城際軌道交通工程項(xiàng)目管理策劃書

廣清城際軌道交通站前工程GQZH-1標(biāo)項(xiàng)目管理策劃書中鐵四局集團(tuán)有限公司二〇一三年十月廣清城際軌道交通站前工程GQZH.1標(biāo)（DK29+500～DK53+410.65）含：同期實(shí)施廣佛環(huán)線工程（GFDK29+500～GFDK35+682）項(xiàng)目管理策劃書編制：復(fù)核：審批：中鐵四局集團(tuán)有限公司廣清城際軌道交通站前工程GQZH-1標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部二〇一三年十月目錄TOC\o"1-2"\h\u224511、項(xiàng)目概況 1171611.1工程簡介 1198442、管理目標(biāo)和要求 8232392.1安全管理目標(biāo) 8139082.2質(zhì)量管理目標(biāo) 8157092.3工期目標(biāo) 9123222.4創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 93592.5環(huán)保、水保目標(biāo) 934042.6文明施工目標(biāo) 9136202.7職業(yè)健康管理目標(biāo) 9150152.8節(jié)能減排管理目標(biāo) 9212473、產(chǎn)品清單、管理責(zé)任矩陣 9284983.1產(chǎn)品清單 930583.2管理責(zé)任矩陣 12154124、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)和部門責(zé)任書 13184894.1管理模式 13604.2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 13278204.3項(xiàng)目主要人員 14122584.4部門責(zé)任書 17150715、施工管理依據(jù)的文件 3244776、資源配置 3316866.1主要施工設(shè)備配置計(jì)劃 33239056.2試驗(yàn)儀器和測量儀器設(shè)備配置計(jì)劃 3551016.3模板配置 39193866.4主要材料進(jìn)場計(jì)劃安排 49278726.5主要材料進(jìn)場計(jì)劃安排 5081717、施工部署 5237837.1施工總體部署 5220327.2施工總平面布置原則 52292297.3施工隊(duì)伍部署及任務(wù)劃分 52321217.4工期安排 52130868、主要施工方案 71230848.1橋梁工程 7124538.2涵洞工程 77105758.3路基工程 77115678.4站場工程 88290808.5隧道工程 8822229、工程的總體認(rèn)識(shí)分析 90228279.1工程的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 90778810、安全質(zhì)量控制 9268610.1管理目標(biāo) 932899510.2危險(xiǎn)源辨識(shí)及安全控制重點(diǎn)、措施 932794011、工期控制措施 100552211.1工期管理目標(biāo) 1001210511.2工期管理組織機(jī)構(gòu) 1001320411.3工期保證措施 1002126412、施工所涉及的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收及其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 1051982513、物資組織 1093123513.1機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)及管理制度 1092831913.2物資市場調(diào)查 1123110913.3物資集中采購及供應(yīng)方案 1202242013.4物資管理 1212209313.5主要物資供應(yīng)及倉儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)急預(yù)案 125406714、物資質(zhì)量控制措施 12514615、設(shè)備控制 1262307615.1施工供電配置方案 1263244715.2混凝土攪拌站設(shè)備 127829715.3隧道設(shè)備 1282526015.4樁基設(shè)備 1292586615.5軟基處理設(shè)備 129145215.6路基土石方設(shè)備 1292534916、分包策劃 1291073116.1勞務(wù)分包及施工隊(duì)伍管理 130878816.2勞務(wù)市場、當(dāng)?shù)毓べM(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)力市場調(diào)查 1312149816.3各施工類別上的勞務(wù)分布情況 1321020217、變更索賠和成本管理 133139917.1成本管理 1332607417.2變更索賠管理 136260818、二次經(jīng)營策劃 1373100418.1二次經(jīng)營總體思路 1372130918.2成本影響因素分析 1382460918.3總包合同風(fēng)險(xiǎn)分析 1393067319、擬采取的措施 143130620、突發(fā)事件的應(yīng)急措施 1442915820.1火災(zāi)事故應(yīng)急處理與措施 1443084720.2高處墮落事故應(yīng)急處理與措施 145740120.3觸電事故應(yīng)急處理與救援措施 1462700320.4重大環(huán)境污染事故應(yīng)急處理與救援措施 1472842520.6中毒事故應(yīng)急處理與措施 148473620.6防汛防臺(tái)應(yīng)急處理與救援措施 1492710920.7物料提升機(jī)垂直運(yùn)輸中突發(fā)長時(shí)間停電應(yīng)急處理與救援措施 1491735121、廣清項(xiàng)目資金計(jì)劃及現(xiàn)金流分析編制 1502601521.1資金使用計(jì)劃 1511703322、風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策 1521271122.1風(fēng)險(xiǎn)分析 1521105022.2風(fēng)險(xiǎn)工點(diǎn)現(xiàn)場管理措施 169837622.3設(shè)備器具及材料準(zhǔn)備 1711375522.4隧道安全風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)對(duì)策 17347422.5橋梁安全風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)對(duì)策 1763058122.6路基安全風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)對(duì)策 1822212523、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康和節(jié)能減排管理措施及技術(shù)措施 1862076223.1質(zhì)量管理措施及技術(shù)措施 1862189123.2環(huán)境管理措施及技術(shù)措施 1923107823.3職業(yè)健康管理措施及技術(shù)措施 195386224、后評(píng)價(jià) 1971943924.1后評(píng)價(jià)目的 1972197724.2成立評(píng)價(jià)工作領(lǐng)導(dǎo)小組 197208924.3主要工作內(nèi)容 197326125、附件 198廣清城際軌道交通站前工程GQZH-1標(biāo)項(xiàng)目管理策劃書1、項(xiàng)目概況1.1工程簡介廣清城際和廣佛環(huán)線自武廣客專和京廣鐵路的廣州北站西側(cè)并場設(shè)置城際廣州北站，出站后向北四線（廣清正線外包廣佛環(huán)線）并行武廣客專跨過迎賓大道的新都大橋，再沿京廣線西側(cè)跨廣清高速公路后，廣佛環(huán)線于平步大道前折向東，下穿廣清城際右線及既有京廣鐵路后沿平步大道至機(jī)場北。廣清城際下穿擬建平步大道后至石陂村東側(cè)設(shè)地面石陂站，之后繼續(xù)沿京廣線向北至雄獅西路與京廣線交叉口南側(cè)設(shè)獅嶺站，出站先后跨過山前大道、擬建肇花高速公路、大功率機(jī)車基地聯(lián)絡(luò)線、京廣線及廣清高速公路，于祥安墓園北側(cè)越古錢嶺，至銀盞溫泉度假村南側(cè)設(shè)銀盞站，出站后兩跨銀盞河及G107國道和佛清從高速公路（擬建），至龍?zhí)伶?zhèn)東側(cè)設(shè)龍?zhí)琳?；出站跨過大燕河，先后沿規(guī)劃荔枝公園（西側(cè)）、新圍村（東側(cè)）前行至清遠(yuǎn)大道南側(cè)設(shè)清遠(yuǎn)站。廣州北站（含）至清遠(yuǎn)站（含）（DK29+500~DK67+607），正線全長38.107km。其中，橋梁長度26.998km（含高架車站），占正線總長的70.4%；路基長度5.613km，（含地面車站），占正線總長14.6%；隧道長度5.752km（雙線隧道3座），占線路總長度的15.0%。全線共設(shè)6個(gè)車站，其中廣州北、石陂2個(gè)地面站，獅嶺、銀盞、龍?zhí)痢⑶暹h(yuǎn)4個(gè)高架站。同期實(shí)施廣佛環(huán)線工程（GFDK29+500~GFDK35+695），全長6.195km，橋梁長度2.408km，路基長度3.577km（含地面車站長度2.783km），隧道段0.210km。龍?zhí)吝\(yùn)用所走行線（含龍?zhí)吝\(yùn)用所）（LDK0+000～LDK3+833），全長3.833km。其中，橋梁長度1.836km，路基段長度1.997km（含龍?zhí)羷?dòng)車運(yùn)用所）。本標(biāo)段起訖里程DK29+500～DK53+410.65，正線長度23.93km（長鏈15.8m）；以及廣佛環(huán)線隨本線提前實(shí)施工程GFDK29+500～GFDK35+682，全長6.195km。本標(biāo)段工程造價(jià)約為27.57億元。（1）鐵路等級(jí)：城際鐵路；（2）正線數(shù)目：雙線；（3）速度目標(biāo)值：200km/h；（4）正線線間距：4.4m；（5）最大坡度：30‰。（6）最小曲線半徑：一般地段2200m，困難地段2000m；限速地段結(jié)合運(yùn)行速度確定。（7）牽引種類：電力；（8）到發(fā)線有效長度：400m；（9）機(jī)車類型：CRH6型城際動(dòng)車組；（10）行車指揮系統(tǒng)：調(diào)度集中；（11）列車運(yùn)行控制方式：采用CTCS.2＋ATO功能的自動(dòng)控制系統(tǒng)。1.1.1主要工程結(jié)構(gòu)形式及數(shù)量1）橋梁工程橋涵總長20.161Km，其中特大橋8座，大橋3座，中橋3座，框架橋10座，涵洞25座；橋梁類型有單線簡支箱梁185孔（170孔32m、15孔24m）、雙線簡支箱梁275孔（254孔32m、21孔24m）、T梁8孔、連續(xù)梁及道岔連續(xù)梁等共23座，詳見表1-1橋梁工程控制項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表，橋梁工程控制項(xiàng)目詳見表10-7。表1-1主要橋梁工程概況表序號(hào)橋名中心里程孔跨橋長(m)備注（最大墩高）1左線跨廣清高速公路特大DK33+858.629.31.5m+（30+45+30）m+13.31.5m+3.23.5m+2.31.5m+（65+110+65）m+1.31.5m+3.23.5m+23.31.5m+2.23.5m+1.31.5m3436.7329.5m2右線跨廣清高速公路特大橋DYK33+780.5129.31.5m+（30+45+30）m+15.31.5m+2.23.5m+2.31.5m+（65+110+65）m+3.23.5m+23.31.5m+2.23.5m+1.31.5m3280.5630m3獅嶺特大橋DK39+138.3114.31.5m+1.23.5m+18.31.5m+1.23.5m+8.31.5m+（40+60+40）m+3.31.5m+（40+60+40）m+21.31.5m+（40+60+40）m+1.31.5m+1.23.5m+13.31.5m+1.23.5m+6x32.7m+1.23.1m+4x3575.3816m4跨肇花高速公路特大橋DK42+717.413x24.5+6x32.7+1.24.6m+（44+70+70+44）m+1.32.6m+1.31.5m+1.27.7m+15.31.5m+1.23.5m+2.31.5m+（40+60+40）m+1.31.5m+1.23.5m+1.27.7m+13.31.5m+（87.5+160+87.5）m+3.31.5m+1.23.5m+8.31.5m+（30+45+30）m+3.23.5m3165.3138m5獅嶺跨廣清高速公路特大橋DK44+833.909.31.5m700.2036.8m6紅崩崗1號(hào)特大橋DK45+671.677.31.5m+2.23.5m710.7332m7分水村2號(hào)特大橋DK47+763.127.31.5m+2.23.5m578.2929.5m8廣佛環(huán)線跨廣清高速公路特大橋GFDK33+469.76529.31.5m+（30+45+30）m+12.31.5m+1.27.7m+5.31.5m+（65+110+65）m+2.31.5m+1.23.5m2660.6532m9紅崩崗2號(hào)大橋DK46+232.671.31.5m+2.23.5m120.3317m10分水村1號(hào)大橋DK47+213.808.267.7715m11維修車間走行線大橋WDK0+562.568.32m簡支T梁268.3512左線大布河中橋DK35+962.643.103.2813右線大布河中橋DYK35+973.303.103.2014銀盞中橋DK49+774.633.79.2015工業(yè)大道框架中橋DK029+676.483+8+8+3m745.7頂平方米16工業(yè)大道框架小橋DK031+197.718m300.9頂平方米17金華路框架中橋DK031+433858+8m508.2頂平方米18三華路框架中橋DK032+026.3010+10m658.9頂平方米19規(guī)劃永發(fā)大道框架中橋GFDK035+018.766+12.5+12.5+6m730.3頂平方米20規(guī)劃茶碑路DK036+495.005+8+8+5m486.621規(guī)劃路框架中橋DK036+810.0010+10m376.5頂平方米22軍田聯(lián)絡(luò)線大逕河框架中橋LLDK000+168.636.5+6.5+6.5+6.5m277.4頂平方米23維修車間線大逕河框架中橋WDK000+895.566.5+6.5+6.5+6.5m466.1頂平方米24大坑冊(cè)村路框架小橋WDK001+152.607m68.0頂平方米表1-2橋梁工程控制項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表廣佛環(huán)線跨廣清高速公路特大橋梁部特征表梁部特征梁跨布置所在墩臺(tái)號(hào)對(duì)應(yīng)里程施工方法備注特殊跨度30+45+30m29～32#墩GFDK33+090.85～GFDK33+195.85掛籃施工跨新都大橋65+110+65m50～53#墩GFDK33+780.61～GFDK34+020.61掛籃施工跨原有107國道橋梁部特征梁跨布置所在墩臺(tái)號(hào)對(duì)應(yīng)里程備注特殊跨度30+45+30m29～32#墩DK33+091.54～DK33196.54掛籃施工跨新都大橋65+110+65m50～53#墩DK33+762.16～DK34+002.16掛籃施工跨廣清高速公路40+60+4083～86#墩DK34+943.62～DK35+083.62掛籃施工跨規(guī)劃路右線跨廣清高速公路特大橋梁部特征表梁部特征梁跨布置所在墩臺(tái)號(hào)對(duì)應(yīng)里程施工方法備注特殊跨度30+45+30m29～32#墩DYK33+091.48～DYK33+196.448掛籃施工跨新都大橋65+110+65m51～54#墩DYK33+802.86～DYK34+042.86掛籃施工跨廣清高速公路40+60+4083～86#墩DYK34+951.20～DYK35+091.20掛籃施工跨規(guī)劃路獅嶺特大橋梁部特征表梁部特征梁跨布置所在墩臺(tái)號(hào)對(duì)應(yīng)里程施工方法備注特殊跨度40+60+40m42～45#墩DK38+712.76～DK38+852.76掛籃施工跨改移田心路40+60+40m48～51#墩DK38+951.02～DK39+091.02掛籃施工跨下逕河40+60+40m72～75#墩DK39+778.40～DK39+918.40掛籃施工跨規(guī)劃軍田南路6x32.7m雙線道岔91～97#墩DK40+425.60～DK40+621.80支架現(xiàn)澆4x26.5m雙線變四線道岔98～102#墩DK40+646.50～DK40+752.50支架現(xiàn)澆（27.75+28+27.75)m四線變寬102～105#墩DK40+752.50～DK40+836.00支架現(xiàn)澆（45+45)m四線105～107#墩DK40+836.00～DK40+926.00支架現(xiàn)澆跨規(guī)劃軍田北路跨肇花高速公路特大橋梁部特征表梁部特征梁跨布置所在墩臺(tái)號(hào)對(duì)應(yīng)里程施工方法備注特殊跨度3x24.5m四線0～3#墩DK41+136.00～DK41+209.50支架現(xiàn)澆6x32.7m三線變四線道岔3～9#墩DK41+209.50～DK41+405.70支架現(xiàn)澆（44+70+70+44）m三線道岔10～14#墩DK41+430.40～DK41+658.40掛籃施工40+60+40m35～38#墩DK42+332.20～DK42+472.20掛籃施工跨石西路（87.5+160+87.5）m連續(xù)剛構(gòu)54～57#墩DK42+982.50～DK43+317.50掛籃施工跨肇花高速公路30+45+30m69～72#墩DK43+702.620～DK43+807.620掛籃施工跨花赤干渠60+100+60m75～78#墩DK43+882.00～DK44+102.00掛籃施工跨大功率機(jī)車基地24.6m三線現(xiàn)澆箱梁9#~10#墩DK41+405.70~DK41+430.40支架現(xiàn)澆32.6m三線變寬現(xiàn)澆箱梁14#~15#墩DK41+658.40~DK41+691.10支架現(xiàn)澆獅嶺跨廣高速公路特大橋梁部特征表梁部特征梁跨布置所在墩臺(tái)號(hào)對(duì)應(yīng)里程施工方法備注特殊跨度70+130+70m9～12#墩DK44+780.65～DK45+050.65掛籃施工跨廣清高速公路銀盞中橋梁部特征表梁部特征梁跨布置所在墩臺(tái)號(hào)對(duì)應(yīng)里程施工方法備注23.1m現(xiàn)澆箱梁0#臺(tái)~3#臺(tái)DK49+737.53～DK49+811.73支架現(xiàn)澆2）隧道工程本標(biāo)段隧道共4座，總長6340延長米。見表1-3。表1-3隧道概況表序號(hào)隧道名稱中心里程總長度(m)圍巖級(jí)別(m)ⅡⅢⅣⅤ1銀盞1號(hào)隧道DK46+7306883901151832銀盞2號(hào)隧道DK48+91016504007251254003銀盞3號(hào)隧道DK51+597.5340532024154402304廣佛環(huán)線U型槽及地下段GFDK35+383.5597合計(jì)63407203530680813表1-4隧道圍巖級(jí)別及施工方法隧道名稱里程長度對(duì)應(yīng)圍巖級(jí)別施工方法銀盞1號(hào)隧道DK46+359～DK46+38829V級(jí)明挖DK46+388～DK46+41931V級(jí)加強(qiáng)三臺(tái)階臨時(shí)仰拱法DK46+419～DK46+43920IV級(jí)三臺(tái)階法DK46+439～DK46+50465III級(jí)臺(tái)階法DK46+504～DK46+52420IV級(jí)三臺(tái)階法DK46+524～DK46+54420V級(jí)三臺(tái)階臨時(shí)仰拱法DK46+544～DK46+56420IV級(jí)三臺(tái)階法DK46+564～DK46+889325III級(jí)臺(tái)階法DK46+889～DK46+90920IV級(jí)三臺(tái)階法DK46+909～DK46+95445V級(jí)三臺(tái)階臨時(shí)仰拱法DK46+954～DK46+98935IV級(jí)三臺(tái)階法DK46+989～DK47+02940V級(jí)三臺(tái)階臨時(shí)仰拱法DK47+029～DK47+04718V級(jí)明挖法銀盞2號(hào)隧道DK48+085～DK48+11025V級(jí)明挖法DK48+110～DK48+15242V級(jí)明挖法DK48+152～DK48+278126V級(jí)加強(qiáng)三臺(tái)階臨時(shí)仰拱法DK48+278～DK48+30022V級(jí)三臺(tái)階臨時(shí)仰拱法DK48+300～DK48+35555IV級(jí)三臺(tái)階法DK48+355～DK48+705350III級(jí)臺(tái)階法DK48+705～DK49+105400II級(jí)全斷面法DK49+105～DK49+480375III級(jí)臺(tái)階法DK49+480～DK49+55070IV級(jí)三臺(tái)階法DK49+550～DK49+57626V級(jí)三臺(tái)階臨時(shí)仰拱法DK49+576～DK49+715139V級(jí)加強(qiáng)三臺(tái)階臨時(shí)仰拱法DK49+715～DK49+73520V級(jí)明挖法銀盞3號(hào)隧道DK49+895～DK49+91217V級(jí)明挖法DK49+912～DK49+94533V級(jí)加強(qiáng)三臺(tái)階臨時(shí)仰拱法DK49+945～DK49+97530IV級(jí)三臺(tái)階法DK49+975～DK50+085110III級(jí)臺(tái)階法DK50+085～DK50+15065IV級(jí)三臺(tái)階法DK50+150～DK50+19040V級(jí)三臺(tái)階臨時(shí)仰拱法DK50+190～DK50+21020IV級(jí)三臺(tái)階法DK50+210～DK50+480270III級(jí)臺(tái)階法DK50+480～DK50+630150II級(jí)全斷面法DK50+630～DK51+040410III級(jí)臺(tái)階法DK51+040～DK51+10060IV級(jí)三臺(tái)階法DK51+100～DK51+900800III級(jí)臺(tái)階法DK51+900～DK52+070170II級(jí)全斷面法DK52+070～DK52+900830III級(jí)臺(tái)階法DK52+900～DK52+92020IV級(jí)三臺(tái)階法DK52+920～DK52+97050V級(jí)三臺(tái)階臨時(shí)仰拱法DK52+970～DK53+210240IV級(jí)三臺(tái)階法DK53+210DK53+28373V級(jí)加強(qiáng)三臺(tái)階臨時(shí)仰拱法DK53+283～DK53+30017V級(jí)明挖法3）路基工程本標(biāo)段共有路基長6.34Km（含施工便線、廣佛環(huán)形段路基、站場路基），土石方（含站場土石方）共約131.3萬m3，其中區(qū)間土石方65.35萬m3，站場土石方65.99萬m3，利用土石方6.9萬m3，借土石方（含AB填料）30.4萬m3，過渡段填筑5.3萬m3，填滲水料29.8萬m3。CFG樁351656m、旋噴樁284208m、巖溶處理143868m。4)車站站場共3處，分別為廣州北站、石陂站及獅嶺站，其中廣州北站、石陂站為地面站，獅嶺站為高架站。5）線路跨越公路情況詳見表1-2橋梁工程控制項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表。2、管理目標(biāo)和要求2.1安全管理目標(biāo)杜絕安全生產(chǎn)一般及以上安全責(zé)任事故；杜絕主要責(zé)任及以上重大交通事故；杜絕重大及以上機(jī)械設(shè)備責(zé)任事故；杜絕較大及以上特種設(shè)備責(zé)任事故；杜絕較大及以上火災(zāi)責(zé)任事故。實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量零重大隱患。2.2質(zhì)量管理目標(biāo)工程質(zhì)量符合國家、鐵路總公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)文件要求。具體指標(biāo)為：=1\*GB2⑴檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)合格率100%,單位工程一次驗(yàn)收合格率100%。杜絕工程質(zhì)量特別重大事故；遏制工程質(zhì)量重大事故和較大事故；減少工程質(zhì)量一般事故。=2\*GB2⑵主體工程質(zhì)量零缺陷,其中橋梁混凝土結(jié)構(gòu)使用壽命不低于100年。=3\*GB2⑶實(shí)車最高檢測時(shí)速達(dá)到設(shè)計(jì)速度的110％,開通速度達(dá)到設(shè)計(jì)速度的目標(biāo)值。=4\*GB2⑷設(shè)計(jì)、施工資料、竣工文件做到真實(shí)、規(guī)范、完整、整潔、統(tǒng)一,實(shí)現(xiàn)一次交接合格。=5\*GB2⑸杜絕質(zhì)量一般及以上事故，創(chuàng)“中國中鐵杯”優(yōu)質(zhì)工程”。2.3工期目標(biāo)計(jì)劃于2013年9月22日開工，2016年11月30日竣工，工期暫定為38個(gè)月。架梁開始工期：2015年6月1日，架梁結(jié)束工期：2016年7月31日。鋪軌開始工期：2016年11月1日，鋪軌結(jié)束工期：2016年11月30日。由于廣州北站總體規(guī)劃方案未定，需在設(shè)計(jì)方案穩(wěn)定后再進(jìn)行工期的調(diào)整。2.4創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃創(chuàng)總公司優(yōu)質(zhì)工程。2.5環(huán)保、水保目標(biāo)=1\*GB2⑴無集體投訴事件，環(huán)境監(jiān)控達(dá)標(biāo)；=2\*GB2⑵環(huán)境保護(hù)、水土保持設(shè)施與主體工程“同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用”。2.6文明施工目標(biāo)現(xiàn)場管理滿足《鐵路建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場安全文明標(biāo)志》、《鐵路建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場管理規(guī)范》和標(biāo)準(zhǔn)化管理要求。創(chuàng)建中國中鐵及省級(jí)文明工地。2.7職業(yè)健康管理目標(biāo)注重職工的職業(yè)健康，保證文明施工，保障勞動(dòng)保護(hù)，杜絕職業(yè)病發(fā)生；加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)控，確保無大的疫情，無傳染病流行。2.8節(jié)能減排管理目標(biāo)完成集團(tuán)公司下達(dá)的節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)。3、產(chǎn)品清單、管理責(zé)任矩陣3.1產(chǎn)品清單表3-1廣清城際1標(biāo)產(chǎn)品清單匯總序號(hào)名稱計(jì)量單位工程數(shù)量備注一拆遷工程1改移道路平方米361962廣州北拆除還建工程⑴信號(hào)拆除還建工程聯(lián)鎖道岔57⑵電力拆除還建工程公里14.17⑶房屋拆除還建工程平方米4803二路基1區(qū)間路基土石方斷面方6534992站場土石方斷面方6599473通道頂平米/座2292.3/33路基附屬工程⑴混凝土及砌體圬工方32791⑵綠色防護(hù)40284⑶金屬防護(hù)網(wǎng)平方米4267⑷土工合成材料平方米365154⑸地基處理①墊層立方米86004②換填土石方立方米68854③旋噴樁米284208④CFG樁米351656⑤重型碾壓平方米33941⑥堆載預(yù)壓立方米36920⑦樁板結(jié)構(gòu)立方米1070⑧混凝土結(jié)構(gòu)立方米9245⑹巖溶處理米99034⑺聲屏障平方米15607⑻線路防護(hù)柵欄單側(cè)公里13.1⑼拆除砌體、圬工立方米43753⑽控制爆破立方米51076⑾擋土墻混凝土圬工方8632⑿錨桿擋土墻圬工方294⒀樁板擋土墻圬工方5744三橋涵1特大橋延長米/座18107.82/82大橋延長米/座656.44/33中橋延長米/座206.48/34框架橋頂平方米/座4618.6/105涵洞橫延米/座893.48/25四隧道延長米/座6340/4含明挖段1銀盞1號(hào)隧道延長米6882銀盞2號(hào)隧道延長米16503銀盞3號(hào)隧道延長米34054廣佛環(huán)線U型槽及地下段延長米597五軌道1正線鋪軌公里91.7542站線鋪軌公里13.348六通信、信號(hào)及信息⑴信號(hào)閉塞設(shè)備區(qū)間公里1.07⑵其他信號(hào)設(shè)備公里5.171⑶軍田站信號(hào)改造聯(lián)鎖道岔3七電力及電力牽引供電⑴接觸導(dǎo)線條公里2.7⑵回流線條公里2.5⑶拆除接觸導(dǎo)線及附加導(dǎo)線條公里8.1八房屋平方米5400九其他運(yùn)營生產(chǎn)設(shè)備及建筑物1站臺(tái)墻米17702綜合管溝米10703地道平方米2292.34天橋基礎(chǔ)平方米17805鋼結(jié)構(gòu)雨棚基礎(chǔ)噸610.46圍墻及柵欄米74707道路平方米41338鋼筋砼排水溝延長米100459站區(qū)電纜槽米10100十大型臨時(shí)設(shè)施和過渡工程1汽車運(yùn)輸便道公里332運(yùn)梁便道公里2.33便橋米1204材料廠處15制（存）梁場處16混凝土集中拌和站處57填料集中拌和站處18軌枕預(yù)制場處19鋪軌基地處110電力線路公里5411給水干管路公里1612施工圍蔽米3713613過渡工程處23.2管理責(zé)任矩陣表3-2廣清經(jīng)理部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣序號(hào)工作職能必要工作事項(xiàng)辦公室物機(jī)部工程部安質(zhì)部試驗(yàn)室工經(jīng)部財(cái)務(wù)部1前期策劃施工調(diào)查☆☆★☆☆☆項(xiàng)目管理策劃書☆☆★☆☆☆☆2組織管理項(xiàng)目管理委員會(huì)★☆☆☆☆☆☆機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)設(shè)置★項(xiàng)目管理報(bào)告☆☆★☆☆☆☆3合同管理物資、機(jī)械類合同★☆勞務(wù)類合同★☆其他類合同★☆4成本管理責(zé)任成本預(yù)算分解☆☆★☆責(zé)任成本控制方案預(yù)控☆★☆☆☆工程數(shù)量★驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更索賠☆☆☆★5物資管理市場調(diào)查★物資計(jì)劃、總量控制★★物資采購、驗(yàn)收★☆☆物資盤點(diǎn)★☆☆日常管理★物資核算、分析★☆☆☆6設(shè)備管理設(shè)備購置、租賃★☆特種設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收★☆☆7分部管理準(zhǔn)入、考核評(píng)價(jià)☆☆☆☆★☆分包方進(jìn)場☆☆★點(diǎn)名管理考勤系統(tǒng)錄入★過程點(diǎn)名★★結(jié)算現(xiàn)場收方☆★☆☆扣款☆☆☆★☆8進(jìn)度管理進(jìn)度控制★9技術(shù)管理施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、竣工文件☆★☆☆☆測量復(fù)核★試驗(yàn)控制☆★科研和節(jié)能減排★10安全、質(zhì)量管理危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)和監(jiān)控☆☆★安全質(zhì)量檢查☆☆★☆質(zhì)量驗(yàn)收☆★☆☆應(yīng)急預(yù)案處理☆☆★☆安全教育培訓(xùn)★☆☆☆11財(cái)務(wù)管理資金集中☆☆★現(xiàn)款上交、債權(quán)管理、稅務(wù)籌劃★經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析☆☆☆☆★12薪酬管理薪酬與績效管理★☆13審計(jì)管理迎接內(nèi)、外部審計(jì)☆☆☆★14綜合事務(wù)管理駐地管理★公文、印章管理★辦公用品管理★15收尾管理費(fèi)用控制★清算☆★16項(xiàng)目文化建設(shè)項(xiàng)目文化和團(tuán)隊(duì)理念★注：★為主責(zé)部門，☆為輔責(zé)部門。4、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)和部門責(zé)任書4.1管理模式本工程按項(xiàng)目法組織施工，根據(jù)本標(biāo)段工程特點(diǎn)及工程分布情況，成立“中鐵四局廣清城際軌道交通站前工程GQZH-1標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部”，組織機(jī)構(gòu)按照經(jīng)理部→項(xiàng)目分部→架子隊(duì)三級(jí)管理模式組建。4.2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)在廣州市花都區(qū)獅嶺鎮(zhèn)平步大道中298號(hào)，在集團(tuán)公司授權(quán)范圍內(nèi)承擔(dān)施工管理工作和管理責(zé)任。項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、常務(wù)經(jīng)理、專職副書記、主管各部副職、設(shè)置5部2室，即工程部、安全部、物機(jī)部、財(cái)務(wù)部、工經(jīng)部、綜合辦公室及中心試驗(yàn)室。項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)見4-1《組織管理機(jī)構(gòu)框圖》。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)9個(gè)分部、場（廠），主要有4個(gè)綜合分部、1個(gè)獅嶺梁場、1個(gè)四電分部，1個(gè)鋪軌分部，1個(gè)小型構(gòu)件預(yù)制場，1個(gè)材料廠，分部采用項(xiàng)目法組織施工，設(shè)經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師，分部管理層下設(shè)工程部、安全質(zhì)量部、物資機(jī)械部、財(cái)務(wù)部、工程經(jīng)濟(jì)部、綜合辦公室及試驗(yàn)室。各分部根據(jù)施工生產(chǎn)需要，按專業(yè)分工組建適當(dāng)數(shù)量架子隊(duì)負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工。圖4-1組織管理機(jī)構(gòu)框圖4.3項(xiàng)目主要人員主要管理人員及各部室管理職責(zé)見下表：表4-1組織機(jī)構(gòu)職責(zé)表序號(hào)管理人員及部門職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理主持全面工作，全面履行項(xiàng)目合同；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部行政管理工作，包括人員調(diào)配、財(cái)務(wù)管理、對(duì)外協(xié)調(diào)和合同管理等。2常務(wù)副經(jīng)理主持工作，履行項(xiàng)目合同，對(duì)工程質(zhì)量、安全、工期和成本控制負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理、對(duì)外協(xié)調(diào)和合同管理等。3副經(jīng)理主抓施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、環(huán)境保護(hù)和隊(duì)伍管理，負(fù)責(zé)組織指揮施工生產(chǎn)、各作業(yè)層的接口界面協(xié)調(diào)和內(nèi)部考核，負(fù)責(zé)編制年、季、月施工計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行。4副書記負(fù)責(zé)征地拆遷及對(duì)外協(xié)調(diào)工作，配合項(xiàng)目書記做好項(xiàng)目黨建工作。5總工程師主抓技術(shù)管理和安全質(zhì)量工作，并負(fù)責(zé)與監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位和業(yè)主技術(shù)部門的協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)竣工交驗(yàn)。6安全總監(jiān)主抓安全生產(chǎn)工作。7工程部技術(shù)全權(quán)負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作，主管圖紙審核、崗前培訓(xùn)、技術(shù)交底，進(jìn)行臨時(shí)工程設(shè)計(jì)、編制施工組織設(shè)計(jì)、制定施工技術(shù)方案、工藝細(xì)則及應(yīng)急方案等。保證各項(xiàng)技術(shù)工作規(guī)范、科學(xué)、正確、有序開展，為每道工序生產(chǎn)合格產(chǎn)品提供可靠的技術(shù)保證，參與工程質(zhì)量的評(píng)定與驗(yàn)收，對(duì)各種工程技術(shù)問題的準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。8測量負(fù)責(zé)工程的測量工作，保證其測量放線準(zhǔn)確、精度滿足規(guī)范要求，保管各種內(nèi)、外業(yè)測量資料。9資料負(fù)責(zé)工程全部施工圖紙及技術(shù)資料的收集、管理、歸檔、保存，以及竣工文件的編制等工作。10調(diào)度負(fù)責(zé)工程的施工生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)各部門、各施工隊(duì)的關(guān)系，及時(shí)溝通與業(yè)主、監(jiān)理的聯(lián)系，解決好施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)與調(diào)整。還負(fù)責(zé)駐站聯(lián)絡(luò)。11安質(zhì)部安全負(fù)責(zé)工程的安全管理工作，主管施工安全和既有線行車安全，保障計(jì)劃的編制并檢查落實(shí)；進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)、工中日常安全檢查及事故分析，嚴(yán)格安全操作程序。12質(zhì)量負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量管理工作，主管質(zhì)量檢查計(jì)劃的編制并檢查落實(shí)，監(jiān)督施工方案、施工工藝及操作規(guī)程的執(zhí)行情況，制定質(zhì)量通病防治措施，組織質(zhì)量教育和QC小組活動(dòng)，督促搞好工序質(zhì)量管理，組織對(duì)工程質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)及其狀態(tài)控制，提交工程質(zhì)量檢驗(yàn)分析報(bào)告，組織工程質(zhì)量的常規(guī)檢查和自檢，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行自檢評(píng)定，檢查各工序的成品、半成品施工質(zhì)量，完成各種質(zhì)量記錄。13勞保督促檢查安全設(shè)施的設(shè)置和管理與作業(yè)人員安全防護(hù)品的佩戴和使用。14計(jì)劃合同部合同負(fù)責(zé)工程對(duì)外合同保管，完善內(nèi)部合同管理，負(fù)責(zé)工程計(jì)量與支付工作。15計(jì)劃負(fù)責(zé)工程的全面計(jì)劃管理，制定切實(shí)可行的施工生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，按期上報(bào)各種報(bào)表，做好計(jì)劃保障、調(diào)整工作。16財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)保障工程的資金管理、調(diào)配和使用，專款專用，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度開展工作。17物機(jī)部物資負(fù)責(zé)工程材料和設(shè)備的的采購、運(yùn)輸、入庫、點(diǎn)驗(yàn)、登記、保管、發(fā)放等管理工作，做到采購、訂貨、驗(yàn)收、搬運(yùn)、貯存、發(fā)放和使用手續(xù)完備，記錄齊全，具有可追溯性；保障各種施工材料、成品、半成品的供給，組織搞好物資儲(chǔ)備，確保節(jié)假日的物資供應(yīng)。18設(shè)備保證工程實(shí)施過程中的各種施工機(jī)械、設(shè)備、機(jī)具的正常使用和維修工作。19試驗(yàn)室試驗(yàn)負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的試驗(yàn)、計(jì)量管理工作；負(fù)責(zé)試驗(yàn)設(shè)備的鑒定、校準(zhǔn)、維護(hù)和保養(yǎng)；負(fù)責(zé)采購物資的抽樣和試驗(yàn)，提供正確、完整的試驗(yàn)資料；對(duì)試驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為質(zhì)量分析提供分析報(bào)告。20綜合辦公室行政負(fù)責(zé)工程實(shí)施中的項(xiàng)目經(jīng)理部日常行政事務(wù)管理，主管文件的起草和遞送、保管，項(xiàng)目會(huì)議的組織服務(wù)，以及項(xiàng)目經(jīng)理部的生活、衛(wèi)生管理等工作。21貫標(biāo)負(fù)責(zé)ISO9004：2009質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在工程中的正確實(shí)施，并做好各種質(zhì)量記錄，保證其暢通、有序、有效運(yùn)行。22其他負(fù)責(zé)生活環(huán)境的保護(hù)和整治等工作，負(fù)責(zé)文明施工及施工現(xiàn)場檢查工作。負(fù)責(zé)施工一線職工的醫(yī)療、預(yù)防、保健和初級(jí)搶救。負(fù)責(zé)蔬菜、糧食等生活必需品的集中采購供應(yīng)和伙食工作。負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場消防、治安保衛(wèi)、綜合治理及案件查處工作。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)人員配置見表4-2。表4-2主要管理人員表部門崗位人員配備備注經(jīng)理部管理層項(xiàng)目經(jīng)理朱一國常務(wù)副經(jīng)理肖欠華專職副書記陳昌國征拆副書記劉兆國總工程師韋偉總會(huì)計(jì)師李豐樂安全總監(jiān)戴松竹總經(jīng)濟(jì)師田園園工程部部長陳亮隧道專業(yè)莊衛(wèi)明橋梁專業(yè)楊寶發(fā)路基專業(yè)魏澤歡測量主管孫永星安質(zhì)部部長劉毅工經(jīng)部部長謝娟工經(jīng)主管婁高高財(cái)務(wù)部部長薛財(cái)林會(huì)計(jì)袁君物資部部長劉承壽機(jī)電工程師熊發(fā)院綜合辦公室主任佘偉辦事員蔣建平中心試驗(yàn)室主任盛好滿試驗(yàn)工程師管黎春試驗(yàn)工程師賈再宏試驗(yàn)工程師胡勇試驗(yàn)工程師吳顯中試驗(yàn)工程師王智濤試驗(yàn)工程師秦秀良試驗(yàn)工程師唐立文分部一分部分部經(jīng)理姜雪強(qiáng)分部總工趙曉明二分部分部經(jīng)理周繼紅分部總工李宏偉三分部分部經(jīng)理唐治軍分部總工周細(xì)明四分部分部經(jīng)理陳光輝分部總工肖軍華獅嶺制梁場分部經(jīng)理孫立山鋪軌分部分部經(jīng)理葛貴寶四電征拆分部分部經(jīng)理陳青松小型構(gòu)件預(yù)制場分部經(jīng)理李偉材料廠分部經(jīng)理李育文4.4部門責(zé)任書4.4.1工程部崗位職責(zé)1）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府有關(guān)工程建設(shè)的政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和局有關(guān)規(guī)章制度及管理辦法，結(jié)合實(shí)際，擬訂相應(yīng)管理辦法。2）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部工程項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃、施工組織、工期進(jìn)度等實(shí)行監(jiān)控和信息管理，并按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)。3）負(fù)責(zé)編制經(jīng)理部年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)編制經(jīng)理部工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃；負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度工作；負(fù)責(zé)經(jīng)理部計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作。4）依照施工合同和相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位相關(guān)業(yè)務(wù)聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作。5）負(fù)責(zé)組織開展工程測量和施工監(jiān)測及相關(guān)管理工作。6）負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)交底，對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審查，對(duì)需要改變?cè)O(shè)計(jì)的，提出變更設(shè)計(jì)報(bào)告。7）組織、參與施工組織設(shè)計(jì)編制工作。8）深入施工現(xiàn)場，掌握施工生產(chǎn)情況，對(duì)施工生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題提出處理方案。9）檢查、撐握工程項(xiàng)目施工進(jìn)度；了解施工現(xiàn)場勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、工程材料等配備使用情況。10）組織和參加定期的技術(shù)管理評(píng)比及相關(guān)活動(dòng)。11）參與合理化建議的審核工作，參加科研推先和新技術(shù)、新工藝的研究及工程創(chuàng)優(yōu)工作。12）負(fù)責(zé)編制冬季防寒、雨季防洪等技術(shù)措施，掌握并檢查執(zhí)行情況。13）負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料的管理工作；組織編寫工程技術(shù)總結(jié)和工程項(xiàng)目竣工文件。14）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。4.4.2安全質(zhì)量部崗位職責(zé)1）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府有關(guān)安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和局有關(guān)規(guī)章制度及管理辦法，結(jié)合實(shí)際，擬訂相應(yīng)管理辦法，并監(jiān)督執(zhí)行。2）負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全管理方案和應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng)的運(yùn)行管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。3）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康的檢查工作，組織開展全面質(zhì)量管理(QC)小組活動(dòng)，參與工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審和工程竣工驗(yàn)交工作。4）組織、參與對(duì)安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康事故、事件及問題的調(diào)查、分析。5）負(fù)責(zé)組織開展“安全標(biāo)準(zhǔn)工地”建設(shè)活動(dòng)。6）負(fù)責(zé)組織開展安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康等的宣傳教育培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)特種作業(yè)人員持證上崗情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督。7）檢查、指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部(工區(qū))安質(zhì)部的業(yè)務(wù)工作。8）負(fù)責(zé)組織對(duì)特種設(shè)備的安全監(jiān)察工作。9）組織、參與召開安全、質(zhì)量例會(huì)，統(tǒng)計(jì)、匯總安全、質(zhì)量、環(huán)保及職業(yè)健康的相關(guān)業(yè)務(wù)報(bào)表，并按時(shí)上報(bào)。10）組織、參與對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部(工區(qū))安全、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康工作的考核、評(píng)比工作。11）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。4.4.3工經(jīng)部崗位職責(zé)1）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和局有關(guān)規(guī)章制度及管理辦法，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，制訂合同價(jià)款分劈、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、責(zé)任成本、勞務(wù)分包和變更索賠等實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和落實(shí)。2）組織相關(guān)職能部門和參建單位對(duì)招標(biāo)文件和合同條款進(jìn)行交底。3）負(fù)責(zé)辦理工程項(xiàng)目的內(nèi)外驗(yàn)工計(jì)價(jià)和末次清算工作，建立健全各類臺(tái)帳。4）參與合同談判、簽訂和合同價(jià)款分劈工作。5）參與施工調(diào)查和施工技術(shù)方案的制訂，并對(duì)施工技術(shù)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較。6）項(xiàng)目開工前期，組織參建單位制訂下發(fā)勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)。7）參與主要物資設(shè)備采購招標(biāo)、合同談判和簽訂工作，參與主要周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備租賃單價(jià)的確定、合同談判和簽訂工作。8）組織參建單位對(duì)施工圖數(shù)量進(jìn)行清理，根據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，編制施工圖預(yù)算。9）組織參建單位對(duì)工程項(xiàng)目中標(biāo)合同價(jià)款進(jìn)行分劈，作為內(nèi)部參建單位計(jì)價(jià)的依據(jù)。10）指導(dǎo)參建單位編制責(zé)任成本預(yù)算，監(jiān)督、檢查和落實(shí)責(zé)任成本的執(zhí)行和控制情況。11）參與項(xiàng)目的勞務(wù)合同簽訂、勞務(wù)結(jié)算審批、成本核算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作。12）負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)、變更索賠預(yù)算的編制、上報(bào)、跟蹤工作，參與變更設(shè)計(jì)、變更索賠資料的辦理，參與對(duì)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的聯(lián)絡(luò)、溝通工作。13）負(fù)責(zé)辦理竣工決算和資產(chǎn)移交工作，配合項(xiàng)目內(nèi)外部審計(jì)工作。14）推廣《中國中鐵項(xiàng)目綜合管理信息平臺(tái)》及其他項(xiàng)目管理軟件在責(zé)任成本管理、合同管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、變更索賠管理中的應(yīng)用。15）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。4.4.4中心試驗(yàn)室崗位職責(zé)1）貫徹執(zhí)行國際、國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)試驗(yàn)檢測方面有關(guān)新標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的宣貫工作；執(zhí)行局有關(guān)規(guī)章制度、規(guī)程和有關(guān)要求，根據(jù)工程項(xiàng)目需要制訂相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2）負(fù)責(zé)開展和指導(dǎo)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)各項(xiàng)試驗(yàn)檢測工作，按要求編寫、檢查實(shí)施計(jì)劃，對(duì)施工現(xiàn)場工程質(zhì)量進(jìn)行抽樣檢測。3）執(zhí)行局試驗(yàn)檢測中心制訂的試驗(yàn)檢測分室管理辦法，對(duì)現(xiàn)場施工過程試驗(yàn)工作進(jìn)行管理和監(jiān)督，在檢查中發(fā)現(xiàn)因施工失控而影響工程質(zhì)量的現(xiàn)象有權(quán)予以制止。4）負(fù)責(zé)工程試驗(yàn)機(jī)構(gòu)籌建工作(包括攪拌站試驗(yàn)室)。工程試驗(yàn)機(jī)構(gòu)組建完成后先由母體試驗(yàn)室驗(yàn)收，再報(bào)請(qǐng)業(yè)主主管部門驗(yàn)收。5）參與主要工程材料的選擇工作；負(fù)責(zé)主要工程材料質(zhì)量的鑒定和復(fù)驗(yàn)工作。6）負(fù)責(zé)工程標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)(配合比設(shè)計(jì)、路基填料、外加劑性能等)，對(duì)工程各試驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)常規(guī)試驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行審核或復(fù)驗(yàn)，參與重點(diǎn)部位質(zhì)量保證措施的制訂。7）負(fù)責(zé)工程試驗(yàn)檢測人員上崗資質(zhì)管理，協(xié)助試驗(yàn)檢測人員的培訓(xùn)工作，建立工程試驗(yàn)檢測人員名冊(cè)管理臺(tái)帳。8）負(fù)責(zé)組織召開工程試驗(yàn)工作會(huì)議、專題技術(shù)會(huì)議，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，定期開展試驗(yàn)檢測系統(tǒng)業(yè)務(wù)考核和評(píng)比活動(dòng)。9）負(fù)責(zé)工程試驗(yàn)檢測儀器設(shè)備的計(jì)量管理工作。10）負(fù)責(zé)試驗(yàn)及相關(guān)資料的管理工作，對(duì)工程重要的試驗(yàn)資料進(jìn)行收集、整理和統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)存在問題提出整改措施；負(fù)責(zé)有關(guān)試驗(yàn)資料上報(bào)工作。11）參與施工調(diào)查，掌握了解工程施工進(jìn)度及質(zhì)量情況；參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析和優(yōu)質(zhì)工程的評(píng)選活動(dòng)。12）參與新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)及檢測方法的試驗(yàn)研究，積極推廣“雙摻”等先進(jìn)技術(shù)。13）建立不合格品臺(tái)賬，并記錄不合格品的處置情況。14）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。4.4.5物資機(jī)械部崗位職責(zé)1）貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)物資、機(jī)械設(shè)備管理方面的政策、法規(guī)和局有關(guān)規(guī)章制度及管理辦法，結(jié)合實(shí)際，擬定相應(yīng)管理辦法，并監(jiān)督執(zhí)行。2）組織開展市場調(diào)查，進(jìn)行物供方的評(píng)價(jià)，并建立合格物資供方名錄。3）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場物資、機(jī)械設(shè)備管理工作。4）負(fù)責(zé)工程所需物資的計(jì)劃、采購和供應(yīng)，嚴(yán)把材料的質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，確保施工用料。5）負(fù)責(zé)大宗物資采購招標(biāo)及合同評(píng)審工作。6）負(fù)責(zé)控制材料的采購和消耗成本，積極開展材料核算工作。7）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部(工區(qū))和工地材料廠的物資管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。8）建立健全物資、機(jī)械設(shè)備管理臺(tái)帳，按時(shí)向上級(jí)物資、機(jī)械管理部門報(bào)送相關(guān)資料和信息，并接受其監(jiān)督和檢查。9）參與組織施工生產(chǎn)，檢查、指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部(工區(qū))機(jī)械設(shè)備配備，督促機(jī)械設(shè)備按期進(jìn)場；負(fù)責(zé)檢查特種機(jī)械設(shè)備使用、管理情況；負(fù)責(zé)監(jiān)督非標(biāo)設(shè)備及大型設(shè)備安裝調(diào)試。10）掌握設(shè)備的數(shù)量、動(dòng)態(tài)和技術(shù)狀況，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備狀況、機(jī)械設(shè)備操作和機(jī)械設(shè)備安全裝置及維修保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查，負(fù)責(zé)、參與機(jī)械事故的調(diào)查和處理工作。11）參與工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理，為經(jīng)濟(jì)效益分析提供相關(guān)數(shù)據(jù)。12）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。4.4.6財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)1）按照國家會(huì)計(jì)法律、法規(guī)以及局的規(guī)定設(shè)置賬簿和辦理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。2）按照國家頒布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的規(guī)定和局的有關(guān)規(guī)定、辦法等核算項(xiàng)目的收入、成本、費(fèi)用。3）負(fù)責(zé)向業(yè)主辦理工程價(jià)款的收取、清算，以及各類外置信用函證的按期解除、回收。4）根據(jù)局有關(guān)規(guī)定、辦法，辦理對(duì)經(jīng)理部的工程價(jià)款和公司的“回流資金”的資金撥付和清算。5）負(fù)責(zé)按照局的有關(guān)規(guī)定編制、上報(bào)并執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，及時(shí)足額清算對(duì)局的上繳款。6）按照局的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)員工的費(fèi)用報(bào)銷、資本性支出的組固或攤銷以及備用金借支、清算。7）按照局的有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理項(xiàng)目的貨幣資金，與局資金部、經(jīng)理部進(jìn)行資金融通，執(zhí)行資金集中管理制度，即時(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目存量資金集中。8）根據(jù)局書面通知，代扣公司欠付局的現(xiàn)款上繳、融資款等。9）負(fù)責(zé)按照局的有關(guān)規(guī)定編制、上報(bào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。10）按照局的有關(guān)規(guī)定統(tǒng)籌處理屬于屬地管理的稅務(wù)籌劃。11）負(fù)責(zé)牽頭組織、協(xié)調(diào)業(yè)主等外部單位對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各類審計(jì)。12）涉及資金安全、賬戶凍結(jié)查封、訴訟、變更索賠等非常規(guī)、重大事項(xiàng)應(yīng)立即向局資金部、財(cái)務(wù)部匯報(bào)。13）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。4.4.7綜合辦公室崗位職責(zé)1）負(fù)責(zé)起草經(jīng)理部重要報(bào)告、領(lǐng)導(dǎo)講話及綜合性文字材料；起草經(jīng)理部對(duì)外重要公函，審核經(jīng)理部重要公文、電函，收集、整理和編寫各類信息資料，為經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考，對(duì)有價(jià)值的信息及時(shí)上報(bào)上級(jí)部門。2）業(yè)主、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門到經(jīng)理部檢查、指導(dǎo)工作，由辦公室作出接待安排，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。3）督促各部門貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度、經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)的工作部署及會(huì)議決議，傳達(dá)和落實(shí)上級(jí)有關(guān)決定、指示。4）負(fù)責(zé)籌辦或協(xié)辦辦公會(huì)議、工作會(huì)議、調(diào)度交班會(huì)、生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)、成本分析會(huì)、安全質(zhì)量例會(huì)及其他專題會(huì)議，做好有關(guān)會(huì)議記錄，并視會(huì)議內(nèi)容編發(fā)情況簡報(bào)或會(huì)議紀(jì)要。5）負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理來文、來電、來函，做好分類、登記、呈批、傳閱、轉(zhuǎn)辦等工作；統(tǒng)一管理上報(bào)、下發(fā)經(jīng)理部所有綜合性文件，做好打印、分發(fā)工作；做好有關(guān)文件、聲像等資料歸檔工作。6）負(fù)責(zé)經(jīng)理部印章管理、使用工作。7）負(fù)責(zé)經(jīng)理部總務(wù)后勤管理工作。統(tǒng)一購置辦公用品，建立低值易耗品臺(tái)帳，做到帳、物、卡相符；制訂食堂工作制度，牽頭成立伙委會(huì)，做好食堂人員、衛(wèi)生、物資采購及成本核算等管理工作。8）負(fù)責(zé)經(jīng)理部日常公務(wù)用車、車輛維修、車輛用油和駕駛員管理。9）負(fù)責(zé)經(jīng)理部日常對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳報(bào)道、工地宣傳工作。10）負(fù)責(zé)經(jīng)理部人事、綜合治理、環(huán)境衛(wèi)生管理及信訪等日常工作。11）嚴(yán)守保密工作紀(jì)律，做好企業(yè)、國家秘密文件保管等各項(xiàng)工作。12）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。4.4.8項(xiàng)目團(tuán)組織工作職責(zé)1）認(rèn)真貫徹項(xiàng)目黨組織和上級(jí)團(tuán)組織的工作精神，針對(duì)青年特點(diǎn)，結(jié)合項(xiàng)目施工生產(chǎn)的實(shí)際，制訂團(tuán)的工作規(guī)劃，認(rèn)真組織實(shí)施。2）切實(shí)抓好項(xiàng)目青工思想政治教育工作。積極協(xié)助項(xiàng)目黨組織、工會(huì)等有關(guān)部門，努力創(chuàng)造條件，幫助青工提高政治覺悟和思想、職業(yè)道德素質(zhì)，引導(dǎo)青工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。深入青年、了解青年，做好青工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作。3）抓好青工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。以服務(wù)青年崗位成長成才為宗旨，積極組織青工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，經(jīng)常性開展青工崗位技術(shù)練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，廣泛組織開展青年雙創(chuàng)、導(dǎo)師帶徒、“爭當(dāng)青年星級(jí)崗位能手”活動(dòng)，為青工立足崗位、崗位成才、建功立業(yè)創(chuàng)造條件。4）圍繞施工生產(chǎn)中的急、難、險(xiǎn)、重、新任務(wù)開展以生產(chǎn)突擊活動(dòng)為主要形式的青年勞動(dòng)競賽，積極組織開展創(chuàng)建青年文明號(hào)工程活動(dòng)，積極探索以專業(yè)技術(shù)青年群體為主組建項(xiàng)目承包隊(duì)。規(guī)范施工現(xiàn)場“兩旗兩牌”標(biāo)準(zhǔn)，重抓創(chuàng)建過程，突出創(chuàng)建效果。5）積極開展青年安全包保活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)安全一票否決制。項(xiàng)目開工積極與行政簽訂“青年安全質(zhì)量包保責(zé)任書”，大力開展創(chuàng)建青年安全文明示范崗活動(dòng)，規(guī)范“三本二制一牌”（即：安全教育學(xué)習(xí)記錄本、安全生產(chǎn)活動(dòng)記錄本、安全生產(chǎn)會(huì)議記錄本，安全示范崗創(chuàng)建目標(biāo)責(zé)任制、安全生產(chǎn)違章違紀(jì)通報(bào)制度，青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建牌），重抓示范，引導(dǎo)青年自覺地講安全求質(zhì)量。6）做好團(tuán)員推優(yōu)工作，協(xié)助黨組織做好推薦優(yōu)秀團(tuán)員作黨的發(fā)展對(duì)象工作，要堅(jiān)持28周歲以下青年入黨經(jīng)過團(tuán)組織推薦的規(guī)定，嚴(yán)格“推優(yōu)”程序，確?！巴苾?yōu)”質(zhì)量。7）項(xiàng)目團(tuán)組織必須加強(qiáng)與項(xiàng)目黨組織、上級(jí)團(tuán)組織之間的工作聯(lián)系，對(duì)工作情況及其它4.5項(xiàng)目部一般員工考核辦法4.5.1工程部一、考核的目的為建立員工收入與企業(yè)績效相匹配的分配機(jī)制，完善價(jià)值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和利益分配機(jī)制，挖掘員工的最大潛能，同時(shí)為了規(guī)范項(xiàng)目管理，明確責(zé)任關(guān)系，合理分配工程部團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的責(zé)、權(quán)、利，保證工程部各項(xiàng)規(guī)章制度得到充分落實(shí)，充分調(diào)動(dòng)工程部員工的工作積極性，高效、優(yōu)質(zhì)地保證施工計(jì)劃和各項(xiàng)任務(wù)的完成，特編制工程部績效考核考核辦法。二、考核的原則創(chuàng)建公平、公正、公開的考核環(huán)境，堅(jiān)持定期化、制度化的考核原則。在考核實(shí)施過程中，秉承公司績效管理辦法中效率優(yōu)先、兼顧公平理念，在考核內(nèi)容、考核方法和考核指標(biāo)上力求科學(xué)、合理、客觀、嚴(yán)格地進(jìn)行評(píng)估。績效考核按季度進(jìn)行，年底匯總復(fù)核，根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。按職務(wù)高低分級(jí)考核，即項(xiàng)目班子領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程部部長評(píng)價(jià)考核，分管領(lǐng)導(dǎo)及工程部部長對(duì)部室員工（專業(yè)工程師、調(diào)度、資料員）評(píng)價(jià)考核。考核滿分為100分，根據(jù)個(gè)人工作職責(zé)、工作量的大小、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力及工作完成情況定出量分和扣分標(biāo)準(zhǔn)?？己诵问揭圆块T同事評(píng)價(jià)、部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)相結(jié)合，權(quán)重比為2:3:5，即季度總分?jǐn)?shù)=部門同事評(píng)價(jià)×20%+部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)×30%+分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)×50%-扣分值。三、考核范圍經(jīng)理部工程部工程部部長、各專業(yè)工程師、調(diào)度、資料員。四、考核內(nèi)容圖一工程部崗位績效考核內(nèi)容五、考核及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)本辦法從業(yè)績考核、能力考核、態(tài)度考核及工作協(xié)調(diào)考核四大方面進(jìn)行全方位考核，并增加扣分項(xiàng)目，扣分項(xiàng)目不按權(quán)重折算，分值可累加，計(jì)算季度綜合總分時(shí)一并扣除。如有能縮短工期或直接節(jié)約施工成本的技術(shù)創(chuàng)新成果，每有一項(xiàng)加5分，分值可累加，上不封頂。具體考核內(nèi)容詳見附表一《工程部崗位績效考核評(píng)分表》。《工程部崗位績效考核評(píng)分表》由被考核人的部門同事、被考核人的部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)填寫，部門同事對(duì)被考核人的考核成績按取平均值計(jì)算。根據(jù)個(gè)人季度崗位考核總得分劃分等級(jí)，A級(jí)：90分及以上，B級(jí)：80～89分，C級(jí)：70～79分，D級(jí)：60～69分，E級(jí)：60分以下。共分A、B、C、D、E五個(gè)級(jí)別，此等級(jí)作為考核人最終崗位績效考核等級(jí)，將被填寫至附表二《工程部崗位績效考核評(píng)價(jià)表》。由分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門每位成員綜合評(píng)定，并將《工程部崗位績效考核評(píng)價(jià)表》一并報(bào)辦公室處理。每年3月、6月、9月、12月的25日前完成考核并報(bào)出。4.5.2工經(jīng)部一、考核的目的：為了明確崗位的工作職責(zé)和工作目標(biāo)，提高綜合部全體人員的工作積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，不斷提升個(gè)人工作能力，提高工作效率。通過建立不斷完善的激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的管理團(tuán)隊(duì)，營造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍，以保障綜合部各職能崗位工作的高效運(yùn)行，圓滿完成公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，特制定工經(jīng)部崗位考核辦法。二、考核的原則：考核采取公平、公開、客觀性原則，針對(duì)部門各崗位工作職責(zé)和工作要求分別制定對(duì)應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)?？己朔譃?00分，分別分解到個(gè)人各項(xiàng)工作職責(zé)中，根據(jù)每項(xiàng)職責(zé)的責(zé)任、工作量的大小，定出量分和扣分標(biāo)準(zhǔn)。采取分級(jí)考核的方式：分管領(lǐng)導(dǎo)考核工經(jīng)部部長；工經(jīng)部部長考核部門員工?？己丝偡郑交A(chǔ)評(píng)價(jià)分＋業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)分。其中基礎(chǔ)評(píng)價(jià)分占30%，業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)分占70%，每月度考核一次，考核方式采取自我評(píng)價(jià)＋上級(jí)評(píng)價(jià)相結(jié)合，權(quán)重比為4:6，年終考核以月度總分的加權(quán)平均。三、考核崗位范圍：工經(jīng)部部長、工經(jīng)部預(yù)算員四、考核內(nèi)容：工作態(tài)度及崗位職責(zé)：歸屬感（5）、工作積極性(5)、出勤率(5)、溝通聯(lián)系（5）、崗位職責(zé)（5）；業(yè)務(wù)考核：勞務(wù)管理(10)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)(10)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)(10)、變更策劃（10）、變更索賠（10）、上報(bào)資料（10）、合同管理（10）。檢查評(píng)比：各類檢查評(píng)比（5）。五、考核和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：（一）工作態(tài)度及崗位職責(zé)1、歸屬感：1.1、工作是否有責(zé)任心，發(fā)現(xiàn)工作失誤每次扣2分，至扣完為止。2、工作積極性：2.1、工作是否主動(dòng)考慮將來的工作，每發(fā)現(xiàn)一次拖延工作完成時(shí)間或不積極主動(dòng)完成的扣2分，至扣完為止。3、出勤率：3.1、工作時(shí)間是否遵守既定紀(jì)律，對(duì)下屬的管理是否按規(guī)定辦理。滿足該項(xiàng)要求的得滿分，發(fā)現(xiàn)一次例外現(xiàn)象的扣2分，至扣完為止。4、溝通關(guān)系：4.1、能否協(xié)調(diào)好與本部門、其他部門以及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，齊心協(xié)力地工作。（二）、業(yè)績考核：1、勞務(wù)管理：1.1、收集并整理勞務(wù)隊(duì)伍名錄，按時(shí)對(duì)現(xiàn)場勞務(wù)隊(duì)伍人員考勤信息進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)與現(xiàn)場對(duì)比查詢的記滿分。每發(fā)現(xiàn)滯后或未完成一項(xiàng)的扣2分，受到上級(jí)單位表揚(yáng)的加5分。2、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)：2.1、能夠按時(shí)認(rèn)真準(zhǔn)確的編制月度、季度、年度計(jì)劃或統(tǒng)計(jì)資料的計(jì)滿分，每滯后完成一項(xiàng)的扣2分，至扣完為止。3、驗(yàn)工計(jì)價(jià)：3.1、做好對(duì)業(yè)主、內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳更新及時(shí)的得滿分。沒有臺(tái)帳的扣5分，更新不及時(shí)扣2分。4變更：4.1、變更策劃：負(fù)責(zé)協(xié)助并督促分部做好變更索賠策劃，做好變更索賠動(dòng)態(tài)臺(tái)帳的記滿分。因本部門失職造成索賠不成功扣5分，臺(tái)帳不全扣2分，索賠成功加5分。4.2：變更索賠：因本部門失職造成索賠不成功扣5分，臺(tái)帳不全扣2分，索賠成功加5分。5上報(bào)資料：5.1、能及時(shí)、保質(zhì)保量的向業(yè)主、監(jiān)理、公司和集團(tuán)公司上報(bào)部門各類需要上報(bào)的資料的得滿分。未上報(bào)或者上報(bào)不及時(shí)的每發(fā)現(xiàn)一次扣1分，被通報(bào)的發(fā)現(xiàn)一次扣2分至扣完為止。6、合同管理：6.1、對(duì)分部上報(bào)的勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)、所簽訂的勞務(wù)合同進(jìn)行復(fù)核制的得滿分。其中任何一項(xiàng)不合格的扣2分，分?jǐn)?shù)可疊加。（三）檢查評(píng)比：1.各類檢查：1.1、提前做好各類迎檢前的自查自糾工作和督促分部按照要求做好迎檢準(zhǔn)備的得滿分5分。每發(fā)現(xiàn)一次不合乎要求的扣1分，至扣完為止。補(bǔ)充說明考核得分90分（含90分）以上為優(yōu)秀，得分90-85分（含85分）為良好，得分85-75分（含75分）為一般，得分75-65分（含65分）為較差，65分以下為極差。4.5.3安質(zhì)部一、考核的目的為了明確崗位的工作職責(zé)和工作目標(biāo)，提高安質(zhì)部全體人員的工作積極性和主動(dòng)性，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，不斷提升個(gè)人工作能力，提高工作效率。通過建立不斷完善的激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的管理團(tuán)隊(duì)，營造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氛圍，以保障安質(zhì)部各職能崗位工作的高效運(yùn)行，圓滿完成公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，特制定安質(zhì)部崗位考核辦法。二、考核的原則創(chuàng)建公平、公正、公開的考核環(huán)境，堅(jiān)持定期化、制度化的考核原則。在考核實(shí)施過程中，秉承公司績效管理辦法中效率優(yōu)先、兼顧公平理念，在考核內(nèi)容、考核方法和考核指標(biāo)上力求科學(xué)、合理、客觀、嚴(yán)格地進(jìn)行評(píng)估。按職務(wù)高低分級(jí)考核，領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)安質(zhì)部部長進(jìn)行考核，分管領(lǐng)導(dǎo)及安質(zhì)部部長對(duì)部室員工（安全員、質(zhì)檢員）評(píng)價(jià)考核?？己藵M分為100分，根據(jù)個(gè)人工作職責(zé)、工作量的大小、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力及工作完成情況定出量分和扣分標(biāo)準(zhǔn)。考核形式以部門同事評(píng)價(jià)、部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)相結(jié)合，權(quán)重比為2:3:5，即季度總分?jǐn)?shù)=部門同事評(píng)價(jià)×20%+部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)×30%+分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)×50%-扣分值。三、考核范圍經(jīng)理部安質(zhì)部部長、安全員、質(zhì)檢員。四、考核內(nèi)容工作態(tài)度考核（10）、安全管理體系（10）、質(zhì)量管理體系（10）、環(huán)境保護(hù)管理體系（10）、業(yè)主檢查（10）、監(jiān)理檢查（10）、局管控檢查（10）、公司通報(bào)（10）、公司報(bào)表（10）、培訓(xùn)教育（10）。五、考核及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)本辦法從工作態(tài)度、安全、質(zhì)量、環(huán)保管理、業(yè)主檢查、局管控檢查、公司檢查、業(yè)務(wù)報(bào)表、培訓(xùn)教育進(jìn)行考核。具體考核內(nèi)容詳見附表一《安質(zhì)部崗位績效考核評(píng)分表》?！栋操|(zhì)部部崗位績效考核評(píng)分表》由被考核人的部門同事、被考核人的部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)填寫，部門同事對(duì)被考核人的考核成績按取平均值計(jì)算。根據(jù)個(gè)人季度崗位考核總得分劃分等級(jí)，A級(jí)：90分及以上，B級(jí)：80～89分，C級(jí)：70～79分，D級(jí)：60～69分，E級(jí)：60分以下。共分A、B、C、D、E五個(gè)級(jí)別，此等級(jí)作為考核人最終崗位績效考核等級(jí)。由分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門每位成員綜合評(píng)定，并將《安質(zhì)部崗位績效考核評(píng)價(jià)表》一并報(bào)辦公室處理。4.5.4財(cái)務(wù)部第一章總則第一條為調(diào)動(dòng)財(cái)會(huì)人員工作積極性，客觀反映其工作實(shí)績，建立按績效進(jìn)行獎(jiǎng)金分配的管理機(jī)制，引導(dǎo)其不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量和工作績效，特制定本辦法。第二條本辦法確定的考核周期為一個(gè)月。第三條本辦法所稱績效考核僅指獎(jiǎng)金績效考核，績效考核實(shí)行百分制。根據(jù)月度實(shí)際情況逐月進(jìn)行考核記分，年度累計(jì)計(jì)算，作為年終一次性獎(jiǎng)勵(lì)分配依據(jù)。第二章考評(píng)原則第四條公開、公平、公正的原則：即考評(píng)方法、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果一律公開，不搞暗箱操作，并一視同仁，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)考核，不搞平衡調(diào)節(jié)。第五條按照一級(jí)考核一級(jí)的原則：即分管領(lǐng)導(dǎo)考核財(cái)務(wù)部長，財(cái)務(wù)部長考核部門員工。第六條激勵(lì)與績效掛鉤原則：即按考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)金分配，并作為年終評(píng)比、崗位調(diào)整、培訓(xùn)、技術(shù)職務(wù)考核推薦的主要依據(jù)。第七條考核與申訴相結(jié)合的原則：即考核結(jié)果與本人見面，并允許被考核人申訴，進(jìn)行解釋，反映自己的意見。第八條溝通反饋與改進(jìn)工作的原則：即考核人與被考核人就考核過程、考核結(jié)果、工作要求等進(jìn)行雙向溝通交流，促進(jìn)績效考核及其他各項(xiàng)工作的改進(jìn)。第三章考核程序第九條考核按下列程序進(jìn)行：1、財(cái)務(wù)部長對(duì)財(cái)務(wù)科一般會(huì)計(jì)人員按其所在崗位的考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，逐崗進(jìn)行考核。2、分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核、確認(rèn)，并對(duì)財(cái)務(wù)部長進(jìn)行考核。3、將考核結(jié)果通報(bào)被考核人，并記錄考核結(jié)果。第十條被考核人對(duì)考核結(jié)果不服時(shí)，允許向考核人申訴。第十一條考核人接到申訴后，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行復(fù)議，認(rèn)為申訴理由充分，可以變更考核結(jié)果，并通知申訴人；認(rèn)為申訴理由不成立，維持原考核結(jié)果，通知申訴人并說明理由。第四章考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)第十二條考核內(nèi)容分為崗位業(yè)績考核與基本考核二個(gè)方面，崗位業(yè)績考核占60%，基本考核占40%。第十三條崗位業(yè)績考核是根據(jù)各崗位工作性質(zhì)不同制定的，具體考核內(nèi)容詳見下文中“財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)”。財(cái)務(wù)部還可根據(jù)每月個(gè)人承擔(dān)工作的復(fù)雜程度與工作量大小，適當(dāng)調(diào)整分值，每月最高不超過10分。第十四條基本考核指根據(jù)各崗位共性內(nèi)容所確立的考核，總分40分。由下列考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)組成：1、勞動(dòng)紀(jì)律方面（10分）：（1）當(dāng)月無故遲到或早退者，一次扣0.5分，最多扣5分；（2）有事既不請(qǐng)假，又不在崗者（含班中臨時(shí)有事），一次扣1分，最多扣5分；2、工作質(zhì)量方面（15分）：（1）負(fù)責(zé)的賬簿在次月15日前未登記完畢者、年度過賬在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)未完成者，扣2分；（2）會(huì)計(jì)賬簿登記錯(cuò)誤，經(jīng)檢查后才發(fā)現(xiàn)者，視情節(jié)扣1—3分；（3）會(huì)計(jì)報(bào)表報(bào)出后才發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤者，視情節(jié)扣1—5分；（4）記賬憑證印章不全者，每發(fā)現(xiàn)一處扣0.1分，最多扣5分；3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作及部門間配合方面（10分）：自覺維護(hù)辦公室內(nèi)部團(tuán)結(jié)，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，認(rèn)真執(zhí)行交辦的工作任務(wù)；對(duì)工作任務(wù)中需要相互協(xié)助共同完成的，不得推諉、扯皮；同事之間要團(tuán)結(jié)互助，齊心協(xié)力。不挑撥是非，不刁難別人，虛心接受意見和建議，不得因?yàn)楣ぷ髦幸庖姺制缍霈F(xiàn)不文明的行為舉止。以上情況出現(xiàn)一次扣1分，最多扣10分。4、工作態(tài)度及其他方面（5分）：布置的工作未按時(shí)、按要求完成者；工作出現(xiàn)其他失誤，給財(cái)務(wù)部工作造成不良影響者，視情節(jié)扣1-5分；4.5.5物機(jī)部一、考核的目的為建立員工收入與企業(yè)績效相匹配的分配機(jī)制，為規(guī)范項(xiàng)目管理，明確責(zé)任關(guān)系，合理分配物機(jī)部人員的責(zé)、權(quán)、利，保證物機(jī)部各項(xiàng)規(guī)章制度得到充分落實(shí)，充分調(diào)動(dòng)物機(jī)部員工的工作積極性，高效、優(yōu)質(zhì)地完成物資機(jī)械精細(xì)化管理目標(biāo)，特編制物機(jī)部績效考核考核辦法。二、考核的原則采取公平、公正、公開的原則。三、考核范圍經(jīng)理部物機(jī)部長、機(jī)械主管、材料員?？己藘?nèi)容考核內(nèi)容滿分為100分，根據(jù)工作態(tài)度考核、業(yè)務(wù)能力考核、綜合檢查考核和各級(jí)評(píng)價(jià)考核情況確定出量分和扣分標(biāo)準(zhǔn)?？己诵问揭圆块T同事評(píng)價(jià)、部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)相結(jié)合，權(quán)重比為2:3:5，即季度總分?jǐn)?shù)=部門同事評(píng)價(jià)×20%+部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)×30%+分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)×50%-扣分值。五、考核及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)4.5.6辦公室一、考核的目的：為了明確崗位的工作職責(zé)和工