2023辦公室工作計劃-48

第頁2023辦公室工作方案有關(guān)辦公室工作安排范文集錦八篇

時間在消逝，從不停留，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫工作安排吧。好的工作安排是什么樣的呢？下面是我為大家整理的辦公室工作安排8篇，歡送大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

辦公室工作安排篇1

公司的開展須要我們做好規(guī)劃，在辦公室，就須要把握大方向，駕馭好工作的全局，為公司的開展描繪出好的藍(lán)圖。

一、加強(qiáng)人員管理

一個有朝氣的公司就須要一個良好的工作環(huán)境，有能夠遵守工作的員工，讓公司凝合才能夠更好開展，所以在今后工作中，對于公司的一些規(guī)章會有人事特地負(fù)責(zé)，違反公司規(guī)章的，會在公司通報指責(zé)，對于錯誤的大小，給以的時機(jī)不一樣，小錯誤會簡潔的指責(zé)，大錯誤才會通報指責(zé)，為的是避開員工不把公司的條例當(dāng)白紙，僅有把這些規(guī)章條例執(zhí)行究竟，嚴(yán)格約束，就能夠讓員工根據(jù)規(guī)那么辦事，終歸要的嘉獎都是不一樣的，讓他們提出自我須要的東西，當(dāng)然對于那些不情愿接著工作，只明白尸位素餐的人就要給他們更多的壓力讓他們明白在崗位上要擔(dān)當(dāng)崗位上的職責(zé)。

每個人都有自我的職責(zé)，所以抓住每一個員工須要的，才能夠讓工作提升更多，同時提拔優(yōu)秀能干的人才，讓優(yōu)秀的人得到重用，讓平凡者去追求不平凡，常常催促他們工作，僅有讓公司的每一個人都有一份前進(jìn)奮斗之心這才是要做的工作，同樣，對于工作要有職責(zé)感，要讓他們明白工作的重要，對于每日的任務(wù)就必需要全力以赴，提高工作的投入。

辦公室工作安排篇2

綜合辦公室是公司總經(jīng)理室干脆領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理部門，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，工作也千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、人事管理、薪資管理、選購 管理等。工作雖然繁雜瑣碎，綜合辦公室三名人員各司其職，分管行政、人事、選購 工作，人員雖然很少，綜合辦公室人員工卻分工不分家，在工作上相互鼓勵，相互學(xué)習(xí)。

過去的一年，綜合辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了肯定的進(jìn)展，為09年工作奠定了根底，創(chuàng)立了良好的條件。為了總結(jié)閱歷、找尋差距，促進(jìn)部門各項工作再上一個臺階，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)匯報如下。

一、綜合辦公室行政管理工作：

1、仔細(xì)做好綜合辦公室的文件整理工作

20xx年1月至11月，根據(jù)公司要求擬定綜合性文件、報告96份；整理對外發(fā)文167份；整理外部收文125份，綜合辦公室已仔細(xì)做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。

2、幫助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善公司制度

依據(jù)公司運(yùn)行工作實際，幫助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了?規(guī)章制度匯編?、?員工手冊?等規(guī)章制度。通過這些制度，標(biāo)準(zhǔn)了公司員工的行為，增加了員工的責(zé)任心。

對在公司召開的會議，會前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項打算工作，保證會議按時召開。會后完成記錄報總經(jīng)理室。對在公司外召開的會議及接待，剛好根據(jù)通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作，并做好相關(guān)費用的結(jié)算工作。

5、組織支配各項活動

08年綜合辦公室組織支配了各種形式的活動，得到了各部門、工程部的支持。元月份組織各部門、工程部員工參與抗雪救災(zāi)活動；4月份在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下組織了公司團(tuán)員參與了植物認(rèn)養(yǎng)活動；5月份起組織全體員工向地震災(zāi)區(qū)捐款的活動，三次捐獻(xiàn)共籌得善款一萬三千余元，物資假設(shè)干；6月份組織員工參與迎奧運(yùn)火炬方隊，為奧運(yùn)圣火在合肥的順當(dāng)傳遞奉獻(xiàn)了自己的力氣，同期，組織各工程員工開展“從細(xì)微環(huán)節(jié)入手，提高效勞質(zhì)量〞大探討活動。

二、綜合辦公室人事管理工作

1、依據(jù)須要，剛好做好人員聘請及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作

人員聘請是綜合辦公室人事管理工作中的重點，08年隨著政務(wù)區(qū)各項配套設(shè)施的建成，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局，綜合辦公室采納多元化聘請手段，與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工協(xié)議；與周邊街道辦事處聯(lián)系輸送街道轄區(qū)內(nèi)適齡人員。2月份，公司順當(dāng)接管天鵝湖畔小區(qū)，綜合辦公室迎難而上，高效、剛好的完成了小區(qū)根本人員配置。截止11月份，公司目前在崗人員941人。

3、加強(qiáng)檔案、考勤管理，確保勞資無誤發(fā)放

08年下半年，在外借一人的協(xié)作下，對公司相關(guān)的員工檔案、考勤卡等進(jìn)行了整理，目前檔案管理工作根本能到達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的要求。在勞資管理方面，綜合辦公室人事管理人員一絲不茍，對公司各部門、工程部送交上來的考勤表、加班表反復(fù)核對，覺察疑問剛好匯報，不造模糊不清的帳表，按時將工資表送交財務(wù)。

4、做到合法用工，完善勞動合同簽訂和社會保險入戶、轉(zhuǎn)出工作

08年1月1日新的勞動合同法實施，這就要求，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同。變更了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量，綜合辦公室人事管理人員在日常工作細(xì)致核對每位員工的信息，以保證在勞動合同簽訂和社保辦理中不出錯。

由于物業(yè)公司一線員工眾多，自我保護(hù)意識欠缺，在日常工作中常常會出現(xiàn)一些意外損害，08年申報工傷20余起。另，公司于5月份順得通過公司員工的各項保險基數(shù)核定工作。

5、加強(qiáng)績效考核，制定了合理的方法

選購 部按工程部和施工單位上報的選購 安排公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總經(jīng)理室、財務(wù)部、律師辦、選購 全參加，增加陽光選購 透亮度，真正做到降低本錢、保護(hù)公司利益。

2、圍繞限制本錢、選購 性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

20xx年度綜合辦公室選購 圍繞“限制本錢、選購 性價比最優(yōu)的產(chǎn)品〞的工作目標(biāo)，在充分了解市場信息的根底上進(jìn)行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供給商在合同價位的根底上下?。担競€百分點〔當(dāng)然針對局部價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整〕。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了選購 復(fù)核環(huán)節(jié)，力求最大限度的限制本錢，為公司節(jié)約每一分錢。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)對供給商的管理協(xié)調(diào)

20xx年綜合辦公室選購 進(jìn)一步加強(qiáng)了對供給商管理，本著對每一位來訪的供給商負(fù)責(zé)的看法，對每一位來訪的供給商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失。同時也利于采供對供給商信息的駕馭，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格

4、縮減選購 時間，力爭工程所需特殊剛好到位

綜合辦公室選購 在總經(jīng)理室的大力支持下，縮減選購 時間，剛好無誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品選購 到位；完成政務(wù)綜合樓、體育中心外墻清洗工作、綠怡、匯林小高層電梯維保工作以及各部門、工程部所需物品的的選購 工作。

四、成果的取得離不開總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，也離不開各部門的大力幫助協(xié)作和支持，我們在充分確定成果的同時，也看到了本部門存在的問題：

1、由于綜合辦公室工作較瑣碎，工作上經(jīng)常事無巨細(xì)，每項工作主觀上都希望能完成得最好，但由于實力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美

2、對公司各部門有些工作了解得不夠深化，對存在的問題駕馭真實狀況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3、抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，因而存在肯定的重制度建設(shè)現(xiàn)象。

4、公司宣揚(yáng)力度有待加強(qiáng)。

5、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。

辦公室工作安排篇3

過去的一年，綜合辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了必需的進(jìn)展，為工作奠定了根底，創(chuàng)立了良好的條件。為了總結(jié)閱歷、找尋差距，促進(jìn)部門各項工作再上一個臺階，現(xiàn)將工作總結(jié)匯報如下。

一、綜合辦公室行政管理工作

1、仔細(xì)做好綜合辦公室的文件整理工作

1月至11月，根據(jù)公司要求擬定綜合性文件、報告96份;整理對外發(fā)文167份;整理外部收文125份，綜合辦公室已仔細(xì)做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。

2、幫助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善公司制度

依據(jù)公司運(yùn)行工作實際，幫助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了?規(guī)章制度匯編?、?員工手冊?等規(guī)章制度。經(jīng)過這些制度，標(biāo)準(zhǔn)了公司員工的行為，增加了員工的職責(zé)心。

對在公司召開的會議，會前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項打算工作，保證會議按時召開。會后完成記錄報總經(jīng)理室。對在公司外召開的會議及接待，剛好根據(jù)通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作，并做好相關(guān)費用的結(jié)算工作。

3、組織支配各項活動

綜合辦公室組織支配了各種形式的活動，得到了各部門、工程部的支持。元月份組織各部門、工程部員工參與抗雪救災(zāi)活動;4月份在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下組織了公司團(tuán)員參與了植物認(rèn)養(yǎng)活動;5月份起組織全體員工向地震災(zāi)區(qū)捐款的活動，三次捐獻(xiàn)共籌得善款一萬三千余元，物資假設(shè)干;6月份組織員工參與迎奧運(yùn)火炬方隊，為奧運(yùn)圣火在合肥的順當(dāng)傳遞奉獻(xiàn)了自我的'力氣，同期，組織各工程員工開展“從細(xì)微環(huán)節(jié)入手，提高效勞質(zhì)量〞大探討活動。

二、綜合辦公室人事管理工作

1、依據(jù)須要，剛好做好人員聘請及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作

人員聘請是綜合辦公室人事管理工作中的重點，隨著政務(wù)區(qū)各項配套設(shè)施的建成，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局，綜合辦公室采納多元化聘請手段，與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工協(xié)議;與周邊街道辦事處聯(lián)系輸送街道轄區(qū)內(nèi)適齡人員。2月份，公司順當(dāng)接管天鵝湖畔小區(qū)，綜合辦公室迎難而上，高效、剛好的完成了小區(qū)根本人員配置。截止11月份，公司目前在崗人員941人。

2、加強(qiáng)檔案、考勤管理，確保勞資無誤發(fā)放

下半年，在外借一人的協(xié)作下，對公司相關(guān)的員工檔案、考勤卡等進(jìn)行了整理，目前檔案管理工作根本能到達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的要求。在勞資管理方面，綜合辦公室人事管理人員一絲不茍，對公司各部門、工程部送交上來的考勤表、加班表反復(fù)核對，覺察疑問剛好匯報，不造模糊不清的帳表，按時將工資表送交財務(wù)。

3、做到合法用工，完善勞動合同簽訂和社會保險入戶、轉(zhuǎn)出工作

1月1日新的勞動合同法實施，這就要求，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同。變更了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保.辦-理.的工作量，綜合辦公室人事管理人員在日常工作細(xì)致核對每位員工的信息，以保證在勞動合同簽訂和社保.辦-理.中不出錯。

由于物業(yè)公司一線員工眾多，自我保護(hù)意識欠缺，在日常工作中常常會出現(xiàn)一些意外損害，申報工傷20余起。另，公司于5月份順得經(jīng)過公司員工的各項保險基數(shù)核定工作。

4、加強(qiáng)績效考核，制定了合理的方法

選購 部按工程部和施工單位上報的選購 安排公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總經(jīng)理室、財務(wù)部、律師辦、選購 全參加，增加陽光選購 透亮度，真正做到降低本錢、保護(hù)公司利益。

5、圍繞限制本錢、選購 性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

綜合辦公室選購 圍繞“限制本錢、選購 性價比最優(yōu)的產(chǎn)品〞的工作目標(biāo)，在充分了解市場信息的根底上進(jìn)行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供給商在合同價位的根底上下浮-個百分點(當(dāng)然針對局部價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了選購 復(fù)核環(huán)節(jié)，力求最大限度的限制本錢，為公司節(jié)儉每一分錢。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)對供給商的管理協(xié)調(diào)

綜合辦公室選購 進(jìn)一步加強(qiáng)了對供給商管理，本著對每一位來訪的供給商負(fù)責(zé)的看法，對每一位來訪的供給商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失。同時也利于采供對供給商信息的駕馭，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格

7、縮減選購 時間，力爭工程所需異樣剛好到位

綜合辦公室選購 在總經(jīng)理室的大力支持下，縮減選購 時間，剛好無誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品選購 到位;完成政務(wù)綜合樓、體育中心外墻清洗工作、綠怡、匯林小高層電梯維保工作以及各部門、工程部所需物品的的選購 工作。

三、取得的成果

成果的取得離不開總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，也離不開各部門的大力幫助協(xié)作和支持，我們在充分確定成果的同時，也看到了本部門存在的問題：

1、由于綜合辦公室工作較瑣碎，工作上經(jīng)常事無巨細(xì)，每項工作主觀上都期望能完成得最好，但由于本領(lǐng)有限，不能把每件事情都做到盡善盡美

2、對公司各部門有些工作了解得不夠深化，對存在的問題駕馭真實情景不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3、抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，因而存在必需的重制度建設(shè)現(xiàn)象。

4、公司宣揚(yáng)力度有待加強(qiáng)。

5、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。

這些都須要我們在今后的工作中切實加以解決。即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將接著圍繞公司中心工作，克服缺點，改善方法;深化調(diào)研，駕馭實情;加強(qiáng)管理，改善效勞;大膽探究綜合辦公室工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快速開展作出更大的奉獻(xiàn)?，F(xiàn)將工作安排匯報如下：

一、加強(qiáng)溝通，抓好宣揚(yáng)工作

綜合辦公室將依據(jù)公司工作實際須要，制定相應(yīng)制度執(zhí)行情景反應(yīng)表，并時時跟蹤，對相關(guān)制度進(jìn)行修改、完善，使其更加貼合公司工作實際的須要。

二、完善績效考核制度，使之更有序進(jìn)行

公司試行績效考核以來，截止目前，取得必需成效，也從中得到必需的閱歷積累。但在詳細(xì)操作中，還有很多地方急需完善。，綜合辦公室將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是經(jīng)過完善績效評價體系，到達(dá)績效考核應(yīng)有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱藨土P未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效鼓勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公允的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的安排性和職責(zé)心，剛好查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推動企業(yè)的開展。，綜合辦公室在績效考核工作的根底上，著手進(jìn)行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。

三、完善培訓(xùn)、福利機(jī)制。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門、工程部的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，綜合辦公室將依據(jù)實際情景制定培訓(xùn)安排，從真正意義上為員工帶來幫助。

同時，7月份起先的全體員工大體檢活動，在廣闊員工中得到了認(rèn)可，增加了員工對企業(yè)的信任及確定。綜合辦公室將期望接著為員工能爭取到此類的福利活動。

四、完善各類物品的選購 招標(biāo)工作

走向市場，了解市場行情做好采價打算，對全部選購 物品要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，設(shè)備、工具類必需要做好售后修理保養(yǎng)，進(jìn)取聽取相關(guān)專業(yè)人士對所購物品及選購 工作所提出的良好提議看法。

辦公室工作安排篇4

一、立足效勞，提高效率，努力做好各項工作

1、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。今年公司董事會換屆后，須要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在總經(jīng)辦工作多年，相關(guān)部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢，主動辦理各類證件。通過努力，我只用了很短的時間，辦好了企業(yè)法人更換以及南京保健滋補(bǔ)品廠注銷手續(xù)。

2、辦公室工作具有紛繁困難，缺少連貫性、隨機(jī)性大的特點；假設(shè)沒有標(biāo)準(zhǔn)的工作程序和很高的工作效率，圓滿完成任務(wù)是難以辦到的。我們緊緊圍繞建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為標(biāo)準(zhǔn)的這個總目標(biāo)，對辦公室的各項工作和制度進(jìn)行了新的疏理。制定了印章、行文、文印、保密制度等事項的工作程序，并對相關(guān)工作做了具體的規(guī)定。使辦公室每個成員知道哪些能辦，哪些不能辦；哪些可以表態(tài)，哪些不行以表態(tài)；哪些可以用印，哪些不該用??；做到辦事有規(guī)定，不越“雷池〞、破規(guī)那么。

3、做好公司股東會、董事會及其gmp認(rèn)證期間的會務(wù)效勞工作，落實好各種會議的會前打算、會議資料、會議效勞等工作。

二、抓住重點，強(qiáng)化管理，協(xié)調(diào)推動企業(yè)管理工作

1、把企業(yè)管理向縱深推動。今年公司加大企業(yè)管理等各方面的考評工作，我們協(xié)作相關(guān)職能部門，檢查、監(jiān)督、考核，駕馭第一手資料，強(qiáng)化部門工作責(zé)隨意識，持之以恒抓好公司企業(yè)管理工作。緊貼公司年度工作目標(biāo)及各部門月度工作目標(biāo)以及領(lǐng)導(dǎo)決策的各項任務(wù)指標(biāo)的有關(guān)內(nèi)容，抓落實。同時與相關(guān)部門協(xié)作，對考核指標(biāo)，責(zé)任到部門、責(zé)任到人，強(qiáng)化督辦、檢查與狀況通報，有力的推動公司各工程標(biāo)的落實完成。

2、抓住重點降低費用，接著做好降本增效工作，做到“實干〞與“干實〞的統(tǒng)一。對辦公室限制的、油耗等費用，我們在運(yùn)用過程中按月度報安排和領(lǐng)用，對出現(xiàn)異樣現(xiàn)象的運(yùn)用部門、運(yùn)用者，共同分析查找緣由，杜絕不合理的超支，使各項費用始終處于限制狀態(tài)，各項費用也有肯定的降低。

三、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

1、能夠以正確的看法對待各項工作任務(wù)，酷愛本職工作。

由于對工作，總是喜愛追求完備，所以總不敢掉以輕心，總在不斷學(xué)習(xí)新的學(xué)問、駕馭新的技能，向書本學(xué)習(xí)、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己一年來還是有了肯定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，能夠更加沉著地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理實力、綜合分析實力、協(xié)調(diào)辦事實力等方面，都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運(yùn)行。

辦公室工作安排篇5

今年，山陰收費站要以十七屆四中全會精神為指導(dǎo)，以科學(xué)開展觀為統(tǒng)領(lǐng)，明確目標(biāo)，迎難而上，從完善管理措施，精細(xì)業(yè)務(wù)操作等方面入手，具體支配部署20xx年各項工作，全面推動精細(xì)化管理，促進(jìn)全年各項工作任務(wù)的圓滿完成。

(一)圍繞收費工作主題，不斷加大稽征力度，多措并舉，力爭超額完成通行費征收任務(wù)。

(二)努力提高通行質(zhì)量。

通行質(zhì)量指標(biāo)入口發(fā)卡不超9秒/車次，出口客車不超15秒/車次，貨車不超35秒/車次。

收費廣場及站區(qū)保持標(biāo)識清楚，環(huán)境美麗，效勞設(shè)施齊全。

顧客滿足度達(dá)99%，顧客有理投訴為零。

(三)推動精細(xì)化管理，提升收費管理水平

1、維護(hù)良好的收費秩序，確保收費區(qū)域秩序井然嚴(yán)格要求各班組開足開好車道，一般狀況下必需開足全部核定車道，因設(shè)備維護(hù)或清掃衛(wèi)生等狀況最多只允許關(guān)閉一個車道，機(jī)動人員加強(qiáng)值勤工作。而且在關(guān)閉車道的同時必需完全符合平均每個車道排隊車輛不超過5輛，用制度來保證車道有序暢通。加強(qiáng)收費現(xiàn)場管理，收費區(qū)域各項標(biāo)記標(biāo)識要求做到每班檢查，力求擺放合理，加強(qiáng)對手動欄桿等設(shè)施的檢查，確保設(shè)施運(yùn)用平安，不傷及車輛和人員。另外要求加強(qiáng)每班次車道的日常保潔工作，對過往車輛隨意丟棄物品至廣場的狀況，在加強(qiáng)對人員的教化并剛好做好保潔工作，維護(hù)收費區(qū)域整齊美觀的環(huán)境。

2、堅持運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)的文明用語，扎實推動“八顆牙〞微笑效勞充分發(fā)揮山西省交通廳“文明和諧示范窗口〞的示范作用，以老帶新、結(jié)對示范。始終要求收費人員能堅持“八顆牙〞微笑效勞，堅持標(biāo)準(zhǔn)的禮儀手勢，堅持委屈效勞，仔細(xì)執(zhí)行收費站工作人員言行標(biāo)準(zhǔn)，不與司乘人員發(fā)生爭吵，有理有節(jié)地處理好各類征繳沖突。結(jié)合深化開展精細(xì)化管理工作，扎實推動“八顆牙〞微笑效勞，提升窗口形象活動的宣揚(yáng)發(fā)動，提高全員自覺投入爭創(chuàng)文明效勞示范崗，努力營造一個文明和諧的交通環(huán)境。

3、標(biāo)準(zhǔn)崗位工作程序，夯實精細(xì)化管理的根底標(biāo)準(zhǔn)操作和記錄不僅能養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，更能顯著提高工作效率，也是樹立良好窗口形象必要保證。依據(jù)工作實際，要求各崗位人員嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定進(jìn)行填寫，確保不漏記、不錯記，使站內(nèi)各項工作開展?fàn)顩r井井有條有據(jù)可查。

4、加強(qiáng)教化培訓(xùn)、不斷提高員工隊伍素養(yǎng)大力實施“素養(yǎng)工程〞，建立健全了職工業(yè)務(wù)技能、文化學(xué)問、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、法律學(xué)問等系統(tǒng)的培訓(xùn)制度，著力抓好了復(fù)合型、應(yīng)用型人才的培育，加強(qiáng)新員工的培訓(xùn)。營造起互幫互學(xué)、共同進(jìn)步的深厚氣氛，為增加隊伍整體素養(yǎng)打下堅實根底。

(四)、黨政工團(tuán)同心協(xié)力，加強(qiáng)精神文明建設(shè)1、加強(qiáng)省級“青年文明號〞的創(chuàng)立和申報工作，通過形式創(chuàng)新和內(nèi)容的充溢，不斷提高創(chuàng)立水平和成效。

2、主動組織開展籃球、乒乓球、象棋等競賽，全員協(xié)作、主動參加，到達(dá)活潑工作氣氛、豐富職工業(yè)余文化生活，提升員工團(tuán)隊意識的目的。

(五)、加強(qiáng)平安管理，確保平安暢通依據(jù)公司職業(yè)健康平安管理方針和目標(biāo)，在明確班組工作任務(wù)的根底上，按PDCA要求，開展日常檢查、措施落實、平安改良工作，仔細(xì)實施職業(yè)健康平安管理方案，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化限制，建立健全應(yīng)急組織，明確職責(zé)范圍和處置措施，科學(xué)制定收費應(yīng)急預(yù)案，從實際動身，探討各類預(yù)案的可操作性，仔細(xì)組織實施應(yīng)急預(yù)案的演練，提高全體員工的應(yīng)急保障實力。全力協(xié)作公司實施的收費站改擴(kuò)建工程，到達(dá)平安施工，平安運(yùn)營。

(六)、做好迎接“干線馬路大檢查〞的打算工作以迎接全國“干線馬路大檢查〞為契機(jī)，根據(jù)規(guī)定進(jìn)一步完善內(nèi)業(yè)資料，及早制定綠化方案，突出提升站容站貌的亮化、綠化和美化水平，增加職工文化消遣設(shè)施，進(jìn)一步改善職工的工作和生活環(huán)境。美化環(huán)境，亮化站區(qū),常常保持環(huán)境清潔,窗口靚麗。

(七)、接著加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)一是加強(qiáng)對員工的思想教化，做好穩(wěn)定工作。思想是工作的根本，穩(wěn)定是開展的前提。通過利用思想道德教化、法制教化和愛崗敬業(yè)教化課，適時實行“領(lǐng)導(dǎo)與員工座談〞、“員工與員工座談〞等座談方式，教化廣闊員工樹立效勞意識、大局意識和責(zé)隨意識，幫助員工樹立正確的人生觀和價值觀。并剛好為員工消退了心中疑慮，把員工的不滿心情殲滅在萌芽之中，確保收費站人員穩(wěn)定工作。

二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)練習(xí)，樹立崗位標(biāo)兵。崗位能手等模范人物，在形成同等、互助、團(tuán)結(jié)、友愛的氣氛和企業(yè)文化建設(shè)中起著很大的促進(jìn)作用。通過組織員工進(jìn)行了收費速度測試、點鈔速度競賽、崗位練兵和技能培訓(xùn)等一系列競賽活動，不僅可以營造出比、學(xué)、趕、幫、超的健康氣氛，對提高全站人員的收費業(yè)務(wù)水平也起著特別重要的作用。

三是堅持以人為本，加強(qiáng)民主管理。以人為本，就是以實現(xiàn)廣闊員工的全面開展為目標(biāo)，想員工所想，盼員工所盼，剛好幫助員工解決身邊的難事和煩心事。通過改善員工的生活環(huán)境、工作環(huán)境、增加員工消遣方式等，真正做員工的真心人和貼心人，有效激發(fā)出員工的工作熱忱和工作主動性，為企業(yè)文化建設(shè)奠定根底。

總之，全站干部職工要以科學(xué)開展觀為統(tǒng)領(lǐng)，鞏固樹立以人為本,以車為本的效勞理念，細(xì)化日常管理，使各項工作日趨完善。通過強(qiáng)化文明效勞、優(yōu)質(zhì)效勞,同時注意加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，用嫻熟的業(yè)務(wù)為優(yōu)質(zhì)效勞供給保障,圓滿完成各項工作任務(wù)。

辦公室工作安排篇6

一、工作思路

辦公室將接著秉承“仰視星空腳踏實地〞的學(xué)校精神，切實“把細(xì)微環(huán)節(jié)當(dāng)成習(xí)慣〞的校訓(xùn)滲透到工作的點點滴滴，真正做到“求實求細(xì)求精求新〞。以學(xué)?？傮w工作部署為指針，以教化教學(xué)工作為中心，樹立人本理念，貫徹效勞宗旨，發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，抓好辦公室自身建設(shè)，努力提高素養(yǎng)，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的詳細(xì)指導(dǎo)和學(xué)校各口的支持和協(xié)作下，有目的、有條理、高效益地開展工作，為學(xué)校提質(zhì)量、創(chuàng)成果而效勞。

二、工作目標(biāo)：

常規(guī)工作，要確保有序的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制；綜合協(xié)調(diào)，要創(chuàng)立和諧的辦公環(huán)境；上傳下達(dá)，要創(chuàng)設(shè)暢通的信息渠道；辦文辦會，要建立標(biāo)準(zhǔn)的辦公流程：對外接待，要做好合理的接待支配；教化宣揚(yáng)，要打造優(yōu)良的學(xué)校形象。

三、工作要求

一是強(qiáng)化效勞意識。

辦公室是一個綜合性效勞科室，是廣闊教職工和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)之間溝通的橋梁和紐帶。既要做好為領(lǐng)導(dǎo)的效勞工作，保障學(xué)校的有關(guān)文件、通知、工作支配、會議精神等剛好傳達(dá)、落實到位；也要做好老師的效勞工作，剛好將教職工的思想、訴求等向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映，努力解決好職責(zé)范圍內(nèi)力所能及的事情，為教職工辦實事、辦好事；還要做好來人來客的接待效勞工作，熱忱耐性地接待學(xué)生家長來訪及詢問，熱心解答有關(guān)疑問，不拖辦，不敷衍，努力使家長和學(xué)生滿足。

二是強(qiáng)化協(xié)調(diào)意識。

辦公室要充分發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)和各科室之間的承上啟下、前后連接的協(xié)調(diào)作用，加強(qiáng)與學(xué)校其他各科室的信息溝通，主動主動協(xié)作個科室開展工作。對于涉及到多科室分工合作的相關(guān)工作，辦公室要主動做好協(xié)調(diào)，保障工作無盲區(qū)、無漏點、無缺項。對于學(xué)校支配的重點工作，要按領(lǐng)導(dǎo)要求剛好做好調(diào)度、督查，并將結(jié)果向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做好匯報。

三是強(qiáng)化責(zé)隨意識。

在日常工作中，要以良好的精神狀態(tài)，恪盡職守，愛崗敬業(yè)，切實履行好自己的崗位職責(zé)。只有有了責(zé)任心，工作中才會充溢激情，才會有奉獻(xiàn)，才能成就一份事業(yè)，才能創(chuàng)立出一個奇跡。

四是強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識。

學(xué)習(xí)是人們增長才能、提高素養(yǎng)的重要途徑，是做好各項工作的重要根底。要樹立終身學(xué)習(xí)的理念，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，提升工作效能。學(xué)習(xí)，肯定要緊緊圍繞提高工作質(zhì)量和效率來綻開。既要強(qiáng)化理論學(xué)問，解決志向信念、作風(fēng)紀(jì)律、宗旨觀念等根本問題，也要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，不斷提高工作實力。

五是強(qiáng)化宣揚(yáng)意識。

進(jìn)一步落實中心校相關(guān)新聞發(fā)布工作的要求，主動向xx教化網(wǎng)等網(wǎng)站及各級各類新聞媒體撰寫稿件，主動加強(qiáng)與新聞媒體的聯(lián)系，對學(xué)校的各項工作剛好、有效的進(jìn)行報道。對學(xué)校網(wǎng)站進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)整和標(biāo)準(zhǔn)，剛好發(fā)布學(xué)校相關(guān)信息，努力擴(kuò)高校校在社會上的影響，提高學(xué)校知名度，促進(jìn)社會和家長對學(xué)校的了解。

四、詳細(xì)工作

1.仔細(xì)接收上級來文來電，做好具體記錄，并交校長批閱，依據(jù)校長的批閱看法，轉(zhuǎn)達(dá)給分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)處室辦理或通知相關(guān)老師。

2.剛好向教體局和其他上級部門上報各類學(xué)校工作材料。

3.做好校長辦公會、全體老師會和其它重要會議的通知支配、會場打算、會務(wù)效勞及會議記錄工作。

4.起草并擬定好學(xué)校各種通知、通告等。

5.組織校長辦公會成員按時上交本周工作總結(jié)報告。

辦公室工作安排篇7

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)教化，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，員工整體素養(yǎng)全面提升

一方面加強(qiáng)員工政治教化。堅持每周交班會制度,剛好傳達(dá)上級和公司有關(guān)重要文件精神,并通過支部“三會一課〞、室務(wù)會等形式,特殊加強(qiáng)員工思想政治教化，進(jìn)一步提高了全體員工的政治理論水平。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教化，筑牢思想防線，全年杜絕了任何路風(fēng)不良反映。加強(qiáng)對骨干分子的培育教化，先后知名同志考察合格轉(zhuǎn)為正式黨員,名同志被汲取為中共預(yù)備黨員,1名同志被確定為建黨培育對象，名同志被提級。一方面加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。創(chuàng)立條件選派員工參與各級組織的專業(yè)培訓(xùn)和專題調(diào)研活動,其中“兩辦〞干部培訓(xùn)1人次、應(yīng)用寫作培訓(xùn)人次、檔案管理人次,安排生育管理人次，提高了員工業(yè)務(wù)實力水平，隊伍整體素養(yǎng)有較大提高。同時，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，調(diào)整秘書人次，更新了血液，秘書隊伍更加年輕化。事實證明,我們現(xiàn)在的這支隊伍,較之前年,思想更成熟,閱歷更豐富,實力更全面,都能在分管的工作上獨擋一面,分扛一面旗，辦公室工作總結(jié)?*公司辦公室工作總結(jié)暨工作安排?。

二、圍繞中心工作，標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作程序，參謀助手作用發(fā)揮良好

一是主動參政議政。圍繞公司中心工作，充分發(fā)揮辦公室“綜合部、參謀部〞的綜合協(xié)調(diào)作用，協(xié)調(diào)溝通相關(guān)部門，主動出謀獻(xiàn)策，科學(xué)制定措施，抓好催促落實。如：針對下半年增收節(jié)支形勢嚴(yán)峻的實際，我們主動協(xié)調(diào)有關(guān)部門，綜合整理出增收節(jié)支攻關(guān)措施，并催促檢查落實，取得了較好效果。加強(qiáng)信息調(diào)研，收集駕馭運(yùn)輸經(jīng)營信息，深化開展了構(gòu)建平安落實機(jī)制和總結(jié)、規(guī)劃公司年度工作的調(diào)研，為領(lǐng)導(dǎo)決策供給了依據(jù)。并仔細(xì)做好值班信息、信息專報、狀況通報的采編工作，全年共編發(fā)各類信息期(條)，集團(tuán)公司轉(zhuǎn)發(fā)公司信息條。

二是改良辦文質(zhì)量。依據(jù)集團(tuán)公司最新公文處理方法，結(jié)合公司實際，制定出臺了?公司公文處理實施方法?，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了辦文程序，標(biāo)準(zhǔn)了公文處理，結(jié)束了始終以來公司公文處理較為混雜的局面。落實?公司公文處理實施方法?，嚴(yán)把公文質(zhì)量關(guān)，不辦、不收不標(biāo)準(zhǔn)性公文，先后退回事業(yè)部重辦的不標(biāo)準(zhǔn)性公文件。堅持文秘人員嚴(yán)格核稿，確保辦文質(zhì)量，全年審核各部門文電余件，沒有發(fā)生大的過失。堅持“文以載道〞，全年擬制涉及全局性工作的各類標(biāo)準(zhǔn)性文電件，仔細(xì)起草公司各類匯報、領(lǐng)導(dǎo)講話稿余篇，較好地發(fā)揮了“以文輔政〞的參謀助手作用。

三是增加辦會效果。仔細(xì)做好會議打算工作，切實提高辦會水平，全年沒有在會務(wù)工作上發(fā)生失誤。特地發(fā)出通知，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)總經(jīng)理辦公會議題的收集，并仔細(xì)落實議題報審制度，不屬辦公會議事內(nèi)容的，做到堅決不上會，有效提高了會議效率。切實抓好會后信息、紀(jì)要的整理工作，對會議精神進(jìn)行傳達(dá)貫徹。抓好會議確定事項的催促落實，保證會議取得實效。辦公室承辦的領(lǐng)導(dǎo)干部會議、信訪工作會議等均取得了預(yù)期效果。

四是提高辦事效率。進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)辦事程序。如：針對各單位、部門“白紙〞請示、報告直送領(lǐng)導(dǎo)，牽扯公司領(lǐng)導(dǎo)工作精力的狀況，辦公室以落實?公司公文處理實施方法?為契機(jī)，明確規(guī)定基層單位請示、報告必需以“紅頭〞文件行文，機(jī)關(guān)各部門請示、報告必需采勸紅頭〞簽報形式，嚴(yán)格按公文處理程序辦理，有效強(qiáng)化了公文的權(quán)威性、標(biāo)準(zhǔn)性。進(jìn)一步精簡公文、會議，集中精力干工作，提高了工作效率。

三、強(qiáng)化效勞意識，改良辦公方式，綜合效勞水平不斷提高

一是勝利推行了機(jī)關(guān)用車制度改革。落實“一件辦成一大大事〞的指導(dǎo)思想，把改革機(jī)關(guān)用車制度作為辦公室工作的一件大事來抓，辦好、辦實。期間，辦公室頂住來自各方面的壓力，對領(lǐng)導(dǎo)用車方法進(jìn)行了調(diào)整，不再固定專車、專職司機(jī)，實行統(tǒng)一調(diào)度，有效節(jié)約了用車本錢，并做到了效勞質(zhì)量不下降，取得了很好反響。同時，改良用車效勞，提高司機(jī)業(yè)務(wù)技能水平，辦公室組織開展了公司首屆汽車駕駛技術(shù)比武活動，取得的好成果。全年辦公室車隊共平安出車趟次，平安行程萬公里。

辦公室工作安排篇8

20xx年公司辦公室接著以提高素養(yǎng)，強(qiáng)化效勞為宗旨，緊緊圍繞公司的工作中心，狠抓工作作風(fēng)和工作質(zhì)量，努力爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型科室、效勞型科室。為保證年度各項工作順當(dāng)完成，制定本工作安排

一、黨建工作安排

1、主動做好入黨主動分子的培育工作，為黨組織培育后備力氣。每個支部至少2名。

2、做好黨員開展對象的舉薦、測評、培育、政審等工作，完成全年黨員開展安排。

3、進(jìn)一步完善基層黨支部考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方法，保證黨建工作再上新臺階。

4、抓好黨校建設(shè)，做好黨員培訓(xùn)工作。

5、“七、一〞期間開展一次以歌頌黨、弘揚(yáng)企業(yè)文化為主題的大型活動。

6、制定，開展好“黨員先鋒崗〞活動。

二、宣揚(yáng)工作安排

1、理順公司宣揚(yáng)報道網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和管理，使宣揚(yáng)內(nèi)容更加豐富，貼近員工，提高?xx新聞?的水平。

2、結(jié)合公司實際，強(qiáng)化公司形象宣揚(yáng)工作。重點理順公司內(nèi)部的標(biāo)語、宣揚(yáng)口號、標(biāo)牌、宣揚(yáng)欄、公告欄等運(yùn)用公司統(tǒng)一色、統(tǒng)一尺寸等。

3、通過專業(yè)協(xié)會和其他媒體等渠道做好產(chǎn)品、企業(yè)形象宣揚(yáng)工作。

4、協(xié)作公司其他部門做好宣揚(yáng)報道工作。如：公司重大活動、題材的新聞報道籌劃；聯(lián)絡(luò)、接洽公司外新聞單位來公司采訪、選材；歸口管理各部門對外宣揚(yáng)報道的宣揚(yáng)口徑等。

三、群