設(shè)備改造更新管理制度

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1.目的作用

企業(yè)的設(shè)備改造和更新，是提高企業(yè)素養(yǎng)、促進(jìn)企業(yè)技術(shù)長進(jìn)、增加企業(yè)內(nèi)在的進(jìn)展能力和對外界環(huán)境改變的適應(yīng)能力的需求。通過設(shè)備改造更新，必定會(huì)為企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)不斷增強(qiáng)品種、提高質(zhì)量、增強(qiáng)產(chǎn)量、降低消耗、節(jié)省能源、提高效率等方面帶來極大的收益。為了使該項(xiàng)工作能夠得到規(guī)范運(yùn)作，避開管理失誤，特制定本制度。

2.管理職責(zé)企業(yè)的技術(shù)改造更新（含設(shè)備），是企業(yè)經(jīng)營方案中的一個(gè)重要方面工作，它同時(shí)也是一項(xiàng)綜合性、全局性、科學(xué)性很強(qiáng)的工作，既需求有一個(gè)強(qiáng)有力的統(tǒng)一指揮，還需求相關(guān)各部門的配合協(xié)作。因此，企業(yè)應(yīng)成立由總經(jīng)理（或主管生產(chǎn)技術(shù)副總）為主負(fù)責(zé)的技改領(lǐng)導(dǎo)小組，以加強(qiáng)對工作的協(xié)調(diào)和技改統(tǒng)一的指揮領(lǐng)導(dǎo)。其主要成員應(yīng)包括：總師辦主任、技術(shù)研發(fā)部長、生產(chǎn)作業(yè)部長、財(cái)會(huì)部長等人。技改領(lǐng)導(dǎo)小組的工作職能中關(guān)于設(shè)備改造更新方面應(yīng)包括以下內(nèi)容：a.負(fù)責(zé)設(shè)備改造更新的方案管理。b.組織對項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。c.對項(xiàng)目計(jì)劃舉行決策。d.批準(zhǔn)項(xiàng)目費(fèi)用的預(yù)算，審查資金用法狀況。e.督察項(xiàng)目實(shí)施狀況，協(xié)調(diào)部門間工作協(xié)作事項(xiàng)。f.對已完成交付用法的項(xiàng)目舉行效益考核。

3.設(shè)備改造更新的項(xiàng)目決策企業(yè)的設(shè)備改造更新，應(yīng)有步驟地舉行，即要有長久的總體規(guī)劃，又要有各年需求舉行的詳細(xì)項(xiàng)目實(shí)施方案。對選定的更新改造項(xiàng)目，務(wù)必經(jīng)過可行性討論，舉行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，對多種備選計(jì)劃舉行比較，挑選投資少、工期短、收效快、效益高、能適合企業(yè)長久進(jìn)展需求的項(xiàng)目。

3.1設(shè)備技術(shù)改造的項(xiàng)目決策企業(yè)的設(shè)備技術(shù)改造，不要追求形式，要講求實(shí)效，對需求改造的陳舊落后設(shè)備，在詳細(xì)計(jì)劃制定時(shí)，應(yīng)從企業(yè)進(jìn)展的需求考慮，同時(shí)還要從設(shè)備本身的投資改造價(jià)值考慮，即通過改造后能給企業(yè)帶來哪些方面的收益。普通來說應(yīng)從以下幾方面來考慮：

3.1.1節(jié)省能源，節(jié)省原材料，降低消耗，降低成本。

3.1.2提高設(shè)備的加工精度，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

3.1.3適應(yīng)新產(chǎn)品開發(fā)，適應(yīng)產(chǎn)品升級換代。

3.1.4提高和充實(shí)工藝性能。

3.1.5促進(jìn)平安生產(chǎn)，充實(shí)環(huán)境庇護(hù)。

3.1.6便于生產(chǎn)控制，提高生產(chǎn)效率。

3.1.7充實(shí)勞動(dòng)條件，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度。

3.2設(shè)備更新的項(xiàng)目決策設(shè)備更新，包括生產(chǎn)設(shè)備、工藝裝備和計(jì)量測試手段的更新，是企業(yè)技術(shù)改造的一項(xiàng)重要內(nèi)容。更新設(shè)備不是原樣翻版，而是要盡可能用先進(jìn)的設(shè)備代替原有的落后設(shè)備。在舉行決策過程中，應(yīng)按照需求和可能，量力而行，講求實(shí)效。因?yàn)樵O(shè)備更新是要舉行大量的資金投人，同時(shí)還將會(huì)使原有某些設(shè)備被淘汰廢棄。所以在詳細(xì)項(xiàng)目挑選時(shí)肯定要慎重。普通來說，屬于下列狀況的設(shè)備，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先予以更新：

3.2.1損耗嚴(yán)峻，性能和精度已不能滿足工藝要求，造成嚴(yán)峻不利的技術(shù)經(jīng)濟(jì)后果的設(shè)備。

3.2.2已超過用法役齡，且大修在經(jīng)濟(jì)上不如更新合算的設(shè)備。

3.2.3設(shè)備陳舊，結(jié)構(gòu)容易，技術(shù)落后，效率低下，即便舉行改造也很難變化以上落后特征的。

3.2.4設(shè)備本身設(shè)計(jì)創(chuàng)造有嚴(yán)峻缺陷，故障多，牢靠性差、修理不便利，而且具有較大的平安隱患。

3.2.5設(shè)備性能落后，致使能源與原料嚴(yán)峻鋪張。假如兩三年內(nèi)所鋪張能源和原材料的價(jià)值超過購置新設(shè)備費(fèi)用時(shí)，應(yīng)堅(jiān)定更新。

4.設(shè)備改造更新的方案報(bào)批程序

4.1項(xiàng)目申請普通設(shè)備的改造和更新由用法部門提出申請，貴重、關(guān)鍵的設(shè)備改造和更新由總師辦提出。內(nèi)容包括申請的理由，改造后的設(shè)備性能、精度對產(chǎn)品工藝的滿足狀況，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益等要求，并提出改造和更新的初步計(jì)劃和意見。項(xiàng)目申請應(yīng)在上年的11月上報(bào)到公司技改領(lǐng)導(dǎo)小組。

4.2項(xiàng)目調(diào)研該項(xiàng)工作主要由設(shè)備動(dòng)力科舉行，按照項(xiàng)目申請，調(diào)出所需改造更新設(shè)備的檔案，察看設(shè)備的原始資料及歷年來匯合的各種報(bào)表、記錄資料，了解大修次數(shù)、用法役齡、精度劣化程序、以往的故障、對滿足工藝要求方面存在的問題，以及平安、節(jié)能、效率、結(jié)構(gòu)缺陷等問題狀況。在通過調(diào)查的基礎(chǔ)上舉行綜合評定，提出對照計(jì)劃，報(bào)技改領(lǐng)導(dǎo)小組。

4.3項(xiàng)目論證項(xiàng)目的可行性分析是十分須要的，無論是設(shè)備改造項(xiàng)目還是設(shè)備更新項(xiàng)目，都要舉行技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的論證，以便為項(xiàng)目的決策提供依據(jù)。正常狀況下零星的、投入的資金不大（普通為10000萬以下）的改造更新項(xiàng)目，以設(shè)備動(dòng)力科為主，方案、生產(chǎn)、工藝技術(shù)、財(cái)務(wù)等部門參與組織論證。特別狀況下的，投資規(guī)模大的重大關(guān)鍵項(xiàng)目，由總工程師辦組織論證。論證工作應(yīng)從技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)可行性兩方面舉行，要用數(shù)據(jù)說話，使項(xiàng)目論證結(jié)果確切牢靠。論證所形成的報(bào)告應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)技改領(lǐng)導(dǎo)小組。

4.4項(xiàng)目審批設(shè)備改造更新的項(xiàng)目申請通過調(diào)研和分析論證后，公司技改領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人應(yīng)召集小組會(huì)議作出最后的決策，假如沒有其他不周之處，在總經(jīng)理批準(zhǔn)后，即可列人年度技改方案，并由總工程師辦負(fù)責(zé)編制詳細(xì)的“實(shí)施方案書”，交設(shè)備動(dòng)力科或有關(guān)部門組織實(shí)施。

5.設(shè)備改造更新的實(shí)施要點(diǎn)設(shè)備改造更新工作應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)“實(shí)施方案書”的內(nèi)容規(guī)定，有方案、有步驟、按進(jìn)度、按要求地舉行。詳細(xì)實(shí)施過程中應(yīng)注重以下環(huán)節(jié)：

5.1采取資金的歸口管理企業(yè)改造更新項(xiàng)目，普通由生產(chǎn)技術(shù)部門或設(shè)備管理部門提出，而更新改造資金來源，則由財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)提出和籌集。為了用法錢的部門和管錢的部門都能關(guān)懷改造更新項(xiàng)目，使資金有方案地、合理地用法，使有限的資金發(fā)揮更大的效益，應(yīng)采取資金歸口管理、?？顚Ｓ茫凑张鷾?zhǔn)的方案，將每個(gè)項(xiàng)目用法改造更新資金的限額，下達(dá)到有關(guān)部門，由負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目的部門量財(cái)為用，采取資金預(yù)算控制，同樣也便于費(fèi)用支出的核算。

5.2抓好物資供給的保障工作企業(yè)的設(shè)備改造更新，需求得到物資供給的保障。假如物資、配件供給不落實(shí)，改造項(xiàng)目需求的材料或零配件購不到，更新項(xiàng)目的新設(shè)備也買不回，就會(huì)造成工程期限延長、方案進(jìn)度打亂，更新改造的資金也不能發(fā)揮其效益。因此，當(dāng)改造更新項(xiàng)目方案批準(zhǔn)之后，即應(yīng)根據(jù)其所需的材料、配件物資及需求引進(jìn)的設(shè)備型號(hào)、規(guī)格、要求，組織供給渠道，洽談?dòng)嗀浭乱耍ＷC按時(shí)供給。

5.3采取項(xiàng)目責(zé)任制，抓好設(shè)備改造的過程管理對確定的每個(gè)改造項(xiàng)目，都要有專人面面負(fù)責(zé)。因設(shè)備改造過程經(jīng)常與無數(shù)部門的工作相關(guān)聯(lián)，需求統(tǒng)一的指揮管理。不能實(shí)現(xiàn)工作上的協(xié)調(diào)協(xié)作就很難保證工程按期完成，不強(qiáng)調(diào)責(zé)任制，技術(shù)上的合理性、經(jīng)濟(jì)上的效益性也就得不到保證。因此在設(shè)備改造的囫圇過程中，從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、工藝技術(shù)預(yù)備、零部件加工和裝配等環(huán)節(jié)均要求作業(yè)人員有高度的責(zé)任心，要加強(qiáng)對工作的檢查，對項(xiàng)目執(zhí)行狀況采取責(zé)任考核，并要規(guī)定須要的獎(jiǎng)懲。

5.4做好設(shè)備引進(jìn)的相關(guān)工作企業(yè)設(shè)備更新工作，需求從外部引進(jìn)性能和精度能滿足產(chǎn)品工藝、技術(shù)先進(jìn)、生產(chǎn)效率高的設(shè)備來取代已被淘汰的陳舊落后的設(shè)備。這是一項(xiàng)重要、嚴(yán)厲的工作，務(wù)必按照公司制定的進(jìn)展規(guī)劃和技術(shù)進(jìn)展趨勢，根據(jù)公司技改項(xiàng)目要求，有組織、有方案地舉行。在詳細(xì)引進(jìn)過程，工作人員務(wù)必堅(jiān)持原則，秉公辦事，堅(jiān)持綜合考慮“質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)”四個(gè)方面，擇優(yōu)選取。對于需求通過招標(biāo)或詢價(jià)的引進(jìn)項(xiàng)目，可按照不同設(shè)備的專業(yè)實(shí)際需求，暫時(shí)汲取相關(guān)部門的專業(yè)技術(shù)人員參加招標(biāo)和談判，確保引進(jìn)項(xiàng)目吻合要求的水準(zhǔn)。

5.5處理好閑置報(bào)廢設(shè)備對于更新后淘汰的舊設(shè)備，應(yīng)組織有關(guān)人員舉行技術(shù)鑒定，確定不再用法的，務(wù)必組織入庫處理。處理有兩種方式，一是還有肯定用法價(jià)值的舊設(shè)備，可削價(jià)出售。處理時(shí)會(huì)同財(cái)務(wù)、技術(shù)部門按照舊設(shè)備的凈值、成色、性能精度等狀況來確定合理的價(jià)