ERP應(yīng)用教程第2章ERP的工作原理(PPT 90)

ERP應(yīng)用教程大綱第1章中國(guó)ERP軟件的發(fā)展第2章ERP的工作原理第3章實(shí)施是ERP系統(tǒng)成功應(yīng)用 的必要環(huán)節(jié)第4章案例第1章用友ERP系列叢書(shū)——ERP應(yīng)用教程第2章ERP的工作原理2.1ERP的基本結(jié)構(gòu)2.2銷售管理2.3生產(chǎn)計(jì)劃與控制2.4物料管理2.5財(cái)務(wù)管理2.6人力資源管理第1章用友ERP系列叢書(shū)——ERP應(yīng)用教程2.1ERP的基本結(jié)構(gòu)2.1.1企業(yè)職能每個(gè)企業(yè)都必須出售自己的產(chǎn)品和服務(wù)以滿足客戶的需求，并不斷開(kāi)發(fā)滿足客戶未來(lái)需求的新的手段，并且企業(yè)都有其相似的組織特征，例如清晰的勞動(dòng)分工、職位等級(jí)、明確的規(guī)則和程序、公正的判斷標(biāo)準(zhǔn)、組織效率的極大化等。

2.1ERP的基本結(jié)構(gòu)2.1.2業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程是指為了生產(chǎn)有價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)，而組織、協(xié)調(diào)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的方式。2.1ERP的基本結(jié)構(gòu)2.1.3ERP系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)1．現(xiàn)存量（OnHandQuantity）2．在單量（OnOrderQuantity）3．預(yù)約量（AllocatedQuantity）4．現(xiàn)存可用量（OnHandAvailableQuantity）5．可用量（AvailableQuantity）附圖2-1附圖2-22.1ERP的基本結(jié)構(gòu)附表2-12.1.3ERP系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)1．?dāng)?shù)量的連動(dòng)關(guān)系2．時(shí)間的連動(dòng)關(guān)系3．通盤(pán)規(guī)劃附表2-2附表2-35．可用量（AvailableQuantity）

在此簡(jiǎn)要介紹MRP的觀念性架構(gòu)，如圖2-1所示。5．可用量（AvailableQuantity）

用友ERP系統(tǒng)基本的功能模塊

,如圖2-2。2.1.3ERP系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)

1．?dāng)?shù)量的連動(dòng)關(guān)系

2.1.3ERP系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)

2．時(shí)間的連動(dòng)關(guān)系

2.1.3ERP系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)

3．通盤(pán)規(guī)劃

2.2銷售管理2.2.1銷售管理的工作流程銷售管理的工作流程如圖2-3所示。2.2銷售管理2.2.2銷售預(yù)測(cè)1．銷售預(yù)測(cè)的重要性2．銷售預(yù)測(cè)的種類3．銷售預(yù)測(cè)的方法4．需求反應(yīng)模式與預(yù)測(cè)附圖2-44．需求反應(yīng)模式與預(yù)測(cè)

需求反應(yīng)模式，如圖2-42.2銷售管理2.2.3報(bào)價(jià)管理1．報(bào)價(jià)管理的系統(tǒng)功能2．報(bào)價(jià)管理的作業(yè)流程附圖2-52．報(bào)價(jià)管理的作業(yè)流程

報(bào)價(jià)管理系統(tǒng)的作業(yè)流程如圖2-5

2.2銷售管理2.2.4銷售訂單1．銷售訂單的系統(tǒng)功能2．銷售訂單的作業(yè)流程附圖2-62．銷售訂單的作業(yè)流程

銷售訂單系統(tǒng)的作業(yè)流程如圖2-6

2.2銷售管理2.2.5出貨管理1．出貨管理的系統(tǒng)功能2．出貨管理的作業(yè)流程附圖2-72．出貨管理的作業(yè)流程如圖2-7

2.2銷售管理2.2.6銷售分析,銷售分析系統(tǒng)的作業(yè)流程如圖2-8所示。

2.3生產(chǎn)計(jì)劃與控制2.3.1物料清單（BOM）1．名詞解釋（1）物料清單（BOM：BillOfMaterial）（2）虛擬件2．產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的形狀3．獨(dú)立需求與相依需求附圖2-9附圖2-10附圖2-11附圖2-122.3生產(chǎn)計(jì)劃與控制2.3.1物料清單（BOM）4．物料清單的用途5．物料清單管理要點(diǎn)6．物料清單的系統(tǒng)功能7．物料清單的作業(yè)流程附圖2-131．名詞解釋

如圖2-9所示，成品A是由二個(gè)原料B和1個(gè)半成品C組成，而半成品C則是由2個(gè)原料D和3個(gè)原料E組成。

（2）虛擬件圖2-102.3.1物料清單（BOM）

2．產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的形狀

2.3.1物料清單（BOM）

3．獨(dú)立需求與相依需求

2.3.1物料清單（BOM）

7．物料清單的作業(yè)流程

2.3生產(chǎn)計(jì)劃與控制2.3.2物料需求計(jì)劃（MRP）1．MRP的基本邏輯2．需求管理3．MRP凈需求計(jì)算4．計(jì)劃訂單生成5．物料需求計(jì)劃的系統(tǒng)功能6．物料需求計(jì)劃的作業(yè)流程附圖2-14附圖2-15附圖2-16附圖2-17附表2-4附表2-52.3.2物料需求計(jì)劃（MRP）1．MRP的基本邏輯

2.3.2物料需求計(jì)劃（MRP）

2．需求管理2.3.2物料需求計(jì)劃（MRP）

3．MRP凈需求計(jì)算2.3.2物料需求計(jì)劃（MRP）

3．MRP凈需求計(jì)算2.3.2物料需求計(jì)劃（MRP）

3．MRP凈需求計(jì)算（3）BOM展開(kāi)

2.3.2物料需求計(jì)劃（MRP）

6．物料需求計(jì)劃的作業(yè)流程2.3生產(chǎn)計(jì)劃與控制2.3.3主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）1．MPS與MRP的關(guān)系2．MPS物料的選擇3．可承諾量（ATP）4．時(shí)柵與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)5．MPS的驗(yàn)證6．MPS的問(wèn)題7．主生產(chǎn)計(jì)劃的系統(tǒng)功能8．主生產(chǎn)計(jì)劃的作業(yè)流程附圖2-18附圖2-19附圖2-202.3.3主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）

1．MPS與MRP的關(guān)系

2.3.3主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）

4．時(shí)柵與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)2.3.3主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）

8.主生產(chǎn)計(jì)劃的作業(yè)流程2.3生產(chǎn)計(jì)劃與控制2.3.4生產(chǎn)訂單1．生產(chǎn)訂單的系統(tǒng)功能2．生產(chǎn)訂單的作業(yè)流程附圖2-212.3.4生產(chǎn)訂單

2．生產(chǎn)訂單的作業(yè)流程2.3生產(chǎn)計(jì)劃與控制2.3.5車間管理1．名詞解釋2．車間管理的系統(tǒng)功能3．車間管理的作業(yè)流程附圖2-21附圖2-222.3.5車間管理

車間管理是以生產(chǎn)訂單為中心。

2.3.5車間管理

3．車間管理的作業(yè)流程2.3生產(chǎn)計(jì)劃與控制2.3.6產(chǎn)能管理1．閉環(huán)MRP2．產(chǎn)能管理的系統(tǒng)功能3．產(chǎn)能管理的作業(yè)流程附圖2-232.3.6產(chǎn)能管理

3．產(chǎn)能管理的作業(yè)流程2.3生產(chǎn)計(jì)劃與控制2.3.7委外管理1．委外管理活動(dòng)與目標(biāo)2．委外管理的系統(tǒng)功能3．委外管理的作業(yè)流程附圖2-242.3.7委外管理

3．委外管理的作業(yè)流程2.4物料管理2.4.1采購(gòu)管理1．采購(gòu)活動(dòng)與目標(biāo)2．采購(gòu)管理的系統(tǒng)功能3．采購(gòu)管理的作業(yè)流程附圖2-252.4.1采購(gòu)管理

3．采購(gòu)管理的作業(yè)流程2.4物料管理2.4.2庫(kù)存管理1．庫(kù)存的定義2．庫(kù)存的類型3．庫(kù)存管理的整合關(guān)系4．庫(kù)存管理的系統(tǒng)功能5．庫(kù)存管理的作業(yè)流程附圖2-26附圖2-27附表2-6附表2-7附表2-82.4.2庫(kù)存管理

1．庫(kù)存的定義2.4.2庫(kù)存管理

1．庫(kù)存的定義2.4.2庫(kù)存管理

4．庫(kù)存管理的系統(tǒng)功能2.4.2庫(kù)存管理

5．庫(kù)存管理的作業(yè)流程2.5財(cái)務(wù)管理

2.5.1應(yīng)收賬款1．應(yīng)收賬款的系統(tǒng)功能2．應(yīng)收賬款的作業(yè)流程附圖2-282.5.1應(yīng)收賬款

2．應(yīng)收賬款的作業(yè)流程2.5財(cái)務(wù)管理

2.5.2應(yīng)付賬款1．應(yīng)付賬款的系統(tǒng)功能2．應(yīng)付賬款的作業(yè)流程附圖2-292.5.2應(yīng)付賬款

2．應(yīng)收賬款的作業(yè)流程2.5財(cái)務(wù)管理

2.5.3票據(jù)現(xiàn)金1．票據(jù)現(xiàn)金的系統(tǒng)功能2．票據(jù)現(xiàn)金的作業(yè)流程附圖2-302.5.3票據(jù)現(xiàn)金

2．票據(jù)現(xiàn)金的作業(yè)流程2.5財(cái)務(wù)管理

2.5.4憑證處理1．憑證處理的整合關(guān)系2．憑證處理的系統(tǒng)功能3．憑證處理的作業(yè)流程附圖2-31附圖2-322.5.4憑證處理

1．憑證處理的整合關(guān)系2.5.4憑證處理

3．憑證處理的作業(yè)流程2.5財(cái)務(wù)管理

2.5.5總賬會(huì)計(jì)1．總賬會(huì)計(jì)的系統(tǒng)功能2．總賬會(huì)計(jì)的作業(yè)流程附圖2-332.5.5總賬會(huì)計(jì)

2．總賬會(huì)計(jì)的作業(yè)流程2.5財(cái)務(wù)管理

2.5.6成本會(huì)計(jì)1．產(chǎn)品成本計(jì)算的程序2．產(chǎn)品成本計(jì)算的方法3．成本會(huì)計(jì)的系統(tǒng)功能4．成本會(huì)計(jì)的作業(yè)流程附圖2-342.5.6成本會(huì)計(jì)

4．成本會(huì)計(jì)的作業(yè)流程2.6人力資源管理2.6.1職務(wù)職能管理1.功能概述2.業(yè)務(wù)流程3.業(yè)務(wù)接口附圖2-362.6.1職務(wù)職能管理

2.業(yè)務(wù)流程2.6人力資源管理2.6.2人員信息管理1.功能概述2.業(yè)務(wù)流程3.業(yè)務(wù)接口附圖2-372.6.2人員信息管理

2.業(yè)務(wù)流程2.6人力資源管理2.6.3人力資源規(guī)劃1.功能概述2.業(yè)務(wù)流程3.業(yè)務(wù)接口附圖2-382.6.3人力資源規(guī)劃

2.業(yè)務(wù)流程2.6人力資源管理2.6.4招聘甄選、人才庫(kù)管理1.功能概述2.業(yè)務(wù)流程3.業(yè)務(wù)接口附圖2-392.6.4招聘甄選、人才庫(kù)管理

2.業(yè)務(wù)流程2.6人力資源管理2.6.5勞動(dòng)合同1.功能概述2.業(yè)務(wù)流程3.業(yè)務(wù)接口附圖2-402.6.4招聘甄選、人才庫(kù)管理

2.業(yè)務(wù)流程2.6人力資源管理2.6.6薪資福利管理1.功能概述2.業(yè)務(wù)流程3.業(yè)務(wù)接口附圖2-412.6.6薪資福利管理

2.業(yè)務(wù)流程2.6人力資源管理2.6.7考勤、出差、加班、休假管理1.功能概述2.業(yè)務(wù)流程3.業(yè)務(wù)接口附圖2-422.6.7考勤、出差、加班、休假管理

2.業(yè)務(wù)流程2.6人力資源管理2.6.8培訓(xùn)開(kāi)發(fā)1.功能概述2.業(yè)務(wù)流程3.業(yè)務(wù)接口附圖2-432.6.8培訓(xùn)開(kāi)發(fā)

2.業(yè)務(wù)流程2.6人力資源管理2.6.9績(jī)效考核1.功能概述2.業(yè)務(wù)流程3.業(yè)務(wù)接口附圖2-442.6.9績(jī)效考核

2.業(yè)務(wù)流程2.6人力資源管理2.6.10調(diào)配離職1.功能概述2.業(yè)務(wù)流程3.業(yè)務(wù)接口附圖2-452.6.10調(diào)配離職

2.業(yè)務(wù)流程2.6人力資源管理2.6.11其他功能1.功能概述2.業(yè)務(wù)流程3.業(yè)務(wù)接口演講完畢，謝謝觀看！附錄資料：不需要的可以自行刪除?CAD/CAPP/PDM/ERP

信息集成策略與實(shí)施

?基本概念CADComputerAddedDesignCAPPComputerAddedProcessPlanningPDMProductDataManagementMRMManufacturingResourcesManagementMRPMaterialRequirementPlanningMRPIIManufacturingResourcesManagementERPEnterpriseResourcesManagement?CAD/CAPP/PDM/ERP

信息集成策略與實(shí)施波音公司實(shí)施DCAC/MRM簡(jiǎn)介沈飛公司企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展歷程沈飛汽車公司CIMS總體方案介紹實(shí)施經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)?波音公司實(shí)施DCAC/MRM簡(jiǎn)介

DCAC/MRM的基本概念與目標(biāo)實(shí)施的四個(gè)關(guān)鍵要素實(shí)施的原則DCAC/MRM運(yùn)作示意圖五個(gè)宏過(guò)程簡(jiǎn)介信息系統(tǒng)招標(biāo)過(guò)程科學(xué)的實(shí)施方法學(xué)?DCAC/MRM的基本概念與目標(biāo)DCAC定義與控制飛機(jī)構(gòu)型MRM制造資源管理重新構(gòu)思并從根本上精簡(jiǎn)相關(guān)過(guò)程時(shí)間-50%成本-25%缺陷率-50%客戶滿意度100%?DCAC定義與控制飛機(jī)構(gòu)型

確定客戶想要購(gòu)買飛機(jī)的飛機(jī)特征按客戶特定的訂單定義飛機(jī)制定飛機(jī)的工藝計(jì)劃以便按訂單制造?MRM制造資源管理

制定生產(chǎn)的進(jìn)度計(jì)劃制定訂單物料的庫(kù)存管理向供應(yīng)商采購(gòu)飛機(jī)的零、部件?實(shí)施的四個(gè)關(guān)鍵要素

SSPD單一的產(chǎn)品數(shù)據(jù)源SCM簡(jiǎn)化的構(gòu)型管理TBS簡(jiǎn)化的經(jīng)營(yíng)流TMM簡(jiǎn)化的物料管理?SSPD單一的產(chǎn)品數(shù)據(jù)源

提供單一的存取接口提供單一的產(chǎn)品數(shù)據(jù)邏輯結(jié)構(gòu),供不同的生產(chǎn)階段使用提供產(chǎn)品定義、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的單一存取點(diǎn)物料清單（BOM）清晰、準(zhǔn)確、多視圖?SCM簡(jiǎn)化的構(gòu)型管理不把圖紙作為構(gòu)型有效性依據(jù)改用模型號(hào)和零件號(hào)來(lái)控制構(gòu)型簡(jiǎn)化更改管理消除設(shè)計(jì)出錯(cuò)的源泉簡(jiǎn)化構(gòu)型管理精確、清晰的物料清單減少無(wú)附加值工作?TBS簡(jiǎn)化的經(jīng)營(yíng)流

把產(chǎn)品元素和工作過(guò)程分成三類工程、工藝資源的重新利用縮短周期時(shí)間、降低成本簡(jiǎn)化訂單下達(dá)和采購(gòu)過(guò)程滿足客戶特定要求主機(jī)型TBS1次機(jī)型TBS2客戶驅(qū)動(dòng)，已交付過(guò)的TBS2客戶驅(qū)動(dòng)，新設(shè)計(jì)的TBS3?TMM簡(jiǎn)化的物料管理

與TBS相匹配的物料管理方法簡(jiǎn)化的制造資源系統(tǒng)采用準(zhǔn)時(shí)制技術(shù)進(jìn)度、訂單、采購(gòu)、所有零件、工具和物料庫(kù)存管理需求與進(jìn)度依據(jù)物料在BOM中的位置來(lái)安排客戶化訂單，進(jìn)度和生產(chǎn)基于TBS特性來(lái)安排?實(shí)施的原則SSPD包含全部產(chǎn)品數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)始終是現(xiàn)行的、協(xié)調(diào)的無(wú)冗余的簡(jiǎn)化過(guò)程計(jì)算機(jī)系統(tǒng)是由過(guò)程驅(qū)動(dòng)的按制造系列號(hào)控制飛機(jī)構(gòu)型嚴(yán)格控制更改過(guò)程完全按件號(hào)控制?五個(gè)宏過(guò)程簡(jiǎn)介1.0商業(yè)需求2.0定義3.0生產(chǎn)4.0服務(wù)5.0企業(yè)資源?1.0商業(yè)需求宏過(guò)程

在全球市場(chǎng)中，如何得到飛機(jī)訂單確定飛機(jī)有關(guān)選項(xiàng)，形成客戶特定選項(xiàng)賦予該架飛機(jī)的識(shí)別符——制造順序號(hào)?2.0定義宏過(guò)程定義客戶化的飛機(jī)構(gòu)型定義工藝信息形成模塊信息——特定飛機(jī)構(gòu)型表3.0生產(chǎn)宏過(guò)程

依據(jù)產(chǎn)品定義數(shù)據(jù)，生產(chǎn)客戶所需飛機(jī)形成模塊信息——特定飛機(jī)的完整記錄?

幫助用戶掌握所購(gòu)得的飛機(jī)形成模塊信息——交付飛機(jī)的記錄4.0服務(wù)宏過(guò)程

5.0經(jīng)營(yíng)資源

向上述過(guò)程提供人力、設(shè)備、資金、信息資源?信息系統(tǒng)招標(biāo)