ycim咨詢實施10種方法論客戶培訓項目階段交接02-服務之工作任務書

XSL_04_SSXSL_04_SS 項目實施前 項目組織范 項目業(yè)務范 項目服務范 項目技術范 項目培訓范 接口、報表與二次開發(fā)范圍約 需求變更約 其他范圍約 雙方項目組 項目指導雙方項目任務及職 實施費 費用支 XSL_04_SSXSL_04_SS第PAGE第PAGE1此工作任務書作 23、乙方產品的版本應在本項目的《軟件最終用戶合同》中確定，在實施過程中如乙方產品推出新版56、甲方項目需按照工作任務書約定的里程碑階段對于乙方的工作成果及階段文檔予以簽字蓋章，7、甲乙雙方項目組成員應按附件3：爭議解決程序對項目實施過程中有關雙方可能產生的做出81：《工作成果接受程序》規(guī)定處理，任何對項目實施23：爭議解決程，說明本工作任務書未包含任何基于上表中約定模塊的標準功能的客戶化開發(fā)和代碼的修改涉，會計憑證處理、財務報表編NC4護等工作，并不包括網絡系統(tǒng)、數據庫以及硬件的安裝、調試和。甲方信息管理部將負責完成所有相關網絡數據庫和硬件的安裝和同時甲方項目組還將負責公—————√————√√———企業(yè)管√—————√—√√—√—√√NC√————NC—√—√—NC——√——課程————√NC—√—√——√—√——√—√√—√—√√—√—√—√√√√√———√—IT————√ITIL————√1、由乙方項目組成員培訓甲方公司、項目組成員關鍵用戶和顧問3452：變更控制程序。 HR123、解決項目實施過程中的，確定重大事項與作出決策4、雙方溝通與協(xié)調5、按項目實施需要負責有關資源分配和工作人員調整部門之間的協(xié)調時應迅速出面解決同時應給項目組成員充分和相應的激勵措施推動和組織召開項目項目準備與組織確認、培訓計劃，進行培訓準備與人員組XSL_04_SSXSL_04_SS預計工作交付物/交付成果1錄114結7稿6提供業(yè)務流程優(yōu)化建XSL_04_SSXSL_04_SS備5第10XSL_04_SSXSL_04_SS本項目預計從年月日正式開始后，執(zhí)行周期約為周（工作日。本時間表基于前述項本項目的實施費用按照乙方人員的工作量及人員費用標準進行計算實施服務費預計為XSL_04_SSXSL_04_SS第PAGE第PAGE12_元（大寫 125226行結算。工作量的確認和標準按本工作任務書中約定。甲方同意向乙方支付乙方實施顧問實際發(fā)生的合理的差旅費（包括乙方實施顧問到甲方工作 (假設每晚300元) 甲方將按照以下約定的期限和數額向乙方支付實施服務費項目的實施費用總計為 （大寫 ， 即 （2 即 第三筆付款：甲方應于系統(tǒng)上線驗證之日起兩（2）個工作日內）將本合同約定的實施服務費 %，即 即 即 <（人天）方式。 簽字: 職務: 日期: XSL_04_SSXSL_04_SS為保證項目的進度與質量雙方遵照項目實施階段推進項目進程乙方完成階段付成果后送達給22（2）個工作日內，甲方項目經理應接受交付作品或向乙方項目經理提供一份要342536XSL_04_SSXSL_04_SS所有項目實施雙方實施范圍系統(tǒng)需求等涉及到整體項目進度費用成本調整較大的變動行為總部實施專家、客開專家、研發(fā)專家、PMO作為公司級需求變更評審評審成員，參與3求都在形成申請（REQUESTFORCHANGE，以下簡稱RFC）后才能受理。需求變更評估將對變更申請表中所變更對整個項目的影響做出以下幾方面的說明*—*—*—*—* —培訓計劃、課程準備及*—XSL_04_SSXSL_04_SS第PAGE第PAGE17*—* —* —交最終后發(fā)起需求變更商務談判。否則，需提交乙方需求變更評審進行復審。批準后的變更方案將以的形式列入本協(xié)議。 級：如果升級為1