管理會計單品種本量利案例及答案

案例二單品種本量利分?jǐn)亍Ｓ”ち杓庸S決策分分析案例(一)基本案情常印曾經(jīng)是一鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的經(jīng)營策劃者，他一直渴望自己能夠成為一個老板，因此，他隨時部尋找自己發(fā)展事業(yè)的大好時機。常印的家就在鎮(zhèn)政府所在地，他們的鎮(zhèn)每逢公歷的“二、五、八”就有方圓近百里的人到這里趕集，他發(fā)現(xiàn)每逢這時，都有百里以外的企業(yè)到這里批發(fā)或零售雪糕、冰激凌。大小商販、個人要排很長的大隊前來購買。尤其是天氣漸暖以后，更是如此，前來趕集買雪糕、冰激凌的人更多，有的人很早來排隊，但到最后還是兩手空空而歸。他也時?？吹洁l(xiāng)村的娃娃花著高價，吃到劣質(zhì)的所謂的冰激淋、于是他要自己創(chuàng)辦一個冰激凌加工廠，讓自己的父老鄉(xiāng)親隨時吃到價廉可口的冰激凌，在酷暑之時，給企盼著涼爽的人們趨走燥熱。常印家位于長春市外縣的一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，周圍方圓幾十里沒有一個冷制品廠，人們渴望能有—個隨時批發(fā)、零售雪糕、冰激凌的廠家。尤其生活在這里的農(nóng)大半年的空閑時間很多人都想再趁機搞些能帶來收都企盼著隨時吃到口感好，營養(yǎng)豐的雪糕或冰激凌。于是常印堅定了信心，開始進行市場調(diào)查。調(diào)查顯示：1．需求量資料：周邊5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)下約有人口8萬．總計約有40萬人口，按現(xiàn)有生活水平精品文檔放心下載和消費觀念估算，在3、4、5、11、12、1月淡季，感謝閱讀每日也需4萬支冰激凌。在6、7、8、9、10月則日謝謝閱讀需要量將達到80000—90000萬支．經(jīng)咨詢有關(guān)部謝謝閱讀門測算，若考慮鄉(xiāng)間距離的遠近，和其他競爭市場的因素，該加工廠若能保證冰棋淋的質(zhì)量，價格合理，將占60％—65%的市場，即在淡季，日需求量將達到感謝閱讀24000—26000支．旺季日需要量將達到48000—感謝閱讀58500支。2．成本費用資料；他為了減少風(fēng)險，打其去長春市的某個冷飲廠租設(shè)備，全套設(shè)備年租金需45萬元(可以房屋等實物作抵押，不必支付貨幣資金)；租庫房和車間每月固定支付租金2000元；工人可到市謝謝閱讀場隨時招聘，按現(xiàn)行勞務(wù)報酬計算，每生產(chǎn)1000支感謝閱讀冰棋淋支付各種工人(包括熬料、打料、拔模．包裝工人)計件工資28謝謝閱讀月薪分別1500元，技術(shù)人員一名，月薪2000元(包精品文檔放心下載括設(shè)備的維護和修理)1000元。在生產(chǎn)冰激凌時，按市價計算所耗各種費用如下(以每鍋料為標(biāo)準(zhǔn)，每鍋料能生產(chǎn)1000支冰激精品文檔放心下載凌。主要材料：188元其中優(yōu)質(zhì)淀粉：100白砂糖：30奶粉：56食用香精；2其他：52其中水費：3（其中1元為冰激凌耗費）電費：15煤炭費：5氨(制冷用)：4包裝紙棍：253生產(chǎn)能力：從設(shè)備的運轉(zhuǎn)能力看，日生產(chǎn)能力l2鍋；出于考慮機器設(shè)備的維修，節(jié)假日和天氣情況(陰雨天)等原因，預(yù)計全年可工作300天左右。感謝閱讀4．定價：按現(xiàn)行同等質(zhì)量冰棋淋的市場平均價定價，035元／支。5．資金來源：依靠個人儲蓄(不考慮利息費用)。經(jīng)過兩個月的調(diào)查與考核，常印坐下來，重新考慮，他不知道是否應(yīng)當(dāng)設(shè)立這個加丁廠？它每年能給自己帶來多少利潤呢?(二)分析要求1立？2．他每年能獲利多少?3．他若想年獲利18萬，能實現(xiàn)嗎？若不能實現(xiàn)，可以采取哪些措施，可行嗎?(三)案例分析本案例屬于單品種保本或盈利情況的本量利分析，具體分析如下。第一，可行性分析：1．成本資料：單位變動成本；材料：214元其中：優(yōu)質(zhì)淀粉100白砂糖30奶粉56食用香精2包裝紙、棍25水費1生產(chǎn)工人工資28變動性制造費用26其中；水費2電費15煤炭費5氨4單位變動成本合計268元固定成本：固定性制造費用：129000元其中：生產(chǎn)管理人員工36000(2150012)謝謝閱讀技術(shù)人員工資；24000(200012)設(shè)備租金：45000車間倉庫租金：24000(200012)其他固定性費用：12000衛(wèi)生費、稅金12000固定成本合計：141000元2．單價：350元(0351000)3．年銷售量：淡季日需求量24000—26000支旺季日需求量48000—58500支日生產(chǎn)能力100012＝12000支所以每天盡最大生產(chǎn)能力仍供不應(yīng)求，全年最高銷量可達12000300=3600000支：精品文檔放心下載相當(dāng)3600鍋4．保本量=固定成本/（單價－單位變動成本）=141000/（350－268）=1720鍋年銷售量3600保本量1720，而且遠遠大于保感謝閱讀本量。安全邊際=（36001720）/3600=52.2%謝謝閱讀安全邊際很高，所以常印冰激凌加工廠應(yīng)該設(shè)第二，年獲利水平的測算：預(yù)測利潤；(單價—單位變功成本)×銷量—固定成本=(350一268)×3600－141000＝154200元謝謝閱讀年可獲利154200元。第三，根據(jù)上述條件若想年獲利180000元，不能感謝閱讀實現(xiàn)。若想實現(xiàn)180000元利潤，應(yīng)從以下幾方面努謝謝閱讀力：(1)降低單位變動成本；(2)降低固定成本；(3)謝謝閱讀擴大銷售；(4)5）擴大規(guī)模。（1）其他條件不變，降低單位變動成本單位變動成本=單價－（固定成本+目標(biāo)利潤）÷銷售量=350－（141000+180000）÷3600=261元謝謝閱讀即，如果其他條件不變，將單位變動成本降到2617元(268－261)謝謝閱讀若降低7；將影響產(chǎn)品質(zhì)量．會導(dǎo)致市場銷量下降、甚至?xí)绊懫髽I(yè)的形象。該辦法不可行。(2)其他條件不變，降低固定成本固定成本＝(單價－單位變動成本)×銷量－目標(biāo)利潤=(350－268)×3600一180000＝115200元感謝閱讀其他條件不變將固定成本降到115200元，即降低25800元(141000—115200)方可實現(xiàn)，經(jīng)與各謝謝閱讀出租方、稅務(wù)、防疫機關(guān)協(xié)商，就目前工資水平調(diào)查．表明固定成本不可能降低：該辦法不可行。(3)擴大銷量從上述調(diào)查和分析可以看出，企業(yè)產(chǎn)品供不應(yīng)求，完全可以擴大銷量，但是設(shè)備生產(chǎn)能力不允許。(4)提高價格單價＝單位變動成本（固定成本+目標(biāo)利潤）÷銷售量＝268+（180000+141000）÷3600＝357元精品文檔放心下載357就目前同類同質(zhì)產(chǎn)品的市價均低于357元，如果提高到357元，將影響產(chǎn)品的銷量，所以仍然不可行。(5)其他條件不變，擴大規(guī)模從案情和上述分析可以看出，要想實現(xiàn)目標(biāo)利潤180000元，也可從擴大規(guī)模入手。即再租設(shè)備，雇謝謝閱讀人員，就市場需求量來看是可以的，但是資金情況，設(shè)備、車間、倉降等承租情況還有待進一步調(diào)查。(四)問題探討如果案例只是從保本量與銷售量比較，保本量小于銷售量方案即可行；或者貢獻毛益與固定成本比研究一個方案是否可行，首先要測量保本點銷售量（額）與預(yù)計銷售