工程項目策劃作業(yè)指引

頁碼：第1頁共37頁日期日期日期日期修改內容修改人審核人批準人頁碼：第2頁共37頁工程策劃作業(yè)指引1.指引概況范公司工程策劃管理。適用于公司項目工程各種策劃的管理。工程策劃是在工程施工前，對整個工程管理過程進行戰(zhàn)略性的總體策劃，使施工總平面布置、工程進度、工程質量、安全文明施工等工程管理內容有章可循、有據可依，從而使整個項目的工程管理更加規(guī)范。項目管理部指引中承擔職責負責編制《項目工程策劃報告》并組織相關部門評審。參與《項目工程策劃報告》評審。適用范圍主導部門開發(fā)技術分管領導項目管理分管領導項目管理部相關部門2.工程策劃涉及范圍2.1工程管理策劃概述2.1.1工程管理策劃時間及適用范圍2.1.2工程管理策劃內容及相互關系2.1.3工程管理策劃作用2.2總平面管理策劃2.2.1總平面管理策劃概念2.2.2總平面管理策劃作用2.2.3總平面管理策劃內容2.2.4布置原則2.3工程進度管理策劃2.3.1工程進度管理策劃概念2.3.2工程進度管理策劃作用2.3.3工程進度管理策劃內容2.3.4施工過程中的進度管控措施策劃2.4工程質量管理策劃頁碼：第3頁共37頁工程策劃作業(yè)指引2.4.1工程質量策劃概念2.4.2工程質量策劃作用2.4.3工程質量策劃內容2.4.4施工過程中的質量管控措施策劃2.5安全文明施工管理策劃2.5.1安全文明施工管理策劃概念2.5.2安全文明施工管理策劃作用2.5.3安全施工管理策劃內容2.5.4文明施工管理策劃內容2.5.5安全與文明施工管控措施3.工作程序3.1工程策劃概述3.1.1工程管理策劃時間及適用范圍3.1.2工程管理策劃內容及相互關系工程管理策劃包括總平面布置、工程質量、安全文明施工、工程成本、工程進度、項目管理部架構進度策劃等方面來進行闡述，重點是對各部分的策劃內容、策劃原則、管控措施進行說明，對項目“如管理策劃、安全文明管理策劃、工程進度管理策劃等主要內容之間具有相互聯系、相互制約的關系。3.1.3工程管理策劃作用(1)統(tǒng)一安排，從而促進工程進度、質量、成本、安全文明施工等工程管理目標的實現。選擇提出具體要求，促使建筑設計能夠更好地滿足項目發(fā)展總目標的要求。(3)甲供材采購、工程合約造價等合約管理方面提出具體要求，促使建安成本管理能夠更好地滿足項頁碼：第4頁共37頁工程策劃作業(yè)指引(4)銷售入市實際等方面提出建議，促使營銷策劃能更好地滿足公司項目銷售利潤指標的要求。(5)為施工期間安全文明管理奠定基礎，使項目工程質量管理目標能在工程項目管理全過程中得到更好地落實，使項目開發(fā)進度能按照公司總體進度目標全面如期推進。(2)《項目工程策劃報告》初稿進行評審后，項目管理部根據評審意見對《XX項目工程劃報告》初稿進行修訂后，上報項目管理部分管領導審核、開發(fā)技術部分管領導領導審批后開始執(zhí)行。3.2總平面管理策劃3.2.1總平面管理策劃概念總平面管理策劃是在設計方案及營銷需求等針對項目分期開發(fā)意見基本確定的前提下，以施工總平明確總包單位分區(qū)、土方平衡、臨時施工道路組織、施工順序等內容，以作為本項目合約策劃及現場工程管理的方施工組織設計中的施工總平面布置。3.2.2總平面管理策劃作用(1)總平面管理策劃是工程管理策劃的重要內容之一，具有前瞻性的合理總平面管理策劃可以有效地降低項目管理成本，保證項目開發(fā)有序進展?？偲矫婀芾聿邉澴饔镁唧w體現為：提前規(guī)劃，提前溝通，有利于公司各部門理清思路，達成共識。通過項目總平面管理策劃，與開發(fā)技術、營銷管理、合約造價等部門提前溝通，對項目的施工順序、道路組織等達成共識，有利于各部門及時、有效地相互配合；作為合約策劃的重要依據，可以有效地控制成本?？偲矫婀芾聿邉澲械膬热莼径寂c造價相內容應作為總包單位招標重要依據；在招標時明確與造價相關的內容，可以有效地減少施工過程中的措施費簽證，便于合約造價?？偘鼏挝环謪^(qū)、場內土方平衡、施工順序安排等內容對合約策劃起重要的指導作用。同時，總平面管理策劃也是后續(xù)進度管理策劃、質量管理策劃的基礎；作為現場安全文明管理的重要依據?？偲矫婀芾聿邉澴鳛榭偘贤母郊?，明確了雨、污水排放方式、沉砂池、洗車池、排水溝具體做法等安全文明措施，以上內容總包單位均在措施頁碼：第5頁共37頁工程策劃作業(yè)指引費清單內逐項報價。項目管理部要求總包單位采取安全文明措施時，既有具體項目、做法又有相應清單造價，具有較強的執(zhí)行力。3.2.3總平面管理策劃內容(1)合理劃分項目工程同一開發(fā)周期或不同開發(fā)周期的總包單位、標段的總平面管理策劃問(2)臨時施工道路組織：在綜合考慮成本、進度及安全文明施工形象的前提下，提前規(guī)劃，沉砂池、排水溝等具體做法和位置)，施工車輛行車路線、回車點等交通組織方式。(3)場內土方平衡：在設計已對場內土方平衡進行考慮的前提下，項目管理部應綜合考慮基礎或地下室開挖方量與回填方量數據比較、土方臨時堆土點選擇、土質情況和施工順序等因(4)鋼筋加工場及鋼筋、砂石等材料堆場：明確鋼筋加工廠和模板、鋼筋、砂石等材料堆場(5)施工機械布置：綜合考慮總包單位標段劃分、成本、進度等因素，明確包括塔吊、井架、施工電梯、砼輸送泵、砂漿攪拌機的數量及大概位置。(6)特殊部位外腳手架的搭設方式：明確樣板房范圍外架懸挑方式、范圍和為保證室外工程提前插入，綜合考慮成本、進度因素，明確高層、多層類型住宅懸挑外架的范圍。(7)臨時水電及雨、污水排放系統(tǒng)的設置：按照分期分區(qū)開發(fā)施工進度和經濟性運行的原則，壓器安裝的容量和位置，并考慮售樓區(qū)售樓期間的電力保障供應；根據現場工程標段的劃分，綜合考慮臨時給水的供應；為保障現場安全文明施工，需確?，F場雨、污水及時排放無積水。(8)施工順序安排：綜合考慮項目分期開發(fā)、成本、進度等因素，結合營銷要求，提前策劃明確項目各部分的開工順序及室外插入施工的時間節(jié)點。(9)分階段場地布置：由于營銷和分期開發(fā)的需要及場地條件的制約，項目的總平面管理策的場地布置。3.2.4布置原則各項目因占地面積、形狀、高差及周邊配套不同等客觀因素，具體情況千差萬別，再加上設計方案的差異，故總平面管理策劃的內容針對性很強，差異性較大，提煉出通用的原則并不多。頁碼：第6頁共37頁工程策劃作業(yè)指引(1)總包單位分區(qū)及生活區(qū)設置原則(售樓區(qū)域等進度緊張的標段，由于周轉材料、施工人力集中投入較大，可多引進幾家總包單位，這樣項目管理部現場可以靈活調配施工人力，有利于進度控制。根據以往經驗，多層m萬m2，高層項目一家總包承建面積不宜超過5萬m2。在引進未與我司合作過的新總包單位時，建議先在非售樓區(qū)域內嘗試，同時，建議不要讓新總包單位獨立承建一個項目，以減少風險。綜合考慮各個標段臨時施工道路組織，保證各自范圍內的交通順暢。施工難度大與難度小的部分在一個標段內要合理搭配。例如：對于一個混合型的住宅，在不影響項目分期分區(qū)開發(fā)的情況下，建議高層可以與多層或別墅合理搭配成一個標段，盡量不要出現單獨高層或多層、TH的標段；同時各總包單位標段的建筑面積要均衡，不宜相差太如項目的后續(xù)分包單位包括欄桿、涂料、門窗、室外景觀等需要多家承建，建議其標段的劃分范圍可與總包單位一致，避免分包單位與多個總包單位配合，減少項目協(xié)調工作量。占地面積小，場地布置緊張的項目建議由一家總包單位承建。分期開發(fā)的項目，施工單位生活區(qū)一般設置在最晚開發(fā)的范圍內，而占地面積小的項目，生活區(qū)也應盡量就近租地設置。生活區(qū)就近設置有利于保證項目進度及現場安全文明管理。另外，生活區(qū)基礎設施部分建議由公司在總包單位進場前完成，以縮短搭接時間?；A設施一般包括場地平整、水電接駁點設置、臨時道路及化糞池等。時施工道路組織原則盡量在各自總包單位標段內形成環(huán)路，設置獨立的出入口，便于各總包單位現場封閉管理。盡量結合正式小區(qū)道路，將臨時路與永久路相結合，可以節(jié)約成本。如小區(qū)總圖出圖進度能夠保證，則正式道路及管線可先施工，作為臨時施工道路使用。正式道路完成面為鋪裝或為瀝青，可先施工至砼面層，待入伙前再施工正式道路鋪裝面或瀝青以免施工過程中破壞；如道，臨定位一致。臨時施工道路建議盡量形成砼面層，以便于雨季施工及平時路面維護，保證安全文明施工形象。象頁碼：第7頁共37頁工程策劃作業(yè)指引臨時施工道路及相應配合措施(包括洗車池、沉砂池、排水溝等)建議由公司在總包單位進場前完成，以縮短臨建時間。但應在總包及前期進場的樁基、土方等施工單位合同中約定臨時施工道路各自的維護范圍和責任。應重點考慮項目售樓區(qū)域開放或分期開發(fā)的項目前期入伙后，并進行封閉管理時，后續(xù)施工區(qū)域的道路交通組織形式，保證道路通暢。則協(xié)調開發(fā)技術部門在方案階段要先要進行土方平衡測算，優(yōu)化方案，尤其對于山地建筑。場地內設置合理的土方臨時堆土點。分期開發(fā)或占地面積大的項目，土方臨時堆土點可設置在相鄰、較晚開發(fā)的范圍內；一次性開發(fā)同時占地面積小的項目，土方的臨時堆放點可設置充分考慮雨季對臨時堆土的影響，地勢較高的堆土點或堆土較高的部分，經歷雨季前要做好臨時支護，以保證安全及避免水土流失影響地勢較低部位的結構施工。一般合同內的土方工程量均為暫定量，施工方式也未約定，合約造價難度較大。建議在基礎土方開挖及回填施工前，項目管理部應結合總平面策劃中的土方平衡考慮，認真審核總包單挖范圍，土方轉運方式等與造價相關的內容后，不利于合約造價，并易引起合約糾紛。通過勘察報告了解土質情況，提前規(guī)劃土質較差的部分要進行外運，實際操作中應做好實測對于別墅或多層住宅，在土方平衡計算時，還要考慮到這類項目私家花園數量較多，私家花園內的土方回填量較大。(4)鋼筋加工場及鋼筋、砂石等材料堆場布置原則售樓區(qū)域內盡量少設置材料堆場，以免發(fā)生二次轉運。鋼筋堆場及其加工場地要進行場地硬化(100厚C10砼)，砂石等其他材料堆場地面可用石材料堆場及其加工場的位置應盡量靠近臨時施工道路，同時盡量在塔吊垂直運輸覆蓋范圍之則機械位置布置時要充分考慮到售樓區(qū)域開放以后材料的水平、垂直運輸能否順暢，并要保證頁碼：第8頁共37頁工程策劃作業(yè)指引作業(yè)時售樓區(qū)域的人員安全。塔吊、施工電梯、井架等利用時間較長的施工機械要盡量遠離按機械利用率最大化原則，在保證垂直運輸暢通無阻，保證不間斷施工的前提下，綜合考慮成本和進度，確定機械數量。例如，多層一般每兩個單元不大于十米，設置一個井架，高層一般一棟設置一臺雙籠施工電梯，塔吊一般按50~60米垂直運輸覆蓋進行合理布置。由于砌筑、內墻抹灰及外墻抹灰的砂漿配合比不同，為便于質量控制，砂漿必須采用集中攪拌方式，砂漿攪拌機集中設置，一臺攪拌機只能供應單品種砂漿，不得混合供應。各砂漿集中攪拌點要保證到相應各棟的運輸路線合理、通暢。提前規(guī)劃確定大型機械的基礎位置及做法，特別是塔吊。如經承載力復核，機械基礎部分需基施工過程中完成相應的機械基礎部分施工，既保證進度又節(jié)約成本。(6)特殊部位外腳手架搭設布置原則多層和高層住宅建議在二層以上均要進行外架懸挑(如本棟有樣板房，應在樣板房的上一層懸挑)這樣室外部分的管線、部分景觀工程針對多層和高層住宅，至少可以提前兩個月的時間插入施工，有效地縮短工期；部分多層如果工期很寬松，周邊室外工程簡單，考慮成本因素，可以不進行外架懸挑。售樓準備工程由于進度緊張，樣板房對外開放時，本棟樓可能上部外立面仍在施工甚至尚未封頂，故樣板房以上外架要采取懸挑方式。高度重視懸挑部位的防護措施必須按要求及時完成。由于室外工程提前插入施工，存在上下交叉-施工的情況，安全隱患較大。樣板房范圍內的懸挑架更加要重視防護安全性，建議此部分的防護具體措施以詳圖的形式在招標前明確，例如后附詳圖。防護要兼顧美觀和安全性，還要有防水措施。(7)臨時水電及雨、污水排放系統(tǒng)設置原則臨時變壓器的安裝容量盡量遵循“小容量、多臺數、分批投入”的原則，變壓器一般采用A量的電容器來進行功率因數補償，不但提高變壓器負載能力，而且能降低電度單價。臨時變壓器的安裝位置要能盡量覆蓋整個施工區(qū)域，一般供電線路超過200米就將產生較大線路電壓降而不利于機械設備的經濟運行。同時，臨時變壓器的安裝位置需要兼顧各分期分區(qū)建設，盡量不要產生“二次遷移”。施工用電線路盡量采用電纜穿套管埋地敷設的方式，穿越主要交通干道時還需預埋鋼套管以頁碼：第9頁共37頁工程策劃作業(yè)指引保護電纜免遭破壞；如供電線路采用架空附設方式，要注意供電桿線不能影響現場施工且要便于安全文明施工的管理。如果經常會發(fā)生停電、短路跳閘等故障，可在售樓期間可采用專用回路供電、施工單位發(fā)電機供電、小區(qū)正式發(fā)電機提前進場并臨時安裝供電等措施，以保障售樓處、樣板房等處的電施工期間的臨時供水需要綜合考慮施工用水和生活用水的用水容量，如水壓過低可采用儲水池或管道加壓泵加壓；供水管道和水表安裝盡量按照各總包單位能單獨供水計量的原則來布雨水溝渠要按照有利于施工場地內雨水最優(yōu)排放的原則來布置，一般臨時擋土墻坡頂、坡底均要設置雨水溝渠，施工道路兩側或迎水面均需要設置雨水溝渠；雨水溝渠的砌筑要牢固，溝渠兩側要采用水泥砂漿抹面，防止暴雨沖刷時溝渠側壁倒塌；場地內雨水溝渠與市政雨水置沉砂池，沉砂池要定期清淤避免阻塞市政雨水管井。施工場地內的雨、污水盡量分開排放，如不能分開排放也需設置專門的污水管，對污水進行收集并處理后才能排放。污水的排放需要提前向城管部門申請并辦理有關手續(xù)，避免施工過程中手續(xù)不全而遭致處罰。則盡量遵循“先地下，后地上”原則，即正式道路、管線先行施工，再開始主體部分施工；基礎結構部分完成后，先完成土方回填再往上施工；高差大的項目，施工應按先低后高的順序，尤其是有人工挖孔樁的項目。對于場地布置緊張的項目，可以提前策劃，適當推遲部分棟號的開工時間，以作為其它棟號的臨時施工場地布置或作為臨時土方堆放點；對于分期開發(fā)的項目，要充分考慮各期之間聯動開發(fā)的關系，提前考慮推進下一期的各項前期工作如下：?利于后續(xù)施工，加快后一期的開發(fā)進度。一般項目首期進度緊張，設計出圖進度很難實現路及管線可先施工，作為臨時施工道路使用。?保證在售樓區(qū)域開放或上一期入伙前完成外立面裝修，拆除外架。頁碼：第10頁共37頁工程策劃作業(yè)指引分階段場地布置原則存在較多重新布置和二次搬運的情況，則應每個階段單獨形成總平面布置圖，作為總包合同提前重點考慮項目售樓區(qū)域開放或分期開發(fā)的項目前期入伙后，進行封閉管理時，后續(xù)施工，保證道路通暢；各階段的總平面策劃均應重點考慮售樓區(qū)域內的場地布置，售樓區(qū)場地布置原則如下：井架等利用時間較長的施工機械也應盡量遠離售樓區(qū)域。?設有樣板房的棟號一般主體施工及裝修仍未完工，故獨立于看房通道路線以外的施工通道應提前規(guī)劃好，保證售樓區(qū)域封閉管理后，施工人員仍可進入該棟號樓層施工；對于TH住宅，售樓區(qū)域內的棟號在開放前必須達到完工狀態(tài)。?保證停電時售樓處和樣板房的電力供應。在售樓期間應采用專用回路供電、總包單位臨時發(fā)電機供電、小區(qū)正式發(fā)電機提前進場并臨時安裝供電等措施，以保障售樓處、樣板房等售樓區(qū)域的電力供應。3.3工程進度管理策劃持續(xù)時間和銜接關系編制形成工程進度計劃并將計劃付諸實施，在工程實施的過程中定期或不定期地檢查實際進度是否按照進度計劃來進行，如出現偏差則對偏差原因進行分析，從而采取糾偏措施或調整、同時在工程進度管理過程中盡量合理安排資源配置、節(jié)約工程成本以取得綜合效益的提高。3.3.2工程進度管理策劃作用(1)按照指標的要求，使建設工程早日竣工入伙，從而提高資金、資源的快速周轉。頁碼：第11頁共37頁工程策劃作業(yè)指引(2)可使公司各部門圍繞進度目標進行提前溝通，在設計出圖、合約分判、選材定樣、分期銷售等方面采取哪些措施以保證進度目標方面達成共識，以便在施工過程中進行有效地協(xié)調配合，從而確保建設工程如期完工。(3)提供依據：為進行合約招標策劃、工程標段劃分、選擇招標方式提供依據；為進行報批報建策劃，選擇報批報建方式提供依據，為現場選定優(yōu)化施工方案、進行合理的總平面布置(4)按策劃進行審查，以保持施工工程中資源投入的連續(xù)性和均衡性，避免人力、物力的運及時糾正進度偏差，為順利實現預定工期目標提供良好的條件。3.3.3工程進度管理策劃內容(1)項目發(fā)展進度計劃策劃編制時機、分判及開工時間等關鍵節(jié)點將作為進度考核目標來力保完成。期設計、分判、報建、施工、銷售等進度節(jié)點進行安排，其中售樓區(qū)達到對外開放條件的時間節(jié)點將作為進度考核目標來力保完成。情況對售樓區(qū)后續(xù)節(jié)點進行調整，并對后續(xù)各期設計、分判、報建、施工、銷售等進度節(jié)點進行安排，其中售樓區(qū)竣工、入伙將作為進度考核目標來力保完成。編制程序部組織各相關部門和公司領導進行評審和修改?！俄椖堪l(fā)展進度計劃(第X版)》經公司總經理簽署后正式發(fā)布，作為對各相關部門和項目管理部進行年度進度考核的依據。2)發(fā)展進度計劃編制原則頁碼：第12頁共37頁工程策劃作業(yè)指引地使用權后，公司將從年度銷售利潤、開工面積、竣工面積等角度出發(fā)，編制項目年度銷售利潤和竣工備案面積等總體進度指標要求。因此，在編制《項目發(fā)展進度計劃》時，需要對進度計劃進行優(yōu)化調整，按照倒排工期的方式來合理壓縮工期，以滿足公司總體進度指標的設計出圖計劃需要滿足項目分期分區(qū)銷售進度目標的要求?一般而言，售樓區(qū)先出圖，非售樓區(qū)按照正常工期出圖；樁基施工圖提前出圖，以辦理樁基提前開工許可證，在主體施工之前提前進行樁基施工。由于大面積的人防地下室施工周期較長(一般需要30~60天施工時間)，故±0.00以下的地下室施工圖還可提前出圖，以便盡快進行地下室的施工。建筑開發(fā)技術方案的選擇要滿足進度目標要求?建筑開發(fā)技術方案的選擇除了要滿足建安合約造價目標要求外，還需綜合考慮現場地質條件、工藝施工水平、工程質量、安全文明施工等現場施工條件的影響，同時還需要滿足項目發(fā)展進度目標的要求。基礎、鋼筋、模板、砼澆筑施工方案的選擇及材料設備的選型定工程標段劃分需要滿足進度目標要求?為了滿足項目發(fā)展進度目標的要求，需要在滿足項目成本、質量控制目標的基礎上，進行開競爭，便于項目管理部加強進度管理，從而減少進度風險。售樓區(qū)的設置應滿足售樓區(qū)搶工進度計劃的要求?在編制項目發(fā)展進度計劃時，需要對分期分區(qū)和建筑形式方面進行針對性的調整和策劃，以滿足售樓區(qū)開盤銷售的進度要求。一般可采取的措施有：將售樓區(qū)設置在多層、小高層相對集中的區(qū)域，帶地下室的高層因施工工期較長故盡量設置在售樓區(qū)外；樣板房盡量設計在第一個標準層上層，以便在結構澆筑完成后能夠盡快進行拆模、砌筑、抹灰等粗裝修工程，從而為盡早將工作面移交給精裝修單位進行樣板房裝修創(chuàng)造條件。各單位工程的施工順序需要滿足項目發(fā)展進度的要求。在編制項目發(fā)展進度計劃時，需要對幼兒園、地下室、室外道路、化糞池等單位單項工程的施工順序進行合理的策劃，并對分期出圖、工程分判等計劃進行針對性安排，以滿足項目發(fā)展進度目標的要求。頁碼：第13頁共37頁工程策劃作業(yè)指引售樓區(qū)樁基、主體工程等合約分判需滿足進度目標的要求。按照常規(guī)的項目開發(fā)程序，樁基和施工圖出圖后才能進行樁基和主體工程的招投標程序(樁基工程分判需15~20天，主體在綜合考慮成本和進度控制的基礎上，對售樓區(qū)域關鍵線路上的樁基采取邀請招標等方式來進行分判，以便施工單位可提前雨季和臺風等不利氣候條件、基礎地質情況復雜、物資和材料供應短缺等不利因素，故在進度計劃編制之前要對項目開發(fā)過程中的重點、難點進行分析，提前制定應對措施，并充分考慮各種不利因素的影響，在進度計劃編制時適當留有余地。不同物業(yè)類型的合理開發(fā)周期需要保證。由于各分部分項工程施工需要合理的工期才能滿足了滿足進度目標而無限制的壓縮工期，各種不同物業(yè)類型項目的合理開發(fā)周期需要保證。為保證進度計劃的合理性和可行性，在進度計劃編制前,除了對當地建筑市場進度管理水平應有所了解外，還需對公司已建項目的進度工期經驗數據進行分析。3)發(fā)展進度計劃實施管控措施a)進度目標責任制及考核制度取適當的4~6個關鍵進度節(jié)點，形成各相關部門及項目管理部的年度進度考核目標，簽訂《部門/項目管理部年度經營管理目標責任狀》。在年終部門和項目管理部考核時，通過進度考核目標與實際完成時間的對比，來對各相關部門及項目管理部的進度執(zhí)行情況進行考核。b)進度計劃月度評價和動態(tài)調整措施的月度分析，對項目每月進度超前或滯后的原因進行分析和預警，對其中存在的偏差及時予以糾正，使得項目開發(fā)進度總是沿著計劃的軌道前進；對由于不可抗因素造成項目進度計劃重大延誤的，可對《項目發(fā)展進度計劃》進行及時調整，使進度計劃更具有實際指導c)項目協(xié)調例會制度頁碼：第14頁共37頁工程策劃作業(yè)指引進度節(jié)點的延誤和相互干擾，由項目管理分管領導牽頭召集開發(fā)技術部、投資拓展部、合約造價部、營銷管理部等部門及項目管理部每周舉行一次項目發(fā)展協(xié)調例會。在會中，對各部門的進度執(zhí)行情況進行檢討，對進度實施過程中存在的問題進行討論并擬定解決措施，從而加強各部門之間的溝通，確保項目發(fā)展進度計劃全面、均衡的推行。4)發(fā)展進度計劃編制注意事項a)理清關鍵線路和關鍵任務?一個項目的各個分部分項工程千頭萬緒，各工序之間的邏輯關系錯綜復雜，其中關鍵線路直接影響著進度總目標的能否按時實現，故編排進度計劃時要對關鍵任務的工期進行重點及計劃的編排時也需要重點安排。b)關鍵線路工期的優(yōu)化調整?按照分部分項工程的正常工期來編排進度計劃，工期往往不能滿足施工進度總目標的要求，故需要按照施工進度控制總目標來對進度計劃的工期進行優(yōu)化調整。例如：按照正常由流程在關鍵線路的耗用時間，從而有效縮短工期。c)施工資源投入的優(yōu)化調整?除充分考慮關鍵線路上的時間控制外，還應對非關鍵線路上的工作任務在自由時差范圍內避免施工資源投入驟起驟落、忽高忽低的現象發(fā)生。?一味壓縮工期將造成工程費用的提高，各分部分項工程的合理工期得不到保證也將造成工費。因此，控制目標基礎上編排合理工期，合理安排各項工作任務的起止時間。例如：在未取得施工許可證之前，應合理安排樁基礎提前施工的時間；如樁基礎提前施工完畢，而總包單位遲進場進行主體結構的施工，必將造成樁機設備和資金的閑置浪費。e)進度計劃要符合實際、松緊適度頁碼：第15頁共37頁工程策劃作業(yè)指引時還需要考慮復雜地質條件、建筑市場勞動力短缺、雨季等氣候條件、春節(jié)等節(jié)假日等不利因素的影響，故施工進度計劃的編排要安排應適當、符合實際，既不能太緊，又不能太松，計劃太緊造成無法完成，計劃太松則不能發(fā)揮施工效率。f)工序搭接緊湊合理，邏輯關系清晰?在工程施工過程中，各分部分項工程之間存在一定的邏輯聯系，應通過合理編排，使各分組工序不能有效搭接以致大型設備的反復進出場、勞動力停工窩工嚴重現象的發(fā)生。(2)出圖、定樣、分判及甲供材進場計劃策劃5)計劃編制內容在項目開工前，項目管理部需要相應編制《項目出圖、定樣、分判及甲供材進場計劃表》；在進行調整，則《項目出圖、定樣、分判及甲供材進場計劃表》也需要進行相應的調整?！俄椖砍鰣D、定樣、分判及甲供材進場計劃表》的編制依據為《項目發(fā)展進度計劃》和開發(fā)a)設計出圖及圖紙交付計劃?在《項目發(fā)展進度計劃》中對方案、擴初、施工圖設計等主要設計進度節(jié)點進行了規(guī)計劃表》將該項目各分期分區(qū)施工過程中所有需要的施工圖和二次深化設計圖的出圖時間進行一一列舉，并通過計劃交付時間與實際交付時間的對比，來督促開發(fā)技術部b)材料、施工樣板確認計劃?在施工前需要設計師對所采用的各項材料設備進行樣板確認，在施工過程中需要設計誤、返工等現象的發(fā)生，故在《項目出圖、定樣、分判及甲供材進場計劃表》中對所有材料、施工樣板的確認時間進行控制。c)工程分判及承建商進場計劃頁碼：第16頁共37頁工程策劃作業(yè)指引?在《項目發(fā)展進度計劃》中對樁基、主體、精裝修、室外工程等合約分判節(jié)點進行了規(guī)定，但還需要對各分期分區(qū)中所有總、分包工程的細化分判節(jié)點和承包商具體進場程招標月度計劃》提供依據，以便使工程分判進度能更好地滿足現場施工的要求。d)甲供材分判及進場計劃表?為了滿足項目施工進度的要求，需要對各種甲供材料、設備的招標時間和進場時間進料、設備等物資采購月度計劃》提供依據，同時能更好地控制各項甲供材料、設備的進場時間，以避免材料、設備供應不及時影響現場施工現象的發(fā)生。6)計劃編制原則a設計出圖及圖紙交付時間順序要滿足《項目發(fā)展進度計劃》內各分期分區(qū)施工順序的要求。例如：XX項目三期地下室施工圖需要提前到與二期主體施工圖同時出圖，XX項目室外總圖(包括室外管線、消防道路、擋土墻施工圖)需要在主體施工圖設計之前出圖，以滿足工順序的要求。b)設計出圖及圖紙交付計劃要滿足《項目發(fā)展進度計劃》內各分期分區(qū)施工的進度要求。c)設計出圖及圖紙交付計劃由項目管理部負責編制，但編制過程中需要與設計師進行充分溝通，要求既能滿足現場施工進度的需要，又能綜合考慮設計單位的資源投入、造價成本，不能因為片面追求出圖速度而忽視圖紙質量。d)材料、施工樣板的內容要全面、詳盡，避免由于材料、施工樣板內容遺漏而影響現場設計效果、工程質量和施工進度；材料樣板的確認時間應盡量提前，爭取在施工前將所有的材料樣板進行確認，為項目施工盡早施工創(chuàng)造條件；施工樣板確認的時間安排也需要結合現場各分部分項工程施工進度進行合理安排，避免由于施工樣板確認不及時而造成現場返工、誤現象的發(fā)生。e)總、分包工程分判及承建商進場計劃要滿足《項目發(fā)展進度計劃》內各分期分區(qū)施工的進f)各項總、分包工程的內容要全面、詳盡，避免由于總、分包工程內容遺漏而影響現場施工場工程協(xié)調管理的難度。g)甲供材料、設備的分判和進場計劃要滿足現場施工進度的要求，避免出現由于甲供材料、頁碼：第17頁共37頁工程策劃作業(yè)指引設備的供應不及時而造成現場窩工、待料現象。例如：電梯、扶梯等大型設備的供貨周期一般在2~3個月，如果不能按照要求的時間提前訂貨，將造成電梯安裝工期的延誤。h)甲供材料、設備的分判和進場計劃由項目管理部負責編制，但編制過程中需要與合約造價部進行充分溝通，既要能滿足現場施工進度的需要，又要能綜合考慮鋼材、電纜等價格敏感材料的市場價格漲跌因素，不能按照“一味求快”的思路進行甲供材料、設備的采購。否則，一方面將造成材料設備采購成本的升高，另一方面甲供材料設備提前進場將造成資金的積壓、保管費用的提高。7)計劃實施管控措施a)在項目施工過程中，將各項設計出圖、材料施工樣板確認、工程和甲供材分判的計劃時間和實際時間進行逐項對比，隨時對設計出圖、合約分判工作進行預警和調整，可使設計、合約工作的各項進度節(jié)點得到有效控制。b)在項目施工過程中，可組織設計、合約、項目等相關部門定期召開項目協(xié)調周例會或不定期召開專題協(xié)調會，對各項設計出圖、材料施工樣板確認、工程和甲供材分判計劃的執(zhí)行情況進行檢討，確保項目發(fā)展進度計劃的全面推進。(3)施工進度計劃策劃8)施工進度計劃編制內容在《項目發(fā)展進度計劃》中，對項目分期分區(qū)的開工、主體封頂、達到預售條件、竣工驗收等主要進度節(jié)點進行了明確。為了更好地對工程施工進度進行中間控制，在工程施工前，項行調整，以便能更好地指導現場施工進度。通過《項目施工總進度計劃》的編制，項目管理9)施工進度計劃編制原則a)《項目施工總進度計劃》中的各項進度節(jié)點要滿足《項目發(fā)展進度計劃》的進度要求，特別是要對售樓區(qū)內各項工程的施工順序進行精心策劃，為各項工程的有效搭接、節(jié)省工期創(chuàng)造條件，力爭按期達到預售條件。例如：在編制售樓區(qū)施工進度計劃時，可考慮在第一個標準層處設置外挑腳手架，以便室外管線工程、道路能夠提前插入施工；泳池、水景、廊橋等大型室外景觀結構工程可與主體結構同時施工，以節(jié)省室外景觀工程在關鍵線路上頁碼：第18頁共37頁工程策劃作業(yè)指引b)在編制《項目施工總進度計劃》時，應對各分部分項工程進行細化分解，具體分解成多少中間控制節(jié)點可根據項目施工特點、建筑物業(yè)形式、分期銷售節(jié)點、合約標段劃分等實際c)在編制《項目施工總進度計劃》時，充分照顧到各分部工程之間的工序搭接關系，以保證施工進度計劃的可操作性，減少因工作沖突而引起的計劃滯后。d)在編制《項目施工總進度計劃》時，還需考慮當地建筑工程市場的進度控制水平，各分部分項工程的工期安排要合理可行，合理工期時間需要保證，否則將無法有效保證設計效果10)施工進度計劃實施管控措施a)工程進度獎金制度景觀工程設立的工程進度獎金制度。根據項目實際需要，總包工程進度獎可細化分解不設中間進度節(jié)點獎而約定為工程竣工后一次性給付。?工程進度獎原則上按設定的各個進度節(jié)點來分階段給付獎金，每按時完成一個進度節(jié)在約定時間內趕上進度，也可對進度節(jié)點獎金進行補發(fā)。b)審核施工進度計劃，完善進度保證措施在工程施工前，項目管理部應對總、分包施工單位的施工進度計劃和勞動力、材料供應、機械設備投入等資源投入計劃進行嚴格審核，審查施工進度計劃是否合理，有無可能實現，是否適合工程的實際條件和現場情況，避免以空有無制定節(jié)假日(如春節(jié))期間的趕工人員、資金安排措施，有無擬定雨季、高溫、臺風等惡劣氣候條件下施工的應急補救預案，對外墻磚、石材等訂貨期較長的材料設備有無提3.3.4施工過程中的進度管控措施策劃(1)事前控制頁碼：第19頁共37頁工程策劃作業(yè)指引2)設立中間進度控制節(jié)點巡視等工具和手段來形成書面記錄。在各中間進度節(jié)點施工完成后，應及時組織節(jié)點驗收，并根據完成情況予以考核評價，不能如期完成的應實施處罰措施。3)組織圖紙會審，提高圖紙質量由于工程進度的壓力很大，目前開發(fā)商對建筑工程項目的設計工期要求普遍偏緊，故施工圖一推后到后續(xù)施工過程中大量暴露，從而將導致大量設計變更的出現，甚至造成返工、4)關鍵線路上的工程需重點考慮技術方案對關鍵線路上的工程更是需要重點考慮技術方案，以確保進度計劃的如期推進。5)樣板先行制度故在工程開工前就先確定材料、施工樣板則可以節(jié)約大量時間。6)提前規(guī)劃好所有承建商的后勤保障措施后勤保障是工人進場施工的前提條件，一個承建商在進場前常需要2~3個星期進行后勤保障7)提前規(guī)劃勞動力計劃和材料進場計劃頁碼：第20頁共37頁工程策劃作業(yè)指引在合同中要求施工單位提前備貨。8)完善施工手續(xù)，做好現場準備工作的條件，從而節(jié)省工期，避免人員窩工、設備閑置等現象發(fā)生。例如：提前辦好臨時土方開工提前開通、施工臨時道路建設等現場準備工作。(2)事中控制位工程和專項工程等控制性施工進度計劃細化、分解、落實成年、季、月、周等實施性施工進度計劃，以便于按年、月、周對現場施工進度進行分析對比和動態(tài)控制。在每周固定時間，由項目(監(jiān)理)部召集所有的總、分包施工單位召開施工進度監(jiān)理協(xié)調例位的進度執(zhí)行情況進行復核和評價，對施工單位提出的進度問題提出解決辦法，要求對進度偏差情況提出補救措施；在會后，責任落實到具體人，對進度補救措施進行跟蹤落實。2)建立定期的進度巡查制度在售樓區(qū)搶工期間，工期進度非常緊張。為了切實控制施工進度，可以采取每天現場巡查的方式來了解各總、分包單位的現場進度實際情況，通過實際進度與計劃進度的對比，來發(fā)現現場施工進度控制方面存在的問題，例如：勞動力投入不夠、材料供應不及時、各單位交叉施，“短、平、快”地及時糾正進度偏差，使實際進度盡量沿著計劃的軌道推行。3)監(jiān)控事前和事中施工單位安排措施施工單位在實際操作時由于受自身利益考慮和本身素質的影響往往會出現進度滯后現象，故在項目開工前需提前規(guī)劃好各個控制環(huán)節(jié)和控制措施，如出現進度滯后應及時約談糾正。4)對施工單位采取多方式、多層次協(xié)調措施確保工程進度度。一般由項目管理部先進行協(xié)調，如果協(xié)調未果則需上升到公司層面來進行協(xié)調，施工單頁碼：第21頁共37頁工程策劃作業(yè)指引(3)事后控制1)現場進度獎懲平衡制度將施工進度與每月進度款掛鉤。主管監(jiān)理工程師在月度進度款申請單上將施工單位現場進度減未完工程量款項，以督促施工單位加強施工進度管理。進度不能滿足進度要求則進行罰款，如另一施工單位施工進度控制較好則進行獎勵，獎罰金組工人直接發(fā)放現金獎勵的方式，以充分調動現場施工班組人員的工作積極性。2)進度計劃調整、采取工期補救措施施來縮短后續(xù)關鍵工作任務的工期。3.4工程質量管理策劃3.4.1工程質量策劃概念(1)工程質量概念對于房地產發(fā)展商而言，工程質量不僅僅指施工單位的施工質量，它反映的是包括建筑產品施工質量在內的產品綜合品質。其驗收標準是基于現行國家驗收規(guī)范即所謂國家標準之上的用戶標準。相對于通常意義上的“施工質量”而言，工程質量包含的范疇更廣泛，其驗收標準更嚴格，且目前尚未形成統(tǒng)一的驗收標準。主要包括以下四部分內容：1)施工質量頁碼：第22頁共37頁工程策劃作業(yè)指引2)產品效果質量室內露梁等)；設計引起的建筑產品用戶舒適性質量問題(例如開關面板位置布置不合理、燈具位置布置不合理等)；建筑美觀質量問題(例如節(jié)點及細部構造的處理、涉及到外立面分色、水電空調管線布置、生活陽臺開關插座布置等)3)不滿足政府主管部門竣工驗收要求的質量問題(例如出入口凈高、通道凈寬、電梯前室窗開啟面積)4)設計出圖質量(例如圖紙設計矛盾等)(2)工程質量策劃概念工程質量策劃是站在發(fā)展商的角度，根據項目的不同情況，針對項目不同發(fā)展時期的特點，工程質量管理策劃特點是：質量策劃出發(fā)點必須立足于發(fā)展商；不同項目的情況不同，質量策劃的重點及難點不盡相同；同一項目的不同發(fā)展時期，質量策劃的重點及難點不盡相同。3.4.2工程質量策劃的作用減少因設計缺陷影響建筑功能性或用戶舒適性；減少因設計缺陷造成工程質量；減少設計不符合規(guī)范影響驗收；減少設計與銷售不符引起住戶投訴；減少設計與報建不符影響規(guī)劃或消防驗收；加強細部構造處理，提升項目精品形象；減少施工技術層面的安全事故及技術性質量問題；將施工控制措施真正落實到位，減少施工質量問題。3.4.3工程質量策劃的意義為工程質量始終處于可控狀態(tài)、質量目標得以順利實現提供強有力的技術保障。提升項目質量水準，對項目銷售及公司品牌做出貢獻。前瞻性解決質量及技術問題，為項目發(fā)展進度及驗收入伙順利實現提供有力支持；前瞻性解決質量及技術問題，避免返工造成的損失，節(jié)約了工程成本。頁碼：第23頁共37頁工程策劃作業(yè)指引3.4.4工程質量策劃內容(4)設計優(yōu)化及完善設計優(yōu)化及完善是項目質量策劃中一項非常重要的工作。公司一般通過內部會審的形式開展這一工范方面的問題。而外部會審則以施工單位、監(jiān)理單位提問為主，主要是解決涉及施工方面的設計問題。復核首層、標準層及頂層，方法是將本層建筑圖與上一層結構圖對照比較)廚房門及首層客廳門是否考慮設置門鎖等；水電：室內有無房間未考慮電話、電視、網絡，室內開關、插座位置布置是否合理，陽臺給水、排水有無考慮并是否合理等；其他：衛(wèi)生間有無排氣扇洞、廚房有無煙道洞；空調位寬度是否夠擺放室外機等。b)樓梯間/電梯廳：門牌號及門鈴有無考慮；電梯到站燈、樓層指示燈在結構設計中有無預留，屋面是否考慮有檢修孔或檢修通道等；大堂/電梯廳：有無考慮信報箱及可視對講機等。2)復核設計圖紙是否滿足強制性條文及各類報建批文要求。a)通道的凈高是否滿足規(guī)范(應特別注意建筑裝修層對凈高、凈寬的影響)；陽臺欄桿有效防護高度是否滿足，落地窗是否設計有護欄、凸窗是否設計有兒童防護網，欄桿的樣式(包括立桿凈距及防攀爬)是否滿足規(guī)范要求等；接面向電梯前室的戶數有通，塔式住宅自然通風筑屋某一面是否路徑過長中間穿越建筑物時洞口凈構或室外環(huán)境設計有高大喬木而不滿足規(guī)范要求等。頁碼：第24頁共37頁工程策劃作業(yè)指引c近而3)以往項目成功做法或經驗教訓的借鑒?？偨Y以往項目在施工過程中或各類驗收時出現的問題及入伙前后業(yè)主的投訴，及時優(yōu)化和完善設計，可避免本項目重犯以前出現的老毛病。4)空調管線、生活陽臺及衛(wèi)生間水電布置、室外管井布置等。部位分體機采取上供上的關系空調管線相對短些，對外立面的影響小一些。b)這些部位水電開關面板及水電設備相對集中一些，且墻、地面面層材料一般為面磚或石材等塊體裝飾材料，布置合理一方面使用方便，另一方面顯得美觀精細。c可能解決方式是提前將兩項設計拼在同一張圖上，發(fā)現沖突及時調整。(5)合同招標質量技術要求在各項招標工作開始之前，需要將公司關于本招標項目的成功做法及特別要求以招標要求的方式提于為今后能在工程實施中得到較好的貫徹落實提供最有利及有力的保障，同時在保障工程質量的前提下也能最大限度地節(jié)約工程成本。5)土建方面鋼筋馬凳要求帶塑料套，樓板分布筋底部要求墊成品塑料墊塊，屋面結構澆注要求原漿壓光，室內設構造柱，外墻滴水凹槽要求采用塑料成品線槽等。6)鋁合金門窗對型材、五金配件、玻璃的品牌及質量性能指標等方面的要求均作出明確規(guī)定。7)欄桿鐵藝鋅工藝作出明確規(guī)定。8)木門或木地板規(guī)定外，還對木材加工防腐方面作出明確規(guī)定。頁碼：第25頁共37頁工程策劃作業(yè)指引(6)方案審查及技術交底工序的主要控制環(huán)節(jié)傳達給現場工程師及施工單位，便于現場控制及實施。9)地下室方案距、框支梁支撐立桿扣件數量、后澆帶處門架支撐等受力計算復核，并應注意橫桿、斜撐等構造措施是否設置合理。并應重點考慮框支梁柱柱頭處鋼筋密集情況下澆砼措施、大體積砼澆注的溫度控制。重點復核外架受力安全計算，檢查外架形式(落地架、挑架、爬架等)是否滿足項目發(fā)展要求及售防水塞縫方案及控制措施等。(7)樣板先行確認所有景觀及精裝修材料均需經材料樣板確認后方可定貨及進場；所有裝修工程包括粗裝修的砌筑、樣板為參照。樣板確認包括質量確認和效果確認兩個方面。后的風險，保證施工質量及進度。要，確認過程可能來回反復多次，確認周期較長，有時甚至還可能更改已確定的材料樣板。頁碼：第26頁共37頁工程策劃作業(yè)指引，件較獨特時，在做加工樣板的過程中可能會陸續(xù)發(fā)現型材和配件匹配方面的設計及技術問題，提前作樣板有助于在大面積開工前有充裕的時間解決，有時甚至還可能更改已確定的材料樣板，且這些解決方案中可能涉及造價問題，在分判前暴露這些問題使得這些成本因素能在投標報價中確定。門窗施工樣板能進一步檢驗門窗設計中還存在哪些問題，并能及時暴露安裝系變得非常直觀，哪些部位露梁或露柱、哪些構件空間交接后需處理、哪些部位開關線盒使用不便、哪些部位需增加砼等構造措施一目了然，便于尋求處理方案。多景觀裝修材料定貨周期較長，因此事先需考慮這一因素，提前將各種景觀裝修材料做出施(8)關鍵質量指標的監(jiān)控及檢驗辦法對監(jiān)理細則的考量和評價，重點突出其具體檢查監(jiān)督措施的可操作性及實施性，避免簡單引用規(guī)范17)加氣砼養(yǎng)護時間加氣砼出爐時間作好標記，出爐15天后方可運入現場。制，進場時要求防水單位按理論用量將材料一次進到位。19)外墻防水層施工針對外墻用聚合物膠結粉粘貼面磚時粘貼層在工序施工時即被隱蔽的問題，可要求將粘貼工序分解成兩步，先在墻面滿刮部分厚度，檢驗后再用剩余厚度貼磚。20)欄桿鐵藝、木構件、鋁合金門窗加工采取不定期突然襲擊到加工廠檢查，查看加工工藝或材料品牌與公司要求有無出入。(9)施工驗收及工序控制頁碼：第27頁共37頁工程策劃作業(yè)指引工程的施工質量在公司的可控制范圍內。21)鋼筋工程：隱蔽工程驗收。檢查是否滿足設計要求及質量要求。22)模板工程：檢查模板平整度及支撐安全性。23)外架拆除：檢查已完部分施工質量是否滿足，有無相關其他未完工程。要原因之一。料。料26)門窗施工：檢查門窗的安裝質量，并控制門窗周邊塞縫工序，以保證門窗防滲漏的效果。27)管洞封堵：檢查是否按工序施工,不按工序施工是管洞滲漏最主要的原因。(10)聯合驗收技術要求傳達到現場執(zhí)行層；另一方面，必須高度重視現場執(zhí)行的程度及落實的效果，對重要部位及關鍵工序，均由項目管理部經理/副經理(主任工程師)、技術負責人、監(jiān)理單位總監(jiān)/總監(jiān)代表、各專業(yè)威一些；另一方面，大規(guī)模聯合驗收可反映出公司狠抓質量的決心，從而觸動施工單位提升質量意識。28)地下室：驗收鋼筋、模板的施工質量，支撐搭設的安全性，各類預埋預留是否滿足功能性等。30)防水：檢查防水層施工質量、材料真?zhèn)渭昂穸鹊取?11)防滲漏、防沉降、防開裂專項策劃31)防滲漏專項策劃a)管洞封堵，電梯井基坑、生活水池、消防水池、游泳池、室外水景。應特別注意中間退臺樓層的露空平臺應做防水，露空電梯廳或地下室局部露空部位的頂棚及側墻裝修材料應有防水性材料防水均應自成封閉體系。b)根據不同防水部位對防水材料的要求不同，選取合適的防水材料。如屋面選取涂膜類防水材料頁碼：第28頁共37頁工程策劃作業(yè)指引取聚合物水泥基材料可能既能防水又能保證粘貼強度。窗要求分兩次塞縫等措施多管齊下。32)防沉降專項策劃a)部位：天然基礎、樁基礎、首層地坪、基坑或管線回填、室外道路、室外景觀結構(包括臺階踏步等)。b)嚴格控制天然基礎持力層地耐力是否滿足設計，嚴格控制樁基礎貫入度及入巖深度是否滿足收錘標準；嚴格控制首層地坪、基坑及管線、室外道路及景觀結構按要求分層回填，并復核持力層地耐力是否滿足設計，必要是采取換填石粉或砂甚至加設鋼筋砼構造層。33)防開裂專項策劃(12)售樓工程質量專項策劃束，達到要求的質量標準，保證預定的售樓目標順利實現。一般措施有：34)為壓縮墻體砌筑時間，墻體砌筑一次成活。加強措施為墻面滿掛鋼絲網；35)為壓縮墻體抹灰時間，墻體抹灰一次成活。加強措施為墻面抹灰滿掛海吉布；36)為保證樣板房不發(fā)生滲漏，要求將樣板房上一層管洞臨時封堵并滿做防水層；37)如樣板房設在首層，首層樓板直接做成結構板；38)在成本超支處于可接受的范圍內，室外關鍵部位基層采用石粉或砂回填。3.4.5施工過程中的質量管控措施策劃(13)施工過程中的質量管控措施策劃1)督促施工單位建立并完善自身的質量管理體系施工單位自身的質量管理體系是整個項目質量管理體系的最基礎環(huán)節(jié)，是項目工程目標得以實現的最基本的保障，在項目質量管理中具有非常重要的作用。要求施工單位在工程一開始就嚴格按照工程規(guī)模大小，配備相應數量的合格的專職質檢員(多層一般每3萬平米配備1~2名，高層一般每5萬平米配備1~2名)。頁碼：第29頁共37頁工程策劃作業(yè)指引質檢員必須具備充分授權，質量不達標時可行使質量否決權。項目管理部幫助樹立施工單位質檢員的權威，凡施工單位申請驗收，均要求由質檢員提出申請并簽字認可，未經質檢員簽字認可的驗收申請一律不予驗收。要求質檢員提出驗收申請之前，嚴格執(zhí)行施工班組的自檢、互檢、交接檢的“三檢”制度。同時項目管理部考察質檢員的責任心、工作態(tài)度和能力，對多次出現質檢員驗收合格、經項目管理部復驗不合格的人員予以警告，對屢教不改的不稱職2)對重要部位或重要工序的操作工人實行考核上崗。對于一些對工人操作技能有較高要求的重要部位或重要工序的施工，對操作工人實行考核上崗。比如，對于鋁合金門窗塞縫，工人的工藝操作水平對門窗塞縫質量的影響至關重要，且塞縫不好就可能發(fā)生滲漏，影響嚴重，因此有必要對操作工人實行考核上崗。方法是：先審查塞縫工人的工作經歷，檢查塞縫工人以往有無門窗塞縫的工作經驗，以往從事的項目門窗塞縫有無滲漏或是否嚴重；然后讓相關塞縫工人實際做施工樣板，并派經驗豐富的工程師全過程觀察其塞縫過程是否正確及熟練，且對塞完縫后的樣板進行淋水試驗以檢查塞縫質量。3)旁站監(jiān)理方面是對重要施工工序或重要部位的施工質量進行全過程控制；另一方面，對于施工過程不允許中斷、必須連續(xù)施工的作業(yè)起到一旦發(fā)生突發(fā)事故能得到有效協(xié)調解決，從而避免事態(tài)進一步擴大。4)現場巡視項目管理部專業(yè)工程師根據工程進度進行日巡視。將巡視發(fā)現的安全、質量問題、解決措施、將信息傳遞給各相關施工單位，項整改方案報甲方和監(jiān)理單位審核，經審核同意后再進行現場整改?，F場巡視一方面可以及時發(fā)現及解決現場存在的問題，另一方面，促進現場質量意識的提高及責任心的加強。5)質量管理重心前移、范圍外移質量管理必須抓住根本，抓住質量問題的源頭。對原材料，嚴格執(zhí)行原材料進場審批手續(xù)。對幾項對工程質量有較大影響的半成品，如：欄桿、鋁合金門窗、木門/木地板等，將工廠加工過程納入項目質量管理的范疇內，將質量管理的范圍覆蓋至加工廠。定期/不定期或關鍵節(jié)點頁碼：第30頁共37頁工程策劃作業(yè)指引6)建立質量預警的長效機制管解決；7)設立工程質量效果專項獎金制度為了促進公司在建各項目的工程質量，公司應制定《工程獎金管理辦法》。該辦法適用于公司a)工程質量效果獎的設立首先由項目經理提出意見，然后由招投標領導小組就獎金金額和質量標評定情況決定支付與否，工程質量效果獎的金額、質量標準、評定辦法應在工程合同中予以明量獎評判時增加工程管理部主管土建工程師一名；對景觀工程質量效果獎評判增加開發(fā)技術部主管景觀工程師一名；對精裝修工程質量效果獎評判時增加開發(fā)技術部主管裝修設計師一名。各項工程質量效果獎原則上由樓區(qū)精裝修及景觀工程可根據實際情況在首次開盤后提前進行評判。c)工程質量效果獎的給付。首先由施工單位向項目管理部提出申請，經項目管理部初審后由項目效果獎，則應簽發(fā)不予給付書面通知(通知內包括不予給付的理由)給施工單位。3.5安全文明施工管理策劃3.5.1安全文明施工管理策劃概念安全與文明形象管理策劃是指建設工程開工階段，對安全與文明形象管理過程提出預定目標、檢核頁碼：第31頁共37頁工程策劃作業(yè)指引標準與管控措施，保證工程建設范圍內人、機、物等相關主客體有序、健康、規(guī)范的持續(xù)運行。但是，安全文明的具體實施建立在成本投入到位的基礎上，同時又對進度、質量有著相輔相成的影響。3.5.1安全文明施工管理策劃作用旨在規(guī)范施工現場的安全作業(yè)環(huán)境和內外形象，本著“安全第一、預防為主”的方針，以規(guī)范的要象。(1)切實保障人身和工程財產的安全，并為工程項目有序、健康發(fā)展提供有力支持。(2)安全文明與施工形象則是工程管理水準的直觀反映，強化安全與文明形象管理有利于品牌維護。(3)作為住宅，良好的施工安全和文明形象管控是提升住宅樓盤賣點的重要支持。安全為質量服務，質量需要安全保證。施工過程哪一頭都不能丟，否則，將陷于失控狀態(tài)。(5)安全與進度互促：施工中違背客觀規(guī)律，盲目蠻干、亂干，在僥幸中求得的進度，缺乏真實與可靠的安全支撐，往往容易造成不幸，不但無進度可言，反而會延誤時間，影響施工，進度應以安全做保(6)安全與效益同在：安全措施的實施，會不斷改善勞動條件，調動員工的積極性，提高工作效率，3.5.3安全施工管理策劃內容(14)現場安全的日常管理方面臨時用電施工機具現場防火防爆基坑模板/高支模、拆模及支撐體系腳手架垂直運輸設備(如塔吊、井架和電梯等)高空作業(yè)與三寶四口頁碼：第32頁共37頁工程策劃作業(yè)指引資料(15)建設單位的安全責任a)“四個應當”應當向施工單位提供施工現場及毗鄰區(qū)域內供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視整。建設單位在編制工程概算時，應當確定建設工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用。建設單位在申請領取施工許可證時，應當提供建設工程有關安全施工措施的資料。建設單位應當將拆除工程發(fā)包給具有相應資質等級的施工單位。b)“三個不得”和強制性標準規(guī)定的要求，不得壓縮合同約定的工期。建設單位不得明示或者暗示施工單位購買、租賃、使用不符合安全施工要求的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件、消防設施和器材。3.5.4安全策劃內容當前地產開發(fā)的競爭日漸激烈，競爭不僅表現在資金和技術方面，企業(yè)綜合管理水平的高低將是開發(fā)和占有市場最重要的條件。而企業(yè)開發(fā)項目安全穩(wěn)健的發(fā)展則是反映開發(fā)商綜合管理水平和品牌的重要指標。從開發(fā)商的角度，應對所開發(fā)項目進行如下安全策劃：(16)多工序交叉搶工的安全策劃出于把握市場先機與資金回收的需要，公司項目歷來工期十分緊張，這種情況下勢必存在密集的多墜物對地面施工人員依然存在安全風險，出戶管道或臨近外架且管線過密的溝槽開挖也極易對外腳手架造成失穩(wěn)風險。(17)售樓工程安全策劃有對應的安全防范措施。比如，施工塔吊不應朝向售樓景觀區(qū)域擺臂，如遇主體腳手架搭設或拆頁碼：第33頁共37頁工程策劃作業(yè)指引架時，應有專職安全人員巡視警戒并設置安全隔離帶；免產生墜物打擊、跌落、物品丟失、亂拍照等不必要的問題；項檢查。例如水景有無兒童跌落的安全隱患，陽臺或樓梯間欄桿安全距離