2022-2025年超市行業(yè)現(xiàn)狀分析與投資前景報告

2022-2025年超市行業(yè)現(xiàn)狀分析與投資前景報告匯報人：XX

時間：xx年xx月xx日1.行業(yè)發(fā)展概述2.行業(yè)環(huán)境分析3.行業(yè)現(xiàn)狀分析4.行業(yè)格局及趨勢CONTENT目錄行業(yè)發(fā)展概述PART01行業(yè)定義定義超市一般是指商品開放陳列、顧客自我選購、排隊收銀結(jié)算，以經(jīng)營生鮮食品水果、日雜用品為主的商店。一種消費者自助選購、統(tǒng)一收銀結(jié)算的零售企業(yè)。特點行業(yè)發(fā)展歷程第三階段第一階段第二階段1983-2011年，超市行業(yè)從萌芽到全面對外開放，實現(xiàn)高速增長。國內(nèi)第一家超市成立于1983年，早期的超市以國企為主，家樂福作為第一家外企于1995年進入中國市場。直到2004年超市行業(yè)全面對外開放后，外資超市憑借標(biāo)品優(yōu)勢和一站式購物體驗贏得消費者青睞，實現(xiàn)高速增長；而國有超市受益于政策支持和網(wǎng)點優(yōu)勢也實現(xiàn)了快速發(fā)展，同期民營超市由于資本、人才和經(jīng)驗的匱乏，發(fā)展較為緩慢。這一階段的代表企業(yè)聯(lián)華超市，業(yè)績連續(xù)7年正增長，期間收入復(fù)合增速15%,利潤復(fù)合增速16%。2012-2016年，電商崛起沖擊標(biāo)品銷售，民營超市憑借生鮮品類差異化競爭逆勢崛起。電商的興起對外資超市的標(biāo)品供應(yīng)鏈優(yōu)勢產(chǎn)生了巨大沖擊，弱化了其競爭優(yōu)勢，同時外資超市在本土化經(jīng)營管理方面的短板逐漸顯露，面臨環(huán)境變換未能及時作出調(diào)整，逐漸衰退；國有超市企業(yè)一方面遭遇電商的沖擊，另一方面人力成本高企，盈利情況迅速惡化，2012-2016年聯(lián)華超市收入下滑了9%，利潤下滑了232%；而以永輝超市為代表的生鮮超市，建立非標(biāo)品供應(yīng)鏈優(yōu)勢，并憑借經(jīng)營效率優(yōu)勢奠定競爭優(yōu)勢，市場份額不斷提升，2012-2016年永輝超市收入增長了99%，利潤增長了147%。2017年至今，線上線下融合的新零售時代。2017年至今線上巨頭與線下零售企業(yè)開始從資本、戰(zhàn)略、經(jīng)營層面加速融合，以消費者體驗為中心的數(shù)據(jù)驅(qū)動的新零售業(yè)態(tài)重塑傳統(tǒng)零售價值鏈、引領(lǐng)消費升級，呈現(xiàn)兩大發(fā)展趨勢:（1）以盒馬鮮生、超級物種等為代表的新物種，經(jīng)營模式可以概括為“餐飲+精品超市+O2O”；（2）以淘鮮達為代表的傳統(tǒng)超市到家服務(wù)改造。截至2017年底我國超市行業(yè)集中度仍然較低，CR10僅為11%，在行業(yè)變革和資本加速整合的背景下，未來超市行業(yè)集中度有望加速提升。產(chǎn)業(yè)鏈上游超市行業(yè)上游龍頭企業(yè)已開始對產(chǎn)業(yè)鏈進行延伸，逐漸進軍原材料生產(chǎn)領(lǐng)域，以規(guī)避高額進口原料的成本支出，攫取上游毛利。此外，伴隨著上游原料生產(chǎn)企業(yè)的重組進程加快以及中國市場參與者技術(shù)水平的提高，超市行業(yè)上游原材料供應(yīng)有望朝著專業(yè)化和規(guī)模化的方向繼續(xù)發(fā)展，逐漸搶奪外資企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的話語權(quán)。產(chǎn)業(yè)鏈中游超市行業(yè)中游企業(yè)原材料大部分依靠進口，主要原因是下游消費終端為保障科研成果，對行業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性要求較高，因此，中游科研用制備廠商更傾向于選擇儀器先進、供應(yīng)鏈穩(wěn)定的進口原材料供應(yīng)商。企業(yè)產(chǎn)品價格主要受市場供求關(guān)系的影響。由于超市企業(yè)的產(chǎn)品毛利較高，原材料價格波動不會對企業(yè)的盈利能力產(chǎn)生重大影響。產(chǎn)業(yè)鏈下游超市行業(yè)下游企業(yè)市場空間廣闊、銷售范圍廣、用戶分散、單批數(shù)量少、銷售單價高等特點。隨著全球范圍內(nèi)生物醫(yī)藥行業(yè)研究的深入及產(chǎn)業(yè)化程度的提升，中國行業(yè)產(chǎn)品種類進一步豐富，應(yīng)用領(lǐng)域持續(xù)增加，個性化、高端化的產(chǎn)品將逐漸獲得更廣闊的應(yīng)用空間。行業(yè)環(huán)境分析PART02經(jīng)濟環(huán)境經(jīng)濟環(huán)境社會環(huán)境1社會環(huán)境1中國當(dāng)前的環(huán)境下，挑戰(zhàn)與危機并存，中國正面臨著最好的發(fā)展機遇期，在風(fēng)險中尋求機遇，抓住機遇，不斷壯大自己。自改革開放以來，政治體系日趨完善、法治化進程也逐步趨近完美，市場經(jīng)濟體系也在不斷蓬勃發(fā)展；雖在一些方面上弊端漏洞仍存，但在整體上，我國總體發(fā)展穩(wěn)中向好，宏觀環(huán)境穩(wěn)定繁榮，二十一世紀(jì)的華夏繁榮美好，對于青年人來說，也是機遇無限的時代。社會環(huán)境2改革開放以來，我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，幾度趕超世界各國，一躍而上，成為GDP總量僅次于美國的唯一一個發(fā)展中國家。但同時我們也應(yīng)看到其中的不足之處，最基本的問題便是就業(yè)問題，我國人口基數(shù)大，在改革開放后，人才的競爭更顯得尤為激烈，大學(xué)生面對畢業(yè)后的就業(yè)情況、失業(yè)人士一直困擾著我國發(fā)展過程中，對于國家來說，促進社會就業(yè)公平問題需持續(xù)關(guān)注并及時解決；對于個人來說提前做好職業(yè)規(guī)劃、人生規(guī)劃也是人生發(fā)展的重中之重。社會環(huán)境2行業(yè)經(jīng)歷四次變革，需求推動行業(yè)邁入轉(zhuǎn)型。從計劃經(jīng)濟時代的國營菜市和供銷社、改革開放后的農(nóng)貿(mào)市場和專營品類雜貨店模式到90年代外資推動下的大賣場、超市業(yè)態(tài)發(fā)展，在各階段超市行業(yè)作為必須生活品的最終銷售渠道已經(jīng)歷三次變革。我們認(rèn)為，行業(yè)始終圍繞消費者生活訴求進行渠道和業(yè)態(tài)的調(diào)整。當(dāng)前處于向第四時期邁進的變革時期，行業(yè)紛紛構(gòu)建無人店、O2O等新業(yè)態(tài)、新模式，以滿足消費升級中的生活服務(wù)需求。社會環(huán)境行業(yè)驅(qū)動因素

CDBA國務(wù)院發(fā)布政策、十四五規(guī)劃、政府報告、領(lǐng)導(dǎo)講話等都有對超市行業(yè)做了一些綱領(lǐng)性的指導(dǎo)，合理的解讀能夠為行業(yè)做了好的發(fā)展指引。優(yōu)勢競爭，長期盈利，依托中國，布局全球，立足核心能力，全力獲取顯著競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造得到廣泛認(rèn)可、深入人心的價值，通過成為“難以替代者”品牌致勝，涌現(xiàn)一批市場競爭力突出的全球性與區(qū)域性中國品牌，以持續(xù)正現(xiàn)金流實現(xiàn)長期盈利，這才是行業(yè)企業(yè)的發(fā)展之道。經(jīng)濟環(huán)境良好近年來隨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，拉動內(nèi)需政策的推進，零售行業(yè)仍保持了兩位數(shù)增長。未來隨著中國經(jīng)濟的長期發(fā)展與經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整與轉(zhuǎn)型，GDP和社會消費品零售總額將保持繼續(xù)增長。持續(xù)向好的宏觀經(jīng)濟使得消費支出持續(xù)增長，給消費行業(yè)特別是商業(yè)零售業(yè)帶來明顯的拉動作用，未來中國社會消費品零售總額在GDP中所占比重將持續(xù)不斷增大。行業(yè)競爭促進行業(yè)正向發(fā)展在市場發(fā)展中，行業(yè)企業(yè)為爭取競爭優(yōu)勢，尤其是大中型企業(yè)，越來越重視自主研發(fā)實力，在企業(yè)科研方面投入逐年增長，企業(yè)科研服務(wù)市場逐步打開，未來科研用檢測試劑的服務(wù)主體趨于多元化政策規(guī)范隨著2004年中國放開外資準(zhǔn)入限制，外資連鎖超市大舉進入國內(nèi)市場，商務(wù)部頒布了多項政策法規(guī)，引導(dǎo)零售業(yè)的有序發(fā)展，政府同步出臺了保護本土企業(yè)發(fā)展的政策。2010年商務(wù)部發(fā)布《2010年中國零售業(yè)節(jié)能環(huán)保綠皮書》，為零售業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展開拓了新道路。國務(wù)院修改了一些政策，如《價格違法行為行政處罰規(guī)定》，堅決打擊在價格上出現(xiàn)違法違紀(jì)行為；《關(guān)于推動實體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的意見》推動零售業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。商業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域不斷拓展從應(yīng)用領(lǐng)域來看，超市行業(yè)產(chǎn)品廣泛的運用于醫(yī)學(xué)、藥學(xué)、檢驗學(xué)、衛(wèi)生免疫學(xué)、食品安全、農(nóng)業(yè)科學(xué)等民營領(lǐng)域行業(yè)現(xiàn)狀分析PART03行業(yè)現(xiàn)狀分析在國內(nèi)超市行業(yè)發(fā)展之初，其“舶來品”特征十分明顯，1995年外資超市巨頭進入中國后，經(jīng)歷幾次政策調(diào)整，受益于“超國民待遇”（即稅收、租金等政策優(yōu)惠）迅速擴張，而此時，國內(nèi)超市滲透率整體尚低。近年來隨著國內(nèi)市場環(huán)境變化，本土超市管理水平和創(chuàng)新能力逐漸提升，家樂福、沃爾瑪?shù)壤吓仆赓Y超市企業(yè)在中國的經(jīng)營狀況略顯低迷，市占率開始下降，而優(yōu)質(zhì)本土民營商超，譬如永輝、步步高，市占率則穩(wěn)步提升。超市業(yè)態(tài)增長最小，零售行業(yè)進入結(jié)構(gòu)調(diào)整期。2021年限額以上單位零售業(yè)態(tài)中，超市增長僅為6%，遠遠低于社會消費品零售總額增速。除了疫情對消費行為的影響，更多的反映出超市這種“運營標(biāo)準(zhǔn)化“和“售賣標(biāo)準(zhǔn)品”的模式亟需變革。超市、大賣場是一個重要的商品流通渠道。近年來超市及大賣場市場規(guī)模穩(wěn)中有升，但增速有所放緩，2021年我國超市及大賣場市場規(guī)模為09萬億元，2010-2021年期間CAGR為67%。行業(yè)市場規(guī)模連鎖超市是指用連鎖形式經(jīng)營多家超市，實行統(tǒng)一進貨、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一管理，把超市和連鎖經(jīng)營的雙重優(yōu)勢有機地結(jié)合起來，具有較強的競爭力，是超市普遍采取的形式。由于互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，網(wǎng)上購物越來越普遍，近年來，我國連鎖超市門店數(shù)量持續(xù)下降，據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)，2015年中國連鎖超市門店數(shù)量為33301個，2020年下降至24082個。從銷售情況來看，2015-2020年，我國連鎖超市商品銷售額呈現(xiàn)出波動走勢，截至2020年底，中國連鎖超市商品銷售額為3347.31億元，同比減少0.94%。行業(yè)現(xiàn)狀收入端作為高周轉(zhuǎn)、低毛利的生鮮及日用百貨的零售渠道，消費者“物美價廉”的需求導(dǎo)致行業(yè)下游溢價空間較弱；同時，我國超市行業(yè)目前為集中度低、區(qū)域性分布的行業(yè)格局，分散競爭下，行業(yè)競爭激烈貿(mào)然提價將導(dǎo)致失去客流。超市難以通過提價來提高營收，規(guī)?；翘岣郀I收、提升集中度最有效途徑之一。成本端商品流通環(huán)節(jié)冗長，區(qū)域經(jīng)銷商、批發(fā)商層層加價，小批量采購議價能力弱。目前，傳統(tǒng)生鮮產(chǎn)品從生產(chǎn)至終端零售的加價率約為45%，食品飲料等快消食品出廠價格至終端零售價格差距接近100%，超市向上游議價幅度大。企業(yè)議價能力決定行業(yè)上游采購成本，但由于小規(guī)模企業(yè)銷售額與客流量規(guī)模小，對上游企業(yè)話語權(quán)弱難以降低采購成本。超市規(guī)?；?jīng)營下，產(chǎn)品分銷能力強，大批量規(guī)?；少徔捎行г鰪姵袑ι嫌尾少彙⑸a(chǎn)商的定價話語權(quán)，降低采購成本，提升盈利空間。行業(yè)痛點3由于消費人口結(jié)構(gòu)和消費訴求轉(zhuǎn)變，現(xiàn)有超市業(yè)態(tài)難以滿足消費者需求。我國超市行業(yè)按業(yè)態(tài)細分可以劃分為大賣場、超市、便利店，目前以美國大賣場、超市方式為主。利潤來源為區(qū)域供應(yīng)商采購生鮮、食品、日用雜貨等快消品以產(chǎn)品進銷差價獲利，并向品牌商收取進場費、廣告費、上架費等后臺收入。供應(yīng)商帶來的后臺收入使企業(yè)“躺著賺錢”，供給驅(qū)動模式下企業(yè)對消費者需求的轉(zhuǎn)變和供應(yīng)鏈建設(shè)的重要性反應(yīng)遲緩，經(jīng)營模式與需求已經(jīng)出現(xiàn)嚴(yán)重不符。消費需求從物質(zhì)需求上升到消費結(jié)構(gòu)、購物體驗需求，而原賣場模式在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、消費時間、空間上上并未繼續(xù)延著消費者需求發(fā)展。單店盈利模式受到需求升級的挑戰(zhàn)，規(guī)?；瘮U張受阻。12供應(yīng)鏈建設(shè)是把雙刃劍。中后臺系統(tǒng)建設(shè)是規(guī)?；l(fā)展的重要基礎(chǔ)；但同時，中后臺成本資金花費大、顯效期長成為制約規(guī)?；闹匾蛩?。超市產(chǎn)品SKU高，即使一家面積在幾十平米的小型超市SKU也達到500個，相較于其他行業(yè)餐飲、煙酒連鎖等同等門店面積的SKU僅為幾十到一百個。產(chǎn)品種類豐富導(dǎo)致超市上游對接的產(chǎn)品供應(yīng)商、直采基地數(shù)量多，因此企業(yè)必須加強供應(yīng)鏈系統(tǒng)，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量、并提升存貨周轉(zhuǎn)率。此外，倉儲物流服務(wù)半徑有限，企業(yè)擴張時期跨服務(wù)半徑區(qū)域展店的同時供應(yīng)鏈物流體系是企業(yè)經(jīng)營重要支柱。而供應(yīng)鏈體系后臺成本大，門店數(shù)量必需達到一定規(guī)模才能攤薄運營成本。在超市全國化擴張的初期，由于建設(shè)投資巨大、回收期長，高額投資的成本，制約超市的發(fā)展。顧客粘性低，電商等新業(yè)態(tài)沖擊超市市場份額。傳統(tǒng)超市以提供生鮮和日用百貨產(chǎn)品為重點，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，產(chǎn)品服務(wù)差異程度弱，顧客粘性低，往往依靠折扣促銷吸引客流。而阿里、京東等電商以低價、全品類、便利性的配送服務(wù)涌入，滿足消費者產(chǎn)品和多樣需求，迅速沖擊產(chǎn)品服務(wù)單一的超市業(yè)態(tài)。據(jù)凱度消費者調(diào)查顯示，有67.6%的顧客選擇電商渠道是由于電商提供送貨上門服務(wù)，有69%的顧客選擇電商是因為產(chǎn)品優(yōu)惠，另外電商提供的在線支付、評論功能也構(gòu)成了其區(qū)別于傳統(tǒng)線下渠道的獨有優(yōu)勢。近五年，傳統(tǒng)超市與賣場的的市場份額受電商侵蝕明顯。在快消品城鎮(zhèn)零售渠道，電商銷售額占比自2012年呈快速上升狀態(tài)，到2017年電商渠道占比9.8%，2012-2017年電商渠道銷售額復(fù)合增長率為38.9%，而同期賣場和超市渠道銷售額復(fù)合增長率僅為6.7%。傳統(tǒng)超市經(jīng)營模式受到?jīng)_擊，同店收入增長下滑，制約了行業(yè)快速擴張。消費者需求升級，業(yè)態(tài)復(fù)制可行性降低配套設(shè)施成本高，資金壓力制約規(guī)?；娚虥_擊傳統(tǒng)商超，用戶粘性降低行業(yè)發(fā)展建議下沉市場中國市場非常廣闊，地域發(fā)展不均衡，可以將一二線城市競爭激烈的市場中比較成熟的業(yè)態(tài)，復(fù)制到三四線市場以及競爭不夠激烈的城市。這個原理其實就是日本軟銀CEO孫正義所說的時光機理論。他的投資邏輯是把美國、歐洲等發(fā)達國家比較成熟的商業(yè)模式，復(fù)制到日本、中國、印度等地區(qū)，打一個時間差，享受下沉市場的紅利。國內(nèi)超市業(yè)態(tài)也是如此，深耕商品對于商品力，一是極致的性價比，向會員店、折扣店看齊，回歸零售本質(zhì)；二是加強自有品牌開發(fā)，構(gòu)筑企業(yè)核心壁壘；三是細分客群，關(guān)注特殊群體的需求，諸如銀發(fā)經(jīng)濟、家庭小型化趨勢；四是將商品視為產(chǎn)品，從包裝、規(guī)格、便利性等多個角度重新審視商品。經(jīng)營客戶超市業(yè)態(tài)的客流下降是大勢所趨，因此超市企業(yè)要鎖住核心用戶，增加單個客戶的消費額，也就是所謂的單客經(jīng)濟。多元化融資渠道豐富企業(yè)的債券種類關(guān)鍵詞一深化與核心銀行的合作關(guān)系關(guān)鍵詞二拓展銀行關(guān)系渠道關(guān)鍵詞三超市行業(yè)企業(yè)在保證間接融資渠道通暢的同時，能夠綜合運用發(fā)債和資產(chǎn)證券化等方式促進自身融資渠道的多元化，降低對單一產(chǎn)品和市場的依賴程度，實現(xiàn)融資地域的分散化，從而降低資金成本，提升企業(yè)負債端的市場競爭力。以遠東宏信為例，公司依據(jù)自身戰(zhàn)略發(fā)展需求，堅持“資源全球化”戰(zhàn)略，結(jié)合實時國內(nèi)外金融環(huán)境，有效調(diào)整公司直接融資和間接融資的分布結(jié)構(gòu)，在融資成本方面與同業(yè)相比優(yōu)勢突出企業(yè)獲取各業(yè)態(tài)銀行如國有銀行、政策性銀行、外資銀行以及其他中資行的授信額度，確保了銀行貸款資金來源的穩(wěn)定性可持續(xù)公司債等創(chuàng)新產(chǎn)品，擴大非公開定向債務(wù)融資工具（PPN）、公司債等額度獲取，形成了公司債、PPN、中期票據(jù)、短融、超短融資等多產(chǎn)品、多市場交替發(fā)行的新局面；超市行業(yè)需要通過杠桿推動業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)，從負債端看，超市行業(yè)企業(yè)的融資能力對資金成本和資金流動性具有決定性作用，因此，超市行業(yè)企業(yè)打通多元化融資渠道，提高資金周轉(zhuǎn)率，將是促進超市行業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要舉措。融資渠道拓展的主要方式主要包括以下三點：

拓展技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域超市行業(yè)屬于領(lǐng)域中發(fā)展最快的細分領(lǐng)域之一，隨著超市的市場環(huán)境日趨成熟，行業(yè)競爭日趨激烈，多家超市企業(yè)開始擴張產(chǎn)品相關(guān)服務(wù)領(lǐng)域，提升企業(yè)的行業(yè)競爭力，主要舉措包括：提高產(chǎn)品定制服務(wù)能力提升技術(shù)服務(wù)能力供科研咨詢服務(wù)超市行業(yè)企業(yè)開始在定制型服務(wù)領(lǐng)域發(fā)力，鞏固行業(yè)地位超市行業(yè)企業(yè)面向多元化的科研實驗需求，建立多種技術(shù)服務(wù)平臺，向客戶提供除了所需的原材料以外的提取、分析等技術(shù)服務(wù)，形成企業(yè)特有競爭力通過進行細化分工，為客戶制定科研問題解決方案，使客戶能更加專注于其擅長的領(lǐng)域，提高科研效率，且?guī)椭袠I(yè)大幅節(jié)省醫(yī)學(xué)科研投入聚焦投資業(yè)務(wù)行業(yè)資源優(yōu)勢金融資源優(yōu)勢服務(wù)優(yōu)勢超市行業(yè)廠商長期參與采購與評估，積累了較為豐富的上游廠商資源儲備，且與多家廠商建立長期合作關(guān)系超市行業(yè)商依托本身提供的資金服務(wù)，具備融資渠道暢通的資金優(yōu)勢，可為行業(yè)建設(shè)提供初期資金支持，且可通過杠桿提升資金效率超市行業(yè)企業(yè)憑借多年的客戶服務(wù)經(jīng)驗，服務(wù)體系日趨完備，信息化服務(wù)于一身的綜合服務(wù)體系，能夠進行有效遷移，為投資業(yè)務(wù)的長期健康發(fā)展提供有力支持超市行業(yè)頭部企業(yè)已形成完善的的服務(wù)體系，在中國政府逐步放寬企業(yè)的準(zhǔn)入條件，鼓勵并支持的政策背景下，超市行業(yè)企業(yè)開拓投資業(yè)務(wù)，通過產(chǎn)融結(jié)合向?qū)崢I(yè)運營縱深發(fā)展，超市行業(yè)未來的重要發(fā)展趨勢。&&&

頁巖氣革命后，乙烷價格持續(xù)走低。美國是世界上最大的乙烷生產(chǎn)國，也是唯一的乙烷出口國。美國乙烷主要來自濕天然氣經(jīng)過天然氣廠分離后得到的天然氣液（NGL,Naturalgasliquids）和原油開采副產(chǎn)的凝析油經(jīng)過煉廠處理后得到的液化煉廠氣（LRG,Liquefiedrefinerygases），其中前者貢獻了絕大部分。自2010年以來，美國NGL產(chǎn)量幾乎翻了一番，超過了天然氣產(chǎn)量增長率，并創(chuàng)下了2017年370萬桶/天的年度記錄。由于頁巖氣產(chǎn)量不斷增加，同時受管道運輸中乙烷比例不能超過12%的限制，美國乙烷產(chǎn)量也持續(xù)提升。并且乙烷相對較低的熱值及沸點使其作為液化燃料無法與丙烷和丁烷競爭，分離費用也降低了其作為管道氣的吸引力，乙烷自身產(chǎn)量又高于其它NGL組分，其供給過剩的情況日益凸顯。這導(dǎo)致美國乙烷價格在2011年底開始下降，并且在2013年至2015年由于乙烷產(chǎn)量超過消費量，乙烷價格一度低于天然氣價格，直到隨后乙烷需求增加價格才逐漸回升至2016年平均150美元/噸和2017年平均184美元/噸。2018年6月份開始乙烷價格受供需影響迎來一波大漲，目前處于高位回落階段。

競爭趨勢隨著科技不斷發(fā)展，超市企業(yè)對超市行業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)投入不斷加大，企業(yè)形成自己的技術(shù)堡壘是在未來市場中取得市場份額的重要收到，因此技術(shù)競爭也是未來行業(yè)競爭的重要方向之一。超市行業(yè)的競爭促進了產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)的持續(xù)優(yōu)化與創(chuàng)新，在滿足客戶需求的同時也給行業(yè)服務(wù)帶來不斷的新體驗。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是超市行業(yè)競爭的重要焦點與未來趨勢?？蛻羰巧系?，滿足客戶的需求是超市行業(yè)企業(yè)的價值實現(xiàn)，超市行業(yè)競爭趨勢首先在需求的分析與客戶痛點的把握。小眾運動場景日益崛起，帶動了新的超市行業(yè)產(chǎn)品需求。隨著行業(yè)的競爭不斷加劇，企業(yè)競爭的本質(zhì)是人才的競爭，超市行業(yè)企業(yè)都在不斷提升專業(yè)員工的技術(shù)水平。通過專項培訓(xùn)、高薪招聘吸引高端優(yōu)質(zhì)人才加入。人才競爭是未來超市行業(yè)競爭的核心點之一。

服務(wù)技術(shù)需求人才行業(yè)格局及趨勢PART04行業(yè)競爭格局競爭格局1競爭格局2目前我國的超市行業(yè)發(fā)展已經(jīng)較為成熟，整體已進入資本經(jīng)營的規(guī)模化發(fā)展階段，因此行業(yè)競爭十分激烈，從競爭格局來看，我國超市行業(yè)呈現(xiàn)碎片化、區(qū)域割據(jù)的特征，市場集中度低。2021年，我國前十大超市營收約為2009億元，其中永輝超市位列第一，實現(xiàn)營業(yè)收入910.62億元，是第二名聯(lián)華超市營收的三倍之多，占據(jù)絕對優(yōu)勢地位。京東到家業(yè)務(wù)增長迅猛，占據(jù)即時零售領(lǐng)先地位。在懶人經(jīng)濟和跑腿服務(wù)迅速興起的背景下，京東旗下O2O平臺-京東到家獲得快速發(fā)展，京東到家在商超O2O平臺中市場份額排名第一。京東到家主要收入來源是商家傭金、廣告營銷和配送包裝收入。排在第二的是美團閃購，占據(jù)16%的市場份額，其他平臺的占比均不足10%。國際超市巨頭擴張方式各異。觀國際超市巨頭進化之路，因地制宜各有不同:沃爾瑪選擇農(nóng)村包圍城市的策略，以高效供應(yīng)鏈管理主打薄利多銷策略，并充分受益于美國通脹環(huán)境變化，超越凱馬特及西爾斯成為美國超市龍頭老大；好市多以倉儲會員制打造差異化盈利模式，受益于精選SKU+低價促進周轉(zhuǎn)、提升上游議價權(quán)并增加客戶忠誠度，從而成為全美第二；日本的人口密度及消費習(xí)慣則給便利店的擴張帶來了便利，7-11、羅森、全家等知名便利店已占據(jù)便利店行業(yè)80%市場份額；此外，俄羅斯的最大農(nóng)村連鎖超市Magnit、起源于意大利的全球“餐飲+超市”鼻祖Eataly、曾經(jīng)紅極一時的美國生鮮電商Webvan以及線上科技零售巨頭亞馬遜的崛起，都讓我們看到超市巨頭不同的進化之路。行業(yè)發(fā)展趨勢2019202020212022新零售風(fēng)起云涌，雙線融合趨勢漸明“新零售”對于國內(nèi)超市行業(yè)的變革，是在獨特的經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r、消費習(xí)慣以及互聯(lián)網(wǎng)趨勢下，由技術(shù)賦能、更好對接消費者需求及供應(yīng)鏈關(guān)系，進而在“不變”基礎(chǔ)上加速進化的過程。過去十年，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)、物流基礎(chǔ)設(shè)施的完善以及線下零售體系的不完善給了電商快速發(fā)展的機會，使得線上巨頭先于超市巨頭出現(xiàn)，這與國外不同；如今隨雙線流量、效率邊際變化，行業(yè)新零售風(fēng)起云涌，雙線融合趨勢漸明，加速集中已成必然趨勢。超市渠道向三、四線城市進一步下沉中國零售企業(yè)經(jīng)歷了幾十年的高速增長，已經(jīng)進入平穩(wěn)增長期，企業(yè)開始從單純的外延式增長