工程進(jìn)度控制與管理

/工程進(jìn)度控制與管理第一節(jié)概述為確保中國石化股份有限公司九江分公司100×104t延遲焦化裝置安裝工程按照業(yè)主的計劃安排進(jìn)行,并爭取提前建成，必須加強(qiáng)項目工程的計劃控制和進(jìn)度檢測管理，認(rèn)真從項目管理的全局出發(fā),按照程序和模式科學(xué)組織施工生產(chǎn)，將施工進(jìn)行量化和圖示,客觀反映工程施工的實際動態(tài)。第二節(jié)進(jìn)度控制的指導(dǎo)思想1、根據(jù)本項目工程的特點，結(jié)合項目建精品工程的奮斗目標(biāo)，必須提前認(rèn)真地準(zhǔn)備,做好施工準(zhǔn)備的各項工作.樹立精品意識，確保該工程建成“精品工程”，嚴(yán)格按照國際慣例項目法組織施工?！翱茖W(xué)管理，精心組織”,確保按期建成并一次投產(chǎn)成功。2、配置足夠的管理資源和施工資源,在計算機(jī)局域網(wǎng)的基礎(chǔ)上加速數(shù)據(jù)處理進(jìn)程，實現(xiàn)資源共享和數(shù)據(jù)快速傳遞；有效、合理地配置施工資源，滿足階段計劃和總進(jìn)度控制的需要.第三節(jié)進(jìn)度控制的最終目標(biāo)確保在２005年１2月20日完成所有安裝工程項目,交付生產(chǎn)投料開車。第四節(jié)確保和縮短工期的控制措施４.1抓主要矛盾1。工程合同簽定后，立即充實現(xiàn)有項目部，并著手進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作.組織各專業(yè)施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場，準(zhǔn)備管道、電氣儀表預(yù)制工程的開工。常言道“萬事開頭難",“開好頭,就是成功的一半"，前期準(zhǔn)備工作顯得非常重要。2。施工過程中要科學(xué)安排、合理交叉，設(shè)備（鋼結(jié)構(gòu))安裝與管道、動設(shè)備與電氣、管道與電氣和儀表安裝緊密銜接，平行展開.3.加大現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)力度，與相關(guān)部門、生產(chǎn)車間密切配合。4．2科學(xué)制定施工進(jìn)度計劃1。工程合同簽定后預(yù)制工作開始前,向業(yè)主／監(jiān)理提供工程施工周期內(nèi)各種實施計劃，包括施工總體實施計劃。2．施工總體計劃編制著重考慮總工期、施工程序、材料及設(shè)備供應(yīng)計劃、勞動力和機(jī)具配置、自然條件和現(xiàn)場條件等要點。３。編制日作業(yè)計劃.作業(yè)計劃作為進(jìn)度控制的主要依據(jù)；日計劃應(yīng)具體到每一天必須完成的工作量和主要形象進(jìn)度.4.加強(qiáng)施工進(jìn)度計劃檢查和監(jiān)督的力度，施工進(jìn)度計劃在執(zhí)行中可變性很大，出現(xiàn)進(jìn)度偏差機(jī)會很多,項目部各職能部門應(yīng)在裝置停車前,根據(jù)日計劃檢查準(zhǔn)備工作,并在安裝開始時，做到每天對施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并分析進(jìn)度計劃執(zhí)行情況,對出現(xiàn)的問題要及時解決,為計劃的調(diào)整提供必要的信息資料。5。計劃的調(diào)整：通過實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度的比較分析，一旦出現(xiàn)進(jìn)度偏差，必須進(jìn)行調(diào)整。計劃調(diào)整的前提是確保施工總工期和各節(jié)點控制點不變，通過分析原因，制定相應(yīng)的調(diào)整方案。４．3控制措施1。加強(qiáng)組織力量,聘任施工經(jīng)驗豐富、組織能力強(qiáng)的項目經(jīng)理,抽調(diào)優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)管理人員和生產(chǎn)骨干力量進(jìn)入現(xiàn)場施工,按業(yè)主的管理要求和本工程的特點組織施工，確保各項工程任務(wù)的順利完成。２.建立完善的工期控制體系，明確各崗位的控制職能。工程管理部為工期控制的主管部門,在施工經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行控制和調(diào)整。并納入業(yè)主計劃管理體系之中。3。建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠嬎銠C(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃管理,施工中嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工，并將主體工程和輔助工程分成若干個區(qū)域,在確定單位工程和分部、分項工程的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分解細(xì)化分項工程，再根據(jù)分部分項工程的工序，編制詳細(xì)的工期控制計劃，并進(jìn)行計算機(jī)控制。4。以P3項目管理為核心,同時輔以電子表格和數(shù)據(jù)庫軟件相結(jié)合的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計劃管理系統(tǒng),保證計劃編制和更新高效、及時、準(zhǔn)確,為確保工期提供有力保證。５.用工時來控制施工進(jìn)度，開工前必須進(jìn)行工時測算，并作為勞動力投入和實際工期進(jìn)度對比的檢測基礎(chǔ)，搞好分配制度,確實做到多勞多得，鼓勵職工多出力，多受益，加大施工進(jìn)度控制力度.6．各專業(yè)施工員協(xié)助工程管理部門計劃員、統(tǒng)計員進(jìn)行計劃控制和進(jìn)度檢測管理，建立施工班組日報表。7.實行以專業(yè)工序比重為基礎(chǔ)的進(jìn)度檢測,并作為進(jìn)度檢測的基礎(chǔ)。施工中，每日進(jìn)行工程實物量完成情況等工期進(jìn)度檢測數(shù)據(jù)的采集和輸入工作，對施工進(jìn)度實行動態(tài)控制。8.深入研究制定最優(yōu)化的施工方案,加強(qiáng)技術(shù)管理。９.分解工序，做好交叉，變流水作業(yè)為平行作業(yè)，縮短關(guān)鍵路徑的時間。10.做好均衡施工生產(chǎn),最大限度利用勞動力，提高勞動生產(chǎn)率。11。選用技術(shù)熟練的專業(yè)施工人員,提高一次合格率、減少返工和材料浪費。12.做好原材料的檢查驗收工作,避免由于原材料不合格造成返工，影響使用、拖延工期。1３.每天召開生產(chǎn)調(diào)度會,及時解決施工中存在的問題，確保當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完，安排和明確明天的任務(wù);每周召開總結(jié)會，若發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后,立即增加作業(yè)人數(shù)、延長作業(yè)時間、增加施工機(jī)械、實行平行作業(yè)等措施，確保中交目標(biāo)不變.第五節(jié)進(jìn)度計劃的組織為保證計劃和進(jìn)度檢測順序有序地組織實施，項目建立完善的計劃控制和進(jìn)度檢測組織機(jī)構(gòu)，以便有效實施施工計劃和進(jìn)度檢測的動態(tài)控制。1、計劃控制和進(jìn)度控制檢測組織機(jī)構(gòu)圖(或施工進(jìn)度管理崗位及組織機(jī)構(gòu)圖)如下5－1２、施工計劃和進(jìn)度檢測動態(tài)控制循環(huán)圖5－23、項目工程計劃管理程序圖５－３項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目施工經(jīng)理工程管理部部長計劃員調(diào)度員專業(yè)施工技術(shù)員（設(shè)備/管道/電儀/防腐）作業(yè)隊或班組統(tǒng)數(shù)計據(jù)管輸理入圖5—1第六節(jié)計劃控制保證措施為確保本工程按業(yè)主的計劃安排并爭取提前完成,必須項目工程的計劃控制，認(rèn)真從項目管理的深度、程序和模式著手,落實各項管理措施，科學(xué)組織施工生產(chǎn),加強(qiáng)計劃控制的嚴(yán)肅性。６.１總體網(wǎng)絡(luò)計劃合同簽署后預(yù)制工作開始前，遵照招標(biāo)說明書中的合同完成日期、合同中限制條件、里程碑，向業(yè)主／監(jiān)理提交由P３項目管理軟件編制的、表明所承擔(dān)的所有工程主合同的進(jìn)度計劃。本計劃充分反映工程的順序和執(zhí)行合同內(nèi)容所需的時間，基于投標(biāo)書中的進(jìn)度計劃，并包括中標(biāo)函發(fā)出前所同意的各類修改.計劃計劃編制批準(zhǔn)計劃施工進(jìn)度計劃執(zhí)行現(xiàn)場調(diào)查和數(shù)據(jù)采集進(jìn)度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計整理實際值與計劃值比較確定是否產(chǎn)生不允許負(fù)偏差采取措施調(diào)整計劃分析產(chǎn)生偏差的原因及對后續(xù)工程產(chǎn)生的影響有影響否否是圖５—2業(yè)主一級計劃業(yè)主一級計劃EPC二級或業(yè)主二級計劃三級施工總承包里程碑計劃施工總體網(wǎng)絡(luò)實施進(jìn)度計劃按總體網(wǎng)絡(luò)編制各專業(yè)或分包商進(jìn)度計劃周作業(yè)工序計劃三周滾動作業(yè)網(wǎng)絡(luò)計劃三周各專業(yè)作業(yè)實施計劃（詳細(xì)作業(yè)計劃）日作業(yè)計劃（工序或步驟）圖５-３總體網(wǎng)絡(luò)計劃是一張附帶邏輯關(guān)系的橫道圖示。包含安裝和試車的全部環(huán)節(jié)，并涉及設(shè)計、采購、運輸?shù)认嚓P(guān)方面的條件.本計劃各控制點時間與發(fā)包方相一致，對工程的所有主要項目進(jìn)行詳細(xì)分解,即分解為工程區(qū)域內(nèi)的各個分項。具體計劃見附錄一:施工網(wǎng)絡(luò)計劃6．2總體網(wǎng)絡(luò)計劃的編制由施工經(jīng)理會同技術(shù)、人事、材料供應(yīng)及計劃、機(jī)具設(shè)備調(diào)度等責(zé)任人員，根據(jù)材料設(shè)備到貨安排、圖紙交付情況并結(jié)合現(xiàn)場施工條件和實際情況,并根據(jù)發(fā)包方提供的項目工作結(jié)構(gòu)WＢS碼、作業(yè)分類碼、資源代碼進(jìn)行編制。編制總體網(wǎng)絡(luò)計劃，其中包括工序劃分、工期確定、工序邏輯關(guān)系指定及勞動力、機(jī)具、材料需求等，通過Ｐ3工程項目管理軟件的優(yōu)化、處理和反復(fù)調(diào)整,形成總體網(wǎng)絡(luò)計劃。在此基礎(chǔ)上,提交二份完整的網(wǎng)絡(luò)分析報告。提供合同期內(nèi)要求的各工種勞動力直方圖或S曲線圖,并提交執(zhí)行勞動力計算的依據(jù)作為合同總體執(zhí)行計劃的證明材料,給出工程所有階段調(diào)整的依據(jù)，該數(shù)據(jù)作為項目執(zhí)行期間進(jìn)行控制的基礎(chǔ)。6．3施工進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃是總體執(zhí)行計劃的具體執(zhí)行計劃。為清楚、全面、準(zhǔn)確、科學(xué)地反映現(xiàn)場施工的全過程,在每項作業(yè)開工前,根據(jù)業(yè)主／監(jiān)理提供的WBＳ碼、作業(yè)分類碼、資源分類碼進(jìn)行編制，要求在總體執(zhí)行計劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行再分解細(xì)化，并準(zhǔn)確地將資源-工程量加載到每一項作業(yè)上，對施工進(jìn)度的合理性進(jìn)行優(yōu)化,反復(fù)調(diào)整,工程量要求明確單價和計量單位。由計劃主管部門牽頭編制工程實施計劃，根據(jù)工程總體網(wǎng)絡(luò)計劃部署,按詳細(xì)的ＷBS結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，形成各專業(yè)網(wǎng)絡(luò)計劃，包括各專業(yè)工序的最早、最晚開工時間、總浮時、自由浮時、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵路徑、人材機(jī)資源流量報表、負(fù)荷報表、直方圖、累積曲線，用以保證各專業(yè)各個控制點的正確達(dá)到。6.4編制周、日計劃施工總體計劃依據(jù)為業(yè)主施工總進(jìn)度計劃要求編制，主要安排工期內(nèi)施工進(jìn)度,并對施工機(jī)具、施工力量投入進(jìn)行總體部署；工作周施工計劃主要依據(jù)總體施工計劃和前期工程完成情況進(jìn)行編制,著重安排每周施工進(jìn)度,確定機(jī)具設(shè)備、勞動力、材料物資需要量；日進(jìn)度計劃主要依據(jù)周施工進(jìn)度計劃編制，日作業(yè)計劃是周作業(yè)計劃的分解和細(xì)化，用于日程控制,要求反映出各工序的作業(yè)時間和每天必須達(dá)到的工程形象,滿足進(jìn)度檢測的根本要求。第七節(jié)進(jìn)度檢測管理7．1進(jìn)度檢測程序進(jìn)度檢測數(shù)據(jù)是實際施工進(jìn)度的反映,是檢查進(jìn)度完成情況的最原始資料微機(jī)處理的基礎(chǔ).其采集與傳遞過程見5-1。項目部基本工作順序是由工程部下達(dá)進(jìn)度計劃,在計劃執(zhí)行的同時，采集與傳遞進(jìn)度檢測數(shù)據(jù).首先由專業(yè)施工負(fù)責(zé)人提供作業(yè)工序的實際開工時間、完工時間,再由專業(yè)施工員、統(tǒng)計員每天依據(jù)施工現(xiàn)場實際情況進(jìn)行統(tǒng)計匯總，并對施工進(jìn)度進(jìn)行分析,在處理、分析的基礎(chǔ)上，對施工計劃進(jìn)行調(diào)整，供施工管理部門和項目部領(lǐng)導(dǎo)參考和確認(rèn)，并下達(dá)執(zhí)行。再進(jìn)行新一輪數(shù)據(jù)的采集和傳遞。7。2保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、完整性和時效性的措施１、人員到位、責(zé)任落實。進(jìn)度檢測人員的設(shè)置要嚴(yán)格按照計劃體系確定專人專職，不得隨意更換和臨時替代。檢測人員要遵循客觀、準(zhǔn)確、公正的原則進(jìn)行數(shù)據(jù)采集.２、應(yīng)用科學(xué)的檢測方法進(jìn)行數(shù)據(jù)采集。進(jìn)度檢測要體現(xiàn)“數(shù)量化、標(biāo)準(zhǔn)化"的原則,由定性描述變?yōu)槎棵枋觯岣邷?zhǔn)確性，減少誤差。要建立量化的控制基準(zhǔn),全面實行以施工工序比重為基礎(chǔ)的進(jìn)度控制.3、嚴(yán)格按照進(jìn)度控制流程圖及時準(zhǔn)確、逐級向上級傳遞檢測數(shù)據(jù)。檢測數(shù)據(jù)采集后,應(yīng)立即統(tǒng)計、逐級逐步確認(rèn)和上報,不得拖延，不得將未簽字確認(rèn)的數(shù)據(jù)作為準(zhǔn)確數(shù)據(jù)輸入微機(jī)。4、每日檢測數(shù)據(jù)的匯總統(tǒng)計形成每日的進(jìn)度報告，在每天調(diào)度會上提交（必在時提供正式的文字報告），為調(diào)整和修正下一個工作日計劃提供依據(jù)。7.3應(yīng)用計算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理將采集的進(jìn)度數(shù)據(jù)輸入計算機(jī)，經(jīng)過處理生成直觀反映現(xiàn)場已完工工序、在建施工工序和未開工工序等施工動態(tài)的橫道圖、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖和純邏輯圖,得現(xiàn)目前進(jìn)度完成情況，以及余下工序的行走態(tài)勢，為工程進(jìn)度計劃的調(diào)整科學(xué)詳細(xì)的資料。第八節(jié)加強(qiáng)施工進(jìn)度控制的檢查和監(jiān)督１、工程開工后對施工進(jìn)度計劃的實際完成情況進(jìn)行分析,每日將施工完成情況與日計劃進(jìn)行對比，分析進(jìn)度完成情況發(fā)生偏離的原因，包括存在問題及采取措施的詳細(xì)內(nèi)容。2、建立完善的進(jìn)度控制體系。項目部和工程管理部為進(jìn)度控制管理部門，在項目副經(jīng)理即施工經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,進(jìn)行施工進(jìn)度計劃控制與進(jìn)度檢測管理，并納入業(yè)主采用分層次計劃管理體系中。施工專業(yè)隊統(tǒng)計員在施工員的協(xié)助下，協(xié)助工程管理部的計劃員、統(tǒng)計員進(jìn)行計劃控制和進(jìn)度檢測管理,施工班組每日上報進(jìn)度日報表。3、進(jìn)度計劃確定后，各有關(guān)部門要加緊落實，為作業(yè)層創(chuàng)造良好的外部施工環(huán)境,作業(yè)人員要確保計劃的執(zhí)行，無特殊原因不得拖延.在計劃執(zhí)行過程中各有關(guān)職能部門要加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，保證進(jìn)度計劃有效實施，同時采用實行經(jīng)濟(jì)承包、開展勞動力競賽等手段強(qiáng)化進(jìn)度控制.4、進(jìn)度計劃的調(diào)整與完善。日、周計劃編制時要通過現(xiàn)場調(diào)查,對采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn)、統(tǒng)計和整理，確定完成值與計劃值是否發(fā)生偏差,一旦發(fā)生負(fù)偏差要分析偏差的原因和對后續(xù)工程產(chǎn)生的影響，提出網(wǎng)絡(luò)分析報告，及時制定相應(yīng)的措施,調(diào)整作業(yè)計劃,確保各控制點的正點到達(dá)和總體計劃如期執(zhí)行.５、為確保施工計劃的嚴(yán)肅性，項目部要專門制定管理規(guī)定，嚴(yán)格考核、獎罰。下面紅色部分是贈送的總結(jié)計劃，不需要的可以下載后編輯刪除！2014年工作總結(jié)及2015年工作計劃（精選）XＸ年，我工區(qū)安全生產(chǎn)工作始終堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心,積極開展安全生產(chǎn)大檢查、事故隱患整改、安全生產(chǎn)宣傳教育以及安全生產(chǎn)專項整治等活動，一年來,在工區(qū)全員的共同努力下，工區(qū)安全生產(chǎn)局面良好,總體安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定并更加牢固可靠.一、主要工作開展情況（一)認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查，加大安全整治力度。在今年的安全生產(chǎn)檢查活動中，工區(qū)始終認(rèn)真開展月度安全檢查和日常性安全巡視檢查記錄，同時順利完成公司組織的ＸX年春、秋季安全生產(chǎn)大檢查和國家電網(wǎng)公司組織的專項隱患排查工作.截止日前，工區(qū)先后共開展各類安全檢查71次，查出事故隱患點２2處，均進(jìn)行了閉環(huán)處理。通過檢查活動，進(jìn)一步夯實了工區(qū)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ).（二）順利完成保電專項工作。本年度工區(qū)共進(jìn)行專項保電工作10次，累計保電天數(shù)達(dá)到9０余天，通過工區(qū)全員的共同努力，順利完成春節(jié)保電、國慶保電、七一保電、特高壓投送電保電、500kｖ沁博線保電等一批重要節(jié)假日的保電工作。(四）工作票統(tǒng)計及其他工作情況.截止11月15日,我工區(qū)連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)１780天;全年共辦理工作票5０張，其中第一種工作票24張,含基建單位８張；第二種工作票26張。工作票合格率1０0%，執(zhí)行情況較好。全年工區(qū)所轄線路跳閘次數(shù)共計0次,線路跳閘率為0次／(百公里·年）。(四)安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)本年度在公司統(tǒng)一的部署下，工區(qū)積極參與安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，先后派員參加安環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)２次，迎接公司開展安環(huán)體系內(nèi)審工作三次,先后審查出問題共計20余處，先后進(jìn)行了閉環(huán)整改.截止日前,工區(qū)已初步建立起了標(biāo)準(zhǔn)化安環(huán)工作體系,在今后工作中,工區(qū)將進(jìn)一步完善各項工作流程,努力確保體系工作符合外審相關(guān)要求。（五）強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實.工區(qū)高度重視安全生產(chǎn)工作，根據(jù)年初制定的安全工作目標(biāo)，按照公司統(tǒng)一要求，工區(qū)各級人員均簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,強(qiáng)化各級人員安全責(zé)任意識，一級一級,層層抓落實。建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加大安全投入，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，加大安全培訓(xùn)教育力度。努力實現(xiàn)工區(qū)安全工作規(guī)范化管理。(六)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，著力增強(qiáng)安全防范意識。為了進(jìn)一步加強(qiáng)全區(qū)安全防范意識，提高安全技能,我們先后制定并順利實施了《XＸ年工區(qū)安全技能培訓(xùn)計劃與方案》、《XX年“安全生產(chǎn)月”活動實施方案》，明確了活動的指導(dǎo)思想、活動主題、活動時間、活動組織形式和要求。組織開展安全生產(chǎn)崗位資格，安全技術(shù)和安全管理培訓(xùn),突出抓好一線青工和安全責(zé)任人培訓(xùn)教育，著力提高安全意識，不斷增強(qiáng)自身安全技能培訓(xùn),提高工區(qū)安全生產(chǎn)管理水平,實現(xiàn)安全生產(chǎn).工區(qū)組織培訓(xùn)一線員工百余人次，先后組織工區(qū)所有生產(chǎn)人員參加《安規(guī)》培訓(xùn)以及登高架設(shè)取證以及復(fù)審培訓(xùn)工作，并對其進(jìn)行考核，不合格者要求重新培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考核合格后后方能上崗作業(yè)。對新進(jìn)員工做好三級安全教育,特別是崗位培訓(xùn)，安全教育培訓(xùn),并對其進(jìn)行嚴(yán)格考核合格后方能上崗作業(yè)。(七）加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，提高預(yù)警防范和處置事故災(zāi)難的能力。突出預(yù)防為主，著力做好事故超前防范的各項工作，這是我工區(qū)安全生產(chǎn)工作的重要方針.一年來，我工區(qū)不斷完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)各類事故以及可能危及安全生產(chǎn)的自然災(zāi)害的預(yù)測、預(yù)報、預(yù)警、預(yù)防工作的同時,進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急救援隊伍的管理,建立應(yīng)急值班制度，提高突發(fā)事故處置能力。工區(qū)舉行了ＸX年迎峰度夏應(yīng)急演練,有效提高了工區(qū)應(yīng)急處置能力。先后圓滿完成XＸ年迎峰度夏，防汛保供電等任務(wù)。二、存在的主要問題（一）施工線路遺留問題較多,線下遺留樹木和違建房屋不斷增多,處理復(fù)雜。(二）電力設(shè)施破壞、線下施工、異物等時刻威脅著線路的安全運行。施工周期較長的線下作業(yè)項目日益增多，各種超大機(jī)械施工較多，給線路運行造成很大的隱患，由于很難與施工方簽訂安全協(xié)議,工區(qū)在處理此類事件的時候很被動，各種隱患不在預(yù)控之中。截止目前,工區(qū)共存在線下施工點２２處，為保證線路安全運行，與施工方簽訂施工協(xié)議書3處,下發(fā)施工安全告知書13份,張貼警示標(biāo)志共計5處。(三）工區(qū)員工的安全意識、理論技能水平有待提高。隨著線路的日益增多,生產(chǎn)任務(wù)繁重,我工區(qū)青工人數(shù)偏少且安全素質(zhì)有待提高,對工區(qū)的安全生產(chǎn)提出了嚴(yán)峻的考驗。三、2015年安全生產(chǎn)工作思路下一年，我工區(qū)將繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制,遏制安全事故，推動工區(qū)安全生產(chǎn)進(jìn)一步持續(xù)好轉(zhuǎn)。為此，我們將突出“四抓"做好安全生產(chǎn)工作。一是抓基層基礎(chǔ).按照“重基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)監(jiān)管”的工作思路，建立完善工作制度、設(shè)置基礎(chǔ)臺帳、健全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),充分發(fā)揮安全監(jiān)管職能，使安全生產(chǎn)關(guān)口前移、重心下沉,筑牢安全生產(chǎn)第一防線。二是抓隱患治理。切實加強(qiáng)和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，堅持隱患排查治理活動常態(tài)化，針對工區(qū)安全生產(chǎn)工作的新情況、新問題,及時完善監(jiān)管辦法,落實監(jiān)管措施,做到月月普遍排查，每周重點排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是抓重點防范。重點要放在線下作業(yè)大型機(jī)械的監(jiān)管，防范線路外力破壞，積極爭取主動，努力使各種線下外部作業(yè)項目完全處于工區(qū)的可控狀態(tài)之中，強(qiáng)化隱患排查，落實整改措施，及時消除安全隱患,確保安全.四是抓宣傳教育.加強(qiáng)警示教育,對典型安全生產(chǎn)違章行為及時曝光,加強(qiáng)學(xué)習(xí)，狠抓違章治理,增強(qiáng)所有人員安全生產(chǎn)制度觀念和自我保護(hù)意識，形成人人重視安全、關(guān)注安全、防范事故的良好氛圍.時間飛逝，轉(zhuǎn)眼ｘx年年關(guān)已到，我到xx公司也有一年時間了。這是緊張又充實的一年，xx見證了我從無到有。從今年三月八號進(jìn)公司以來的一年,對我來說是一個成長的過程,我從一名經(jīng)驗淺薄的應(yīng)屆生，逐漸成長為一名具備一定專業(yè)知識的采購職員。面對這一年，xx公司所有人齊心協(xié)力，同心同德，克服了今年市場經(jīng)濟(jì)低迷的困難,使公司產(chǎn)品推陳出新,這是值得我們驕傲的。為我們克服了困難,經(jīng)受住了考驗而驕傲自豪。年初,我以應(yīng)屆生身份來xx公司實習(xí),這是我從學(xué)校走向社會的第一步，是人生道路上一個很重要的起點。眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,將我放在如此重要的崗位上?；厥走@一年，我在xx的取得的進(jìn)步都?xì)v歷在目,每一個進(jìn)步都值得我驕傲。正是因為有了一個良好的平臺和一群可愛的同事，才使我能夠快速適應(yīng)工作,一步步走向成熟。工作中有苦也有樂,但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪淺。古人云：“紙上得來終覺淺，要知此事必躬行”.對我們應(yīng)屆生來說剛走上工作崗位是理論與實踐相結(jié)合的學(xué)習(xí),把理論應(yīng)用到實踐當(dāng)中并在實踐中積累更加豐富的理論知識。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年。就這一年的工作我做一個簡單的總結(jié)，匯報我在ｘx公司一年來取得的成績以及自己的不足。一、個人成長方面:1、心態(tài)轉(zhuǎn)變。學(xué)校的生活養(yǎng)尊處憂，無需我們擔(dān)憂某些問題，學(xué)校三點一線的生活，學(xué)習(xí)跟得上就可以,而在工作當(dāng)中就不然,工作中，我們要考慮如何提高工作效率，怎樣處理與上級領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系,還有在工作當(dāng)中的不盡人意等事情,這些都要我們以一顆平常心去對待，及時的轉(zhuǎn)變心態(tài)會讓我們工作更加順利.２、計劃做事。有了明確的計劃,目標(biāo)才清晰，以至于在工作中不會茫然。在采購部工作的一年中，我每天都整理工作日志，記錄下我要做的事情,然后再總結(jié)一下完成狀況,日志看似平常,但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。也改變了我剛開始工作缺乏系統(tǒng)和邏輯性的缺點.3、處處留心皆學(xué)問。這是我畢業(yè)的時候?qū)煂ξ抑v的一句話，對這句話并沒有給我多說什么,但在工作當(dāng)中我深有體會,初到采購部我把仔細(xì)閱讀以往的采購合同.在整理過程中我仔細(xì)的看了一下采購合同的內(nèi)容,這為我以后的修改合同起到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個結(jié)果直接歸為我的留心.在生活中只要你留心處處都有學(xué)問在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應(yīng)該學(xué)會思考自己應(yīng)該怎樣去做，留心別人怎么做。4、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段,要想做大事,小事情必須做好。這是我急需知識和經(jīng)驗的階段，做一些繁瑣的小事情,很有必要。工作中我努力做好每一個細(xì)節(jié)，但我并沒有感到煩,而是把它當(dāng)作我素質(zhì)培養(yǎng)的大講堂,正因為這些小事情改變了我對工作的態(tài)度。小事情值得我去做，事情雖小，可過程至關(guān)重要.在xｘ有一群樂于幫助我的同事，在工作過程中，我虛心求教，同事也不吝嗇熱情幫助.從最簡單的電子元器件，到產(chǎn)品特征、市場情況，讓我在找到了學(xué)習(xí)了方向,使我更有針對性地提高自己的工作能力.5、認(rèn)識的提高。以前我只泛泛認(rèn)為采購就是買東西，簡單的金錢與物質(zhì)的交易,只要價格合適、質(zhì)量過關(guān)那就可以.通過工作才知道其實不然,這個簡單的買賣關(guān)系并不簡單。保證適時適地適質(zhì)適價都是采購過程中必須滿足的要求。進(jìn)入xｘ，我首先思想上轉(zhuǎn)變了原來不正確的觀念,在思想上和工作職責(zé)要求相統(tǒng)一。特別采購是公司供應(yīng)鏈中一個非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)繩,任何錯誤都有可能造成經(jīng)濟(jì)損失。所以說采購崗位需要的是完美的人，是有根據(jù)的。我自覺自己離要求還有很遠(yuǎn),但是我一步步向這個方向靠近。我會通過自己的努力成為一名優(yōu)秀的采購工作者。二、工作方面:自入職以來，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)下,在部門同事的言傳身教下，我很快融入xx公司.從基本的物料庫存查詢開始，到下訂單，收貨入庫等工作都很快上手。要說這一年積累的經(jīng)驗，我首先學(xué)會的是核價，不管采購任何一種物料，在采購前應(yīng)熟悉它的價格組成,了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價格，為自己的準(zhǔn)確核價打下基礎(chǔ)。這樣談判時,做到知已知彼，百戰(zhàn)百勝。現(xiàn)今的社會是一個電子化的社會,作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息,地域差別等.只有了解了市場，才真正了解了所需產(chǎn)品的價格定位,為采購活動做好先期準(zhǔn)備.公司內(nèi)部的溝通很重要,特別像我一樣，剛進(jìn)公司的新人來說，尤為重要。八月份公司ｘxx項目采購任務(wù)下來了,這個項目在鈑金件以及一些電子元器件方面有特殊的要求。剛開始我并未發(fā)現(xiàn)有這個的情況,等訂單下了以后,問題才從供應(yīng)商處反饋到我這里，我即使和已調(diào)任其他部門的前任同事溝通，才逐漸解決了這些問題。沒了解清楚我就做出了決定，后果是非常嚴(yán)重的，所幸此次并未造成經(jīng)濟(jì)損失和生產(chǎn)的延誤。這個事情讓我明白溝通很重要，只有在有把握的情況下才做決定,才不會造成損失.xx對產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)在業(yè)內(nèi)是出名的。成品的合格率一個重要因素就是采購材料的品質(zhì)是否達(dá)到產(chǎn)品要求.材料合格率、以及售后服務(wù)都屬于質(zhì)量范圍.我們對物料的要求高了,就是對供應(yīng)商的要求高了。例如包裝問題，有的供應(yīng)商任務(wù)包裝有瑕疵不會影響產(chǎn)品質(zhì)量,但對我們來說，不能夠以點蓋面,特別是對電子產(chǎn)品來說,任何細(xì)小的瑕疵都有可能影響品質(zhì)。我曉之以理、動之以情，使有不同觀點的供應(yīng)商改變了不正確的看法.xｘxx電子有限公司，是我們公司在接插件方面的主要供應(yīng)商，原來因為我們在那里采購產(chǎn)品的系列多、供應(yīng)產(chǎn)品多而雜，在來料準(zhǔn)確率上存在這一定問題.但后來通過采購、品質(zhì)的聯(lián)合改善以及供應(yīng)商自身的努力,在每個品種的物料上貼標(biāo)示,包括我司物料代碼和規(guī)格名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期等內(nèi)容，來料不合格情況基本杜絕，而且標(biāo)簽還方便了我們檢驗和倉庫入庫，一舉兩得。這只是一個典型的例子。在更新供應(yīng)商和品質(zhì)方面溝通下，在我負(fù)責(zé)的供應(yīng)商里電子元器件到貨不合格率降低到1%以下,鈑金結(jié)構(gòu)件到貨合格率達(dá)到90%，沒有對生產(chǎn)正常進(jìn)行造成延誤,也沒有增加我們的采購成本。采購成本的控制對任何公司來說都是很重要的,在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約成本,做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié),我們都會認(rèn)真研究,商討辦法.我們采購部遵循按照訂單計劃量向供應(yīng)商下訂單的原則，除卻必要的余量，在滿足供應(yīng)商最少采購量的原則下，盡量不造成庫存積壓.避免因為庫存造成公司經(jīng)營成本的積壓。同時不斷正對市場變化尋找更優(yōu)秀的供應(yīng)商，例如，我司ｘxx項目的雙頭預(yù)置網(wǎng)線,采購成本一直較高，而且原供應(yīng)商制作方法落后造成偶有不合格現(xiàn)象。十一月，我尋找到xxxx電子有限公司,經(jīng)商談發(fā)現(xiàn)此公司加工方法較原供應(yīng)商先進(jìn)，而且能夠降低此網(wǎng)線2５%的采購成本,從原２.0元/pcs降低到1.5元/pcｓ。十一月由ｘx電子供應(yīng)的xx項目一個批次和xxx項目兩個批次的雙頭預(yù)置網(wǎng)線，合格率達(dá)到100％。降低了xx項目的采購成本，而且更加完善了產(chǎn)品品質(zhì)。今年下半年金屬價格開始回落，我及時和供應(yīng)商聯(lián)系，使我司分頻卡等項目用的銅柱采購成本降低了1５％;還有xxx項目金屬外殼通過更換供應(yīng)商等措施,價格下降了20％。如何保障生產(chǎn)的正常供給，同時降低成本、保證來料質(zhì)量是采購部每天都思考的問題。在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我們推陳出新，不斷優(yōu)化供應(yīng)商資源庫，根據(jù)技術(shù)工程師選型要求，及時反饋市場情況。身在采購部,確實感到很大的壓力，同時也是動力，有壓力才促使我不斷去學(xué)習(xí)，跟進(jìn)市場的發(fā)展,這對我個人經(jīng)驗積累是有很大幫助的。三、存在不足:我渴望通過自己的不懈努力和奮斗為xｘ多做一些貢獻(xiàn),但離領(lǐng)導(dǎo)及同事對工作的要求還存在一定的距離。譬如我的產(chǎn)品知識、工作系統(tǒng)性、邏輯性還不能完全達(dá)到采購崗位的要求；對市場變化的應(yīng)變能力較低。面對以上不足，今后,我一定認(rèn)真克服，發(fā)揚成績，向先進(jìn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通交流，自覺把自己置于同事監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作,認(rèn)真查擺、分析、總結(jié)自己的各項不足，以最佳的工作狀態(tài)努力完成各項工作任務(wù),做一名合格的xx員工并完成從采購到優(yōu)秀采購的進(jìn)步。最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事,我有今天的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持，是他們的協(xié)同和支持使我成功.總之，ｘxxｘ年我會以一顆感恩的心,不斷學(xué)習(xí)，努力工作.我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力！我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對待我的工作，追求完美,創(chuàng)造卓越！和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始，邁向成功！下面是贈送的合同范本,不需要的可以編輯刪除?。。。。?！教育機(jī)構(gòu)勞動合同范本為大家整理提供,希望對大家有一定幫助。一、_＿_(dá)___＿＿＿培訓(xùn)學(xué)校聘請________＿籍___＿＿＿＿_(dá)_(外文姓名)_＿_(dá)＿_(dá)__＿_(dá)（中文姓名)先生／女士/小姐為__＿_(dá)___＿_(dá)語教師,雙方本著友好合作精神，自愿簽訂本合同并保證認(rèn)真履行合同中約定的各項義務(wù).二、合同期自_________年_＿＿_(dá)____＿月__＿_(dá)_____日起_＿_(dá)＿_(dá)＿_(dá)＿_(dá)年_____＿_(dá)__月______＿_(dá)_日止。三、受聘方的工作任務(wù)（另附件1）四、受聘方的薪金按小時計,全部以人民幣支付。五、社會保險和福利:１.聘方向受聘方提供意外保險。(另附2)2。每年聘方向受聘期滿的教師提供一張＿_(dá)__＿＿＿＿_(dá)至____＿＿_(dá)_＿的來回機(jī)票(金額不超過人民幣_＿_(dá)＿_(dá)__＿_(dá)元整）或教師憑機(jī)票報銷＿_(dá)__＿_(dá)_＿_(dá)元人民幣。六、聘方的義務(wù)：1.向受聘方介紹中國有關(guān)法律、法規(guī)和聘方有關(guān)工作制度以及有關(guān)外國專家的管理規(guī)定。２．對受聘方提供必要的工作條件。3．對受聘方的工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和評估。４.按時支付受聘方的報酬。七、受聘方的義務(wù)：１。遵守中國的法律、法規(guī),不干預(yù)中國的內(nèi)部事務(wù)。２.遵守聘方的工作制度和有關(guān)外國專家的管理規(guī)定,接受聘方的工作安排、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查和評估.未經(jīng)聘方同意,不得兼任與聘方無關(guān)的其他勞務(wù)。３。按期完成工作任務(wù),保證工作質(zhì)量.4.遵守中國的宗教政策,不從事與專家身份不符的活動。5。遵守中國人民的道德規(guī)范和風(fēng)俗習(xí)慣。八、合同的變更、解除和終止:1。雙方應(yīng)信守合同，未經(jīng)雙方一致同意，任何一方不得擅自更改、解除和終止合同.2．經(jīng)當(dāng)事人雙方協(xié)商同意后，可以變更、解除和終止合同。在未達(dá)成一致意見前，仍應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格履行合同。3。聘放在下述條件下,有權(quán)以書面形式通知受聘方解除合同:ａ、受聘方不履行合同或者履行合同義務(wù)不符合約定條件,經(jīng)聘方指出后,仍不改正的.b、根據(jù)醫(yī)生診斷,受聘放在病假連續(xù)３０天不能恢復(fù)正常工作的。4．受聘方在下述條件下，有權(quán)以書面形式通知聘方解除合同：a、聘方未經(jīng)合同約定提供受聘方必要的工作條件。b、聘方未按時支付受聘方報酬.九、本合同自雙方簽字之日起生效，合同期滿后即自行失效。當(dāng)事人以方要求簽訂新合同,必須在本合同期滿90天前向另一方提出，經(jīng)雙方協(xié)商同意后簽訂新合同。受聘方合同期滿后，在華逗留期間的一切費用自理。十、仲裁：當(dāng)事人雙方發(fā)生糾紛時，盡可能通過協(xié)商或者調(diào)解解決。若協(xié)商、調(diào)解無效，可向國家外國專家局設(shè)立的外國文教專案局申請仲裁。本合同于＿＿＿＿＿_(dá)_＿_(dá)年_______＿＿月_________日在＿_(dá)___＿_(dá)__簽訂，一式兩份，每份都用中文和＿＿_(dá)______文寫成，雙方各執(zhí)一份,兩種文本同時有效.聘方（簽章）__＿_(dá)＿_(dá)___受聘方(簽章）___＿_(dá)____簽訂時間：年月日二手房屋買賣合同范本由應(yīng)屆畢業(yè)生合同范本賣方:__＿_(dá)____＿_(dá)_____(簡稱甲方)身份證號碼:____＿_(dá)＿_(dá)＿_(dá)___＿_(dá)＿_(dá)＿_(dá)__買方:＿_(dá)_＿＿_(dá)_＿＿＿＿_(dá)＿＿_(dá)(簡稱乙方）身份證號碼：＿_(dá)__＿＿＿_(dá)__＿＿＿_(dá)＿_(dá)__＿_(dá)_根據(jù)《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法》、《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)之規(guī)定,甲、乙雙方在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，就乙方向甲方購買房產(chǎn)簽訂本合同，以資共同信守執(zhí)行。第一條乙方同意購買甲方擁有的座落在＿_(dá)_＿_(dá)_市＿_(dá)__＿區(qū)____＿＿＿_(dá)_＿＿_(dá)_＿_(dá)＿_(dá)___＿＿_(dá)＿擁有的房產(chǎn)（別墅、寫字樓、公寓、住宅、廠房、店面)，建筑面積為_____平方米。（詳見土地房屋權(quán)證第___＿_(dá)＿_(dá)________號）。第二條上述房產(chǎn)的交易價格為：單價：人民幣___＿_(dá)___元／平方米,總價：人民幣__＿_(dá)_______元整（大寫:_＿＿_(dá)佰__＿_(dá)拾＿＿＿_(dá)萬_＿_(dá)_仟____佰＿_(dá)＿_(dá)拾____元整).本合同簽定之日,乙方向甲方支付人民幣_＿_(dá)__＿_(dá)_＿＿元整，作為購房定金。第三條付款時間與辦法:1、甲乙雙方同意以銀行按揭方式付款，并約定在房地產(chǎn)交易中心繳