亮化工程施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)書

亮化工程施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)書施措施包工程、鄰近工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)措施總承包對分包管理及服務(wù)措施安全防火、防雷擊等技術(shù)措施第二節(jié)文明施工保證措施物資保障措施措施案的施工提供完整的綱領(lǐng)性技術(shù)文件，用以指導(dǎo)安。9、其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)(按現(xiàn)行最新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行)建立工程質(zhì)量保證體系。選配我單位經(jīng)驗(yàn)豐富、高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)及工程施工管理人員，按項(xiàng)目法組織施工管理，發(fā)揮我單位自身管理及技術(shù)的優(yōu)勢，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等“四新”技術(shù)成果，精心組織，科學(xué)管理，以“優(yōu)質(zhì)、高發(fā)揮我單位的技術(shù)優(yōu)勢，全面推行項(xiàng)目施工，強(qiáng)化項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，積極推廣應(yīng)用科技經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師組成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子,項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)法人委托,全面履行工程合同,對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等進(jìn)行有計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)置技術(shù)質(zhì)量部、商務(wù)部、工程部、檔案室、安全環(huán)境部、物資設(shè)備室，實(shí)行施工專業(yè)管理的有效性和公正性。綜合管理辦公綜合管理辦公項(xiàng)目總工程項(xiàng)目副經(jīng)技術(shù)質(zhì)量工程部安全環(huán)境物質(zhì)設(shè)備商務(wù)合約檔案室(1)項(xiàng)目經(jīng)理(受企業(yè)法人委托和授權(quán)):a有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制b強(qiáng)成本核算，積極組織工程款回收，正確處理國家、企業(yè)及其他c企業(yè)與業(yè)主簽訂的“項(xiàng)目承包合d范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣新技術(shù)、新工，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力e劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和f.根據(jù)企業(yè)年(季)度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制年(季)度施工計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、，據(jù)此與有關(guān)部門簽定供需協(xié)議或租憑合同，并嚴(yán)格履g資源，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備等資處理與其它分包單位、總包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理工程師之h各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與企業(yè)各職能經(jīng)理報(bào)告工作。(2)項(xiàng)目副經(jīng)理：bc書進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組(3)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人(總工程師)：a、施工質(zhì)量、安全工作。b技術(shù)、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)方面行使指揮權(quán)，并對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)e藝、新材料，確保工程質(zhì)量和工f加安全生產(chǎn)檢查，從技術(shù)上分析施工中a術(shù)組織、施工總計(jì)劃編制與調(diào)整、解決工程中的b案的編制和實(shí)施：審核變更要求并及時(shí)予以確認(rèn)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場c方案、技術(shù)變更的上報(bào)并跟蹤取回b對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，在質(zhì)量檢查過程中要有相當(dāng)強(qiáng)的預(yù)見c整改以達(dá)到響應(yīng)的質(zhì)量要求，并對c。a策、法規(guī)、制度、定額標(biāo)準(zhǔn)和與其相關(guān)的動(dòng)態(tài)信程的施工計(jì)劃、臨時(shí)用電、施工質(zhì)量及安全文明施工進(jìn)ab對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)aa工現(xiàn)場保衛(wèi)、義務(wù)消防隊(duì)、垃圾清運(yùn)、環(huán)境衛(wèi)生b的安全保衛(wèi)工作，及時(shí)解決施工現(xiàn)場的各種糾紛及打架斗毆等突的關(guān)系。設(shè)計(jì)規(guī)范》和《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)置；考慮到臨時(shí)接用電不方便，自備4裝404試00收022446246424444424422222。(1)計(jì)劃投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表序序機(jī)械或設(shè)備名型號(hào)規(guī)制造年額定功生產(chǎn)用于施工數(shù)量國別產(chǎn)地備注號(hào)稱格份率KW能力部位123456789切割機(jī)(鐵儀MFGCO14-2ZC-8ZC-7MF-47ZS0CU11421158648815鉗YQK-YQK-12221112WSM-28亞弧焊機(jī)1國產(chǎn)2004自有案圖各，優(yōu)選先5、工程技術(shù)資料準(zhǔn)備，按《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》(國標(biāo)GB/T50328-2001)部分組成：，在施工過程中隨時(shí)收集、整理，保證在工程竣順序。安。合設(shè)計(jì)，敷設(shè)前對電纜進(jìn)行絕緣測試，絕緣電阻大于附近有備用長度。的上端引出，不應(yīng)使電纜在支架上及地面磨擦拖拉。電纜保護(hù)管內(nèi)，導(dǎo)線在保護(hù)管內(nèi)不得有接頭和扭應(yīng)裝設(shè)護(hù)套保護(hù)導(dǎo)線，盒的垂直管口，穿入導(dǎo)線后應(yīng)將管必須由阻燃處理的材料制成，塑料管外壁應(yīng)有間距不小接受板和控制信號(hào)分配板進(jìn)行集中控制。理。剝切電纜開始應(yīng)連續(xù)操作至完成，縮短絕緣暴露時(shí)間，剝切一、二次回路測試→整體調(diào)試→運(yùn)行員進(jìn)駐現(xiàn)場。和技術(shù)交流。及保障措施工企業(yè)應(yīng)模范遵守和執(zhí)行合同，要確保工程進(jìn)度施工設(shè)等有關(guān)事項(xiàng)，要求經(jīng)過業(yè)主的簽證認(rèn)可才能作為本期的收入照工程進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，防止工程進(jìn)度與驗(yàn)工計(jì)價(jià)脫內(nèi)部也要嚴(yán)格會(huì)計(jì)核算和報(bào)銷制度。防止個(gè)別人與第三人惡是款管理制度的督促檢查。一是要督促項(xiàng)目建立一整套集實(shí)改善經(jīng)營管理中不規(guī)范的做法，不規(guī)范的行為。二是深入因，積極探索清欠工作的新途徑，逐步把握清欠工作的規(guī)三是要堅(jiān)持清防并舉，減少舊欠，防止新欠。所有施工、經(jīng)營項(xiàng)目的資金都要納入資金結(jié)算中心來管資金和控制資金，以強(qiáng)化企業(yè)資金管理。三是由資金結(jié)算保障措施一個(gè)重要指標(biāo)，其先進(jìn)性、合理性將直接影響到整個(gè)施度計(jì)劃，如何完成及完成的可能性進(jìn)行科學(xué)的(1)施工進(jìn)度計(jì)劃完成的條件做為承建單位，我們必須對一切客觀制約施工的條件進(jìn)，并在施工前進(jìn)行落實(shí)解決。根據(jù)我們編制料等進(jìn)場時(shí)間表，這些時(shí)間的確定，是根據(jù)(2)施工進(jìn)度計(jì)劃管理及管理措施成，施工進(jìn)度計(jì)劃的控制結(jié)果作為我單位對項(xiàng)目的重點(diǎn)并與經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤的手段，以確保工期，按各接點(diǎn)要項(xiàng)目副經(jīng)理主管并落實(shí)計(jì)劃的實(shí)施，各工長和主管并落層，承擔(dān)本工程的施工任務(wù)。作應(yīng)找出原因并進(jìn)行分析，及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃鍵工作為主軸，靈活穿插其他工作，確保整個(gè)施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織流和應(yīng)用來步深化，利用成熟的科技結(jié)果和先進(jìn)的施工工入，抓住關(guān)鍵工序。組織交叉流水作業(yè)，來縮(1)施工總平面布置圖(見下頁)面積(M2)理、服務(wù)措施責(zé)日常工作，承擔(dān)承包范圍內(nèi)的工程施工管理量、工期、消防、文明施工、成品保護(hù)負(fù)責(zé)，接受現(xiàn)場管理。包程師會(huì)同綜合檢查驗(yàn)收制度。但必須使用統(tǒng)一驗(yàn)收表格，逐級(jí)，由單位的意見和問題送交業(yè)主和方式和時(shí)間。，落實(shí)和檢查計(jì)劃的完成情況。則，顧保證體系安全，責(zé)任明確，保證制度的的質(zhì)量責(zé)任；自供物資，進(jìn)場前必須向總包提供樣資質(zhì)證書、質(zhì)量保證書、合格證、檢驗(yàn)檢測報(bào)告及服務(wù)措施產(chǎn)的保因此我們按照“湖北省安全文明施工樣板工地”的標(biāo)作，并確保在施工場地施工的人員都能通過我們的有證，是對工程整體質(zhì)量和使用功能重要依據(jù)，因此，我們將按照建設(shè)部、湖北省及國家近工程的配合、協(xié)調(diào)對鄰近工程交叉施工作業(yè)的管理做出如下。決。向總包單位呈報(bào)單、處理的問題。施工方案應(yīng)預(yù)測在施工過程中可能出際考核施工條件是否滿足施工方案要求，施工條件與方處理其它專業(yè)特別是暗埋在結(jié)構(gòu)內(nèi)專業(yè)的成品規(guī)定的時(shí)間內(nèi)自行組織有關(guān)部門辦理驗(yàn)收。，特別是無交叉配合要求可單獨(dú)進(jìn)行施工的工已驗(yàn)收或未曾驗(yàn)收但不影響后序工程施工的工序。計(jì)圖齊全到位，成品完好。對安裝工程存在的問題，暫不能發(fā)的“施工許可證”按所需施工的部位對安裝單位移交。移交前應(yīng)確定施工時(shí)間，避免多單位、多工種在同一層、同一部位施工。安裝單位在施工過程中要執(zhí)行裝飾專業(yè)的有關(guān)規(guī)。源格遵守和執(zhí)行合同文件規(guī)定的技術(shù)規(guī)程和國家現(xiàn)行有。和特點(diǎn)分析的基礎(chǔ)上，將各分部工程質(zhì)量進(jìn)行分解，作(1)組織結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)，必須建立健全并完善質(zhì)量保證體系(2)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制及其機(jī)構(gòu)成員崗位責(zé)任制，實(shí)行層層負(fù)責(zé)制度，見項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任矩陣表(見下表)技術(shù)負(fù)責(zé)人CCCCJFFCCCJC燈具緊固CCFCJCFJFFCCFFCCCCCCCCCCCCCCCJJFFCCCCCCCCCCCCCCJ4質(zhì)量檢驗(yàn)依據(jù)(招標(biāo)文件和施工(2)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求；(3)國家現(xiàn)行安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(4)地方質(zhì)量法規(guī)(1)事前預(yù)控章可依，并且在每一項(xiàng)施工前，質(zhì)量部門都要進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)難點(diǎn)，說明規(guī)范要求，把握施工重點(diǎn)，在分項(xiàng)工程未施工前(2)預(yù)控質(zhì)量管理要點(diǎn)織設(shè)計(jì)，列出本工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵點(diǎn)，以便在施工過，使重點(diǎn)部位的質(zhì)量得以保證，同時(shí)我們將把重點(diǎn)部位重點(diǎn)工過程中，以此來帶動(dòng)整個(gè)工程質(zhì)量合格即；達(dá)到市級(jí)市政項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工程師帶領(lǐng)，組織項(xiàng)目經(jīng)理和相現(xiàn)的問題，安排專人及時(shí)處理并做出總結(jié)，形成文字資以后施工中再出現(xiàn)相同的問題，現(xiàn)我單位已經(jīng)形成了完合三檢級(jí)檢查制度”相結(jié)合，只有把“三檢制”和此。 “自檢”就是“自我把關(guān)”和獲得需要的有關(guān)質(zhì)量信息。操作者對自己施工工序或完“互檢”就是操作者之間對施工工序或完成的工作相互的檢驗(yàn)，起到相互監(jiān)督和糾正包括下工序?qū)ι瞎ば虻慕唤訖z驗(yàn)，某一工序各班組成員先進(jìn)行自檢，判斷合格與否，對不合格的進(jìn)行處理整改；管工序進(jìn)行互檢，如上道工序不合格不允許轉(zhuǎn)入下道工序；專施，通過抽檢對質(zhì)量把關(guān)，杜絕不合格品的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)工程穿施工過程的全過程，通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促使施工把工作做的更細(xì)、更認(rèn)真，避免不必要的錯(cuò)誤發(fā)量會(huì)診和總結(jié)，并填寫質(zhì)量會(huì)診表，質(zhì)數(shù)量，并對發(fā)生的原因進(jìn)行分析說明。質(zhì)量會(huì)診小組成會(huì)診出來的問題進(jìn)行有針對性的分析和總結(jié)，提出解決個(gè)管理人員的崗位質(zhì)量職責(zé)，對現(xiàn)場操作人的目標(biāo)。破壞的成品和半成品要進(jìn)行標(biāo)識(shí)和保護(hù)，有專門負(fù)責(zé)人經(jīng)。工序交接檢采用書面形式，由雙方由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字方有，下道工序作業(yè)人對防止成品的污染、損壞和測，并將檢測結(jié)果如實(shí)的填寫質(zhì)量標(biāo)簽內(nèi)，標(biāo)識(shí)簽了解施工質(zhì)量的好壞，對增強(qiáng)工人的質(zhì)量意識(shí)起到警示(1)采購物質(zhì)時(shí)，須在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商店中采購，所采購的材(2)物質(zhì)部委托分供方供貨，事前應(yīng)對分供方進(jìn)行認(rèn)可和評(píng)價(jià)，建立合格的分供放期核，并做記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。(3)加強(qiáng)計(jì)量檢測，項(xiàng)目設(shè)專職計(jì)量員一名。采購的物質(zhì)(包括分供方采購的物 送(1)收到業(yè)主提供的圖紙后，及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部圖紙會(huì)審及深化設(shè)計(jì)，并把發(fā)現(xiàn)問題匯(2)編制具有指導(dǎo)性、針對性、可操作性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工技術(shù)交(3)根據(jù)工程實(shí)際情況，積極推廣“四新”技術(shù)。(4)采取參觀、學(xué)習(xí)，內(nèi)部研討等形式，組織管理人員學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)，提高管理人(5)每兩周組織一次由項(xiàng)目經(jīng)理部和配屬隊(duì)伍管理人員的質(zhì)量技術(shù)會(huì)，落實(shí)經(jīng)濟(jì)書標(biāo)準(zhǔn)，借助一定的檢測手段來估價(jià)工程產(chǎn)(1)開工前檢查，目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否(2)工序交接檢查，對于重要的工序在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進(jìn)方可掩蓋。(5)分項(xiàng)、分部工程完工后，經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗(yàn)收記錄后，才允許進(jìn)行下一個(gè)工(6)成品保護(hù)檢查。法有目測法、實(shí)測法和實(shí)驗(yàn)法三種。驗(yàn)為例，其質(zhì)量檢驗(yàn)的主要內(nèi)容有：(1)柜、盤的平整度、水平度、垂直度測量，各種距離的尺寸測量。(2)螺栓緊固程度做擰動(dòng)試驗(yàn)，用扭力扳手抽測。(3)需做動(dòng)作試驗(yàn)的電氣裝置，如各類電源自動(dòng)切換或通斷裝置。(4)供電線路的絕緣電阻測試。(5)接地裝置的接地電阻測定。(6)接地或接零的導(dǎo)通狀態(tài)測量。(7)開關(guān)、插座的接線正確性檢查。(8)漏電保護(hù)裝置的動(dòng)作電流和時(shí)間數(shù)據(jù)值測定。(9)由照明設(shè)計(jì)確定的照度。(10)空載試運(yùn)行和負(fù)荷試運(yùn)行檢查。全生產(chǎn)保障措施方案標(biāo)及措施(1)不發(fā)生重大傷亡事故和永久性傷殘事故。(2)不污染環(huán)境，最大限度減少因施工造成的環(huán)境影響。1)建立項(xiàng)目安全管理體系，分清并落實(shí)各級(jí)管理責(zé)任，完善項(xiàng)目管理手段和管理2)建立項(xiàng)目安全工作方針和目標(biāo)。3)進(jìn)行施工作業(yè)危險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià)，制定作業(yè)安全措施。對各項(xiàng)可能存在影響職工施工作業(yè)，進(jìn)一步研究其施工工藝和施工條件，制定1)建立安全保證的組織體系工，首先應(yīng)從組織上來保證。管生產(chǎn)必須全責(zé)任人，在項(xiàng)目經(jīng)理的策劃下，項(xiàng)目部應(yīng)建立自上而部技術(shù)總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部副經(jīng)理、項(xiàng)目質(zhì)安負(fù)責(zé)人，各的安全員，實(shí)行層層管理、層層監(jiān)督，使安全意識(shí)深入2)工人進(jìn)場教育場的新工人進(jìn)行入場安全教育，堅(jiān)持特殊工種持證上崗，反消除不安全因素。定期召開安全會(huì)議，向職工講解安全知識(shí)持“安全三寶”使用，進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高空作口，五臨邊”防護(hù)。(3)項(xiàng)目實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度師應(yīng)將工程概況、施工方法和安全技術(shù)措施向工程負(fù)責(zé)工員應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求，向施工作業(yè)班組進(jìn)行書面(4)危險(xiǎn)作業(yè)管理制度不得攀登腳手架、物料提升機(jī)或吊籃上下，工具材料嚴(yán)禁向(5)特殊工種作業(yè)人員安全生產(chǎn)職責(zé)技術(shù)培訓(xùn)后，必須進(jìn)行考核，經(jīng)考核合格取得操作證安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》及其他有關(guān)安全生產(chǎn)工作的規(guī)定(6)項(xiàng)目部操作工人安全生產(chǎn)職責(zé)的法律、法規(guī)，服從項(xiàng)目部經(jīng)理和有關(guān)管理人員的領(lǐng)。(7)單位負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)。(8)項(xiàng)目部班組長安全生產(chǎn)職責(zé)。組工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)范，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，有權(quán)拒絕違備、防護(hù)用具進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改正措(9)項(xiàng)目部施工員安全生產(chǎn)職責(zé)項(xiàng)規(guī)定，對所轄班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任。各種設(shè)施、設(shè)備的安全狀況進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解(10)項(xiàng)目部安全員安全生產(chǎn)職責(zé)作負(fù)責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好對有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)措施計(jì)劃和安全技術(shù)操作規(guī)定的制處。(11)各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)合本項(xiàng)目自身實(shí)際及社會(huì)要求，組織制定有針對性的安作，分析和預(yù)測本項(xiàng)目安全生產(chǎn)形勢，對本項(xiàng)目的安全生護(hù)措施。，禁止閑雜人員通過和闖入。技術(shù)措施作，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安保機(jī)構(gòu)，現(xiàn)場應(yīng)制定相應(yīng)防事故的發(fā)生，進(jìn)入施工現(xiàn)場的單位要健全防火安全組織，責(zé)任到人，確定專(兼)職現(xiàn)場 束離開現(xiàn)場前，要對作業(yè)面進(jìn)行一次安全檢工作范圍配備相應(yīng)的滅火器材或安裝。工地工棚應(yīng)避免使用易燃品搭設(shè)，以防火災(zāi)發(fā)4)工地上乙炔、氧氣等易燃?xì)怏w罐分開存放，掛明顯標(biāo)記，嚴(yán)禁火種，使用時(shí)由持(1)安全活動(dòng)要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃、有內(nèi)容、有記錄。(2)項(xiàng)目經(jīng)理或安全監(jiān)督員要檢查活動(dòng)情況并寫出評(píng)語。(3)項(xiàng)目各級(jí)各類人員必須定期參加周一的安全活動(dòng)。全員進(jìn)行安全講話，分析當(dāng)天作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的危內(nèi)進(jìn)行整改。檢查前要確保檢查的依據(jù)、檢查的范圍及有記錄。檢查記錄按業(yè)主方要求上報(bào)。(1)日常檢查查由安全監(jiān)督員進(jìn)行，由安全監(jiān)督員完成安全檢查報(bào)告未按安全方式進(jìn)行的工作，有權(quán)下令暫停此工作?，F(xiàn)(2)每周安全檢查工作區(qū)域進(jìn)行檢查總評(píng)。檢查記錄由安全監(jiān)督員完長。(3)每月安全檢查會(huì)成員對工作區(qū)域檢查總評(píng)。檢查記錄由安監(jiān)站長委員會(huì)上討論。整改措施內(nèi)容安排給適當(dāng)?shù)膶I(yè)工(4)專項(xiàng)檢查難點(diǎn)適時(shí)開展專項(xiàng)檢查，由安監(jiān)站長組織有關(guān)專業(yè)上罰款全生產(chǎn)的副經(jīng)理、主管工程師的罰款按每死亡一人罰款案標(biāo)工地的標(biāo)準(zhǔn)和要求，武漢市有關(guān)建筑施工現(xiàn)場管場即創(chuàng)市級(jí)以上安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地的評(píng)選要求持以認(rèn)為造文明素質(zhì)高的生活環(huán)境，確保本工程達(dá)到文明施工樣板現(xiàn)個(gè)責(zé)任區(qū)，實(shí)行掛牌制，使各自分管的責(zé)任區(qū)目定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，使施工現(xiàn)場保持整清制度，每一道工序完成以后，必須按要求對施工中造成的污染場。戴白色安全帽，施工工人一律佩戴黃色安全帽，安全員佩戴紅色3、搭設(shè)材料庫房或辦公室，由總承包單位統(tǒng)一負(fù)責(zé)或經(jīng)總包審核后，按總包指定地?fù)?jù)合同約定承擔(dān)。協(xié)調(diào)外部協(xié)調(diào)的對象主要為材料設(shè)備供應(yīng)、各級(jí)政府部門、社會(huì)團(tuán)體、公用事業(yè)企業(yè)等單時(shí)得到或獲得各級(jí)政府部門的指導(dǎo)、支持和幫助。要進(jìn)行協(xié)調(diào)的政府部門主要有：武漢市供各種材料采購計(jì)劃，對材料供應(yīng)單友好協(xié)作和互相支持，通過與銀行、交通、電等公司及鄰近的企事業(yè)單位，及時(shí)溝通、專人聯(lián)系，使本工訪接待室，成立項(xiàng)目綜合室安排專人負(fù)責(zé)與周了完全有能力解決“民擾”糾紛，不會(huì)給業(yè)主引來麻煩，不會(huì)工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷探索，積累，確保操作質(zhì)量。統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量品保護(hù)。項(xiàng)目管理人應(yīng)合理安排施工工序，減少工道作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污采用新技術(shù)、新工藝；針對特殊工序編制工種、每道工序施工前組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包括項(xiàng)目工組長的交底、班組長對作業(yè)班組的交底。各級(jí)交底以口頭進(jìn)施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員，材料進(jìn)場必須進(jìn)行材質(zhì)在工程上。因使用不合格材料而造成