二)各部門(mén)職責(zé)：提高計(jì)劃，運(yùn)用考核結(jié)果進(jìn)行訓(xùn)本部門(mén)員工，提高(三)考核人職責(zé)：可委托員工的直接上級(jí)主管對(duì)一致，需要耐心傾聽(tīng)并做出具有(一)本制度的解釋、修訂、廢止權(quán)歸屬公司人力資源部。(二)本制度自發(fā)布之日起生效。職管理(一)辭退起)。(二)員工辭職(詳情見(jiàn)于《勞動(dòng)合同》)(一)辭退力資源部約見(jiàn)員工，以便加深對(duì)事件的了職手工個(gè)人檔案，并通知財(cái)(二)員工辭職，部辭職申請(qǐng)表》經(jīng)部門(mén)經(jīng)理確《員工離職面談?dòng)浌€(gè)人檔案，并通知財(cái)(一)離職交接手續(xù)適用于員工跨部門(mén)調(diào)動(dòng)或調(diào)離本公司。(二)員工離職必須填寫(xiě)《員工離職交接清單》，并獲得以下各負(fù)責(zé)人部草人力(三)將填寫(xiě)清楚的《員工離職交接表》交予人力資源部，并由人力資(四)員工未能全部交還公司的物品，人力資源部應(yīng)統(tǒng)籌及通知該員工推薦信。如仍未能補(bǔ)償法律權(quán)利。(五)若交還之物品無(wú)故損壞，公司有權(quán)酌情要求離職員工做出賠償。第